論全過(guò)程造價(jià)咨詢?cè)诮ㄖこ探?jīng)濟(jì)管理中的有效應(yīng)用

摘要：我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步發(fā)展，推動(dòng)了建筑工程行業(yè)的迅速發(fā)展。同時(shí)，也對(duì)工程質(zhì)量提出了更高需求，要求其不斷改進(jìn)管理模式，更新管理理念，創(chuàng)新施工技術(shù)。全過(guò)程造價(jià)咨詢工作在工程項(xiàng)目建設(shè)中的作用非常重要，是建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的核心內(nèi)容。本文從全過(guò)程造價(jià)咨詢應(yīng)用于建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的作用出發(fā)，對(duì)全過(guò)程造價(jià)咨詢管理現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，結(jié)合相關(guān)理論與應(yīng)用實(shí)際，提出相應(yīng)的優(yōu)化策略，旨在為提升全過(guò)程造價(jià)咨詢?cè)诮ㄖこ探?jīng)濟(jì)管理中的有效應(yīng)用提供參考，助力建筑企業(yè)高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：全過(guò)程造價(jià)；咨詢；工程；經(jīng)濟(jì)管理

DOI：10.12433/zgkjtz.20242620

建筑工程經(jīng)濟(jì)管理中，全過(guò)程造價(jià)咨詢具有非常重要的作用。將該模式應(yīng)用于經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，可對(duì)投資項(xiàng)目的整個(gè)過(guò)程進(jìn)行控制，保證項(xiàng)目運(yùn)行穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)利益最大化，避免項(xiàng)目施工過(guò)程中出現(xiàn)資源浪費(fèi)的情況，節(jié)省工程項(xiàng)目的建設(shè)成本。但目前，該模式在建筑工程經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用中還存在配額設(shè)置錯(cuò)誤、非標(biāo)準(zhǔn)合同與圖紙?jiān)O(shè)計(jì)不合理的問(wèn)題，限制了全過(guò)程造價(jià)咨詢作用的發(fā)揮，影響了項(xiàng)目建設(shè)的最終效益。因此，在建筑工程經(jīng)濟(jì)管理中探索全過(guò)程造價(jià)咨詢的有效應(yīng)用，對(duì)于建筑企業(yè)而言非常重要。

一、在建筑工程經(jīng)濟(jì)管理中應(yīng)用全過(guò)程造價(jià)咨詢的作用

（一）降低資金風(fēng)險(xiǎn)

建筑工程項(xiàng)目具有施工周期長(zhǎng)、資金投入量大、涉及單位多的特點(diǎn)，投資者在工程項(xiàng)目的監(jiān)控過(guò)程中，通常更關(guān)注資金安全。多數(shù)工程項(xiàng)目的施工周期要按年來(lái)計(jì)算，過(guò)長(zhǎng)的施工周期容易受各種不確定因素的影響，各類施工管理因素的變動(dòng)，都可能引發(fā)資金風(fēng)險(xiǎn)。而應(yīng)用全過(guò)程造價(jià)咨詢，可在工程項(xiàng)目的建設(shè)環(huán)節(jié)避免不必要的支出，合理使用資金，并提前制定對(duì)應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防御機(jī)制，降低風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生概率，維護(hù)資金安全，保障投資者的權(quán)益[1]。

（二）提高管理精度

與其他行業(yè)相比，建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)管理具有流程設(shè)計(jì)復(fù)雜、管理要素較多的特點(diǎn)，要求建筑企業(yè)由粗放型經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向精細(xì)化管理。精細(xì)化管理工作要求對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)管理的條件、目標(biāo)、過(guò)程進(jìn)行控制，各項(xiàng)管理工作的開(kāi)展必須嚴(yán)格遵守規(guī)定，以保證工程建設(shè)質(zhì)量，維護(hù)工程項(xiàng)目相關(guān)單位的合法權(quán)益。在建筑經(jīng)濟(jì)管理中引入全過(guò)程造價(jià)咨詢理念，可為業(yè)務(wù)的開(kāi)展指明發(fā)展方向，確保工作具有系統(tǒng)性與組織性。但不同工程項(xiàng)目在實(shí)際作業(yè)中，由于各類環(huán)境因素不同，需要加大現(xiàn)場(chǎng)管理力度，否則會(huì)引發(fā)各類安全事故、施工操作失誤等問(wèn)題，影響項(xiàng)目施工安排。借助全過(guò)程造價(jià)咨詢機(jī)制，企業(yè)可更加準(zhǔn)確地掌握工程項(xiàng)目的實(shí)際需求與特點(diǎn)，從而制定更加契合實(shí)際的經(jīng)濟(jì)管理策略[2]。

