制造業(yè)企業(yè)固定資產(chǎn)管理優(yōu)化對(duì)策研究

丘云微

摘要：在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)全球化環(huán)境下，制造業(yè)作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要引擎，對(duì)于實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)具有顯著的影響。制造業(yè)企業(yè)的固定資產(chǎn)是其生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的核心基礎(chǔ)，有效的固定資產(chǎn)管理對(duì)于提升企業(yè)生產(chǎn)效率、降低成本、增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力至關(guān)重要。然而，固定資產(chǎn)管理在實(shí)際操作中常常面臨一系列挑戰(zhàn)與難題。因此，深入研究制造業(yè)企業(yè)固定資產(chǎn)管理的優(yōu)化對(duì)策具有重要的理論與實(shí)踐價(jià)值。本文在分析制造業(yè)企業(yè)固定資產(chǎn)管理的重要性基礎(chǔ)上，深入探討了當(dāng)前制造業(yè)企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的問(wèn)題，并針對(duì)性的提出了相應(yīng)的解決對(duì)策，以期為促進(jìn)制造業(yè)可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)智力支持。

關(guān)鍵詞：固定資產(chǎn)；資產(chǎn)管理；制造業(yè)企業(yè)

一、引言

固定資產(chǎn)管理涵蓋了企業(yè)對(duì)其現(xiàn)有固定資產(chǎn)全周期的各項(xiàng)管理活動(dòng)，包括固定資產(chǎn)的預(yù)算編制、采購(gòu)過(guò)程、驗(yàn)收程序、使用周期、登記記錄、周期性盤點(diǎn)、維護(hù)與維修操作、以及資產(chǎn)報(bào)廢等環(huán)節(jié)。這些固定資產(chǎn)在制造業(yè)企業(yè)的資產(chǎn)構(gòu)成中占據(jù)重要地位，其在企業(yè)總資產(chǎn)中所占比重較為顯著。因此，強(qiáng)化對(duì)固定資產(chǎn)管理的有效掌控對(duì)于制造業(yè)企業(yè)尤為關(guān)鍵。并且，當(dāng)前背景下，社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展呈現(xiàn)出一定的不確定性，這增加了有效固定資產(chǎn)管理的重要性。通過(guò)有效管理固定資產(chǎn)，企業(yè)能夠更加充分地利用已有的資產(chǎn)資源，從而減少對(duì)新資產(chǎn)的采購(gòu)需求，有效地降低生產(chǎn)成本。

（一）降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)生存能力

通過(guò)加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理，企業(yè)能夠深入了解其實(shí)際資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)狀況，有針對(duì)性地識(shí)別那些尚未充分利用的固定資產(chǎn)，以及那些可能在未來(lái)變成企業(yè)負(fù)擔(dān)的資產(chǎn)。這為企業(yè)提供了明晰的經(jīng)營(yíng)認(rèn)知，使其能夠更精準(zhǔn)地決定是否需要采購(gòu)新的固定資產(chǎn)，以促進(jìn)生產(chǎn)過(guò)程中成本的合理控制。特別值得強(qiáng)調(diào)的是，在這一過(guò)程中，識(shí)別并及時(shí)處置存在問(wèn)題的資產(chǎn)，特別是那些具有高風(fēng)險(xiǎn)性的資產(chǎn)，有助于企業(yè)降低隱藏風(fēng)險(xiǎn)的可能性，從而有效掌控制造成本。企業(yè)資產(chǎn)管理的精細(xì)化不僅能夠預(yù)防潛在的風(fēng)險(xiǎn)，還有助于消除潛在的問(wèn)題，確保企業(yè)現(xiàn)有資產(chǎn)的合理性。

