管理會(huì)計(jì)在保險(xiǎn)企業(yè)中的應(yīng)用研究

［摘 要］現(xiàn)階段，我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系日益完善，各行各業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也愈演愈烈。隨著保險(xiǎn)業(yè)主體的不斷增加，其在新形勢(shì)下面臨的挑戰(zhàn)也會(huì)持續(xù)升級(jí)，在這種背景下，保險(xiǎn)企業(yè)必須從實(shí)際出發(fā)，堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)的工作理念，運(yùn)用科學(xué)化以及精細(xì)化的管理手段，全面提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益，實(shí)現(xiàn)資源的高效配置。而要想做到這一點(diǎn)，管理會(huì)計(jì)就顯得至關(guān)重要。新時(shí)代保險(xiǎn)企業(yè)的發(fā)展需要以管理會(huì)計(jì)為支撐，積極推進(jìn)管理會(huì)計(jì)工具，采取可行性措施，提高管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用水平，從而助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。本文將主要圍繞管理會(huì)計(jì)在保險(xiǎn)企業(yè)中的應(yīng)用展開分析，希望能為相關(guān)工作人員提供可行性建議。

［關(guān)鍵詞］管理會(huì)計(jì)；保險(xiǎn)企業(yè)；存在問題；完善策略

［中圖分類號(hào)］F23 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

進(jìn)入21世紀(jì)，保險(xiǎn)企業(yè)發(fā)展勢(shì)頭良好，保險(xiǎn)主體不斷增加，與此同時(shí)保險(xiǎn)的深度以及廣度都得以擴(kuò)展。保險(xiǎn)企業(yè)在社會(huì)各類經(jīng)營(yíng)主體中，主要承擔(dān)著服務(wù)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的作用，而且伴隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展進(jìn)步，企業(yè)承擔(dān)社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)的能力也在持續(xù)增強(qiáng)。從新形勢(shì)下保險(xiǎn)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來看，由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，保險(xiǎn)企業(yè)的管理也在逐步朝著精細(xì)化方向轉(zhuǎn)變。管理會(huì)計(jì)作為科學(xué)的管理工作，對(duì)保險(xiǎn)企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展具有關(guān)鍵作用。

1 保險(xiǎn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)相關(guān)概述

1.1 管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)概述

從內(nèi)涵上看，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更加重視基礎(chǔ)核算，是以計(jì)算、報(bào)賬等為核心，對(duì)各項(xiàng)基礎(chǔ)工作的加以處理。從形式上看，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作可提供相應(yīng)的分析報(bào)告，由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員整理、匯總、分析大量數(shù)據(jù)信息，并對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)加以管理，進(jìn)而為企業(yè)管理層以及其他利益相關(guān)者提供完整準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，使其能夠借助對(duì)數(shù)據(jù)的分析作出科學(xué)決策。

管理會(huì)計(jì)在應(yīng)用中主要是通過各種手段和方式，借助對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)等企業(yè)運(yùn)營(yíng)中產(chǎn)生數(shù)據(jù)信息的全面梳理和系統(tǒng)歸納，經(jīng)過多項(xiàng)對(duì)比分析，從而促使內(nèi)部管理人員能夠了解企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況，并對(duì)未來一段時(shí)間的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃、高度控制、合理評(píng)價(jià)和全面考核，從而幫助企業(yè)管理部門作出最優(yōu)決策。管理會(huì)計(jì)還是會(huì)計(jì)學(xué)的一門分支，其目的在于借助對(duì)數(shù)據(jù)的精細(xì)化分析和處理，幫助管理層進(jìn)行決策，提高企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益，創(chuàng)造實(shí)際價(jià)值。

