業(yè)財融合下企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型路徑分析

作者簡介：

劉芳（1992- ），女，漢族，湖北武漢人，碩士研究生，中級會計師，研究方向：稅務(wù)管理、成本管理。

摘要：在社會經(jīng)濟高速發(fā)展背景下，企業(yè)經(jīng)營環(huán)境日益復雜，一定程度上增加了財務(wù)管理工作難度。為更好適應(yīng)市場變化，企業(yè)應(yīng)轉(zhuǎn)變財務(wù)管理思路，從業(yè)財融合角度出發(fā)探索財務(wù)管理轉(zhuǎn)型路徑，以期能夠為長遠發(fā)展奠定基礎(chǔ)。本文就業(yè)財融合下企業(yè)財務(wù)管理的轉(zhuǎn)型路徑展開一系列論述，首先介紹了業(yè)財融合與財務(wù)管理的基本理論，然后闡述了企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型工作中業(yè)財融合的意義、業(yè)財融合下企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型面臨的困境、業(yè)財融合下企業(yè)財務(wù)管理的轉(zhuǎn)型路徑，以期能夠為有關(guān)領(lǐng)域人員的工作提供新思路。

關(guān)鍵詞：業(yè)財融合；企業(yè)；財務(wù)管理；轉(zhuǎn)型路徑；路徑分析

財務(wù)管理作為企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)，本身具有涉及面廣、綜合性強等特點，不僅可以提升資金管理水平，還有利于實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。在業(yè)財融合下企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型工作開展期間，極易出現(xiàn)業(yè)務(wù)系統(tǒng)與財務(wù)系統(tǒng)銜接不到位等一系列問題，一定程度上影響了財務(wù)管理轉(zhuǎn)型進程。對此，在企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型工作開展過程中，應(yīng)從多種角度出發(fā)，結(jié)合轉(zhuǎn)型工作現(xiàn)狀優(yōu)化轉(zhuǎn)型路徑，做好“業(yè)財融合+數(shù)據(jù)智能”共享平臺構(gòu)建等工作，以加快財務(wù)管理轉(zhuǎn)型工作進程，為后續(xù)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

一、業(yè)財融合與財務(wù)管理的基本理論

（一）業(yè)財融合的概念

業(yè)財融合是財務(wù)管理與業(yè)務(wù)發(fā)展的融合，本身為企業(yè)精益管理的表現(xiàn)形式，目的為實現(xiàn)企業(yè)精細化管理、價值最大化等，不僅可以提升財務(wù)信息數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)信息數(shù)據(jù)的利用效率，還能夠為企業(yè)相關(guān)決策等提供真實、有效數(shù)據(jù)依據(jù)。另外，業(yè)財融合的概念較為寬泛，主要包括文化融合、信息融合、認識融合、管理融合等內(nèi)容，實際開展業(yè)財融合工作期間，應(yīng)將業(yè)務(wù)與財務(wù)全方位銜接在一起，深入挖掘業(yè)務(wù)信息數(shù)據(jù)、財務(wù)信息數(shù)據(jù)的價值，以期能夠為業(yè)務(wù)、財務(wù)工作開展提供支持，確保企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展。

（二）財務(wù)管理的內(nèi)涵

財務(wù)管理是一項處理企業(yè)財務(wù)關(guān)系、組織財務(wù)活動的經(jīng)濟管理工作，主要涉及營運資金管理、籌資管理、利潤分配管理、投資管理等方面內(nèi)容，管理工作的目標為實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化、產(chǎn)值最大化、價值最大化以及股東財富最大化。另外，財務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心和基礎(chǔ)，其管理水平直接關(guān)系到企業(yè)盈利能力及財務(wù)風險。對此，財務(wù)管理工作開展期間，應(yīng)始終遵循風險衡量、系統(tǒng)性、成本收益權(quán)衡、現(xiàn)金收支平衡、利益關(guān)系協(xié)調(diào)等原則，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營發(fā)展狀況開展資金管理等工作，最大程度上提高財務(wù)管理工作水平，真正實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化。^[1]二、企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型工作中業(yè)財融合的意義

（一）有利于提升財務(wù)管理的精細化程度

業(yè)財融合在企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型工作中的運用，可以打破傳統(tǒng)財務(wù)管理觀念，將財務(wù)管理的重點由單純資金管理及財務(wù)報表管理轉(zhuǎn)變?yōu)閮?nèi)部經(jīng)營活動分析、外部市場環(huán)境監(jiān)控等，不僅可以提升財務(wù)信息數(shù)據(jù)及非財務(wù)信息數(shù)據(jù)的利用效率，還能夠為后續(xù)企業(yè)財務(wù)精細化管理工作提供真實、準確數(shù)據(jù)信息，最大程度上提高企業(yè)經(jīng)營決策的科學性。除此之外，業(yè)財融合背景下，企業(yè)對財務(wù)管理轉(zhuǎn)型工作提出了更高要求，既要滿足資金管理等工作需求，還應(yīng)深入挖掘各項數(shù)據(jù)信息的深層內(nèi)涵，以期能夠為后續(xù)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展提供依據(jù)。

