新發(fā)展格局下投資企業(yè)人力資源管理需求及優(yōu)化路徑探析

摘要：本文研究分析了新發(fā)展格局下投資企業(yè)人力資源管理的核心需求，探討了投資企業(yè)人力資源管理中存在的問(wèn)題，最后從優(yōu)化人才配置、完善激勵(lì)機(jī)制、健全培訓(xùn)體系、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)四個(gè)方面提出了優(yōu)化投資企業(yè)人力資源管理的策略。

關(guān)鍵詞：新發(fā)展格局；投資企業(yè)；人力資源管理

DOI：10.12433/zgkjtz.20242845

近年來(lái)，隨著人力資源服務(wù)業(yè)的發(fā)展，人力資源管理的角色已從傳統(tǒng)的行政職能轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)更具戰(zhàn)略意義的合作伙伴。這種轉(zhuǎn)變對(duì)于推動(dòng)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展和提升其核心競(jìng)爭(zhēng)力具有重要意義。投資企業(yè)在面對(duì)新發(fā)展格局時(shí)，必須重視人力資源的戰(zhàn)略地位，并采取有效的措施來(lái)吸引、培養(yǎng)和保留人才。

一、投資企業(yè)人力資源管理的核心需求

（一）吸引高端專(zhuān)業(yè)人才

隨著新發(fā)展格局的推進(jìn)，投資企業(yè)面臨著更加復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境。為了適應(yīng)這種變化，企業(yè)對(duì)于具備高水平專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能的人才的需求日益增長(zhǎng)。這類(lèi)人才不僅能夠?yàn)槠髽I(yè)提供專(zhuān)業(yè)的投資建議和技術(shù)支持，還能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中幫助公司識(shí)別新的增長(zhǎng)點(diǎn)并抓住機(jī)會(huì)。因此，企業(yè)必須通過(guò)多種渠道來(lái)吸引并保留這些關(guān)鍵人才。例如企業(yè)可以通過(guò)建立完善的職業(yè)發(fā)展體系、提供豐富的持續(xù)教育和培訓(xùn)機(jī)會(huì)等方式，吸引并保留這些人才[1]。此外，企業(yè)還需要對(duì)現(xiàn)有員工進(jìn)行定期的專(zhuān)業(yè)能力評(píng)估，確保他們能夠跟上行業(yè)發(fā)展的步伐。例如，企業(yè)可以采用在線學(xué)習(xí)平臺(tái)或與專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)合作舉辦工作坊等方式，提升員工的專(zhuān)業(yè)水平和創(chuàng)新能力。

（二）構(gòu)建多元化的國(guó)際人才格局

在全球化背景下，投資企業(yè)急需構(gòu)建一個(gè)多元化且具有國(guó)際視野的人才隊(duì)伍。這不僅包括不同文化背景、性別、年齡和教育水平的人才，還包括那些擁有海外工作經(jīng)驗(yàn)或熟悉國(guó)際市場(chǎng)規(guī)則的專(zhuān)業(yè)人士。多元化的團(tuán)隊(duì)有助于企業(yè)在跨國(guó)經(jīng)營(yíng)中更好地理解和應(yīng)對(duì)各種文化差異，從而減少誤解和沖突。同時(shí)，國(guó)際化的視野可以幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)更多的跨境投資機(jī)會(huì)，并有效地管理跨境風(fēng)險(xiǎn)。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，企業(yè)可以采取積極的措施，例如，設(shè)立海外辦事處、開(kāi)展國(guó)際合作項(xiàng)目、為員工提供國(guó)際交流的機(jī)會(huì)等方式。

（三）確立高效靈活的管理機(jī)制

在快速變化的市場(chǎng)環(huán)境中，投資企業(yè)需要構(gòu)建一套高效且靈活的人力資源管理機(jī)制，以確保組織能夠迅速響應(yīng)市場(chǎng)變化并抓住機(jī)遇。這意味著企業(yè)需要簡(jiǎn)化決策流程，提高工作效率；同時(shí)也要給予員工足夠的自主權(quán)，鼓勵(lì)他們發(fā)揮創(chuàng)造力來(lái)解決問(wèn)題。例如，企業(yè)可以通過(guò)實(shí)施扁平化管理結(jié)構(gòu)、采用敏捷工作模式等方法來(lái)增強(qiáng)組織靈活性[2]。此外，企業(yè)還可以利用數(shù)字化工具（如人力資源信息系統(tǒng)）來(lái)簡(jiǎn)化日常行政工作，這也是提高效率的重要手段之一。這樣的管理機(jī)制不僅能夠幫助企業(yè)更快地做出決策，還能顯著提升員工對(duì)工作的滿(mǎn)意度和對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。