（二）有利于更有效的資源配置

固定資產(chǎn)管理涉及多個(gè)企業(yè)部門，其復(fù)雜性源自于需要實(shí)現(xiàn)不同部門之間的協(xié)同合作，并在此基礎(chǔ)上建立多效協(xié)同的管理模式。通過(guò)有效的固定資產(chǎn)管理，企業(yè)能夠全面掌握資產(chǎn)的狀態(tài)，進(jìn)而為固定資產(chǎn)的采購(gòu)決策提供清晰的指引和流程。在制造業(yè)中，新購(gòu)置固定資產(chǎn)通常需要大量的資金投入，這可能加重企業(yè)成本負(fù)擔(dān)，占用大量資金資源，進(jìn)而增加資金成本，進(jìn)而直接影響企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。固定資產(chǎn)管理不僅僅是對(duì)企業(yè)資產(chǎn)的規(guī)劃和管理，更是涉及企業(yè)內(nèi)部不同資源的有機(jī)整合，以確保企業(yè)的目標(biāo)能夠在有限資源下得以實(shí)現(xiàn)。通過(guò)資源的優(yōu)化配置，固定資產(chǎn)管理有助于提高資產(chǎn)的利用效率，從而實(shí)現(xiàn)最大的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）有利于制造業(yè)企業(yè)責(zé)任劃分

固定資產(chǎn)管理過(guò)程需要制造業(yè)企業(yè)各部門的溝通與協(xié)作，資產(chǎn)管理不僅可以幫助制造業(yè)企業(yè)加強(qiáng)部門之間的聯(lián)系，也進(jìn)一步明確資產(chǎn)業(yè)務(wù)管理的職責(zé)。在這個(gè)過(guò)程中涉及的人員、部門的權(quán)限及責(zé)任清晰劃分。資產(chǎn)無(wú)論在哪個(gè)部門、哪個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，都可以快速找到原因，確定責(zé)任歸誰(shuí)，可以減少相互推脫，無(wú)人管理及負(fù)責(zé)的局面。能快速找到問(wèn)題，解決問(wèn)題，提供企業(yè)管理能力。

二、當(dāng)前制造企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的問(wèn)題

（一）固定資產(chǎn)管理制度、流程不夠完善

1.固定資產(chǎn)管理制度不健全

目前，有些制造業(yè)企業(yè)不重視資產(chǎn)管理工作，固定資產(chǎn)管理管理體系并不健全，企業(yè)為節(jié)約成本減少工作量，僅是按照相關(guān)法律法規(guī)制定一些普遍、籠統(tǒng)的固定資產(chǎn)管理制度，并不參照企業(yè)實(shí)際情況制定的制度，導(dǎo)致這些制度的內(nèi)容過(guò)于寬泛，也未有相關(guān)專業(yè)人員對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行管理，這無(wú)法真正滿足公司內(nèi)部實(shí)際管理需求，工作人員在按照制度開(kāi)展固定資產(chǎn)管理工作的過(guò)程中，若遇到突發(fā)情況難以找到具體管理方法處理問(wèn)題。

2.固定資產(chǎn)管理制度的執(zhí)行力不強(qiáng)

在制造業(yè)企業(yè)的日常固定資產(chǎn)管理中，盡管已普遍制定了固定資產(chǎn)管理制度，但其對(duì)固定資產(chǎn)管理工作的重視程度不足，缺乏對(duì)固定資產(chǎn)的有效管理。管理層對(duì)資產(chǎn)管理的意識(shí)和執(zhí)行力較為薄弱，導(dǎo)致資產(chǎn)管理的實(shí)施力度不夠，固定資產(chǎn)的利用效率較低。這一問(wèn)題的深層次原因主要在于，企業(yè)未能根據(jù)自身實(shí)際情況制定合理的固定資產(chǎn)管理制度。這使得部分設(shè)備與當(dāng)前生產(chǎn)需求不匹配，使用操作較為困難，甚至長(zhǎng)時(shí)間閑置未被有效利用，由此導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本的增加。

