摘要:財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理一直以來(lái)都是企業(yè)建設(shè)發(fā)展的要點(diǎn),可以在很大程度上提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,減少生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的資金浪費(fèi),為促進(jìn)企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造良好的條件。目前,我國(guó)很多企業(yè)都面臨著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),企業(yè)會(huì)優(yōu)先通過(guò)優(yōu)化內(nèi)部控制的方式增大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理力度,以規(guī)避各類財(cái)務(wù)問(wèn)題?;诖?,文章簡(jiǎn)要概述了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制的協(xié)同作用,分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制存在的問(wèn)題,并提出可行性措施強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制成效,創(chuàng)建良好的內(nèi)部環(huán)境,以期為實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)奠定良好的基礎(chǔ)。
關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);內(nèi)部控制;管理
DOI:10.12433/zgkjtz.20242619
近年來(lái),經(jīng)濟(jì)環(huán)境變幻莫測(cè),企業(yè)在市場(chǎng)發(fā)展中需要應(yīng)對(duì)越來(lái)越復(fù)雜的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,不能一昧地追求發(fā)展,而要采取可靠的措施規(guī)避越來(lái)越多的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),以保障資金安全。目前,許多企業(yè)在實(shí)際發(fā)展中都缺乏對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的科學(xué)管理,沒(méi)有根據(jù)市場(chǎng)的發(fā)展?fàn)顩r和行業(yè)建設(shè)發(fā)展需求作出管理模式上的改變,在內(nèi)部控制方面也稍顯落后,導(dǎo)致管理與控制工作收效甚微。因此,非常有必要加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理,在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上優(yōu)化內(nèi)部控制,提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制之間的協(xié)同性,促使企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。
一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制的協(xié)同作用
(一)有利于提高風(fēng)險(xiǎn)管理水平
將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制協(xié)同發(fā)展的過(guò)程中,管理人員需要按照規(guī)范的工作流程和審核機(jī)制,分析實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的一系列財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和其他風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題,以此提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)的合規(guī)性,達(dá)到高效率的工作目標(biāo)。單一地控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),導(dǎo)致企業(yè)在運(yùn)營(yíng)發(fā)展中的側(cè)重點(diǎn)不符合實(shí)際需求,而在內(nèi)部控制的協(xié)同下,可以將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與其他風(fēng)險(xiǎn)相結(jié)合,更加系統(tǒng)地識(shí)別、評(píng)估和監(jiān)控企業(yè)的一些潛在風(fēng)險(xiǎn),在產(chǎn)生實(shí)質(zhì)性問(wèn)題和損失前,及時(shí)采取預(yù)防措施,降低風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)發(fā)展造成的負(fù)面影響[1]。
更重要的是,內(nèi)部控制可以使企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控活動(dòng)逐步深入,確保風(fēng)險(xiǎn)管理措施執(zhí)行到位,進(jìn)而更好地根據(jù)市場(chǎng)變化采取可行性措施以應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn),從根本上提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理水平。在實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制協(xié)同的過(guò)程中,企業(yè)需要建立一個(gè)全面的風(fēng)險(xiǎn)管理框架,該框架應(yīng)涵蓋從戰(zhàn)略規(guī)劃到日常運(yùn)營(yíng)的各個(gè)層面。首先,企業(yè)應(yīng)制定明確的風(fēng)險(xiǎn)管理政策和程序,確保所有員工都了解其在風(fēng)險(xiǎn)管理中的角色和責(zé)任。其次,企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)信息系統(tǒng)的建設(shè),確保風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。利用先進(jìn)的數(shù)據(jù)分析工具,企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行量化分析,從而作出更加科學(xué)的決策。
(二)有利于提高決策水平
