行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型分析

作者簡(jiǎn)介：

楊秀花（1989- ），女，回族，新疆伊梨人，本科，中級(jí)職稱(chēng)，研究方向：會(huì)計(jì)。

摘要：本文對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的差異和聯(lián)系進(jìn)行分析，明確轉(zhuǎn)型的重要性，提出利用管理會(huì)計(jì)職能完善財(cái)務(wù)管理流程以及完善構(gòu)建管理會(huì)計(jì)體系，營(yíng)造良好的轉(zhuǎn)型環(huán)境，將管理會(huì)計(jì)的職能優(yōu)勢(shì)與作用最大限度發(fā)揮，推動(dòng)行政事業(yè)單位高質(zhì)量發(fā)展。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；管理會(huì)計(jì)；行政事業(yè)單位；轉(zhuǎn)型策略

引言

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，有利于促進(jìn)行政事業(yè)單位內(nèi)部控制強(qiáng)化，并有效改善當(dāng)前會(huì)計(jì)管理環(huán)境，同時(shí)滿(mǎn)足財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)需求。在具體實(shí)踐過(guò)程中，應(yīng)結(jié)合行政事業(yè)單位發(fā)展現(xiàn)狀，科學(xué)合理制定轉(zhuǎn)型策略，以保證管理會(huì)計(jì)職能作用得以有效發(fā)揮，優(yōu)化現(xiàn)有資源配置，全面提高行政事業(yè)單位發(fā)展水平，為實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的差異和聯(lián)系

（一）差異

1.工作側(cè)重點(diǎn)不同。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作內(nèi)容主要是以報(bào)賬人員所提供的原始憑證作為編制記賬憑證的依據(jù)，完成賬簿登記、報(bào)表填報(bào)等工作，同時(shí)向相關(guān)部門(mén)或上級(jí)管理層定期匯報(bào)單位內(nèi)部財(cái)務(wù)、資金分配等方面情況。管理會(huì)計(jì)工作內(nèi)容主要是分析與研究單位所有業(yè)務(wù)活動(dòng)中資金流動(dòng)情況，再根據(jù)單位預(yù)算管理、內(nèi)部控制相關(guān)工作內(nèi)容，出具關(guān)于資金流動(dòng)情況的分析報(bào)告，為各部門(mén)各層級(jí)開(kāi)展內(nèi)部考核以及評(píng)價(jià)工作提供參考依據(jù)，提高行政事業(yè)單位內(nèi)部管理效果^[1]。管理會(huì)計(jì)在工作中明顯突出了業(yè)財(cái)融合的特性，全面了解單位經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)是開(kāi)展管理會(huì)計(jì)工作的必要條件。

2.工作方法差異。

通常情況下，針對(duì)單位的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)核算，要求財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)必須嚴(yán)格按照規(guī)定的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則及制度規(guī)范開(kāi)展核算工作，所選用的核算方法較為單一，前提是保證各項(xiàng)數(shù)字準(zhǔn)確。管理會(huì)計(jì)可以將統(tǒng)計(jì)學(xué)方法、數(shù)學(xué)模式等與原有會(huì)計(jì)方法相結(jié)合，再引入現(xiàn)代先進(jìn)技術(shù)手段，如大數(shù)據(jù)分析技術(shù)等，對(duì)單位未來(lái)資金流動(dòng)情況進(jìn)行預(yù)測(cè)。

3.工作流程差異。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)也稱(chēng)之為“對(duì)外會(huì)計(jì)”，必須嚴(yán)格按照國(guó)家現(xiàn)行規(guī)章制度規(guī)范開(kāi)展財(cái)務(wù)工作，且各項(xiàng)工作流程均要與會(huì)計(jì)準(zhǔn)則相符合，以保證憑證制作、賬簿登記以及財(cái)務(wù)報(bào)表編制等流程操作的規(guī)范性。由此可見(jiàn)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作流程具有一定的規(guī)劃性和統(tǒng)一性。管理會(huì)計(jì)則是面向單位內(nèi)部開(kāi)展分析工作，使其工作性質(zhì)具有服務(wù)特性，并由單位內(nèi)部人員負(fù)責(zé)報(bào)表編制，結(jié)合單位實(shí)際情況，明確報(bào)表制作、編制流程等，未統(tǒng)一規(guī)定報(bào)表的制作格式以及報(bào)表所涵蓋內(nèi)容等，報(bào)表編制時(shí)限也不確定。相較于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)工作流程較為靈活，自主性強(qiáng)。

