數(shù)字經(jīng)濟時代優(yōu)化事業(yè)單位人力資源管理探究

摘要：現(xiàn)下我們已經(jīng)全面進入到數(shù)字經(jīng)濟時代之中，人們的生活和工作方式也發(fā)生了翻天覆地的變化，各行各業(yè)也在高速發(fā)展。對于事業(yè)單位而言，也應(yīng)緊隨時代潮流，對人力資源管理進行全面優(yōu)化和完善，通過整合現(xiàn)代化技術(shù)，構(gòu)建人力資源管理新體系，展現(xiàn)全新面貌。在事業(yè)單位發(fā)展過程中，應(yīng)加大資金投入力度，構(gòu)建數(shù)字化平臺，站在不同的角度與人力資源管理工作有機融合，提高管理效率和質(zhì)量，促進事業(yè)單位可持續(xù)建設(shè)和發(fā)展。

關(guān)鍵詞：數(shù)字經(jīng)濟時代；事業(yè)單位；人力資源管理

DOI：10.12433/zgkjtz.20243645

一、數(shù)字經(jīng)濟時代優(yōu)化事業(yè)單位人力資源管理意義

（一）提升事業(yè)單位的競爭力和管理效率

在數(shù)字經(jīng)濟時代背景下，市場競爭愈發(fā)激烈，事業(yè)單位面對的競爭壓力也在不斷增加，過去的人力資源管理模式已經(jīng)呈現(xiàn)出落后態(tài)勢，無法滿足新時期事業(yè)單位的發(fā)展要求。通過各種先進技術(shù)的應(yīng)用，構(gòu)建全新的人力資源管理模式，開展科學(xué)和細化的管理工作，可以對過去存在的人力資源管理漏洞進行全面彌補。在數(shù)字化人力資源管理工作全面落實的過程中，可以站在事業(yè)單位發(fā)展高度，對職工的具體工作職責(zé)進行全面精準劃分，不斷提高工作效率和質(zhì)量，確保事業(yè)單位可以對更為激烈的市場競爭環(huán)境進行全面適應(yīng)，達到預(yù)期目標。從另一個角度出發(fā)，數(shù)字化人力資源管理還可以深入到事業(yè)單位內(nèi)部體系之中，有效簡化工作流程，還可以促使各項信息都能透明化呈現(xiàn)。借助水平較高的信息管理技術(shù)，人力資源管理部門可以借助相關(guān)軟件，對各項工作數(shù)據(jù)和信息進行科學(xué)處理，達到理想的信息化管理效果。這一措施，既可以讓事業(yè)單位在不斷發(fā)展過程中，強化管理效率和質(zhì)量，還能為領(lǐng)導(dǎo)人員制定相應(yīng)決策提供可靠依據(jù)。此外，數(shù)字化人力資源管理工作在實施過程中，還可以對新人才的培養(yǎng)提供諸多助益。借助數(shù)字化分析，可以方便人力資源管理人員對職工的日常表現(xiàn)和綜合能力以及工作潛力各個方面進行深入了解，確保其可以成為更具備創(chuàng)新力的人才，使得事業(yè)單位本身的市場核心競爭力不斷提升。

（二）促進事業(yè)單位高效完成發(fā)展目標

如今，數(shù)字化經(jīng)濟時代已然全面到來，事業(yè)單位在持續(xù)發(fā)展過程中，人力資源管理工作是重中之重，應(yīng)積極轉(zhuǎn)變工作模式，對大數(shù)據(jù)技術(shù)和云計算等各種先進技術(shù)手段進行科學(xué)應(yīng)用，滿足人力資源管理監(jiān)督要求，同時從自身角度出發(fā)，做好高效的信息分析工作，同時及時發(fā)現(xiàn)自身存在的不足之處，并為后續(xù)開展各種形式的培訓(xùn)和績效評估工作提供可靠依據(jù)。數(shù)字化人力資源管理工作的全面實現(xiàn)，還可以展現(xiàn)出更為強大的反饋能力，可以讓事業(yè)單位人力資源管理靈活性不斷提升的同時，還能為積極應(yīng)對市場的變化提供諸多保障。

（三）提升事業(yè)單位人員整體素質(zhì)

