集團(tuán)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑

關(guān)翛

【摘要】近年來，數(shù)字經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，成為經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的核心驅(qū)動(dòng)，以及改變?nèi)蚋?jìng)爭(zhēng)格局的要素力量。在政策、資金、技術(shù)等的多維賦能下，我國(guó)數(shù)字經(jīng)濟(jì)的正向驅(qū)動(dòng)效能持續(xù)釋放，在GDP中的比重不斷提升，成為數(shù)字中國(guó)戰(zhàn)略落地的根本支撐。在此背景下，集團(tuán)企業(yè)必須抓住數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略機(jī)遇，通過管理會(huì)計(jì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，全面培育提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，提高對(duì)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)環(huán)境的適應(yīng)力。對(duì)此，文章在闡明管理會(huì)計(jì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型必要性的基礎(chǔ)上，分析指出了集團(tuán)企業(yè)管理會(huì)計(jì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的現(xiàn)實(shí)困境，并針對(duì)性地提出了具體的轉(zhuǎn)型路徑，希望能為相關(guān)企業(yè)提供有益借鑒與指導(dǎo)。

【關(guān)鍵詞】集團(tuán)企業(yè)；管理會(huì)計(jì)數(shù)字化；現(xiàn)實(shí)困境；轉(zhuǎn)型路徑

【中圖分類號(hào)】F234.3

新時(shí)代，數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為企業(yè)內(nèi)部治理的新方向、新趨向，通過多年實(shí)踐探索，也取得了顯著成效。但我國(guó)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展仍處于初期，2022年轉(zhuǎn)型成效顯著的企業(yè)占比僅為17%。加強(qiáng)企業(yè)數(shù)字化改革也成為“十四五”期間數(shù)字經(jīng)濟(jì)建設(shè)的重點(diǎn)。數(shù)字化轉(zhuǎn)型將帶動(dòng)企業(yè)進(jìn)行全方位的內(nèi)部治理革新，而這也是企業(yè)數(shù)字化建設(shè)的難點(diǎn)所在，其中最為顯著的就是決策方式由主觀判斷轉(zhuǎn)為數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)，極大地提高了管理會(huì)計(jì)的價(jià)值地位，同時(shí)決定了管理會(huì)計(jì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成為集團(tuán)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的突破口。

一、管理會(huì)計(jì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必要性

集團(tuán)企業(yè)管理會(huì)計(jì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型有著較強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)必要性，并集中體現(xiàn)在以下兩方面：

（一）宏觀層面

“十四五”規(guī)劃明確提出數(shù)字化改革是促進(jìn)會(huì)計(jì)事業(yè)可持續(xù)發(fā)展的新動(dòng)力，并明確了管理會(huì)計(jì)數(shù)字化建設(shè)的具體方向。在數(shù)字經(jīng)濟(jì)持續(xù)演進(jìn)發(fā)展的背景下，國(guó)家始終在法律法規(guī)、政策支持、技術(shù)賦能、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一等維度促進(jìn)財(cái)務(wù)管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，如金稅四期、電子發(fā)票、數(shù)據(jù)資產(chǎn)化、會(huì)計(jì)“十四五”規(guī)劃等，極大地拓寬了管理會(huì)計(jì)的職能邊界和價(jià)值邊界。在此背景下，集團(tuán)企業(yè)必須抓準(zhǔn)機(jī)遇，結(jié)合自身戰(zhàn)略定位和經(jīng)營(yíng)實(shí)際，采取有效措施積極推進(jìn)管理會(huì)計(jì)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，尤其要重點(diǎn)從采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售、物流、報(bào)銷等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)入手，精準(zhǔn)化推進(jìn)數(shù)字化改革，夯實(shí)業(yè)財(cái)融合基礎(chǔ)，同時(shí)構(gòu)建集預(yù)算、成本、績(jī)效、報(bào)告等為一體的管理會(huì)計(jì)數(shù)字化系統(tǒng)，為集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略決策提供根本支撐，全面契合國(guó)家數(shù)字經(jīng)濟(jì)建設(shè)的戰(zhàn)略訴求。