4.作用時(shí)效差異。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)記錄與匯總已發(fā)生經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中所產(chǎn)生的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，大部分工作均在事后開(kāi)展，要求財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)必須保證各項(xiàng)數(shù)據(jù)分析準(zhǔn)確性，發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精準(zhǔn)把控行政事業(yè)單位資金支出的職能作用。管理會(huì)計(jì)是整理與分析現(xiàn)有數(shù)據(jù)并對(duì)未來(lái)進(jìn)行預(yù)測(cè)，同時(shí)配合預(yù)算管理、內(nèi)控制等措施，對(duì)當(dāng)前行政事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)實(shí)施全生命周期管控，其職能作用主要集中在當(dāng)前糾偏與未來(lái)預(yù)測(cè)方面。

（二）聯(lián)系

從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)角度來(lái)看，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是各項(xiàng)工作順利開(kāi)展的重要基礎(chǔ)，為管理會(huì)計(jì)工作部署提供精準(zhǔn)數(shù)據(jù)參考。同時(shí)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)也是管理會(huì)計(jì)工作所需資料的獲取來(lái)源，深加工、再利用現(xiàn)有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息，以保證行政事業(yè)單位各項(xiàng)決策的合理性、科學(xué)性。二者工作所需資料在某種程度上具有繼承性特點(diǎn)。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的工作目標(biāo)一致。二者工作的有效開(kāi)展，均能起到促進(jìn)行政事業(yè)單位運(yùn)行環(huán)境改善以及強(qiáng)化管理的作用，促進(jìn)行政事業(yè)單位實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，進(jìn)一步加強(qiáng)單位內(nèi)部資本、財(cái)產(chǎn)支出以及資金使用的管控。例如，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)可以結(jié)合財(cái)務(wù)報(bào)表所包含的數(shù)據(jù)信息，識(shí)別單位財(cái)務(wù)方面的潛在風(fēng)險(xiǎn)；管理會(huì)計(jì)能夠從財(cái)務(wù)控制視角規(guī)避未來(lái)可能會(huì)發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為行政事業(yè)單位健康穩(wěn)定發(fā)展提供基礎(chǔ)保障。

二、行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型

（一）理念轉(zhuǎn)變，明確轉(zhuǎn)型的重要性

行政事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)層要積極轉(zhuǎn)變管理理念，能夠從全局角度看待財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型是新時(shí)代發(fā)展的必然要求。財(cái)務(wù)管理意識(shí)缺失是現(xiàn)階段行政事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)層普遍存在的問(wèn)題，是阻礙單位內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的主要因素。因此，行政事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)層要不斷增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理意識(shí)，做好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型重要性、必要性的宣傳，對(duì)單位各階段財(cái)務(wù)管理情況全面了解，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行對(duì)比分析，發(fā)現(xiàn)其中潛在問(wèn)題，并利用領(lǐng)導(dǎo)職能督促改進(jìn)工作開(kāi)展。

