企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的業(yè)財(cái)融合問題研究

【摘" 要】隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷演進(jìn)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的日益復(fù)雜化，業(yè)財(cái)融合成為提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率和競(jìng)爭(zhēng)力的重要策略。論文通過分析業(yè)財(cái)融合的概念及其理論基礎(chǔ)，探討了業(yè)財(cái)融合在提升財(cái)務(wù)管理水平、增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控能力以及提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益方面的實(shí)踐意義，提出了實(shí)施業(yè)財(cái)融合的策略，包括構(gòu)建完善的業(yè)財(cái)融合機(jī)制、制定科學(xué)的業(yè)財(cái)融合管理制度、大力培養(yǎng)業(yè)財(cái)融合專業(yè)人才以及推進(jìn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的綜合管理，最后以海爾集團(tuán)為例進(jìn)行了具體分析。研究結(jié)果表明，通過有效實(shí)施業(yè)財(cái)融合，企業(yè)不僅能夠優(yōu)化資源配置，提高管理效率，還能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】業(yè)財(cái)融合;財(cái)務(wù)管理;風(fēng)險(xiǎn)防控;企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

【中圖分類號(hào)】F275" " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " "【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A" " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " "【文章編號(hào)】1673-1069（2024）07-0191-03

1 引言

業(yè)財(cái)融合作為新興的管理理念，通過深度整合企業(yè)的業(yè)務(wù)流程和財(cái)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)信息共享與決策協(xié)同，為企業(yè)帶來了新的管理思路和解決方案。業(yè)財(cái)融合不僅能提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，增強(qiáng)其風(fēng)險(xiǎn)防控能力，還能顯著提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。因此，探索業(yè)財(cái)融合在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用，對(duì)于促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有重要的理論和實(shí)踐意義。

2 業(yè)財(cái)融合概念及理論基礎(chǔ)

業(yè)財(cái)融合是將企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)與財(cái)務(wù)活動(dòng)深度結(jié)合，通過高效的信息共享與決策協(xié)同，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置和管理效率的最大化。在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理中，業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)不再是孤立的兩個(gè)部分，而是緊密相連、相互影響的整體，重新認(rèn)識(shí)和拓展傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理功能，使得財(cái)務(wù)管理能更好地服務(wù)于企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)。

業(yè)財(cái)融合的理論基礎(chǔ)主要包括管理會(huì)計(jì)理論、財(cái)務(wù)管理理論等。管理會(huì)計(jì)強(qiáng)調(diào)的是為企業(yè)內(nèi)部管理提供信息支持和決策依據(jù)，業(yè)財(cái)融合是管理會(huì)計(jì)理論在實(shí)踐中的具體應(yīng)用。財(cái)務(wù)管理理論為業(yè)財(cái)融合提供了財(cái)務(wù)角度的分析方法和工具，幫助企業(yè)在融合過程中更好地評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)和預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)表現(xiàn)。此外，現(xiàn)代企業(yè)管理理論、信息技術(shù)理論等也為業(yè)財(cái)融合的實(shí)施提供了理論依據(jù)和技術(shù)支持。

3 企業(yè)財(cái)務(wù)管理中業(yè)財(cái)融合的實(shí)踐意義

3.1 提升財(cái)務(wù)管理水平

業(yè)財(cái)融合在提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平方面發(fā)揮著不可或缺的作用，尤其是在實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化和科學(xué)化方面。通過將企業(yè)的業(yè)務(wù)流程與財(cái)務(wù)流程深度整合，業(yè)財(cái)融合能夠促使財(cái)務(wù)信息的生成與業(yè)務(wù)決策的實(shí)施更加緊密相連，從而提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，增強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算和控制的針對(duì)性和有效性，而且通過為管理層提供更為精準(zhǔn)和實(shí)時(shí)的財(cái)務(wù)分析及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，顯著提升了企業(yè)對(duì)市場(chǎng)變化的響應(yīng)速度和決策的科學(xué)性。此外，業(yè)財(cái)融合還促進(jìn)了財(cái)務(wù)管理工作從傳統(tǒng)的記錄和報(bào)告職能向參與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)決策的轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步提升了財(cái)務(wù)管理的戰(zhàn)略地位和作用。因此，業(yè)財(cái)融合對(duì)于推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理向更加精細(xì)化、科學(xué)化方向發(fā)展具有重要意義，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)力提升提供了堅(jiān)實(shí)的財(cái)務(wù)支持。