數(shù)字化技術(shù)實施到人力資源管理之中，可以對事業(yè)單位內(nèi)部人才的多樣化進行全面適應(yīng)。因為事業(yè)單位規(guī)模較大，而且不同的年齡層次和不同領(lǐng)域的職工，大多數(shù)情況下，都展現(xiàn)出了不同的工作習(xí)慣，而且工作內(nèi)容也完全不同。那么在數(shù)字化技術(shù)應(yīng)用到人力資源管理的情況下，可以根據(jù)不同人員特點，制定不同的培訓(xùn)和發(fā)展計劃，對不同年齡和不同工作崗位的職工個性化學(xué)習(xí)需求進行全面滿足，實現(xiàn)專業(yè)素養(yǎng)的全面提升。此外，在數(shù)字化人力資源管理工作全面落實的過程中，還可以對管理層人員存在的不同理念和差異思想進行積極協(xié)調(diào)，確保所有管理策略的落實，都能體現(xiàn)出較高的協(xié)同性。數(shù)字化人力資源管理，還可以實現(xiàn)對所有數(shù)據(jù)和信息的全面共享，確保各級人員都可以對內(nèi)部的具體情況以及運作真實狀態(tài)進行深入了解，立足于網(wǎng)絡(luò)平臺，給予相應(yīng)的協(xié)調(diào)幫助，此種措施，可以在事業(yè)單位建立互通機制，促使管理領(lǐng)域人員彼此之間突破溝通屏障，促使人力資源管理決策可以更加科學(xué)和統(tǒng)一。

二、數(shù)字經(jīng)濟時代優(yōu)化事業(yè)單位人力資源管理的策略

（一）構(gòu)建數(shù)字化人力資源管理理念

在數(shù)字經(jīng)濟時代背景下，事業(yè)單位發(fā)展過程中，必須要始終遵循以人為本的原則，對全新的數(shù)字化人力資源管理理念進行科學(xué)構(gòu)建，進而形成非常好且穩(wěn)定的勞資關(guān)系。立足于事業(yè)單位的基礎(chǔ)工作內(nèi)容，將數(shù)字化管理概念融合到現(xiàn)實工作之中，并促使基層領(lǐng)域和管理層領(lǐng)域的工作人員可以認識到數(shù)字化人力資源管理的重要性，通過培養(yǎng)職工的認同感，可以讓職工積極配合后續(xù)工作進展，同時強化新理念。在數(shù)字化人力資源管理理念構(gòu)建的過程中，應(yīng)從每一位職工的職業(yè)發(fā)展角度出發(fā)，與事業(yè)單位整體發(fā)展有機結(jié)合在一起，相應(yīng)管理層在綜合統(tǒng)籌的前提下，就可以做出科學(xué)決策，并為高素質(zhì)人才培養(yǎng)構(gòu)建新的人力資源管理模式，使得內(nèi)部環(huán)境煥然一新。事業(yè)單位人力資源管理部門應(yīng)借助各種先進的數(shù)字化技術(shù)，對內(nèi)部員工的數(shù)據(jù)進行科學(xué)分析，這樣才能對每一位職工的工作技能和實際需求進行全面了解和掌握，科學(xué)制定更為科學(xué)且合理的招聘計劃和晉升機制，真正促進事業(yè)單位可持續(xù)發(fā)展[1]。

（二）科學(xué)配置現(xiàn)有人力資源

事業(yè)單位在發(fā)展過程中，人力資源管理工作需要將注意力放在現(xiàn)有人力資源之中，并就一些不合理的情況，進行完善和改進，確保內(nèi)部人力資源可以實現(xiàn)最大化利用。與此同時，還要結(jié)合職工崗位特點，還有現(xiàn)實管理要求，精準分配和優(yōu)化人力資源，還要將各種競爭機制融入其中，整合先進技術(shù)，構(gòu)建全新的人力資源發(fā)展體系。例如，在事業(yè)單位內(nèi)部，應(yīng)借助信息技術(shù)，對不同的崗位進行評估，明確人才所需要具備的能力，然后結(jié)合職工評估成果，合理分配，確保崗位設(shè)計與人才分配完全相協(xié)調(diào)，促進事業(yè)單位可持續(xù)發(fā)展。對于新引入的人才，則需要遵循針對性原則，落實到具體崗位之中，確保其價值可以全面發(fā)揮出來。通過對先進的信息技術(shù)手段進行科學(xué)運用，并對求職人員和崗位標準之間所展現(xiàn)出的匹配度，然后層層審核，才能將具體人才招聘進來。對于內(nèi)部的職工而言，需要借助信息平臺，對其開展技能和綜合素養(yǎng)多層面考核工作，注意應(yīng)加強不同部門之間的溝通和交流頻次，才能持續(xù)性提升事業(yè)單位整體工作效率和水平。

