業(yè)財(cái)一體化視域下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)策略研究

摘 要：在科技力量不斷加強(qiáng)的發(fā)展形勢(shì)下，數(shù)字化與信息化技術(shù)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用受到重點(diǎn)關(guān)注，如何提升信息化技術(shù)在財(cái)務(wù)管理工作中的應(yīng)用效果，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的焦點(diǎn)話題。在此期間，企業(yè)要重視業(yè)財(cái)一體化理念的引入，加快財(cái)務(wù)信息化建設(shè)步伐，確保企業(yè)管理水平和綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力能夠得到顯著提升，進(jìn)而能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位。對(duì)此本文將分析企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)核心目標(biāo)，并說(shuō)明基于業(yè)財(cái)一體化視域下的財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)優(yōu)勢(shì)與具體問(wèn)題，從而提出科學(xué)有效的財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)策略。

關(guān)鍵詞：業(yè)財(cái)一體化；財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)；運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；項(xiàng)目規(guī)劃

業(yè)財(cái)一體化發(fā)展主要是指企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與財(cái)務(wù)管理之間的深度融合，憑借業(yè)財(cái)一體化思想能夠推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作向戰(zhàn)略型管理會(huì)計(jì)方向轉(zhuǎn)變，從而順利落實(shí)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)。在企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程之中，財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)至關(guān)重要的內(nèi)容，需要企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中融入業(yè)財(cái)一體化思想，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部各部門之間的交流與合作，進(jìn)而滿足資源共享和財(cái)務(wù)信息共享的基本要求，這樣不僅可以為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益，還可以始終維持企業(yè)在市場(chǎng)環(huán)境內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)核心目標(biāo)

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)過(guò)程中，要始終保持全局發(fā)展的思想，在技術(shù)、業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)等方面建立起溝通途徑。同時(shí)，企業(yè)還要在資源共享與業(yè)務(wù)協(xié)同數(shù)據(jù)平臺(tái)建設(shè)過(guò)程中投入足夠精力，具體要滿足幾方面要求：一是在業(yè)務(wù)層面做好全流程記錄工作，在財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)中引入發(fā)票開具、存貨出入庫(kù)以及應(yīng)收賬款等內(nèi)容。二是在保證傳統(tǒng)財(cái)務(wù)數(shù)字系統(tǒng)功能基礎(chǔ)上，構(gòu)建新型財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)，進(jìn)而順利實(shí)現(xiàn)賬目核對(duì)、數(shù)據(jù)分析以及報(bào)表生成等一系列工作，在此基礎(chǔ)上保證規(guī)模龐大的數(shù)據(jù)信息能夠?qū)崿F(xiàn)安全存儲(chǔ)，將財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)期間存在的問(wèn)題精準(zhǔn)反饋出來(lái)，精準(zhǔn)定位具體問(wèn)題，保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理的精準(zhǔn)性與高效性[1]。三是要貫徹落實(shí)業(yè)財(cái)一體化，采取預(yù)算管理和市場(chǎng)形勢(shì)分析判斷等方法，將企業(yè)不同業(yè)務(wù)開展的實(shí)際情況呈現(xiàn)在財(cái)務(wù)信息當(dāng)中，同時(shí)憑借財(cái)務(wù)信息呈現(xiàn)企業(yè)真實(shí)業(yè)務(wù)情況。

二、基于業(yè)財(cái)一體化視域下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)優(yōu)勢(shì)

