論實(shí)施業(yè)財(cái)融合推進(jìn)企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理

劉阿艷

摘要：自21世紀(jì)以來，我國各行各業(yè)在政策紅利及市場經(jīng)濟(jì)的促進(jìn)之下得到了飛速發(fā)展。近年來，市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展在速度上放緩，轉(zhuǎn)而尋求高質(zhì)量發(fā)展，與此同時(shí)，企業(yè)要想長久發(fā)展，必須以提升其核心競爭力為根本，一方面需要關(guān)注產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量，另一方面需要不斷強(qiáng)化內(nèi)部各環(huán)節(jié)工作。在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式下，財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)發(fā)展出現(xiàn)斷層，滯后且不全面的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析無法起到重大決策支持的作用。財(cái)務(wù)管理工作者角色定位開始轉(zhuǎn)變，力爭成為業(yè)務(wù)發(fā)展的助力，共同促進(jìn)企業(yè)持續(xù)運(yùn)營和健康運(yùn)轉(zhuǎn)。本文基于業(yè)財(cái)融合與精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的基本內(nèi)涵，簡述了企業(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)融合的重要意義，總結(jié)了企業(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)融合過程中的困難，并相應(yīng)概括出實(shí)施業(yè)財(cái)融合推進(jìn)企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的幾點(diǎn)措施。

關(guān)鍵詞：業(yè)財(cái)融合；精細(xì)化；財(cái)務(wù)管理

在不斷變革的經(jīng)濟(jì)環(huán)境及大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，我國很大比例的企業(yè)已由高速發(fā)展過渡轉(zhuǎn)型至高質(zhì)量發(fā)展階段，以往的財(cái)務(wù)管理模式已無法滿足現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展需求，各行各業(yè)逐漸將財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)活動模塊工作相結(jié)合，著手實(shí)施業(yè)財(cái)融合。業(yè)財(cái)融合不僅使得財(cái)務(wù)管理從傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)管家轉(zhuǎn)變?yōu)闃I(yè)務(wù)合作顧問，而且還推進(jìn)企業(yè)整體進(jìn)行精細(xì)化財(cái)務(wù)管理，提升其整體的管理水平及核心競爭力。本文通過分析企業(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)融合遇到的困難，探討業(yè)財(cái)融合推進(jìn)企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的具體措施，以期能給發(fā)展受阻的企業(yè)啟發(fā)。

一、業(yè)財(cái)融合與精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的含義

（一）業(yè)財(cái)融合的含義

業(yè)財(cái)融合，就是將企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作和業(yè)務(wù)經(jīng)營活動建立起較強(qiáng)的關(guān)聯(lián)性與雙向融合性，二者之間融合并不僅僅是雙方工作內(nèi)容的簡單融合，而是彼此滲透各自的工作環(huán)節(jié)，加入諸多相關(guān)技術(shù)和信息，以融會貫通企業(yè)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)和信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)與信息的互通。業(yè)財(cái)融合一方面要求財(cái)務(wù)人員參與到企業(yè)具體的管理和業(yè)務(wù)決策中，在不斷提升其自身的業(yè)務(wù)水平同時(shí)對業(yè)務(wù)經(jīng)營活動進(jìn)行合理引導(dǎo)；另一方面要求業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)配合，使得財(cái)務(wù)管理的工作成效通過業(yè)務(wù)層面的信息得到反饋，二者之間建立高效通暢的溝通渠道，集中力量完成企業(yè)的經(jīng)營規(guī)劃決策、過程控制以及經(jīng)營業(yè)績評價(jià)等活動。業(yè)財(cái)融合可以使得企業(yè)管理的工作重心放在經(jīng)營價(jià)值挖掘以及精細(xì)化財(cái)務(wù)管理方面，以此來大大加強(qiáng)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)管控，合理分配各類資源，保障企業(yè)持久穩(wěn)定發(fā)展。

