信息化環(huán)境下基于供應(yīng)鏈管理的管理會計應(yīng)用研究

黃婷婷

摘?要：隨著信息化進(jìn)程的加快，在新的形勢下，企業(yè)必須順應(yīng)時代的發(fā)展趨勢，適應(yīng)時代的變化，迎接新的挑戰(zhàn)。在日益激烈的市場環(huán)境下，企業(yè)應(yīng)建立較為完備的供應(yīng)鏈架構(gòu)，優(yōu)化財務(wù)管理，強化供應(yīng)商間的協(xié)作，強化管理會計，使企業(yè)間的關(guān)系具有多樣化特點，優(yōu)化供應(yīng)鏈管理。

關(guān)鍵詞：信息化環(huán)境；供應(yīng)鏈管理；管理會計；應(yīng)用研究

中圖分類號：F416????文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A?文章編號：1005-6432（2024）01-0171-04

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2024.01.042

自21世紀(jì)以來，互聯(lián)網(wǎng)的普及運用，使人類的生活發(fā)生了翻天覆地的變化，同時也標(biāo)志著一個信息時代的到來。在全球經(jīng)濟一體化的加速發(fā)展下，各大企業(yè)都要參與到全球化的信息網(wǎng)中，因而市場的競爭日益加劇。因此，供應(yīng)鏈管理成為企業(yè)提升自身核心能力的一個重要途徑。因此，文章針對信息化環(huán)境下基于供應(yīng)鏈管理的管理會計現(xiàn)狀問題的探究制定相應(yīng)的應(yīng)用研究分析。

1?信息化環(huán)境下供應(yīng)鏈管理對管理會計職能的影響

1.1?供應(yīng)鏈管理對管理會計信息化處理的影響

從企業(yè)發(fā)展的觀點來看，存在于供應(yīng)鏈中的各環(huán)節(jié)的企業(yè)間的關(guān)系可以產(chǎn)生很大的影響。在企業(yè)如何建立供應(yīng)鏈關(guān)系等方面，都需要由管理會計為其提供信息。管理會計要求將組織的運營數(shù)據(jù)和信息傳遞給決策人員，而最關(guān)鍵的是企業(yè)的活動效率以及供應(yīng)鏈整體收益的信息。供應(yīng)鏈的多樣性給企業(yè)的經(jīng)營帶來了更大的困難。企業(yè)的密切協(xié)作關(guān)系是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，而企業(yè)在建立供應(yīng)鏈關(guān)系、與誰建立關(guān)系、建立關(guān)系后又如何進(jìn)行協(xié)調(diào)等方面，都需要通過管理會計的有效信息來實現(xiàn)。企業(yè)管理會計應(yīng)及時、準(zhǔn)確地提供有關(guān)業(yè)務(wù)活動的資料與各節(jié)點企業(yè)的經(jīng)營活動以及整體供應(yīng)鏈的整體收益信息。然而，由于供應(yīng)鏈的多樣性，使得企業(yè)會計信息的處理更加困難。

1.2?供應(yīng)鏈管理對管理會計決策職能的影響

決策是管理的核心，供應(yīng)鏈管理對企業(yè)的決策功能提出了新的要求。企業(yè)價值最大化是企業(yè)經(jīng)營活動的重要組成部分，因此，在評價企業(yè)的價值最大化時，僅僅依靠收益、現(xiàn)金凈流量等有關(guān)的信息并不能充分地反映企業(yè)的利益，從而使其所能提供的信息與決策要求不符。

1.3?供應(yīng)鏈管理對管理會計協(xié)調(diào)職能的影響

在供應(yīng)鏈環(huán)境下，企業(yè)的財務(wù)管理機制已從單一的企業(yè)集團(tuán)轉(zhuǎn)向了全供應(yīng)鏈的整體構(gòu)建，這一新的環(huán)境對企業(yè)的協(xié)調(diào)功能提出了新的要求。一是企業(yè)要不斷地發(fā)展和完善自身的企業(yè)文化，這樣才能為供應(yīng)鏈中的各個環(huán)節(jié)提供更多的認(rèn)可，從而引導(dǎo)整個行業(yè)朝著更大的利潤最大化的方向前進(jìn)。二是由于供應(yīng)鏈中的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系，必然會形成相互保護(hù)的關(guān)系，因此，管理和會計部門必須采取措施，通過多種途徑完善與之相關(guān)的供應(yīng)鏈設(shè)計，并通過對交易模式的不斷優(yōu)化，及時地解決有關(guān)問題。