1.2 管理會(huì)計(jì)在保險(xiǎn)企業(yè)中應(yīng)用的重要意義

管理會(huì)計(jì)從職能劃分上看，主要包括預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)前景、參與會(huì)計(jì)決策、規(guī)劃經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、控制經(jīng)濟(jì)過程以及考核評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)成績(jī)五個(gè)方面，其在制定和執(zhí)行組織戰(zhàn)略中意義重大。在保險(xiǎn)企業(yè)中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，主要作用有：第一，能夠?yàn)槠髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)管理提供決策。管理會(huì)計(jì)的決策主要包括經(jīng)營(yíng)和投資兩項(xiàng)，科學(xué)且正確的決策能夠?qū)ζ髽I(yè)后續(xù)的經(jīng)營(yíng)和決策活動(dòng)提供有力指導(dǎo)，從而切實(shí)提升企業(yè)的整體收益。管理會(huì)計(jì)參與到企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的規(guī)劃中，能夠最大限度降低保險(xiǎn)企業(yè)的生產(chǎn)成本，確保企業(yè)內(nèi)部資源得到科學(xué)配置，進(jìn)而提升保險(xiǎn)企業(yè)相關(guān)產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率。第二，可以控制保險(xiǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)偏差?？刂平?jīng)濟(jì)活動(dòng)主要涉及控制成本投入和人員管理這兩項(xiàng)內(nèi)容，管理會(huì)計(jì)在日常的工作實(shí)踐中，能夠結(jié)合保險(xiǎn)企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況，制定對(duì)應(yīng)的目標(biāo)成本，在此基礎(chǔ)上嚴(yán)格監(jiān)控各項(xiàng)成本的支出和使用，避免出現(xiàn)資金浪費(fèi)現(xiàn)象?，F(xiàn)代管理會(huì)計(jì)在分析以及計(jì)算企業(yè)的生產(chǎn)成本時(shí)，往往會(huì)結(jié)合當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)，綜合多個(gè)方面進(jìn)行考量，真正實(shí)現(xiàn)利益最大化［1］。

2 管理會(huì)計(jì)在保險(xiǎn)企業(yè)應(yīng)用中存在的問題

2.1 企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)待強(qiáng)化

從我國(guó)企業(yè)的發(fā)展脈絡(luò)來看，對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用相對(duì)較晚，國(guó)內(nèi)在21世紀(jì)才開始引入管理會(huì)計(jì)。對(duì)于保險(xiǎn)企業(yè)而言，管理會(huì)計(jì)更是一個(gè)新興的領(lǐng)域，需要在日常的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展中不斷健全和完善。從現(xiàn)階段保險(xiǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型情況來看，其發(fā)展速度相對(duì)較慢，理論基礎(chǔ)還有所欠缺，需要在后期不斷予以強(qiáng)化。

2.2 信息系統(tǒng)功能模塊不完善

大數(shù)據(jù)的發(fā)展，給社會(huì)各個(gè)領(lǐng)域帶來了深刻影響，風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇并存。總的來看，企業(yè)的信息化程度在一定意義上影響并決定著企業(yè)未來的發(fā)展速度。如果數(shù)據(jù)處理技術(shù)水平較低，企業(yè)在會(huì)計(jì)工作中就難以對(duì)海量數(shù)據(jù)進(jìn)行精細(xì)化分析和高效化管理，企業(yè)開展內(nèi)部各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)也無(wú)法得到多維度的信息，進(jìn)而影響企業(yè)的戰(zhàn)略決策。盡管部分企業(yè)的信息化管理得到了一定程度的加強(qiáng)，然而在后續(xù)的具體運(yùn)營(yíng)階段，財(cái)務(wù)信息化仍舊側(cè)重于記賬功能，關(guān)于數(shù)據(jù)處理模式并未及時(shí)更新，內(nèi)部功能模塊不完善，無(wú)法將關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)和新機(jī)制數(shù)據(jù)進(jìn)行全面整合，欠缺與之配套的應(yīng)用系統(tǒng)支持。

2.3 業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)未實(shí)現(xiàn)深度融合

保險(xiǎn)企業(yè)在日常的運(yùn)營(yíng)中，各專業(yè)崗位都有其復(fù)雜性，但是均對(duì)人員的專業(yè)性有較高要求，比如常見的上崗率、任務(wù)達(dá)成率等，考核和評(píng)價(jià)的專業(yè)性較強(qiáng)，這就需要財(cái)務(wù)人員能夠在工作實(shí)踐中，加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)的學(xué)習(xí)。部分工作人員思維固化嚴(yán)重，部門之間的壁壘很難打破，業(yè)財(cái)思維更是無(wú)法得到高效融合。

