經(jīng)濟新常態(tài)背景下企業(yè)戰(zhàn)略管理優(yōu)化分析

［摘 要］在經(jīng)濟新常態(tài)背景下，市場經(jīng)濟面臨著前所未有的挑戰(zhàn)與機遇?；诖?，文章簡單分析了經(jīng)濟新常態(tài)對市場經(jīng)濟的影響，結(jié)合經(jīng)濟新常態(tài)背景探究企業(yè)戰(zhàn)略管理常見問題，并深入探討對應(yīng)的創(chuàng)新策略，包括動態(tài)更新戰(zhàn)略管理理念、打造學(xué)習(xí)型企業(yè)、加強以顧客需求為導(dǎo)向的核心競爭力規(guī)劃及針對性制定創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略等，希望能夠推動企業(yè)在經(jīng)濟新常態(tài)背景下保持競爭力，從而實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

［關(guān)鍵詞］經(jīng)濟新常態(tài)；企業(yè)戰(zhàn)略管理；學(xué)習(xí)型企業(yè)

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2024.12.043

［中圖分類號］F272 ［文獻標識碼］A ［文章編號］1673-0194（2024）12-0-03

0 " " 引 言

隨著全球經(jīng)濟格局的深刻變化，特別是信息技術(shù)的迅猛發(fā)展和消費市場的需求越來越多樣化，我國經(jīng)濟發(fā)展正式步入新常態(tài)階段。經(jīng)濟新常態(tài)對市場經(jīng)濟產(chǎn)生了深遠影響，既包括經(jīng)濟增長速度放緩、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級等正向影響，也包括就業(yè)壓力增加、企業(yè)發(fā)展模式急需轉(zhuǎn)型等負面挑戰(zhàn)。在此背景下，企業(yè)戰(zhàn)略管理的有效性面臨前所未有的考驗。在這一現(xiàn)狀下，探討并實施經(jīng)濟新常態(tài)背景下的企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新，對于企業(yè)適應(yīng)市場變化、把握發(fā)展機遇具有重要意義。

1 " " 經(jīng)濟新常態(tài)對市場經(jīng)濟的影響

1.1 " 正向影響

經(jīng)濟新常態(tài)的出現(xiàn)標志著經(jīng)濟發(fā)展進入一個質(zhì)的轉(zhuǎn)變階段，其對市場經(jīng)濟產(chǎn)生了顯著的正向影響。隨著高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和服務(wù)業(yè)的快速發(fā)展，資源配置效率得到顯著提升，推動了經(jīng)濟增長模式從過度依賴投資和出口向內(nèi)需驅(qū)動轉(zhuǎn)變。同時，經(jīng)濟新常態(tài)對創(chuàng)新的重視引發(fā)了技術(shù)進步和管理創(chuàng)新，為市場經(jīng)濟注入了新的活力。在這一過程中，新興產(chǎn)業(yè)的崛起為經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展提供了強大的動力。此外，環(huán)境保護和綠色經(jīng)濟成為經(jīng)濟新常態(tài)背景下的重要議題，使得經(jīng)濟發(fā)展方式向更加環(huán)保與可持續(xù)的方向轉(zhuǎn)變，對改善生態(tài)環(huán)境，促進社會和諧發(fā)展具有重要意義［1］。

1.2 " 負面影響

盡管經(jīng)濟新常態(tài)給市場經(jīng)濟的發(fā)展帶來了一系列積極影響，但其負面影響不容忽視。在經(jīng)濟新常態(tài)背景下，經(jīng)濟增長速度的減緩導(dǎo)致企業(yè)收入增長速度放緩，影響了企業(yè)的投資意愿和擴張計劃，對就業(yè)市場產(chǎn)生了不利影響。在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和技術(shù)創(chuàng)新過程中存在產(chǎn)業(yè)升級的“陣痛”，即部分傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和低端產(chǎn)業(yè)面臨淘汰，導(dǎo)致就業(yè)崗位減少，這會增加社會就業(yè)壓力。此外，經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級對資源配置的效率要求更高，這對企業(yè)和政府提出了更高要求，短期內(nèi)可能會出現(xiàn)調(diào)整相關(guān)問題，可能會影響經(jīng)濟的穩(wěn)定增長［2］。

