可持續(xù)發(fā)展視角下的自來水公司財務管理：責任與效益的平衡

［摘 要］隨著可持續(xù)發(fā)展理念的普及，自來水公司在經營過程中不僅面對經濟效益的壓力，還要承擔社會、環(huán)境責任。在財務管理中，自來水公司需要整合經濟效益與社會責任，通過制定清晰的財務目標，在確保經濟效益的同時履行社會責任。本文對可持續(xù)經營視角下自來水公司如何在財務管理中實現(xiàn)責任與效益的協(xié)同進行分析和探討。

［關鍵詞］可持續(xù)發(fā)展；自來水；財務管理

［中圖分類號］F27 文獻標志碼：A

可持續(xù)經營要求企業(yè)在追求經濟效益的同時，關注社會和環(huán)境可持續(xù)性的經營理念。自來水公司不僅僅是供水商，還承擔著社會責任，包括確保水質安全、水資源可持續(xù)利用、社區(qū)參與和員工福祉等方面。財務管理在可持續(xù)經營中的關鍵作用是在經濟效益和社會責任之間建立橋梁，通過明確目標、制定策略、建立績效評估機制，為企業(yè)實現(xiàn)經濟繁榮和社會責任履行提供有力支持，實現(xiàn)企業(yè)在經濟、社會和環(huán)境層面的全面可持續(xù)發(fā)展。

1 財務管理在可持續(xù)經營中的關鍵角色

1.1 整合經濟效益與社會責任目標

財務管理需要在企業(yè)經濟效益和社會責任之間找到平衡點，將社會責任目標整合到財務策略，不僅能夠確保其財務決策服務于短期獲益，還能夠促進社會責任的履行，增強企業(yè)整體可持續(xù)性。在財務管理中，首先需要明確企業(yè)的社會責任目標，包括推動環(huán)保、支持社區(qū)發(fā)展、改善員工福祉等方面的具體目標，這些目標應該與企業(yè)的核心價值和使命相一致，以保障整合的有效性和可持續(xù)性。其次，在財務策略中明確整合社會責任目標的方法，包括設定財務指標，用于評估社會責任目標的實現(xiàn)情況。例如，建立社會責任基金，將社會責任項目納入財務預算，確保企業(yè)在財務決策中有具體的資金支持社會責任。整合社會責任目標還需要建立共同的關鍵績效指標，使社會責任與經濟效益相輔相成，這樣的績效評估框架有助于企業(yè)全面了解其在經濟和社會方面的表現(xiàn)，使決策更全面、更符合可持續(xù)發(fā)展的方向。財務管理還可以引入社會成本—效益分析，量化社會責任項目的成本和效益。通過這種方法，企業(yè)能夠更清晰地了解社會責任的實際貢獻，并在決策中進行更全面的考慮。這有助于避免僅關注短期經濟獲益的偏見，更加注重社會責任的履行。提高財務報告的透明度，確保企業(yè)的社會責任得到充分披露，財務報告應包括關于社會責任項目進展、投資和成果的詳細信息，以便利益相關方了解企業(yè)在社會責任方面的表現(xiàn)。最后，持續(xù)監(jiān)測和評估是整合經濟效益與社會責任目標的關鍵。通過定期審查企業(yè)的績效，對社會責任項目的實際影響進行評估，企業(yè)可以及時調整財務策略，實現(xiàn)經濟效益和社會責任的雙贏［1］。

