國(guó)企改革背景下建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新路徑探究

摘 要：建筑業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支柱產(chǎn)業(yè)，在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和民生改善方面發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。在國(guó)企改革背景下，建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨著新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，建筑企業(yè)只有不斷探索財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新路徑，提高財(cái)務(wù)運(yùn)作效率和風(fēng)險(xiǎn)控制能力，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地?；诖?，本文介紹了國(guó)企改革背景下建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特征，指出了建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的必要性，分析了建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題，并提出了相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新策略，旨在提高建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，增強(qiáng)其核心競(jìng)爭(zhēng)力。

關(guān)鍵詞：國(guó)企改革；建筑企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；創(chuàng)新

隨著國(guó)企改革的深入推進(jìn)，建筑企業(yè)的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式已難以適應(yīng)市場(chǎng)化要求和復(fù)雜的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。創(chuàng)新與優(yōu)化財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)成為建筑企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然選擇。因此，探究國(guó)企改革背景下建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新路徑，具有重要的理論和實(shí)踐意義。

一、國(guó)企改革背景下建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特征

在國(guó)企改革背景下，建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理呈現(xiàn)出以下特征：①集權(quán)與分權(quán)的平衡。建筑企業(yè)需要將財(cái)務(wù)集權(quán)管理與財(cái)務(wù)分權(quán)管理有機(jī)結(jié)合，即在實(shí)施財(cái)務(wù)集權(quán)管理以確保資金安全和資源合理配置的同時(shí)，逐步下放財(cái)務(wù)決策權(quán)，增強(qiáng)基層單位的自主性和靈活性，以更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，提高運(yùn)營(yíng)效率；②多元化財(cái)務(wù)管理模式逐漸興起。建筑企業(yè)需要結(jié)合市場(chǎng)化運(yùn)作機(jī)制，逐步引入資本運(yùn)作、項(xiàng)目融資、風(fēng)險(xiǎn)投資等多元化手段，以增強(qiáng)資本運(yùn)作能力；③戰(zhàn)略導(dǎo)向性增強(qiáng)。過去，建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)大多為增加利潤(rùn)和控制成本。然而，在國(guó)企改革的推動(dòng)下，建筑企業(yè)高度重視財(cái)務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中的戰(zhàn)略導(dǎo)向性，將財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略結(jié)合，從企業(yè)戰(zhàn)略角度出發(fā)，合理配置資金，以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

二、國(guó)企改革背景下建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的必要性

（一）應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力的需求

隨著市場(chǎng)化進(jìn)程的加快，建筑企業(yè)不僅要面對(duì)來自國(guó)內(nèi)外同行的競(jìng)爭(zhēng)壓力，還要應(yīng)對(duì)市場(chǎng)需求和政策環(huán)境的不斷變化。在這種情況下，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已難以滿足建筑企業(yè)日益復(fù)雜的經(jīng)營(yíng)和管理需求。建筑企業(yè)只有創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，引入精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理理念，提高成本控制和效益分析能力，才能在復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境中保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，擴(kuò)大市場(chǎng)份額，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。由此可知，財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新能夠幫助建筑企業(yè)更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)波動(dòng)，增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

（二）提升財(cái)務(wù)管理效率的需求

在國(guó)企改革背景下，提升財(cái)務(wù)管理效率成為建筑企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式難以有效滿足復(fù)雜的項(xiàng)目管理需求、多元化的融資資金需要以及日益嚴(yán)格的監(jiān)管要求，不利于建筑企業(yè)快速適應(yīng)市場(chǎng)變化。通過財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，建筑企業(yè)可以優(yōu)化資源配置，簡(jiǎn)化財(cái)務(wù)流程，并利用信息技術(shù)實(shí)時(shí)監(jiān)控和分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，從而大幅提升財(cái)務(wù)管理效率。另外，財(cái)務(wù)管理效率的提升，還能降低建筑企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，提高企業(yè)決策的準(zhǔn)確性和時(shí)效性，使其能夠更加靈活地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化與政策調(diào)整。

（三）實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的需求

實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展不僅是順應(yīng)國(guó)家戰(zhàn)略的要求，還是提高建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式關(guān)注短期利潤(rùn)的最大化，而忽視了環(huán)境保護(hù)、社會(huì)責(zé)任和資源利用效率等影響建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素；而財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，能夠幫助建筑企業(yè)平衡經(jīng)濟(jì)效益、環(huán)境效益和社會(huì)效益。具體來說，建筑企業(yè)可以通過財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新來優(yōu)化資源配置，加強(qiáng)成本控制，推動(dòng)綠色金融發(fā)展，進(jìn)而提高企業(yè)社會(huì)責(zé)任履行能力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。此外，創(chuàng)新的財(cái)務(wù)管理模式還可以引導(dǎo)建筑企業(yè)在綠色建筑、節(jié)能減排等可持續(xù)發(fā)展領(lǐng)域投資，確保建筑企業(yè)在積極響應(yīng)國(guó)家的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)自身的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位。

