數(shù)智時(shí)代中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的問(wèn)題研究

【摘" 要】中小企業(yè)能否在數(shù)智時(shí)代的背景下生存與發(fā)展，與財(cái)務(wù)管理工作有著密切的聯(lián)系，財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量是中小企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能否取得成功的重要影響因素。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日益復(fù)雜的環(huán)境下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作變得更加重要，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理手段已無(wú)法滿(mǎn)足現(xiàn)代中小企業(yè)的需求。只有跟上時(shí)代發(fā)展的步伐，不斷更新管理理念，提升財(cái)務(wù)管理水平，運(yùn)用多樣化的創(chuàng)新模式，才能推動(dòng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)。論文分析了中小企業(yè)在數(shù)智化的大環(huán)境下，財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型過(guò)程中存在的問(wèn)題，并提出了相關(guān)轉(zhuǎn)型策略。

【關(guān)鍵詞】數(shù)智時(shí)代;中小企業(yè);財(cái)務(wù)管理;轉(zhuǎn)型策略

【中圖分類(lèi)號(hào)】F275;F276.3" " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " "【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A" " " " " " " " " " " " " " " " " " " " nbsp; " " " "【文章編號(hào)】1673-1069（2024）07-0134-03

1 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理數(shù)智化轉(zhuǎn)型的意義

1.1 時(shí)代發(fā)展的必然需求

在數(shù)智時(shí)代，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理面臨著前所未有的變革。隨著大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能等技術(shù)的日漸成熟和廣泛應(yīng)用，企業(yè)在管理和決策過(guò)程中需要依托這些先進(jìn)的技術(shù)手段來(lái)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。作為企業(yè)運(yùn)營(yíng)的核心環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)管理的變革不僅順應(yīng)了時(shí)代潮流，更是培養(yǎng)企業(yè)長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)能力的必然選擇。在此背景下，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型升級(jí)已經(jīng)成為企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整的應(yīng)對(duì)措施和前瞻性布局的戰(zhàn)略舉措。

中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理數(shù)智化轉(zhuǎn)型的必要性還體現(xiàn)在當(dāng)前國(guó)家宏觀政策的要求上。2021年3月，中共中央辦公廳、國(guó)務(wù)院辦公廳印發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步深化稅收征管改革的意見(jiàn)》[1]，對(duì)我國(guó)稅務(wù)系統(tǒng)探索數(shù)字技術(shù)的應(yīng)用、創(chuàng)新稅收征管手段提出了新要求，稅收征管也從“以票管稅”進(jìn)一步走向“以數(shù)治稅”。2021年11月，財(cái)政部印發(fā)了《會(huì)計(jì)改革與發(fā)展“十四五”規(guī)劃綱要》，其中主要任務(wù)第（五）條提出“切實(shí)加快會(huì)計(jì)審計(jì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型步伐”，積極推動(dòng)會(huì)計(jì)、審計(jì)、會(huì)計(jì)管理工作數(shù)字化轉(zhuǎn)型[2，3]。從當(dāng)前的實(shí)際情況來(lái)看，不僅是稅務(wù)、審計(jì)，連同采購(gòu)、招投標(biāo)等各個(gè)方面均已實(shí)施數(shù)智化轉(zhuǎn)型。作為企業(yè)，只有緊跟政策發(fā)展的動(dòng)向，才能避免在競(jìng)爭(zhēng)中處于信息滯后、決策不當(dāng)、管理不善的被動(dòng)局面。

1.2 促進(jìn)業(yè)財(cái)融合，提高工作效率

中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理數(shù)智化轉(zhuǎn)型對(duì)于提高工作效率、提升業(yè)財(cái)融合水平、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)至關(guān)重要。在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理流程中，數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、處理、分析的自動(dòng)化程度較低，財(cái)務(wù)部門(mén)與人事、采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、生產(chǎn)、物流等部門(mén)各自獨(dú)立，日常溝通交流較少，數(shù)據(jù)不能有效銜接，財(cái)務(wù)信息的更新和傳遞往往存在滯后性，導(dǎo)致管理決策的緩慢與不準(zhǔn)確。隨著大數(shù)據(jù)和智能化技術(shù)的加入，物料從采購(gòu)入庫(kù)到生產(chǎn)領(lǐng)用、物流發(fā)貨等環(huán)節(jié)，相關(guān)數(shù)據(jù)在平臺(tái)上快速傳遞，各部門(mén)實(shí)現(xiàn)信息和數(shù)據(jù)同步共享，有效提升了業(yè)財(cái)融合水平，顯著提高了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理的效率和準(zhǔn)確性。