（一）能夠有效提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力

企業(yè)開展財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)可以實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)信息的有效整合，為信息傳遞與共享創(chuàng)造了有利條件，業(yè)務(wù)工作與財(cái)務(wù)管理相互對(duì)接時(shí)間也得到了有效節(jié)約，信息傳遞溝通成本明顯降低，真正實(shí)現(xiàn)了業(yè)財(cái)高效融合。同時(shí)，高質(zhì)量財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)還可以對(duì)企業(yè)內(nèi)部資源進(jìn)行優(yōu)化配置，在業(yè)務(wù)活動(dòng)發(fā)生后，企業(yè)會(huì)通過(guò)財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)及時(shí)掌握實(shí)際情況，進(jìn)而有針對(duì)性地提供財(cái)務(wù)協(xié)助，在提升資金與資源利用效率的基礎(chǔ)上，減少了資源浪費(fèi)。此外，財(cái)務(wù)部門通過(guò)對(duì)企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況的跟蹤，還可以提前預(yù)測(cè)業(yè)務(wù)開展期間的各項(xiàng)數(shù)據(jù)，將此數(shù)據(jù)與同行業(yè)內(nèi)的大數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比，從財(cái)務(wù)層面對(duì)業(yè)務(wù)管理方法進(jìn)行優(yōu)化，企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展期間的經(jīng)濟(jì)效益也會(huì)得到顯著提升。

（二）有利于企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展

開展財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)可以將企業(yè)內(nèi)部的各經(jīng)營(yíng)模塊數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)信息整合在一起，使得財(cái)務(wù)人員在短時(shí)間內(nèi)掌握企業(yè)各大經(jīng)營(yíng)板塊，將各類成本費(fèi)用及時(shí)入賬，通過(guò)財(cái)務(wù)信息展現(xiàn)企業(yè)真實(shí)經(jīng)營(yíng)狀況。并且，將這些財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)應(yīng)用在企業(yè)決策管理中，提供高效可靠的數(shù)據(jù)支持。這樣一來(lái)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展規(guī)劃也可以與自身實(shí)際情況相匹配，有利于實(shí)現(xiàn)預(yù)期制定的戰(zhàn)略目標(biāo)。除此之外，企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營(yíng)互動(dòng)中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)信息都可以作為財(cái)務(wù)部門的數(shù)據(jù)來(lái)源，而業(yè)財(cái)信息相互融合，可以幫助財(cái)務(wù)部門詳細(xì)了解業(yè)務(wù)開展?fàn)顩r，有利于財(cái)務(wù)部門發(fā)揮評(píng)價(jià)職能優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而使財(cái)務(wù)部門可以參與事前、事中和事后的檢查評(píng)價(jià)，便于精準(zhǔn)把控業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)穩(wěn)定長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供保障。

（三）能夠?qū)崿F(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)傳輸透明化

企業(yè)通過(guò)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)可以清楚了解各項(xiàng)信息節(jié)點(diǎn)，提升了信息數(shù)據(jù)應(yīng)用的有效性，各項(xiàng)信息數(shù)據(jù)也會(huì)在不同權(quán)限間相互隔離，各部門與崗位也會(huì)為員工開放不同權(quán)限，真正提高了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的隱私性與安全程度，可以最大限度地規(guī)避財(cái)務(wù)信息泄露問(wèn)題。與此同時(shí)，在財(cái)務(wù)管理流程與各類權(quán)限公開透明的前提下，財(cái)務(wù)內(nèi)控監(jiān)督管理工作也會(huì)順利開展[2]。在介入管理關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的幫助下，可以預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)可能面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)，避免企業(yè)因此遭受巨大經(jīng)濟(jì)損失。比如，企業(yè)財(cái)務(wù)部門在合同審批和項(xiàng)目立項(xiàng)核查過(guò)程中，通過(guò)對(duì)賬期和首付款條件進(jìn)行嚴(yán)格審核，可以從根本上保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，憑借合理精準(zhǔn)的預(yù)算結(jié)果支持企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策，減少企業(yè)損失。

（四）有利于企業(yè)管控運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

在企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)具備信息化特征后，可以將相關(guān)數(shù)據(jù)呈現(xiàn)在計(jì)算機(jī)系統(tǒng)中，當(dāng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)開展經(jīng)營(yíng)決策時(shí)，就可以憑借系統(tǒng)自動(dòng)化優(yōu)勢(shì)對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行整合分析，決策方案制定精準(zhǔn)性與可靠性更強(qiáng)，減少了因運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)而影響企業(yè)利益的情況。企業(yè)通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行查閱，還能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理期間的缺陷和限制因素，數(shù)據(jù)滯后問(wèn)題能夠得到順利解決。另外，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率較大，而將業(yè)財(cái)一體化理念應(yīng)用在財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)中，可以優(yōu)化配置企業(yè)內(nèi)部資源，運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)因此得到管控，企業(yè)自身綜合實(shí)力與核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)也會(huì)獲得保障。

