跨國長產(chǎn)業(yè)鏈信息化架構(gòu)下的財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

韓露

【摘要】大數(shù)據(jù)時代下，新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革加速演進，企業(yè)進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型并構(gòu)建與其相配套的經(jīng)營生態(tài)是必然趨勢，其借力大數(shù)據(jù)來推動跨國企業(yè)財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型具有重要的現(xiàn)實意義。文章以S公司為例，分析了跨國企業(yè)信息化架構(gòu)下助力財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的機理，總結(jié)了我國大型跨國集團企業(yè)的實踐經(jīng)驗與困惑，提出了在長產(chǎn)業(yè)鏈信息化架構(gòu)下的財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路徑思考及對策。

【關(guān)鍵詞】跨國企業(yè)；信息化架構(gòu)；財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

【中圖分類號】F275

一、引言

近年來，全球經(jīng)濟增長動能加快轉(zhuǎn)換，數(shù)字經(jīng)濟蓬勃發(fā)展。2019年，我國的數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展對GDP增長的貢獻率為67.7%，數(shù)字經(jīng)濟已經(jīng)成為國家經(jīng)濟的重要組成部分?；诖吮尘?，大力發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟，以數(shù)字技術(shù)作為經(jīng)濟的核心驅(qū)動，構(gòu)建以數(shù)據(jù)信息為關(guān)鍵要素的數(shù)字經(jīng)濟，已經(jīng)成為新時代發(fā)展高質(zhì)量經(jīng)濟的必經(jīng)之路。

全球化市場的競爭日趨激烈，大型國際性公司和集團企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模與范圍逐漸擴大。財務(wù)部門作為企業(yè)的數(shù)據(jù)處理中心，往往是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的先行者，也是貫通企業(yè)全面數(shù)字化轉(zhuǎn)型的中樞系統(tǒng)，財務(wù)部門借助數(shù)字技術(shù)建立國際財務(wù)共享服務(wù)平臺，推動信息共享、內(nèi)外互聯(lián)、業(yè)財融合、管理決策，可以大大提高企業(yè)運營質(zhì)量和效率，推動企業(yè)整體數(shù)字化轉(zhuǎn)型進程。因而在新形勢下，研究跨國企業(yè)財務(wù)數(shù)字化的建設(shè)情況，有針對性地提高企業(yè)財務(wù)數(shù)字化水平，是一項具有重要意義的課題。

二、S公司財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀與轉(zhuǎn)型規(guī)劃

（一）公司層面的數(shù)字化現(xiàn)狀與轉(zhuǎn)型規(guī)劃

S公司主要經(jīng)營貨物進出口、家用紡織制成品制造、新材料技術(shù)研發(fā)等業(yè)務(wù)，業(yè)態(tài)發(fā)展的特點是貿(mào)工技結(jié)合，經(jīng)營的特色是國際化運營，數(shù)字化架構(gòu)與此對應(yīng)，總體上可以分為三大板塊：海外板塊、本部貿(mào)易板塊和實業(yè)板塊。經(jīng)過多年來的建設(shè)，已建成基本滿足經(jīng)營管理需求、具有自身特色的信息管理系統(tǒng)，覆蓋大部分主營業(yè)務(wù)板塊。

海外板塊的信息化從最開始的與客戶之間的EDI對接，到逐步建立起自己的ERP系統(tǒng)，將訂單管理、財務(wù)管理、款式設(shè)計管理都囊括進來。在銷售端，TOB業(yè)務(wù)與客戶進行EDI對接；在供應(yīng)鏈端，B公司促進了與S公司的數(shù)據(jù)對接，實現(xiàn)了訂單、樣品、工藝、設(shè)計文檔等信息的實時互通，促進了數(shù)據(jù)共享。

在本部貿(mào)易板塊，借助海外板塊B公司信息化思路的啟發(fā)，在集團的統(tǒng)一引領(lǐng)下，目前數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)覆蓋了公共管理、研發(fā)設(shè)計、貿(mào)易管理、品牌業(yè)務(wù)等多方面，并形成了S公司自身的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)體系。公共管理部分目前已經(jīng)應(yīng)用了HR系統(tǒng)、泛微OA辦公系統(tǒng)、每刻報銷系統(tǒng)等；在研發(fā)設(shè)計部分應(yīng)用了3D設(shè)計系統(tǒng)、樣品管理系統(tǒng)、黑卡管理系統(tǒng)、花型設(shè)計管理系統(tǒng)等，沉淀了公司的技術(shù)研發(fā)數(shù)據(jù)；在貿(mào)易管理部分應(yīng)用了ITS業(yè)務(wù)和財務(wù)系統(tǒng)，值得一提的是在ITS中借助平臺公司的架構(gòu)，以體現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈真實利潤為目的、以還原業(yè)務(wù)真實操作為本質(zhì)，設(shè)計了覆蓋平臺公司、貿(mào)易公司、海外公司的關(guān)聯(lián)交易結(jié)構(gòu)，用信息化的手段實現(xiàn)清晰的交易結(jié)構(gòu)。