1.3 提升決策支持水平，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范能力

隨著經(jīng)營(yíng)環(huán)境日益復(fù)雜，中小企業(yè)面臨來(lái)自市場(chǎng)、信用、運(yùn)營(yíng)等多方面的風(fēng)險(xiǎn)，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理手段難以有效應(yīng)對(duì)，無(wú)法快速、準(zhǔn)確地識(shí)別和評(píng)估可能導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失的風(fēng)險(xiǎn)要素。通過(guò)財(cái)務(wù)管理數(shù)智化轉(zhuǎn)型，中小企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化、數(shù)字化的數(shù)據(jù)收集與流程處理，精確掌握各種成本、收益及其波動(dòng)情況，并對(duì)資金流動(dòng)趨勢(shì)進(jìn)行精確預(yù)測(cè)，保障企業(yè)資金得到安全有效運(yùn)用。財(cái)務(wù)數(shù)智化管理能夠結(jié)合企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)信息和外部市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，為管理層提供支持決策的準(zhǔn)確數(shù)據(jù)，增強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)判與控制能力，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)監(jiān)控、分析和預(yù)警，從而有效避免風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，助力企業(yè)穩(wěn)定高效發(fā)展。

2 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理數(shù)智化轉(zhuǎn)型面臨的問(wèn)題

2.1 管理層觀念未能與時(shí)俱進(jìn)

大多數(shù)中小企業(yè)管理者認(rèn)為，企業(yè)財(cái)務(wù)就是記賬和報(bào)稅，忽視了財(cái)務(wù)管理的重要性，數(shù)智化轉(zhuǎn)型的意識(shí)不強(qiáng)，仍然采用傳統(tǒng)的管理模式，管理水平和管理方法落后，過(guò)度追求短期效益。經(jīng)前期調(diào)研，有20%左右的中小企業(yè)管理層對(duì)財(cái)務(wù)管理數(shù)智化轉(zhuǎn)型沒(méi)有概念;有40%左右的管理層認(rèn)為數(shù)智化轉(zhuǎn)型是一項(xiàng)復(fù)雜、高成本和長(zhǎng)期的項(xiàng)目，只有組建專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)才能實(shí)施，認(rèn)為只有大型企業(yè)才有實(shí)力和有必要開(kāi)展數(shù)智化轉(zhuǎn)型，而中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和人力物力有限，沒(méi)有實(shí)力開(kāi)展數(shù)智化轉(zhuǎn)型，暫時(shí)也沒(méi)有開(kāi)展數(shù)智化轉(zhuǎn)型的打算。

管理層能否改變觀念，與時(shí)俱進(jìn)，將財(cái)務(wù)管理數(shù)智化轉(zhuǎn)型提上企業(yè)發(fā)展的日程，是中小企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型面臨的首要問(wèn)題。

2.2 財(cái)務(wù)人員專(zhuān)業(yè)水平有待提高

目前，不少中小企業(yè)為降低人工成本，招聘的財(cái)務(wù)人員整體水平不高，存在學(xué)歷較低、知識(shí)更新較慢、財(cái)務(wù)人員的知識(shí)水平跟不上社會(huì)發(fā)展速度等問(wèn)題。這種情況不僅影響了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，還在一定程度上增加了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。例如，由于缺乏足夠的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和能力，財(cái)務(wù)人員在處理復(fù)雜財(cái)務(wù)交易和編制財(cái)務(wù)報(bào)表時(shí)容易出現(xiàn)錯(cuò)誤，影響了企業(yè)的決策準(zhǔn)確性和資金管理水平。此外，隨著財(cái)務(wù)管理數(shù)字化和自動(dòng)化趨勢(shì)的加速，這些財(cái)務(wù)人員難以熟練運(yùn)用現(xiàn)代財(cái)務(wù)軟件和數(shù)據(jù)分析工具，進(jìn)一步制約了企業(yè)在信息化時(shí)代的發(fā)展速度和競(jìng)爭(zhēng)力。

中小企業(yè)要進(jìn)行財(cái)務(wù)管理數(shù)智化轉(zhuǎn)型，財(cái)務(wù)人員發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)水平、綜合素質(zhì)和學(xué)習(xí)能力將成為影響數(shù)智化轉(zhuǎn)型能否成功的重要因素。