由于受到行政事業(yè)單位自身特殊性質(zhì)的影響，領(lǐng)導(dǎo)層甚少對(duì)單位財(cái)務(wù)管理情況主動(dòng)了解。因此，領(lǐng)導(dǎo)層需要轉(zhuǎn)變固有管理思維，積極主動(dòng)了解當(dāng)前單位財(cái)務(wù)管理情況，正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理促進(jìn)單位高質(zhì)量發(fā)展的作用，尤其是管理會(huì)計(jì)在該過(guò)程中所起到的作用，以此加快財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型^[2]。在轉(zhuǎn)型推進(jìn)過(guò)程中，可以引入實(shí)際案例對(duì)管理會(huì)計(jì)的功能及重要作用針對(duì)性宣傳，通過(guò)提高經(jīng)濟(jì)效益來(lái)轉(zhuǎn)變內(nèi)部職工對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)知，使職工能夠主動(dòng)配合行政事業(yè)單位推進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，也有利于提高單位內(nèi)部管控水平，為行政事業(yè)單位可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

考慮財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)之間屬性、側(cè)重點(diǎn)的差異，在推進(jìn)轉(zhuǎn)型過(guò)程中，要重視財(cái)務(wù)模式向經(jīng)營(yíng)管理模式轉(zhuǎn)變，加快業(yè)財(cái)融合，既能滿(mǎn)足精準(zhǔn)把控單位資金使用需求，又能解決內(nèi)部資產(chǎn)損耗率過(guò)高問(wèn)題，并在二者相互融合的作用下，促進(jìn)行政事業(yè)單位健康穩(wěn)定發(fā)展。

（二）利用管理會(huì)計(jì)職能，完善財(cái)務(wù)管理流程

行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型是新時(shí)代發(fā)展的必然要求。在轉(zhuǎn)型推進(jìn)過(guò)程中，要充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)人員工作積極性的作用，細(xì)化財(cái)務(wù)崗位工作流程，利用管理會(huì)計(jì)職能，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理流程的完善。隨著科學(xué)技術(shù)水平不斷提高，現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理手段被應(yīng)用于財(cái)務(wù)管理工作中，強(qiáng)化行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)統(tǒng)籌管理，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)集中化管控，進(jìn)一步提高行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化水平。例如，發(fā)揮信息技術(shù)優(yōu)勢(shì)，加快各財(cái)務(wù)模塊整合，將預(yù)算、支出、績(jī)效等財(cái)務(wù)模塊結(jié)合在一起，構(gòu)建預(yù)算+績(jī)效于一體的管理體系，重新梳理財(cái)務(wù)工作與業(yè)務(wù)崗位之間的關(guān)系，以促進(jìn)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理規(guī)范化、現(xiàn)代化發(fā)展。同時(shí)，加強(qiáng)事前預(yù)算、事中分析以及事后評(píng)價(jià)等財(cái)務(wù)管理流程優(yōu)化，從整體上提高行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理成效。

此外，行政事業(yè)單位也要對(duì)管理會(huì)計(jì)架構(gòu)進(jìn)行完善。例如，以會(huì)計(jì)制度為依據(jù)，構(gòu)建符合行政事業(yè)單位發(fā)展情況的管理會(huì)計(jì)架構(gòu)，既能為財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)工作在單位內(nèi)部精準(zhǔn)落實(shí)提供支撐，又能為行政事業(yè)單位持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展奠定基礎(chǔ)，凸顯管理會(huì)計(jì)在完善與細(xì)化財(cái)務(wù)管理流程方面的重要作用。行政事業(yè)單位也要緊緊抓住財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的契機(jī)，在深層次強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)工作的基礎(chǔ)上，促進(jìn)單位所有業(yè)務(wù)活動(dòng)與管理會(huì)計(jì)有機(jī)結(jié)合，最大限度發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的監(jiān)督職能。

（三）構(gòu)建管理會(huì)計(jì)體系，營(yíng)造良好的轉(zhuǎn)型環(huán)境

健全與完善管理會(huì)計(jì)體系，有利于為行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型提供強(qiáng)力支撐，并將管理會(huì)計(jì)的職能效用充分發(fā)揮，進(jìn)一步提高行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理精準(zhǔn)化水平，促進(jìn)行政事業(yè)單位高質(zhì)量發(fā)展。