（二）有助于強化企業(yè)的財務(wù)風險管理能力

新時期企業(yè)對財務(wù)風險管理工作提出了更高要求，既要具備完善的風險識別、評估、防控機制，還應(yīng)結(jié)合財務(wù)管理的具體狀況制定科學、合理的風險管理體系，滿足風險管理監(jiān)控、控制及預防工作需求，最大程度上降低企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)風險的概率。業(yè)財融合的運用一定程度上滿足企業(yè)對財務(wù)風險管理工作的要求，其可以根據(jù)企業(yè)財務(wù)風險管理要求制定完善的風險識別、防控、評估機制，并結(jié)合行業(yè)特點建立風險管理體系，以滿足企業(yè)風險控制、風險監(jiān)測等工作需求，切實提高企業(yè)的財務(wù)風險管理能力。^[2]

三、業(yè)財融合下企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型面臨的困境

（一）財務(wù)活動與業(yè)務(wù)活動目標不一致

全面了解業(yè)財融合下企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型工作現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)部分企業(yè)出現(xiàn)了轉(zhuǎn)型推進困難問題，給企業(yè)可持續(xù)發(fā)展造成了較大阻礙。業(yè)務(wù)部門、財務(wù)部門為兩個互相獨立的部門，二者活動目標存在較大差異，導致業(yè)財融合進度緩慢，一定程度上影響了企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型工作進度。實際組織業(yè)務(wù)活動時，業(yè)務(wù)部門會根據(jù)自身任務(wù)、企業(yè)發(fā)展等制定活動目標，而財務(wù)部門組織活動時，會根據(jù)本季度財務(wù)分析制定活動目標，這一狀況致使業(yè)務(wù)活動及財務(wù)活動目標始終無法保持一致，進而阻礙了企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型工作的開展。

（二）業(yè)務(wù)系統(tǒng)與財務(wù)系統(tǒng)銜接不到位

企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型準備工作開展期間，需要大量數(shù)據(jù)信息，要根據(jù)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展狀況整合財務(wù)信息數(shù)據(jù)及業(yè)務(wù)信息數(shù)據(jù)，并據(jù)此確定財務(wù)管理轉(zhuǎn)型方向、目標等相關(guān)內(nèi)容，真正實現(xiàn)業(yè)財融合，進而為后續(xù)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型工作開展奠定基礎(chǔ)。然而，在實際整合財務(wù)信息數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)信息數(shù)據(jù)過程中，卻發(fā)現(xiàn)大部分財務(wù)信息數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)信息數(shù)據(jù)都存在無法銜接問題，一定程度上拖慢了財務(wù)管理轉(zhuǎn)型進程。分析財務(wù)數(shù)據(jù)信息及業(yè)務(wù)信息數(shù)據(jù)無法銜接的原因，主要與業(yè)務(wù)系統(tǒng)和財務(wù)信息系統(tǒng)割裂這一因素有關(guān)。部分企業(yè)在建設(shè)信息管理平臺過程中，沒有融入業(yè)財融合這一理念，各個功能模塊均處于互相獨立狀況，無法實現(xiàn)信息共享，導致前期轉(zhuǎn)型準備階段無法在短時間內(nèi)獲取足夠的信息數(shù)據(jù)，給財務(wù)管理轉(zhuǎn)型工作開展造成了不利影響。^[3]

（三）財務(wù)及業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的利用率過低

部分企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型工作時仍舊采用傳統(tǒng)財務(wù)管理思維，更重視財務(wù)數(shù)據(jù)分析、與競爭對手信息對比、與歷史信息對比等工作，不重視業(yè)務(wù)信息數(shù)據(jù)，這一管理理念不僅會降低企業(yè)決策的科學性，還會拖慢財務(wù)管理轉(zhuǎn)型步伐。業(yè)務(wù)信息數(shù)據(jù)主要包括市場信息、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)等，可以幫助企業(yè)更全面了解市場變化及自身經(jīng)營管理狀況，進而及時調(diào)整財務(wù)管理方向、目標及內(nèi)容等，真正實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。而業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息的缺失，不僅會導致財務(wù)活動及業(yè)務(wù)活動出現(xiàn)脫節(jié)狀況，還會降低企業(yè)財務(wù)管理決策的科學性、合理性。除此之外，受傳統(tǒng)財務(wù)管理思維影響，部分企業(yè)利用財務(wù)信息數(shù)據(jù)過程中，僅停留在財務(wù)報表分析、數(shù)據(jù)對比階段，并沒有深入挖掘財務(wù)數(shù)據(jù)的價值，導致部分財務(wù)信息出現(xiàn)失去時效等狀況，不利于企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型工作開展。^[4]