（二）精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的含義

精細(xì)化財(cái)務(wù)管理，就是通過各工作崗位流程和具體經(jīng)營業(yè)務(wù)活動指引的制定和實(shí)施，促進(jìn)企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化、細(xì)分化、信息化的活動總括。在此過程中，財(cái)務(wù)管理活動不斷拓寬領(lǐng)域，進(jìn)而可以延伸滲透于企業(yè)生產(chǎn)、銷售以及行政管理等運(yùn)營環(huán)節(jié)，起到服務(wù)和監(jiān)督的作用，促進(jìn)企業(yè)各運(yùn)營部門之間的工作更加高效協(xié)同，以提升企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益及核心競爭力。

二、企業(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)融合的重要意義

（一）有利于提高財(cái)務(wù)管理水平

在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，多樣化市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境密切影響著企業(yè)發(fā)展，要保持可持續(xù)發(fā)展趨勢，企業(yè)必須結(jié)合時(shí)代發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境，轉(zhuǎn)變其自身傳統(tǒng)的管理模式，提高企業(yè)整體管理的實(shí)效性。業(yè)財(cái)融合通過共享平臺的建立與維護(hù)，各部門各管理層可以實(shí)時(shí)共享資金流以及數(shù)據(jù)流等關(guān)鍵信息，進(jìn)而推動各業(yè)務(wù)部門之間高效的協(xié)同合作，使得企業(yè)管理模式更加精細(xì)化。實(shí)施業(yè)財(cái)融合，可以幫助企業(yè)提升其自身的財(cái)務(wù)管理水平，有效改善財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)經(jīng)營環(huán)節(jié)中的信息不對稱情況，收集準(zhǔn)確且全面的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，并對其展開深入分析與探討，并將探討結(jié)論準(zhǔn)確及時(shí)反饋給管理層，以便做出準(zhǔn)確適時(shí)的經(jīng)營決策，提高企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

（二）有利于實(shí)現(xiàn)資源合理配置

企業(yè)開展經(jīng)營活動主要目的就是追求最大化的經(jīng)濟(jì)效益。在各環(huán)節(jié)運(yùn)營過程中，企業(yè)必須著眼于自身財(cái)務(wù)情況，對其提供的主要產(chǎn)品和服務(wù)的市場供求情況、經(jīng)濟(jì)效益比及市場競爭現(xiàn)狀展開深入分析。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)優(yōu)化配置其有限的人、財(cái)、物等方面的資源，進(jìn)而推動精細(xì)化財(cái)務(wù)管理。首先，財(cái)務(wù)管理人員在對企業(yè)各方面情況進(jìn)行充分適當(dāng)?shù)姆治銮疤嵯拢梢越档唾Y源浪費(fèi)與減少產(chǎn)生無效信息；其次，財(cái)務(wù)信息全面、真實(shí)及準(zhǔn)確地反映企業(yè)各部門人力、財(cái)力及物力的配置情況，企業(yè)管理層可以實(shí)時(shí)了解企業(yè)各類資源配置情況，在做決策時(shí)可對各類資源進(jìn)行更為合理的配置；最后，企業(yè)內(nèi)部基層人員之間資源共享效率提升，可以完善各工作細(xì)節(jié)，避免無故浪費(fèi)部分資源成本，避免產(chǎn)生信息不對稱情況，降低信息傳遞成本，提升其經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)價(jià)值最大化的實(shí)現(xiàn)。

