解讀建筑工程管理中的全過程造價控制措施

湯昌龍

【摘要】我國社會經(jīng)濟的發(fā)展離不開建筑工程的助推作用，但同時我國經(jīng)濟步入到新常態(tài)之后，又給建筑行業(yè)帶來了新的機遇和挑戰(zhàn)。建筑企業(yè)要想緊握大好機遇，迎接相應挑戰(zhàn)，必然需要一套完善的工程管理體系來予以支撐。而對于建筑企業(yè)而言，工程造價管理工作當屬工程管理體系中的重要一份子，其管理水平的高低至關(guān)重要。因此文章重點就建筑工程管理中的全過程造價控制展開探討。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；管理；全過程造價；控制；措施

1.工程造價全過程控制重要意義

在建筑業(yè)快速發(fā)展的進程中，工程造價地位口益提高，并己成為建設管理關(guān)鍵因素，同時也是有效提升項目經(jīng)濟效益的核心所在、近幾年，工程造價全過程控制逐漸得到人們重視，在管理過程中實行法人制是現(xiàn)階段企業(yè)當中的主流管理模式，業(yè)主對于建筑工程投資效益十分關(guān)注，而對造價也提出很高要求.因此代理業(yè)主實行全程造價管控是今后的主要趨勢。

工程造價是指對工程由最初的投資到最終的結(jié)算進行總資金估算。計算過程中需要包含工程建設涉及到的所有開銷〔比如項目建設設備費用，開發(fā)與安裝費用，預備與人工費用等。當前國內(nèi)建筑工程的造價控制實施方案還不夠完善，很多都局限在建設實行方面，并且只是將降低成木作為主要目標，未能注重工程的設計與施工，使得最終定價產(chǎn)生較大偏差、開工前造價控制不夠合理，工程施工質(zhì)量無法得到保障，而造價控制效果也不能實現(xiàn)預期要求、針對這一問題，需建立一套合理可行的管理方案來確保項目順利完成。

工程造價全過程控制從項目創(chuàng)立階段開始，對方案可行性進行探討，并在項目實施時檢驗所有施工程序，確保造價控制貫穿至所有步驟，使造價更為合理、而對于造價控制方案而言，它不僅局限于資金的控制，更為重要的是保障工程質(zhì)量，有利于承包商內(nèi)部資源整合，同時發(fā)揮出全體作業(yè)人員應有作用，可在同等的資源水平卜，取得更佳的成績由此可見，造價控制并非是對與資金的全面把控，而是促進經(jīng)濟發(fā)展的重要舉措。

2.建筑工程管理中全過程造價存在的問題

2.1 前期準備不充分

很多建筑企業(yè)都將注意力過多的放在了項目的開發(fā)上，忽視了前期的控制工作，同時也沒有做好足夠的準備對于承包合同中關(guān)于建筑工程的設計深度、工程標準的尺度、投資額度等都沒有仔細審查。這很容易造成合同在施工過程中發(fā)生變更，并且難以把握變更的準確性與合理性。總之，建筑企業(yè)忽略前期準備工作重視施工等階段，可以說是本末倒置。

2.2 關(guān)于造價的相關(guān)法規(guī)不夠全而

雖然我國的建筑工程行業(yè)飛速發(fā)展，但是我國對于建筑工程造價的相關(guān)法律仍存在許多漏洞，這嚴重影響了建筑工程對全過程造價的控制管理。由于建筑工程造價沒有相關(guān)法律所約束，往往會出現(xiàn)建筑工程造價不斷進行調(diào)整的狀，這就容易發(fā)生追加投資成木的情，使得工程的前期預算工作變得毫無意義

2.3 技術(shù)與成木的不平衡

在建筑施工過程中，我國許多建筑企業(yè)存在“重成木、輕技術(shù)”或“重技術(shù)、輕成木”的問題，很難在經(jīng)濟問題和技術(shù)問題兩者間取得平衡工程成木的投入與支出難以獲得有效的控制，嚴重影響了建筑工程全過程造價的管理。