（二）微觀層面

加快集團(tuán)企業(yè)管理會(huì)計(jì)數(shù)字化建設(shè)及企業(yè)整體數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展，能夠有效規(guī)避內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)，降低管理成本，通過對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)活動(dòng)的全過程監(jiān)測(cè)，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)有效的資源配置，能夠幫助企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益，積極培育提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。另外，管理會(huì)計(jì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，可借助信息系統(tǒng)完成自動(dòng)審核與對(duì)比，能夠有效規(guī)避傳統(tǒng)會(huì)計(jì)管理中的人為操作風(fēng)險(xiǎn)，并提高業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)的整合效率，確保信息高效精準(zhǔn)傳達(dá)，幫助企業(yè)管理者及時(shí)制定和調(diào)整決策，保證戰(zhàn)略發(fā)展的正確性。此外，在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理中，財(cái)務(wù)人員基本依賴前端數(shù)據(jù)，難免會(huì)出現(xiàn)數(shù)據(jù)孤島、傳播遲滯等問題，而通過管理會(huì)計(jì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，可以提高財(cái)務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)的支撐能力，并借助算法模型分析，提供更為科學(xué)、精準(zhǔn)的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)及問題解決方案，進(jìn)而增強(qiáng)績(jī)效管理系統(tǒng)性、實(shí)效性，同時(shí)提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控能力，完善風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與評(píng)估機(jī)制，避免出現(xiàn)不必要的經(jīng)濟(jì)損失?？傊瘓F(tuán)企業(yè)管理會(huì)計(jì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，是促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理內(nèi)在邏輯轉(zhuǎn)向的必然，通過組織、流程、職能、平臺(tái)等構(gòu)建數(shù)字化體系，促使管理會(huì)計(jì)職能的全過程化演進(jìn)，成為高價(jià)值決策管理，是集團(tuán)企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展的必經(jīng)之路。

二、集團(tuán)企業(yè)管理會(huì)計(jì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的現(xiàn)實(shí)困境

（一）存在數(shù)據(jù)壁壘，信息孤島嚴(yán)重

在集團(tuán)企業(yè)管理會(huì)計(jì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，數(shù)據(jù)要素是核心要素，無論是業(yè)財(cái)融合，還是風(fēng)險(xiǎn)防控，或是其他維度的決策生成，都離不開數(shù)據(jù)的全方位支撐。但目前許多集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部存在數(shù)據(jù)壁壘，信息孤島問題較為嚴(yán)重，無法為管理會(huì)計(jì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供有效的數(shù)據(jù)支持。另外，許多集團(tuán)企業(yè)管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的要素資料都處于原始狀態(tài)，沒有實(shí)現(xiàn)數(shù)字化，如物料庫(kù)存、員工薪酬、水電、租金等，涉及面較廣，但也是決策制定不可或缺的重要數(shù)據(jù)信息。許多集團(tuán)企業(yè)在對(duì)這些數(shù)據(jù)的搜集處理上較為落后，全面性、及時(shí)性、有效性都無法保證，且更新緩慢，嚴(yán)重制約了決策者對(duì)數(shù)據(jù)的有效掌握，以及對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀的深刻認(rèn)識(shí)[ 1 ]。此外，集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部還存在系統(tǒng)割裂的問題，各大系統(tǒng)之間缺乏有效對(duì)接，數(shù)據(jù)孤島問題較為突出，導(dǎo)致內(nèi)部數(shù)據(jù)流通、共享不到位，業(yè)財(cái)稅流程存在許多斷點(diǎn)，再加上管理會(huì)計(jì)體系內(nèi)部也沒有實(shí)現(xiàn)數(shù)字化，成本管理、預(yù)算管理、績(jī)效管理等之前存在功能割裂，需要投入大量成本進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，嚴(yán)重降低了管理會(huì)計(jì)效能。

