建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析及防范措施

摘 要：在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作容易受到多種因素的影響，面臨各種風(fēng)險(xiǎn)。因此，建筑施工企業(yè)必須正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并采取有效的防范對(duì)策。本文介紹了建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的類(lèi)型，并提出了一系列有針對(duì)性的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施，旨在幫助建筑施工企業(yè)有效規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高財(cái)務(wù)穩(wěn)定性，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)分析；風(fēng)險(xiǎn)防范

隨著建筑行業(yè)增速放緩，身處行業(yè)下游的建筑施工企業(yè)面臨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，甚至陷入嚴(yán)重的財(cái)務(wù)困境。同時(shí)，由于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的固有性，建筑施工企業(yè)必須時(shí)刻關(guān)注財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)多發(fā)、易發(fā)環(huán)節(jié)，并采取相應(yīng)措施，以降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響。

一、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概述

由于建筑工程項(xiàng)目從啟動(dòng)至竣工，每個(gè)階段均需要大量資金的支持。也就是說(shuō)，建筑施工企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中對(duì)資金的需求是持續(xù)且密集的。在這種情況下，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)出一定的持續(xù)性。同時(shí)，建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)還表現(xiàn)出一定的復(fù)雜性。具體來(lái)說(shuō)，資金流動(dòng)性不足、項(xiàng)目進(jìn)度延誤、合同履行不力以及政策環(huán)境變動(dòng)等因素都可能給企業(yè)帶來(lái)各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。其中，資金流動(dòng)性不足尤其是資金鏈斷裂，可能會(huì)引發(fā)嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；項(xiàng)目進(jìn)度延誤可能會(huì)影響企業(yè)財(cái)務(wù)的穩(wěn)定性；合同履行不力可能會(huì)帶來(lái)法律風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)遭受經(jīng)濟(jì)損失，甚至引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；政策環(huán)境變動(dòng)，如行業(yè)調(diào)控、環(huán)保規(guī)定和稅收政策，均可能影響企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本和收益，為企業(yè)帶來(lái)各種風(fēng)險(xiǎn)。

二、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的類(lèi)型

（一）合同風(fēng)險(xiǎn)

合同風(fēng)險(xiǎn)是建筑施工企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中經(jīng)常遇到的風(fēng)險(xiǎn)，這一風(fēng)險(xiǎn)主要源于合同內(nèi)容的復(fù)雜性和不確定性。

合同是雙方或多方之間的法律協(xié)議，規(guī)定了各方在項(xiàng)目中的權(quán)利和義務(wù)。由于建筑工程項(xiàng)目具有特殊性和復(fù)雜性，建筑工程施工合同條款往往涉及范圍較廣，包括工程質(zhì)量、工期、付款方式、違約責(zé)任等的約定。如果建筑施工企業(yè)在簽訂合同時(shí)未能全面考慮各種因素，或者未發(fā)現(xiàn)合同中存在的歧義、漏洞等問(wèn)題，后期施工過(guò)程中就可能產(chǎn)生爭(zhēng)議或糾紛，從而引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。此外，由于建筑工程項(xiàng)目具有不可預(yù)見(jiàn)性和多變性，建筑施工企業(yè)在履行合同的過(guò)程中可能會(huì)遇到各種問(wèn)題，如合同變更、索賠等。如果建筑施工企業(yè)未能及時(shí)、妥善地處理這些問(wèn)題，就可能出現(xiàn)項(xiàng)目成本增加、工期延誤等情況，從而影響企業(yè)財(cái)務(wù)的穩(wěn)定性。

（二）資金風(fēng)險(xiǎn)

資金風(fēng)險(xiǎn)是一種重要的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型，這一風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)在資金流動(dòng)性不足和資金鏈斷裂等方面。

