企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施的問題與策略

摘"要：隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略體系也在不斷發(fā)展。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略體系作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重要組成部分，通過財(cái)務(wù)戰(zhàn)略體系的構(gòu)建能夠讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)資源規(guī)范配置，保障企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。當(dāng)前越來越多的企業(yè)開始重視財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，并將財(cái)務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)用到企業(yè)管理各環(huán)節(jié)，有效優(yōu)化企業(yè)工作流程以及管理體系。但是很多企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略過程中仍然存在一定問題，阻礙了企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展，文章對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的問題進(jìn)行分析，提出財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的改善策略，對(duì)企業(yè)建立科學(xué)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略體系、提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平具有一定意義。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；財(cái)務(wù)戰(zhàn)略；多元化融資

中圖分類號(hào)：F275文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1005-6432（2025）03-0119-04

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2025.03.028

1"引言

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略服務(wù)于企業(yè)總體戰(zhàn)略，并對(duì)企業(yè)的資源進(jìn)行籌集、配置。加強(qiáng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略體系管理，對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略流程進(jìn)行優(yōu)化，形成規(guī)范的控制措施，可以讓企業(yè)在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，結(jié)合戰(zhàn)略要求開展資源配置，為企業(yè)工作流程的優(yōu)化提供支持，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。

2"相關(guān)概念

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)總體戰(zhàn)略中的一部分，強(qiáng)調(diào)對(duì)企業(yè)的投資、融資、股利分配進(jìn)行科學(xué)控制。同時(shí)為確保財(cái)務(wù)戰(zhàn)略得到嚴(yán)格執(zhí)行，企業(yè)要形成規(guī)范的制度體系及完善的風(fēng)險(xiǎn)控制措施，對(duì)企業(yè)工作環(huán)節(jié)中各類風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行制約，以確保企業(yè)的工作科學(xué)、合理。執(zhí)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是促使企業(yè)獲得發(fā)展的重要方式，也是讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)經(jīng)營(yíng)的必要手段，企業(yè)要全面重視財(cái)務(wù)戰(zhàn)略要求，促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)有序運(yùn)營(yíng)的目標(biāo)。

3"企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施存在的問題

3.1"管理制度不完善

很多企業(yè)在執(zhí)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略之前，沒有形成規(guī)范的財(cái)務(wù)制度對(duì)各環(huán)節(jié)工作流程進(jìn)行約束，即便企業(yè)形成了財(cái)務(wù)戰(zhàn)略體系，由于各項(xiàng)制度缺乏執(zhí)行，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的要求也無法得到嚴(yán)格執(zhí)行，導(dǎo)致財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理流于形式。

3.2"融資渠道單一

部分企業(yè)在融資環(huán)節(jié)不重視多元化融資，融資渠道相對(duì)較為單一。例如部分企業(yè)在融資中，過于依賴短期借款融資，獲取的長(zhǎng)期借款不足，并且沒有開展資本化運(yùn)作獲得資金，使企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)提高，一旦發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)很可能產(chǎn)生資金鏈斷裂，影響企業(yè)的正常運(yùn)作。

3.3"投資流程不科學(xué)

部分企業(yè)在發(fā)展的過程中，未形成科學(xué)投資機(jī)制，主要體現(xiàn)在沒有結(jié)合企業(yè)所處階段及企業(yè)實(shí)際特點(diǎn)分析投資方案，存在投資不符合企業(yè)發(fā)展階段的問題。例如在企業(yè)未形成核心競(jìng)爭(zhēng)力的階段，就盲目開展多元化投資，很可能導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)生重大風(fēng)險(xiǎn)。

3.4"股利分配較盲目

部分企業(yè)在開展股利分配環(huán)節(jié)，未結(jié)合企業(yè)的投融資要求等方面因素合理分析企業(yè)股利分配策略，股利分配機(jī)制不符合企業(yè)的發(fā)展實(shí)際。

3.5"財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制不力

一方面，部分企業(yè)在執(zhí)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略過程中，未形成合理的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制措施。例如未結(jié)合企業(yè)所處的內(nèi)外部環(huán)境中存在的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)工作進(jìn)行優(yōu)化。由于企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理不當(dāng)，產(chǎn)生了風(fēng)險(xiǎn)頻發(fā)的問題，可能嚴(yán)重影響企業(yè)運(yùn)營(yíng)。另一方面，部分企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略過程中，存在過于注重短期利益的風(fēng)險(xiǎn)，忽視了長(zhǎng)期發(fā)展的重要性。這種短視行為可能導(dǎo)致企業(yè)無法抓住重要的商業(yè)機(jī)會(huì)，甚至可能會(huì)影響企業(yè)的聲譽(yù)和形象。同時(shí)，也可能會(huì)讓企業(yè)陷入資金鏈斷裂的風(fēng)險(xiǎn)中，嚴(yán)重時(shí)甚至?xí)?dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。