四、業(yè)財融合下企業(yè)財務(wù)管理的轉(zhuǎn)型路徑

（一）統(tǒng)一財務(wù)活動及業(yè)務(wù)活動目標

為加快企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型進度，企業(yè)開展財務(wù)管理轉(zhuǎn)型工作期間，應(yīng)結(jié)合自身經(jīng)營發(fā)展狀況統(tǒng)一財務(wù)活動及業(yè)務(wù)活動目標，以期能夠為后續(xù)業(yè)務(wù)、財務(wù)融合等工作開展奠定基礎(chǔ)。企業(yè)應(yīng)先根據(jù)市場變化、行業(yè)發(fā)展方向、自身經(jīng)營情況制定戰(zhàn)略發(fā)展目標及戰(zhàn)略規(guī)劃，包括三年發(fā)展目標、五年發(fā)展目標、十年發(fā)展目標等。再細化戰(zhàn)略目標，并根據(jù)業(yè)務(wù)工作內(nèi)容制定業(yè)務(wù)目標。業(yè)務(wù)目標確定之后，企業(yè)需要結(jié)合業(yè)務(wù)目標匹配相應(yīng)的財務(wù)目標，并將其落實到具體財務(wù)活動、業(yè)務(wù)活動中。另外，企業(yè)統(tǒng)一財務(wù)活動、業(yè)務(wù)活動目標之后，應(yīng)結(jié)合市場變化、企業(yè)經(jīng)營發(fā)展狀況、行業(yè)變化等調(diào)整活動目標，最大程度上提高企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型速度。除此之外，在實際落實業(yè)務(wù)活動目標、財務(wù)活動目標時，企業(yè)應(yīng)結(jié)合具體崗位、具體部分狀況制定落實策略，并以活動目標為導向制定科學的考核機制，確保企業(yè)財務(wù)活動目標、業(yè)務(wù)財務(wù)目標均能夠?qū)崿F(xiàn)。例如，企業(yè)制定新業(yè)務(wù)財務(wù)活動及業(yè)務(wù)活動目標期間，應(yīng)先結(jié)合新業(yè)務(wù)內(nèi)容、行業(yè)發(fā)展狀況、自身經(jīng)營發(fā)展情況制定戰(zhàn)略目標，并結(jié)合采購、生產(chǎn)、銷售、配送等工作內(nèi)容確定業(yè)務(wù)活動目標，再根據(jù)業(yè)務(wù)活動目標確定財務(wù)活動目標，以期能夠為預算管理、成本管理、資金管控等工作開展提供指導，不僅可以提升財務(wù)活動及業(yè)務(wù)活動銜接水平，還加快了企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的速度。^[5]

（二）構(gòu)建“業(yè)財融合+數(shù)據(jù)智能”共享平臺

實際構(gòu)建“業(yè)財融合+數(shù)據(jù)智能”共享平臺過程中，企業(yè)應(yīng)結(jié)合業(yè)務(wù)及財務(wù)工作需求、業(yè)財融合要求、自身發(fā)展需求等統(tǒng)籌各個內(nèi)部管理模塊，在各功能模塊間建立信息傳輸接口，從而更好滿足后續(xù)信息傳遞、信息共享等需求。為提升信息傳遞效率，企業(yè)構(gòu)建“業(yè)財融合+數(shù)據(jù)智能”共享平臺期間，應(yīng)充分發(fā)揮智能技術(shù)優(yōu)勢，根據(jù)企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型要求建立信息數(shù)據(jù)庫，不僅可以提升財務(wù)信息、業(yè)務(wù)信息的管理水平，還有利于實現(xiàn)信息共享。第一，實際建立信息數(shù)據(jù)庫過程中，企業(yè)應(yīng)根據(jù)不同崗位人員職責、崗位特點設(shè)定權(quán)限，確保不同崗位人員均能夠獲取所需財務(wù)信息數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)信息數(shù)據(jù)。另外，為提升信息的安全性，企業(yè)建立信息數(shù)據(jù)庫時，應(yīng)采用先進的信息安全防護技術(shù)，最大程度降低信息泄露等風險。第二，設(shè)計信息動態(tài)跟蹤及抓取模塊，為滿足財務(wù)人員對業(yè)務(wù)信息數(shù)據(jù)的需求，構(gòu)建“業(yè)財融合+數(shù)據(jù)智能”共享平臺時，要結(jié)合財務(wù)工作需求設(shè)置動態(tài)跟蹤及業(yè)務(wù)信息抓取模塊，滿足業(yè)務(wù)信息與財務(wù)信息分析、對比、糾偏等工作需求。