由于建筑工程項(xiàng)目規(guī)模較大、周期較長(zhǎng)，需要大量且持續(xù)的資金投入，這對(duì)建筑施工企業(yè)的現(xiàn)金流管理帶來(lái)了巨大壓力。在工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，工程款支付不及時(shí)、材料價(jià)格波動(dòng)等風(fēng)險(xiǎn)因素，都可能導(dǎo)致建筑施工企業(yè)資金緊張，甚至造成資金鏈斷裂。此外，資金風(fēng)險(xiǎn)還表現(xiàn)在融資成本和資金安全方面。建筑施工企業(yè)在融資過(guò)程中需要支付一定的利息和費(fèi)用，這些成本不僅會(huì)加重企業(yè)的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)，還可能對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生不利影響。同時(shí)，如果建筑施工企業(yè)未能妥善管理融資資金，如隨意分配融資資金、融資資金閑置，就可能導(dǎo)致資金損失或存在安全風(fēng)險(xiǎn)。

（三）投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)

1.報(bào)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)

在通常情況下，過(guò)高的報(bào)價(jià)會(huì)使企業(yè)失去競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而過(guò)低的報(bào)價(jià)則會(huì)使企業(yè)面臨項(xiàng)目虧損的風(fēng)險(xiǎn)。因此，在醞釀投標(biāo)策略時(shí)，建筑施工企業(yè)需要綜合考量自身實(shí)力、市場(chǎng)行情和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況，制定既具競(jìng)爭(zhēng)力又能保證項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的報(bào)價(jià)策略。

2.資格預(yù)審風(fēng)險(xiǎn)

大型或復(fù)雜的建筑工程項(xiàng)目招標(biāo)通常設(shè)有資格預(yù)審環(huán)節(jié)，能否通過(guò)資格預(yù)審直接決定潛在投標(biāo)人的投標(biāo)資格。因此，在投標(biāo)前，建筑施工企業(yè)需要詳細(xì)了解項(xiàng)目資格預(yù)審的條件和標(biāo)準(zhǔn)，做好充分準(zhǔn)備，確保順利通過(guò)預(yù)審。

3.履約風(fēng)險(xiǎn)

建筑工程項(xiàng)目的復(fù)雜性和不確定性可能造成企業(yè)工期延誤、工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等各種履約不力問(wèn)題。這些問(wèn)題不僅會(huì)損害企業(yè)的聲譽(yù)，還可能為其帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此，建筑施工企業(yè)需要制定有效的應(yīng)對(duì)措施，確保嚴(yán)格按照合同要求履行義務(wù)，降低履約風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率。

（四）成本控制風(fēng)險(xiǎn)

成本控制風(fēng)險(xiǎn)是工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。該風(fēng)險(xiǎn)主要源于材料價(jià)格波動(dòng)、勞務(wù)費(fèi)用上漲、工程變更和索賠等方面。

首先，材料價(jià)格波動(dòng)是引發(fā)成本控制風(fēng)險(xiǎn)的重要因素。工程項(xiàng)目建設(shè)通常需要投入大量的材料，這些材料的價(jià)格會(huì)受到市場(chǎng)供求關(guān)系、政策變化等因素的影響而發(fā)生波動(dòng)。一旦材料價(jià)格大幅上漲，建筑工程項(xiàng)目的成本就會(huì)相應(yīng)增加，建筑施工企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概率就會(huì)水漲船高。

其次，勞務(wù)費(fèi)用上漲也是建筑施工企業(yè)成本控制中需要重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題。隨著勞動(dòng)力成本的不斷上升，企業(yè)的勞務(wù)支出不斷增加。如果建筑施工企業(yè)未能有效控制勞務(wù)支出，就可能導(dǎo)致項(xiàng)目成本超出預(yù)算，其財(cái)務(wù)狀況就會(huì)受到不利影響。

最后，施工過(guò)程中的工程變更和索賠也可能引發(fā)成本控制風(fēng)險(xiǎn)。由于建筑工程項(xiàng)目具有復(fù)雜性和不可預(yù)見(jiàn)性，施工過(guò)程中的工程變更和索賠等問(wèn)題時(shí)有發(fā)生。如果建筑施工企業(yè)未能及時(shí)妥善處理這些問(wèn)題，就可能引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