3.2 增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控能力

業(yè)財(cái)融合在增強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理和防范能力方面起到了至關(guān)重要的作用。通過深度整合業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，業(yè)財(cái)融合能夠?yàn)槠髽I(yè)提供更全面、更細(xì)致的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估基礎(chǔ)，不僅使得財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)更能反映業(yè)務(wù)活動(dòng)的實(shí)際情況，還增強(qiáng)了企業(yè)對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)見性和主動(dòng)性。具體而言，業(yè)財(cái)融合使得風(fēng)險(xiǎn)管理不再是財(cái)務(wù)部門孤立進(jìn)行的任務(wù)，而是成為企業(yè)各個(gè)部門共同參與的過程。這種跨部門的協(xié)同作用，加強(qiáng)了對(duì)市場(chǎng)變動(dòng)、操作風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等多維度風(fēng)險(xiǎn)因素的監(jiān)控與預(yù)警，從而提升了企業(yè)制定有效應(yīng)對(duì)措施的能力。同時(shí)，業(yè)財(cái)融合還促進(jìn)了企業(yè)內(nèi)部控制體系的完善和風(fēng)險(xiǎn)管理文化的形成，為企業(yè)建立起一套更為科學(xué)、系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。因此，業(yè)財(cái)融合不僅增強(qiáng)了企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理和防范能力，也為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展和持續(xù)增長(zhǎng)提供了堅(jiān)實(shí)的保障。

3.3 提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益

業(yè)財(cái)融合通過促進(jìn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的深度整合，顯著提高了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在這一過程中，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)決策的緊密結(jié)合為企業(yè)提供了實(shí)時(shí)、準(zhǔn)確的經(jīng)營(yíng)信息，使企業(yè)能夠快速響應(yīng)市場(chǎng)變化，優(yōu)化資源配置，降低運(yùn)營(yíng)成本。具體而言，業(yè)財(cái)融合強(qiáng)化了財(cái)務(wù)預(yù)算控制和成本管理，使企業(yè)能夠精確計(jì)算成本、效益，從而在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中發(fā)現(xiàn)節(jié)約成本和提升效率的機(jī)會(huì)。業(yè)財(cái)融合還增強(qiáng)了企業(yè)對(duì)外部市場(chǎng)環(huán)境變化的適應(yīng)能力和內(nèi)部決策的科學(xué)性，通過精細(xì)化管理促進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù)的創(chuàng)新，提升了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)也能夠利用業(yè)財(cái)融合實(shí)現(xiàn)的數(shù)據(jù)共享和信息透明，改善投資者關(guān)系，提高資本市場(chǎng)的信心，為企業(yè)吸引更多的投資，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)成長(zhǎng)和價(jià)值創(chuàng)造。因此，業(yè)財(cái)融合不僅優(yōu)化了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，更為企業(yè)提供了持續(xù)增長(zhǎng)的動(dòng)力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

4 企業(yè)財(cái)務(wù)管理中業(yè)財(cái)融合的實(shí)施策略

4.1 構(gòu)建完善的業(yè)財(cái)融合機(jī)制

構(gòu)建完善的業(yè)財(cái)融合機(jī)制是實(shí)現(xiàn)企業(yè)高效發(fā)展的關(guān)鍵步驟，企業(yè)不僅要在戰(zhàn)略層面認(rèn)識(shí)到業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)整合的重要性，而且還需要在操作層面落實(shí)具體的實(shí)施策略。