（二）專業(yè)的資產(chǎn)管理人才專業(yè)素質(zhì)較低

固定資產(chǎn)管理工作涉及人員對(duì)資產(chǎn)的有效管理。在這一過(guò)程中，資產(chǎn)管理責(zé)任最終承擔(dān)于員工身上，而主管部門和財(cái)務(wù)部門在其工作中可能由于缺乏相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)和技能，導(dǎo)致資產(chǎn)管理效率低下，無(wú)法實(shí)現(xiàn)良好的資產(chǎn)管理目標(biāo)。專業(yè)人員在固定資產(chǎn)管理方面缺乏持續(xù)性的管理意識(shí)。同時(shí)，使用部門可能在申請(qǐng)購(gòu)買方面存在疏漏，對(duì)于所購(gòu)資產(chǎn)的適用性缺乏全面考慮，導(dǎo)致未適用的資產(chǎn)被閑置，未能為其申購(gòu)和處理建立綜合性的意識(shí)。因此，不能充分綜合考慮采納現(xiàn)代先進(jìn)技術(shù)的更新，這種做法可能會(huì)導(dǎo)致盲目購(gòu)置機(jī)器設(shè)備以滿足臨時(shí)生產(chǎn)需求，從而造成人力物力的浪費(fèi)，進(jìn)而影響固定資產(chǎn)的有效利用效率，增加企業(yè)成本負(fù)擔(dān)。

（三）全體員工對(duì)資產(chǎn)管理意識(shí)淡薄，參與程度低

在制造業(yè)企業(yè)的資產(chǎn)管理過(guò)程中，涉及到多個(gè)使用部門，以及眾多員工的參與，需要實(shí)現(xiàn)全方位、全環(huán)節(jié)的資產(chǎn)管理。然而，當(dāng)前存在一些普遍現(xiàn)象：許多員工，包括一些管理人員，往往認(rèn)為資產(chǎn)管理與其職責(zé)無(wú)關(guān)，導(dǎo)致資產(chǎn)管理的意識(shí)淡薄，專業(yè)知識(shí)不足，因而缺乏積極的配合。他們常誤認(rèn)為資產(chǎn)管理僅屬于管理部門和財(cái)務(wù)部門的職責(zé)。然而，在資產(chǎn)管理的實(shí)施過(guò)程中，使用部門必須提供準(zhǔn)確的資產(chǎn)數(shù)據(jù)，及時(shí)跟蹤資產(chǎn)的變動(dòng)、維修和報(bào)廢情況。可實(shí)際操作中，資產(chǎn)管理流程往往不嚴(yán)謹(jǐn)，工作人員可能會(huì)隨意變更資產(chǎn)的存放地點(diǎn)和用途，缺乏充分的責(zé)任感和相互之間的溝通，缺少明確的制約機(jī)制，從而導(dǎo)致實(shí)際資產(chǎn)狀態(tài)與賬面登記嚴(yán)重不符，出現(xiàn)“有賬無(wú)物”、“有物無(wú)賬”、“賬實(shí)不符”等問(wèn)題。

（四）資產(chǎn)管理方法沒(méi)有及時(shí)更新，方法落后，管理信息化程度低

隨著社會(huì)進(jìn)步和信息科技的不斷發(fā)展，資產(chǎn)管理方法與工具持續(xù)更新。然而，一些企業(yè)仍采用簡(jiǎn)單的Excel表格作為資產(chǎn)管理工具，這種落后的管理方式可能導(dǎo)致資產(chǎn)數(shù)據(jù)傳遞的不及時(shí)性。主管部門及財(cái)務(wù)部門無(wú)法及時(shí)更新其手中的數(shù)據(jù)，進(jìn)而無(wú)法實(shí)現(xiàn)全面的資產(chǎn)信息化管理。企業(yè)若缺乏信息化系統(tǒng)或系統(tǒng)不健全，資產(chǎn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性會(huì)受到影響。過(guò)度依賴人工進(jìn)行資產(chǎn)管理臺(tái)賬編制與變更，限制了企業(yè)對(duì)全部資產(chǎn)的綜合管理，無(wú)法實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)資源的有效配置。由于管理方法較為滯后，無(wú)法實(shí)現(xiàn)對(duì)閑置資產(chǎn)的優(yōu)化分配，無(wú)法將不良資產(chǎn)集中并及時(shí)處置。長(zhǎng)此以往，企業(yè)內(nèi)部的閑置資產(chǎn)和不良資產(chǎn)將逐漸增加，大量資金被占用，不利于制造業(yè)企業(yè)的長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)。