1.4?供應(yīng)鏈管理對管理會計控制職能的影響

目前，我國大部分的產(chǎn)品都是以部件匹配的形式進(jìn)行生產(chǎn)，不能在短時間內(nèi)縮短生產(chǎn)周期，從而降低生產(chǎn)成本，因此必須對全產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行高效的集成。同時，也要把成本管理的重點轉(zhuǎn)向面向全企業(yè)的開放式成本管理體系。當(dāng)供應(yīng)鏈變得越來越復(fù)雜時，管理會計必須在維持生產(chǎn)成本的基礎(chǔ)上，對大量的有效的時間成本進(jìn)行優(yōu)化。

1.5?供應(yīng)鏈管理對管理會計合作組織職能的影響

在面向整個供應(yīng)鏈中的企業(yè)群體時，管理會計需要對其進(jìn)行評價。在經(jīng)營過程中，應(yīng)對建立合作關(guān)系所產(chǎn)生的價值進(jìn)行事前計劃和事后分析，以評價與其他企業(yè)的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，以及與其他企業(yè)的合作關(guān)系是否需要繼續(xù)維持。在建立了供應(yīng)鏈伙伴關(guān)系之后，管理會計仍需繼續(xù)扮演合作組織的角色，在維持伙伴關(guān)系中扮演著重要角色，例如分析伙伴間的競爭狀況、分享必要的管理與會計資料。管理會計可以使企業(yè)和企業(yè)間的協(xié)作達(dá)到最優(yōu)，而管理會計信息要把兩者聯(lián)系起來，從而對其他企業(yè)進(jìn)行有效的評價。同時發(fā)揮管理會計的相關(guān)功能，保持協(xié)作，對企業(yè)競爭狀況進(jìn)行分析，不斷完善信息優(yōu)化，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的最佳化。

2?信息化環(huán)境下基于供應(yīng)鏈管理的管理會計應(yīng)用問題

2.1?管理會計信息不夠全面

第一，企業(yè)在供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)中的經(jīng)營和會計信息不完整；在沒有建立起一條完整的供應(yīng)鏈之前，大多數(shù)企業(yè)都無法獲得精確的信息，無法及時地了解市場的變化，也無法及時地做出正確的反應(yīng)。這會帶來更多的虧損，使得企業(yè)的供應(yīng)鏈體系在面對市場和經(jīng)營環(huán)境的變化時產(chǎn)生供應(yīng)和需求上的問題，從而產(chǎn)生需求和供應(yīng)過剩，使得企業(yè)的運營成本高于預(yù)期，增加了企業(yè)的財務(wù)虧損，也大大削弱了企業(yè)抵御市場變化的能力。此外，面對這些不確定因素，企業(yè)沒有提前進(jìn)行預(yù)測和制定戰(zhàn)略，導(dǎo)致了突發(fā)事件的發(fā)生，無法及時地應(yīng)對，從而造成更大的損失。

第二，供應(yīng)鏈中的總體成本信息不完整；企業(yè)的經(jīng)營核算通常更多地關(guān)注總企業(yè)、分企業(yè)的運營成本，而對供應(yīng)鏈中其他企業(yè)的成本狀況和項目的關(guān)注相對較少。管理會計在提供庫存、物流信息、聯(lián)系客戶成本等方面沒有盡到應(yīng)有的責(zé)任。企業(yè)本身也沒有將上下游企業(yè)視為自己的一分子，始終以個人的利益為重，所以在做出決定時往往會從個人的角度去思考，而忽略了長期的思考。所以，在供應(yīng)鏈中，管理會計必須收集更廣泛的信息，以便為企業(yè)做出正確的決策分析。

