中小企業(yè)職稱評(píng)審中的問(wèn)題及應(yīng)對(duì)策略研究

【摘" 要】隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，中小企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的地位日益提升。然而，中小企業(yè)在職稱評(píng)審過(guò)程中面臨諸多挑戰(zhàn)，影響了人才的引進(jìn)和保留。論文分析了中小企業(yè)職稱評(píng)審中存在的主要問(wèn)題，包括政策體系不健全、評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)不適用、專業(yè)評(píng)審人才匱乏等。針對(duì)這些問(wèn)題，論文提出了健全政策支持體系、優(yōu)化評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)、強(qiáng)化專業(yè)評(píng)審資源保障、規(guī)范評(píng)審流程管理、強(qiáng)化評(píng)審結(jié)果應(yīng)用等優(yōu)化策略，以期提高中小企業(yè)職稱評(píng)審的公平性和有效性，促進(jìn)企業(yè)人才發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)力提升。

【關(guān)鍵詞】中小企業(yè)；職稱評(píng)審；應(yīng)對(duì)策略；人才發(fā)展

【中圖分類號(hào)】F272.92；F276.3" " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " "【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A" " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " "【文章編號(hào)】1673-1069（2024）10-0110-03

1 引言

職稱評(píng)審是衡量專業(yè)技術(shù)人員水平的重要方式，對(duì)于吸引和保留人才具有重要意義。然而，相較于大型企業(yè)，中小企業(yè)在職稱評(píng)審過(guò)程中面臨更多困難和挑戰(zhàn)。這不僅影響了中小企業(yè)的人才引進(jìn)和發(fā)展，也在一定程度上制約了企業(yè)的創(chuàng)新能力和競(jìng)爭(zhēng)力。本文深入研究中小企業(yè)職稱評(píng)審存在的問(wèn)題，并提出有效的應(yīng)對(duì)策略，對(duì)于促進(jìn)中小企業(yè)健康發(fā)展和國(guó)民經(jīng)濟(jì)整體進(jìn)步具有一定的現(xiàn)實(shí)意義。

2 中小企業(yè)職稱評(píng)審的特點(diǎn)與實(shí)施情況

2.1 中小企業(yè)職稱評(píng)審的特點(diǎn)

中小企業(yè)職稱評(píng)審具有鮮明的特點(diǎn)，主要體現(xiàn)在以下方面：第一，評(píng)審組織方式以參與地區(qū)社會(huì)化評(píng)審為主，這是由中小企業(yè)規(guī)模小、專業(yè)力量有限的特點(diǎn)所決定的；第二，企業(yè)內(nèi)部管理具有較強(qiáng)的靈活性，雖然評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)和程序由國(guó)家及地方統(tǒng)一規(guī)定，但企業(yè)可以結(jié)合自身實(shí)際情況，在申報(bào)材料審核、人選遴選推薦等環(huán)節(jié)制定符合企業(yè)特色的工作細(xì)則[1]；第三，評(píng)審結(jié)果應(yīng)用更加注重實(shí)效性，企業(yè)往往將職稱評(píng)審結(jié)果與崗位晉升、薪酬待遇等掛鉤，并重點(diǎn)關(guān)注評(píng)審結(jié)果對(duì)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際貢獻(xiàn)；第四，評(píng)審周期相對(duì)固定且可預(yù)期，企業(yè)能夠提前做好人才培養(yǎng)規(guī)劃和評(píng)審準(zhǔn)備工作；第五，評(píng)審專業(yè)類別更具針對(duì)性，主要集中在企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)相關(guān)的技術(shù)領(lǐng)域，有利于培養(yǎng)和選拔企業(yè)發(fā)展所需的專業(yè)人才。這些特點(diǎn)共同構(gòu)成了中小企業(yè)職稱評(píng)審區(qū)別于其他評(píng)審形式的獨(dú)特之處。