4"企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施策略

4.1"優(yōu)化管理制度

企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，要形成完善的財(cái)務(wù)制度體系，能夠結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，通過科學(xué)的制度對(duì)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)進(jìn)行合理管理，形成透明、規(guī)范的管理機(jī)制，包括對(duì)企業(yè)的收入、成本、費(fèi)用等方面信息進(jìn)行規(guī)范化管理，以提高企業(yè)管理工作的規(guī)范性及合理性[1]。企業(yè)在運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)中，要充分關(guān)注企業(yè)制度的要求，確保財(cái)務(wù)制度能夠符合企業(yè)的投融資、現(xiàn)金流等方面情況，確保企業(yè)的制度流程更加科學(xué)、完善，圍繞提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的目標(biāo)，在制度體系設(shè)計(jì)中按照全面性原則，形成合理的制度，包括對(duì)企業(yè)的現(xiàn)金管控、應(yīng)收賬款管理等環(huán)節(jié)形成制度，并對(duì)投資管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等環(huán)節(jié)形成規(guī)范的制度，在嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)授權(quán)審批制度、會(huì)計(jì)控制制度等制度的基礎(chǔ)上，形成對(duì)所有財(cái)務(wù)工作的有效管控，確保企業(yè)所有工作都有據(jù)可依，形成對(duì)人員工作流程的約束及對(duì)管理流程的改進(jìn)。

4.2"執(zhí)行多元化融資

4.2.1"積極采用內(nèi)源融資

內(nèi)源融資作為企業(yè)在發(fā)展各階段重要的方式，是依靠企業(yè)自有資金積累獲得發(fā)展的方式。特別是對(duì)于資產(chǎn)相對(duì)較少，難以獲得銀行貸款支持的企業(yè)而言，內(nèi)源融資對(duì)企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要。在企業(yè)融資時(shí)，不能僅關(guān)注融資成本，更要綜合考慮各方面因素，包括資金使用靈活性及企業(yè)自有資金。例如在企業(yè)初創(chuàng)期，通過依靠自有資金，利用企業(yè)可利用的各類資源實(shí)現(xiàn)發(fā)展，以促使企業(yè)的融資機(jī)制趨于合理。

4.2.2"合理控制資本結(jié)構(gòu)

從融資效率來看，企業(yè)應(yīng)先使用內(nèi)源融資，當(dāng)內(nèi)源融資不足時(shí)使用外源融資。外源融資中債務(wù)融資作為重要的方式，能夠幫助企業(yè)獲得財(cái)務(wù)杠桿效益，降低企業(yè)的所得稅。但是企業(yè)在開展債務(wù)融資時(shí)，要合理控制資本結(jié)構(gòu)，避免因企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)過高給企業(yè)帶來不利影響。在企業(yè)執(zhí)行債務(wù)融資環(huán)節(jié)，要確保企業(yè)能夠獲得銀行信貸，并合理分析企業(yè)長(zhǎng)期借款與短期借款結(jié)構(gòu)，合理分析企業(yè)的權(quán)益資本和債務(wù)資本結(jié)構(gòu)，確保企業(yè)獲得有序發(fā)展。企業(yè)在發(fā)展過程中，要結(jié)合自身發(fā)展?fàn)顟B(tài)，確保企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)符合發(fā)展規(guī)劃。例如在企業(yè)的成長(zhǎng)期，企業(yè)銷量快速擴(kuò)大，主營(yíng)業(yè)務(wù)收入快速增加，能夠在短期償還債務(wù)，此時(shí)可以采用激進(jìn)型的融資策略。激進(jìn)型的融資策略，短期融資比例最高，利率最低。若企業(yè)在發(fā)展的環(huán)節(jié)進(jìn)入了成熟期，那么企業(yè)可以采用中庸型或保守型的融資戰(zhàn)略，對(duì)企業(yè)的短期融資和長(zhǎng)期融資比例進(jìn)行科學(xué)控制，避免短期融資比例過高的問題。