2 " " 經(jīng)濟新常態(tài)背景下企業(yè)戰(zhàn)略管理問題

2.1 " 戰(zhàn)略管理理念落后，資源整合能力較弱

在經(jīng)濟新常態(tài)的大環(huán)境下，部分企業(yè)的戰(zhàn)略管理理念尚未跟上時代發(fā)展步伐，對環(huán)境變化的反應(yīng)遲緩，缺乏前瞻性和創(chuàng)新意識等。具體而言，企業(yè)在開展戰(zhàn)略管理時對市場變化認識不足，沒有及時調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略以適應(yīng)新的市場需求和技術(shù)變革要求。此外，企業(yè)缺乏有效的資源整合能力，無法充分利用現(xiàn)有資源支持戰(zhàn)略管理目標的實現(xiàn)，使得企業(yè)難以把握市場機遇，容易喪失競爭優(yōu)勢［3］。

2.2 " 企業(yè)創(chuàng)新能力不強

創(chuàng)新是企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地的關(guān)鍵，但在經(jīng)濟新常態(tài)背景下，多數(shù)企業(yè)面臨創(chuàng)新能力不強的情況，這從根本上影響了企業(yè)的競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力，主要原因是研發(fā)投入不足、創(chuàng)新機制不完善，使得企業(yè)在新產(chǎn)品、新技術(shù)的開發(fā)方面落后于競爭對手，影響了創(chuàng)新的效率和效果，創(chuàng)新文化的缺乏影響了員工的創(chuàng)新意識和參與創(chuàng)新活動的積極性，導(dǎo)致企業(yè)難以適應(yīng)快速變化的市場環(huán)境。

2.3 " 核心競爭力規(guī)劃水平不高

核心競爭力是企業(yè)在激烈的市場競爭中保持優(yōu)勢的根本。經(jīng)濟新常態(tài)背景下，部分企業(yè)的核心競爭力規(guī)劃水平不高，沒有有效識別和培養(yǎng)自身的核心競爭力，如對企業(yè)核心競爭力缺乏準確認識和評估，將導(dǎo)致戰(zhàn)略規(guī)劃忽視核心競爭力的培養(yǎng)。此外，企業(yè)在資源配置方面沒有聚焦于核心競爭力的增強，而是分散資源于非核心業(yè)務(wù)，削弱了企業(yè)在核心領(lǐng)域的競爭力。缺乏針對性的核心競爭力規(guī)劃使得企業(yè)無法及時采取有效的措施應(yīng)對市場和技術(shù)變革，長此以往，可能會被邊緣化或被市場淘汰［4］。

2.4 " 創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略缺失

在經(jīng)濟新常態(tài)背景下，企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與機遇并存，但部分企業(yè)未能明確自身的創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略，這使得其在戰(zhàn)略規(guī)劃中側(cè)重于短期收益，忽略長遠的創(chuàng)新投入與技術(shù)研發(fā)。這種短視導(dǎo)致企業(yè)在市場競爭中逐漸失去先機，不能有效應(yīng)對快速變化的市場環(huán)境。創(chuàng)新發(fā)展要求企業(yè)具備前瞻性的市場洞察力與靈活的應(yīng)變能力，然而，很多企業(yè)在內(nèi)部管理與決策體系構(gòu)建上存在缺陷，未能形成快速響應(yīng)外部變化的機制，這在一定程度上限制了企業(yè)在面對新技術(shù)、新業(yè)態(tài)時的適應(yīng)能力。

3 " " 基于經(jīng)濟新常態(tài)的企業(yè)戰(zhàn)略管理優(yōu)化策略

3.1 " 動態(tài)更新戰(zhàn)略管理理念

在經(jīng)濟新常態(tài)背景下，企業(yè)面對的是一個充滿挑戰(zhàn)與機遇的復(fù)雜環(huán)境，因而企業(yè)戰(zhàn)略管理優(yōu)化需要動態(tài)更新戰(zhàn)略管理理念，具體可從3個方面入手。

