基于配網自動化改造工程的精益化管理探究

鐘北良

摘 要：隨著整個社會用電客戶對供電服務要求的提高，配網工程建設規(guī)模不斷擴大，為了提高配網工程的運行效率與工作效率，就要設法推動其自動化運轉，進行配網自動化工程的改造，必須強化自動化改造工程的精益化管理，為配網自動化改造完成創(chuàng)造有利條件。本文分析了配網自動化改造工程精益化管理的意義以及具體的管理對策。

關鍵詞：配網自動化改造；精益化管理；意義；方法與措施

中圖分類號：TM76 文獻標識碼：A

配網自動化改造工程是一項復雜工程，為了提高配網自動化改造工作效率，就必須加強配網工程改造管理，實施精益化管理，對配網自動化改造的各個環(huán)節(jié)進行有效梳理、科學規(guī)范，從而提高配網自動化改造的工作效率，實現理想的自動化改造目標。

一、配網自動化改造工程精益化管理意義

隨著現代自動化技術、智能技術的發(fā)展，在大的技術背景下，配網工程正在經受著自動化、智能化改造。所謂的自動化改造，就是將現代智能技術，例如：計算機技術、通信技術、信息技術等應用于配網系統(tǒng)，使配網系統(tǒng)在這些現代化智能技術、自動化技術的支持下高效運轉，實現配網的自動化運行，提高配網系統(tǒng)的工作效率，帶來預期的配網工程工作效果。配網自動化改造工程是一項高端、復雜又專業(yè)的工程項目，實際的施工改造過程中施工項目繁瑣、工序繁多，項目工序之間存在著密不可分的關系，要想實現自動化改造，確保配網系統(tǒng)高效率、高精度地運轉，就必須強化精益化管理。精益化管理是對配網自動化改造整個施工過程以及操作過程的細致、深入、周到地計劃、規(guī)劃、規(guī)范與管理，配網自動化改造工程的精益化管理符合配網自動化改造工程施工特點，因為只有經過細致、深入地規(guī)劃與籌劃，做好自動化改造前的一切準備，理順理清自動化改造工程的施工工序，實現各個工序施工與操作間的順利、有效銜接，從而真正實現配網工程的自動化改造，達到預期的施工改造目標。

二、配網自動化改造工程中存在的問題

1.前期準備不足

科學、合理地前期籌備與準備才能為配網自動化改造創(chuàng)造良好條件，然而，實際的配網工程自動化改造前期準備嚴重不足，例如：改造工具與設備準備不充分，物資籌備不合理等現象頻繁出現。影響了配網改造工作效率，耽擱了工期。充足的前期準備是確保配網自動化改造順利開展的基礎。

2.工作效率低下

配網自動化改造工程是一項復雜工程，自動化改造規(guī)模較大，工序繁多、項目繁瑣，需要改造方提高工作效率。然而，實際來看配網自動化改造中存在嚴重的工作效率低下問題，導致工作效率低下的原因是多方面的，例如：施工方沒能提早達到工程施工現場，再加上前期準備工作不充分，施工無計劃、無秩序等，施工監(jiān)管不嚴導致的工程變更問題等，配網操作管理落后，缺少前期準備，缺少規(guī)范的操作順序、停電操作延時進行等。

3.工序間銜接不暢

改造工程施工與操作間缺少規(guī)范的順序，特別是停電、復電操作之間沒能依照特定的順序、流程來銜接，未能充分利用工序間的時間，例如：自動化改造施工與變電站復電之間的時間閑置、未被充分利用，以及交接班等之間都出現了延遲、耽擱等現象，相鄰工序間的時間浪費，使得工序間銜接問題突出。

三、配網自動化改造工程的精益化管理

1.強化前期準備

配網自動化改造工程施工周期長、工序較多，工序間銜接復雜，要想在規(guī)定的工期內順利完成改造任務，就必須加強前期準備工作，做好一切準備，工程改造施工前的準備工作不僅局限于器具、設備等的籌備，而且還要強化施工順序、工序、流程等的計劃與規(guī)劃。充分的前期準備工作為后期的改造施工與配網操作等打好基礎、創(chuàng)造有利條件。

2.高效率的精益化管理

（1）施工的精益化管理

全面、細致分析導致施工工作效率低下的環(huán)節(jié)，對工作拖延、準備不充分、施工不負責的施工方進行重點監(jiān)察，使其成為重點管控對象，督促其做好施工準備，對施工程序進行科學規(guī)范，創(chuàng)建考核評估制度，定期考核施工單位的施工成果，通過考核來打分，以此形成對施工單位的約束。抽查施工現場，重點檢查施工材料的存儲、安置情況，檢查施工操作的規(guī)范度，檢查是否按照科學規(guī)定展開施工。