2.4 企業(yè)復(fù)合型人才儲(chǔ)備不足

人工智能時(shí)代，財(cái)務(wù)系統(tǒng)得以不斷轉(zhuǎn)型升級(jí)，它給企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來方便的同時(shí)，也對(duì)工作人員提出了更高的要求。在新形勢(shì)下，管理會(huì)計(jì)要想在保險(xiǎn)企業(yè)中得到有效應(yīng)用，就需要復(fù)合型人才作為支撐，不僅要掌握財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)管理的專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)，具備相應(yīng)的管理技能，還需要熟練使用信息技術(shù)，能夠?qū)ζ髽I(yè)運(yùn)營(yíng)中產(chǎn)生的各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行系統(tǒng)化分析和研究。但是從現(xiàn)階段保險(xiǎn)企業(yè)人員儲(chǔ)備情況來看，仍然存在復(fù)合型人才儲(chǔ)備不足等問題，這就導(dǎo)致企業(yè)在轉(zhuǎn)型中缺乏核心的人才支撐，阻礙企業(yè)發(fā)展。此外，參與管理的工作人員由于自身思維的局限性，導(dǎo)致在從事管理會(huì)計(jì)工作時(shí)，很難從簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)工作中剝離出來，轉(zhuǎn)向更深層次的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析，影響工作效率和質(zhì)量［2］。

3 提高保險(xiǎn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用水平的建議

3.1 明確管理目標(biāo)，建立健全管理體系

第一，在日常運(yùn)營(yíng)管理過程中，管理會(huì)計(jì)應(yīng)基于經(jīng)營(yíng)發(fā)展的角度，建立健全現(xiàn)有的管理體系，并強(qiáng)化制度保障。對(duì)企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)制度加以優(yōu)化，促使管理會(huì)計(jì)工作質(zhì)效進(jìn)一步提升，為經(jīng)營(yíng)決策提供建議。

第二，要結(jié)合現(xiàn)階段最新的管理會(huì)計(jì)理念進(jìn)行深度分析，由于保險(xiǎn)企業(yè)性質(zhì)較為特殊，在管理會(huì)計(jì)工作的開展中需要聯(lián)系企業(yè)發(fā)展實(shí)況，制訂個(gè)性化和有針對(duì)性的實(shí)施方案，規(guī)劃戰(zhàn)略方向，設(shè)定管理目標(biāo)，以組織層級(jí)為單元，基于管理者視角全面督促，確保戰(zhàn)略順利推進(jìn)。根據(jù)保險(xiǎn)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，應(yīng)當(dāng)基于不同層面充分應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，將戰(zhàn)略目標(biāo)細(xì)化分析，引導(dǎo)企業(yè)穩(wěn)步向前。

第三，在具體的實(shí)施階段，要具有一定的組織性，根據(jù)實(shí)施方案進(jìn)行相關(guān)工作。從工作細(xì)則上看，不僅要羅列企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中產(chǎn)生的各項(xiàng)數(shù)據(jù)，反映企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)狀況，還需要對(duì)收集到的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)利用，借助對(duì)數(shù)據(jù)的整理診斷，分析潛在的經(jīng)營(yíng)管理信息，在此基礎(chǔ)上根據(jù)市場(chǎng)以及保險(xiǎn)企業(yè)的發(fā)展規(guī)律和實(shí)際發(fā)展情況，形成專門的分析報(bào)告，作為實(shí)際執(zhí)行效果的根本保障，進(jìn)一步促使管理會(huì)計(jì)充分發(fā)揮作用。

以某公司為例，其于2004年12月在上海成立，是國(guó)內(nèi)首家專業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)公司。其以“專業(yè)的養(yǎng)老資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)”和“領(lǐng)先的健康管理保障服務(wù)供應(yīng)商”為目標(biāo)，聚焦民生服務(wù)事業(yè)并支持養(yǎng)老健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展，為客戶提供年金、保險(xiǎn)以及資管服務(wù)。管理會(huì)計(jì)人員在日常的工作實(shí)踐中，主要負(fù)責(zé)全面領(lǐng)導(dǎo)并統(tǒng)籌組織企業(yè)預(yù)算管理、會(huì)計(jì)報(bào)告等財(cái)務(wù)管理工作，參與制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和重大業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)事項(xiàng)審議，向總經(jīng)理匯報(bào)經(jīng)營(yíng)資訊，提供管理建議等工作。其詳盡的職責(zé)劃分為優(yōu)化管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)功能，提高企業(yè)決策準(zhǔn)確性起到了積極的作用［3］。