第一，引入現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展理念?；ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)的飛速發(fā)展給企業(yè)戰(zhàn)略管理帶來了新的思維方式和工具，企業(yè)需要將互聯(lián)網(wǎng)思維融入戰(zhàn)略管理，真正做到從用戶需求出發(fā)，強調(diào)快速迭代、開放共享、用戶參與和平臺化運營，同時利用大數(shù)據(jù)和云計算等互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，實現(xiàn)對市場動態(tài)、消費者行為和競爭對手情況的實時監(jiān)控和深度分析，從而為戰(zhàn)略決策提供科學(xué)依據(jù)。同時，企業(yè)應(yīng)充分利用社交媒體、電子商務(wù)平臺等網(wǎng)絡(luò)渠道，與消費者建立直接聯(lián)系，提升品牌影響力，進而更好地助力戰(zhàn)略管理工作開展［5］。第二，聚焦智能化管理理念。智能化管理理念的核心在于通過先進的信息技術(shù)，如人工智能、機器學(xué)習(xí)、物聯(lián)網(wǎng)等，提升企業(yè)的管理效率和決策質(zhì)量。企業(yè)應(yīng)聚焦智能化生產(chǎn)線的布局、智能物流系統(tǒng)的構(gòu)建、智能客戶服務(wù)的實施等，積極探索智能化管理方式在各個領(lǐng)域的應(yīng)用，通過智能化管理優(yōu)化資源配置，提高生產(chǎn)效率，實現(xiàn)個性化、定制化的服務(wù)，從而顯著提高客戶的滿意度和忠誠度。同時，企業(yè)可借助智能化管理方式預(yù)測市場趨勢，以此精準制定市場策略，從而在激烈的市場競爭中占據(jù)有利地位。第三，探索柔性化技術(shù)創(chuàng)新理念。柔性化技術(shù)創(chuàng)新理念注重在快速變化的市場環(huán)境中保持企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的靈活性和適應(yīng)性，企業(yè)應(yīng)基于這一理念搭建一種開放的創(chuàng)新體系，鼓勵跨界合作和知識共享，吸納來自不同領(lǐng)域的創(chuàng)意與創(chuàng)新資源，并采取靈活的研發(fā)模式，如小規(guī)模試驗、快速迭代等方法，適應(yīng)技術(shù)發(fā)展的不確定性，從而更好地滿足多樣化的市場需求。企業(yè)可借助柔性化技術(shù)進行創(chuàng)新，快速響應(yīng)市場變化，通過探索和開發(fā)新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，實現(xiàn)持續(xù)創(chuàng)新和長期

發(fā)展。

3.2 " 大力打造學(xué)習(xí)型企業(yè)

在經(jīng)濟新常態(tài)背景下，企業(yè)面臨的競爭日益激烈，面臨的挑戰(zhàn)越來越多。為了適應(yīng)快速變化的外部環(huán)境，提升企業(yè)的創(chuàng)新能力和核心競爭力，大力打造學(xué)習(xí)型企業(yè)成為企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要方向。具體來說，企業(yè)應(yīng)定期為員工提供專業(yè)技能和管理能力培訓(xùn)，包括新技術(shù)的應(yīng)用、市場分析技巧、團隊管理、領(lǐng)導(dǎo)力等，還可通過設(shè)立內(nèi)部培訓(xùn)中心或與專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)合作，確保培訓(xùn)內(nèi)容的時效性和實用性，以此幫助員工不斷提升個人能力，使其快速適應(yīng)崗位需求變化。此外，企業(yè)還應(yīng)鼓勵員工參與在線學(xué)習(xí)和遠程教育，利用互聯(lián)網(wǎng)資源豐富學(xué)習(xí)途徑，提高學(xué)習(xí)效率?？紤]到構(gòu)建終身學(xué)習(xí)的企業(yè)文化是推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在動力，企業(yè)應(yīng)通過樹立學(xué)習(xí)典范、提供學(xué)習(xí)資源、營造學(xué)習(xí)氛圍等措施，激勵員工主動學(xué)習(xí)、持續(xù)學(xué)習(xí)。企業(yè)管理層應(yīng)率先參與學(xué)習(xí)活動，分享學(xué)習(xí)經(jīng)驗，認識到學(xué)習(xí)的重要性，并通過設(shè)置學(xué)習(xí)目標、組織知識分享會、表彰學(xué)習(xí)成果等方式營造支持學(xué)習(xí)的環(huán)境，鼓勵員工通過學(xué)習(xí)實現(xiàn)共同進步。值得注意的是，學(xué)習(xí)型企業(yè)的建設(shè)不僅要注重理論知識的學(xué)習(xí)，還要強調(diào)理論與實踐的結(jié)合。企業(yè)可以通過項目式學(xué)習(xí)、案例分析、實踐操作等形式，將員工的學(xué)習(xí)內(nèi)容與工作實踐緊密結(jié)合起來，以實踐促進理論的深化和應(yīng)用。例如，企業(yè)可以組織員工參與實際的項目開發(fā)，通過“做中學(xué)”提升員工的實踐和解決問題的能力，輔以模擬沙盤、角色扮演等方法，進一步增強學(xué)習(xí)的趣味性，從而提高學(xué)習(xí)效果。

