信息化背景下企業(yè)財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的路徑探索

摘 要：財務(wù)會計在企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展中起著至關(guān)重要的作用。然而，隨著信息化時代的到來和經(jīng)濟環(huán)境的不斷變化，企業(yè)財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型已成為時代發(fā)展的必然要求。基于此，本文分析了企業(yè)財務(wù)會計與管理會計的區(qū)別，并從加強信息化建設(shè)、轉(zhuǎn)變財務(wù)部門職能、加強各部門之間的聯(lián)系以及加大管理會計人員培訓(xùn)力度四個方面提出了信息化背景下企業(yè)財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的路徑，以期提高企業(yè)會計工作的質(zhì)量和效率，助力企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：信息化；企業(yè)；財務(wù)會計；管理會計；轉(zhuǎn)型

在信息化時代，市場競爭日益激烈，企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和問題越來越多。為了在信息化時代站穩(wěn)腳跟，并實現(xiàn)進一步發(fā)展，企業(yè)必須具備高效的決策支持系統(tǒng)，以便快速響應(yīng)市場變化，有效管理內(nèi)部資源。在這一背景下，傳統(tǒng)的側(cè)重歷史數(shù)據(jù)和外部報告的財務(wù)會計，已難以應(yīng)對快速變化的市場環(huán)境和支持企業(yè)內(nèi)部管理決策。相比之下，側(cè)重提供內(nèi)部管理所需決策支持信息的管理會計，則更有利于提高企業(yè)內(nèi)部管理效率，推動企業(yè)進一步發(fā)展。因此，推動財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型，是企業(yè)為滿足信息化時代自身內(nèi)部管理需求而做出的必然選擇，也是企業(yè)提高競爭力、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵所在。這就要求企業(yè)必須深入探索財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的路徑，以更好地利用先進的信息技術(shù)優(yōu)化決策過程，提高管理效率和財務(wù)透明度，從而實現(xiàn)長遠健康發(fā)展。

一、企業(yè)財務(wù)會計與管理會計的區(qū)別

（一）服務(wù)對象不同

企業(yè)財務(wù)會計的服務(wù)對象主要是外部利益相關(guān)者，包括投資者、債權(quán)人、政府機構(gòu)以及公眾等；而管理會計的服務(wù)對象主要是企業(yè)內(nèi)部管理者，包括企業(yè)管理層、部門主管以及項目負責(zé)人等。

由于服務(wù)對象不同，財務(wù)會計和管理會計在信息處理方式上也存在差異。財務(wù)會計在處理信息時需要遵循統(tǒng)一的會計原則和標(biāo)準(zhǔn)，以保證信息的一致性和可靠性，使所有外部利益相關(guān)者都能及時、全面地了解企業(yè)的財務(wù)狀況；而管理會計則注重信息的靈活性和適用性，能夠使用各種非傳統(tǒng)的會計度量和分析方法，以適應(yīng)特定的管理需求與決策場景。

（二）側(cè)重方向不同

財務(wù)會計報告往往固定在每個財務(wù)周期結(jié)束時發(fā)布，側(cè)重歷史數(shù)據(jù)的合規(guī)性和準(zhǔn)確性，以滿足外部監(jiān)管需求；而管理會計所提供的信息更加靈活和即時，沒有明確的發(fā)布時間要求，且側(cè)重預(yù)測未來發(fā)展趨勢，以有效支持內(nèi)部決策。[1]

（三）服務(wù)范圍不同

財務(wù)會計與管理會計在服務(wù)范圍上存在顯著區(qū)別。財務(wù)會計的服務(wù)范圍涵蓋資產(chǎn)、負債、所有者權(quán)益、收入和費用等會計要素，財務(wù)信息往往以財務(wù)報表的形式發(fā)布，如企業(yè)資產(chǎn)負債表、利潤表和現(xiàn)金流量表等，以便為股東、債權(quán)人和監(jiān)管機構(gòu)等外部利益相關(guān)者提供具有準(zhǔn)確性、可比性和一致性的財務(wù)信息。

相比之下，管理會計需要處理的信息更加廣泛且更具靈活性，這些信息不僅包括財務(wù)信息，還包括大量非財務(wù)信息，如市場發(fā)展趨勢、客戶滿意度和內(nèi)部流程效率等。管理會計的主要工作是為管理層進行戰(zhàn)略規(guī)劃、決策制定、性能評估和風(fēng)險管理等提供信息支持。因此，管理會計需要注重信息的實時性、相關(guān)性和前瞻性，旨在為企業(yè)內(nèi)部的特定管理任務(wù)提供支持，以提高企業(yè)的整體運營效率和市場競爭力。

二、信息化背景下企業(yè)財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的路徑

（一）加強信息化建設(shè)