（四）建立創(chuàng)新激勵(lì)與績(jī)效體系

為了激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，投資企業(yè)需要設(shè)計(jì)一套既能體現(xiàn)公平又能激發(fā)員工潛力的激勵(lì)機(jī)制。這包括但不限于股權(quán)激勵(lì)、利潤(rùn)分享計(jì)劃、職業(yè)晉升通道等。同時(shí)，企業(yè)還需要建立一套科學(xué)合理的績(jī)效評(píng)估體系，確保評(píng)估過(guò)程透明公正，能夠準(zhǔn)確反映員工的工作表現(xiàn)。例如，企業(yè)可以引入360度反饋機(jī)制，讓員工從多個(gè)角度接受評(píng)價(jià)，從而幫助員工獲得全面的成長(zhǎng)指導(dǎo)。此外，企業(yè)還可以通過(guò)設(shè)立專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金或優(yōu)秀項(xiàng)目獎(jiǎng)等方式，表彰在特定領(lǐng)域取得突出成績(jī)的個(gè)人或團(tuán)隊(duì)，以此激勵(lì)員工不斷進(jìn)步。

二、投資企業(yè)人力資源管理存在的問(wèn)題

（一）管理理念滯后

在新發(fā)展格局下，許多投資企業(yè)的人力資源管理仍然受到傳統(tǒng)觀念的影響，未能及時(shí)轉(zhuǎn)變管理理念。一方面，一些企業(yè)仍然將人力資源視為成本而非資本，忽視了員工在企業(yè)發(fā)展中的核心作用。這種觀念導(dǎo)致企業(yè)在人才引進(jìn)、培養(yǎng)和激勵(lì)員工等方面投入不足，無(wú)法充分發(fā)揮人力資源的優(yōu)勢(shì)；另一方面，部分企業(yè)缺乏“以人為本”的管理理念，沒(méi)有將員工的個(gè)人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展相結(jié)合，這導(dǎo)致員工的職業(yè)發(fā)展空間受限，難以調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性[3]。為了解決這些問(wèn)題，企業(yè)需要樹(shù)立正確的人力資源管理觀念，將人力資源管理納入企業(yè)整體戰(zhàn)略規(guī)劃，重視員工的職業(yè)生涯規(guī)劃和個(gè)人發(fā)展，從而激發(fā)員工的潛力，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。

（二）人才結(jié)構(gòu)失衡

投資企業(yè)在人才配置方面存在諸多不合理之處。一方面，一些企業(yè)的人才選拔過(guò)于依賴(lài)學(xué)歷和工作經(jīng)驗(yàn)，而忽略了對(duì)候選人創(chuàng)新能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力等方面的綜合評(píng)價(jià)，導(dǎo)致人才選拔不精準(zhǔn)；另一方面，由于缺乏有效的內(nèi)部人才培養(yǎng)機(jī)制，企業(yè)面臨著高端人才、復(fù)合型人才引進(jìn)難、留人難的問(wèn)題，這一問(wèn)題嚴(yán)重制約了企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展。為了解決這些問(wèn)題，企業(yè)需要建立更加科學(xué)的人才選拔與評(píng)價(jià)體系，加強(qiáng)對(duì)高端人才和復(fù)合型人才的引進(jìn)與培養(yǎng)，并促進(jìn)內(nèi)部人才的流動(dòng)與輪崗，以提升員工的整體素質(zhì)。