在實業(yè)板塊，由于S公司數(shù)字化走的是產(chǎn)業(yè)鏈自下而上的道路，所以實業(yè)板塊信息化起步稍晚，已有的IE工時管理、吊掛系統(tǒng)和MES生產(chǎn)管理系統(tǒng)等存在數(shù)據(jù)孤立的情況，沒有形成充分整合。

除了內(nèi)部信息化的建設(shè)，S公司還將產(chǎn)業(yè)鏈和供應(yīng)鏈的數(shù)字化賦能也作為重要發(fā)展方向，大力推進數(shù)字化供應(yīng)鏈建設(shè)。SRM平臺是一個鏈接產(chǎn)業(yè)鏈上下游，由供應(yīng)商、物流商、倉庫和貿(mào)易企業(yè)共享的公共服務(wù)平臺，該平臺集合了電子合同簽約、生產(chǎn)節(jié)點監(jiān)控、貨物流轉(zhuǎn)、發(fā)票流轉(zhuǎn)、支付結(jié)算等功能，通過數(shù)字化的手段，打通內(nèi)部信息系統(tǒng)與供應(yīng)商的業(yè)務(wù)信息交互。自SRM系統(tǒng)上線以來，實現(xiàn)了準入、合同、物流、結(jié)算等過程的在線協(xié)同。通過應(yīng)用該平臺，整個供應(yīng)鏈運營效率得以提升，試點部門和供應(yīng)商切身感受到溝通成本降低、工作效率提高、數(shù)據(jù)透明度增加的成效。

（二）財務(wù)層面的數(shù)字化現(xiàn)狀與轉(zhuǎn)型規(guī)劃

目前，S公司已全面實現(xiàn)財務(wù)縱向一體化，呈現(xiàn)以海外板塊、本部貿(mào)易板塊和實業(yè)三大板塊為底座的“煙囪式”分布結(jié)構(gòu)，完成了核心業(yè)財在線、運營管理和風(fēng)控管理在線。S公司2021年在自有實業(yè)工廠推廣并實施了用友U8系統(tǒng)，實現(xiàn)了財務(wù)管理的線上化，完成了實業(yè)板塊信息化基礎(chǔ)架構(gòu)的搭建。同時以U8財務(wù)系統(tǒng)作為實業(yè)信息化的底座，將原來已有的生產(chǎn)管理系統(tǒng)集成進來，為后續(xù)擴展做好準備。但S公司財務(wù)橫向一體化的系統(tǒng)布局還未健全，三大板塊間的財務(wù)信息無法完成交互、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財務(wù)數(shù)據(jù)無法實時共享，S公司內(nèi)部“數(shù)據(jù)孤島”現(xiàn)象較為明顯（見圖1）。

S公司財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃是打造共享財務(wù)、業(yè)務(wù)財務(wù)與戰(zhàn)略財務(wù)三位一體的組織架構(gòu)，通過對全部經(jīng)濟業(yè)務(wù)進行系統(tǒng)梳理、全面解析及數(shù)字化改造來連接三大板塊、橫向打通數(shù)據(jù)源、提升S公司價值創(chuàng)造能力。通過財務(wù)共享中心的搭建及數(shù)據(jù)中臺的健全，實現(xiàn)海外板塊、本部貿(mào)易板塊和實業(yè)板塊間數(shù)據(jù)的流動與互通，增加產(chǎn)業(yè)鏈與供應(yīng)鏈間的協(xié)作共贏，消除S公司“數(shù)據(jù)孤島”現(xiàn)狀，使S公司財務(wù)更加自動化；通過財務(wù)管理的數(shù)字化變革，將信息轉(zhuǎn)化為財務(wù)分析的基石，使S公司業(yè)務(wù)與財務(wù)深度融合，實現(xiàn)全業(yè)務(wù)、全流程、全方位的數(shù)字描述和多層級的應(yīng)用，大大促進了業(yè)務(wù)創(chuàng)新，為管理者決策提供了有效支撐，使S公司財務(wù)更加智能化。