首先，企業(yè)應(yīng)建立跨部門的溝通平臺(tái)，通過信息技術(shù)系統(tǒng)的支持，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)共享和流通，不僅能夠提升數(shù)據(jù)處理的效率，還能保障決策的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。

其次，制定明確的業(yè)財(cái)融合政策和程序，包括財(cái)務(wù)預(yù)算制定、成本控制、財(cái)務(wù)報(bào)告以及風(fēng)險(xiǎn)管理等方面，確保各項(xiàng)政策和程序既符合企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標(biāo)，又能夠靈活應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化。企業(yè)需要通過培訓(xùn)和教育加強(qiáng)員工對(duì)業(yè)財(cái)融合重要性的認(rèn)識(shí)，特別是對(duì)那些直接涉及財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)操作的關(guān)鍵崗位員工，提升他們的跨領(lǐng)域工作能力。建立績(jī)效考核機(jī)制來推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的實(shí)施，將業(yè)財(cái)融合的成效與員工的考核和獎(jiǎng)勵(lì)直接掛鉤，形成自上而下雙向促進(jìn)的良性循環(huán)。

最后，企業(yè)應(yīng)不斷審視和優(yōu)化業(yè)財(cái)融合機(jī)制，利用定期的審核和評(píng)估來識(shí)別存在的問題和改進(jìn)的空間，確保業(yè)財(cái)融合機(jī)制能夠持續(xù)地支持企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展需要。

4.2 制定科學(xué)的業(yè)財(cái)融合管理制度

制定科學(xué)且完善的業(yè)財(cái)融合管理制度可以有效指導(dǎo)企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的高效整合，為企業(yè)提供明確的框架，確保業(yè)財(cái)融合的各項(xiàng)活動(dòng)能夠有序進(jìn)行，同時(shí)也為企業(yè)決策提供堅(jiān)實(shí)的數(shù)據(jù)支持。

首先，業(yè)財(cái)融合管理制度能夠明確業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的職責(zé)和工作流程，減少內(nèi)部沖突，提升工作效率，企業(yè)不僅要在組織結(jié)構(gòu)上設(shè)置明確的界限和聯(lián)系點(diǎn)，而且在操作層面上也要建立起相應(yīng)的工作指導(dǎo)和流程規(guī)范。

其次，通過定期的財(cái)務(wù)分析與業(yè)務(wù)評(píng)估，幫助企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)中的潛在問題和機(jī)會(huì)，為企業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整提供依據(jù)。業(yè)財(cái)融合管理制度包括對(duì)企業(yè)文化的塑造，鼓勵(lì)開放的溝通和協(xié)作精神，形成促進(jìn)創(chuàng)新和持續(xù)改進(jìn)的企業(yè)氛圍。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)還需定期對(duì)管理制度進(jìn)行評(píng)估和優(yōu)化，確保其能夠適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境和企業(yè)發(fā)展的變化。通過實(shí)施科學(xué)且完善的管理制度，企業(yè)不僅能夠確保業(yè)財(cái)融合的實(shí)施更加高效和有效，還能夠在更廣泛的層面上提升企業(yè)的管理水平和競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

4.3 大力培養(yǎng)業(yè)財(cái)融合專業(yè)人才

在實(shí)施業(yè)財(cái)融合的過程中，培養(yǎng)專業(yè)人才是推動(dòng)其成功實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵因素之一。專業(yè)人才的培養(yǎng)不僅需要強(qiáng)化財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)知識(shí)的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，還需著重于跨領(lǐng)域能力的培養(yǎng)，以應(yīng)對(duì)日益復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境和經(jīng)營(yíng)挑戰(zhàn)。

首先，企業(yè)應(yīng)制定全面的人才培養(yǎng)計(jì)劃，明確培養(yǎng)目標(biāo)，包括提升員工的財(cái)務(wù)分析能力、業(yè)務(wù)理解能力以及戰(zhàn)略思維能力，需結(jié)合在線與離線的培訓(xùn)方式，如舉辦內(nèi)部培訓(xùn)課程、組織外部專業(yè)培訓(xùn)、參與實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目等，通過理論與實(shí)踐的結(jié)合，加深員工對(duì)業(yè)財(cái)融合的理解和掌握。