1.2 制定清晰的財務目標

企業(yè)需要超越傳統(tǒng)經濟指標，將社會和環(huán)境方面的目標納入財務管理的考量，以更廣泛、更長期的視角規(guī)劃未來。首先，企業(yè)需要定義明確的可持續(xù)經營目標，包括減少碳排放、提高員工福祉、支持當地社區(qū)等，這些目標應該與企業(yè)的核心價值和業(yè)務使命相一致，以確保全員對這些目標的共識和共鳴。其次，將可持續(xù)經營目標融入財務規(guī)劃和預算，財務管理需要確保企業(yè)在制訂財務計劃時考慮可持續(xù)目標的資金需求，包括為環(huán)保項目、員工培訓和社區(qū)支持等方面設立專項預算，以確保這些目標得到足夠的財務支持。第三，提高可持續(xù)目標的透明度，財務報告是企業(yè)向內外部利益相關方傳遞信息的關鍵渠道，通過在報告中清晰地展示可持續(xù)經營目標的實現(xiàn)情況，企業(yè)能夠向投資者、客戶和員工展示其對社會和環(huán)境的承諾，建立企業(yè)的可持續(xù)形象，提高品牌價值。最后，制定長期的可持續(xù)經營目標，以確保企業(yè)在未來能夠持續(xù)取得進展，包括設定5年、10年甚至更長期的目標，以更好地反映企業(yè)對社會和環(huán)境的長期責任。財務管理還可以通過建立績效評估機制，監(jiān)測和評估可持續(xù)經營目標的實際效果，有助于企業(yè)及時調整戰(zhàn)略，確保財務目標與可持續(xù)目標保持一致，并取得更好的績效。

1.3 引入創(chuàng)新的財務工具

引入創(chuàng)新的財務工具是財務管理中提升可持續(xù)經營水平的關鍵舉措，傳統(tǒng)的財務指標已經不能完全反映企業(yè)在可持續(xù)經營方面的努力，因此需要借助創(chuàng)新的工具和指標，更全面地評估企業(yè)在經濟、社會和環(huán)境方面的績效，為決策提供更為全面的信息，有助于企業(yè)更好地融入可持續(xù)經濟體系。

社會責任報告是其中一項重要的創(chuàng)新工具，通過編制社會責任報告，企業(yè)可以透明地披露其社會責任實踐、項目和績效，不僅向外界展示企業(yè)在社會方面的努力，也有助于企業(yè)內部更全面地了解社會責任的影響。社會責任報告可以包括社會投資、員工福利、社區(qū)參與等方面的信息，樹立更為清晰的企業(yè)社會形象。

另一項創(chuàng)新的工具是環(huán)境成本核算，傳統(tǒng)的財務報表往往未能充分考慮企業(yè)的環(huán)境成本，如資源消耗、廢物排放等，通過引入環(huán)境成本核算，企業(yè)可以更全面地了解其經濟活動對環(huán)境的影響，評估環(huán)境風險，并更好地管理與環(huán)境可持續(xù)性相關的財務風險?？沙掷m(xù)投資評估是另一個創(chuàng)新的財務工具，幫助企業(yè)評估投資項目的可持續(xù)性，包括項目對社會和環(huán)境的影響，有助于企業(yè)選擇符合其可持續(xù)目標的投資項目，確保投資與企業(yè)的長期可持續(xù)戰(zhàn)略一致。

通過引入這些創(chuàng)新的財務工具，企業(yè)能夠更全面地了解其在可持續(xù)經營中的表現(xiàn)，更好地傳達其社會責任實踐，提高透明度。這些工具為企業(yè)提供了更為精準的定量和定性數據，有助于決策者更全面地考慮社會和環(huán)境因素，制定更為符合可持續(xù)發(fā)展原則的戰(zhàn)略。

1.4 降低環(huán)境和社會風險

降低環(huán)境和社會風險是財務管理中至關重要的一項任務，對于實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)經營具有深遠的影響，在這一過程中，財務管理不僅需要識別潛在的社會和環(huán)境風險，還要采取積極的措施，以減輕這些風險對企業(yè)財務利益的影響。首先，財務管理需要進行全面的供應鏈審查，審查與企業(yè)有關的所有供應商和合作伙伴，確保其符合環(huán)境和社會責任標準。通過建立可持續(xù)供應鏈，企業(yè)能夠降低由供應鏈中不負責任的行為引起的潛在財務風險，例如由于環(huán)境違規(guī)或社會責任問題導致的法律訴訟和聲譽損害。其次，進行環(huán)境可持續(xù)性的評估是關鍵的一步，財務管理需要深入了解企業(yè)的環(huán)境足跡，評估其對生態(tài)系統(tǒng)的影響，并識別可能導致財務損失的環(huán)境風險，包括水資源管理、碳排放、廢物處理等，通過提前發(fā)現(xiàn)并解決這些潛在問題，企業(yè)可以避免因環(huán)境問題而面臨的法律和經濟風險。社會責任風險管理也是不可忽視的一環(huán)，企業(yè)需要審視其社會責任實踐，確保在員工權益、勞動標準、社區(qū)關系等方面符合可持續(xù)性要求。通過建立健全的社會責任管理體系，企業(yè)可以預防潛在的勞工糾紛、社區(qū)抵制等問題，避免對企業(yè)財務的不利影響。此外，財務管理還可以通過購買相應的保險產品來管理社會和環(huán)境風險，社會責任保險和環(huán)境責任保險等產品可以為企業(yè)提供一定的保障，降低由于社會和環(huán)境問題導致的潛在經濟損失［2］。