三、S公司財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實施路徑

S公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型的總體實施路徑，是始終保持小步快跑、有序推進、持續(xù)優(yōu)化、反復(fù)迭代的節(jié)奏，沿著產(chǎn)業(yè)價值鏈自下而上不斷完善，實現(xiàn)由內(nèi)及外持續(xù)賦能。將財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型藍圖（見圖2）具體分解到系統(tǒng)架構(gòu)中，主要體現(xiàn)在加強每個板塊信息化應(yīng)用的深度，增加與產(chǎn)業(yè)鏈和供應(yīng)鏈之間的協(xié)作共贏，打造數(shù)據(jù)的價值挖掘體系等方面。

（一）S公司各板塊的數(shù)字化轉(zhuǎn)型實施路徑

海外板塊以“立足國際化經(jīng)營”為導(dǎo)向，一方面完善信息化的覆蓋面，將B公司的成熟經(jīng)驗復(fù)制到N公司的貿(mào)易信息化體系建設(shè)上，同時在N公司的生產(chǎn)管理部分搭建覆蓋生產(chǎn)和倉儲環(huán)節(jié)的管理系統(tǒng)，推動N公司運營效率提升。另一方面，承接公司的非美業(yè)務(wù)拓展戰(zhàn)略，在產(chǎn)品設(shè)計、樣品管理、訂單開發(fā)等方面提升協(xié)同效率，為海外辦事處增強市場開拓能力提供信息化支撐。

本部貿(mào)易板塊利用數(shù)字化手段輔助加強研發(fā)創(chuàng)新能力和訂單執(zhí)行管理能力，其中在研發(fā)設(shè)計部分計劃建設(shè)研發(fā)項目管理系統(tǒng)，將新技術(shù)的研發(fā)環(huán)節(jié)和成果轉(zhuǎn)化放到線上管理，并通過論壇功能打造開放的研發(fā)共創(chuàng)體系；隨著業(yè)務(wù)量的不斷增長，計劃建設(shè)自有商城，持續(xù)擴充渠道、提升私域流量，同時搭建品牌業(yè)務(wù)的進銷存ERP系統(tǒng)，增強供應(yīng)鏈整體管理能力，幫助品牌業(yè)務(wù)實現(xiàn)突破發(fā)展。

實業(yè)板塊以“生產(chǎn)設(shè)備自動化、生產(chǎn)過程數(shù)字化”為主要方向，從信息化管理向數(shù)字化管理轉(zhuǎn)變，通過應(yīng)用設(shè)備數(shù)據(jù)采集、現(xiàn)場流程管控、倉庫管理等系統(tǒng)，推進設(shè)備聯(lián)網(wǎng)、數(shù)據(jù)采集及軟件系統(tǒng)的有機融合，增強數(shù)據(jù)可視化，降低運營管理成本，同時利用本部板塊與實業(yè)板塊的對接經(jīng)驗，為海外供應(yīng)鏈建設(shè)做好信息化準備。

（二）S公司財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實施路徑

1.共享財務(wù)的數(shù)字化實施路徑

S公司在共享財務(wù)方面同步開展了數(shù)字化建設(shè)。首先，S公司通過與外部供應(yīng)商合作，引入圖像自動識別技術(shù)，實現(xiàn)了結(jié)算賬單等票證的數(shù)字化以及原始附件的影像化，并通過貿(mào)易平臺和財務(wù)系統(tǒng)的配合實現(xiàn)了賬單數(shù)據(jù)的交互與款項清算，實現(xiàn)前臺應(yīng)用靈活搭建、數(shù)據(jù)標準規(guī)范、業(yè)務(wù)公共模塊共用、后臺通用產(chǎn)品統(tǒng)一，完成以業(yè)務(wù)單據(jù)為驅(qū)動的財務(wù)管理單據(jù)、會計憑證和管理報表自動產(chǎn)生，有效減少了普通財務(wù)人員占用和業(yè)務(wù)操作出錯的情形，實現(xiàn)憑證、單據(jù)、數(shù)據(jù)一體化智能管理，大大提升了結(jié)算效率。