三、業(yè)財(cái)一體化下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)

信息需求特征

（一）精細(xì)化

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，利潤(rùn)、資產(chǎn)和負(fù)債等要素的管理對(duì)于企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展至關(guān)重要。這些要素可以被納入傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式中，這種模式具有覆蓋范圍廣泛和數(shù)據(jù)性質(zhì)復(fù)雜等特點(diǎn)。然而，隨著現(xiàn)代化企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理要求的不斷提高，企業(yè)需要依靠先進(jìn)的信息化技術(shù)來(lái)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理。現(xiàn)代企業(yè)對(duì)財(cái)會(huì)管理工作的要求更高，信息化技術(shù)的運(yùn)用使得財(cái)務(wù)管理工作更加高效和精確。通過(guò)信息化技術(shù)，企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)監(jiān)控和分析，進(jìn)而做出更準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)決策。信息化技術(shù)還可以幫助企業(yè)內(nèi)部管理者優(yōu)化管理流程，提高財(cái)務(wù)管理的效率和質(zhì)量。通過(guò)信息化技術(shù)，企業(yè)管理者可以更好地掌握企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并采取相應(yīng)的措施。同時(shí)，信息化技術(shù)還可以提高財(cái)務(wù)管理的透明度和可追溯性，有助于企業(yè)建立更加健全的內(nèi)部控制機(jī)制。這種全面的信息化轉(zhuǎn)型不僅提升了財(cái)務(wù)管理的水平，還為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

（二）多樣化

從目前發(fā)展形勢(shì)來(lái)看，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理體系已無(wú)法滿足現(xiàn)代化社會(huì)發(fā)展需求，需要企業(yè)重視多維度財(cái)務(wù)管理模式建設(shè)。而基于業(yè)財(cái)一體化模式可以將企業(yè)生產(chǎn)、銷售與融資等傳統(tǒng)財(cái)務(wù)信息整合在一起，企業(yè)管理層會(huì)因此獲得可靠的決策支持。在此期間，管理人員通過(guò)詳細(xì)分析客戶群體的年齡段與個(gè)體需求，就可以制定出可靠的決策方案，使各個(gè)流程的決策方案制定更加合理。另外，業(yè)財(cái)融合一體化模式除了可以滿足客戶信息價(jià)值需求外，還可以對(duì)企業(yè)產(chǎn)品與供應(yīng)等工作流程展開分析，各個(gè)流程的決策方案制定都能夠更加合理可靠[3]。

（三）及時(shí)性

企業(yè)發(fā)揮財(cái)務(wù)信息價(jià)值的重要條件就是要保證財(cái)務(wù)信息時(shí)效性。對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展而言，信息價(jià)值與時(shí)效性之間存在密切聯(lián)系，在超過(guò)某一固定時(shí)段之后，信息數(shù)據(jù)價(jià)值就會(huì)明顯下降。同時(shí)，信息獲取的及時(shí)性也會(huì)對(duì)企業(yè)決策質(zhì)量造成影響。伴隨著信息技術(shù)與智能通信技術(shù)的普及應(yīng)用，企業(yè)信息傳播速度也得到了明顯提升，數(shù)據(jù)規(guī)模和數(shù)量也變得十分龐大。