我國是社會主義市場經(jīng)濟，市場經(jīng)濟發(fā)展相對成熟，企業(yè)要適應(yīng)社會的發(fā)展，需要不斷地完善自己的制度。然而，在現(xiàn)實運作中仍有部分企業(yè)的管理層對企業(yè)的財務(wù)工作認(rèn)識存在著分歧，財務(wù)不僅要做好記錄資金流動的基礎(chǔ)性工作，更要做到對整個供應(yīng)鏈進(jìn)行優(yōu)化，以最少的成本實現(xiàn)利潤最大化。然而，在當(dāng)前的市場中，許多企業(yè)尚未形成一個完整的供應(yīng)鏈，許多供應(yīng)鏈因其不健全而無法對市場的突然變化做出反應(yīng)，從而導(dǎo)致供需之間的差距，導(dǎo)致?lián)p失。特別是那些運營成本較高的企業(yè)，其應(yīng)對能力本來就很弱，無法在第一時間處理危機，也無法在突發(fā)事件中及時做出反應(yīng)。

2.2?管理會計信息系統(tǒng)不健全

現(xiàn)代企業(yè)的管理會計制度并非一成不變，或多或少地存在著一些缺陷，從而影響了企業(yè)的經(jīng)營管理與決策。在與其他供應(yīng)鏈企業(yè)進(jìn)行項目合作時，首先要對各自子企業(yè)的財務(wù)、會計信息、客戶信息等進(jìn)行綜合整理。事實上，并非所有子企業(yè)的信息標(biāo)準(zhǔn)都是相同的，各個子企業(yè)因其經(jīng)營的特點而采用的管理體系也不盡相同，所記錄的資料的深度與廣度也不盡相同，這使得總企業(yè)的財務(wù)管理工作的工作量較大，而有些信息是否能夠及時更新直接影響企業(yè)的信息整理工作。企業(yè)管理會計信息體系的缺失直接影響著企業(yè)的經(jīng)營和決策。在企業(yè)開展合作時，企業(yè)首先要面對的是對各個子企業(yè)的供應(yīng)鏈、財務(wù)、客戶、存貨等財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總、整理和分析。通過對子企業(yè)的統(tǒng)計分析，結(jié)果表明，各子企業(yè)所使用的信息管理軟件并不相同，并且由于其經(jīng)營活動的內(nèi)容和性質(zhì)不同，其信息的深度也不盡相同。這給企業(yè)的管理和會計信息帶來了巨大的工作量，而且要確保一定的時間周期的會計信息的及時更新是非常困難的，光是信息的處理和管理就需要耗費大量的人力物力，從而影響企業(yè)的有效的內(nèi)部管理。

此外，有關(guān)的會計管理信息在現(xiàn)行的信息系統(tǒng)中常常出現(xiàn)遺漏。由于各個分支機構(gòu)在收集信息時使用的軟件不盡相同，所以在匯總的過程中往往會出現(xiàn)一些信息缺失的情況，從而影響管理者的決策。在供應(yīng)鏈中，一個決定常常會影響整個供應(yīng)鏈，不僅僅是一家企業(yè)，而是整個產(chǎn)業(yè)鏈的各個環(huán)節(jié)。在供應(yīng)鏈中，一些關(guān)鍵節(jié)點的決策往往會影響整個供應(yīng)鏈的正常運行。

2.3?監(jiān)管力度不足

傳統(tǒng)的管理會計內(nèi)部監(jiān)督主要以糾錯和審查為主，這樣的監(jiān)督方式不但費時費力，也沒有達(dá)到有效的預(yù)防效果，頂多只能起到糾錯的效果，可是一旦出現(xiàn)了差錯就無法挽回。在現(xiàn)實中，大部分的企業(yè)內(nèi)部審計并不能真正地做到獨立性，有的甚至連專業(yè)技術(shù)都不具備，這就導(dǎo)致了內(nèi)部審計的流于形式，不僅不利于內(nèi)部控制，反而增加了人力成本。此外，許多企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)核算時，為了自身的利益，往往存在不實、核算不當(dāng)?shù)葐栴}，不利于建立長期合作關(guān)系。