（三）有利于提升風(fēng)險(xiǎn)管控水平

各行各業(yè)市場競爭日益加劇，企業(yè)要想保持長久健康發(fā)展，必須及時(shí)準(zhǔn)確洞察市場現(xiàn)狀，根據(jù)當(dāng)前發(fā)展態(tài)勢做出正確利于自身發(fā)展的經(jīng)營決策，這樣才能做到經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的及時(shí)發(fā)現(xiàn)以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避。業(yè)財(cái)融合使得企業(yè)部門之間融會貫通，實(shí)現(xiàn)信息共享，從而促使企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)狀況與成本使用的數(shù)據(jù)更為透明化，既可降低企業(yè)內(nèi)部人員非法操作的風(fēng)險(xiǎn)，也能提高企業(yè)預(yù)算編制流程和實(shí)際操作現(xiàn)場實(shí)況的真實(shí)性，提升財(cái)務(wù)核算的準(zhǔn)確度。另外，業(yè)財(cái)融合將企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作范圍延伸至業(yè)務(wù)運(yùn)營管理過程中，對業(yè)務(wù)運(yùn)營的開展也能起到一定監(jiān)管作用，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營管理工作流程中的現(xiàn)有問題和潛在風(fēng)險(xiǎn)，一定程度上能起到經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的作用，有利于提升風(fēng)險(xiǎn)防控水平。

（四）有利于企業(yè)創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)

以往企業(yè)更多以部門為單位進(jìn)行效益分析，更多的關(guān)注各部門對企業(yè)整體利益的貢獻(xiàn)值。實(shí)施業(yè)財(cái)融合推進(jìn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理，企業(yè)將關(guān)注對象從以往各部門效益轉(zhuǎn)移至企業(yè)整體利益。為了保障企業(yè)整體效益最大化實(shí)現(xiàn)，企業(yè)必須對組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化與創(chuàng)新，對管理流程加以規(guī)范和統(tǒng)一。業(yè)務(wù)融合使得財(cái)務(wù)與各業(yè)務(wù)部門深度融合，共同推進(jìn)企業(yè)整體預(yù)算執(zhí)行、業(yè)務(wù)過程控制以及事后評價(jià)考核體系的搭建，有助于企業(yè)更有效的進(jìn)行全流程管理，培養(yǎng)兼具業(yè)務(wù)能力與財(cái)務(wù)能力的復(fù)合型人才。

三、企業(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)融合過程中的困難

（一）相關(guān)管理者重視程度不足

企業(yè)相關(guān)管理者未真正理解業(yè)財(cái)融合對企業(yè)發(fā)展的重要性，對其重視程度不夠，導(dǎo)致尤其財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)兩部門將實(shí)施業(yè)財(cái)融合視為普通指令，具體實(shí)施過程幾乎流于形式，兩部門工作人員之間溝通交流方式相較過去基本無變化，也導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部其他部門參與度不高，業(yè)財(cái)融合的實(shí)際作用無法得到有效體現(xiàn)。因相關(guān)管理者不重視業(yè)財(cái)融合工作落地，一方面導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員仍將較多時(shí)間和精力投入至?xí)?jì)核算、報(bào)表編制等工作，乏于了解和掌握具體的業(yè)務(wù)運(yùn)營活動，財(cái)務(wù)管理人員并未嚴(yán)格落實(shí)對經(jīng)營活動的風(fēng)控管理，導(dǎo)致企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理水平仍然不足，缺乏對業(yè)務(wù)發(fā)展的有力支持；另一方面，企業(yè)內(nèi)部對實(shí)施業(yè)財(cái)融合宣傳力度不足，導(dǎo)致實(shí)施過程中各種各樣矛盾及問題普遍出現(xiàn)，業(yè)財(cái)融合工作難以開展，企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理進(jìn)程受到阻礙。

