建筑企業(yè)大數(shù)據(jù)時(shí)代下業(yè)財(cái)融合路徑探討

湯淼

摘要：?為順應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代下業(yè)財(cái)融合發(fā)展趨勢(shì)，本文對(duì)建筑企業(yè)業(yè)財(cái)融合建設(shè)工作展開研究，探討了大數(shù)據(jù)時(shí)代下建筑企業(yè)業(yè)財(cái)融合的必要性，同時(shí)針對(duì)建筑企業(yè)推進(jìn)業(yè)財(cái)融合期間存在的問題，提出提升工作人員素質(zhì)水平、加強(qiáng)部門溝通、完善風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制、優(yōu)化績(jī)效考核機(jī)制、提供基礎(chǔ)保障等舉措。

關(guān)鍵詞：?大數(shù)據(jù)；建筑企業(yè)；業(yè)財(cái)融合

引言?

大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，使得企業(yè)現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算之間的矛盾更加突出。為提升自身核心競(jìng)爭(zhēng)力，建筑企業(yè)也要積極推進(jìn)發(fā)展轉(zhuǎn)型，將業(yè)財(cái)融合模式引入經(jīng)營(yíng)管理中。業(yè)財(cái)融合的嘗試給建筑企業(yè)帶來根本性影響，但實(shí)踐中仍存在不相適應(yīng)之處，建筑企業(yè)有必要對(duì)落實(shí)業(yè)財(cái)融合期間存在的問題展開深入研究，實(shí)現(xiàn)經(jīng)驗(yàn)的積累與總結(jié)。

一、大數(shù)據(jù)時(shí)代下建筑企業(yè)業(yè)財(cái)融合的必要性?

（一）提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量?

通過業(yè)財(cái)融合建筑企業(yè)可以提高財(cái)務(wù)管理水平和質(zhì)量，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，并實(shí)現(xiàn)相應(yīng)的發(fā)展目標(biāo)。對(duì)于建筑企業(yè)來說，發(fā)展業(yè)財(cái)融合往往涉及多方面內(nèi)容，需要企業(yè)各層級(jí)予以支持，為業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門搭建高效的溝通渠道，為業(yè)財(cái)融合的充分落實(shí)奠定基礎(chǔ)。在業(yè)財(cái)融合發(fā)展過程中，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)各個(gè)工程項(xiàng)目的了解，獲取資金支出、經(jīng)濟(jì)效益以及資金內(nèi)部周轉(zhuǎn)數(shù)據(jù)，對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行分析處理，為建筑企業(yè)各部門的運(yùn)行及發(fā)展策略的提出提供數(shù)據(jù)參考。隨著業(yè)財(cái)融合的落實(shí)，業(yè)務(wù)部門的財(cái)務(wù)管理工作可以得到有效升級(jí)，進(jìn)而將財(cái)務(wù)管理提升至企業(yè)高度，不僅可以顯著提升工作質(zhì)量，還可以為建筑企業(yè)發(fā)展決策提供依據(jù)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升。

（二）加大財(cái)務(wù)監(jiān)督力度?

在業(yè)財(cái)融合模式下，建筑企業(yè)財(cái)務(wù)部門可以更好地開展財(cái)務(wù)監(jiān)督工作，對(duì)工程項(xiàng)目落實(shí)情況實(shí)施全方位監(jiān)督，有效掌握其實(shí)際財(cái)務(wù)狀況。通過這樣的形式，財(cái)務(wù)管理人員可第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)工程項(xiàng)目存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題，并及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施，控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的不利影響，提高建筑企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和防范能力［1］。在此過程中，建筑企業(yè)業(yè)務(wù)部門需要協(xié)助財(cái)務(wù)管理部門，向其提供準(zhǔn)確的信息，幫助其實(shí)現(xiàn)可靠的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析，及時(shí)掌握項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理中的不利因素，從事前、事中、事后角度出發(fā)進(jìn)行管控，確保建筑工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。財(cái)務(wù)管理部門在獲知風(fēng)險(xiǎn)因素的同時(shí)應(yīng)提出相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案，業(yè)財(cái)融合視域下，可以將風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系納入財(cái)務(wù)指標(biāo)中，進(jìn)一步發(fā)揮財(cái)務(wù)指標(biāo)的應(yīng)用價(jià)值，幫助建筑企業(yè)準(zhǔn)確判斷財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素，盡可能減少經(jīng)濟(jì)損失，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。

（三）提升信息建設(shè)水平?