3?信息化環(huán)境下基于供應(yīng)鏈管理的管理會計應(yīng)用問題的對策

3.1?拓展管理會計信息的內(nèi)容

3.1.1 拓展供應(yīng)鏈各個節(jié)點企業(yè)管理會計信息

在供應(yīng)鏈環(huán)境中，企業(yè)要把供應(yīng)商和銷售商聯(lián)系起來，形成一個有機的整體，而不能過分注重自己的利益，僅僅從自己的角度做出相應(yīng)的決定。在供應(yīng)鏈管理中，特別是在有很多子企業(yè)的情況下，在新的信息環(huán)境下，擁有眾多子企業(yè)的企業(yè)必須不斷地改進(jìn)自己的供應(yīng)鏈，這不僅要考慮到成本，還要考慮到盈利的問題。管理會計必須為投資者提供有效的信息，以確保決策的科學(xué)化。

3.1.2?拓展供應(yīng)鏈上整體成本信息

供應(yīng)鏈企業(yè)間的合作，必須有基本的成本信息，這樣才能提高供應(yīng)鏈的整體競爭力。公開賬簿核算是供應(yīng)鏈全面成本管理的重要依據(jù)，若各企業(yè)僅掌握其成本信息，僅能對其本身進(jìn)行成本管理，而無法從整個供應(yīng)鏈層次進(jìn)行成本管理。管理會計實施的依據(jù)是雙方的互信，進(jìn)而推動雙方的信任。通過所提供的資料，企業(yè)可以根據(jù)成本動因?qū)Ω鳂I(yè)務(wù)進(jìn)行分析，而成本效率高的企業(yè)，則會吸引更多的廠商與企業(yè)進(jìn)行合作。在供應(yīng)鏈環(huán)境中，總企業(yè)與分企業(yè)之間是一個整體，供應(yīng)商、銷售商也是企業(yè)的整體，因此，企業(yè)不能一味地以自己的利益為中心，而是要以長遠(yuǎn)的眼光，從整個供應(yīng)鏈的全局出發(fā)，作出最后的決定。在大型企業(yè)中，特別是大型的子企業(yè)，其便于企業(yè)作出合理的決策，做到公平公正，確保決策的公平性。在信息化時代，企業(yè)管理會計必須充分利用現(xiàn)有的各種資源，運用大數(shù)據(jù)進(jìn)行市場需求預(yù)測，為各利益相關(guān)方提供有用的信息，提高各相關(guān)利益方降低成本的能力。供應(yīng)鏈企業(yè)要開展相關(guān)的協(xié)作，還必須提供有關(guān)成本的基本資料，以便能針對不同的環(huán)境制定相應(yīng)的項目活動，提高其競爭能力。全面的供應(yīng)鏈成本管理是以公開賬冊為基礎(chǔ)的，僅靠最小的成本已經(jīng)無法滿足消費者的需求，必須從成本和品質(zhì)兩方面入手，提高消費者的體驗。

制定相關(guān)的財務(wù)管理制度及流程。會計業(yè)務(wù)過程的政策與程序主要包括：如何將個人會計資料導(dǎo)入“中心數(shù)據(jù)庫”，如何維護(hù)、讀取相關(guān)會計資料，設(shè)定不同的用戶讀取會計資料的權(quán)利，避免會計信息的共享進(jìn)入混亂的局面。供應(yīng)鏈中的會計信息共享是一把雙刃劍，能為供應(yīng)鏈企業(yè)提供信息的競爭優(yōu)勢，但若使用不當(dāng)，也會對供應(yīng)鏈企業(yè)造成不利影響。

強化對供應(yīng)鏈企業(yè)內(nèi)部財務(wù)信息共享的績效評估。為了讓個體企業(yè)將私人信息披露給全產(chǎn)業(yè)鏈，激勵機制的設(shè)計是至關(guān)重要的。在目前的供應(yīng)鏈會計信息共享初期，隸屬于會計協(xié)調(diào)委員會的各成員單位應(yīng)制定一套適用于供應(yīng)鏈的評價指標(biāo)，以衡量各企業(yè)的財務(wù)信息的及時性、可靠性和相關(guān)性。同時，為了鼓勵個別企業(yè)的財務(wù)部門主動提供會計資料，可以根據(jù)企業(yè)的規(guī)模，將其交給各單位，成立一個會計協(xié)調(diào)委員會，由該委員會負(fù)責(zé)對業(yè)績表現(xiàn)優(yōu)異的財務(wù)單位進(jìn)行獎勵。對不合格的財務(wù)單位，由其向其上級主管機關(guān)提出，組織人力、物力、資金等協(xié)助其實施。