（二）信息化建設(shè)不完善

企業(yè)運(yùn)營過程中，業(yè)務(wù)部門僅重點(diǎn)關(guān)注利潤相關(guān)的業(yè)務(wù)指標(biāo)及經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)，忽視對其他財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的關(guān)注，而財(cái)務(wù)部門關(guān)注對象是具體的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，想要通過簡要對部分財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析，去了解和掌握企業(yè)具體的生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)況，然而用于財(cái)務(wù)分析的相關(guān)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)并不深入、全面及準(zhǔn)確，最終導(dǎo)致財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息的脫節(jié)。建設(shè)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化平臺將消耗較多消耗企業(yè)有限的資金及人力資源，一旦投入建設(shè)取得初步成效，后期完善改進(jìn)還將持續(xù)消耗各種資源，企業(yè)管理人員會對質(zhì)疑其產(chǎn)出效益比，導(dǎo)致難以開展精細(xì)化財(cái)務(wù)管理。另外，目前很多企業(yè)內(nèi)部雖然建立了財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)，但信息化建設(shè)功能和水平較差，財(cái)務(wù)軟件和業(yè)務(wù)軟件之間存在功能獨(dú)立、數(shù)據(jù)無法共享的情況，無法有效整合各部門使用的信息化系統(tǒng)，信息傳遞受阻，無法高效準(zhǔn)確分析業(yè)財(cái)信息，降低業(yè)財(cái)融合實(shí)效。

（三）企業(yè)內(nèi)部控制制度不完善

隨著企業(yè)不斷擴(kuò)張，其所處的內(nèi)部環(huán)境也會發(fā)生變化，業(yè)財(cái)融合更是需要企業(yè)規(guī)范各種基礎(chǔ)工作，完善事前預(yù)測、事中監(jiān)督以及事后決策評價(jià)等全流程的管理機(jī)制，保障各部門之間順暢協(xié)調(diào)，尤其是財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)部門的信息能通暢傳遞?，F(xiàn)階段未執(zhí)行業(yè)財(cái)融合企業(yè)面臨未建立起健全的內(nèi)部管理體系，已執(zhí)行業(yè)財(cái)融合企業(yè)相關(guān)規(guī)章制度存在著滯后性，一是未通過科學(xué)論證流程的合理性，對各個(gè)環(huán)節(jié)的時(shí)限、上下環(huán)節(jié)銜接等問題進(jìn)行明確，各部門之間溝通交流過程隨意，開展活動多是憑借過往經(jīng)驗(yàn)，財(cái)務(wù)分析和預(yù)測所需基礎(chǔ)信息數(shù)據(jù)不能及時(shí)獲取，因此向各部門反饋信息的準(zhǔn)確性和時(shí)效性難以保證；二是未明確企業(yè)各崗位職責(zé)，未做到不相容崗位分離，一旦出現(xiàn)資源配置不合理及財(cái)務(wù)分析與預(yù)測結(jié)果偏差較大的問題難以找到具體負(fù)責(zé)人員，無法保證精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量和效率，不利于企業(yè)長遠(yuǎn)穩(wěn)健發(fā)展。

（四）人才隊(duì)伍建設(shè)滯后

業(yè)財(cái)融合推進(jìn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的人才隊(duì)伍不僅要具備專業(yè)勝任能力還必須具備綜合專業(yè)素養(yǎng)，不僅要求財(cái)務(wù)人員具備財(cái)會方面專業(yè)技能及財(cái)務(wù)分析管理技能，還要對企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的特性以及整體發(fā)展計(jì)劃進(jìn)行了解和大致掌握。但是，現(xiàn)階段部分企業(yè)業(yè)財(cái)融合相關(guān)人才管理隊(duì)伍配置缺乏專業(yè)合理性，導(dǎo)致人員結(jié)構(gòu)和專業(yè)技術(shù)儲備無法與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)，主要體現(xiàn)在兩方面：其一，在架構(gòu)相關(guān)管理人員隊(duì)伍層面，未評估篩選財(cái)務(wù)管理及業(yè)務(wù)管理成員業(yè)務(wù)水平的合理性，導(dǎo)致財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)兩部門人員綜合能力參差不齊；其二，實(shí)施業(yè)財(cái)融合期間也未科學(xué)引導(dǎo)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)兩團(tuán)隊(duì)間的溝通聯(lián)動，致使協(xié)同效能無法充分發(fā)揮，復(fù)合型人才嚴(yán)重匱乏。最終，業(yè)財(cái)融合執(zhí)行落實(shí)不及預(yù)期，人員綜合專業(yè)素質(zhì)較難提升。

四、實(shí)施業(yè)財(cái)融合推進(jìn)企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的措施