業(yè)財(cái)融合的發(fā)展，對(duì)建筑企業(yè)的信息化水平提出了更高要求。為順利推進(jìn)業(yè)財(cái)融合，建筑企業(yè)應(yīng)借助信息化技術(shù)手段進(jìn)行數(shù)據(jù)采集、處理與分析，提高管理質(zhì)量與效率。在此過程中，業(yè)財(cái)融合對(duì)信息的共享和管理也起到一定的促進(jìn)作用，例如，建筑企業(yè)可順應(yīng)業(yè)財(cái)融合趨勢(shì)，打造財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)多功能同步的同時(shí)滿足業(yè)財(cái)融合發(fā)展需求。信息系統(tǒng)的應(yīng)用有助于推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的細(xì)化，為建筑企業(yè)的精細(xì)化管理打好基礎(chǔ)。

二、大數(shù)據(jù)時(shí)代下建筑企業(yè)業(yè)財(cái)融合建設(shè)實(shí)踐?

（一）業(yè)財(cái)融合實(shí)施背景?

就建筑企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展情況來看，其業(yè)務(wù)內(nèi)容主要涉及工程施工、建筑測(cè)量、工程規(guī)劃等多方面?，F(xiàn)階段，國(guó)家對(duì)交通運(yùn)輸基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)給予更多重視，加大了對(duì)新基建、新能源等領(lǐng)域的投入，對(duì)于廣大建筑企業(yè)來說，需要積極應(yīng)對(duì)全新的環(huán)境與挑戰(zhàn)，擴(kuò)大工程種類與數(shù)量，對(duì)公司內(nèi)部管理提出更高要求。在此過程中，建筑企業(yè)應(yīng)采取動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)協(xié)同的發(fā)展模式，積極推進(jìn)公司業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)管理整合，同時(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型，通過全新的管理模式來提升企業(yè)內(nèi)部管理水平。此外，建筑企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)經(jīng)營(yíng)管理中出現(xiàn)的問題展開深入討論，采取針對(duì)性措施來為業(yè)財(cái)融合的落實(shí)提供空間。

（二）業(yè)財(cái)融合建設(shè)面臨的問題?

1.人員素質(zhì)水平有待提升

業(yè)財(cái)融合背景下，建筑企業(yè)預(yù)期通過數(shù)據(jù)共享提升管理水平，即業(yè)務(wù)人員利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)度、產(chǎn)值、投入情況等進(jìn)行分析，規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；財(cái)務(wù)人員利用業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)判斷成本發(fā)生情況、資金使用情況的合理性。然而實(shí)際上，公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理人員常常缺少科學(xué)管理意識(shí)，工作內(nèi)容仍以簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)錄入、匯總為主，未對(duì)數(shù)據(jù)合理性進(jìn)行分析。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理人員由于對(duì)工程項(xiàng)目了解不足，雖然具備充足的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)與知識(shí)儲(chǔ)備，但不能很好地與工程業(yè)務(wù)相結(jié)合，限制了業(yè)財(cái)融合的推進(jìn)。而對(duì)于業(yè)務(wù)人員來說，也會(huì)因缺少財(cái)務(wù)知識(shí)出現(xiàn)票據(jù)不合規(guī)等問題。

2.問題反饋缺少跟蹤

在業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門溝通的過程中，存在問題反饋跟蹤不到位的情況。例如，企業(yè)內(nèi)部的法務(wù)部將賠償款信息提供給財(cái)務(wù)部門后未對(duì)款項(xiàng)落實(shí)情況進(jìn)行追蹤，而財(cái)務(wù)部門也因監(jiān)督不到位導(dǎo)致超期未支付，造成不必要的違約費(fèi)用。相關(guān)問題的出現(xiàn)主要是由于業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門之間在信息反饋后提前終止業(yè)財(cái)融合，沒有形成完整的內(nèi)部閉環(huán)流程。

3.風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制不健全

建筑企業(yè)在開展業(yè)財(cái)融合時(shí)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作不到位?，F(xiàn)階段，雖然不少建筑企業(yè)都建立了相應(yīng)的財(cái)務(wù)共享數(shù)據(jù)中心，但數(shù)據(jù)遷移工作有待完善，信息與信息之間不能達(dá)到應(yīng)有的銜接效果。而且，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制運(yùn)行較為滯后，全面預(yù)算管理和數(shù)據(jù)分析不深入，進(jìn)而無法對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施全過程進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，不能滿足業(yè)財(cái)融合的實(shí)際需求。