1.5 社會責任投資

社會需求的變化也對自來水公司的運營產生了深遠影響。隨著社會對可持續(xù)性和環(huán)保的關注不斷增加，公司需要調整經營策略以滿足不斷演變的社會期望。在財務管理中，公司可以考慮增加對社會責任項目的投資，如推動水資源教育、參與社區(qū)項目等，以更好地滿足社會的期望，提高企業(yè)的社會責任感。社會責任投資是財務管理中一項有力的工具，通過引導資金流向社會責任項目，不僅可以推動社區(qū)的發(fā)展，還能夠提升企業(yè)的社會形象，這種投資不僅意味著追求短期經濟回報，更是一種對社會和環(huán)境的積極回饋，對企業(yè)的可持續(xù)競爭優(yōu)勢有深遠的影響。

首先，財務管理可以通過設立專項基金或項目，將一部分資金投向社會責任領域，包括但不限于支持教育、環(huán)境保護、社區(qū)發(fā)展等項目，通過這種方式，企業(yè)可以積極參與社會的發(fā)展，回饋社區(qū)，創(chuàng)造更為可持續(xù)的社會效益。其次，社會責任投資有助于塑造企業(yè)的品牌形象。現(xiàn)代消費者更加關注企業(yè)的社會責任，他們更傾向于選擇那些在道德和社會責任方面表現(xiàn)出色的企業(yè)。通過積極投身社會責任項目，企業(yè)不僅贏得了消費者的認可，也建立了更加良好的企業(yè)形象，這對于長期的品牌建設具有積極意義。最后，社會責任投資有助于建立企業(yè)的可持續(xù)競爭優(yōu)勢。在一個社會責任意識不斷提升的時代，企業(yè)在社會責任領域的投資和實踐能夠使其在市場上脫穎而出。這種可持續(xù)競爭優(yōu)勢不僅來自消費者的青睞，還包括員工的歸屬感和投資者的信任，為企業(yè)在市場中取得更為穩(wěn)固的地位提供了支持。財務管理在社會責任投資中扮演著關鍵角色，需要保障投資項目的可行性和有效性，并將社會責任納入企業(yè)的財務規(guī)劃和預算。通過財務策劃，確保社會責任投資既能夠實現(xiàn)預期的社會效益，又不對財務健康造成負面影響。

1.6 環(huán)境成本內部化

首先，自來水公司可以建立環(huán)境成本核算體系，包括對水資源的使用、廢水處理、碳排放等方面的成本核算。通過精準計算這些環(huán)境成本，企業(yè)可以更清晰地了解經濟活動對環(huán)境的實際影響，為財務決策提供科學依據。其次，在財務決策中，環(huán)境成本的內部化需要在成本核算中引入環(huán)境因素，確保企業(yè)在經濟運營中充分考慮環(huán)境可持續(xù)性，包括對環(huán)保設施的投資、采用更環(huán)保的生產工藝等方面的支出。環(huán)境成本的內部化有助于降低環(huán)境風險，提升企業(yè)在社會中的形象，實現(xiàn)經濟與環(huán)保的雙贏。最后，環(huán)境成本的內部化也涉及對環(huán)境友好型技術的研發(fā)和應用，通過投資先進的水處理技術、減排設備等，企業(yè)不僅能夠提高自身的競爭力，還能夠減少對環(huán)境的負面影響，實現(xiàn)可持續(xù)經營的目標［3］。