除了賬單、訂單、服務(wù)信息的數(shù)字化，每筆訂單或票據(jù)的流轉(zhuǎn)過程也會被詳細記錄下來，通過配置“訂單生命周期管理系統(tǒng)”，使S公司從出票到變更、簽轉(zhuǎn)、退票、換開或承運，每一筆相關(guān)的操作都會記錄操作時間、操作人員與具體的操作內(nèi)容，并按其操作結(jié)轉(zhuǎn)至訂單票面上。在后續(xù)的結(jié)算環(huán)節(jié)，經(jīng)營決策者可通過追蹤還原S公司訂單的全生命周期明細，以及具體的審批單據(jù)和賬務(wù)憑證、附件等，提高訂單執(zhí)行情況的透明度，加強訂單關(guān)鍵節(jié)點的管理能力，進而在協(xié)議或運價適用等方面做出判斷。

S公司還進一步推行與客戶、供應(yīng)商等全商業(yè)伙伴之間的數(shù)據(jù)連接與共享。往產(chǎn)業(yè)鏈上游方向，加強業(yè)務(wù)板塊與實業(yè)板塊之間的協(xié)同排產(chǎn)、進度共享，利用訂單集成數(shù)據(jù)實現(xiàn)數(shù)字化穿透管理；往產(chǎn)業(yè)鏈下游方向，推進中美團隊之間的全方位對接，在研發(fā)到訂單的集成基礎(chǔ)上，通過訂單生命周期管理平臺完成全面的數(shù)據(jù)整合，打造貫穿上下游的數(shù)字化驅(qū)動產(chǎn)業(yè)鏈，實現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)的共享性和穿透性。

2.財務(wù)管理的數(shù)字化實施路徑

在財務(wù)管理方面，S公司的發(fā)展戰(zhàn)略是從“有數(shù)據(jù)”到“數(shù)據(jù)化”再到“用數(shù)據(jù)”。在數(shù)字化規(guī)則建設(shè)方面，S公司在財務(wù)系統(tǒng)中嵌入了一套復(fù)雜的收入成本分攤規(guī)則，可自動將部門的收入成本分攤至主數(shù)據(jù)“組別”中，將財務(wù)人員從復(fù)雜繁瑣的計算過程中解放出來。同時，S公司還將管理規(guī)則植入一體化系統(tǒng)建設(shè)，實現(xiàn)了“戰(zhàn)略——預(yù)算——采購——合同——付款——績效”多環(huán)節(jié)的流程貫通和財務(wù)管控。例如：預(yù)算審批后，采購系統(tǒng)會收到信息，進而生成采購需求，需求金額符合預(yù)算額度后，簽訂采購合同，等到貨驗收后，審核通過S公司即發(fā)起付款。該標準流程可觸發(fā)標準的賬務(wù)處理，大大提升了效率。

在BI分析方面，S公司重點關(guān)注庫存、應(yīng)收賬款、成本、客戶、效益等數(shù)據(jù)，分析內(nèi)容逐步從基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)性分析過渡到更能為企業(yè)創(chuàng)造價值的預(yù)測性及決策性分析。傳統(tǒng)的BI分析，基于財務(wù)報表數(shù)據(jù)源，可以反映S公司一段時間的經(jīng)營成果或某個時點的財務(wù)狀況，可讓公司的管理者了解公司整體情況。S公司上線的BI分析，通過將報表邏輯植入信息系統(tǒng)，固定設(shè)置了幾類S公司常用的經(jīng)營分析報表模板，借助財務(wù)數(shù)字化自動取數(shù)，大大減輕了財務(wù)人員分析數(shù)據(jù)、整理數(shù)據(jù)、制表、制圖等工作壓力，提高了流程效率。同時，S公司還開放了相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)獲取實時BI的權(quán)限，可隨時掌握市場走勢，大大提升了決策支持效率。BI系統(tǒng)建設(shè)方面，結(jié)合數(shù)據(jù)評估體系的持續(xù)推進，先從貿(mào)易數(shù)據(jù)開始分析，充分挖掘數(shù)據(jù)價值，逐步形成通過數(shù)據(jù)質(zhì)量跟蹤來提升經(jīng)營管理的良性循環(huán)。