4.考核結(jié)果應(yīng)用效果不佳

績(jī)效考核是管理會(huì)計(jì)中的重要組成部分，能為業(yè)財(cái)融合提供有力支持。然而當(dāng)前建筑企業(yè)由于在業(yè)務(wù)考核和財(cái)務(wù)考核口徑上存在差異，導(dǎo)致無法實(shí)現(xiàn)兩部分考核的兼容，限制了績(jī)效考核的公平性與合理性。與此同時(shí)，公司對(duì)績(jī)效考核在業(yè)財(cái)融合中的指向性作用缺少認(rèn)識(shí)，相關(guān)指標(biāo)的制定仍以業(yè)務(wù)活動(dòng)為主，導(dǎo)致考核結(jié)果針對(duì)性不強(qiáng)。

（三）推進(jìn)建筑企業(yè)業(yè)財(cái)融合發(fā)展的有效措施?

1.全面提高業(yè)財(cái)管理人員工作水平

對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員來說，一方面，應(yīng)提升管理意識(shí)，增強(qiáng)對(duì)業(yè)財(cái)融合的重視，注重對(duì)數(shù)據(jù)信息合理性的分析，減少在簡(jiǎn)單錄入、核算工作中耗費(fèi)的時(shí)間與精力，同時(shí)應(yīng)更多地參與到建筑企業(yè)管理決策中；另一方面，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)增強(qiáng)對(duì)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)知識(shí)的了解，在了解工程業(yè)務(wù)現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上開展財(cái)務(wù)管理工作。在落實(shí)業(yè)財(cái)融合的過程中，財(cái)務(wù)管理人員增強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)的了解可以更好地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制，收集更多的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，確保其與業(yè)務(wù)實(shí)際情況相適應(yīng)。對(duì)于企業(yè)業(yè)務(wù)人員來說，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)信息錄入工作的關(guān)注，在處理業(yè)務(wù)的同時(shí)樹立成本意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，加強(qiáng)與財(cái)務(wù)部門的反饋與溝通，以實(shí)現(xiàn)重要信息的互通共享。結(jié)合建筑企業(yè)推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的實(shí)際情況來看，單向的數(shù)據(jù)傳遞與信息溝通會(huì)對(duì)業(yè)財(cái)融合造成限制，因此相關(guān)人員應(yīng)積極推進(jìn)信息資源的共享與溝通，搭建高效的信息互通渠道，同時(shí)將新技術(shù)、新設(shè)備引入其中。

大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，信息化發(fā)展趨勢(shì)給建筑企業(yè)帶來了深遠(yuǎn)的影響，同時(shí)也為企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的轉(zhuǎn)型指明了方向。為推進(jìn)業(yè)財(cái)融合，企業(yè)應(yīng)逐步引導(dǎo)財(cái)務(wù)管理人員從原本簡(jiǎn)單、繁雜的事務(wù)中解放出來，將更多精力投入?yún)⑴c企業(yè)管理與決策中。業(yè)財(cái)融合的實(shí)施強(qiáng)調(diào)了企業(yè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)之間的聯(lián)系，財(cái)務(wù)管理人員通過了解業(yè)務(wù)工作可以更好地掌握企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況，還可以通過歷史數(shù)據(jù)與市場(chǎng)環(huán)境來判斷未來發(fā)展趨勢(shì)。因此企業(yè)內(nèi)部有必要定期組織專業(yè)培訓(xùn)，培訓(xùn)涉及財(cái)務(wù)、稅務(wù)、制度、工程造價(jià)等多方面內(nèi)容，以提升相關(guān)人員對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)與業(yè)務(wù)知識(shí)的掌握程度，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)人員的有效轉(zhuǎn)型。