（五）缺乏對(duì)資產(chǎn)管理的監(jiān)督

目前，一些制造業(yè)因企業(yè)文化和管理意識(shí)的缺失，企業(yè)內(nèi)部物質(zhì)條件的限制，網(wǎng)絡(luò)化信息化體系存在問(wèn)題，導(dǎo)致企業(yè)沒(méi)有形成一個(gè)完整的資產(chǎn)管理監(jiān)督體系，導(dǎo)致缺乏統(tǒng)一資產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)，資產(chǎn)預(yù)算流程臃腫，資產(chǎn)盤點(diǎn)方式傳統(tǒng)效率低下、準(zhǔn)率差，整個(gè)公司管理結(jié)構(gòu)分資源信息共享差

三、完善制造企業(yè)固定資產(chǎn)管理的對(duì)策建議

（一）根據(jù)企業(yè)實(shí)際狀況，完善資產(chǎn)管理制度

1.明確固定資產(chǎn)概念制度

基于實(shí)際生產(chǎn)情況，首先需要明確固定資產(chǎn)的概念與范圍，并進(jìn)一步確定不同類型固定資產(chǎn)的入賬價(jià)值確定方法，包括外購(gòu)固定資產(chǎn)與自行建造固定資產(chǎn)的入賬價(jià)值確認(rèn)方式。

2.確定管理部門的責(zé)任管理制度

資產(chǎn)管理的管理體系應(yīng)當(dāng)由主管部門、財(cái)務(wù)部門和使用部門構(gòu)成，這三個(gè)部門之間相互制約和監(jiān)督，旨在確保對(duì)企業(yè)資產(chǎn)使用、變動(dòng)和保管情況的及時(shí)掌握。首先，需要明確資產(chǎn)管理的主管部門，以便全面掌握固定資產(chǎn)的使用、變動(dòng)和保管狀況。為實(shí)現(xiàn)更有效的資產(chǎn)管理，制造企業(yè)可以將資產(chǎn)劃分為生產(chǎn)類資產(chǎn)和非生產(chǎn)類資產(chǎn)兩大類。生產(chǎn)類資產(chǎn)由設(shè)備動(dòng)力部門負(fù)責(zé)，該部門負(fù)責(zé)管理企業(yè)所有與生產(chǎn)相關(guān)的固定資產(chǎn)，從而及時(shí)掌握生產(chǎn)類資產(chǎn)的使用、變動(dòng)和保管情況。非生產(chǎn)類資產(chǎn)則由行政辦公室作為主管部門，負(fù)責(zé)管理企業(yè)房屋、建筑物、辦公設(shè)備、通訊設(shè)備、運(yùn)輸車輛、管理工具等資產(chǎn)。其次，財(cái)務(wù)部門承擔(dān)著對(duì)公司所有資產(chǎn)的核算和日常監(jiān)督管理責(zé)任，以確保資產(chǎn)核算的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。最后，使用部門應(yīng)負(fù)責(zé)本部門所有資產(chǎn)的實(shí)物管理，明確規(guī)定不得隨意更改資產(chǎn)存放地點(diǎn)，保障資產(chǎn)的日常維護(hù)和保養(yǎng)，同時(shí)建立使用臺(tái)賬，以保證資產(chǎn)的有效管理。這樣的管理體系能夠協(xié)同作用，確保企業(yè)的資產(chǎn)得以妥善管理、維護(hù)和利用。

