探析現(xiàn)代建筑工程經(jīng)濟(jì)管理中應(yīng)用全過(guò)程工程造價(jià)的作用與途徑

陽(yáng)葵

[摘要]隨著當(dāng)前我國(guó)綜合國(guó)力的不斷提高，城市化的逐步推進(jìn)，在進(jìn)行建筑工程建設(shè)施工的過(guò)程中，重視全過(guò)程的工作造價(jià)管理不僅能夠有效的保證工程項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)的成本最優(yōu)化，保證項(xiàng)目的預(yù)期收益；同時(shí)也能夠有效的保證施工單位在施工建設(shè)過(guò)程中正確的處理各項(xiàng)財(cái)務(wù)問(wèn)題，保證企業(yè)的資金流正常運(yùn)轉(zhuǎn)。因此本文筆者基于此主要來(lái)分析探究當(dāng)前階段現(xiàn)代建筑工程經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中全過(guò)程工程造價(jià)的作用以及主要實(shí)現(xiàn)途徑。

[關(guān)鍵詞]現(xiàn)代建筑工程 經(jīng)濟(jì)管理 全過(guò)程造價(jià)

一、如何充分發(fā)揮工程造價(jià)管理在建筑施工項(xiàng)目中的作用

全過(guò)程工程造價(jià)管理對(duì)于建筑施工單位來(lái)說(shuō)，主要是從前期階段、中期施工階段以及后期的竣工驗(yàn)收階段三個(gè)方面來(lái)說(shuō)。在前期階段主要控制好預(yù)算以及招投標(biāo)價(jià)格，通過(guò)預(yù)算的準(zhǔn)確性首先獲得項(xiàng)目的建設(shè)資格。其次在中期施工階段在需要有關(guān)預(yù)算員能夠準(zhǔn)確的核算在施工過(guò)程中的實(shí)際施工量，對(duì)有關(guān)原材料的成本進(jìn)行核算，保證前期施工預(yù)算的準(zhǔn)確性。最后，在施工的竣工驗(yàn)收階段，則主要對(duì)施工項(xiàng)目的整體性進(jìn)行核算，將費(fèi)用、利益等進(jìn)行核算之后確定項(xiàng)目的建設(shè)的收益問(wèn)題。

二、全過(guò)程造價(jià)管理在建筑施工項(xiàng)目管理中的作用分析

1.項(xiàng)目決策的數(shù)據(jù)理論依據(jù)

在進(jìn)行全過(guò)程造價(jià)分析管理的過(guò)程中，預(yù)算員主要對(duì)施工過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行準(zhǔn)確的成本計(jì)算，從施工方式、施工原材料以及人力的投入等，進(jìn)而首先確定一個(gè)預(yù)期的成本，施工單位根據(jù)預(yù)算的成本價(jià)格來(lái)進(jìn)行相關(guān)的決策，一方面為投資商提供一定的標(biāo)準(zhǔn)，是否有能力來(lái)投資這一項(xiàng)目的建設(shè)；另一方面也為施工單位的決策層提供一定的理論數(shù)據(jù)支持，來(lái)判斷此項(xiàng)目的建設(shè)能夠?qū)崿F(xiàn)多少的利益收益等。

2.籌集資金的依據(jù)

任何建筑項(xiàng)目的建設(shè)都需要在前期階段進(jìn)行項(xiàng)目的成本預(yù)算，而全過(guò)程工程造價(jià)的管理能夠?yàn)榍捌陔A段的融資具體數(shù)額奠定堅(jiān)實(shí)的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，在進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)的過(guò)程中準(zhǔn)確的工程造價(jià)管理能夠保證建設(shè)資金的充裕，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)按照預(yù)期的周期進(jìn)行。

三、全過(guò)程工程造價(jià)在各個(gè)環(huán)節(jié)所發(fā)揮的作用分析

前面筆者主要對(duì)當(dāng)前建筑工程經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)用中全過(guò)程工程造價(jià)的主要內(nèi)容以及系統(tǒng)的作用進(jìn)行了系統(tǒng)的概述以及分析，下面筆者分層次來(lái)闡述全過(guò)程工程造價(jià)在各個(gè)環(huán)節(jié)所發(fā)揮的有效作用。