（三）激勵(lì)機(jī)制缺失

不少投資企業(yè)在激勵(lì)機(jī)制方面存在缺陷，主要表現(xiàn)為薪酬體系缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、績(jī)效考核機(jī)制不夠公平透明以及激勵(lì)措施單一。一方面，一些企業(yè)的薪酬體系未能與市場(chǎng)接軌，導(dǎo)致優(yōu)秀人才流失。另一方面，一些企業(yè)的績(jī)效考核往往過(guò)于注重短期業(yè)績(jī)，缺乏對(duì)員工長(zhǎng)期貢獻(xiàn)的認(rèn)可，且考核結(jié)果的應(yīng)用不夠公正透明。此外，企業(yè)的激勵(lì)措施大多集中在物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)上，忽視了非物質(zhì)激勵(lì)的作用。為了改善這種情況，企業(yè)需要建立市場(chǎng)化、競(jìng)爭(zhēng)性的薪酬體系，完善績(jī)效考核機(jī)制，并實(shí)施多樣化的激勵(lì)措施。例如企業(yè)可以通過(guò)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)、職業(yè)晉升等方式，激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)新精神。

（四）培訓(xùn)體系存在不足

在培訓(xùn)體系方面，許多投資企業(yè)面臨著培訓(xùn)計(jì)劃缺乏系統(tǒng)性和針對(duì)性、培訓(xùn)方式陳舊、培訓(xùn)效果評(píng)估缺失等問(wèn)題。一方面，企業(yè)的培訓(xùn)計(jì)劃往往未能緊密結(jié)合業(yè)務(wù)需求和個(gè)人發(fā)展需求，導(dǎo)致培訓(xùn)內(nèi)容與實(shí)際工作脫節(jié)；另一方面，傳統(tǒng)的培訓(xùn)方式已不能滿(mǎn)足現(xiàn)代員工的學(xué)習(xí)需求，而缺乏有效的培訓(xùn)效果評(píng)估機(jī)制使得企業(yè)難以判斷培訓(xùn)的實(shí)際效果[4]。為了解決這些問(wèn)題，企業(yè)需要制定系統(tǒng)性、針對(duì)性的培訓(xùn)計(jì)劃，引入先進(jìn)的培訓(xùn)方式與工具，并建立培訓(xùn)效果評(píng)估與反饋機(jī)制，以確保培訓(xùn)的質(zhì)量和效果，提升員工的專(zhuān)業(yè)技能和綜合素質(zhì)。

三、新發(fā)展格局下投資企業(yè)人力資源管理的優(yōu)化路徑

（一）優(yōu)化人才配置，提高人員素質(zhì)

在新發(fā)展格局下，投資企業(yè)面臨著前所未有的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。為了適應(yīng)這一變化，企業(yè)需要通過(guò)優(yōu)化人力資源管理來(lái)增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

首先，建立科學(xué)合理的人才選拔與評(píng)價(jià)體系是提升整體人才質(zhì)量的關(guān)鍵因素。這意味著企業(yè)應(yīng)當(dāng)采用更為全面和客觀的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)評(píng)估候選人，不僅需要考察其專(zhuān)業(yè)技能，還應(yīng)注重其創(chuàng)新能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力和領(lǐng)導(dǎo)潛力等軟實(shí)力。此外，企業(yè)可以利用現(xiàn)代信息技術(shù)手段，如人工智能和大數(shù)據(jù)分析，進(jìn)而更精準(zhǔn)地識(shí)別與匹配人才，確保招聘過(guò)程既高效又準(zhǔn)確。

其次，加強(qiáng)高端人才與復(fù)合型人才的引進(jìn)與培養(yǎng)是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力源泉。隨著市場(chǎng)環(huán)境的變化和技術(shù)的進(jìn)步，企業(yè)對(duì)于具備跨領(lǐng)域知識(shí)和技能的人才有更高的需求。因此，除了積極從外部引入這類(lèi)人才之外，企業(yè)還應(yīng)該通過(guò)內(nèi)部培訓(xùn)和發(fā)展項(xiàng)目，鼓勵(lì)和支持現(xiàn)有員工拓展知識(shí)邊界，使其成長(zhǎng)為能夠應(yīng)對(duì)復(fù)雜問(wèn)題的復(fù)合型人才。

最后，建立健全內(nèi)部人才流動(dòng)與輪崗機(jī)制是提升員工綜合素質(zhì)的有效途徑之一。通過(guò)定期輪換崗位，員工不僅可以獲得多樣化的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，還能增進(jìn)其對(duì)不同業(yè)務(wù)領(lǐng)域的了解，從而更好地發(fā)揮個(gè)人潛能，為企業(yè)創(chuàng)造更大價(jià)值。同時(shí)，這種做法還有助于打破部門(mén)間的壁壘，促進(jìn)員工信息共享與協(xié)同工作，構(gòu)建更加靈活高效的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)[5]。