（三）控制成本支出

投資者在投資項(xiàng)目時(shí)，最關(guān)心的是能否獲得經(jīng)濟(jì)效益，但由于建筑項(xiàng)目成本數(shù)據(jù)變化較大，對(duì)數(shù)據(jù)的收集、整理與分析的速度、質(zhì)量要求較高，成本控制措施落實(shí)困難。而應(yīng)用全過(guò)程造價(jià)咨詢，可從成本控制的角度出發(fā)，對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的科學(xué)性、適用性、經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行分析，準(zhǔn)確評(píng)估各項(xiàng)成本支出，制定更加貼合實(shí)際的成本控制方案[3]。

（四）規(guī)范預(yù)算評(píng)估過(guò)程

建筑工程屬于資金投入巨大的項(xiàng)目，一旦投資失敗，會(huì)給投資者造成非常大的負(fù)面影響。為了保障利益相關(guān)者的合法權(quán)益，要提前做好經(jīng)濟(jì)管理與工程控制工作，合理分配投資資金，確保各項(xiàng)活動(dòng)都有充足的資金支持。全過(guò)程造價(jià)咨詢的應(yīng)用，能指導(dǎo)工作人員編制更加科學(xué)的預(yù)算執(zhí)行方案，有效提升預(yù)算精準(zhǔn)度，規(guī)范預(yù)算評(píng)估過(guò)程，按照預(yù)算方案設(shè)計(jì)，確定工程計(jì)劃、合理調(diào)配各項(xiàng)資源，充分發(fā)揮資源價(jià)值。

二、建筑工程全過(guò)程造價(jià)咨詢管理的現(xiàn)狀

（一）配額設(shè)置錯(cuò)誤

配額設(shè)置出現(xiàn)錯(cuò)誤的情況主要由于在預(yù)算編制過(guò)程中，對(duì)各方面影響因素考慮不全面，配額設(shè)置不合理。工程技術(shù)水平的應(yīng)用要求，受到不同借貸額度的影響，這一要求的落實(shí)，需要施工單位調(diào)整整體施工進(jìn)度。例如，在預(yù)結(jié)算環(huán)節(jié)出現(xiàn)錯(cuò)誤配額，成本數(shù)據(jù)會(huì)發(fā)生變化，后期成本核算與管理也要調(diào)整，才能使二者保持一致。此外，配額錯(cuò)誤也會(huì)影響工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，施工過(guò)程中不確定因素較多，一旦某一環(huán)節(jié)變動(dòng)，整個(gè)項(xiàng)目都會(huì)受到影響，因而需要加大控制力度[4]。

（二）非標(biāo)準(zhǔn)合同和圖紙?jiān)O(shè)計(jì)

合同不規(guī)范、工程圖紙?jiān)O(shè)計(jì)混亂，是工程造價(jià)咨詢中比較常見(jiàn)的問(wèn)題。一是設(shè)計(jì)混亂。圖紙是工程項(xiàng)目建設(shè)的基礎(chǔ)，設(shè)計(jì)質(zhì)量直接影響著工程項(xiàng)目的質(zhì)量。但就目前的實(shí)際來(lái)看，非標(biāo)準(zhǔn)圖紙的使用比較普遍，嚴(yán)重影響了施工進(jìn)度與質(zhì)量控制，在項(xiàng)目費(fèi)用結(jié)算前的咨詢環(huán)節(jié)產(chǎn)生了較多問(wèn)題[5]。