2.3 財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)不夠完善

當(dāng)前，中小企業(yè)普遍存在信息化系統(tǒng)配置不足或配置不完善的問(wèn)題，有70%左右的中小企業(yè)僅配置最簡(jiǎn)單、最基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)核算軟件，功能模塊單一，僅能滿(mǎn)足日常記賬需求，采購(gòu)入庫(kù)、生產(chǎn)領(lǐng)用及發(fā)貨出庫(kù)等依然以線下處理和手工填制單據(jù)為主，導(dǎo)致工作效率低下。有少數(shù)中小企業(yè)雖然使用了ERP系統(tǒng)，但缺乏完善的會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容，未結(jié)合自身經(jīng)營(yíng)情況、實(shí)際業(yè)務(wù)內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)分類(lèi)與進(jìn)一步細(xì)化，財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間連接不足、溝通不順暢，業(yè)財(cái)未有效融合，各個(gè)部門(mén)之間仍然存在信息孤島的情況，無(wú)法有效發(fā)揮財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)的作用，導(dǎo)致企業(yè)管理效率無(wú)法提升，影響企業(yè)的綜合發(fā)展。先進(jìn)完善的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)是數(shù)智化轉(zhuǎn)型能否成功的保障。

2.4 難以防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

現(xiàn)階段，大部分中小企業(yè)的管理層和財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)，面對(duì)瞬息萬(wàn)變的環(huán)境，由于缺乏先進(jìn)的管理理念和智能化工具，未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，大型企業(yè)運(yùn)用數(shù)智化工具可以實(shí)現(xiàn)對(duì)流動(dòng)資金和物資的實(shí)時(shí)監(jiān)控和優(yōu)化管理，從而提高企業(yè)的財(cái)務(wù)安全性，而很多中小企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防控仍停留在人工判斷階段，存在財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)不合理、投融資和資金使用決策不當(dāng)?shù)那闆r，存貨、固定資產(chǎn)等資產(chǎn)管理缺少健全的機(jī)制和措施，導(dǎo)致企業(yè)面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，影響企業(yè)資產(chǎn)的流動(dòng)性和安全性。另外，這些企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中未能根據(jù)市場(chǎng)情況和庫(kù)存物資的實(shí)際狀況及時(shí)調(diào)整策略，導(dǎo)致囤積很多價(jià)高的原材料，而生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品卻低價(jià)待售，造成虧本甚至商品滯銷(xiāo)的被動(dòng)局面，影響企業(yè)的健康持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

隨著稅收大數(shù)據(jù)時(shí)代的全面到來(lái)，近年來(lái)很多大型企業(yè)利用數(shù)智化系統(tǒng)構(gòu)建了自動(dòng)化預(yù)警和糾錯(cuò)機(jī)制，極大地減少了人工處理的時(shí)間和人力成本，還能避免企業(yè)面臨降低納稅信用等級(jí)等涉稅風(fēng)險(xiǎn)。反觀中小企業(yè)陸續(xù)收到稅務(wù)部門(mén)推送的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警信息，才意識(shí)到問(wèn)題的嚴(yán)重性，被動(dòng)處理大量數(shù)據(jù)方面的風(fēng)控預(yù)警，不僅使企業(yè)管理層和財(cái)務(wù)人員必須耗費(fèi)大量的時(shí)間和精力來(lái)查找數(shù)據(jù)風(fēng)險(xiǎn)因素、編寫(xiě)報(bào)告說(shuō)明并更正處理，還可能導(dǎo)致企業(yè)面臨降低納稅信用等級(jí)等涉稅風(fēng)險(xiǎn)。

3 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理數(shù)智化轉(zhuǎn)型的策略

3.1 切實(shí)轉(zhuǎn)變管理者的財(cái)務(wù)管理理念

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念以數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和歷史分析為主，往往無(wú)法及時(shí)捕捉市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和應(yīng)對(duì)突發(fā)風(fēng)險(xiǎn)。而數(shù)智化轉(zhuǎn)型能夠提供實(shí)時(shí)、多維度的數(shù)據(jù)分析和預(yù)警機(jī)制，使中小企業(yè)能夠更加靈活地調(diào)整財(cái)務(wù)策略和經(jīng)營(yíng)方向。對(duì)此，中小企業(yè)管理者應(yīng)切實(shí)轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理理念，加快推動(dòng)財(cái)務(wù)管理數(shù)智化轉(zhuǎn)型升級(jí)。首先，中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的使用方式，逐步從靜態(tài)數(shù)據(jù)向動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)分析過(guò)渡。利用云計(jì)算、大數(shù)據(jù)和人工智能等先進(jìn)技術(shù)，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)監(jiān)控和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并采取預(yù)防措施。通過(guò)數(shù)智化工具，企業(yè)能夠動(dòng)態(tài)調(diào)整預(yù)算和資源配置，提高資本利用效率，提升財(cái)務(wù)管理的科學(xué)性和有效性。其次，中小企業(yè)需要強(qiáng)化數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的決策理念。數(shù)智化轉(zhuǎn)型為財(cái)務(wù)決策提供了堅(jiān)實(shí)的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，管理層應(yīng)重視數(shù)據(jù)的價(jià)值，通過(guò)大數(shù)據(jù)分析和預(yù)測(cè)模型，精確掌握市場(chǎng)動(dòng)向和客戶(hù)需求。基于數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的決策不僅能夠提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，還能主動(dòng)預(yù)見(jiàn)和避開(kāi)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。最后，中小企業(yè)需要提升財(cái)務(wù)管理的整體智能化水平。通過(guò)引入智能財(cái)務(wù)系統(tǒng)，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化賬務(wù)處理、智能報(bào)表生成和精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)分析。智能化財(cái)務(wù)管理不僅降低了人工操作的錯(cuò)誤率，還顯著提高了工作效率，使財(cái)務(wù)人員能夠?qū)⒏嗟木ν度氩呗孕詻Q策和風(fēng)險(xiǎn)管理當(dāng)中。