（三）構(gòu)建數(shù)字化績效考核體系

數(shù)字經(jīng)濟時代背景下，事業(yè)單位要想實現(xiàn)人力資源管理工作的優(yōu)化和創(chuàng)新，需要構(gòu)建內(nèi)部績效考核體系，展現(xiàn)出全新的數(shù)字化績效考核面貌，并站在職工的角度，給職工表現(xiàn)自我、展現(xiàn)自我價值的平臺，促使全體職工工作積極性不斷提升。這一措施的落實，不僅可以讓內(nèi)部職工對自身的實際情況全面了解，還可以明確未來發(fā)展方向，并調(diào)整自身的工作模式和節(jié)奏，促使事業(yè)單位內(nèi)部績效水平不斷提升，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。對于數(shù)字化績效考核體系而言，可以建立電子人事檔案，并將職工績效考核結(jié)果記錄下來，這樣就可以精準掌握每一位職工的具體工作情況以及能力情況。在實際人力資源管理過程中，整合大數(shù)據(jù)技術(shù)可以對員工的績效考核資料進行全面收集和分析，充分了解每一位職工的表現(xiàn)，并為后續(xù)績效考核不斷完善提供可靠依據(jù)。在構(gòu)建全新數(shù)字化績效考核體系過程中，應(yīng)對考核標準進行更加科學(xué)且靈活化的應(yīng)用，促使整體績效管理效能持續(xù)性提升，站在多元化的角度，對員工能力進行全面考核。例如，對職工的工作能力和工作態(tài)度以及效率等諸多層面進行全面考察，以達到預(yù)期目標。事業(yè)單位發(fā)展過程中，還應(yīng)站在職工個人發(fā)展高度上，制定個性化且富有針對性的考核指標，提高考核的精準性，并根據(jù)考核結(jié)果，提供更具前瞻性的職業(yè)發(fā)展通道，促進事業(yè)單位發(fā)展，獲取更大的突破[2]。

（四）創(chuàng)新事業(yè)單位職工培訓(xùn)制度

在數(shù)字經(jīng)濟時代背景下，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)高速進步和發(fā)展，事業(yè)單位職工工作模式也發(fā)生了翻天覆地的變化，在掌握本職工作技能的同時，還應(yīng)對更新的技術(shù)進行全面掌握，對應(yīng)的人力資源部門在開展培訓(xùn)工作階段也發(fā)生了很大的變化。為構(gòu)建高素質(zhì)人才隊伍，強化職工的綜合技能，就需要做好內(nèi)部職工的培訓(xùn)工作，同時針對培訓(xùn)制度方面，也應(yīng)不斷創(chuàng)新和完善，真正站在事業(yè)單位內(nèi)部運行情況和未來發(fā)展高度上，科學(xué)改革培訓(xùn)制度，始終以專業(yè)技能和綜合素養(yǎng)這兩個層面為主要培訓(xùn)方面，確保職工可以對新時期的崗位需求進行全面滿足。在對事業(yè)單位內(nèi)部職工培訓(xùn)制度進行科學(xué)完善的過程中，應(yīng)著重對不同方位和職位的差異性進行全面分析和統(tǒng)籌，進而制定更加科學(xué)且具備針對性的培訓(xùn)計劃，幫助不同崗位職工實現(xiàn)技能和專業(yè)素養(yǎng)的持續(xù)性提升，進而滿足崗位要求。數(shù)字技術(shù)的全面引入，可以讓職工培訓(xùn)方式更加靈活，人力資源管理部門可以采取線上和線下有機結(jié)合的方式，突破時間和空間限制，促使職工可以隨時隨地接受培訓(xùn)，實現(xiàn)綜合素養(yǎng)全面提升。這一新的培訓(xùn)制度實施，可以拓展培訓(xùn)覆蓋面，通過線上理論講解和線下實際操作的結(jié)合，強化培訓(xùn)質(zhì)量，提高培訓(xùn)效率，而且職工培訓(xùn)也可以朝著更加個性化的方向發(fā)展，對不同職工的學(xué)習(xí)需求進行全面滿足。數(shù)字經(jīng)濟時代對職工培訓(xùn)方面也提出了非常高的專業(yè)要求，應(yīng)制定更為完善的培訓(xùn)制度，如開展月度和季度培訓(xùn)活動，著重以基礎(chǔ)理論和新技能為核心。同時開展非定期培訓(xùn)，即對一些新引入的技術(shù)進行臨時性培訓(xùn)，加大培訓(xùn)力度，保證最終培訓(xùn)效果[3]。