在信息化時代，信息化建設(shè)是促進企業(yè)財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵一步。在信息化建設(shè)過程中，企業(yè)需要引入先進的信息化系統(tǒng)和技術(shù)，如財務(wù)管理系統(tǒng)、ERP（企業(yè)資源計劃）系統(tǒng)、大數(shù)據(jù)分析技術(shù)和人工智能技術(shù)等。[2]財務(wù)管理系統(tǒng)可以用于自動化處理企業(yè)財務(wù)事務(wù)，提高財務(wù)報告的準(zhǔn)確性和時效性；ERP系統(tǒng)可以用于整合各業(yè)務(wù)單元的信息，促進財務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的融合，為企業(yè)的成本控制和預(yù)算管理活動提供支持；大數(shù)據(jù)分析技術(shù)可以用于分析市場趨勢和消費者行為，為管理層決策提供數(shù)據(jù)支撐；人工智能技術(shù)可以用于財務(wù)預(yù)測和風(fēng)險管理。上述系統(tǒng)和技術(shù)的應(yīng)用不僅能夠提高財務(wù)信息處理的效率，還能夠拓展會計工作的職能，推動企業(yè)財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型。

同時，企業(yè)應(yīng)不斷優(yōu)化信息化管理流程，確保信息化系統(tǒng)的有效應(yīng)用和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確傳遞，并注重管理模式與企業(yè)文化的創(chuàng)新。為了實現(xiàn)此目標(biāo)，企業(yè)需要全面重構(gòu)信息化管理流程，識別并優(yōu)化那些能夠通過信息化手段提高效率的關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程。通過優(yōu)化信息化管理流程，企業(yè)能夠確保信息能夠在各部門之間順暢流通，從而加快決策進程，提高自身的響應(yīng)速度和靈活性。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)需要逐漸摒棄依賴直覺的主觀做法，鼓勵和獎勵基于事實與數(shù)據(jù)分析的決策制定行為，并將其內(nèi)化為企業(yè)文化，通過培訓(xùn)、溝通和示范等方式，逐漸將這種文化滲透到內(nèi)部各個層面。

此外，企業(yè)應(yīng)利用信息技術(shù)推動管理會計的創(chuàng)新與發(fā)展。例如，企業(yè)可以評估現(xiàn)有的管理會計信息系統(tǒng)，明確系統(tǒng)升級的必要性。[3]值得注意的是，在升級管理會計信息系統(tǒng)時，企業(yè)應(yīng)關(guān)注數(shù)據(jù)的集成性和實時性，確保管理會計人員能夠?qū)崟r訪問與分析來自企業(yè)各部門的財務(wù)及非財務(wù)數(shù)據(jù)。

（二）轉(zhuǎn)變財務(wù)部門職能

在信息化時代，為了實現(xiàn)財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型，企業(yè)需要從根本上轉(zhuǎn)變財務(wù)部門的職能，將其從傳統(tǒng)的財務(wù)記錄和報告擴展到更為廣泛的領(lǐng)域，包括企業(yè)決策支持、管理會計、內(nèi)部控制等多個方面。

為了順利實現(xiàn)職能轉(zhuǎn)變，財務(wù)部門應(yīng)積極參與企業(yè)的預(yù)算制訂、財務(wù)規(guī)劃以及戰(zhàn)略規(guī)劃等工作。例如，在預(yù)算制訂方面，財務(wù)部門可以通過制訂和調(diào)整預(yù)算，為企業(yè)各部門提供指導(dǎo)；在財務(wù)規(guī)劃方面，財務(wù)部門可以通過分析企業(yè)的資金流動情況、投資回報率和做出風(fēng)險評估，為管理層提供關(guān)于資本配置方面的建議，幫助管理層制訂財務(wù)規(guī)劃；在戰(zhàn)略規(guī)劃層面，財務(wù)部門應(yīng)參與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定工作，并應(yīng)用財務(wù)模型，分析、預(yù)測不同戰(zhàn)略的效益及可行性，為戰(zhàn)略決策提供有力支持。

職能轉(zhuǎn)變還要求財務(wù)部門加大對非財務(wù)數(shù)據(jù)的分析和使用力度，如市場發(fā)展趨勢、客戶滿意度等，以提高管理會計效能。[4]例如，財務(wù)部門可以利用大數(shù)據(jù)分析平臺等先進的數(shù)據(jù)分析工具，追蹤和分析消費者行為、競爭對手活動與行業(yè)趨勢等市場動態(tài)，并預(yù)測市場變化對企業(yè)財務(wù)表現(xiàn)可能產(chǎn)生的影響，從而為企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整提供數(shù)據(jù)支持；同時，財務(wù)部門可以通過集成CRM（客戶關(guān)系管理）系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)，分析客戶滿意度與企業(yè)收入之間的關(guān)系，并利用數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)，識別提高客戶滿意度的關(guān)鍵因素，評估不同客戶服務(wù)改進措施對銷售和利潤的潛在影響。

（三）加強各部門之間的聯(lián)系

在信息化時代，為了實現(xiàn)財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型，企業(yè)財務(wù)部門應(yīng)與其他部門（如銷售、生產(chǎn)、人力資源等部門）建立更加緊密的協(xié)作關(guān)系，通過信息共享和流程整合，共同推動企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。[5]