四、企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)面臨的主要問(wèn)題

（一）信息化建設(shè)平臺(tái)信息孤島問(wèn)題

基于業(yè)財(cái)一體化下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)目標(biāo)，主要就是為了在企業(yè)決策方面通過(guò)可靠支持，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題進(jìn)行有效防范。但由于部分企業(yè)在業(yè)財(cái)信息集成方面力度不夠，導(dǎo)致企業(yè)面臨著信息孤島問(wèn)題，無(wú)法為企業(yè)決策管理提供可靠依據(jù)。同時(shí)，各部門之間的子系統(tǒng)也缺少協(xié)同關(guān)系，信息數(shù)據(jù)無(wú)法在各部門之間完成對(duì)接和分享，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)無(wú)法發(fā)揮真正價(jià)值。除此之外，因?yàn)槠髽I(yè)在財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)建設(shè)方面的集成度較低，集成風(fēng)險(xiǎn)較高，導(dǎo)致業(yè)財(cái)一體化發(fā)展效果也受到了影響。

（二）信息化軟件與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)財(cái)務(wù)處理融合難度較大

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)初期，通常都會(huì)追求軟件系統(tǒng)的功能性，期望在短時(shí)間內(nèi)提升企業(yè)財(cái)務(wù)軟實(shí)力。但技術(shù)先進(jìn)的系統(tǒng)并不一定適合企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)。并且，在與咨詢機(jī)構(gòu)和軟件商進(jìn)行協(xié)調(diào)過(guò)程中，企業(yè)要選擇與自身價(jià)值觀相匹配的咨詢機(jī)構(gòu)，而不是只關(guān)注系統(tǒng)功能與背景實(shí)力。除此之外，影響財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的主要因素還包括軟件系統(tǒng)并沒(méi)有根據(jù)企業(yè)運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)展開論證，最終也無(wú)法判斷信息化工具的實(shí)用性。

五、基于業(yè)財(cái)一體化視域下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理

信息化建設(shè)策略

（一）構(gòu)建完善的業(yè)財(cái)一體化信息管理平臺(tái)

在信息化發(fā)展背景下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展同時(shí)面臨著機(jī)遇和挑戰(zhàn)。為了滿足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，在財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)部門之間實(shí)現(xiàn)信息共享，企業(yè)要建立一個(gè)單獨(dú)的財(cái)務(wù)信息化管理平臺(tái)，進(jìn)而消除傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式下各部門之間的隔閡與獨(dú)立問(wèn)題，為業(yè)財(cái)一體化發(fā)展創(chuàng)造有利條件[4]。與此同時(shí)，企業(yè)還要構(gòu)建統(tǒng)一的數(shù)據(jù)格式標(biāo)準(zhǔn)，避免因數(shù)據(jù)格式標(biāo)準(zhǔn)不同出現(xiàn)數(shù)據(jù)資源共享困難的問(wèn)題，通過(guò)統(tǒng)一數(shù)據(jù)交換格式，能夠使財(cái)務(wù)與其他各部門系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)深度融合，數(shù)據(jù)交換與信息共享的有效性也因此獲得了保障。現(xiàn)如今，創(chuàng)建統(tǒng)一的數(shù)據(jù)格式是財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的基礎(chǔ)條件，能夠最大限度地規(guī)避信息孤島情況。另外，企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)部門還可以借助財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)來(lái)掌握多方面財(cái)務(wù)信息，根據(jù)企業(yè)自身實(shí)際發(fā)展情況來(lái)判斷是否需要開展業(yè)務(wù)活動(dòng)，進(jìn)而減少不必要的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，使企業(yè)能夠在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中穩(wěn)定發(fā)展。

（二）強(qiáng)化員工業(yè)財(cái)一體化發(fā)展意識(shí)