3.2?健全管理會計信息化系統(tǒng)

3.2.1?建立通用的健全管理會計信息系統(tǒng)

信息化發(fā)展是實現(xiàn)供應(yīng)鏈一體化經(jīng)營的根本，也將持續(xù)地為提高企業(yè)的市場競爭能力提供保障。為了適應(yīng)集團(tuán)各子企業(yè)的發(fā)展，必須以信息化為基礎(chǔ)，構(gòu)建一個集企業(yè)供應(yīng)鏈、供應(yīng)商、顧客管理于一體的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)。這樣的一個統(tǒng)一的管理和核算平臺，不僅要有一個完整的體系，還要有一個統(tǒng)一的流程，這樣才能讓所有的企業(yè)和部門都可以共享到相應(yīng)的管理和財務(wù)信息。為了適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營的要求，使財務(wù)增值的作用得以真正實現(xiàn)，必須擺脫傳統(tǒng)的會計核算模式，以財務(wù)業(yè)務(wù)整合為核心，從內(nèi)部財務(wù)管理擴展到外部關(guān)系管理，例如供應(yīng)鏈、顧客等，構(gòu)建新的智能金融體系。首先，建立供應(yīng)鏈管理體系，從采購、物流、供應(yīng)商、產(chǎn)品管理等各個環(huán)節(jié)進(jìn)行閉環(huán)管理，通過與外部供應(yīng)商的信息互通，達(dá)到降低存貨、減少資金的壓力，從而達(dá)到協(xié)同、一體化的供應(yīng)鏈管理，建立雙贏的供應(yīng)鏈生態(tài)體系；其次，通過建立客戶管理體系，運用信息化、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，協(xié)調(diào)企業(yè)與客戶之間的銷售與服務(wù)，及時了解客戶的需求，為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，降低企業(yè)的成本，提高企業(yè)的競爭力。強化供應(yīng)鏈中各成員的信用管理。在供應(yīng)鏈中，由于會計信息的共享達(dá)到了一個程度，企業(yè)內(nèi)部的某些會計信息就有可能被共享，個別企業(yè)的不誠實行為將會造成公司的秘密泄露。在涉及核心秘密的情況下，會計事務(wù)處理委員會必須要求各公司簽署保密協(xié)議，將其與有關(guān)部門的資信數(shù)據(jù)庫建立聯(lián)系，并對不誠實的公司進(jìn)行處罰或驅(qū)逐。企業(yè)過程控制是一個全新的課題。由于企業(yè)與企業(yè)間的競爭逐漸被供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈間的競爭所代替，最后，會計信息的共享問題將成為一個亟待解決的問題，而伴隨而來的是供應(yīng)鏈會計的過程控制問題，如果不注意對其進(jìn)行有效的管理，將會導(dǎo)致會計信息的共享風(fēng)險。

3.2.2?加強管理會計信息的保全工作

傳統(tǒng)的管理會計觀念認(rèn)為，會計部門是企業(yè)的重要組成部分，而會計部門所提供的會計信息也是以統(tǒng)一的形式提供，無法適應(yīng)用戶的需求。隨著管理層管理水平的提高，對財務(wù)信息的要求也發(fā)生了變化，“一視同仁”的會計信息無法滿足企業(yè)管理層對會計信息的要求。從“大眾化”到“個性化”，管理層對會計信息的要求越來越高。在今天的信息化時代，會計主體的會計模式已經(jīng)從傳統(tǒng)的會計模式轉(zhuǎn)向了以用戶為主體的會計模式；提供統(tǒng)一的會計信息已經(jīng)被提供個性化的會計信息所取代。以前的重點是提供財務(wù)和會計資料，現(xiàn)在變成了“以用戶的滿意度為核心”。這種變革給目前的管理會計模式帶來了挑戰(zhàn)，也帶來了機會。隨著會計信息用戶的不斷增長，個體和個體的競爭逐漸被價值鏈所取代，核心能力的形成既依賴于企業(yè)的利潤、市場份額和核心技術(shù)，也依賴于整個供應(yīng)鏈的競爭力。如何在全產(chǎn)業(yè)鏈上提升核心競爭力，是企業(yè)管理者所面對的一個重大課題。管理會計體系設(shè)計的合理性受到了企業(yè)管理者的挑戰(zhàn)。集團(tuán)企業(yè)的信息化管理系統(tǒng)要充分考慮到各大企業(yè)的信息，因為這些信息都是來自不同的企業(yè)，所以在設(shè)計過程中要充分考慮到各大企業(yè)的信息，不能有任何遺漏。在供應(yīng)鏈環(huán)境下，開發(fā)企業(yè)之間的信息共享很難充分體現(xiàn)，但是其卻是一種有效的管理會計方法，可以有效地改善供應(yīng)鏈的整體效益。在企業(yè)內(nèi)部，其基本思想就是企業(yè)中的每個人都能理解傳達(dá)的信息。這會讓企業(yè)的雇員能夠更好地執(zhí)行生產(chǎn)和服務(wù)，并以更專注的工作方式提升企業(yè)的效率。在企業(yè)外部和供應(yīng)鏈內(nèi)部，這將會讓企業(yè)的合作更加穩(wěn)定，并在迅速的市場變動中做出靈活的響應(yīng)。