4.2.3"實(shí)現(xiàn)股權(quán)多元化

在企業(yè)發(fā)展過程中，對(duì)于初創(chuàng)期企業(yè)往往是單一的股權(quán)結(jié)構(gòu)，單一股權(quán)結(jié)構(gòu)長(zhǎng)期未得到改變將導(dǎo)致企業(yè)走向家族式經(jīng)營(yíng)，不利于企業(yè)建立現(xiàn)代化的管理模式。在企業(yè)不斷發(fā)展背景下，為確保企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)有效擴(kuò)張，并讓企業(yè)進(jìn)一步擴(kuò)大自身資金來源渠道，企業(yè)應(yīng)該通過對(duì)接資本市場(chǎng)等方式，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型與升級(jí)。通過對(duì)接資本市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)股權(quán)多元化，有助于有效解決企業(yè)的融資瓶頸，并建立更為現(xiàn)代化的治理結(jié)構(gòu)。企業(yè)進(jìn)入資本市場(chǎng)，有利于讓企業(yè)形成良好的市場(chǎng)形象，幫助企業(yè)獲得更大的發(fā)展優(yōu)勢(shì)，獲取更多的發(fā)展機(jī)會(huì)與合作機(jī)會(huì)，吸引更為高級(jí)的人才進(jìn)入企業(yè)，且更容易獲得融資。為此企業(yè)要以開放的心態(tài)對(duì)企業(yè)管理流程進(jìn)行分析，通過關(guān)注企業(yè)的實(shí)際特點(diǎn)，吸引戰(zhàn)略投資者或通過公開發(fā)行等一系列方式，讓企業(yè)進(jìn)入資本市場(chǎng)獲得發(fā)展。同時(shí)企業(yè)可以結(jié)合自身的實(shí)際情況引入新的戰(zhàn)略投資者，例如通過引入上下游產(chǎn)業(yè)鏈的供應(yīng)商以及經(jīng)銷商進(jìn)入企業(yè)，與上下游企業(yè)之間構(gòu)建戰(zhàn)略聯(lián)盟的方式，讓企業(yè)獲得進(jìn)一步發(fā)展。此外使用股權(quán)融資，要重視合規(guī)運(yùn)營(yíng)的要求，確保企業(yè)的財(cái)務(wù)工作合規(guī)，以此獲取投資者信任。

4.3"結(jié)合發(fā)展階段開展投資

4.3.1"通過集中投資戰(zhàn)略讓企業(yè)獲得發(fā)展

企業(yè)具備核心競(jìng)爭(zhēng)力之前，面臨一定的風(fēng)險(xiǎn)，主要原因是近年來企業(yè)之間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，部分企業(yè)存在收益低下、資金不足等一系列問題。若企業(yè)盲目投資，那么很可能導(dǎo)致企業(yè)的資金無法收回。為此，企業(yè)要充分重視集中投資的要求及重要性，集中投資戰(zhàn)略作為幫助企業(yè)有效控制風(fēng)險(xiǎn)的方法，通過逐步積累，形成一定的市場(chǎng)份額，在小范圍內(nèi)開拓市場(chǎng)。集中投資是企業(yè)通過主攻特定的客戶群體，讓企業(yè)在某一細(xì)分領(lǐng)域獲得發(fā)展，以獲得更多的客戶，達(dá)到預(yù)期的管理目標(biāo)，讓企業(yè)將有限的資金發(fā)揮最大效益。

（1）明確企業(yè)產(chǎn)品定位。

企業(yè)在投資環(huán)節(jié)中要明確自身的優(yōu)勢(shì)，并合理確定企業(yè)產(chǎn)品定位。在確定產(chǎn)品定位時(shí)，要根據(jù)客戶的需求、企業(yè)優(yōu)勢(shì)等方面要素，讓產(chǎn)品能夠在市場(chǎng)中具備差異性，為企業(yè)留存合理的利潤(rùn)空間。特別是對(duì)于初創(chuàng)期企業(yè)，要結(jié)合自身發(fā)展方向明確產(chǎn)品定位，了解自身客戶群體情況，分析客戶群體所處層次，確保企業(yè)能夠滿足客戶群體需求，為客戶提供特色的產(chǎn)品與服務(wù)，確保企業(yè)能夠提供符合客戶群體需要的產(chǎn)品。只有讓企業(yè)的產(chǎn)品形成優(yōu)勢(shì)，才能避免產(chǎn)品被市場(chǎng)淘汰，并優(yōu)化產(chǎn)品管理模式，形成規(guī)范的研發(fā)措施，實(shí)現(xiàn)有序運(yùn)營(yíng)，讓企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得有序發(fā)展。