（二）缺乏智能化數(shù)據(jù)庫(kù)，決策支持效用低下

在集團(tuán)企業(yè)管理會(huì)計(jì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中，智能化數(shù)據(jù)庫(kù)是重要的技術(shù)工具，其可以對(duì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行智能化、深層化的分析，進(jìn)而為決策者提供更為精準(zhǔn)、高效的數(shù)據(jù)支持。但當(dāng)前許多集團(tuán)企業(yè)沒有構(gòu)建相應(yīng)的數(shù)據(jù)庫(kù)，導(dǎo)致數(shù)據(jù)整合與應(yīng)用效果不佳，傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)無法覆蓋復(fù)雜的運(yùn)營(yíng)環(huán)境及業(yè)務(wù)流程，無法充分滿足多元化、戰(zhàn)略性的決策需求。由于缺乏數(shù)據(jù)層面的規(guī)范約束，使得管理會(huì)計(jì)很大程度上依賴于人工操作和主觀判斷，如此不僅加大了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，而且還會(huì)帶來決策低效或失效，不利于集團(tuán)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因技術(shù)改革、創(chuàng)新、優(yōu)化需要資金支持，以及諸多不確定因素的影響，集團(tuán)企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型軟硬件上的投入相對(duì)欠缺，尤其是新技術(shù)、新設(shè)備上的投入嚴(yán)重不足，使得管理會(huì)計(jì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型缺乏強(qiáng)有力的保障支撐。而要想達(dá)成既定的數(shù)字化轉(zhuǎn)型目標(biāo)，就必須消除內(nèi)部數(shù)據(jù)壁壘，構(gòu)建縱橫聯(lián)動(dòng)的共享機(jī)制，這就離不開智能化數(shù)據(jù)庫(kù)的支持，因?yàn)槠涫菍?shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流、會(huì)計(jì)流和數(shù)據(jù)流深層整合的關(guān)鍵，但顯然許多集團(tuán)企業(yè)在此方面的建設(shè)投入是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。

（三）數(shù)字化報(bào)告體系缺位，管理會(huì)計(jì)職能受限

在集團(tuán)企業(yè)管理會(huì)計(jì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中，管理會(huì)計(jì)報(bào)告主要是為了保障會(huì)計(jì)信息輸出的規(guī)范性、高效性，以便充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的職能優(yōu)勢(shì)，將精準(zhǔn)、真實(shí)、有效的數(shù)據(jù)直接反饋給管理者。但客觀上，許多集團(tuán)企業(yè)在管理會(huì)計(jì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型建設(shè)或運(yùn)行中，缺乏對(duì)數(shù)字化報(bào)告的正確認(rèn)知和足夠重視。如與戰(zhàn)略目標(biāo)關(guān)聯(lián)性較弱，尤其是集團(tuán)不同的生產(chǎn)基地存在嚴(yán)重的割裂現(xiàn)象，并沒有從數(shù)字化整體層面構(gòu)建統(tǒng)一化、層級(jí)化、雙向化的管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系。另外，數(shù)字化管理會(huì)計(jì)報(bào)告要實(shí)現(xiàn)自動(dòng)生成、線上稽核、自動(dòng)對(duì)賬、自動(dòng)清算、自動(dòng)計(jì)結(jié)算、自動(dòng)匹配等功能，但許多集團(tuán)企業(yè)業(yè)財(cái)融合水平較低，各大系統(tǒng)之間處于脫節(jié)狀態(tài)，無法滿足上述功能集成上的現(xiàn)實(shí)需要，最終導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)報(bào)告無法為集團(tuán)企業(yè)管理者在經(jīng)營(yíng)管理、戰(zhàn)略調(diào)整等方面提供更有價(jià)值的數(shù)據(jù)支持[2]。