最后，S公司財務(wù)管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型在深入了解業(yè)務(wù)各個環(huán)節(jié)與流程的基礎(chǔ)上，從財務(wù)后端向業(yè)務(wù)前端融合，更加關(guān)注業(yè)務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)，并對每個部門每個人員進行精細化成本分攤及人均利潤分析，深入挖掘收入或成本上升的因素，找出其變動背后的原因。從而使得S公司的財務(wù)分析人員數(shù)據(jù)來源更廣，分析角度更為深刻，對S公司經(jīng)營活動變化的觀察、經(jīng)營效果的評價及經(jīng)營決策的引導(dǎo)也會更加精準。但以上所提到的分析仍然只是事后的分析，是基于已發(fā)生的事實取數(shù)分析，S公司的BI分析還積極進行了產(chǎn)業(yè)鏈分析，針對市場情況做出預(yù)測性判斷，為公司經(jīng)營管理提供了全面的決策支持，為公司創(chuàng)造了實實在在的價值。

四、S公司財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的保障舉措

（一）組織保障

為加快公司轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展，建立有效支撐未來發(fā)展的數(shù)字化體系，S公司由董事長直接分管財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作，并成立了數(shù)字化工作組、數(shù)據(jù)治理小組和流程優(yōu)化小組，其中數(shù)字化工作組統(tǒng)籌公司整體數(shù)字化工作，制定整體戰(zhàn)略、實施路線和總體預(yù)算，并具體協(xié)調(diào)和推進具體信息化工作，從而達到統(tǒng)一思想、統(tǒng)一標準、統(tǒng)一設(shè)計、統(tǒng)一管理的目的，推動S公司財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作整體推進。信息管理部在數(shù)字化工作組的指引下牽頭執(zhí)行數(shù)字化推進工作，主要職責為制訂S公司數(shù)字化戰(zhàn)略與建設(shè)規(guī)劃，幫助公司整體戰(zhàn)略順利落地。

依托S公司財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型整體戰(zhàn)略布局，將財務(wù)組織體系分為：共享財務(wù)、業(yè)務(wù)財務(wù)與戰(zhàn)略財務(wù)三個層次。通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型，共享財務(wù)人員比重將逐漸降低，更多財務(wù)人員將轉(zhuǎn)型于業(yè)務(wù)財務(wù)與戰(zhàn)略財務(wù)，業(yè)務(wù)財務(wù)可以更專注于支持和服務(wù)業(yè)務(wù)的工作上，戰(zhàn)略財務(wù)則更專注于財務(wù)分析及管理決策，協(xié)助企業(yè)戰(zhàn)略順利落地。

（二）意識保障

在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程中，首先要解決的問題，就是培養(yǎng)員工的數(shù)字化意識和思維。為了提高員工數(shù)字化意識，為下一步數(shù)字化工作提供依據(jù)和參考，同時也為了營造“比學(xué)趕幫超”的良好氛圍，S公司建立了財務(wù)數(shù)字化評估體系，通過開展財務(wù)數(shù)字化能力評估，力求發(fā)現(xiàn)財務(wù)數(shù)字化工作中存在的問題，在評估過程中全面推動財務(wù)數(shù)字化意識提升、業(yè)務(wù)流程規(guī)范化、數(shù)據(jù)治理能力提升。

在評估工作中，評估小組依據(jù)數(shù)字化工作要素和運行機制，通過科學(xué)的組織手段，從多個方面進行有效的評估，評估工作進行了統(tǒng)籌規(guī)劃：

一是要建立規(guī)范一致的標準，充分利用量化指標來評估能力，保證評估的準確性，最大限度避免人為因素可能導(dǎo)致的偏差，確保評估結(jié)果具有說服力和可比性；二是對數(shù)字化能力的各要素進行系統(tǒng)綜合評估，避免以點帶面，防止產(chǎn)生片面甚至錯誤的結(jié)論，各種各樣條件下各類評估對象所反映出來的數(shù)據(jù)，能夠相互銜接和共享通用；三是評估體系應(yīng)結(jié)合公司的業(yè)務(wù)特點和實際發(fā)展情況，不能太理論化，一定要通俗易懂，最終目的為了提高業(yè)務(wù)流程中各環(huán)節(jié)數(shù)字化能力。評估的內(nèi)容主要包括流程規(guī)范化、數(shù)字化組織、數(shù)字化規(guī)劃、數(shù)字化覆蓋范圍、數(shù)據(jù)質(zhì)量、科學(xué)決策等多個方面，同時為了確保評估的客觀和公正，在持續(xù)的過程中要注意不斷改進評估手段、創(chuàng)新評估方法、科學(xué)組織實施。每次評估結(jié)束后，除了評估結(jié)果和分析，還需要指出存在的問題及改進建議。