2.2 當(dāng)前中小企業(yè)職稱評(píng)審的實(shí)施情況

目前，中小企業(yè)職稱評(píng)審的實(shí)施呈現(xiàn)出明顯的差異化特征。部分中小企業(yè)通過(guò)持續(xù)參與職稱評(píng)審工作，已逐步建立起較為完善的內(nèi)部管理機(jī)制，主要表現(xiàn)為：建立了規(guī)范的人員選拔制度，形成了科學(xué)的內(nèi)部評(píng)估體系，完善了材料審核流程，構(gòu)建了合理的推薦機(jī)制。這些企業(yè)能夠及時(shí)組織申報(bào)工作，規(guī)范開展材料審核，嚴(yán)格把關(guān)人選推薦，確保評(píng)審工作的有序開展。同時(shí)，注重將職稱評(píng)審與企業(yè)人才培養(yǎng)相結(jié)合，建立評(píng)審結(jié)果與員工晉升、薪酬待遇的聯(lián)動(dòng)機(jī)制，充分發(fā)揮評(píng)審工作在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展中的積極作用[2]。然而，大部分中小企業(yè)由于資源限制和經(jīng)驗(yàn)不足，職稱評(píng)審工作開展相對(duì)滯后。這類企業(yè)普遍存在評(píng)審工作組織不規(guī)范、內(nèi)部制度不健全、人才培養(yǎng)機(jī)制缺失等問(wèn)題。具體表現(xiàn)為：申報(bào)工作缺乏計(jì)劃性，往往臨時(shí)動(dòng)員、倉(cāng)促準(zhǔn)備；材料審核把關(guān)不嚴(yán)，質(zhì)量難以保證；人選遴選推薦隨意性大，缺乏科學(xué)依據(jù)；對(duì)評(píng)審政策理解不深，導(dǎo)致錯(cuò)過(guò)申報(bào)機(jī)會(huì)或材料退件。此外，這些企業(yè)往往將職稱評(píng)審視為單純的評(píng)價(jià)活動(dòng)，未能充分發(fā)揮其在人才培養(yǎng)和企業(yè)發(fā)展中的重要作用。這種參評(píng)質(zhì)量和效果的差異，直接影響到中小企業(yè)人才隊(duì)伍的建設(shè)和發(fā)展水平。

3 中小企業(yè)職稱評(píng)審的理論意義與實(shí)踐價(jià)值

3.1 推進(jìn)企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)的重要途徑

職稱評(píng)審機(jī)制為中小企業(yè)構(gòu)建了科學(xué)規(guī)范的人才發(fā)展通道，通過(guò)設(shè)定清晰的晉升標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)價(jià)體系，激發(fā)專業(yè)技術(shù)人員持續(xù)提升業(yè)務(wù)能力的積極性。規(guī)范的職稱評(píng)審體系能夠幫助企業(yè)精準(zhǔn)識(shí)別和評(píng)估人才價(jià)值，促進(jìn)人才合理流動(dòng)與優(yōu)化配置。評(píng)審過(guò)程中對(duì)專業(yè)能力、創(chuàng)新成果和實(shí)踐貢獻(xiàn)的全面考察，引導(dǎo)企業(yè)人才深耕專業(yè)領(lǐng)域、積累實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。評(píng)審結(jié)果的應(yīng)用機(jī)制推動(dòng)企業(yè)建立與職稱等級(jí)相匹配的崗位職責(zé)體系，形成梯次分明的人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。職稱評(píng)審強(qiáng)化了企業(yè)人才培養(yǎng)的針對(duì)性，促使企業(yè)圍繞評(píng)審要求開展專業(yè)培訓(xùn)和能力提升項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)人才培養(yǎng)與使用的良性互動(dòng)。

3.2 提升企業(yè)創(chuàng)新能力的關(guān)鍵舉措

職稱評(píng)審將技術(shù)創(chuàng)新和科研成果作為重要評(píng)價(jià)指標(biāo)，引導(dǎo)專業(yè)技術(shù)人員主動(dòng)開展技術(shù)攻關(guān)和創(chuàng)新實(shí)踐。評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)中對(duì)專利發(fā)明、技術(shù)改進(jìn)、工藝優(yōu)化等創(chuàng)新性指標(biāo)的考核要求，激勵(lì)企業(yè)人才深入生產(chǎn)一線，解決技術(shù)難題。職稱晉升通道的建立為創(chuàng)新人才提供發(fā)展平臺(tái)，增強(qiáng)企業(yè)留住核心技術(shù)人才的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。評(píng)審過(guò)程中專家評(píng)議環(huán)節(jié)的引入，促進(jìn)企業(yè)與外部創(chuàng)新資源的交流互動(dòng)，拓寬技術(shù)創(chuàng)新思路。評(píng)審結(jié)果的應(yīng)用機(jī)制鼓勵(lì)職稱人才組建創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)、承擔(dān)重點(diǎn)項(xiàng)目，提升企業(yè)整體創(chuàng)新水平。