三、集團(tuán)企業(yè)管理會(huì)計(jì)數(shù)字化的轉(zhuǎn)型路徑

（一）消除數(shù)據(jù)壁壘，提高共享程度

管理會(huì)計(jì)在數(shù)據(jù)內(nèi)容、數(shù)據(jù)范圍、數(shù)據(jù)邊界上都會(huì)形成極大的延展，這也是其成為未來會(huì)計(jì)數(shù)字化主流方向的根本原因。特別是在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，管理會(huì)計(jì)必須進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)橫縱層面的數(shù)據(jù)貫通，深化財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、內(nèi)控等的整合，才能保證各項(xiàng)改革工作的順利推進(jìn)。對(duì)此，集團(tuán)企業(yè)要采取有效措施，全面消除內(nèi)部數(shù)據(jù)壁壘，不斷提高數(shù)據(jù)流通與共享效率。具體來講，集團(tuán)企業(yè)要加強(qiáng)OA、智能終端、云計(jì)算等的引入，將各項(xiàng)數(shù)據(jù)存儲(chǔ)到云端以方便相關(guān)主體高效便捷查看與使用，并增強(qiáng)數(shù)據(jù)存儲(chǔ)便捷性、整合高效性和使用規(guī)范性。借助技術(shù)及平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，管理會(huì)計(jì)數(shù)字化能夠提供更加多元、全面的企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)，保證管理者可以結(jié)合各類數(shù)據(jù)靈活調(diào)整管理策略，精準(zhǔn)制定各項(xiàng)管理決策，并通過由上到下的引導(dǎo)和由下到上的執(zhí)行全面增強(qiáng)數(shù)據(jù)治理系統(tǒng)性[ 3 ]。需要重點(diǎn)指出的是，對(duì)于數(shù)據(jù)治理來講，集團(tuán)企業(yè)要重點(diǎn)關(guān)注和解決數(shù)據(jù)架構(gòu)、數(shù)據(jù)管理、主數(shù)據(jù)規(guī)范、數(shù)據(jù)安全、數(shù)據(jù)質(zhì)量管控等問題，保證數(shù)據(jù)的全面、精準(zhǔn)、規(guī)范、安全。另外，集團(tuán)企業(yè)要加強(qiáng)SAP系統(tǒng)、匯聯(lián)易報(bào)賬等系統(tǒng)的建設(shè)維護(hù)，全面消解數(shù)據(jù)壁壘，利用數(shù)字技術(shù)實(shí)現(xiàn)各大系統(tǒng)的深層對(duì)接，保證管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)能夠?qū)崿F(xiàn)共享化、智能化。在此基礎(chǔ)上，集團(tuán)企業(yè)要構(gòu)建完善的信息共享流程和信息反饋機(jī)制，消除不同部門、不同系統(tǒng)、不同環(huán)節(jié)的溝通“堵點(diǎn)”，降低信息流通成本，并通過相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，調(diào)動(dòng)各主體參與的積極性，切實(shí)提高數(shù)據(jù)共享程度，夯實(shí)管理會(huì)計(jì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

（二）打造智能數(shù)據(jù)庫(kù)，提高決策支持效用

數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，數(shù)據(jù)開始由線下走向線上，在提高信息處理效率的同時(shí)，也帶來了更多流通與溝通上的難點(diǎn)，此時(shí)除了進(jìn)行云端存儲(chǔ)與管理外，還要打造智能化管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)。如此，才能打破信息孤島，全面整合數(shù)據(jù)，將數(shù)據(jù)資源轉(zhuǎn)化為關(guān)鍵生產(chǎn)要素，并在聚合挖掘中創(chuàng)造更多價(jià)值。而不同數(shù)據(jù)接口的聚合還可以形成統(tǒng)一的數(shù)字化平臺(tái)，有效增強(qiáng)數(shù)據(jù)治理協(xié)同性，促進(jìn)財(cái)務(wù)共享服務(wù)的高階發(fā)展。具體來講，集團(tuán)企業(yè)要對(duì)業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)進(jìn)行深度整合，挖掘其資產(chǎn)價(jià)值，構(gòu)建一體化體系，提高信息有效輸出效率。本質(zhì)上來講，管理會(huì)計(jì)數(shù)字化就是利用模型進(jìn)行資料計(jì)算和數(shù)據(jù)處理，然后進(jìn)行可視化呈現(xiàn)，為管理者提供精準(zhǔn)高效的數(shù)據(jù)支撐。整體來講，就是通過業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)化、數(shù)據(jù)資產(chǎn)化和資產(chǎn)價(jià)值化，真正實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)一體化，為集團(tuán)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理全面賦能。在此過程中，會(huì)計(jì)人員需要進(jìn)行精準(zhǔn)的信息價(jià)值識(shí)別，以管理需求為導(dǎo)向展開梳理，如管理會(huì)計(jì)報(bào)告、績(jī)效考核管理、內(nèi)部監(jiān)督管理等都要以實(shí)際經(jīng)營(yíng)為依托，對(duì)業(yè)財(cái)活動(dòng)及管理中所涉及的主體、內(nèi)容、指標(biāo)等進(jìn)行系統(tǒng)梳理。對(duì)業(yè)務(wù)場(chǎng)景進(jìn)行細(xì)化，時(shí)刻以業(yè)財(cái)管理需求為導(dǎo)向，形成由業(yè)務(wù)端到財(cái)務(wù)記錄的全過程把控。再將全鏈條的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行整合對(duì)接，并確定統(tǒng)一的數(shù)據(jù)載體，最終形成完整的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，真正實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)自動(dòng)溯源，以及清晰完整的數(shù)據(jù)圖譜[ 4 ]。最后，采用規(guī)范手段構(gòu)建企業(yè)級(jí)業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)體系，分類生成相應(yīng)的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，然后根據(jù)數(shù)據(jù)需求打造模型，最終完成價(jià)值信息的沉淀，形成高度共享、全員可用的數(shù)據(jù)資產(chǎn)。集團(tuán)企業(yè)還可根據(jù)業(yè)務(wù)實(shí)際和管理需要，構(gòu)建基于數(shù)據(jù)中臺(tái)的管理會(huì)計(jì)數(shù)字化架構(gòu)，以便全面生成智能化數(shù)據(jù)，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)數(shù)智化演變。