（五）優(yōu)化事業(yè)單位獎勵制度

數(shù)字經(jīng)濟時代，事業(yè)單位內(nèi)部工作模式也在發(fā)生變化，人力資源管理也不例外。根據(jù)過去的工作經(jīng)驗，內(nèi)部獎勵制度存在不足之處，職工的工作積極性較弱，無法滿足未來發(fā)展需求。新時期，事業(yè)單位需要立足于實際，將更為科學(xué)化和靈活化的獎勵措施全面實施進來，進而全面滿足職工的多樣化需求，確保職工的創(chuàng)造性和工作動力得以不斷強化。數(shù)字經(jīng)濟時代，需要著重考慮職工的個性化需求，所以在對獎勵制度進行制定的過程中，人力資源管理部門應(yīng)對職工之間的個體差異性進行全面了解，然后實施更具有針對性的獎勵制度。例如，對于一些具備清晰發(fā)展目標的高素質(zhì)優(yōu)秀人才，需要制定晉升培訓(xùn)和崗位輪調(diào)以及公派學(xué)習(xí)等獎勵辦法，以真正留住人才。當(dāng)然，也要從團隊合作的角度出發(fā)，制定相應(yīng)的獎勵辦法，例如，授予團隊榮譽和物質(zhì)獎勵等等，使得事業(yè)單位的團隊凝聚力不斷提升。此外，事業(yè)單位在開展人力資源管理工作過程中，還應(yīng)對網(wǎng)絡(luò)平臺進行科學(xué)應(yīng)用，對內(nèi)部表現(xiàn)突出且非常卓越的個人工作成果和團隊工作成果進行全面展示，確保所有數(shù)據(jù)都可以公開透明展示，確保獎勵可以公平公正[4]。

（六）利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)平臺，積極構(gòu)建事業(yè)單位文化環(huán)境

在事業(yè)單位發(fā)展過程中，內(nèi)部文化環(huán)境的構(gòu)建是重中之重，也是決定事業(yè)單位能否持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。數(shù)字經(jīng)濟時代，需要人力資源管理部門借助網(wǎng)絡(luò)平臺，對全新的文化環(huán)境氛圍進行構(gòu)建，確保單位文化可以與職工的日常工作有機結(jié)合在一起。在日常管理過程中，引導(dǎo)職工保持積極向上思想，也是非常重要的工作內(nèi)容。因為職工的情緒很容易受到網(wǎng)絡(luò)媒體等因素的影響，所以事業(yè)單位人力資源管理部門要充分運用社交媒體，管理人員要經(jīng)常與職工進行溝通和互動，關(guān)心其日常生活，并察覺其情緒變化，并加以寬慰并提供幫助，從而讓每一位職工都保持積極向上的工作狀態(tài)。人力資源管理人員還可以借助網(wǎng)絡(luò)平臺和社交媒體平臺，宣傳先進文化思想，潛移默化地影響職工的思想，促使內(nèi)部工作氛圍愈發(fā)和諧，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展[5]。

三、結(jié)束語

總而言之，數(shù)字經(jīng)濟時代，事業(yè)單位進入到了全新發(fā)展階段，內(nèi)部的人力資源管理也出現(xiàn)諸多不足之處，必須要不斷優(yōu)化，并引入新的技術(shù)，展現(xiàn)出全新發(fā)展面貌，才能實現(xiàn)自身的的可持續(xù)發(fā)展。在實際人力資源管理工作優(yōu)化過程中，事業(yè)單位應(yīng)積極構(gòu)建信息化平臺進行，對職工進行全面分析和評價，然后將其匹配到相應(yīng)的崗位上，實現(xiàn)人力資源均衡合理分配，保證內(nèi)部運行高效。同時還要樹立全新的數(shù)字化人力資源管理理念，確保新理念可以滲透到每一位職工都理解新理念的心中，并積極配合人力資源管理工作的變動?，F(xiàn)實中，還要需要全面優(yōu)化和完善激勵制度和培訓(xùn)制度，構(gòu)建全新的績效考核體系，通過整合多樣化先進數(shù)字技術(shù)，促使過去內(nèi)部不足之處得到有效彌補，促進事業(yè)單位可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

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[3]彭春香.關(guān)于行政事業(yè)單位人力資源科學(xué)化管理辦法的思考[J].人才資源開發(fā)，2023（24）：53-55.

[4]傅琳清.事業(yè)單位人力資源管理績效考核現(xiàn)狀與激勵機制改革探討[J].中國產(chǎn)經(jīng)，2023 （23）：176-178.

[5]邱麗媛.淺談人力資源管理創(chuàng)新策略[J].中國產(chǎn)經(jīng)，2023（23）：179-181.

（作者單位：濱州市公路事業(yè)發(fā)展中心）