（二）完善激勵(lì)機(jī)制，激活員工動(dòng)力

在新發(fā)展格局下，投資企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，必須不斷完善人力資源管理機(jī)制，特別是激勵(lì)機(jī)制，以激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力。

首先，建立市場(chǎng)化、競(jìng)爭(zhēng)性的薪酬體系至關(guān)重要。這意味著企業(yè)的薪酬標(biāo)準(zhǔn)不僅要符合行業(yè)平均水平，還應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)供需關(guān)系進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，確保能夠吸引并留住關(guān)鍵人才。此外，企業(yè)對(duì)于薪酬體系的設(shè)計(jì)還應(yīng)考慮到不同層級(jí)、不同職能員工的特點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)差異化激勵(lì)，使員工的努力和貢獻(xiàn)得到合理回報(bào)。

其次，完善績(jī)效考核機(jī)制是保證激勵(lì)效果公平、公正、透明的基礎(chǔ)。企業(yè)應(yīng)建立起一套科學(xué)合理的績(jī)效評(píng)價(jià)體系，明確評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，量化考核指標(biāo)，并確保考核結(jié)果公開(kāi)透明。企業(yè)可以通過(guò)定期的績(jī)效反饋會(huì)議，讓員工清晰地了解自己的表現(xiàn)情況及其對(duì)公司目標(biāo)的貢獻(xiàn)程度，以此激發(fā)員工的積極性和主動(dòng)性。同時(shí)，績(jī)效考核的結(jié)果也應(yīng)作為薪酬調(diào)整、職位晉升等重要決策的重要依據(jù)，確保激勵(lì)措施與員工的實(shí)際表現(xiàn)相匹配。

最后，企業(yè)可以通過(guò)實(shí)施多樣化的激勵(lì)措施滿(mǎn)足不同員工的需求，進(jìn)一步提升員工的滿(mǎn)意度和忠誠(chéng)度。除了傳統(tǒng)的薪酬福利之外，企業(yè)還可以考慮實(shí)施股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，將員工的利益與公司的發(fā)展緊密聯(lián)系起來(lái)；或者提供更具吸引力的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)，如海外培訓(xùn)、參與重大項(xiàng)目等，幫助員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人職業(yè)規(guī)劃的同時(shí)，也為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展注入新的活力。

（三）健全培訓(xùn)體系，增強(qiáng)員工技能

在新發(fā)展格局背景下，投資企業(yè)面臨著快速變化的市場(chǎng)需求和技術(shù)進(jìn)步的雙重挑戰(zhàn)。為了保持競(jìng)爭(zhēng)力并實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)需要不斷優(yōu)化人力資源管理策略，特別是在員工培訓(xùn)與發(fā)展方面。

首先，制定系統(tǒng)性、針對(duì)性的培訓(xùn)計(jì)劃是至關(guān)重要的。這要求企業(yè)深入分析自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)和發(fā)展方向，明確不同崗位所需的技能與知識(shí)，并據(jù)此設(shè)計(jì)出既能滿(mǎn)足當(dāng)前需求又能預(yù)見(jiàn)未來(lái)趨勢(shì)的培訓(xùn)方案。例如，針對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型趨勢(shì)，企業(yè)可以重點(diǎn)加強(qiáng)數(shù)據(jù)分析、人工智能等相關(guān)技術(shù)的培訓(xùn)；而對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)，企業(yè)則可以通過(guò)案例研究、模擬演練等方式，幫助管理者提升戰(zhàn)略思維和團(tuán)隊(duì)管理能力。

其次，引入先進(jìn)的培訓(xùn)方式與工具，能夠顯著增強(qiáng)培訓(xùn)效果。隨著技術(shù)的發(fā)展，線上學(xué)習(xí)平臺(tái)、虛擬現(xiàn)實(shí)（VR）體驗(yàn)、游戲化學(xué)習(xí)等新興培訓(xùn)方式正逐漸成為主流。這些方法不僅能夠?yàn)閱T工提供更加豐富多樣的學(xué)習(xí)體驗(yàn)，還能有效激發(fā)員工的學(xué)習(xí)興趣。此外，企業(yè)可以利用大數(shù)據(jù)分析等工具對(duì)員工的學(xué)習(xí)進(jìn)度和成果進(jìn)行跟蹤，幫助培訓(xùn)師及時(shí)調(diào)整教學(xué)內(nèi)容和方法，以確保培訓(xùn)資源得到有效利用。