3.3?供應(yīng)鏈企業(yè)會計信息共享模式構(gòu)建

在目前的情況下，我國大部分的企業(yè)都沒有建立起與之相適應(yīng)的供應(yīng)鏈會計信息共享的模式。由于會計信息水平低，信息共享的成本比較高，而企業(yè)在這一過程中所獲得的利益卻相對較少，所以現(xiàn)階段我國的供應(yīng)鏈企業(yè)應(yīng)該把會計信息的主要對象放在更高的層面上。從實際情況來看，管理部門對供應(yīng)鏈企業(yè)內(nèi)部的高層次會計信息給予了更多的關(guān)注。在實際操作中，應(yīng)該通過組織各企業(yè)的高級經(jīng)理，在特定的時間段內(nèi)將各企業(yè)的高級經(jīng)理聚集在一起，共同決定其會計信息的共享。信息是供應(yīng)鏈中一種看不見的驅(qū)動力，其將供應(yīng)鏈的各個環(huán)節(jié)聯(lián)系起來，使得各環(huán)節(jié)之間能夠互相協(xié)作，從而達(dá)到整體的目的。從以上的研究結(jié)果可以看出，目前我國的供應(yīng)鏈會計信息共享面臨著許多障礙，因此，如何設(shè)計好會計信息共享模型顯得尤為重要。在技術(shù)層面上，三種不同的信息分享方式都有各自的優(yōu)點，但是，供應(yīng)鏈中的會計信息分享不僅僅是技術(shù)上的問題，更是涉及企業(yè)間的利益。在選擇會計信息分享方式時，必須充分考慮企業(yè)的利益和劣勢。這種點對點的信息分享方式可以使信息傳輸更加穩(wěn)定，更加安全，但是如果要在各個企業(yè)間進(jìn)行點對點的信息共享，勢必給財務(wù)部門帶來更大的工作量和費用。所以，當(dāng)供應(yīng)鏈中的企業(yè)數(shù)量較少時，采用這種信息分享方式是最好的；當(dāng)企業(yè)數(shù)量眾多時，企業(yè)要與各企業(yè)進(jìn)行點對點的聯(lián)系，將會極大地增加企業(yè)的財務(wù)工作量、企業(yè)與企業(yè)的協(xié)商費用。第三方模式下的會計信息共享是指在非供應(yīng)鏈伙伴的基礎(chǔ)上，通過第三方的數(shù)據(jù)采集、存儲和傳遞。信息共享模式是指信息平臺提供管理信息共享平臺，而不是對特定的財務(wù)信息進(jìn)行管理。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)財務(wù)信息的安全性與其技術(shù)、誠信等因素有關(guān)。

4?結(jié)語

綜上所述，在信息化的大環(huán)境下，企業(yè)在構(gòu)建供應(yīng)鏈的過程中面臨著許多挑戰(zhàn)。因此，在信息化的背景下，企業(yè)管理會計必須對供應(yīng)鏈管理的各個層面進(jìn)行深刻的分析，從而使管理會計的目標(biāo)得以有效地運用。文章旨在通過對一系列運用于供應(yīng)鏈管理的策略的探討，以期推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，提供相關(guān)的參考，更好地應(yīng)對市場的變化。

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