企業(yè)內(nèi)部管理層要結(jié)合新時(shí)代市場(chǎng)發(fā)展需求轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)管理思想，將先進(jìn)生產(chǎn)理念和業(yè)財(cái)融合思維應(yīng)用在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中。同時(shí)，管理層要安排員工積極參與業(yè)財(cái)一體化知識(shí)學(xué)習(xí)活動(dòng)，促進(jìn)各部門之間的合作交流，確保在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造良好的業(yè)財(cái)一體化發(fā)展氛圍。此外，專業(yè)人才也是企業(yè)有序發(fā)展的基礎(chǔ)條件。對(duì)此，管理人員必須對(duì)業(yè)財(cái)一體化知識(shí)技能培訓(xùn)方案進(jìn)行持續(xù)優(yōu)化，不斷強(qiáng)化員工自身能力素養(yǎng)，確保在企業(yè)內(nèi)部建立起高素質(zhì)人才隊(duì)伍，確保在隊(duì)伍內(nèi)部能夠展開積極交流和學(xué)習(xí)，推動(dòng)業(yè)財(cái)一體化下的財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)發(fā)展。

（三）明確財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)目標(biāo)

為增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)水平，提前制定合理完善的信息化建設(shè)目標(biāo)至關(guān)重要，這也是實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)一體化發(fā)展的重要條件。在此過(guò)程中，企業(yè)要明確財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)核心目標(biāo)，不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)管理工作效果，以此來(lái)提升整體發(fā)展質(zhì)量。同時(shí)，企業(yè)開展的財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)還要與自身發(fā)展現(xiàn)狀相結(jié)合，深入調(diào)查財(cái)務(wù)管理實(shí)際情況，對(duì)不同類型的財(cái)務(wù)信息展開深入分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中存在的問(wèn)題，制定具有前瞻性特點(diǎn)的戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃，并在具體落實(shí)期間合理優(yōu)化階段性目標(biāo)，使企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向保持一致，既要對(duì)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行優(yōu)化，還要為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供高質(zhì)量服務(wù)。

（四）落實(shí)關(guān)鍵項(xiàng)目規(guī)劃

在業(yè)財(cái)一體化視域下，企業(yè)要重視財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的過(guò)程優(yōu)化，對(duì)當(dāng)前業(yè)財(cái)流程進(jìn)行整合與梳理，確保企業(yè)內(nèi)部核心流程的信息化建設(shè)水平得到有效提升[5]。同時(shí)，還要從企業(yè)整體發(fā)展方向出發(fā)，避免財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)部門之間形成矛盾關(guān)系，對(duì)人員調(diào)配和資金使用等關(guān)鍵流程進(jìn)行優(yōu)化，確定不同流程的崗位職責(zé)，避免在出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)相互推諉責(zé)任。對(duì)于業(yè)財(cái)管理措施也要加大監(jiān)管力度，將各項(xiàng)措施精準(zhǔn)落實(shí)到位，確保達(dá)到預(yù)期管理效果。具體做法：一是將業(yè)財(cái)一體化發(fā)展作為核心目標(biāo)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理流程進(jìn)行梳理分析并將信息化技術(shù)合理應(yīng)用其中，及時(shí)和相關(guān)業(yè)務(wù)部門展開溝通，確保項(xiàng)目流程可以得到統(tǒng)籌規(guī)劃。二是在利用信息化技術(shù)分析市場(chǎng)環(huán)境時(shí)，要將客觀數(shù)據(jù)結(jié)果作為參考依據(jù)，將企業(yè)內(nèi)部的重要業(yè)務(wù)流程進(jìn)行高效整合，為后期業(yè)財(cái)一體化發(fā)展提供可靠依據(jù)，將信息化建設(shè)優(yōu)勢(shì)充分發(fā)揮出來(lái)。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，隨著時(shí)代變遷，企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展對(duì)信息化技術(shù)產(chǎn)生了依賴性，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式已無(wú)法滿足現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展需求。而通過(guò)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)可以為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展創(chuàng)造更多機(jī)會(huì)，企業(yè)可以從多方面判斷財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)發(fā)展趨勢(shì)，進(jìn)而在業(yè)財(cái)一體化理念的配合下建立一個(gè)完整的財(cái)務(wù)管理信息化平臺(tái)，為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的發(fā)展鋪墊良好基礎(chǔ)。在為企業(yè)爭(zhēng)取理想經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，順利實(shí)現(xiàn)預(yù)期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

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