3.3 實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必要保障

職稱評(píng)審制度有利于推動(dòng)中小企業(yè)建立長(zhǎng)效的人才發(fā)展機(jī)制，夯實(shí)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的人才基礎(chǔ)。完善的評(píng)審體系有助于企業(yè)形成尊重知識(shí)、尊重人才的文化氛圍，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的軟實(shí)力。評(píng)審工作促使企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部管理制度建設(shè)，提升人力資源管理水平，形成規(guī)范化的運(yùn)營(yíng)體系。職稱評(píng)審對(duì)專業(yè)人才的選拔培養(yǎng)，為企業(yè)儲(chǔ)備管理骨干和技術(shù)帶頭人，構(gòu)建可持續(xù)的人才梯隊(duì)。評(píng)審結(jié)果的戰(zhàn)略性應(yīng)用幫助企業(yè)形成人才競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)在行業(yè)中保持持續(xù)領(lǐng)先地位。

4 中小企業(yè)職稱評(píng)審存在的問(wèn)題

4.1 政策體系不健全

當(dāng)前，職稱評(píng)審政策體系存在結(jié)構(gòu)性缺陷，表現(xiàn)為政策設(shè)計(jì)與中小企業(yè)實(shí)際需求嚴(yán)重脫節(jié)。大多數(shù)評(píng)審政策是基于大型企業(yè)的管理特點(diǎn)和運(yùn)行模式制定的，對(duì)中小企業(yè)在資源配置、人才結(jié)構(gòu)、發(fā)展階段等方面的特殊性考慮不足?，F(xiàn)有法規(guī)和指導(dǎo)文件停留在原則性要求層面，缺少有針對(duì)性的實(shí)施細(xì)則和具體指南，導(dǎo)致中小企業(yè)在執(zhí)行過(guò)程中無(wú)所適從。地方政府對(duì)中小企業(yè)職稱評(píng)審的支持力度不夠，在資金投入、專家配備、平臺(tái)建設(shè)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)缺乏持續(xù)性保障。職稱評(píng)審政策與區(qū)域產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)人才需求之間缺乏有效的銜接機(jī)制，難以發(fā)揮政策在人才培養(yǎng)和產(chǎn)業(yè)升級(jí)中的引導(dǎo)作用[3]。政策執(zhí)行過(guò)程中的監(jiān)督評(píng)估機(jī)制不完善，缺乏及時(shí)反饋和動(dòng)態(tài)調(diào)整的渠道，使得政策效果難以得到有效保障。

4.2 評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)不適用

現(xiàn)行職稱評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)體系與中小企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)狀況存在顯著差異，導(dǎo)致中小企業(yè)參與職稱評(píng)審的難度較大。這些標(biāo)準(zhǔn)過(guò)于寬泛或嚴(yán)格，與中小企業(yè)員工的實(shí)際工作內(nèi)容和能力表現(xiàn)嚴(yán)重脫節(jié)。在科研成果、論文發(fā)表等傳統(tǒng)評(píng)價(jià)指標(biāo)上要求過(guò)高，忽視了中小企業(yè)員工在實(shí)踐創(chuàng)新、技術(shù)改進(jìn)等方面的貢獻(xiàn)。項(xiàng)目規(guī)模、管理幅度等考核指標(biāo)在中小企業(yè)環(huán)境下難以達(dá)到要求標(biāo)準(zhǔn)，造成眾多優(yōu)秀員工無(wú)法滿足評(píng)審條件的困境。部分中小企業(yè)為簡(jiǎn)化評(píng)審流程，采用過(guò)于簡(jiǎn)單的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，使評(píng)審工作缺乏必要的科學(xué)性和區(qū)分度。評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)對(duì)企業(yè)特色領(lǐng)域和關(guān)鍵崗位的專業(yè)人才評(píng)價(jià)缺乏針對(duì)性，難以準(zhǔn)確反映員工的實(shí)際業(yè)務(wù)能力和工作貢獻(xiàn)。

4.3 專業(yè)評(píng)審人才匱乏

專業(yè)評(píng)審人才資源短缺已成為制約中小企業(yè)職稱評(píng)審質(zhì)量提升的關(guān)鍵瓶頸。企業(yè)內(nèi)部普遍缺乏具備評(píng)審經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)的人才隊(duì)伍，導(dǎo)致評(píng)審審核、推薦過(guò)程中出現(xiàn)專業(yè)判斷不足、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)不一致等問(wèn)題。即使擁有相關(guān)專業(yè)背景的管理人員，也因缺乏系統(tǒng)培訓(xùn)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，難以勝任復(fù)雜的評(píng)審工作。聘請(qǐng)外部專家面臨成本高昂、難以深入了解企業(yè)實(shí)際等多重困難。市場(chǎng)上專門服務(wù)于中小企業(yè)職稱評(píng)審的第三方機(jī)構(gòu)數(shù)量有限，現(xiàn)有機(jī)構(gòu)的服務(wù)質(zhì)量和專業(yè)水平參差不齊。由于中小企業(yè)的業(yè)務(wù)往往較為專業(yè)化，找到完全匹配的外部評(píng)審專家存在較大困難。評(píng)審專家資源的區(qū)域分布不均衡，部分地區(qū)中小企業(yè)難以獲得必要的專業(yè)支持。