最后，建立培訓(xùn)效果評(píng)估與反饋機(jī)制對(duì)于持續(xù)改進(jìn)培訓(xùn)質(zhì)量至關(guān)重要。企業(yè)應(yīng)設(shè)立一套完善的評(píng)估體系，包括但不限于培訓(xùn)前后的能力測(cè)試、學(xué)員滿(mǎn)意度調(diào)查以及實(shí)際工作中技能應(yīng)用的情況等。通過(guò)這些數(shù)據(jù)收集，企業(yè)可以準(zhǔn)確地衡量培訓(xùn)項(xiàng)目的成效，并根據(jù)反饋結(jié)果及時(shí)調(diào)整培訓(xùn)計(jì)劃，確保培訓(xùn)內(nèi)容始終與企業(yè)發(fā)展需求保持一致。同時(shí)，企業(yè)可以鼓勵(lì)員工參與到培訓(xùn)效果的評(píng)估過(guò)程中，增加他們對(duì)培訓(xùn)的認(rèn)同感和參與度，進(jìn)而形成一個(gè)良性循環(huán)，不斷提升整個(gè)組織的學(xué)習(xí)和發(fā)展水平[6]。

（四）強(qiáng)化文化建設(shè)，凝聚團(tuán)隊(duì)力量

在新發(fā)展格局下，投資企業(yè)面臨著前所未有的變革與挑戰(zhàn)。為了更好地適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的變化，企業(yè)不僅需要優(yōu)化人力資源管理的各項(xiàng)機(jī)制，還需要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，以增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，提升團(tuán)隊(duì)整體的競(jìng)爭(zhēng)力。

首先，塑造積極向上的企業(yè)文化氛圍是企業(yè)文化建設(shè)的核心。這意味著企業(yè)應(yīng)當(dāng)倡導(dǎo)一種開(kāi)放包容、勇于創(chuàng)新的文化理念，鼓勵(lì)員工敢于表達(dá)自己的想法，樂(lè)于接受新的挑戰(zhàn)。企業(yè)可以通過(guò)舉辦定期的團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)、分享會(huì)等形式，增進(jìn)員工之間的相互理解和信任，從而營(yíng)造一個(gè)充滿(mǎn)正能量的工作環(huán)境。

其次，強(qiáng)化員工的歸屬感與忠誠(chéng)度對(duì)于保持團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性和提高工作效率具有重要意義。企業(yè)可以通過(guò)設(shè)立員工認(rèn)可計(jì)劃、表彰優(yōu)秀員工等方式，讓員工感受到自己的貢獻(xiàn)被重視和贊賞。此外，企業(yè)可以為員工提供良好的職業(yè)發(fā)展路徑，幫助員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人的成長(zhǎng)目標(biāo)，這也是培養(yǎng)員工忠誠(chéng)度的有效手段。

最后，促進(jìn)跨部門(mén)溝通與協(xié)作是提升團(tuán)隊(duì)整體效能的關(guān)鍵。在多元化的組織結(jié)構(gòu)中，各個(gè)部門(mén)之間往往存在著“信息孤島”現(xiàn)象，這不僅影響了員工的工作效率，還可能導(dǎo)致他們決策的失誤。因此，企業(yè)應(yīng)積極搭建跨部門(mén)溝通平臺(tái)，例如企業(yè)可以定期舉行跨部門(mén)交流會(huì)議，或是利用企業(yè)社交軟件等工具，鼓勵(lì)不同背景的員工進(jìn)行思想碰撞和資源共享。此外，企業(yè)可以通過(guò)設(shè)置跨部門(mén)項(xiàng)目組的形式，讓來(lái)自不同領(lǐng)域的專(zhuān)家共同解決復(fù)雜問(wèn)題，這樣不僅能夠提升員工解決問(wèn)題的速度和質(zhì)量，還能增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員之間的相互理解和信任。

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作者簡(jiǎn)介：姜旭（1980），男，黑龍江雞西人，碩士，中級(jí)經(jīng)濟(jì)師，研究方向?yàn)槿肆Y源。