（2）重視創(chuàng)新。

在實(shí)施集中投資的過程中，企業(yè)要在一定范圍內(nèi)重視資產(chǎn)的創(chuàng)新。企業(yè)是否能夠?qū)崿F(xiàn)創(chuàng)新，在很大程度上決定了企業(yè)是否能夠獲得發(fā)展。企業(yè)只有高度重視創(chuàng)新，才能確保自身獲得發(fā)展所需要的各類資源，因此企業(yè)要形成良好的創(chuàng)新意識(shí)，重視產(chǎn)品的創(chuàng)新，確保企業(yè)產(chǎn)品能夠和其他企業(yè)產(chǎn)品之間形成一定差異性。只有讓企業(yè)獲得創(chuàng)新，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中贏得勝利。企業(yè)在開展創(chuàng)新時(shí)，要注重專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際特點(diǎn)分析企業(yè)主攻的領(lǐng)域，并基于企業(yè)核心領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)發(fā)展，確保企業(yè)產(chǎn)品能夠具備優(yōu)勢(shì)。

（3）積極開拓市場(chǎng)。

企業(yè)在發(fā)展的過程中，要主動(dòng)拓寬市場(chǎng)，關(guān)注自身的實(shí)力及發(fā)展方向，有序分析企業(yè)的發(fā)展前景以及市場(chǎng)空間，結(jié)合企業(yè)產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)以及企業(yè)自身所擁有的資源，將企業(yè)重要資源投入到能夠給企業(yè)帶來優(yōu)勢(shì)的領(lǐng)域，以確保企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)有序發(fā)展的目標(biāo)。企業(yè)在明確產(chǎn)品定位及開展創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，要通過開拓市場(chǎng)的方式，明確企業(yè)所處的領(lǐng)域以及擁有的優(yōu)勢(shì)，并結(jié)合自身優(yōu)勢(shì)獲得快速發(fā)展。例如企業(yè)的某一產(chǎn)品在市場(chǎng)中具備了良好的口碑，那么此時(shí)企業(yè)就可以根據(jù)相關(guān)產(chǎn)品的特點(diǎn)在市場(chǎng)中積極發(fā)展，發(fā)掘企業(yè)的潛力，抓住發(fā)展的機(jī)遇，為企業(yè)的發(fā)展提供良好空間。

4.3.2"培養(yǎng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

企業(yè)在執(zhí)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的環(huán)節(jié)中，要全方位提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，確保企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中獲得發(fā)展。很多企業(yè)在沒有形成核心競(jìng)爭(zhēng)力之前，就存在盲目投資的問題，盲目投資很可能導(dǎo)致企業(yè)走向衰敗。培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力要求企業(yè)的財(cái)務(wù)人員關(guān)注企業(yè)擁有的各類資源，將企業(yè)有限的資源投入到能夠形成核心競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)節(jié)中。培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的本質(zhì)是對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行合理配置，讓財(cái)務(wù)借助全面預(yù)算管理等科學(xué)的管理工具，實(shí)現(xiàn)企業(yè)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的目標(biāo)。在此過程中企業(yè)財(cái)務(wù)工作可以按照價(jià)值鏈分析法對(duì)企業(yè)價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)活動(dòng)進(jìn)行全面分析，并判斷價(jià)值創(chuàng)造的相關(guān)活動(dòng)，分析能夠形成與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比具有競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)節(jié)，在相關(guān)環(huán)節(jié)中重點(diǎn)投入資源，確保企業(yè)能夠形成與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比的差異，促使企業(yè)獲得快速發(fā)展[2]。

同時(shí)，企業(yè)在培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的環(huán)節(jié)，要重點(diǎn)關(guān)注對(duì)人才的投入，加強(qiáng)對(duì)人才的引進(jìn)及培養(yǎng)。在人才招聘環(huán)節(jié)中，要確保各層級(jí)人員具備專業(yè)勝任能力，包括要求財(cái)務(wù)人員具備投融資能力、管理會(huì)計(jì)能力等，能夠適應(yīng)時(shí)代發(fā)展要求。在人才體系管理的環(huán)節(jié)中，通過對(duì)人才的大力培養(yǎng)，如開展常規(guī)性培訓(xùn)與差異性培訓(xùn)相結(jié)合等方式，確保人員在工作流程中能夠不斷提高工作水平。