4.4 評(píng)審申報(bào)審核程序不規(guī)范

職稱評(píng)審申報(bào)環(huán)節(jié)的規(guī)范性缺失已成為制約中小企業(yè)參評(píng)質(zhì)量的重要因素。企業(yè)內(nèi)部申報(bào)工作缺乏系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化的操作流程，呈現(xiàn)出明顯的臨時(shí)性和隨意性特征。部分企業(yè)在材料審核過(guò)程中存在把關(guān)不嚴(yán)的問(wèn)題，對(duì)申報(bào)材料的真實(shí)性、完整性和規(guī)范性審查不到位。企業(yè)內(nèi)部材料的收集、整理和審核環(huán)節(jié)存在嚴(yán)重疏漏，影響了申報(bào)材料的質(zhì)量。關(guān)鍵環(huán)節(jié)如材料預(yù)審、內(nèi)部遴選、擇優(yōu)推薦等執(zhí)行不到位，影響了參評(píng)工作的嚴(yán)肅性[4]。信息傳達(dá)機(jī)制不完善，員工難以及時(shí)了解申報(bào)政策和要求，容易出現(xiàn)材料準(zhǔn)備不充分或錯(cuò)過(guò)申報(bào)時(shí)間的情況。檔案管理不規(guī)范導(dǎo)致歷史參評(píng)材料難以查詢和借鑒，影響后續(xù)參評(píng)的質(zhì)量和通過(guò)率。

4.5 管理層重視程度不足，評(píng)審實(shí)效性偏低

中小企業(yè)對(duì)職稱評(píng)審工作的重視程度普遍不足，導(dǎo)致評(píng)審效果難以充分發(fā)揮。企業(yè)管理層對(duì)職稱評(píng)審的戰(zhàn)略價(jià)值認(rèn)識(shí)不足，未能將其納入人才發(fā)展規(guī)劃。人力資源管理體系不完善，專門負(fù)責(zé)職稱評(píng)審的部門或崗位配置不到位，評(píng)審工作缺乏系統(tǒng)性和持續(xù)性。職稱評(píng)審結(jié)果與員工實(shí)際工作、薪酬待遇、職業(yè)發(fā)展之間的關(guān)聯(lián)度不高，難以形成有效的激勵(lì)機(jī)制?；诼毞Q評(píng)審的晉升通道不暢通，高級(jí)職稱人才無(wú)法獲得與其能力相稱的崗位和待遇。企業(yè)在項(xiàng)目分配、技術(shù)創(chuàng)新、管理決策等方面未能充分發(fā)揮職稱人才的作用，造成人才資源的嚴(yán)重浪費(fèi)。企業(yè)文化建設(shè)中對(duì)專業(yè)技術(shù)人才的重視程度不夠，缺乏鼓勵(lì)員工參與職稱評(píng)審的良好氛圍。這種重視程度不足與實(shí)效性偏低的狀況，嚴(yán)重制約了職稱評(píng)審制度在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和人才培養(yǎng)方面的作用發(fā)揮。