（三）制度保障

以往的信息化體系中，面對不同層面、不同業(yè)態(tài)、不同管理習(xí)慣的需求，信息化部門既是技術(shù)服務(wù)提供者、又是管理者和推動者，業(yè)務(wù)組織和信息化組織職能不清，建設(shè)內(nèi)容主要由業(yè)務(wù)部門的需求驅(qū)動，難以保證信息化整體視角并推動跨部門的優(yōu)化改進。應(yīng)用“大平臺+小前端”模式，對公司層面，增強通用性，管理層可應(yīng)用標準模塊，提高決策質(zhì)量和效率；事業(yè)部層面，各部門可根據(jù)流程、訂單等業(yè)務(wù)實際，靈活選擇管理模塊，實實在在提高效率，而不相互干擾，同時鼓勵基層創(chuàng)新，提出需求并開發(fā)適應(yīng)客戶、產(chǎn)品的特色應(yīng)用模塊，滿足個性化需求。

一是在技術(shù)規(guī)范方面，要針對公司主數(shù)據(jù)如客戶、供應(yīng)商、商品等，建立S公司數(shù)據(jù)交換接口規(guī)范，細化完善基礎(chǔ)設(shè)置、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、軟件選型、信息安全、文檔規(guī)范等技術(shù)規(guī)范，提高信息化工作的技術(shù)統(tǒng)一度。

二是在管理規(guī)范方面，要針對信息管理部門自身的工作，從基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、信息化項目管理、運維保障工作流程、信息化軟硬件資產(chǎn)管理等角度出發(fā)，完善相關(guān)規(guī)范，提高信息化職能部門工作的規(guī)范度。

三是在建設(shè)規(guī)范方面，要從公司數(shù)字化工作的實際角度出發(fā)，逐步完善數(shù)字化工作立項、執(zhí)行、業(yè)務(wù)與管理流程等方面的制度，有效保障數(shù)字化建設(shè)的成功。

（四）資源保障

從宏觀態(tài)勢來說，從國家到地方，各個層面都出臺了有力的政策，按這個趨勢，越往后支撐的力度越大。從公司所處的行業(yè)來說，上下游都在積極布局數(shù)字化轉(zhuǎn)型；從公司本身來說，數(shù)字化轉(zhuǎn)型也是貿(mào)工技金升級版的必經(jīng)之路。政府提出，企業(yè)為主體，市場為導(dǎo)向，產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合，公司在信息化數(shù)字化平臺的建設(shè)中，可以探索“政產(chǎn)學(xué)研用”協(xié)同創(chuàng)新模式，建立與同行業(yè)或同地域企業(yè)的長期互動交流，取長補短，并借此機會探索建立外部專家?guī)?，讓決策更科學(xué)準確。

五、S公司財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型應(yīng)注意的事項

（一）在全球財務(wù)數(shù)字化和智能化發(fā)展的浪潮下，大數(shù)據(jù)、云計算等信息技術(shù)變革必然會對管理會計和財務(wù)會計產(chǎn)生諸多影響。節(jié)約成本不是做出決策的最重要目標，提升管理效率、加強財務(wù)管控才是目的。因此，既要防止S公司人員不適應(yīng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型而產(chǎn)生業(yè)務(wù)不協(xié)調(diào)的現(xiàn)象，又要防止地區(qū)和文化差異產(chǎn)生信息傳遞失誤。

（二）優(yōu)化S公司財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型服務(wù)流程。財務(wù)共享中心并不一定與總部所在地一起，國際集團企業(yè)的戰(zhàn)略定位確定之后，財務(wù)數(shù)據(jù)中臺的流程標準化和規(guī)范化決定企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成功率大小。優(yōu)化升級國際財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型服務(wù)流程是推動企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要基礎(chǔ)。集團企業(yè)由于規(guī)模大小不一，項目多而各異，因此需要人員互動和協(xié)調(diào)發(fā)展，合理配置資源。