三、國(guó)企改革背景下建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題

（一）財(cái)務(wù)管理體系不完善

在國(guó)企改革背景下，部分建筑企業(yè)存在財(cái)務(wù)管理體系不完善的問題，導(dǎo)致企業(yè)現(xiàn)代化管理進(jìn)程受阻。①部分建筑企業(yè)現(xiàn)行的財(cái)務(wù)管理制度較為滯后，缺乏靈活性和創(chuàng)新性，因此，這些企業(yè)在面對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境時(shí)難以快速調(diào)整財(cái)務(wù)管理策略；②部分建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理流程比較煩瑣，信息傳遞效率低，導(dǎo)致決策滯后，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增加；③部分建筑企業(yè)沒有建立完善的財(cái)務(wù)管理監(jiān)督機(jī)制、內(nèi)部審計(jì)和風(fēng)險(xiǎn)控制體系，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理信息不對(duì)稱，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)無法得到有效控制；④部分建筑企業(yè)沒有統(tǒng)籌協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理難以充分發(fā)揮對(duì)決策的支持作用。

（二）資金管理效率較低

在國(guó)企改革背景下，資金管理效率較低的問題尤為突出，嚴(yán)重影響了建筑企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。造成這一問題的主要原因在于以下幾個(gè)方面，一是部分建筑企業(yè)不重視資金預(yù)算管理，難以精準(zhǔn)預(yù)測(cè)資金流入和流出。同時(shí)，這些企業(yè)的資金籌集渠道單一，過度依賴銀行貸款，導(dǎo)致融資成本較高。二是部分建筑企業(yè)難以靈活調(diào)度項(xiàng)目資金，使得各項(xiàng)目的資金缺乏統(tǒng)籌安排，進(jìn)而導(dǎo)致部分項(xiàng)目資金緊張而其他項(xiàng)目資金閑置。三是部分建筑企業(yè)沒有做好應(yīng)收賬款管理，導(dǎo)致回款周期長(zhǎng)，大量流動(dòng)資金被占用。四是部分建筑企業(yè)對(duì)閑置資金疏于管理，未能充分利用金融工具來實(shí)現(xiàn)閑置資金的保值增值，同時(shí)未建立科學(xué)的資金使用效率評(píng)估體系，導(dǎo)致資金使用效率下降。

（三）成本控制不到位

一方面，部分建筑企業(yè)缺乏全面的成本管理意識(shí)，未能建立貫穿項(xiàng)目全生命周期的成本控制體系。例如，在投標(biāo)階段，成本測(cè)算不精確，導(dǎo)致中標(biāo)后的實(shí)際成本與預(yù)算嚴(yán)重偏離。在材料采購(gòu)階段，材料采購(gòu)管理混亂，存在采購(gòu)價(jià)格虛高、庫(kù)存積壓等問題。在施工階段，人工成本管控不力，勞務(wù)分包管理不規(guī)范，導(dǎo)致人力資源浪費(fèi)；設(shè)備使用效率低，閑置率高，導(dǎo)致成本增加。

另一方面，部分建筑企業(yè)沒有建立完善的成本考核機(jī)制，沒有提高對(duì)成本控制的重視程度，沒有及時(shí)、準(zhǔn)確地收集成本信息，導(dǎo)致成本控制效果差。

（四）風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)薄弱

建筑工程項(xiàng)目具有風(fēng)險(xiǎn)較多、周期較長(zhǎng)、資金流動(dòng)性較大等特點(diǎn)，這就要求建筑企業(yè)高度重視風(fēng)險(xiǎn)管理。然而，部分建筑企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)薄弱，未針對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)制定有效的風(fēng)險(xiǎn)管控措施。還有部分建筑企業(yè)缺乏系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估機(jī)制，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)管理流于形式，難以有效防范和化解風(fēng)險(xiǎn)。尤其是在項(xiàng)目投資和資金運(yùn)作過程中，部分建筑企業(yè)沒有充分考慮市場(chǎng)波動(dòng)、政策變化等風(fēng)險(xiǎn)因素，在面對(duì)突發(fā)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)缺乏有效的應(yīng)對(duì)策略，從而造成資金鏈斷裂或項(xiàng)目虧損。此外，部分建筑企業(yè)缺乏高效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和控制機(jī)制，難以及時(shí)反饋并管控相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)造成的不良影響進(jìn)一步擴(kuò)大。

四、國(guó)企改革背景下建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新策略

（一）構(gòu)建現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理體系

建筑企業(yè)要構(gòu)建現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理體系，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理各個(gè)環(huán)節(jié)，確保財(cái)務(wù)管理符合建筑行業(yè)要求。同時(shí)，建筑企業(yè)可以促進(jìn)項(xiàng)目管理與財(cái)務(wù)管理的深度融合，建立一體化的財(cái)務(wù)管理平臺(tái)，將項(xiàng)目進(jìn)度、成本核算、資金流轉(zhuǎn)等數(shù)據(jù)集成到統(tǒng)一的管理平臺(tái)上。這不僅有助于動(dòng)態(tài)監(jiān)控項(xiàng)目各階段的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，還能夠通過數(shù)據(jù)分析與預(yù)測(cè)，提高項(xiàng)目管理的前瞻性和決策的科學(xué)性。