5 中小企業(yè)職稱評(píng)審的優(yōu)化策略

5.1 健全政策支持體系

地方政府及主管部門需建立專門針對(duì)中小企業(yè)的職稱評(píng)審政策體系，制定具體的實(shí)施細(xì)則和操作指南，明確評(píng)審權(quán)限、標(biāo)準(zhǔn)要求和工作流程。設(shè)立職稱評(píng)審專項(xiàng)資金，通過(guò)補(bǔ)貼評(píng)審費(fèi)用、獎(jiǎng)勵(lì)示范企業(yè)等方式，減輕中小企業(yè)開展評(píng)審工作的成本壓力。構(gòu)建政府主導(dǎo)、行業(yè)協(xié)會(huì)參與的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)機(jī)制，定期組織政策宣講、經(jīng)驗(yàn)交流和培訓(xùn)指導(dǎo)，幫助企業(yè)準(zhǔn)確理解和執(zhí)行政策。推動(dòng)建立區(qū)域性或行業(yè)性的職稱評(píng)審聯(lián)盟，實(shí)現(xiàn)評(píng)審資源的優(yōu)化配置和共享使用。政策制定需充分考慮中小企業(yè)的特點(diǎn)和需求，在評(píng)審權(quán)限下放、標(biāo)準(zhǔn)制定、人才引進(jìn)等方面給予更大的自主權(quán)。建立政策效果評(píng)估和反饋機(jī)制，通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查、實(shí)地走訪、座談會(huì)等形式，及時(shí)了解政策執(zhí)行中的問(wèn)題，不斷調(diào)整完善相關(guān)措施，提高政策的針對(duì)性和實(shí)效性。政策體系應(yīng)與區(qū)域產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃緊密結(jié)合，發(fā)揮職稱評(píng)審在促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)和創(chuàng)新發(fā)展中的積極作用。

5.2 優(yōu)化評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)

構(gòu)建適應(yīng)中小企業(yè)特點(diǎn)的分類評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)體系，根據(jù)不同行業(yè)特征、企業(yè)規(guī)模和發(fā)展階段設(shè)置差異化的評(píng)價(jià)指標(biāo)。評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)突出實(shí)踐導(dǎo)向，強(qiáng)化對(duì)員工崗位技能、工作業(yè)績(jī)和創(chuàng)新貢獻(xiàn)的考察，適當(dāng)降低對(duì)學(xué)歷、論文等傳統(tǒng)指標(biāo)的要求權(quán)重。建立“基礎(chǔ)要求+特色指標(biāo)”的評(píng)價(jià)模式，基礎(chǔ)要求確保評(píng)審質(zhì)量的基本標(biāo)準(zhǔn)，特色指標(biāo)體現(xiàn)企業(yè)的個(gè)性化需求。引導(dǎo)行業(yè)協(xié)會(huì)制定通用性評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，為企業(yè)提供標(biāo)準(zhǔn)參考，同時(shí)，支持企業(yè)結(jié)合發(fā)展戰(zhàn)略和人才需求設(shè)置內(nèi)部評(píng)價(jià)細(xì)則[5]。評(píng)價(jià)指標(biāo)體系應(yīng)注重崗位特征，充分考慮不同專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域的特點(diǎn)，設(shè)置符合實(shí)際的考核要求。建立標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制，定期評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行效果，根據(jù)企業(yè)發(fā)展需求和員工成長(zhǎng)規(guī)律進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整。在評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)過(guò)程中注重專家論證和實(shí)踐檢驗(yàn)，確保標(biāo)準(zhǔn)的科學(xué)性和可操作性，提高評(píng)審工作的針對(duì)性和有效性。

5.3 強(qiáng)化專業(yè)評(píng)審資源保障

整合區(qū)域內(nèi)評(píng)審資源，由人力資源部門或行業(yè)協(xié)會(huì)牽頭組建專家?guī)?，吸納高校教師、科研人員、技術(shù)專家等多方面人才。培育發(fā)展專業(yè)化的第三方評(píng)審服務(wù)機(jī)構(gòu)，為中小企業(yè)提供標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的評(píng)審服務(wù)。搭建區(qū)域性評(píng)審資源共享平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)專家資源的統(tǒng)籌調(diào)配，提高資源使用效率。建立評(píng)審專家選聘、培訓(xùn)和考核機(jī)制，確保專家隊(duì)伍的專業(yè)水平和職業(yè)操守。通過(guò)政府購(gòu)買服務(wù)方式，降低企業(yè)使用第三方評(píng)審機(jī)構(gòu)的成本。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部評(píng)審人才培養(yǎng)，通過(guò)專題培訓(xùn)、實(shí)踐鍛煉、跟崗學(xué)習(xí)等形式，提升評(píng)審工作人員的專業(yè)素質(zhì)。鼓勵(lì)大型企業(yè)、高校、科研院所向中小企業(yè)輸出評(píng)審專家，開展評(píng)審業(yè)務(wù)指導(dǎo)。建立評(píng)審專家信用評(píng)價(jià)體系，對(duì)專家的評(píng)審工作質(zhì)量進(jìn)行跟蹤評(píng)估，確保評(píng)審工作的公平公正。