4.3.3"基于核心競(jìng)爭(zhēng)力開展多元化投資

當(dāng)企業(yè)在某一領(lǐng)域形成核心競(jìng)爭(zhēng)力之后，往往具備了在該領(lǐng)域的話語權(quán)。同時(shí)企業(yè)在該領(lǐng)域若投入更多資源后，也難以讓企業(yè)獲得更進(jìn)一步的發(fā)展。為此企業(yè)在成熟期階段，應(yīng)該通過股權(quán)多元化的方式獲得進(jìn)一步發(fā)展，以有效解決企業(yè)的發(fā)展瓶頸，并避免由于企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域產(chǎn)生重大風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生的問題?；诤诵母?jìng)爭(zhēng)力開展多元化并非盲目多元化，而是結(jié)合企業(yè)上下游資源及企業(yè)專利技術(shù)、商譽(yù)等方面優(yōu)勢(shì)，基于企業(yè)所擁有的核心競(jìng)爭(zhēng)力逐步拓展相關(guān)領(lǐng)域的業(yè)務(wù)，確保企業(yè)多元化投資能夠獲得成功。

4.4"結(jié)合實(shí)際分配股利

企業(yè)在分配股利時(shí)，要結(jié)合企業(yè)所處的發(fā)展階段，充分關(guān)注企業(yè)的投融資工作以及現(xiàn)金流量等相關(guān)因素。不同階段企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)存在較大差異，企業(yè)的股利分配戰(zhàn)略也應(yīng)該體現(xiàn)出企業(yè)特點(diǎn)。例如企業(yè)在成立初期，收益不穩(wěn)定，風(fēng)險(xiǎn)較高，投資需求較高，此時(shí)企業(yè)的留存收益通常是企業(yè)唯一的資金來源，不應(yīng)該分配股利。當(dāng)企業(yè)進(jìn)入了成熟期，企業(yè)的投資機(jī)會(huì)減少，現(xiàn)金流量穩(wěn)定，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)下降，此時(shí)企業(yè)就可以使用高股利政策。因此在不同的發(fā)展階段，企業(yè)股利分配政策也不同，企業(yè)要確保股利分配策略符合自身發(fā)展階段及管理要求，確保管理體系更加合理。

4.5"控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

4.5.1"建立完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

企業(yè)執(zhí)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，要關(guān)注企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，將企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控要求作為企業(yè)管理的重點(diǎn)，通過關(guān)注企業(yè)的管理情況，分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)節(jié)中不同要素的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)企業(yè)的管理流程進(jìn)行分析，確保企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略能夠符合整體的管理要點(diǎn)，有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，例如企業(yè)在運(yùn)營(yíng)的過程中，財(cái)務(wù)工作要關(guān)注外部宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境，當(dāng)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境好轉(zhuǎn)時(shí)，企業(yè)可以通過適當(dāng)增加負(fù)債比率，提高企業(yè)的投資規(guī)模，讓企業(yè)在經(jīng)濟(jì)環(huán)境好轉(zhuǎn)時(shí)獲得快速發(fā)展。當(dāng)企業(yè)的宏觀環(huán)境不好時(shí)，企業(yè)很可能會(huì)產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)，此時(shí)就應(yīng)該通過提前做好預(yù)防工作，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)流程進(jìn)行監(jiān)控，結(jié)合企業(yè)的特點(diǎn)降低負(fù)債率，以達(dá)到降低風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化運(yùn)營(yíng)的目標(biāo)[3]。

因此，企業(yè)在確定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略過程中，要對(duì)企業(yè)所處環(huán)境進(jìn)行分析，并結(jié)合企業(yè)工作流程對(duì)各環(huán)節(jié)工作要求進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，確保企業(yè)制定的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略能夠符合企業(yè)發(fā)展要求，做到對(duì)各流程工作的控制。例如當(dāng)企業(yè)產(chǎn)品銷量下降等問題產(chǎn)生時(shí)，為避免企業(yè)發(fā)展受到重大負(fù)面影響而走向衰敗，要及時(shí)進(jìn)行預(yù)警并優(yōu)化自身資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。通過合理配置資產(chǎn)的方式，賣掉長(zhǎng)期資產(chǎn)，增加流動(dòng)資產(chǎn)比例，提高企業(yè)資產(chǎn)的流動(dòng)性，讓企業(yè)能夠獲得進(jìn)一步發(fā)展。合理的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理環(huán)節(jié)的不足，并加快資產(chǎn)流轉(zhuǎn)速度，確保企業(yè)優(yōu)化管理流程。企業(yè)在運(yùn)營(yíng)的過程中，要高度重視財(cái)務(wù)預(yù)警，及時(shí)結(jié)合企業(yè)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)形成控制措施，確保企業(yè)管理活動(dòng)的問題能夠得到及時(shí)處理。同時(shí)企業(yè)要高度關(guān)注管理質(zhì)量，讓企業(yè)流程得到規(guī)范控制。

