企業(yè)經(jīng)濟管理的風險控制策略分析

摘 要：企業(yè)經(jīng)濟管理是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中所采取的一系列用于控制內(nèi)外部財務(wù)風險的管理措施，以提升企業(yè)的風險預測和防控能力。經(jīng)濟管理可以幫助企業(yè)合理降低經(jīng)營成本、規(guī)避財務(wù)風險、提高資金利用率和整體管理水平，利于企業(yè)科學發(fā)展戰(zhàn)略的制定和未來的可持續(xù)發(fā)展?；诖耍疚姆治隽似髽I(yè)經(jīng)濟管理的重要意義和當前存在的問題，在此基礎(chǔ)上從多方面提出了風險控制策略，以期提升企業(yè)的經(jīng)濟管理能力和市場競爭力。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟管理；風險控制；監(jiān)督機制；可持續(xù)發(fā)展

在新形勢的社會經(jīng)濟環(huán)境中，企業(yè)的各項經(jīng)濟活動存在來自內(nèi)外部環(huán)境中的多種不確定影響因素，這必然會對企業(yè)的健康發(fā)展構(gòu)成嚴重的威脅，只有科學防范、有效控制相關(guān)因素可能引發(fā)的各種風險，才能做到安全經(jīng)營、高效管理。因此，企業(yè)必須提高對經(jīng)濟管理及風險控制工作的重視，立足于當前管理現(xiàn)狀，制定與實施符合自身實際且行之有效的管理策略，以提升經(jīng)濟管理質(zhì)量，推動企業(yè)合規(guī)經(jīng)營和高質(zhì)量發(fā)展。

一、企業(yè)經(jīng)濟管理的重要意義

（一）有利于創(chuàng)新管理機制

在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，大部分企業(yè)都沒有建立健全規(guī)范的內(nèi)部管理體系，也沒有制定精細化的企業(yè)管理模式，導致經(jīng)濟管理工作的實效性較低，內(nèi)部各部門之間的配合度也較低。通過加強經(jīng)濟管理，可以幫助企業(yè)更加清晰地認識當前社會經(jīng)濟的發(fā)展形勢，認識經(jīng)濟管理在企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展過程中的重要性并提高重視程度，及時轉(zhuǎn)變老舊的管理理念，改進與完善經(jīng)濟管理與內(nèi)部控制體系。采用這些創(chuàng)新型管理措施，不僅可以提高企業(yè)經(jīng)濟管理質(zhì)量，還有利于內(nèi)部資源的合理分配，從而達到降低生產(chǎn)成本、提高資源利用率和整體經(jīng)濟效益的目的。

（二）有利于提升生產(chǎn)經(jīng)營效率

在經(jīng)濟管理過程中，企業(yè)需要立足于當前市場動態(tài)與以員工為本的理念，制定管理制度與工作流程，以充分展現(xiàn)企業(yè)的人性化管理特點，同時盡最大限度滿足員工在工作和生活方面的需求，以激發(fā)員工的工作熱情[1]。這可以真正實現(xiàn)將企業(yè)利益與員工利益相捆綁，不僅利于提升員工的幸福感及其對企業(yè)的認同感，還利于企業(yè)吸引和留住更多優(yōu)秀的人才，從而激發(fā)員工的創(chuàng)新意識和創(chuàng)造力，使其為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值，全面提升企業(yè)的管理效率和生產(chǎn)經(jīng)營效益。

（三）有利于提高決策科學性

在市場經(jīng)濟持續(xù)改革的背景下，企業(yè)迎來了更多的發(fā)展機遇，經(jīng)濟活動的類型和數(shù)量不斷增加，企業(yè)只有提高自身的決策能力，才能確保在各項經(jīng)濟活動中所制定的決策是科學有效的。在以往的管理模式下，決策行為一般是針對財務(wù)項目進行的，這可以在很大程度上規(guī)避財務(wù)風險，但是已經(jīng)無法適用于新時代下企業(yè)不斷變化的發(fā)展需求。通過改進經(jīng)濟管理模式，加強對企業(yè)資產(chǎn)、營銷、生產(chǎn)和經(jīng)營等多個方面的綜合性分析，為決策制定提供更加全面有效的參考依據(jù)，從而增強企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的規(guī)范性和前瞻性，促進企業(yè)的健康和諧發(fā)展。