其次，鼓勵(lì)跨部門的學(xué)習(xí)和交流，通過設(shè)置輪崗機(jī)制或跨部門合作項(xiàng)目，讓員工在不同的業(yè)務(wù)環(huán)境中實(shí)踐和體驗(yàn)，增強(qiáng)他們的綜合協(xié)調(diào)能力和解決問題的能力，不僅能促進(jìn)不同部門間的信息共享，還能激發(fā)員工的創(chuàng)新思維，為業(yè)財(cái)融合的深入實(shí)施提供強(qiáng)大的人力資源支持。企業(yè)還應(yīng)重視高層管理人才的培養(yǎng)，因?yàn)樗麄冊(cè)跇I(yè)財(cái)融合過程中起著關(guān)鍵的領(lǐng)導(dǎo)和示范作用，為高層管理人員提供定制化的培訓(xùn)項(xiàng)目，如高級(jí)管理課程、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項(xiàng)目等，幫助其更好地把握業(yè)財(cái)融合的戰(zhàn)略意義，引領(lǐng)企業(yè)向著預(yù)定目標(biāo)穩(wěn)步前進(jìn)。

最后，建立有效的激勵(lì)機(jī)制，通過績(jī)效評(píng)價(jià)、獎(jiǎng)勵(lì)體系等手段鼓勵(lì)員工積極參與業(yè)財(cái)融合相關(guān)的培訓(xùn)和實(shí)踐活動(dòng)，不斷提升個(gè)人能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。

4.4 推進(jìn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的綜合管理

實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的綜合管理是提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率的重要策略。企業(yè)不僅要在戰(zhàn)略層面上將業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)與財(cái)務(wù)管理緊密結(jié)合，還要在執(zhí)行層面上實(shí)現(xiàn)二者的無縫對(duì)接。

首先，企業(yè)應(yīng)通過建立統(tǒng)一的信息平臺(tái)促進(jìn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的集成，確保數(shù)據(jù)流動(dòng)的實(shí)時(shí)性和準(zhǔn)確性，為決策提供全面支持，降低決策延遲和錯(cuò)誤率，提高企業(yè)對(duì)市場(chǎng)變化的響應(yīng)速度。

其次，從組織結(jié)構(gòu)的角度，企業(yè)應(yīng)優(yōu)化內(nèi)部架構(gòu)，打破傳統(tǒng)的部門壁壘，促進(jìn)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)部門之間的協(xié)同。

再次，制定具有前瞻性的財(cái)務(wù)規(guī)劃與預(yù)算管理制度，將業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)與財(cái)務(wù)預(yù)算緊密聯(lián)系起來。企業(yè)在預(yù)算編制過程中，應(yīng)充分考慮市場(chǎng)趨勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況以及內(nèi)部資源配置的實(shí)際情況，制定出既符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，又能靈活應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的預(yù)算方案。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)與教育，使他們能夠更好地在業(yè)務(wù)發(fā)展與財(cái)務(wù)管理之間架起橋梁，實(shí)現(xiàn)雙方的有效溝通與合作。

最后，引入績(jī)效管理機(jī)制，將業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)綜合管理的效果與個(gè)人及團(tuán)隊(duì)績(jī)效掛鉤，通過具體可衡量的績(jī)效指標(biāo)來激勵(lì)員工積極參與綜合管理實(shí)踐，不斷優(yōu)化改進(jìn)，提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率。

5 案例分析

論文以海爾集團(tuán)為例展開論述。隨著市場(chǎng)環(huán)境的復(fù)雜化和信息技術(shù)的迅速發(fā)展，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已無法滿足海爾集團(tuán)發(fā)展的需求。