三、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施

（一）加強(qiáng)合同管理

做好合同管理是確保建筑工程項(xiàng)目順利開(kāi)展和保障合同雙方權(quán)益的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

首先，在與業(yè)主方簽訂合同前，建筑施工企業(yè)應(yīng)投入足夠的時(shí)間和精力全面審查各項(xiàng)合同條款。這不僅包括審查合同條款的完整性，還要確保合同條款清晰、明確，避免存在歧義或漏洞。對(duì)涉及工程范圍、工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、付款方式等方面的關(guān)鍵條款，建筑施工企業(yè)需要與業(yè)主方進(jìn)行深入討論和并落實(shí)條款內(nèi)容。

其次，為了提高分包合同的起草效率和規(guī)范性，建筑施工企業(yè)可以制定標(biāo)準(zhǔn)化的分包合同模板，并在分包合同中明確承發(fā)包雙方的權(quán)利與義務(wù)。

再次，在合同執(zhí)行過(guò)程中，加強(qiáng)合同變更管理至關(guān)重要。任何條款的變更都須經(jīng)過(guò)合同雙方協(xié)商并達(dá)成一致意見(jiàn)。此外，合同雙方應(yīng)確保變更內(nèi)容合法合規(guī)。這有助于維護(hù)合同雙方的合法權(quán)益，防止因合同條款不公而引發(fā)的糾紛。

最后，建筑施工企業(yè)應(yīng)定期審查合同，確保合同內(nèi)容符合法律法規(guī)的要求。通過(guò)定期審查，建筑施工企業(yè)可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正合同中存在的問(wèn)題，確保合同的合法性和有效性。

（二）強(qiáng)化成本管理

成本管理是企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。在建筑工程項(xiàng)目啟動(dòng)前，建筑施工企業(yè)需要根據(jù)合同內(nèi)容制訂詳細(xì)預(yù)算，明確成本管理目標(biāo)。其中，預(yù)算內(nèi)容應(yīng)包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)等各項(xiàng)費(fèi)用。通過(guò)制訂詳細(xì)預(yù)算，建筑施工企業(yè)可以更加準(zhǔn)確地掌握項(xiàng)目的成本構(gòu)成，從而做到成本控制的有的放矢。

在施工過(guò)程中，建筑施工企業(yè)應(yīng)搭建完善的成本核算系統(tǒng)，提高核算人員的專(zhuān)業(yè)能力，并加強(qiáng)對(duì)核算過(guò)程的監(jiān)督和管理，以確保核算結(jié)果的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。通過(guò)準(zhǔn)確核算成本，建筑施工企業(yè)可以全面掌握項(xiàng)目的成本情況和獲利情況，從而做出正確決策。同時(shí)，建筑施工企業(yè)應(yīng)引入先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備，提高施工效率，降低施工成本；加強(qiáng)管理人員、設(shè)計(jì)人員、財(cái)務(wù)人員和施工人員之間的聯(lián)系，制訂合理的施工方案。

（三）提高財(cái)務(wù)管理能力

較強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理能力是防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要保障。這就要求建筑施工企業(yè)管理人員全面了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，掌握基本的財(cái)務(wù)知識(shí)和技能，從而準(zhǔn)確把握企業(yè)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，建筑施工企業(yè)應(yīng)建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，制定完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警措施，如設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)閾值、建立風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案等，從而及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隱患，并有針對(duì)性地采取風(fēng)險(xiǎn)防范措施，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率。此外，建筑施工企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍建設(shè)。通過(guò)招聘和培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)豐富與實(shí)踐能力出色的財(cái)務(wù)管理人員，企業(yè)可以建立一支高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)，提供更加專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)管理服務(wù)，進(jìn)而提高自身的財(cái)務(wù)管理水平和風(fēng)險(xiǎn)防范能力。