設定不同改造施工環(huán)節(jié)的時間定額指標，依據該指標來管控施工作業(yè)時間，例如：柱上FTU的安裝通常要控制在6.5小時。

（2）配網操作的精益化管理

預先對操作任務做出計劃與規(guī)范，支出不同操作班組所需的準備事項，以及相關的協(xié)作工作流程等。重點考核監(jiān)督前期準備不良的操作人員，對停電、恢復供電的流程進行規(guī)范，要求調動人員以及操作人員都切實依照規(guī)定展開操作。

同樣設定停電操作時限定額指標，依照此指標來制定停電計劃，并據此進行嚴加考核，例如：安全設備的拆卸時間要控制在兩分鐘以內。超出兩分鐘則要進行警告或處罰。立足于現實的工作需求強化各項培訓工作，通過見習性演練來不斷訓練、強化并提高操作人員以及調度人員的工作能力與水平。

（3）流程間的協(xié)調管理

對配網自動化改造工程的施工與配網操作流程等作出明確規(guī)定，積極規(guī)范協(xié)調電氣設備斷電與復電的先后順序，要求調度人員切實依照這些工序來展開調度與操作，要求施工人員在施工結束半個小時前向調度人員發(fā)出報告信息，調度員再向操作人員發(fā)出警報，開展復電操作。

依照停電計劃、現實的施工與配網操作計劃等來對應科學調節(jié)交接班的具體時間、地點等。定期召集配網自動化改造工程的關聯性人員，分析各項工作銜接之間的問題，本著積極協(xié)調的原則，強化工序流程間的管理，并對應提出整改對策。

3.專業(yè)化、專門化的機構式管理

配網自動化工程覆蓋范圍較廣，囊括較多項管理工作，例如：通信管理、配網運行管理等，為了確保自動化改造管理工作質量，就要實施專業(yè)性、專業(yè)化的管理，創(chuàng)建特定的管理部門，設置專業(yè)的技術人員負責配網自動化系統(tǒng)的安全維護與管理，組件一個自動化管理運維專業(yè)技術團隊，隨時為配網的自動化運維管理提供專業(yè)的服務，同時，要參照不同電氣設備以及用戶的具體情況與相關需求來進行針對性地運維管理，精益化的管理就是要形成有針對性的、專業(yè)的、精細化的管理，自動化管理部門則應具備專業(yè)化精細化的意識，切實根據用戶需求等做成細致的規(guī)劃與管理。

4.配網的科學規(guī)劃與設計

配網自動化工程從建設到運維都需要一定的資金支持，只有科學合理的設計才能為后期的建設施工打好基礎，相反，不合理的規(guī)劃與設計不僅會阻礙配網建設，甚至釀成一定的經濟損失。因此，必須加大配網規(guī)劃與設計力度，配網規(guī)劃前做好勘察與調研工作，明確配網的覆蓋范圍，該范圍內用戶的基本信息，用電需求量等，根據這些信息數據來規(guī)劃設計配網，在此基礎上來深入剖析設備質量，通過對比設備的生產商，優(yōu)選高質量生產廠家，確保設備質量，深入分析電力市場形勢，以及一個地域空間內未來的用電需求量、科學預測該地區(qū)的負荷變化，根據用電量與負荷高低來對配網做出科學、合理地規(guī)劃與設計。

5.研發(fā)創(chuàng)新核心技術

配網自動化改造工程本身就是一項技術型工程，需要多項核心技術的支持，也正是這些不斷創(chuàng)新、發(fā)展的核心技術為配網自動化改造工程的精益化管理提供動力。所以，必須加大對核心技術的研發(fā)與創(chuàng)新，只有突破核心技術環(huán)節(jié)加快配網自動化改造的精益化管理。從當前來看，配網改造的核心技術創(chuàng)新應朝著新能源開發(fā)方向發(fā)展，積極開發(fā)利用太陽能、風能等自然能源，同時，要重視電力存儲能力的研究，確保儲能系統(tǒng)能夠通過儲存多余電能維持配網自動化運轉。要加大現代化智能技術、通信技術、信息技術等的運用力度，讓現代化智能技術深入應用于配網自動化改造工程中，提高配網改造工程的智能化水平。

此外，配網自動化改造工程管理過程中要及時總結經驗和教訓，及時發(fā)現問題，分析問題的成因，并及時解決問題、解除困惑，加快配網自動化改造的工作效率，加強精益化管理，打造出優(yōu)質的配網工程。

結語

配網自動化改造是現代智能技術、自動化技術發(fā)展的結果，利用現代智能技術對配網進行自動化改造，能夠提高配網的運行效率，提高配網的自動化運行水平。然而，配網自動化改造過程中需要精益化管理，只有加強精益化管理才能理清不同工序間的關系，確保配網工程施工效率，創(chuàng)造預期的經濟效益。

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