為實(shí)現(xiàn)資源的最優(yōu)配置和管理效率的最大化，海爾集團(tuán)通過構(gòu)建基于大數(shù)據(jù)和智能算法的全球資金管理平臺(tái)，優(yōu)化了資金使用效率和安全性。ERP系統(tǒng)的部署使得財(cái)務(wù)信息能夠?qū)崟r(shí)反映業(yè)務(wù)運(yùn)作情況，為企業(yè)的決策提供了可靠的數(shù)據(jù)支持，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)共享與協(xié)同，提高了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。建立跨部門協(xié)作機(jī)制，通過設(shè)立協(xié)調(diào)小組，促進(jìn)了財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)部門的深度合作，在項(xiàng)目規(guī)劃和執(zhí)行過程中，同時(shí)考慮財(cái)務(wù)可行性和業(yè)務(wù)效率，確保了項(xiàng)目規(guī)劃和執(zhí)行過程中的財(cái)務(wù)可行性和業(yè)務(wù)效率。這種機(jī)制不僅打破了部門之間的信息壁壘，還增強(qiáng)了各部門間的溝通與協(xié)同，使得財(cái)務(wù)管理能夠更好地支持業(yè)務(wù)發(fā)展。

海爾集團(tuán)業(yè)財(cái)融合實(shí)施前后的效果對(duì)比情況如表1所示。

由表1可知，通過實(shí)施業(yè)財(cái)融合，海爾集團(tuán)的財(cái)務(wù)處理周期縮短至7天，效率提高了53%，這主要?dú)w功于實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)共享和自動(dòng)化處理的應(yīng)用，使財(cái)務(wù)流程更加高效和精準(zhǔn)，減少了財(cái)務(wù)人員的重復(fù)工作量，同時(shí)提高了企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)信息的實(shí)時(shí)掌握能力，加快了決策和響應(yīng)速度。通過整合業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，海爾集團(tuán)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別準(zhǔn)確率提升至90%，能夠更全面地評(píng)估和監(jiān)控潛在風(fēng)險(xiǎn)，利用先進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估模型和敏感性分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和應(yīng)對(duì)潛在問題，從而增強(qiáng)了風(fēng)險(xiǎn)控制能力。通過業(yè)財(cái)融合，海爾集團(tuán)能夠更靈活地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化和客戶需求，這主要得益于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)決策的緊密結(jié)合，通過精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)分析和預(yù)測(cè)，優(yōu)化資源配置和運(yùn)營(yíng)策略，提高了整體經(jīng)營(yíng)效益。財(cái)務(wù)人員效率提升顯著，這主要是由于財(cái)務(wù)流程的自動(dòng)化和智能化應(yīng)用，使得財(cái)務(wù)人員能夠?qū)⒏嗑ν度氲礁吒郊又档姆治龊蜎Q策支持工作中，減少人員需求。通過業(yè)財(cái)融合，企業(yè)能夠在保持或提高工作效率的同時(shí)，優(yōu)化人力資源配置，降低運(yùn)營(yíng)成本。

6 結(jié)語

綜上，通過對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的業(yè)財(cái)融合問題進(jìn)行研究，可以看到業(yè)財(cái)融合對(duì)于提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平、增強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控能力及提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益具有顯著的正面影響。實(shí)施業(yè)財(cái)融合的策略，如構(gòu)建完善的業(yè)財(cái)融合機(jī)制、制定科學(xué)的管理制度、培養(yǎng)專業(yè)人才和推進(jìn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的綜合管理，對(duì)于企業(yè)優(yōu)化資源配置、提升管理效率和增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力至關(guān)重要。

隨著市場(chǎng)環(huán)境的不斷變化和企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的持續(xù)創(chuàng)新，業(yè)財(cái)融合將繼續(xù)發(fā)揮其不可替代的作用，幫助企業(yè)在復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境中穩(wěn)健發(fā)展，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此，企業(yè)應(yīng)深入理解業(yè)財(cái)融合的核心價(jià)值，積極探索和實(shí)踐，不斷提升自身的財(cái)務(wù)管理水平和綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

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【作者簡(jiǎn)介】韓文露（1990-），女，河南安陽人，助教，研究方向：財(cái)務(wù)管理。