二是合同簽訂不規(guī)范。合同主要用于明確各方責(zé)任，約束項(xiàng)目工程利益相關(guān)單位的行為，在項(xiàng)目結(jié)算中處于重要的地位。在具體的工程設(shè)計(jì)與計(jì)算中，應(yīng)以結(jié)算文件為參考，設(shè)置合同條款內(nèi)容，保證合同內(nèi)容的完整性與合規(guī)性。然而，合同設(shè)計(jì)在某些特定情況下，仍然會(huì)出現(xiàn)操作流程設(shè)計(jì)不合理的情況。例如，在項(xiàng)目施工過(guò)程，由于部分因素變動(dòng)，施工企業(yè)不得不改動(dòng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)中的某些環(huán)節(jié)，導(dǎo)致項(xiàng)目成本也會(huì)發(fā)生變化，若沒(méi)有體現(xiàn)在合同條款中，就會(huì)出現(xiàn)成本計(jì)算錯(cuò)誤，使得工程造價(jià)超出核定標(biāo)準(zhǔn)，影響企業(yè)的形象。

三、全過(guò)程造價(jià)咨詢管理在建筑經(jīng)濟(jì)管理中的實(shí)際應(yīng)用

（一）決策階段

全過(guò)程造價(jià)咨詢管理在投資決策階段的應(yīng)用，主要體現(xiàn)在建設(shè)單位對(duì)工程實(shí)施的可行性分析與評(píng)估中。在全方位分析影響項(xiàng)目實(shí)施收益與需要承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，確定是否投資該項(xiàng)目。全過(guò)程造價(jià)咨詢的應(yīng)用，可采取更加科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)分析施工條件、評(píng)估投資收益，使建設(shè)單位掌握更加全面的信息。為保證造價(jià)咨詢管理效果，需要安排專業(yè)人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地調(diào)研，獲取精確、完整的項(xiàng)目信息，并在數(shù)據(jù)信息分析與整理的基礎(chǔ)上，出具可行性報(bào)告，造價(jià)咨詢?nèi)藛T可依據(jù)報(bào)告精準(zhǔn)評(píng)估項(xiàng)目預(yù)算，為決策制定提供助力。

（二）設(shè)計(jì)階段

設(shè)計(jì)階段全過(guò)程造價(jià)咨詢工作的落實(shí)，與施工建設(shè)、工程造價(jià)等環(huán)節(jié)緊密相聯(lián)系。要對(duì)中標(biāo)單位的綜合實(shí)力展開(kāi)全方位分析，在嚴(yán)格控制各類影響因素的情況下，細(xì)化設(shè)計(jì)方案，從源頭控制工程造價(jià)。同時(shí)，還要為項(xiàng)目相關(guān)各方搭建交流溝通渠道，針對(duì)項(xiàng)目施工的具體情況，制定更為詳細(xì)的施工組織規(guī)劃，嚴(yán)格控制項(xiàng)目施工過(guò)程，保證施工質(zhì)量與安全。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，設(shè)計(jì)人員要在設(shè)計(jì)過(guò)程中合理應(yīng)用各類信息技術(shù)，仔細(xì)收集各方面信息，細(xì)化設(shè)計(jì)內(nèi)容。比如，借助三維模型，模擬工程施工中的各項(xiàng)細(xì)節(jié)，第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中的不足與缺陷，及時(shí)調(diào)整與優(yōu)化，以保證工程設(shè)計(jì)質(zhì)量。

（三）招標(biāo)階段

該階段的全過(guò)程造價(jià)咨詢，主要以價(jià)格控制招標(biāo)的方式來(lái)落實(shí)。這一階段，要構(gòu)建公平、規(guī)范、合規(guī)的招標(biāo)市場(chǎng)，為招標(biāo)企業(yè)營(yíng)造良好的交易環(huán)境。同時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行招投標(biāo)制度，保證招投標(biāo)交易合法合規(guī)。在價(jià)格制定過(guò)程中，造價(jià)咨詢?nèi)藛T需要仔細(xì)審核工程項(xiàng)目的各項(xiàng)預(yù)算、施工技術(shù)應(yīng)用，在綜合評(píng)估各類信息的基礎(chǔ)上，制定投標(biāo)報(bào)價(jià)表，使投標(biāo)方案的價(jià)格設(shè)置與工程造價(jià)保持一致。