任何工作的開(kāi)展都需要以科學(xué)的決策為基礎(chǔ),決策者在根據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況和需求作出決策之后,再給各個(gè)部門分配相應(yīng)的任務(wù)。在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制的協(xié)同作用下,企業(yè)的資源可以得到有效配置,還可以為決策者提供更加科學(xué)、準(zhǔn)確的決策依據(jù),這對(duì)于提高決策水平有非常重要的作用。在內(nèi)部控制的支持下,企業(yè)各項(xiàng)決策,特別是財(cái)務(wù)管理工作可以依賴更多實(shí)時(shí)、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù),以更加深入、全面的數(shù)據(jù)作為基礎(chǔ)支持,更加清晰地體現(xiàn)企業(yè)在不同時(shí)期面臨的風(fēng)險(xiǎn)狀況。企業(yè)還可以在內(nèi)部控制的支持下建立一套動(dòng)態(tài)化管理機(jī)制,及時(shí)反饋財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理效果,根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整戰(zhàn)略方針,保證企業(yè)決策的科學(xué)性與可行性。
(三)有利于提高企業(yè)的適應(yīng)性和靈活性
部分企業(yè)在長(zhǎng)期發(fā)展過(guò)程中往往是一成不變的,難以適應(yīng)快速變化的復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境,導(dǎo)致在行業(yè)中處于劣勢(shì)地位。而將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制相結(jié)合,可以實(shí)現(xiàn)對(duì)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)的持續(xù)監(jiān)測(cè)和分析,及時(shí)根據(jù)市場(chǎng)狀況調(diào)整財(cái)務(wù)策略和業(yè)務(wù)策略,將企業(yè)財(cái)務(wù)管理、業(yè)務(wù)管理、內(nèi)部控制等多項(xiàng)工作相互協(xié)同,減少企業(yè)的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)和操作風(fēng)險(xiǎn)[2]。所以,在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制協(xié)同作用下,財(cái)務(wù)管理水平可以得到有效提高,財(cái)務(wù)信息也會(huì)更加可靠,促使企業(yè)在市場(chǎng)發(fā)展中更加靈活,提高其適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的能力,這對(duì)于促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展有不可估量的作用。此外,企業(yè)還能更好地應(yīng)對(duì)潛在的財(cái)務(wù)危機(jī)。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的情況下,企業(yè)面臨的不確定性和風(fēng)險(xiǎn)因素不斷增加,通過(guò)建立完善的內(nèi)部控制體系,可以確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程的合規(guī)性和有效性,從而降低違規(guī)操作和內(nèi)部欺詐的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí),通過(guò)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理,企業(yè)能夠?qū)撛诘呢?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì),確保資產(chǎn)的安全和增值。
二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制存在的問(wèn)題
(一)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不足
管理人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制工作缺乏重視,在落實(shí)財(cái)務(wù)管理工作時(shí)不能根據(jù)實(shí)際需求采取措施,導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制成效不高,給企業(yè)的發(fā)展造成了較大的阻礙。盡管部分企業(yè)認(rèn)為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制理論相輔相成,但缺乏高層指導(dǎo)和具體策略,導(dǎo)致二者之間的融合度不足。管理人員自身對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的忽視,導(dǎo)致其在執(zhí)行相關(guān)管理工作時(shí)缺乏主動(dòng)性和積極性,不能發(fā)揮協(xié)同作用。部分企業(yè)在發(fā)展中過(guò)于追求短期經(jīng)濟(jì)效益,沒(méi)有制定長(zhǎng)期的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo),在日常管理中缺乏對(duì)財(cái)務(wù)管理人員和內(nèi)部控制人員的培訓(xùn)與教育,導(dǎo)致其缺乏必要的技能,人員之間的凝聚力不足,不僅達(dá)不到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制的目標(biāo),還會(huì)影響工作的有序開(kāi)展,無(wú)法體現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制的價(jià)值。
(二)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理流程不完善
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理作為企業(yè)的一項(xiàng)系統(tǒng)性工作,要求各部門人員按照相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)和要求嚴(yán)格落實(shí),以提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)效性,減少后期建設(shè)發(fā)展中可能產(chǎn)生的問(wèn)題[3]。實(shí)際上,許多企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作時(shí)都存在管理流程不完善的問(wèn)題,并未針對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理構(gòu)建科學(xué)的工作體系,個(gè)別人員在崗位工作中敷衍了事,沒(méi)有意識(shí)到工作的重要性和必要性。他們雖然會(huì)按照上級(jí)部門的文件規(guī)定和制度要求開(kāi)展基礎(chǔ)工作,但缺乏對(duì)各個(gè)階段和環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià),再加上主觀意識(shí)的影響,導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理質(zhì)量不高。部分企業(yè)將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重點(diǎn)放在廉潔風(fēng)險(xiǎn)的防控上,雖然這種工作理念和認(rèn)知無(wú)可厚非,但會(huì)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中對(duì)投資活動(dòng)、籌資活動(dòng)、資金管理等造成一定影響,使得財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作難以按照預(yù)期目標(biāo)有序開(kāi)展,還會(huì)導(dǎo)致工作流于形式,無(wú)法實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制的有效融合。