1.由于管理會(huì)計(jì)職能具有服務(wù)行政事業(yè)單位內(nèi)部管理的屬性，在實(shí)際工作中，定期向相關(guān)部門(mén)以及上級(jí)管理人員提供有價(jià)值信息，為內(nèi)部決策、控制以及工作效率評(píng)價(jià)等相關(guān)工作開(kāi)展提供參考依據(jù)。行政事業(yè)單位的日常管理、預(yù)算編制、成本分析與控制等環(huán)節(jié)均需管理會(huì)計(jì)參與，對(duì)單位實(shí)際管理水平進(jìn)行全面了解，有利于更好保障管理會(huì)計(jì)體系的完善性與合理性^[3]。

2.建立以預(yù)算管理為核心的工作體系，是行政事業(yè)單位所有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利開(kāi)展的重要基礎(chǔ)。因此，可以圍繞預(yù)算管理系統(tǒng)構(gòu)建完善的管理會(huì)計(jì)體系，有效發(fā)揮財(cái)務(wù)管理制度的作用，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)化管控行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)，既能規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，又能提升資源利用率。

3.利用管理會(huì)計(jì)體系提升行政事業(yè)單位內(nèi)部控制制度與財(cái)務(wù)制度之間的協(xié)調(diào)性。加強(qiáng)對(duì)預(yù)算執(zhí)行的重視，通過(guò)強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)督，提高內(nèi)部控制成效。因此，需要落實(shí)關(guān)于預(yù)算監(jiān)督的各項(xiàng)措施，加快全面預(yù)算管理在單位內(nèi)部精準(zhǔn)實(shí)施，通過(guò)有效的財(cái)務(wù)管理，不斷強(qiáng)化內(nèi)部控制，構(gòu)建與內(nèi)部控制體系相匹配的管理會(huì)計(jì)體系，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)順利轉(zhuǎn)型營(yíng)造良好環(huán)境。

（四）提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)水平，促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)順利轉(zhuǎn)型

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，不僅是新時(shí)代發(fā)展的必然要求，也是會(huì)計(jì)行業(yè)革新發(fā)展的重要表現(xiàn)。就會(huì)計(jì)人員而言，自身具備良好的職業(yè)素養(yǎng)和扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，對(duì)行政事業(yè)單位所有業(yè)務(wù)活動(dòng)足夠熟悉，可以將會(huì)計(jì)人員的專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)及作用在推進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的過(guò)程中更好發(fā)揮。會(huì)計(jì)人員工作涉及內(nèi)容較為廣泛，同時(shí)在日常工作中需要與單位各部門(mén)的負(fù)責(zé)人、管理者以及職工等保持高效溝通，能夠協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作順利開(kāi)展，為單位管理決策提供合理建議。因此，需要不斷提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)水平，適應(yīng)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的各種要求。例如，圍繞財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型制定專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃，同時(shí)采取多樣性培訓(xùn)手段，培養(yǎng)具有高專(zhuān)業(yè)水平以及創(chuàng)新意識(shí)的會(huì)計(jì)人員，使其能夠在行政事業(yè)單位進(jìn)行決策時(shí)提供可靠建議^[4]。同時(shí)，會(huì)計(jì)人員也要正確看待財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必要性，明確管理會(huì)計(jì)職能，學(xué)習(xí)與應(yīng)用各種新技術(shù)以及管理軟件，有效提升會(huì)計(jì)人員整體素質(zhì)水平，為行政事業(yè)單位創(chuàng)新發(fā)展提供強(qiáng)力支撐。此外，在培訓(xùn)計(jì)劃中，增加關(guān)于職能意識(shí)培養(yǎng)的內(nèi)容，增強(qiáng)會(huì)計(jì)人員職能意識(shí)，使其能夠確定自身崗位工作的難點(diǎn)以及作用，在對(duì)崗位工作要求完全了解的基礎(chǔ)上，科學(xué)合理規(guī)劃當(dāng)前工作內(nèi)容，既能有效發(fā)揮管理會(huì)計(jì)職能作用，加快行政事業(yè)單位業(yè)務(wù)活動(dòng)順利開(kāi)展，又能實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制目標(biāo)。