在具體實踐中，企業(yè)可編制全面的員工發(fā)展計劃，包括領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、職業(yè)規(guī)劃指導(dǎo)和跨職能學(xué)習(xí)等，以此全面培養(yǎng)員工的能力。在這一過程中，企業(yè)需要認識到員工的成長與發(fā)展是企業(yè)成功的關(guān)鍵，從而大量投資內(nèi)部培訓(xùn)和發(fā)展項目。有能力的企業(yè)可設(shè)立企業(yè)內(nèi)部“大學(xué)”，通過線上和線下課程，為員工提供一個持續(xù)學(xué)習(xí)和個人發(fā)展的平臺，并鼓勵員工跨部門輪崗，以增加員工的實際工作經(jīng)驗，促進員工學(xué)習(xí)和個人成長，從而打造學(xué)習(xí)促進創(chuàng)新、每個員工都能不斷進步的文化環(huán)境，進而助力企業(yè)長期保持行業(yè)領(lǐng)先地位。

3.3 " 以顧客需求為導(dǎo)向加強核心競爭力規(guī)劃

在經(jīng)濟新常態(tài)背景下，企業(yè)應(yīng)健全核心競爭力規(guī)劃，并將顧客需求作為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的導(dǎo)向。具體來說，企業(yè)需要明確自身核心競爭力的構(gòu)成要素，通常包括獨特的技術(shù)優(yōu)勢、品牌價值、市場定位、管理團隊、企業(yè)文化等，深入分析自身的資源和能力，并識別出能夠真正給企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵要素，從而為健全核心競爭力規(guī)劃提供支持。開展以顧客需求為導(dǎo)向的核心競爭力規(guī)劃，企業(yè)應(yīng)將顧客需求作為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的出發(fā)點和歸宿，定期進行市場調(diào)研和顧客需求分析，以及時了解目標市場的變化趨勢和顧客的需求變化，并基于這些分析結(jié)果對企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)進行創(chuàng)新和改進，從而確保企業(yè)的核心競爭力與市場需求保持緊密對接。

為實現(xiàn)上述目標，企業(yè)還應(yīng)加強技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品研發(fā)、品牌建設(shè)、市場營銷，同時建立以客戶為中心的服務(wù)體系。具體來說，企業(yè)應(yīng)加大研發(fā)投入力度，鼓勵創(chuàng)新思維，保護知識產(chǎn)權(quán)，通過技術(shù)創(chuàng)新提升產(chǎn)品或服務(wù)的附加值，并加強與高校、研究機構(gòu)的合作，通過引入外部創(chuàng)新資源加快技術(shù)創(chuàng)新，從而提供更高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)，形成良好的品牌形象，輔以如數(shù)字營銷、社交媒體營銷等市場營銷策略，進一步提高品牌知名度和品牌忠誠度。另外，這一過程必須聚焦售前咨詢、售中支持、售后服務(wù)等環(huán)節(jié)建立以客戶為中心的服務(wù)體系，通過提供高水平的服務(wù)提高客戶的滿意度和忠誠度，從而形成良好的市場口碑。