（四）施工階段

全過(guò)程造價(jià)咨詢?cè)谑┕るA段的應(yīng)用非常復(fù)雜、繁瑣，主要集中在施工成本支出控制方面，同時(shí)兼顧工程造價(jià)工作的控制，保證施工合理合規(guī)。項(xiàng)目施工過(guò)程中，材料耗費(fèi)、設(shè)備使用等是造價(jià)管理的關(guān)鍵內(nèi)容。在管理過(guò)程中，施工單位要與結(jié)合工程實(shí)際，仔細(xì)核實(shí)各項(xiàng)材料的消耗情況、設(shè)備數(shù)量，確保各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息真實(shí)有效，改進(jìn)與優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理模式。此外，在項(xiàng)目發(fā)生變更時(shí)，要做好相關(guān)記錄，同時(shí)變更項(xiàng)目管理方式，嚴(yán)格控制成本支出，并將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，提高工作人員的責(zé)任感。

（五）竣工結(jié)算階段

竣工結(jié)算是工程項(xiàng)目管理的最后一個(gè)階段，也是工程質(zhì)量的最后一道防線。全過(guò)程造價(jià)咨詢的應(yīng)用主要體現(xiàn)在監(jiān)督項(xiàng)目成本支出、準(zhǔn)確核實(shí)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)狀況等方面。項(xiàng)目成本控制過(guò)程中，需要采用信息技術(shù)手段，分析各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)中的經(jīng)濟(jì)支出，保證資金支出與預(yù)算方案一致，做好項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)管理工作。

四、優(yōu)化全過(guò)程造價(jià)咨詢管理在建筑經(jīng)濟(jì)管理中應(yīng)用的措施

（一）明確造價(jià)環(huán)節(jié)，優(yōu)化管理方案

全過(guò)程造價(jià)咨詢是貫穿建設(shè)工程全生命周期的綜合性服務(wù)，包括決策、設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工、竣工結(jié)算五個(gè)階段，各個(gè)環(huán)節(jié)都有其特點(diǎn)，咨詢服務(wù)人員要提供的服務(wù)也有所差異，需要在各項(xiàng)工作開(kāi)展前，準(zhǔn)確掌握整個(gè)工程項(xiàng)目造價(jià)環(huán)節(jié)，結(jié)合項(xiàng)目的運(yùn)行實(shí)際，優(yōu)化管理方案，使其更加貼合實(shí)際，規(guī)范工程管理流程。

比如，在工程項(xiàng)目決策階段，對(duì)項(xiàng)目可行性研究與投資估算過(guò)程中，應(yīng)制定詳細(xì)的市場(chǎng)分析方案，細(xì)致研究市場(chǎng)變化趨勢(shì)，并以全過(guò)程造價(jià)咨詢?yōu)橐劳?，參考各方面?shù)據(jù)，擬定科學(xué)的可行性報(bào)告。報(bào)告的內(nèi)容應(yīng)涵蓋市場(chǎng)調(diào)研數(shù)據(jù)、項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案篩選、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)等多方面內(nèi)容，保證管理方案設(shè)計(jì)的全面性。在數(shù)據(jù)分析過(guò)程中，合理應(yīng)用BIM技術(shù)，能有效提升工程量計(jì)算的精確性。BIM模型的應(yīng)用，還能對(duì)成本的增減進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析，為造價(jià)人員提供更加精確的參考數(shù)據(jù)，優(yōu)化管理方案。

（二）健全咨詢體系，確保全過(guò)程造價(jià)工作順利實(shí)施

全過(guò)程造價(jià)咨詢工作的落實(shí)，需要進(jìn)一步健全咨詢體系。首先，明確全過(guò)程造價(jià)咨詢體系建設(shè)的目標(biāo)是保證咨詢服務(wù)的全面性、準(zhǔn)確性與高效性，為項(xiàng)目決策提供精準(zhǔn)、可靠的參考依據(jù)，有效控制成本支出，達(dá)到節(jié)省成本費(fèi)用的目的。此外，在全過(guò)程項(xiàng)目咨詢工作的落實(shí)過(guò)程中，要堅(jiān)持客觀、公正、科學(xué)的原則，保證咨詢服務(wù)的獨(dú)立性與專業(yè)性。