3.2 健全信息系統(tǒng)，開發(fā)新功能、新模塊

第一，切實(shí)發(fā)揮信息集成技術(shù)手段的作用，完善管理控制系統(tǒng)，使其朝著高效化方向轉(zhuǎn)變，將組織層級(jí)看作是系統(tǒng)運(yùn)行的前提和基礎(chǔ)。簡(jiǎn)單來講，就是推進(jìn)并實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)信息化，根據(jù)企業(yè)運(yùn)行的現(xiàn)實(shí)需求對(duì)系統(tǒng)功能模塊進(jìn)行精細(xì)化開發(fā)，與此同時(shí)還需要對(duì)功能模塊進(jìn)行更深一層的劃分，遵循集成系統(tǒng)、可兼容以及擴(kuò)展靈活等原則參與設(shè)計(jì)，確保財(cái)務(wù)系統(tǒng)、人力資源系統(tǒng)以及保險(xiǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)中最普遍的業(yè)務(wù)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)無(wú)縫銜接，切實(shí)提升會(huì)計(jì)管理工作質(zhì)量。

第二，在管理控制系統(tǒng)的優(yōu)化和改進(jìn)中，要進(jìn)行深度調(diào)研，對(duì)不同層級(jí)管理者的實(shí)際需求進(jìn)行了解把握。在具體的工作實(shí)踐中，可以應(yīng)用成本管控、成本量利分析等專業(yè)化的管理會(huì)計(jì)工具，確定使用規(guī)則，對(duì)企業(yè)日常營(yíng)業(yè)期間產(chǎn)生的各項(xiàng)數(shù)據(jù)資料進(jìn)行一體化錄入，最終生成相應(yīng)的管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)。通過有效應(yīng)用各種信息技術(shù)手段，及時(shí)對(duì)企業(yè)的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行分析整理，推動(dòng)評(píng)價(jià)工作朝著自動(dòng)化方向轉(zhuǎn)變［4］。

第三，在現(xiàn)有信息化系統(tǒng)應(yīng)用的同時(shí)，保險(xiǎn)企業(yè)需要保持動(dòng)態(tài)化思維，堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，不斷根據(jù)市場(chǎng)變化以及企業(yè)發(fā)展實(shí)際完善和優(yōu)化原有的信息系統(tǒng)，建立一體化的管理會(huì)計(jì)工具平臺(tái)，借助專業(yè)的平臺(tái)進(jìn)行數(shù)據(jù)的歸納處理，進(jìn)而讓管理會(huì)計(jì)的分析結(jié)果能夠以更加直觀和形象的方式展現(xiàn)出來，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)工具朝著科學(xué)化、系統(tǒng)化方向發(fā)展。

3.3 重構(gòu)組織架構(gòu)，推進(jìn)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)融合

第一，重構(gòu)組織架構(gòu)，強(qiáng)化制度建設(shè)。結(jié)合保險(xiǎn)企業(yè)各項(xiàng)工作特性，制定個(gè)性化的管理體系，并優(yōu)化其中的規(guī)章制度，包括核算制度、投融資管理制度等。借助制度體系的補(bǔ)充調(diào)整確保管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中能夠有序推動(dòng)，全面提升會(huì)計(jì)管理質(zhì)量。與此同時(shí)，還需要對(duì)各層次管理會(huì)計(jì)的崗位職責(zé)進(jìn)行詳細(xì)劃分，合理設(shè)計(jì)管理會(huì)計(jì)崗位，構(gòu)建總分支聯(lián)動(dòng)的組織體系，增加企業(yè)崗位數(shù)量，推動(dòng)各項(xiàng)工作的順利開展。

第二，推動(dòng)業(yè)財(cái)融合。保險(xiǎn)企業(yè)要根據(jù)發(fā)展需要，優(yōu)化會(huì)計(jì)管理職能，結(jié)合市場(chǎng)變化趨勢(shì)，將管理會(huì)計(jì)重新納入原本的會(huì)計(jì)管理架構(gòu)中，促進(jìn)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)系統(tǒng)的深度融合。加強(qiáng)二者之間的互動(dòng)聯(lián)系，進(jìn)一步發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的正向作用。管理會(huì)計(jì)人員在從事日常管理時(shí)，享受無(wú)限制參與各部門決策會(huì)議的權(quán)利，積極參與各項(xiàng)會(huì)議活動(dòng)，加速推進(jìn)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的雙重融合，為后期管理會(huì)計(jì)分析提供更為真實(shí)和準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，并向企業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整提供可行性建議。