5.4 規(guī)范評(píng)審流程管理

中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)圍繞職稱評(píng)審申報(bào)工作建立規(guī)范的內(nèi)部管理制度。一是設(shè)立專門的申報(bào)工作機(jī)構(gòu)，明確分管領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任部門，配備專職工作人員負(fù)責(zé)材料審核和組織申報(bào)；二是制定完善的工作制度，對(duì)內(nèi)部選拔推薦、材料審核把關(guān)、信息發(fā)布公示等環(huán)節(jié)提出明確要求；三是建立科學(xué)的材料審核機(jī)制，嚴(yán)格執(zhí)行申報(bào)材料真實(shí)性審核，確保申報(bào)材料質(zhì)量；四是規(guī)范檔案管理工作，妥善保管申報(bào)材料、評(píng)審結(jié)果等重要資料，建立完整的檔案管理制度；五是完善信息溝通機(jī)制，及時(shí)向員工發(fā)布申報(bào)通知、政策解讀等信息，做好政策宣傳和咨詢解答工作；六是加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督管理，對(duì)申報(bào)工作中的問(wèn)題及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正，確保申報(bào)工作公平公正。

5.5 強(qiáng)化評(píng)審結(jié)果應(yīng)用

中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)構(gòu)建職稱評(píng)審結(jié)果與企業(yè)人才發(fā)展的聯(lián)動(dòng)機(jī)制，將評(píng)審結(jié)果作為崗位晉升、薪酬調(diào)整、培訓(xùn)發(fā)展的重要依據(jù)。設(shè)計(jì)科學(xué)的薪酬體系，保證不同職稱等級(jí)人員的待遇差異，充分發(fā)揮評(píng)審結(jié)果的激勵(lì)作用。拓寬職稱人才發(fā)展通道，在項(xiàng)目管理、技術(shù)創(chuàng)新、團(tuán)隊(duì)帶領(lǐng)等方面給予更多機(jī)會(huì)和平臺(tái)。制定系統(tǒng)的人才培養(yǎng)計(jì)劃，支持職稱人才參加進(jìn)修培訓(xùn)、學(xué)術(shù)交流、項(xiàng)目研究等活動(dòng)。發(fā)揮高級(jí)職稱人才在技術(shù)攻關(guān)、業(yè)務(wù)指導(dǎo)、人才培養(yǎng)中的引領(lǐng)作用。將職稱評(píng)審工作納入企業(yè)人才發(fā)展戰(zhàn)略，形成重視專業(yè)技術(shù)人才的企業(yè)文化氛圍。

6 結(jié)語(yǔ)

中小企業(yè)職稱評(píng)審是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及多方利益和多個(gè)環(huán)節(jié)。通過(guò)深入分析中小企業(yè)職稱評(píng)審中存在的問(wèn)題及其成因，本研究提出了一系列針對(duì)性的應(yīng)對(duì)策略。這些策略的實(shí)施需要政府、行業(yè)協(xié)會(huì)和企業(yè)的共同努力。未來(lái)，需要進(jìn)行更多的實(shí)證研究，以驗(yàn)證這些策略的有效性，并根據(jù)實(shí)施效果不斷優(yōu)化和改進(jìn)。只有建立起契合中小企業(yè)特點(diǎn)的職稱評(píng)審體系，才能真正發(fā)揮職稱評(píng)審在人才發(fā)展和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升中的積極作用，為中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供有力支撐。

【參考文獻(xiàn)】

【1】朱莉莉.《人力資源管理專業(yè)人員職稱評(píng)價(jià)辦法（試行）》政策解讀[J].北京勞動(dòng)保障職業(yè)學(xué)院學(xué)報(bào)，2024，18（2）：68-72.

【2】冀雙，劉曉琳.民營(yíng)企業(yè)職稱評(píng)審機(jī)制對(duì)人才培養(yǎng)的影響[J].人力資源，2024（2）：78-79.

【3】何媛，宋銳.協(xié)同模式下國(guó)有企業(yè)職稱評(píng)聘數(shù)字化建設(shè)探究[J].中國(guó)電力教育，2023（10）：52-53.

【4】高暢.職稱自主評(píng)審助力企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的探索與思考[J].中小企業(yè)管理與科技，2023（14）：146-148.

【5】梁冬艷，余永華，朱萍.浙江省民營(yíng)醫(yī)藥企業(yè)職稱評(píng)定的現(xiàn)狀分析[J].中醫(yī)藥管理雜志，2022，30（13）：94-96.

【作者簡(jiǎn)介】徐曉娟（1987-），女，福建漳州人，人力資源管理經(jīng)濟(jì)師，研究方向：就業(yè)、職稱改革。