3.4 " 針對性制定創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略

在經(jīng)濟新常態(tài)背景下，企業(yè)若要保持持續(xù)的增長動力和市場競爭力，必須針對性地制定創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略，可從實施創(chuàng)新工程入手，在產(chǎn)品、技術(shù)、管理和商業(yè)模式等多個層面進行創(chuàng)新。在產(chǎn)品和技術(shù)層面，企業(yè)應(yīng)增加研發(fā)投入，引進先進的研發(fā)工具和方法，建立快速響應(yīng)市場需求的產(chǎn)品開發(fā)機制，并通過與高校和研究機構(gòu)合作獲取最前沿的科技成果和資源，以此加速技術(shù)創(chuàng)新和轉(zhuǎn)化。高校在具體實踐中應(yīng)聚焦管理和商業(yè)模式創(chuàng)新，積極運用大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能等現(xiàn)代信息技術(shù)優(yōu)化內(nèi)部管理流程，提升運營效率，并通過分析市場和消費者數(shù)據(jù)，靈活調(diào)整商業(yè)模式，從而探索新的盈利點和增長空間。

針對性制定創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略還需要聚焦?fàn)I銷工作，通過科學(xué)的方法創(chuàng)新企業(yè)的營銷策略和實踐路徑，以更好地適應(yīng)市場變化和消費者需求。在經(jīng)濟新常態(tài)背景下，企業(yè)需要通過深入的市場研究，明確目標市場的特征和需求，進行精準的市場細分與定位，以此開發(fā)出更符合消費者需求的產(chǎn)品和服務(wù)。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，數(shù)字營銷成為企業(yè)不可忽視的營銷手段，在這一現(xiàn)狀下，企業(yè)應(yīng)充分利用社交媒體、搜索引擎優(yōu)化（Search Engine Optimization， SEO）、內(nèi)容營銷等數(shù)字工具，與消費者建立互動關(guān)系，以提高品牌知名度。此外，企業(yè)應(yīng)完善客戶關(guān)系管理（Customer Relationship Management， CRM）系統(tǒng)，通過分析消費者數(shù)據(jù)了解消費者行為和偏好，以實現(xiàn)個性化營銷和服務(wù)，從而提高客戶滿意度和忠誠度，進而增強企業(yè)的市場競爭力。

4 " " 結(jié)束語

在經(jīng)濟新常態(tài)的大背景下，企業(yè)面臨諸多挑戰(zhàn)和機遇。企業(yè)要想在變化莫測的市場環(huán)境中立足，就必須不斷創(chuàng)新戰(zhàn)略管理模式，特別是需要動態(tài)更新戰(zhàn)略管理理念，加強核心競爭力的精準規(guī)劃等。隨著經(jīng)濟全球化進程的加快和科技革新的持續(xù)，企業(yè)戰(zhàn)略管理將面臨更加復(fù)雜多變的外部環(huán)境。在此過程中，企業(yè)必須提升預(yù)判未來趨勢的能力，注重戰(zhàn)略的靈活性和適應(yīng)性，積極探索跨界合作的新模式，通過資源共享、能力互補等方式，構(gòu)建協(xié)同發(fā)展的生態(tài)體系。

主要參考文獻

［1］張志杰.經(jīng)濟新常態(tài)下企業(yè)經(jīng)營管理的創(chuàng)新路徑研究［J］.財經(jīng)界，2024（4）：27-29.

［2］盧正文，許康.新發(fā)展格局下管理創(chuàng)新與企業(yè)可持續(xù)增長：基于戰(zhàn)略激進度和金融錯配的調(diào)節(jié)作用［J］.華東經(jīng)濟管理，2023（10）：45-56.

［3］喬笑冰.基于供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革背景的企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新路徑［J］.投資與創(chuàng)業(yè)，2023（10）：125-127.

［4］黃春城.供給側(cè)改革背景下企業(yè)戰(zhàn)略管理的創(chuàng)新路徑研究［J］.老字號品牌營銷，2022（11）：130-132.

［5］李樹文，羅瑾璉，梁阜.戰(zhàn)略人力資源管理對產(chǎn)品創(chuàng)新影響的組態(tài)效應(yīng)［J］.科研管理，2022（9）：185-193.