其次，完善咨詢組織架構(gòu)。應(yīng)組建專業(yè)的全過(guò)程造價(jià)咨詢團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)成員由造價(jià)工程師、經(jīng)濟(jì)師、項(xiàng)目管理專家等專業(yè)人才組成，團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)具備扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)、豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，能在第一時(shí)間抓住項(xiàng)目設(shè)計(jì)的關(guān)鍵點(diǎn)，并從專業(yè)角度出發(fā)綜合考慮項(xiàng)目的特點(diǎn)，為項(xiàng)目的順利實(shí)施提供專業(yè)指導(dǎo)。同時(shí)，還應(yīng)科學(xué)劃分各崗位職責(zé)與工作任務(wù)，確保咨詢工作有序進(jìn)行。在職責(zé)劃分完成后，要以官方通知或文件的形式告知相關(guān)部門(mén)、崗位的工作內(nèi)容與職責(zé)，使相關(guān)人員清晰掌握自己的工作職責(zé)。此外，還應(yīng)搭建有效的內(nèi)部溝通渠道，方便團(tuán)隊(duì)成員就咨詢服務(wù)工作進(jìn)行交流，保證各類信息交流暢通，相互間有效配合工作，提升咨詢服務(wù)質(zhì)量。

最后，加大咨詢過(guò)程的管控力度。在落實(shí)全過(guò)程造價(jià)咨詢工作的過(guò)程中，要對(duì)咨詢服務(wù)質(zhì)量、進(jìn)度、風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行控制。質(zhì)量控制環(huán)節(jié)，需要制定詳細(xì)的質(zhì)量控制體系，做好各環(huán)節(jié)的控制工作，保證咨詢成果精確可靠。在進(jìn)度控制環(huán)節(jié)，要結(jié)合項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)實(shí)際，合理安排咨詢進(jìn)度，使咨詢工作在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成。風(fēng)險(xiǎn)控制工作的落實(shí)，需要對(duì)可能出現(xiàn)的各類風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、預(yù)測(cè)、評(píng)估，按照相關(guān)要求制定風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防措施，降低風(fēng)險(xiǎn)因素對(duì)項(xiàng)目的影響。

（三）規(guī)范造價(jià)咨詢，提升咨詢專業(yè)性

新時(shí)期對(duì)全過(guò)程造價(jià)咨詢工作提出了更高的需求，要求將造價(jià)咨詢滲透到項(xiàng)目實(shí)施的各個(gè)環(huán)節(jié)。項(xiàng)目施工過(guò)程中涉及的階段較多，且各個(gè)環(huán)節(jié)的造價(jià)咨詢存在差異。為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)，應(yīng)進(jìn)一步規(guī)范造價(jià)咨詢工作過(guò)程，要求相關(guān)部門(mén)從工程項(xiàng)目的特點(diǎn)著手，完善造價(jià)咨詢的相關(guān)規(guī)章制度。在制度完善過(guò)程中，明確造價(jià)咨詢工作的重難點(diǎn)，并要求造價(jià)咨詢?nèi)藛T熟練掌握項(xiàng)目實(shí)施各環(huán)節(jié)常見(jiàn)的問(wèn)題，提前做好準(zhǔn)備，確保將各個(gè)環(huán)節(jié)的工作落實(shí)到位。

此外，還應(yīng)優(yōu)化全過(guò)程造價(jià)咨詢工作流程。咨詢?nèi)藛T應(yīng)對(duì)當(dāng)前的工作流程進(jìn)行梳理，分析其中的不足與缺陷，結(jié)合項(xiàng)目運(yùn)行實(shí)際與需求，及時(shí)加以改進(jìn)，使造價(jià)咨詢工作朝著更加專業(yè)、高標(biāo)準(zhǔn)的方向發(fā)展，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)。

五、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，工程經(jīng)濟(jì)管理工作涉及的環(huán)節(jié)較多，對(duì)全過(guò)程造價(jià)咨詢要求較高，從而增加了咨詢服務(wù)工作的難度。全過(guò)程造價(jià)咨詢管理作為一項(xiàng)系統(tǒng)性工作，需要各個(gè)環(huán)節(jié)間緊密銜接，才能保證咨詢服務(wù)質(zhì)量，為工程項(xiàng)目的順利實(shí)施提供更加專業(yè)的咨詢服務(wù)。因此，為提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平，要通過(guò)落實(shí)明確造價(jià)環(huán)節(jié)，優(yōu)化管理方案；健全咨詢體系，確保全過(guò)程造價(jià)順利進(jìn)行；規(guī)范造價(jià)咨詢，提升咨詢的專業(yè)性，規(guī)范全過(guò)程造價(jià)咨詢服務(wù)過(guò)程，突出咨詢服務(wù)的價(jià)值。

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