3.建筑工程管理中全過程造價控制的具體措施

3.1 決策階段的造價控制策略

建筑工程項目在立項之初，就應該首先開展投資估算工作，也就是決定是否值得去投資改工程項目。具體來說，需要深人到建筑工程項目實地，全面搜集整理和工程建設項目相關(guān)的信息資料，深人調(diào)查研究，從而編制出最為詳實可靠的可行性研究報告。通過前期的精細準備和嚴格管控，使得工程造價得到合理有效的控制，確保在工程項目建設的起始階段就能夠避免造價失控現(xiàn)象的發(fā)生，從而有效把控好造價管控工作的源頭，為建筑工程項目最終經(jīng)濟效益的實現(xiàn)打下堅實的基礎(chǔ)。

3.2 設計階段的造價控制策略

相對來說，設計階段并不需要耗費太多的資金，然而設計方案的科學合理與否，則會對整個工程項目的造價水平產(chǎn)生較大的影響。具體來說，設計階段的造價管控可以采取限額設計的方法，也就是在確保工程項目各項功能得以滿足的基礎(chǔ)之上，合理控制造價再一定的范圍之內(nèi)。同時依據(jù)決策階段估算好的投資額度，合理規(guī)劃初步設計方案，并不斷予以優(yōu)化。此外，設計階段時還應該確保設計方案盡量優(yōu)化，最大限度的避免設計變更現(xiàn)象的發(fā)生。綜合把握住建筑工程所處的位置、周邊的自然、人文環(huán)境等，協(xié)調(diào)好質(zhì)量和造價兩個目標。若是針對高層建筑，還應該合理優(yōu)化建筑結(jié)構(gòu)類型，同時定性定量分析材料、技術(shù)以及設備等要素，確保建筑功能達標的基礎(chǔ)上，降低設計缺陷帶來的經(jīng)濟損失。

3.3 招投標階段造價控制

伴隨現(xiàn)代社會快速進步，建筑工程要求逐漸升高，建設企業(yè)應面向當代社會選取有較高實力的團隊進行項目建設，而招投標是建設企業(yè)選擇承包商的重要平臺、在項目招標以前，項目的建設企業(yè)應制定一套可行的招標方案，并根據(jù)項目實際情況提出工程量清單，聘請專業(yè)的技術(shù)人員審核清單，以此確保清單數(shù)據(jù)準確性與項目報價合理性

3.4 施工階段造價控制

項目施工前，應選出一套最佳的施工方案，并聘請專職審核團隊驗證方案可行性與合理性、施工時，現(xiàn)場需有監(jiān)督人員對施工進行全程檢查，記錄每口的施工材料使用狀況，同時也要時刻關(guān)注市場動態(tài)，確定材料實際支出價格，為竣工結(jié)算提供可靠依據(jù)。此外，強化對于簽證變更方面的管理，通過對施工圖審查力度的加強，開展多方案對比工作，及時辦理相關(guān)簽證，對現(xiàn)場的全體工作人員實行業(yè)務培訓與思想教育，加強他們的造價控制意識，以起到事半功倍的效果。

4.做好建筑工程管理中的驗收工作

工程的驗收與決算工作是施工全過程的最后一環(huán)，也是建筑工程管理的最后一項工作。工程造價人員在此階段要進行的造價控制主要有三項：第一，核對工程是否與合同規(guī)定所規(guī)定的內(nèi)容相符合；第_，核對工程竣工程序是否止確；第三，核對工程中的支出是否符合合同規(guī)定。

結(jié)束語

綜上所述，建筑工程項目順利建設離不開合理可行的造價控制，通過對造價控制方案的實行，不僅能實現(xiàn)預期的建設目標，保證工程質(zhì)量，創(chuàng)造出更高的經(jīng)濟效益。此外，全過程造價控制的出現(xiàn)與實行，更進一步的突出了造價控制重要作用，解決了以往造價控制無法深入的難題，確保每一個項目實施階段都能得到監(jiān)管，這樣一來不但有利于項目建設資金控制，還能使項目的經(jīng)濟效益達到最大化。

參考文獻：

[1]季迎虎.淺析建筑上程管理中的全過程造價控制[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2014.10（18）：169-170.

[2]王薇 全過程造價管理在建筑工程管理中的應用[J]江西建材.2016（13）：243.