（二）優(yōu)化資金管理模式

優(yōu)化資金管理模式是建筑企業(yè)有效應(yīng)對(duì)內(nèi)外部環(huán)境變化和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵策略。由于建筑項(xiàng)目資金需求大、建設(shè)周期長(zhǎng)，建筑企業(yè)必須加強(qiáng)資金流動(dòng)性管理，構(gòu)建科學(xué)的資金預(yù)算和預(yù)測(cè)模型，通過精確的現(xiàn)金流分析，確保項(xiàng)目資金的精準(zhǔn)調(diào)度與合理配置；加強(qiáng)對(duì)資金池的管理，集中處理分散的資金，以便在不同項(xiàng)目間靈活調(diào)配資金，最大限度地發(fā)揮資金使用效益。同時(shí)，建筑企業(yè)應(yīng)拓寬融資渠道，采取項(xiàng)目融資、股權(quán)融資、資產(chǎn)證券化等多元化融資手段，以降低融資成本，分散融資風(fēng)險(xiǎn)。建筑企業(yè)還應(yīng)積極利用金融產(chǎn)品或工具，如票據(jù)貼現(xiàn)、供應(yīng)鏈金融等，加快資金流動(dòng)，避免資金閑置，提高資金使用效率。為了保證資金安全，建筑企業(yè)需要加強(qiáng)內(nèi)部控制，建立嚴(yán)格的審批流程和監(jiān)控機(jī)制，防范資金流失風(fēng)險(xiǎn)，并定期評(píng)估資金使用效果，及時(shí)調(diào)整資金管理策略。

（三）加強(qiáng)全過程成本管控

建筑企業(yè)應(yīng)建立貫穿項(xiàng)目全生命周期的成本控制機(jī)制，涵蓋從項(xiàng)目規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工到竣工的各個(gè)環(huán)節(jié)，做好成本預(yù)算編制和執(zhí)行管理。具體來說，建筑企業(yè)可以引入作業(yè)成本法等先進(jìn)的成本管理工具，測(cè)算和分?jǐn)偢黜?xiàng)成本，減少成本核算誤差；加強(qiáng)對(duì)材料采購(gòu)、人工費(fèi)用、機(jī)械設(shè)備使用等主要成本項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決成本超支或浪費(fèi)問題，以確保成本控制的有效性；應(yīng)用成本管理軟件和項(xiàng)目管理系統(tǒng)等信息化工具，實(shí)現(xiàn)成本數(shù)據(jù)的透明化與可視化，以便及時(shí)掌握項(xiàng)目成本動(dòng)態(tài)，制定科學(xué)的成本控制策略；建立嚴(yán)格的成本核算和分析制度，詳細(xì)記錄和審核各項(xiàng)成本支出，確保每一筆費(fèi)用都得到合理使用；建立成本考核機(jī)制，將成本控制效果與項(xiàng)目管理績(jī)效掛鉤，激勵(lì)各部門和項(xiàng)目組積極參與成本管理，增強(qiáng)全員的成本管理意識(shí)。

（四）建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制

建筑企業(yè)應(yīng)將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理納入戰(zhàn)略規(guī)劃和日常管理流程中，構(gòu)建全方位的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估、應(yīng)對(duì)和監(jiān)控體系，具體措施如下：①采用定量與定性分析方法，全面識(shí)別企業(yè)在項(xiàng)目資金管理、市場(chǎng)波動(dòng)、政策變化等方面可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)，并將這些風(fēng)險(xiǎn)納入風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)；②引入大數(shù)據(jù)分析和人工智能技術(shù)，提高風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)能力，確保財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的前瞻性和精準(zhǔn)性；③引入多維度的評(píng)估指標(biāo)，綜合考量財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率及其可能對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的影響，從而制定科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略；④組建專門的風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)制訂和執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)控制方案，包括風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避和風(fēng)險(xiǎn)分散等措施；⑤定期開展風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)的內(nèi)部審計(jì)與評(píng)估工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和修補(bǔ)風(fēng)險(xiǎn)管理漏洞，確保風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性。

五、結(jié)語(yǔ)

財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新是建筑企業(yè)在國(guó)企改革背景下應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、提升財(cái)務(wù)管理效率、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要手段。未來，建筑企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步深化現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)，優(yōu)化資金管理和成本控制機(jī)制，完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，以適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境，從而確保自身能夠在改革浪潮中實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)健發(fā)展。

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（作者單位：中鐵建設(shè)集團(tuán)有限公司）