1.前期的設(shè)計(jì)等階段

在進(jìn)行工程項(xiàng)目的前期建設(shè)階段時(shí)，相關(guān)建設(shè)施工單位需要進(jìn)行相應(yīng)的機(jī)會(huì)研究、項(xiàng)目可行性報(bào)告的提交等，在進(jìn)行項(xiàng)目可行性報(bào)告的制作過(guò)程中，就需要重視對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的成本預(yù)算，一方面對(duì)市場(chǎng)中的原材料價(jià)格進(jìn)行把握，同時(shí)預(yù)測(cè)未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)項(xiàng)目建設(shè)原材料可能發(fā)生的價(jià)格波動(dòng)，進(jìn)而確定好一個(gè)初步的預(yù)測(cè)價(jià)格，判斷項(xiàng)目實(shí)施的可行性。

在設(shè)計(jì)階段，需要進(jìn)行方案的競(jìng)選工作，在進(jìn)行方案的競(jìng)選和選擇過(guò)程中，采取價(jià)值工程來(lái)對(duì)各個(gè)方案的成本進(jìn)行詳細(xì)的核算，在保證項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量的前提之下，選擇成本最優(yōu)化的方案。

2.后期竣工驗(yàn)收階段

在后期的竣工驗(yàn)收階段所進(jìn)行的工程造價(jià)則主要是竣工決算等過(guò)程，即對(duì)整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)環(huán)節(jié)所發(fā)生的各個(gè)直接成本、直接費(fèi)用、間接成本、間接費(fèi)用等進(jìn)行核算，與實(shí)際所的工程款進(jìn)行比對(duì)，進(jìn)而確定相應(yīng)的項(xiàng)目建設(shè)效益。在這一過(guò)程中需要基于前中期良好的備案才能保證數(shù)據(jù)的真實(shí)性。

四、全過(guò)程建筑工程管理在建筑項(xiàng)目管理過(guò)程中的必要性

通過(guò)上文所述我們能夠看出全過(guò)程建筑工程管理在建筑項(xiàng)目的整體管理過(guò)程中發(fā)揮了非常重要的作用。其主要是從前期的招投標(biāo)環(huán)節(jié)、中期的施工建設(shè)環(huán)節(jié)以及后期的竣工驗(yàn)收三個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施全面系統(tǒng)的成本管理和控制，通過(guò)將各個(gè)環(huán)節(jié)的成本最優(yōu)化控制來(lái)達(dá)到整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的成本最優(yōu)化?？傊陧?xiàng)目建設(shè)的過(guò)程中，全過(guò)程工程造價(jià)管理發(fā)揮了必不可少的作用。

1.全過(guò)程造價(jià)控制管理是項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容

首先，全過(guò)程造價(jià)控制管理在建筑項(xiàng)目管理過(guò)程中是主要的內(nèi)容，并且也是動(dòng)態(tài)化的，在項(xiàng)目建設(shè)的整個(gè)生命周期當(dāng)中都有所體現(xiàn)，因此對(duì)于項(xiàng)目的建設(shè)來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的。

在進(jìn)行全過(guò)程工程造價(jià)管理的過(guò)程中，相關(guān)預(yù)算人員應(yīng)當(dāng)重視對(duì)實(shí)際施工過(guò)程中的主觀和客觀因素的控制，通過(guò)合理的規(guī)劃以及計(jì)劃來(lái)避免產(chǎn)生增加成本的客觀因素，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)的合理性以及有效性。

2.保證組織結(jié)構(gòu)、設(shè)備材料的最優(yōu)化

全過(guò)程工程造價(jià)能夠保證施工過(guò)程中組織結(jié)構(gòu)的最優(yōu)化分配以及設(shè)備資源的最大化利用。在實(shí)際施工過(guò)程中全過(guò)程工程造價(jià)管理能夠有效的分配好施工現(xiàn)場(chǎng)的資源，最大化的利用人力物力保障項(xiàng)目的成本最低，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的效益最大。

總結(jié)

綜合上文所述，本文筆者主要從當(dāng)前階段現(xiàn)代建筑工程經(jīng)濟(jì)管理中全過(guò)程工程造價(jià)的作用以及途徑入手進(jìn)行分析和探究?？傊?，隨著當(dāng)前城市化的推進(jìn)建筑規(guī)模的擴(kuò)大，全過(guò)程工程造價(jià)管理逐漸成為了社會(huì)發(fā)展的必然趨勢(shì)，只有施工單位重視全過(guò)程工程造價(jià)管理才能夠真正的實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目成本的把控，最大化自身的建設(shè)效益，實(shí)現(xiàn)施工單位的可持續(xù)發(fā)展。