二、企業(yè)經(jīng)濟管理存在的問題

（一）管理理念落后

國家經(jīng)濟與科技的發(fā)展為企業(yè)帶來了更多的發(fā)展機遇，同時也在不斷加劇行業(yè)之間的競爭，只有提升企業(yè)的內(nèi)控管理水平、優(yōu)化資源的整合分配，才能提升企業(yè)的綜合競爭力，使企業(yè)在行業(yè)發(fā)展中保持領(lǐng)先地位。但是目前部分企業(yè)的經(jīng)濟管理理念并未與新時代下企業(yè)的發(fā)展需求進行同步更新，導致管理理念較為落后，難以推動企業(yè)的進一步發(fā)展。針對企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中產(chǎn)生的大量數(shù)據(jù)，只是實現(xiàn)了數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)顯示和計算功能，而沒有采用大數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)挖掘等現(xiàn)代化方法對數(shù)據(jù)背后的信息進行分析與利用，可能導致企業(yè)錯失機遇，增加經(jīng)濟風險。

（二）經(jīng)濟管理體系不完善

企業(yè)需要根據(jù)自身的經(jīng)營發(fā)展特點和市場的動態(tài)變化情況，制定可行的經(jīng)濟管理體系。但實際上，部分企業(yè)并沒有制定完善的經(jīng)濟管理體系，各部門之間的經(jīng)濟管理方式也不盡相同，存在較多需要完善和改進之處，導致管理模式的科學性和有效性較低[2]。在此背景下，企業(yè)難以對即將開展的經(jīng)濟活動的潛在風險和缺陷進行全面分析，無法通過高效的經(jīng)濟管理工作為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展提供更好的支持，甚至會制約企業(yè)未來的發(fā)展。

（三）預算管理不規(guī)范

預算管理是經(jīng)濟管理的重要內(nèi)容，對企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展具有決定性影響。充足的資金儲備是企業(yè)開展生產(chǎn)、經(jīng)營、投資等一切經(jīng)濟活動的必要物質(zhì)基礎(chǔ)，只有提高對預算管理的重視程度，科學審批與調(diào)整活動投入資金，才能提高資金利用率，避免由于資金投入不合理或有關(guān)人員私自挪用而導致的資金浪費問題。但是部分企業(yè)并未意識到資金預算在企業(yè)發(fā)展中的重要意義，也沒有嚴格地按照預算要求處理有關(guān)工作，預算方案的科學性、可靠性和有效性較低，后期極易發(fā)生活動資金短缺或投入資金較多的問題，導致企業(yè)的儲備資金不足，風險增加。

（四）監(jiān)督機制不健全

企業(yè)經(jīng)濟管理工作容易受內(nèi)外部環(huán)境中多種因素的影響，建立嚴謹規(guī)范的監(jiān)督機制可以幫助企業(yè)從根源上規(guī)避和控制在財務(wù)、合規(guī)等方面的多種風險，糾正工作計劃組織與實施中的具體問題[3]。但是部分企業(yè)并沒有根據(jù)自身實際情況與財務(wù)管理辦法，明確經(jīng)濟管理工作的監(jiān)督制度、流程及措施，導致現(xiàn)有管理體系無法為經(jīng)濟管理工作提供科學規(guī)范的指導，無法滿足企業(yè)經(jīng)濟管理工作與可持續(xù)發(fā)展過程中的各項需求。

三、企業(yè)經(jīng)濟管理的風險控制策略

（一）革新經(jīng)濟管理理念

新時代下隨著社會經(jīng)濟環(huán)境的不斷變化，各種新型管理理念和方法都順勢而生，對此企業(yè)必須在綜合考慮自身實際情況的基礎(chǔ)上革新經(jīng)濟管理理念與工作路徑，以順應時代發(fā)展趨勢，更好地滿足自身的發(fā)展需求。在此過程中，需確保企業(yè)管理者具備先進的管理理念和思想，且經(jīng)濟管理效能與企業(yè)和市場的需求相適應，從而提高管理者的領(lǐng)導力，增強經(jīng)濟管理理念的適用性。首先，提高財務(wù)人員的思想認識。企業(yè)需增強財務(wù)人員的經(jīng)濟管理意識，使其意識到經(jīng)濟管理對提升財務(wù)工作效率、規(guī)避財務(wù)風險的重要意義，不斷提升重視程度，使財務(wù)人員能夠具備現(xiàn)代化的管理思維和素養(yǎng)。其次，加強對信息技術(shù)的掌握和運用。企業(yè)應要求財務(wù)人員不斷學習和掌握各種符合市場需求的現(xiàn)代化工具和操作技能，能夠運用現(xiàn)代化技術(shù)及時、詳細與全面地查看每筆資金的流向和狀態(tài)。通過合理的管控措施可以加強對資金的管控，提高資金的安全性與有效利用率，從而確保企業(yè)各項經(jīng)濟活動的順利開展。最后，加強數(shù)據(jù)整合與信息挖掘。財務(wù)人員應加強對各項財務(wù)數(shù)據(jù)的整合與分析，借助大數(shù)據(jù)分析等信息技術(shù)提取隱藏在數(shù)據(jù)背后的有價值的信息，為企業(yè)管理者提供更加真實、可靠的財務(wù)數(shù)據(jù)與決策信息，從而直觀地反映出企業(yè)當前的發(fā)展狀況，動態(tài)調(diào)整今后的發(fā)展規(guī)劃。