第三，財(cái)務(wù)人員和業(yè)務(wù)人員需要加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)。財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)合理使用新型管理工具，全面分析各環(huán)節(jié)產(chǎn)生的數(shù)據(jù)信息，并出具完整的報(bào)告提供至企業(yè)管理層，便于后續(xù)決策。而且在工作實(shí)施中，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)各種業(yè)務(wù)情況的了解，根據(jù)各業(yè)務(wù)單元的發(fā)展特點(diǎn)，為管理會(huì)計(jì)提供有針對(duì)性和個(gè)性化的指導(dǎo)。業(yè)務(wù)工作人員則需要學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)制度，理解并掌握相應(yīng)的會(huì)計(jì)管理思維，能夠在自身工作中增強(qiáng)管理意識(shí)。

3.4 優(yōu)化薪酬體系，加強(qiáng)人才培養(yǎng)

第一，企業(yè)應(yīng)該給予管理會(huì)計(jì)工作高度重視。管理會(huì)計(jì)能否將自身的作用發(fā)揮到極致，關(guān)鍵在于人員本身是否具備較高的素養(yǎng)，是否能夠意識(shí)到其工作本身對(duì)企業(yè)利潤(rùn)獲取的重要價(jià)值和作用。在日常的運(yùn)營(yíng)階段，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)科人員的綜合化培訓(xùn)，將專業(yè)知識(shí)和技能培訓(xùn)高效結(jié)合起來，以確保每一位管理會(huì)計(jì)人員都能更好地勝任相關(guān)工作。

第二，企業(yè)要優(yōu)化薪酬體系，最大限度調(diào)動(dòng)管理會(huì)計(jì)人員的工作積極性，對(duì)管理會(huì)計(jì)相關(guān)工作的開展予以資金支持。在平時(shí)的運(yùn)營(yíng)管理中，需要定期對(duì)管理會(huì)計(jì)人員進(jìn)行考核，考核內(nèi)容需要包含管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)知識(shí)和相關(guān)技能，也要涉及信息技術(shù)應(yīng)用的熟練程度等，將其和從業(yè)人員的薪酬、晉升相掛鉤，有效調(diào)動(dòng)從業(yè)人員的工作能動(dòng)性，使其更加自覺地參與學(xué)習(xí)和鍛煉，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中存在的不足并予以改進(jìn)，以全面提升管理會(huì)計(jì)工作質(zhì)量。

第三，企業(yè)需要加強(qiáng)人才引進(jìn)，組建高質(zhì)量的管理人才隊(duì)伍。在人才招聘階段，要明確崗位要求，結(jié)合管理會(huì)計(jì)的工作要點(diǎn)，制定專業(yè)化的考核內(nèi)容，嚴(yán)格按照考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，只有通過考核的人員才能正式進(jìn)入相關(guān)崗位。與此同時(shí)，對(duì)于剛進(jìn)入崗位工作的管理人員，應(yīng)加強(qiáng)技能培訓(xùn)，使其在較短的時(shí)間內(nèi)熟悉工作內(nèi)容，提升工作效率。此外，對(duì)于平時(shí)表現(xiàn)優(yōu)異的員工要進(jìn)行針對(duì)性的培養(yǎng)，根據(jù)其能力大小提供更高層次的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，開闊他們的視野，引導(dǎo)這些員工學(xué)習(xí)最新的管理理念和管理技術(shù)，并能夠靈活應(yīng)用到工作實(shí)踐中，為管理會(huì)計(jì)工作的完善和優(yōu)化提供幫助。

4 結(jié)語(yǔ)

隨著經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)的不斷增強(qiáng)，企業(yè)發(fā)展也面臨新挑戰(zhàn)、新要求。保險(xiǎn)企業(yè)在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，要想實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中贏得優(yōu)勢(shì)，就需要結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際，做好日常的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理工作。而管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)管理體系中較為關(guān)鍵的組成部分，在一定程度上會(huì)影響和決定企業(yè)的發(fā)展速度。管理會(huì)計(jì)工作的實(shí)施和開展要結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行分析，這樣不僅能夠進(jìn)一步了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)況，還能為企業(yè)管理者進(jìn)行科學(xué)決策提供數(shù)據(jù)支撐，進(jìn)而更好地提高保險(xiǎn)企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。

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