（三）健全S公司財務(wù)數(shù)字化信息管理平臺。財務(wù)數(shù)字化信息管理平臺的運行直接決定了財務(wù)工作的效率和工作質(zhì)量。既要借助信息化技術(shù)實現(xiàn)快速處理數(shù)據(jù)、分析數(shù)據(jù)的能力，又要借助數(shù)據(jù)技術(shù)實現(xiàn)良好的結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)存儲和數(shù)據(jù)處理能力。國外數(shù)字化信息管理平臺比國內(nèi)的數(shù)字化信息管理平臺更需要規(guī)范的企業(yè)標準化體系和系統(tǒng)流程。此外，S公司財務(wù)數(shù)字化信息管理平臺還需要根據(jù)境外當?shù)貥I(yè)務(wù)特點適當增加平臺的功能，無論語言、貨幣和級別，數(shù)據(jù)中臺一定要建立健全信息網(wǎng)絡(luò)安全系統(tǒng)，保護財務(wù)數(shù)據(jù)的安全，減少外部因素帶來的威脅。

（四）健全S公司財務(wù)數(shù)字化人才成長培養(yǎng)機制。人力資本是企業(yè)一項重要的資產(chǎn)，是一項核心競爭力。企業(yè)的成功離不開人才的培養(yǎng)與建設(shè)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層要有開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型的決心，嚴格依照企業(yè)的實際經(jīng)營情況，制定科學(xué)的人才預(yù)算及綜合型會計人才的培養(yǎng)方案。企業(yè)必須重視人力投資和文化融合，建設(shè)財務(wù)數(shù)字化人員隊伍，讓現(xiàn)有員工數(shù)字化轉(zhuǎn)型更上一個臺階，讓財務(wù)人員趕上時代數(shù)字化發(fā)展的步伐。

（五）健全財務(wù)數(shù)字化組織架構(gòu)轉(zhuǎn)型。企業(yè)財務(wù)組織架構(gòu)轉(zhuǎn)型是數(shù)字化轉(zhuǎn)型中一項重要的戰(zhàn)略，企業(yè)財務(wù)組織架構(gòu)分為三個層次：共享財務(wù)、業(yè)務(wù)財務(wù)與戰(zhàn)略財務(wù)。在財務(wù)全新組織架構(gòu)的定位下，財務(wù)人員可以充分發(fā)揮個人所長，利用自身的專業(yè)知識及業(yè)務(wù)能力更好地服務(wù)公司，并實現(xiàn)自我突破。業(yè)務(wù)財務(wù)作為最懂業(yè)務(wù)的財務(wù)專業(yè)人士，會更加專注于服務(wù)及支持業(yè)務(wù)，可以更好地促進業(yè)務(wù)發(fā)展。戰(zhàn)略財務(wù)專注于監(jiān)管和決策，其內(nèi)涵在于經(jīng)營管理決策以及財務(wù)與業(yè)務(wù)分析，通過對公司業(yè)務(wù)模型及財務(wù)模型的搭建及連通，戰(zhàn)略財務(wù)可以隨時監(jiān)控公司經(jīng)營管理數(shù)據(jù)，幫助管理層進行財務(wù)分析與決策。如果公司中只有共享財務(wù)，那么會計部門就只是一個核算中心；如果只有戰(zhàn)略財務(wù)，沒有業(yè)務(wù)財務(wù)的支持，戰(zhàn)略財務(wù)也無法切實將管理決策落實到位。根據(jù)S公司的戰(zhàn)略發(fā)展指引，共享財務(wù)與業(yè)務(wù)財務(wù)將會統(tǒng)一于數(shù)據(jù)共享；而基于大數(shù)據(jù)的業(yè)務(wù)財務(wù)和戰(zhàn)略財務(wù)，也是未來S公司向財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的前提條件。在財務(wù)功能性調(diào)整的基礎(chǔ)上，財務(wù)組織架構(gòu)將伴隨著數(shù)字化企業(yè)的組織架構(gòu)轉(zhuǎn)型，可以更好地讓企業(yè)適應(yīng)數(shù)字經(jīng)濟時代下的組織需求。

六、結(jié)束語

財務(wù)是公司的數(shù)據(jù)中心，公司應(yīng)借助財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，建立數(shù)據(jù)中臺。此外，通過共享財務(wù)對大量數(shù)據(jù)的集中整合，業(yè)務(wù)財務(wù)可以深度挖掘業(yè)務(wù)部門的經(jīng)驗管理情況，更好地服務(wù)與支持業(yè)務(wù)工作，戰(zhàn)略財務(wù)可以為公司經(jīng)營發(fā)展提供決策支持，協(xié)助公司戰(zhàn)略順利落地。

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[4]王會波.企業(yè)財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的理論邏輯與發(fā)展趨勢探討[J].中國注冊會計師，2021（6）：106-108.

責編：楊雪