3.確定固定資產(chǎn)的購(gòu)置流程制度

企業(yè)在考慮是否購(gòu)置資產(chǎn)時(shí)，應(yīng)實(shí)行使用部門提出申請(qǐng)，由主管部門及財(cái)務(wù)部門進(jìn)行實(shí)際情況的論證。這一過(guò)程需要考慮現(xiàn)有資產(chǎn)狀況以及實(shí)際業(yè)務(wù)需求，包括對(duì)其他部門是否存在可替代的閑置資產(chǎn)和購(gòu)置是否為必要等因素。在主管部門及財(cái)務(wù)部門驗(yàn)證后，使用部門需填制固定資產(chǎn)購(gòu)置申請(qǐng)表，并按照公司設(shè)定的審批流程進(jìn)行報(bào)批。此外，建立資產(chǎn)預(yù)算管理體系有助于提升資產(chǎn)管理的細(xì)致度。

財(cái)務(wù)部門需根據(jù)審批材料以及合同中約定的付款時(shí)間進(jìn)行資金支付。在資產(chǎn)驗(yàn)收環(huán)節(jié)，一旦固定資產(chǎn)抵達(dá)公司，主管部門會(huì)協(xié)調(diào)相關(guān)人員按照公司規(guī)定和合同要求進(jìn)行驗(yàn)收。僅當(dāng)驗(yàn)收合格后，主管部門將填制固定資產(chǎn)驗(yàn)收單，確保驗(yàn)收單為至少三聯(lián)，分別存檔于主管部門、使用部門和財(cái)務(wù)部門。這些部門將根據(jù)驗(yàn)收單中的信息進(jìn)行資產(chǎn)登記入賬，以便及時(shí)獲取資產(chǎn)的詳細(xì)狀況信息。

4.完善固定資產(chǎn)的日常管理規(guī)章制度

財(cái)務(wù)部根據(jù)固定資產(chǎn)購(gòu)置發(fā)票、固定資產(chǎn)驗(yàn)收單等材料辦理固定資產(chǎn)入賬，設(shè)置固定資產(chǎn)卡片。主管部門負(fù)責(zé)建立管理臺(tái)賬，固定資產(chǎn)在公司內(nèi)部使用發(fā)生變動(dòng)時(shí)，主管部門要及時(shí)出具“固定資產(chǎn)變動(dòng)單”至少要四份，主管部門、使用部門、財(cái)務(wù)部都要保存一份。使用部門負(fù)責(zé)本部門所有固定資產(chǎn)的實(shí)物管理，做好日常維護(hù)和保養(yǎng)。使用部門還需建立使用臺(tái)賬。使用部門與主管部門、財(cái)務(wù)部進(jìn)行定期對(duì)賬，確保做到賬賬相符；定期對(duì)固定資產(chǎn)盤點(diǎn)，使三個(gè)部門都能及時(shí)掌握固定資產(chǎn)的使用、變動(dòng)和保管情況，確保賬實(shí)相符。

（二）提高專業(yè)資產(chǎn)管理人員綜合管理能力水平，組建高素質(zhì)管理人才隊(duì)伍

隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，科技信息化水平持續(xù)提升，這對(duì)于制造業(yè)領(lǐng)域從業(yè)人員的素質(zhì)提出了更高要求。在實(shí)際工作中，企業(yè)可以采取多種措施來(lái)應(yīng)對(duì)這一挑戰(zhàn)。首先，企業(yè)可以通過(guò)提升薪資待遇吸引高素質(zhì)人才加入組織，從而提升人才的素質(zhì)水平，并提高了進(jìn)入企業(yè)的門檻。其次，企業(yè)可以定期舉行資產(chǎn)管理相關(guān)知識(shí)和工作技能方面的培訓(xùn)，以豐富員工的知識(shí)體系與構(gòu)架。通過(guò)這種方式，員工將獲得更深入的理論知識(shí)和實(shí)踐技能，從而提升資產(chǎn)管理人員的綜合管理水平。最終，這將對(duì)提高資產(chǎn)管理工作的質(zhì)量產(chǎn)生積極影響。