3.2 提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)能力

財(cái)務(wù)管理數(shù)智化轉(zhuǎn)型，對(duì)財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)能力有較高的要求。財(cái)務(wù)人員不僅要具備扎實(shí)的財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)理論和會(huì)計(jì)核算等專(zhuān)業(yè)能力，還需要結(jié)合公司實(shí)際業(yè)務(wù)情況，制定適合企業(yè)的財(cái)務(wù)管理策略，將財(cái)務(wù)管理與計(jì)算機(jī)應(yīng)用相結(jié)合，高效完成財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的收集、整理、分析、反饋。財(cái)務(wù)管理人員只有不斷學(xué)習(xí)，更新知識(shí)結(jié)構(gòu)，才能滿(mǎn)足數(shù)智化轉(zhuǎn)型的管理需求。企業(yè)在招聘人才時(shí)，不能只關(guān)注招聘和用工成本，還要契合數(shù)智化發(fā)展的要求，招聘適應(yīng)數(shù)智化發(fā)展的綜合型財(cái)務(wù)管理人員。在日常工作中，企業(yè)要及時(shí)了解新政策、新規(guī)定，為財(cái)務(wù)管理人員提供數(shù)字化培訓(xùn)與測(cè)評(píng)，并實(shí)行專(zhuān)項(xiàng)考核，提升財(cái)務(wù)管理人員的財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)性。要提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)能力，有以下措施可供參考：首先，中小企業(yè)應(yīng)側(cè)重于提升員工對(duì)新興技術(shù)的理解和應(yīng)用能力，將信息技術(shù)培訓(xùn)納入常規(guī)的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。培養(yǎng)方式包括但不限于線上課程、線下案例研討等，以確保知識(shí)的有效吸收和應(yīng)用能力的實(shí)際提高。其次，企業(yè)應(yīng)建立一套系統(tǒng)的能力評(píng)估機(jī)制，根據(jù)財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)層面，制定績(jī)效考核和能力提升的具體指標(biāo)。最后，企業(yè)應(yīng)鼓勵(lì)員工主動(dòng)學(xué)習(xí)，營(yíng)造一個(gè)持續(xù)學(xué)習(xí)發(fā)展的企業(yè)文化氛圍。通過(guò)內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制，如績(jī)效獎(jiǎng)金、職位晉升等方式，促進(jìn)員工積極更新企業(yè)財(cái)務(wù)管理知識(shí)、提高財(cái)務(wù)管理技能。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)推動(dòng)跨部門(mén)合作和知識(shí)共享，利用不同部門(mén)的專(zhuān)業(yè)技能和經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)知識(shí)的傳遞和應(yīng)用，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)協(xié)同效應(yīng)。