2.財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間建立良好的溝通機(jī)制

傳統(tǒng)業(yè)務(wù)部門以完成既定業(yè)務(wù)目標(biāo)為主要職責(zé)，這容易導(dǎo)致業(yè)務(wù)部門在完成業(yè)務(wù)目標(biāo)的過程中突破各種管控，增加了整體項(xiàng)目面臨風(fēng)險(xiǎn)的概率。針對(duì)這樣的情況，企業(yè)應(yīng)積極發(fā)揮財(cái)務(wù)在流程管理中的驅(qū)動(dòng)作用，實(shí)現(xiàn)流程再造。一方面，企業(yè)應(yīng)不斷推進(jìn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，提升事前、事中、事后處理能力；另一方面，企業(yè)應(yīng)通過財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型為財(cái)務(wù)部門的價(jià)值實(shí)現(xiàn)提供保障。為實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門[HJ2.6mm]管理目標(biāo)的一致性，建筑企業(yè)可針對(duì)不同的工程項(xiàng)目制定不同的管理目標(biāo)，在雙方都接受的基礎(chǔ)上圍繞工程項(xiàng)目展開討論，實(shí)現(xiàn)部門之間的有效協(xié)調(diào)，同時(shí)引導(dǎo)業(yè)務(wù)部門增強(qiáng)對(duì)成本管理及風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的重視程度。此外，建筑企業(yè)還需要構(gòu)建起完整的預(yù)算管理機(jī)制，利用預(yù)算管理數(shù)據(jù)提高財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門工作的規(guī)范性。

3.構(gòu)建完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系

大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，建筑企業(yè)在開展業(yè)財(cái)融合期間需要建立起完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，以提高財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理質(zhì)量。針對(duì)具體的風(fēng)險(xiǎn)問題，建筑企業(yè)可選擇不同的管理方式，利用風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)，進(jìn)而做好相應(yīng)的預(yù)防準(zhǔn)備工作。建筑企業(yè)應(yīng)充分發(fā)揮風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制在業(yè)務(wù)部門的重要作用，建筑企業(yè)因工程項(xiàng)目具有規(guī)模大、周期長(zhǎng)等特點(diǎn)，因此往往也面臨較大風(fēng)險(xiǎn)，例如壞賬風(fēng)險(xiǎn)和資金周轉(zhuǎn)風(fēng)險(xiǎn)就是建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中面臨的首要風(fēng)險(xiǎn)［2］。在業(yè)財(cái)融合模式下，企業(yè)可以通過風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系防止財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)，同時(shí)提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范能力。一方面，財(cái)務(wù)管理人員可以更好地利用業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)提出風(fēng)險(xiǎn)警示并做好相關(guān)防范措施，減少建筑企業(yè)因業(yè)務(wù)問題而導(dǎo)致的財(cái)務(wù)問題；另一方面，企業(yè)可以進(jìn)一步緩解財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門之間的信息不對(duì)稱問題，提升信息溝通的流暢性與有效性［3］。與此同時(shí)，在大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用背景下，企業(yè)可以進(jìn)一步聚焦關(guān)鍵任務(wù)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的運(yùn)行流程加以優(yōu)化，提高風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警成效與風(fēng)險(xiǎn)防范的穩(wěn)定性，進(jìn)一步降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率。

4.優(yōu)化績(jī)效考核機(jī)制

對(duì)于建筑企業(yè)來說，應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到績(jī)效考核體系在業(yè)財(cái)融合中的重要作用，進(jìn)而對(duì)績(jī)效考核機(jī)制進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，充分發(fā)揮出績(jī)效考核結(jié)果的作用。在此過程中，企業(yè)績(jī)效考核機(jī)制的建立應(yīng)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相適應(yīng)。為全面提升企業(yè)內(nèi)在價(jià)值，首先，可以將OKR考核模式引入企業(yè)內(nèi)部的績(jī)效考核體系中，設(shè)置可量化指標(biāo)并實(shí)現(xiàn)對(duì)KPI指標(biāo)的優(yōu)化。公司可根據(jù)業(yè)財(cái)管理模式進(jìn)一步擴(kuò)寬績(jī)效考核體系覆蓋范圍，同時(shí)落實(shí)動(dòng)態(tài)考核模式。其次，建筑企業(yè)可以將績(jī)效考核結(jié)果同員工的工資福利掛鉤，更好地發(fā)揮出其激勵(lì)作用。再次，建筑企業(yè)應(yīng)充分考慮市場(chǎng)環(huán)境，將財(cái)務(wù)指標(biāo)和業(yè)務(wù)指標(biāo)融入績(jī)效考核指標(biāo)中，提升績(jī)效考核與業(yè)財(cái)融合的適應(yīng)性，為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的落實(shí)提供保障。最后，建筑企業(yè)還應(yīng)對(duì)績(jī)效考核結(jié)果展開細(xì)致分析，根據(jù)數(shù)據(jù)分析判斷企業(yè)管理中存在的問題，進(jìn)而有針對(duì)性地對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行調(diào)整，發(fā)揮出績(jī)效考核結(jié)果的導(dǎo)向性作用。