（五）大數(shù)據(jù)賦能管理會(huì)計(jì)，發(fā)揮其職能優(yōu)勢(shì)

基于大數(shù)據(jù)時(shí)代，管理會(huì)計(jì)職能作用在行政事業(yè)單位各項(xiàng)活動(dòng)中得到充分發(fā)揮，尤其是以大數(shù)據(jù)技術(shù)為依托，搭建滿(mǎn)足行政事業(yè)單位實(shí)際情況的財(cái)務(wù)信息共享系統(tǒng)，利用該系統(tǒng)較強(qiáng)的信息交互功能，促進(jìn)單位內(nèi)部財(cái)務(wù)管理水平進(jìn)一步提高，加快財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)賦能管理會(huì)計(jì)工作。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息化建設(shè)是大數(shù)據(jù)技術(shù)與信息化平臺(tái)相結(jié)合的直接產(chǎn)物，在推進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型過(guò)程中，會(huì)計(jì)人員要注重自身信息素養(yǎng)，在管理會(huì)計(jì)工作中靈活運(yùn)用各種現(xiàn)代先進(jìn)技術(shù)，提升財(cái)務(wù)管理工作效率和質(zhì)量。例如，以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)為主軸，利用數(shù)據(jù)主動(dòng)賦能單位所有業(yè)務(wù)活動(dòng)，提高管理會(huì)計(jì)工智能化水平，解決傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式下存在的交易分離、事后報(bào)賬等問(wèn)題，重構(gòu)行政事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)體系，以便更好發(fā)揮管理會(huì)計(jì)職能作用。聚焦行政事業(yè)單位成本痛點(diǎn)，以提高經(jīng)濟(jì)效益為抓手，借助管理會(huì)計(jì)強(qiáng)化全場(chǎng)景成本管理，幫助行政事業(yè)單位深挖價(jià)值鏈，減少非增值成本，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的全成本管控和分析^[5]。

加快財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)應(yīng)用在行政事業(yè)單位內(nèi)部落實(shí)，簡(jiǎn)化財(cái)務(wù)工作流程，全面提高相關(guān)工作人員的信息化水平，進(jìn)一步推進(jìn)行政事業(yè)單位業(yè)財(cái)?shù)纳疃热诤?。同時(shí)，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)順利轉(zhuǎn)型提供助力，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)。例如，圍繞行政事業(yè)單位發(fā)展目標(biāo)和管理訴求，從單位管理會(huì)計(jì)組織、流程、業(yè)務(wù)范圍、內(nèi)容、深度和信息化效果等方面，強(qiáng)化財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)應(yīng)用，幫助單位管理者對(duì)當(dāng)前財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型管理會(huì)計(jì)的成效進(jìn)行評(píng)估。另外，該系統(tǒng)也支持將行政事業(yè)單位各類(lèi)復(fù)雜業(yè)務(wù)場(chǎng)景進(jìn)行合并，幫助單位建立從數(shù)據(jù)采集、內(nèi)部對(duì)賬、合并處理、到報(bào)表展示及分析的一體化財(cái)務(wù)管理平臺(tái)，凸顯管理會(huì)計(jì)全過(guò)程參與單位各項(xiàng)活動(dòng)的特性，促進(jìn)行政事業(yè)單位長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，行政事業(yè)單位促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型是新時(shí)代發(fā)展的必然要求，也是深化行政事業(yè)單位改革創(chuàng)新的有效途徑。應(yīng)結(jié)合行政事業(yè)單位實(shí)際情況，在預(yù)算管理、內(nèi)部控制等工作基礎(chǔ)上，科學(xué)合理制定財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型策略，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)職能作用，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理流程以及強(qiáng)化內(nèi)部管控，促進(jìn)業(yè)財(cái)融合，全面提高行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理水平，從而為實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

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