（二）完善經(jīng)濟管理體系

企業(yè)經(jīng)濟管理體系的健全性對其風險防控工作具有直接影響，通過明確經(jīng)濟管理的工作流程、關(guān)鍵要素和實施路徑，可以提高經(jīng)濟管理效率，順利有序地推進各項管理工作。首先，細化工作計劃與職能。企業(yè)需結(jié)合當前的發(fā)展情況與未來的發(fā)展規(guī)劃，制定包括工作目標、具體任務(wù)、崗位職責等內(nèi)容的精細化工作計劃，并加強監(jiān)管力度，確保工作人員能夠嚴格按照管理規(guī)定落實有關(guān)工作，從而為經(jīng)濟管理工作提供有力的支撐條件[4]。細化工作目標、優(yōu)化績效考核方案可以更好地應對整體工作的復雜性，提高員工的工作熱情。其次，制定科學的風險防控措施。企業(yè)應建立適用于經(jīng)濟管理工作的內(nèi)控管理制度，對財務(wù)和業(yè)務(wù)工作進行動態(tài)調(diào)整，確?？茖W地處理生產(chǎn)經(jīng)營過程中出現(xiàn)的各類問題，從而降低財務(wù)風險及連帶的偷稅漏稅、資金鏈斷裂等其他風險。最后，成立督查小組。在實施內(nèi)控管理過程中，需成立專門監(jiān)督經(jīng)濟管理工作的督查小組，審核企業(yè)相關(guān)工作并形成書面報告，如實地向上級部門匯報有關(guān)情況，經(jīng)過企業(yè)部門聯(lián)合商討后制定有效的問題處理方案，從而降低風險發(fā)生的概率。

（三）加強資金預算管理

預算管理可以優(yōu)化企業(yè)資金的應用方案，從成本控制角度為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營工作謀取最大利益，同時規(guī)避和降低各類經(jīng)濟風險，提高經(jīng)濟管理的效率和質(zhì)量。為確保預算管理的順利實施和工作流程的規(guī)范性，企業(yè)需提高工作人員的重視程度與管理意識。首先，加強工作人員培訓。企業(yè)需根據(jù)內(nèi)部經(jīng)濟活動及崗位設(shè)置情況，加大對內(nèi)部有關(guān)工作人員的預算培訓工作，使其意識到預算管理對企業(yè)發(fā)展及優(yōu)化經(jīng)濟管理工作的重要意義，并加強與預算管理人員的溝通，通過加強各部門之間的聯(lián)系與配合來促進預算管理工作的順利開展。其次，做好預算管理的保障性工作。企業(yè)應常態(tài)化開展預算管理工作，從制度、部門和人員等方面增加對此項工作的投入力度，通過加強企業(yè)內(nèi)各部門之間的工作協(xié)調(diào)性與崗位人員的預算支持態(tài)度，營造通力合作的預算工作氛圍。最后，加強預算管理宣傳工作。企業(yè)可以通過線上線下相結(jié)合的方式打造多元化的宣傳形式，以擴大預算管理在企業(yè)內(nèi)部的影響力，使內(nèi)部人員都能提高對預算管理的重視程度，通過加強各部門之間的有效合作來提高預算管理的效率、快速解決預算管理問題，從而提高預算管理質(zhì)量，增加企業(yè)的經(jīng)濟效益。

（四）健全風險預警機制

健全企業(yè)的風險預警機制可以及時發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟活動中存在的各項風險，并將實際情況反饋給相關(guān)部門，確保能夠在風險發(fā)生的第一時間制定與實施有效的控制措施，從而加強對各類風險的防控工作。首先，全面采集各項經(jīng)濟指標數(shù)據(jù)。企業(yè)應對各項經(jīng)濟活動中的數(shù)據(jù)信息進行全面的采集、匯總和分析，以加強對各類經(jīng)濟風險的監(jiān)測，若發(fā)現(xiàn)有關(guān)數(shù)據(jù)處于異常值范圍內(nèi)，應立即將異常情況詳細地反饋給有關(guān)部門的工作人員，快速實施相關(guān)的應急處理措施，將風險降低在可控范圍內(nèi)。但是需做好重要信息的保密工作，這些信息中會涉及較多的財務(wù)數(shù)據(jù)，對企業(yè)目前及未來的發(fā)展都非常重要，建立風險預警機制時需加強關(guān)于數(shù)據(jù)安全性的考量與管理工作。其次，制定風險等級評定方案。企業(yè)經(jīng)濟風險類型及對應的影響性存在著一定的區(qū)別，在建立風險預警機制的過程中，應綜合考慮各類風險的危害程度，按照風險類型、嚴重程度及影響范圍制定詳細的風險等級評定方案，以便風險發(fā)生后工作人員能夠第一時間采取對應的措施進行處理。當風險事件結(jié)束后，工作人員應保存好相關(guān)數(shù)據(jù)并做好分析總結(jié)工作，以此作為重要依據(jù)優(yōu)化現(xiàn)有的風險預警機制、升級相關(guān)設(shè)備，從而提高風險預警的有效性。