2 成功經驗案例

自來水公司作為關鍵的基礎設施提供商，在實現(xiàn)可持續(xù)經營的過程中面臨著來自多方面的嚴峻挑戰(zhàn)。水資源短缺、環(huán)境污染及社會需求變化等問題，不僅會對公司的經濟運營構成威脅，也直接影響了社區(qū)的生活品質。因此，為了應對這些挑戰(zhàn)，自來水公司需要在財務管理中找到更為靈活和創(chuàng)新的解決方案。

2.1 水資源管理

一是先進技術的應用。一些自來水公司通過引入先進的水處理技術和智能監(jiān)測系統(tǒng)，提高了水資源的利用效率。這不僅有助于保障水質安全，還能減少水資源浪費。

二是水資源保護合作。成功的自來水公司積極參與本地和國際水資源保護項目。與政府、NGO和其他企業(yè)合作，共同開展水源地的保護、恢復和管理工作，確保水資源的可持續(xù)利用。

2.2 社區(qū)參與

一是透明溝通。成功的自來水公司注重與社區(qū)建立透明、開放的溝通渠道。通過定期的會議、社交媒體和其他溝通方式，向社區(qū)傳遞信息，聽取反饋，并共同制訂解決方案。

二是社區(qū)合作項目。一些公司通過啟動社區(qū)合作項目，如提供水資源教育、改善基礎設施、培訓當地居民等，促進社區(qū)的經濟發(fā)展和可持續(xù)生活。

2.3 環(huán)境保護

一是可持續(xù)能源使用。自來水公司采用可再生能源，如太陽能或風能，可以減少對環(huán)境的負面影響。這有助于削減碳足跡，推動清潔能源的發(fā)展。

二是廢水處理創(chuàng)新。通過引入創(chuàng)新的廢水處理技術，一些公司能夠有效減少水污染。包括先進的過濾系統(tǒng)、生態(tài)濕地處理等方法，使廢水得到環(huán)保處理。

三是循環(huán)經濟實踐。一些公司采用循環(huán)經濟理念，通過廢水再利用、資源回收等方式，減少對自然資源的依賴，降低了生產過程對環(huán)境的影響。

2.4 社會責任報告

一是公開透明的報告。成功的自來水公司定期發(fā)布社會責任報告，詳細記錄其在經濟、社會和環(huán)境方面的績效。這種公開透明有助于建立信任，提升企業(yè)的可持續(xù)形象。

二是利益相關方參與。在社會責任報告的制定過程中，一些公司積極與各利益相關方互動，包括顧客、員工、政府和非政府組織，以確保報告內容全面、準確地反映公司的實際貢獻和改進方向。

這些成功經驗表明，在水資源管理、社區(qū)參與和環(huán)境保護方面，積極的創(chuàng)新實踐和社會責任的履行是取得成功的關鍵。自來水公司可以通過借鑒這些經驗，根據本地條件和需求，制定符合自身情況的可持續(xù)發(fā)展策略。

3 結語

在現(xiàn)代企業(yè)管理中，責任與效益并非對立，而是相輔相成的關系。通過整合社會責任、創(chuàng)新財務工具和財務決策的創(chuàng)新策略，自來水公司能夠更好地實現(xiàn)責任與效益的協(xié)同，邁向可持續(xù)未來。

參考文獻

［1］趙晨. 對大數據背景下智慧財務管理體系建設的探討［J］. 廣東經濟，2023（9）：56-58

［2］邵德慧，沈春水，朱文靜，等. 大型能源企業(yè)基于財務融合的數字化財務管理體系［J］. 邵德慧. 國企管理，2022（14）：100-105.

［3］趙志剛. 業(yè)財融合理念下A集團數字化財務管理體系建設與啟示［J］. 財務與會計，2023（11）：47-49.

［作者簡介］唐亮，男，山東沂源人，山東省沂源縣自來水有限公司，中級會計師，本科，研究方向：財務管理。