（三）構(gòu)建智能化報(bào)告體系，拓寬職能價(jià)值邊界

為了全面實(shí)現(xiàn)集團(tuán)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，還要構(gòu)建智能化報(bào)告體系，持續(xù)拓寬職能價(jià)值邊界，通過多維數(shù)據(jù)庫(kù)、高效模型、智能報(bào)表實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)的真正貫通，并利用嵌套杜邦分析、財(cái)務(wù)歸因、EVA等模型，增強(qiáng)管理會(huì)計(jì)報(bào)告的職能延展性，進(jìn)而全面實(shí)現(xiàn)可視化、智能化、高效化、簡(jiǎn)約化等訴求。管理會(huì)計(jì)報(bào)告主要以業(yè)務(wù)層報(bào)告來分析解決業(yè)務(wù)問題，包括成本分析、訂單分析等報(bào)告；經(jīng)營(yíng)層報(bào)告主要為經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供指導(dǎo)，如預(yù)算分析、運(yùn)營(yíng)分析等報(bào)告；戰(zhàn)略層報(bào)告主要是為戰(zhàn)略調(diào)整提供依據(jù)，既要關(guān)注內(nèi)部財(cái)務(wù)及運(yùn)營(yíng)情況，又要關(guān)注外部發(fā)展環(huán)境，如政策、行業(yè)、產(chǎn)業(yè)鏈、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等。管理會(huì)計(jì)數(shù)字化體系將以財(cái)務(wù)共享平臺(tái)為依托，通過功能延展、平臺(tái)整合，全面消除會(huì)計(jì)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)壁壘，真正實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)融合共享[ 5 ]。需要注意的是，管理會(huì)計(jì)報(bào)告要確保相關(guān)模型的合規(guī)性，一定要符合業(yè)務(wù)運(yùn)行規(guī)則與流程，數(shù)據(jù)獲取必須真實(shí)有效，形成以共享平臺(tái)為基礎(chǔ)的融合管理機(jī)制，有效增強(qiáng)數(shù)據(jù)系統(tǒng)的開放性、交互性，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)多系統(tǒng)數(shù)據(jù)源的整合利用，提高數(shù)據(jù)流程規(guī)范化、場(chǎng)景化、可追溯化等水平。此外，還要堅(jiān)持問題導(dǎo)向，以價(jià)值管理為核心、以決策支持為訴求，深入了解集團(tuán)企業(yè)經(jīng)營(yíng)、風(fēng)險(xiǎn)、績(jī)效、效益等情況，全面分析內(nèi)在價(jià)值，幫助管理者掌握過去、決策現(xiàn)在、預(yù)判未來。

總而言之，集團(tuán)企業(yè)管理會(huì)計(jì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型有著較強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)必要性，要求相關(guān)主體從整體層面入手，以戰(zhàn)略思維進(jìn)行統(tǒng)籌部署，加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，從思想、技術(shù)、平臺(tái)、流程等方面入手，通過精準(zhǔn)施為、長(zhǎng)效推進(jìn)，盡快構(gòu)建屬于自己的管理會(huì)計(jì)數(shù)字化體系，全面增強(qiáng)會(huì)計(jì)活動(dòng)的戰(zhàn)略性、系統(tǒng)性和前瞻性，夯實(shí)集團(tuán)企業(yè)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展的基礎(chǔ)。

主要參考文獻(xiàn)：

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[5]張曉濤，田高良.基于“數(shù)字經(jīng)濟(jì)”的智能財(cái)務(wù)理論與發(fā)展新契機(jī)[J].財(cái)會(huì)通訊，2022（22）：22-28+132.

責(zé)編：夢(mèng)超