3.3 構(gòu)建數(shù)智化平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合

數(shù)智化平臺(tái)能夠通過(guò)數(shù)據(jù)整合與分析，采用信息共享、人員協(xié)同等方式，實(shí)現(xiàn)各部門(mén)數(shù)據(jù)有效共享，有效支持財(cái)務(wù)決策，真正實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合。構(gòu)建數(shù)智化平臺(tái)，可以從以下幾個(gè)方面入手：首先，中小企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身規(guī)模和實(shí)際需求，優(yōu)化公司組織架構(gòu)，明確各環(huán)節(jié)、各流程的財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)職責(zé)，財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)各個(gè)崗位之間做到相互牽制、相互配合。在此基礎(chǔ)上，選擇合適的智能化服務(wù)商，搭建基于云服務(wù)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)，通過(guò)開(kāi)放的API接口（應(yīng)用程序編程接口），使財(cái)務(wù)與其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)如采購(gòu)、生產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸、銷(xiāo)售等進(jìn)行數(shù)據(jù)交換和流轉(zhuǎn)，從而真正實(shí)現(xiàn)有效的業(yè)財(cái)融合。其次，數(shù)智化平臺(tái)的應(yīng)用可以實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的自動(dòng)處理與分析，大幅度提高財(cái)務(wù)報(bào)告的準(zhǔn)確性和時(shí)效性。例如，在憑證編制、報(bào)表生成等過(guò)程中，財(cái)務(wù)軟件可以通過(guò)預(yù)設(shè)的算法和參數(shù)，將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)核算的準(zhǔn)確率提升至99.9%，并將月度賬務(wù)處理周期維持在5個(gè)工作日之內(nèi)。最后，通過(guò)打造和優(yōu)化智能化平臺(tái)，能夠幫助管理層更好地理解和運(yùn)用數(shù)據(jù)，為財(cái)務(wù)決策提供高效的支持，也為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造價(jià)值。

3.4 建立系統(tǒng)化風(fēng)險(xiǎn)管理體系，防范財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

在數(shù)智時(shí)代背景下，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中不僅會(huì)面臨重大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，而且對(duì)數(shù)據(jù)安全和時(shí)效提出了更高的要求。為保障企業(yè)數(shù)據(jù)不被非法侵入，快速高效為管理層提供有效決策依據(jù)，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，構(gòu)建一套科學(xué)的系統(tǒng)化風(fēng)險(xiǎn)管理體系顯得尤為重要。建立系統(tǒng)化風(fēng)險(xiǎn)管理體系，有以下措施可供參考：首先，健全財(cái)務(wù)制度，完善內(nèi)控體系，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性、完整性、及時(shí)性。中小企業(yè)要保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)在傳輸與存儲(chǔ)過(guò)程中的安全性，并設(shè)置訪問(wèn)權(quán)限來(lái)控制信息獲取者的范圍。其次，建立和完善財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，設(shè)立安全響應(yīng)機(jī)制，管理并及時(shí)處理重要預(yù)警信息。例如，實(shí)時(shí)監(jiān)控財(cái)務(wù)流程，通過(guò)設(shè)定的算法模型，使用不確定理論模型對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行動(dòng)態(tài)評(píng)估，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);根據(jù)原材料采購(gòu)價(jià)格變化、產(chǎn)品銷(xiāo)售變動(dòng)情況，及時(shí)進(jìn)行市場(chǎng)分析調(diào)研，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)或市場(chǎng)定位，打造適銷(xiāo)對(duì)路的產(chǎn)品，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。最后，對(duì)數(shù)智化體系進(jìn)行定期檢查并備份，有效運(yùn)用物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算等現(xiàn)代信息技術(shù)，以此提升信息處理的靈活性和防御外部攻擊的能力。例如，通過(guò)云計(jì)算平臺(tái)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的集中存儲(chǔ)和備份，不僅提高了數(shù)據(jù)管理的效率，還能有效應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的數(shù)據(jù)丟失或損壞情況，進(jìn)一步增強(qiáng)了信息系統(tǒng)的容錯(cuò)性和安全性。

4 結(jié)論

在數(shù)智時(shí)代的浪潮中，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理數(shù)智化轉(zhuǎn)型已成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展及競(jìng)爭(zhēng)力提升的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。數(shù)智化轉(zhuǎn)型不僅是企業(yè)應(yīng)對(duì)新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的現(xiàn)實(shí)需求，也是提升企業(yè)內(nèi)部管理效率、確立風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制的重要基礎(chǔ)。中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理數(shù)智化轉(zhuǎn)型是富有挑戰(zhàn)的，受到管理層不重視數(shù)智化轉(zhuǎn)型、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)等陳舊觀念的影響，還面臨財(cái)務(wù)人員專(zhuān)業(yè)水平不足、財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)不完善等現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。中小企業(yè)應(yīng)直面問(wèn)題，迎接挑戰(zhàn)，探尋轉(zhuǎn)型策略，從轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理理念開(kāi)始，從提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)能力入手，著力構(gòu)建業(yè)財(cái)融合的數(shù)智化平臺(tái)和系統(tǒng)化的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，利用數(shù)據(jù)資源優(yōu)化財(cái)務(wù)管理決策，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展與價(jià)值創(chuàng)造。

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【作者簡(jiǎn)介】何光敏（1979-），女，湖北丹江口人，會(huì)計(jì)師，注冊(cè)會(huì)計(jì)師，稅務(wù)師，研究方向：財(cái)務(wù)管理。