（三）建立數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理系統(tǒng)

在企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型工作開展期間，財務(wù)信息數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)信息數(shù)據(jù)均發(fā)揮著重要作用。對此，為提升信息數(shù)據(jù)的利用效率，企業(yè)應(yīng)從數(shù)據(jù)來源等角度出發(fā)構(gòu)建數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理系統(tǒng)，以期能夠為后續(xù)財務(wù)部門及業(yè)務(wù)部門數(shù)據(jù)信息采集、分析、存儲、處理等工作開展提供便利。

1.數(shù)據(jù)采集模塊

在設(shè)計數(shù)據(jù)采集模塊過程中，企業(yè)應(yīng)從業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門工作內(nèi)容等角度出發(fā)，制定科學的數(shù)據(jù)信息采集方案，包括統(tǒng)一的數(shù)據(jù)采集框架、多種數(shù)據(jù)信息采集方式、多種數(shù)據(jù)信息采集工具等，以滿足不同部門、不同格式數(shù)據(jù)信息采集需求。另外，為更好滿足不同來源數(shù)據(jù)信息采集需求，企業(yè)要為不同類型數(shù)據(jù)信息適配最佳的數(shù)據(jù)采集工具，最大程度上提高數(shù)據(jù)信息采集效率及采集質(zhì)量，以便更好滿足財務(wù)管理轉(zhuǎn)型等工作需求。在具體設(shè)計數(shù)據(jù)采集模塊過程中，企業(yè)應(yīng)設(shè)置多種數(shù)據(jù)信息接入通道，快速將外部信息接入到數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理系統(tǒng)中，根據(jù)數(shù)據(jù)類型、格式、來源等對其進行存儲、分析、可視化處理，以期能夠為后續(xù)數(shù)據(jù)信息價值挖掘等工作奠定基礎(chǔ)。^[6]

2.數(shù)據(jù)管理模塊

在實際開展數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理工作期間，企業(yè)僅需通過可視化管理界面即可快速查看當前企業(yè)財務(wù)信息數(shù)據(jù)及業(yè)務(wù)信息數(shù)據(jù)大盤，便于準確了解企業(yè)經(jīng)營發(fā)展狀況。除此之外，企業(yè)還在數(shù)據(jù)管理模塊設(shè)置了快速查詢?nèi)肟冢诰唧w數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理過程中，可以在快速查詢?nèi)肟谖恢脵z索相應(yīng)信息，不僅提升了數(shù)據(jù)管理效率，還降低了數(shù)據(jù)信息管理難度。另外，企業(yè)在設(shè)計數(shù)據(jù)管理模塊時，采用數(shù)據(jù)API的方式，可以快速將數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理系統(tǒng)中的財務(wù)信息數(shù)據(jù)提供給業(yè)務(wù)部門，以期能夠為相應(yīng)業(yè)務(wù)開展提供依據(jù)。為提升數(shù)據(jù)管理模塊運行的安全性，企業(yè)還采用RESTfulAPI方式監(jiān)控業(yè)務(wù)部門使用底層信息的具體狀況，不僅可以提升業(yè)務(wù)部門信息使用的規(guī)范性，還可以有效預防黑客等對底層數(shù)據(jù)系統(tǒng)的入侵。除了上述功能之外，企業(yè)在建立數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理系統(tǒng)時，還應(yīng)結(jié)合數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理要求設(shè)置數(shù)據(jù)地圖功能，按照不同業(yè)務(wù)主體集中化管理數(shù)據(jù)信息，并根據(jù)不同業(yè)務(wù)工作整合及管理數(shù)據(jù)資產(chǎn)，包括數(shù)據(jù)的基本情況、數(shù)據(jù)血緣關(guān)系、數(shù)據(jù)列等，以滿足財務(wù)部門查詢、分析、衡量財務(wù)數(shù)據(jù)相關(guān)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)上下游關(guān)系等需求。

結(jié)語

綜上所述，業(yè)財融合在企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型工作中發(fā)揮著重要作用，不僅可以提升財務(wù)管理的精細化程度，還能夠強化企業(yè)的財務(wù)風險管理能力。業(yè)財融合下企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型工作開展期間，可以通過統(tǒng)一財務(wù)活動及業(yè)務(wù)活動目標、構(gòu)建“業(yè)財融合+數(shù)據(jù)智能”共享平臺、建立數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理系統(tǒng)等路徑轉(zhuǎn)型，以加快財務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級進程，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。

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