（四）加強(qiáng)資金管理

資金管理在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中扮演著至關(guān)重要的角色。因此，建筑施工企業(yè)必須加強(qiáng)資金管理，建立完善的資金管理體系，根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況和投資計(jì)劃編制詳細(xì)的資金預(yù)算，確保資金使用的合規(guī)性和有效性。

在制訂資金預(yù)算時(shí)，建筑施工企業(yè)應(yīng)綜合考慮各種潛在的資金需求和支出，有針對(duì)性地制訂籌資方案，選擇恰當(dāng)?shù)幕I資方式，如銀行貸款、債券發(fā)行或股權(quán)融資等，以降低籌資成本，提高資金使用效率。

在資金使用過(guò)程中，建筑施工企業(yè)應(yīng)確保資金的流動(dòng)性和安全性。例如，建筑施工企業(yè)要及時(shí)將現(xiàn)金收入入賬，并嚴(yán)格按照既定的預(yù)算和審批流程進(jìn)行現(xiàn)金支出。此外，建筑施工企業(yè)還應(yīng)建立資金監(jiān)控機(jī)制，實(shí)時(shí)監(jiān)控資金的流入流出情況，確保資金使用的及時(shí)性和有效性。

（五）完善財(cái)務(wù)管理制度

完善的財(cái)務(wù)管理制度是企業(yè)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)。建筑施工企業(yè)需要明確財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，包括降低資產(chǎn)負(fù)債率、提高現(xiàn)金比率等，以確保自身財(cái)務(wù)穩(wěn)健。在制定財(cái)務(wù)管理制度時(shí)，建筑施工企業(yè)應(yīng)合理劃分財(cái)務(wù)管理的范圍，明確各部門(mén)的財(cái)務(wù)管理職責(zé)和權(quán)限。也就是說(shuō)，完善的財(cái)務(wù)管理制度有助于避免管理漏洞和職能交叉，提高財(cái)務(wù)管理效率。此外，建筑施工企業(yè)還應(yīng)建立健全內(nèi)部控制機(jī)制，確保財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的合規(guī)性和可靠性。

（六）加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)和合規(guī)管理

加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)和合規(guī)管理是企業(yè)確保財(cái)務(wù)管理活動(dòng)順利開(kāi)展的重要手段。首先，建筑施工企業(yè)應(yīng)組建獨(dú)立的內(nèi)部審計(jì)部門(mén)，定期審計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)表和相關(guān)資料。通過(guò)內(nèi)部審計(jì)，企業(yè)能夠發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)報(bào)表中的錯(cuò)誤或漏洞，并及時(shí)進(jìn)行整改和糾正。其次，建筑施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)合規(guī)管理，以確保財(cái)務(wù)管理活動(dòng)符合監(jiān)管要求。這就要求企業(yè)必須密切關(guān)注法律法規(guī)的變化，及時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)管理流程。最后，建筑施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)與監(jiān)管機(jī)構(gòu)的溝通與合作，共同維護(hù)良好的市場(chǎng)秩序。

通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)與合規(guī)管理，建筑施工企業(yè)可以確保財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的合規(guī)性和準(zhǔn)確性，降低違規(guī)操作帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

四、結(jié)語(yǔ)

建筑施工企業(yè)在日常運(yùn)營(yíng)中市場(chǎng)面臨多種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，包括合同風(fēng)險(xiǎn)、資金風(fēng)險(xiǎn)、投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)及成本控制風(fēng)險(xiǎn)等。因此，建筑施工企業(yè)應(yīng)有針對(duì)性地防范措施，如加強(qiáng)合同管理、強(qiáng)化成本管理、提高財(cái)務(wù)管理能力等，以降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率，確保企業(yè)財(cái)務(wù)的穩(wěn)定和安全，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

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（作者單位：中鐵建設(shè)集團(tuán)有限公司）