（三）提高員工對(duì)資產(chǎn)管理的參與度，統(tǒng)一協(xié)調(diào)配置現(xiàn)有，實(shí)現(xiàn)資源共享

在當(dāng)前信息化迅速發(fā)展的時(shí)代背景下，制造企業(yè)的資產(chǎn)管理工作需要高效的信息傳遞，這一問(wèn)題需要得到企業(yè)的高度重視。在實(shí)際操作中，企業(yè)必須認(rèn)識(shí)到資產(chǎn)管理并非僅是某個(gè)部門的獨(dú)立責(zé)任，而是需要全體員工的積極參與。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部各部門之間的交流合作至關(guān)重要，通過(guò)有效對(duì)接各部門的資產(chǎn)數(shù)據(jù)，可以確保相關(guān)信息的高效傳遞。只有密切合作，才能實(shí)現(xiàn)對(duì)資產(chǎn)的有效管理，從而使資產(chǎn)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)都能得到顯著改善，從而確保資產(chǎn)管理工作的全面性。及時(shí)更新資產(chǎn)管理方法，提高資產(chǎn)管理信息化程度。

隨著社會(huì)的不斷發(fā)展以及科技的不斷進(jìn)步，新的資產(chǎn)管理方法和工具不斷涌現(xiàn)，以滿足日益復(fù)雜的時(shí)代需求。為確保資產(chǎn)管理適應(yīng)新時(shí)代的要求，企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極利用先進(jìn)的數(shù)據(jù)信息科技技術(shù)，及時(shí)運(yùn)用適合企業(yè)資產(chǎn)管理的軟件。這些軟件能夠整合和搜集企業(yè)資產(chǎn)的數(shù)據(jù)信息，并對(duì)其進(jìn)行分析，以確保數(shù)據(jù)的有效性。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)建立有效的信息系統(tǒng)，以支持資產(chǎn)數(shù)據(jù)的處理，以保證資產(chǎn)相關(guān)數(shù)據(jù)的及時(shí)、準(zhǔn)確和全面性。這將顯著提升資產(chǎn)管理的效率和質(zhì)量，從而促進(jìn)公司整體利益的提升。

（四）建立有效的資產(chǎn)監(jiān)督管理制度

制造企業(yè)應(yīng)設(shè)立專門的資產(chǎn)監(jiān)督部門，負(fù)責(zé)嚴(yán)格監(jiān)督資產(chǎn)管理的全過(guò)程，包括資產(chǎn)購(gòu)置申請(qǐng)、日常管理和處置等環(huán)節(jié)。此舉有助于及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)管理活動(dòng)中存在的問(wèn)題，明確相關(guān)責(zé)任人，并有效防止資產(chǎn)信息的混亂。通過(guò)完善資產(chǎn)管理的監(jiān)管，該舉措進(jìn)一步有助于預(yù)防資產(chǎn)的遺失，控制維修成本，并改善資產(chǎn)報(bào)廢時(shí)的損失情況。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，制造業(yè)企業(yè)的管理者應(yīng)基于內(nèi)部實(shí)際情況，制定完善的固定資產(chǎn)管理制度。這一制度的制定不僅需要不斷提升資產(chǎn)管理人員的專業(yè)素質(zhì)，同時(shí)也需要加強(qiáng)企業(yè)全體員工的資產(chǎn)管理意識(shí)。此外，必須對(duì)各部門的職責(zé)進(jìn)行詳細(xì)分解，以確保對(duì)固定資產(chǎn)的有效管理得以實(shí)現(xiàn)。在制造企業(yè)中，良好的資產(chǎn)管理可在多個(gè)方面發(fā)揮作用，如充分利用現(xiàn)有資產(chǎn)，減低資產(chǎn)購(gòu)置率，減輕資金壓力，以及有效控制生產(chǎn)成本。這些舉措有助于提升制造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

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