(三)管理與控制信息化滯后
在企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈的當(dāng)下,許多企業(yè)都開(kāi)始應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)等提高工作效率和質(zhì)量,減少人工操作產(chǎn)生的誤差和問(wèn)題,促使企業(yè)在發(fā)展中處于領(lǐng)先地位,占據(jù)更高的市場(chǎng)份額??v觀目前的實(shí)際情況和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理形式不難發(fā)現(xiàn),很多企業(yè)都存在管理與控制信息化滯后的問(wèn)題,企業(yè)沒(méi)有構(gòu)建全面的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng),不能夠滿足快速變化的財(cái)務(wù)管理需求。雖然大多數(shù)企業(yè)都會(huì)引入會(huì)計(jì)軟件,但軟件的功能比較單一,在處理和分析復(fù)雜的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)時(shí)會(huì)受到功能限制,且信息系統(tǒng)的安全性較差,會(huì)受到外部攻擊,產(chǎn)生財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息泄露等問(wèn)題,制約了企業(yè)的發(fā)展[4]。此外,企業(yè)存在數(shù)據(jù)信息采集與整合滯后的現(xiàn)象,經(jīng)常會(huì)依賴人工操作,缺乏對(duì)自動(dòng)化與智能化技術(shù)的科學(xué)應(yīng)用,影響了財(cái)務(wù)信息的時(shí)效性和準(zhǔn)確性,給企業(yè)各項(xiàng)管理與控制工作的開(kāi)展造成了較大的負(fù)面影響。
三、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制的優(yōu)化措施
(一)完善內(nèi)部控制體系
企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制工作的過(guò)程中,首要任務(wù)就是完善內(nèi)部控制體系,以更加符合實(shí)際發(fā)展需求的內(nèi)部控制體系為基礎(chǔ),構(gòu)建合理的內(nèi)部控制工作計(jì)劃,安排合適的人員,同時(shí)加強(qiáng)管理層對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制的既有認(rèn)知,充分體現(xiàn)內(nèi)部控制的時(shí)效性。在新時(shí)期下,我國(guó)各行業(yè)的市場(chǎng)環(huán)境處于不斷變化之中,企業(yè)將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制作為要點(diǎn)時(shí),應(yīng)不斷更新內(nèi)部控制體系,在內(nèi)部廣泛宣傳內(nèi)部控制的重要性和主要工作內(nèi)容,帶動(dòng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制朝著更加規(guī)范的方向發(fā)展,給各項(xiàng)管理與控制工作提供更加健康的工作環(huán)境。最重要的是,管理人員與內(nèi)部控制人員要關(guān)注財(cái)務(wù)內(nèi)控體系的運(yùn)行情況,將財(cái)務(wù)管理、內(nèi)部控制與其他工作相結(jié)合,統(tǒng)籌兼顧,在完善內(nèi)部控制體系的同時(shí),進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和優(yōu)化,確保財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制,為企業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展提供更好的保障。
(二)建立信息共享平臺(tái)
信息共享平臺(tái)的建立需要以信息化技術(shù)的應(yīng)用為要點(diǎn),提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制效率,解決企業(yè)長(zhǎng)期積累下來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理效率低下的問(wèn)題。許多企業(yè)會(huì)讓財(cái)務(wù)部門的工作人員各自為政,通過(guò)減少財(cái)務(wù)人員之間的溝通交流,提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的嚴(yán)肅性和權(quán)威性,避免其受到主觀意識(shí)的影響而出現(xiàn)受賄、包庇等現(xiàn)象。開(kāi)展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理并優(yōu)化內(nèi)部控制時(shí),企業(yè)借助全新的信息化技術(shù)等方法建立信息共享平臺(tái),設(shè)計(jì)集中的信息系統(tǒng)架構(gòu),對(duì)內(nèi)部的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、整合,提高信息系統(tǒng)的兼容性和擴(kuò)展性,為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制提供更加準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持[5]。與此同時(shí),財(cái)務(wù)管理人員與其他部門的工作人員應(yīng)加大溝通交流力度,在信息共享平臺(tái)上一起分析與企業(yè)發(fā)展相關(guān)的各類數(shù)據(jù),保證信息可以在不同的部門之間流動(dòng)和應(yīng)用,充分提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理質(zhì)量。