5.為業(yè)財(cái)融合提供基礎(chǔ)保障

業(yè)財(cái)融合的推進(jìn)應(yīng)與企業(yè)實(shí)際情況相適應(yīng)。為保證相關(guān)工作的順利進(jìn)行，企業(yè)應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況為其提供基礎(chǔ)性保障，主要包括以下幾方面。首先是組織管理保障。隨著業(yè)財(cái)融合的不斷推進(jìn)，企業(yè)應(yīng)形成完善的監(jiān)督與管理體系，推進(jìn)其朝向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化方向發(fā)展。以往建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作以財(cái)務(wù)管理人員為主導(dǎo)，因此需要對(duì)其落實(shí)嚴(yán)格要求，通過標(biāo)準(zhǔn)的審批程序確保業(yè)務(wù)的順利實(shí)施。與此同時(shí)，還應(yīng)加強(qiáng)不同部門間的分工協(xié)作，圍繞業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)實(shí)現(xiàn)密切聯(lián)系，打破“信息孤島”問題，提高信息交流質(zhì)量。其次是信息技術(shù)保障。信息技術(shù)是建筑企業(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)整合建設(shè)的重要保障，通過構(gòu)建數(shù)據(jù)庫可以為業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的整合、管理、共享提供便利條件，同時(shí)打破“信息孤島”狀況。在當(dāng)?前的發(fā)展背景下，建筑企業(yè)應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況加強(qiáng)財(cái)務(wù)共享平臺(tái)開發(fā)，對(duì)招投標(biāo)、設(shè)計(jì)、施工等一系列業(yè)務(wù)進(jìn)行整合，并按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)完成信息錄入［4］。這樣可以有效節(jié)省財(cái)務(wù)部門在信息統(tǒng)計(jì)環(huán)節(jié)所需要的時(shí)間，促進(jìn)管理決策效率的提升。最后是數(shù)據(jù)管理保障。在信息化技術(shù)手段的支持下，建筑企業(yè)可以建立起數(shù)據(jù)管理倉庫，為數(shù)據(jù)向決策信息的轉(zhuǎn)換提供保障。大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，使得存儲(chǔ)庫、云分析技術(shù)得到廣泛應(yīng)用，各部門可以更好地進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，為企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理提供精細(xì)化數(shù)據(jù)支持。此外，還可以就企業(yè)實(shí)際針對(duì)不同層次在數(shù)據(jù)庫中設(shè)置對(duì)應(yīng)的數(shù)據(jù)存儲(chǔ)和訪問權(quán)限，以最大限度保障數(shù)據(jù)安全。

三、結(jié)束語?

綜上所述，建筑企業(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)融合是提升自身競(jìng)爭(zhēng)力的必然舉措，隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，建筑企業(yè)應(yīng)借助信息技術(shù)優(yōu)勢(shì)，為業(yè)財(cái)融合相關(guān)數(shù)據(jù)整合提供便利。在日常經(jīng)營(yíng)管理中，建筑企業(yè)應(yīng)提升對(duì)業(yè)財(cái)融合的重視，進(jìn)而從人員、制度、平臺(tái)、組織等角度入手，為業(yè)財(cái)融合提供良好的發(fā)展環(huán)境。

參考文獻(xiàn)：?

［1］林震.業(yè)財(cái)融合視角下建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平提升路徑［J］.內(nèi)蒙古煤炭經(jīng)濟(jì)，2022（9）：97-99.

［2］王靜.論業(yè)財(cái)融合在建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型中的運(yùn)用［J］.質(zhì)量與市場(chǎng)，2023（4）：40-42.

［3］劉燕.建筑企業(yè)業(yè)財(cái)一體化建設(shè)探討［J］.中國(guó)總會(huì)計(jì)師，2020（12）：148-150.

［4］張晶晶.大數(shù)據(jù)背景下業(yè)財(cái)融合在建筑業(yè)中的應(yīng)用［J］.財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2021（3）：30-31.