具體來說，財務(wù)部門可以通過CRM系統(tǒng)與銷售部門建立緊密的聯(lián)系，實現(xiàn)銷售數(shù)據(jù)的實時共享。在此過程中，財務(wù)部門可以及時獲取銷售數(shù)據(jù)，分析銷售趨勢、客戶偏好以及客戶偏好對收入和利潤的影響?；谶@些信息，財務(wù)部門可以向銷售部門提出具體的建議，如調(diào)整產(chǎn)品的定價策略、實施更有效的成本控制措施、優(yōu)化銷售組合等。

同時，ERP系統(tǒng)集成了企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)和生產(chǎn)數(shù)據(jù)，便于財務(wù)部門實時訪問生產(chǎn)成本、原材料消耗、庫存水平和生產(chǎn)進度等關(guān)鍵信息。通過這些信息，財務(wù)部門能夠深入分析生產(chǎn)成本，識別節(jié)約成本的機會，評估庫存管理的效率，以及探索生產(chǎn)進度與成本控制的關(guān)系?；谶@些信息，財務(wù)部門可以向生產(chǎn)部門提供改進生產(chǎn)流程、優(yōu)化庫存和降低生產(chǎn)成本的建議，幫助企業(yè)提高生產(chǎn)效率與成本效益。

此外，財務(wù)部門還可以通過信息化工具，如HRIS（人力資源信息系統(tǒng)），加強財務(wù)部門與人力資源部門之間的聯(lián)系。HRIS提供了員工成本、績效評估結(jié)果、員工福利開銷等詳細的人力資源數(shù)據(jù)。通過分析這些數(shù)據(jù)，財務(wù)部門能夠識別人力成本的構(gòu)成，評估不同部門或員工績效與成本的關(guān)系，以及分析員工福利政策對企業(yè)財務(wù)狀況的影響?；谶@些信息，財務(wù)部門可以提出優(yōu)化人力資源配置、改進績效評估體系和調(diào)整員工福利方案的建議，幫助企業(yè)更有效地管理人力資本，促進企業(yè)實現(xiàn)全面的財務(wù)管理，從而進一步推動財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型。

（四）加大管理會計人員培訓(xùn)力度

在信息化時代，加大管理會計人員培訓(xùn)力度是企業(yè)適應(yīng)市場變化、提升競爭力的關(guān)鍵。因此，企業(yè)必須明確管理會計在組織中的核心作用，即管理會計不僅需要提供財務(wù)報告，還應(yīng)為企業(yè)的戰(zhàn)略決策和日常管理提供數(shù)據(jù)支持。

同時，企業(yè)應(yīng)定期為管理會計人員提供包括最新的會計理論、財務(wù)分析方法等方面的培訓(xùn)。其中，會計理論培訓(xùn)的重點是深入解讀當(dāng)前國際和國內(nèi)會計準(zhǔn)則更新與變化，尤其是那些會對企業(yè)財務(wù)報告和稅務(wù)規(guī)劃產(chǎn)生影響的更新及變化。此外，培訓(xùn)內(nèi)容還應(yīng)涵蓋財務(wù)倫理、可持續(xù)性會計實踐以及如何在會計工作中考慮環(huán)境、社會和治理（ESG）因素等方面，以確保會計人員能夠遵循新會計準(zhǔn)則，并引導(dǎo)企業(yè)選擇更加負責(zé)任和可持續(xù)的經(jīng)營方式。財務(wù)分析方法培訓(xùn)的重點是使會計人員熟練掌握現(xiàn)金流分析、成本效益分析、預(yù)算偏差分析、投資回報率計算等方法。此類培訓(xùn)應(yīng)以案例研究和實際操作的形式開展，以教授管理會計人員如何利用這些方法來揭示企業(yè)業(yè)務(wù)活動中的潛在問題和機會，從而為企業(yè)的戰(zhàn)略決策制定提供有力支持。

三、結(jié)語

綜上所述，在信息化時代，企業(yè)需要加快轉(zhuǎn)變財務(wù)部門的職能，實現(xiàn)從財務(wù)會計到管理會計的轉(zhuǎn)型。為了實現(xiàn)這一轉(zhuǎn)型，企業(yè)不僅需要更新信息技術(shù)系統(tǒng)，提升管理會計人員的專業(yè)能力和技術(shù)水平，還需要對內(nèi)部管理流程進行整合和創(chuàng)新，確保管理會計能夠在企業(yè)決策中發(fā)揮更加核心的作用。通過實現(xiàn)財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型，企業(yè)能夠更好地適應(yīng)快速變化的市場環(huán)境，提高決策的質(zhì)量和效率，進而實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

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[4] 喬鵬鑫.企業(yè)財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的對策探析[J].老字號品牌營銷，2024（01）：12-14.

[5] 申廣年.大數(shù)據(jù)時代企業(yè)財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的路徑[J].納稅，2024，18（01）：67-69.

（作者單位：西藏民族大學(xué)）