（五）加強財務(wù)監(jiān)督風險防范

企業(yè)提高對財務(wù)監(jiān)督的重視并加強風險識別、評估與防范，可以強化財務(wù)監(jiān)督風險的防范工作，減少企業(yè)內(nèi)部的風險問題，從而提高經(jīng)濟管理水平。首先，強化財務(wù)監(jiān)督。在企業(yè)經(jīng)營過程中資金流動較為頻繁，想要做好經(jīng)濟管理工作就要對進出賬戶的資金進行科學規(guī)范的監(jiān)督與管理，動態(tài)跟蹤每一筆資金的流向。若發(fā)現(xiàn)可能會發(fā)生資金鏈斷裂的風險，則應調(diào)整經(jīng)濟活動計劃，盡快收回外部應收賬款，并減少或停止新項目的投資計劃，這可以有效預防風險的發(fā)生[5]。其次，制定財務(wù)監(jiān)督機制。企業(yè)需結(jié)合實際情況制定一套符合自身經(jīng)營發(fā)展的財務(wù)監(jiān)督制度體系，包括監(jiān)督人員配置、監(jiān)督過程和方法等內(nèi)容，確保監(jiān)督人員能夠充分發(fā)揮崗位職能，對每筆資金進行全過程的跟蹤監(jiān)督。若發(fā)現(xiàn)監(jiān)督人員有任何不當行為或財務(wù)監(jiān)督與經(jīng)濟管理計劃存在出入，則應立即核實分析對應的業(yè)務(wù)與資金預算方案，并結(jié)合實際問題優(yōu)化現(xiàn)有的財務(wù)監(jiān)督機制，從而避免資金浪費、私自挪用和使用不當?shù)膯栴}。

（六）建立信息化管理平臺

信息技術(shù)的有效應用可以提升企業(yè)經(jīng)濟管理效率，加強財務(wù)風險的防控能力。首先，建立財務(wù)信息系統(tǒng)。企業(yè)應依托信息共享技術(shù)打造內(nèi)部的財務(wù)信息管理平臺，包括動態(tài)監(jiān)管、財務(wù)審批、資金使用數(shù)據(jù)源獲取等功能，以加強財務(wù)和業(yè)務(wù)之間的聯(lián)系，加強資金流動管理，從而減少財務(wù)風險。其次，暢通各部門之間的信息溝通機制。加強各部門之間的緊密配合有利于財務(wù)和業(yè)務(wù)信息的全面采集、財務(wù)和業(yè)務(wù)經(jīng)營情況的全方位分析，實現(xiàn)對財務(wù)風險的及時有效評估和防范，加強對經(jīng)濟管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)的把控。最后，加強網(wǎng)絡(luò)安全管理。企業(yè)需對相關(guān)技術(shù)和設(shè)備進行定期的升級和維護，確保各類數(shù)據(jù)信息在傳輸與保存過程中的安全性，防止發(fā)生信息泄露問題，給企業(yè)帶來重大經(jīng)濟損失。

結(jié)束語

綜上所述，加強企業(yè)經(jīng)濟管理與風險控制工作，是新時代下經(jīng)濟環(huán)境對企業(yè)發(fā)展提出的新要求，科學解決相關(guān)問題利于保障企業(yè)資金安全，提升企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)需從經(jīng)濟管理理念、經(jīng)濟管理體系、資金預算、風險預警、財務(wù)監(jiān)督、信息化管理等方面，優(yōu)化與完善相關(guān)管理制度與風險控制措施，從而提升企業(yè)經(jīng)濟管理與風險控制能力，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1]劉妍.風險管理視角下企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟管理的風險控制策略[J].商場現(xiàn)代化，2023（18）：116-118.

[2]許大偉.新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的風險控制策略[J].現(xiàn)代企業(yè)文化，2023（15）：65-68.

[3]黎穎筠.新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的風險控制策略[J].市場瞭望，2023（08）：76-78.

[4]李明達.市場經(jīng)濟條件下企業(yè)經(jīng)濟管理模式的創(chuàng)新[J].環(huán)渤海經(jīng)濟瞭望，2023（11）：86-89.

[5]康耀.健全企業(yè)經(jīng)濟管理體系實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展[J].商場現(xiàn)代化，2023（22）：123-125.