(三)完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)
部分財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不能完全規(guī)避,但可以在風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生之前預(yù)警,使管理人員有充足的時(shí)間進(jìn)行預(yù)防,也可以在尚未產(chǎn)生實(shí)質(zhì)性影響時(shí)采取可靠的措施加以應(yīng)對(duì),從而有針對(duì)性地提高財(cái)務(wù)管理成效,體現(xiàn)內(nèi)部控制的作用。企業(yè)需要在對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和評(píng)估的過(guò)程中完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng),明確財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要性質(zhì)和其造成的影響,建立專業(yè)的數(shù)據(jù)分析團(tuán)隊(duì),借助先進(jìn)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析技術(shù)和工具,通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)的比較與趨勢(shì)分析識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn),再采取專業(yè)措施予以應(yīng)對(duì)[6]。在完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)的過(guò)程中,應(yīng)建立科學(xué)的預(yù)警指標(biāo)體系,根據(jù)已經(jīng)設(shè)置好的預(yù)警指標(biāo)識(shí)別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警信號(hào),根據(jù)企業(yè)的性質(zhì)、特點(diǎn)及未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)確定預(yù)警指標(biāo),再設(shè)定合理的閾值,一旦財(cái)務(wù)指標(biāo)達(dá)到或超過(guò)預(yù)警值,系統(tǒng)就會(huì)發(fā)出預(yù)警信號(hào),這時(shí)財(cái)務(wù)人員在第一時(shí)間采取措施,達(dá)到控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目的[7]。
(四)完善資金的管理和使用制度
資金管理和使用會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制造成較大的影響,企業(yè)應(yīng)完善資金管理和使用制度,對(duì)每一筆資金的收支情況詳細(xì)記錄,保證資金流入與流出的合理性,有效降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本,防止出現(xiàn)資金不合理使用。部分企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)或投資的過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)工程項(xiàng)目資金墊付的問(wèn)題,但后期無(wú)法追回墊付款。針對(duì)這一問(wèn)題,企業(yè)應(yīng)建立項(xiàng)目跟蹤管理制度和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制,分析項(xiàng)目在運(yùn)行中可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn),評(píng)估項(xiàng)目建設(shè)中的各類風(fēng)險(xiǎn),再?zèng)Q定是否墊付工程款,為企業(yè)營(yíng)造更加安全、可靠的工作氛圍,從根本上降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在資金使用過(guò)程中,管理人員可以借助信息化技術(shù)全方位地了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況,分析經(jīng)營(yíng)中的潛在風(fēng)險(xiǎn),做好客觀、真實(shí)的評(píng)估工作,確保各項(xiàng)工作得到有效管控。
(五)加大內(nèi)部控制監(jiān)督力度
盡管絕大多數(shù)企業(yè)都已經(jīng)形成了比較規(guī)范的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系和內(nèi)部控制制度,但在執(zhí)行各項(xiàng)工作時(shí)還存在較多問(wèn)題,導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)難以得到有效解決,給內(nèi)部控制造成影響?;诖?,企業(yè)應(yīng)加大內(nèi)部控制監(jiān)督力度,從權(quán)責(zé)、人員、機(jī)制等不同層面出發(fā),在落實(shí)內(nèi)部控制的過(guò)程中嚴(yán)格監(jiān)督工作的實(shí)施進(jìn)度,還要審查其是否落到實(shí)處,是否產(chǎn)生預(yù)期效用。在內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理協(xié)同的情況下,企業(yè)應(yīng)持續(xù)增大財(cái)務(wù)預(yù)算審批力度,要求人員按照流程進(jìn)行預(yù)算審批,保證內(nèi)部財(cái)務(wù)預(yù)算工作達(dá)到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化要求。此外,企業(yè)還可以在實(shí)施內(nèi)部控制監(jiān)督管理工作的同時(shí)開(kāi)展績(jī)效考核工作,將獎(jiǎng)懲工作加入績(jī)效考核體系,激發(fā)人員的積極性和主動(dòng)性,切實(shí)提高內(nèi)部控制監(jiān)督管理效能。
四、結(jié)語(yǔ)
綜上所述,企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制工作時(shí),應(yīng)明確二者協(xié)同的意義,針對(duì)現(xiàn)階段存在的主要問(wèn)題采取可靠的措施,充分提高管理與控制的實(shí)效性。落實(shí)具體工作時(shí),企業(yè)應(yīng)完善內(nèi)部控制體系、建立信息共享平臺(tái)、完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)、完善資金管理和使用制度、加大內(nèi)部控制監(jiān)督力度等,將各項(xiàng)工作落實(shí)到位,為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供有價(jià)值的參考。
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