4.5.2"選擇靈活的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)

企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控環(huán)節(jié)，要通過全方位關(guān)注企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中可能存在的各類風(fēng)險(xiǎn)，形成合理的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)，確保企業(yè)的財(cái)務(wù)人員能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)工作中所存在的各類風(fēng)險(xiǎn)及可能出現(xiàn)的問題，針對(duì)所存在的不足之處形成恰當(dāng)?shù)慕鉀Q措施，以提高企業(yè)管理流程的規(guī)范性。企業(yè)在對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析時(shí)，要按照定量分析和定性分析相結(jié)合的方式，對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面分析。若企業(yè)僅采用定性分析的方法，那么相關(guān)分析可能不具備客觀性。為了確保風(fēng)險(xiǎn)分析工作更加科學(xué)，企業(yè)要積極采用定量分析的指標(biāo)，在對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)價(jià)時(shí)充分關(guān)注企業(yè)的財(cái)務(wù)指標(biāo)狀態(tài)，包括分析企業(yè)的盈利能力、營(yíng)運(yùn)能力、償債能力等方面指標(biāo)。通過從不同維度關(guān)注企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，掌握企業(yè)在工作流程中的情況，形成對(duì)各類指標(biāo)的科學(xué)測(cè)算，以此提高企業(yè)管理流程的規(guī)范性。同時(shí)基于部分風(fēng)險(xiǎn)無法通過定量指標(biāo)進(jìn)行分析的情況，企業(yè)就要按照定量指標(biāo)和定性指標(biāo)相結(jié)合的方法對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)進(jìn)行分析，形成靈活的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)機(jī)制。例如對(duì)于部分難以進(jìn)行量化的風(fēng)險(xiǎn)，由管理者根據(jù)經(jīng)驗(yàn)及工作理念對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，包括分析客戶滿意度、財(cái)務(wù)人員素養(yǎng)等方面的定性指標(biāo)，掌握企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)情況。通過對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析的方式，能夠確保風(fēng)險(xiǎn)分析的措施合理，確保企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的全面與系統(tǒng)性預(yù)警。

4.5.3"動(dòng)態(tài)更新風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系

為確保風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制更具有規(guī)范性，企業(yè)在開展風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的過程中要對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)進(jìn)行及時(shí)更新，通過不斷增加企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析預(yù)警的數(shù)據(jù)來源，確保數(shù)據(jù)流程更加科學(xué)。例如當(dāng)企業(yè)有新業(yè)務(wù)或外部宏觀政策發(fā)生調(diào)整時(shí)，企業(yè)要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)進(jìn)行更新，建立更規(guī)范、科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，以確保企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)能夠得到有力控制。

5"結(jié)語

文章對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理進(jìn)行分析，論述了財(cái)務(wù)戰(zhàn)略相關(guān)理論及實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的建議，認(rèn)為財(cái)務(wù)戰(zhàn)略作為企業(yè)全局性規(guī)劃，能夠幫助企業(yè)制定科學(xué)的管理規(guī)劃，以促使企業(yè)在發(fā)展過程中按照總體戰(zhàn)略要求對(duì)財(cái)務(wù)工作流程進(jìn)行科學(xué)管理。企業(yè)在制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略時(shí)，要結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況全方位考慮企業(yè)特點(diǎn)，確保企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略符合企業(yè)發(fā)展要求。

參考文獻(xiàn)：

[1]付揚(yáng)夯.企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理研究[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2021（5）：4-6.

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[3]于正一.加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的有效策略探討[J].納稅，2021（6）：109-110.

［作者簡(jiǎn)介］邵晨（1988—），男，漢族，江蘇徐州人，本科，中級(jí)會(huì)計(jì)師，研究方向："財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。