（一）轉(zhuǎn)變管理層的思維

要想推進(jìn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作，企業(yè)管理層必須從戰(zhàn)略層面高度重視和支持實(shí)施業(yè)財(cái)融合工作，不僅要樹立長期業(yè)財(cái)融合管理理念，而且還要在企業(yè)內(nèi)部大力宣傳和推廣。首先，從企業(yè)所處的內(nèi)外部環(huán)境出發(fā)，確定合理的業(yè)財(cái)融合細(xì)化目標(biāo)及整體的實(shí)施方向；其次，各級管理層企業(yè)經(jīng)營決策過程中強(qiáng)化業(yè)財(cái)融合的引導(dǎo)作用，促進(jìn)業(yè)財(cái)融合的落地實(shí)施；再次，管理層要鼓勵(lì)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)兩部門的合作交流，建立高效機(jī)制聯(lián)動兩部門，促進(jìn)兩部門人員轉(zhuǎn)變慣有的工作思路；最后，管理層要迎接大數(shù)據(jù)分析的趨勢滲透，對數(shù)據(jù)共享及分析相關(guān)信息技術(shù)的具體應(yīng)用給予高度重視，較大程度保障業(yè)財(cái)融合所需的大數(shù)據(jù)分析配套的制度、人員及資金等資源，為業(yè)財(cái)融合推進(jìn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理做好準(zhǔn)備工作。

（二）強(qiáng)化信息化建設(shè)

業(yè)財(cái)融合推進(jìn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理要將業(yè)務(wù)流、財(cái)務(wù)流和信息流三者有機(jī)融合，需要強(qiáng)大的信息集成系統(tǒng)做后盾。企業(yè)積極向其他企業(yè)借鑒信息化管理方案，從中汲取先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，然后結(jié)合自身實(shí)際情況，將軟件信息及硬件設(shè)施設(shè)備同步配備完善，以保證企業(yè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的信息化處理轉(zhuǎn)換具備專業(yè)性、完整性以及及時(shí)性。通過建立信息集成系統(tǒng)促進(jìn)數(shù)據(jù)獲取的便攜性及時(shí)效性的提升，有效總結(jié)不同職能部門之間的利益和數(shù)據(jù)信息，讓各部門員工易于理解和控制業(yè)務(wù)流程；向第三方采購大型數(shù)據(jù)庫或者組建大數(shù)據(jù)中心，來集中處理數(shù)據(jù)分析需求，提升質(zhì)量和及時(shí)性，全面準(zhǔn)備概述信息流、物流、以及資金流現(xiàn)狀，對公司未來發(fā)展提供有價(jià)值的建議；信息化系統(tǒng)維護(hù)期間繼續(xù)投入所需資金，以適應(yīng)不斷更新的信息系統(tǒng)及其安全周期性，保證信息集成系統(tǒng)能夠運(yùn)行穩(wěn)定，加快業(yè)財(cái)融合推進(jìn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理進(jìn)程。

（三）完善內(nèi)部控制制度

現(xiàn)代企業(yè)落實(shí)業(yè)財(cái)融合的前提條件是完備的內(nèi)部控制制度。首先，完善的組織管理機(jī)制對業(yè)財(cái)融合推進(jìn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理起到關(guān)鍵作用，業(yè)財(cái)融合的順利實(shí)施與整體戰(zhàn)略目標(biāo)明確、組織體系完善、職責(zé)分工清晰以及人力資源制度和財(cái)務(wù)管理制度規(guī)范密不可分；其次，企業(yè)明確各個(gè)環(huán)節(jié)的制度安排，通過專家論證和實(shí)地考察相結(jié)合方式對精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)工作時(shí)限進(jìn)行確定，明確各環(huán)節(jié)工作的關(guān)鍵點(diǎn)，使財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)兩部門在良好的制度指引和規(guī)范下進(jìn)行信息傳遞和反饋，盡量不去復(fù)制過往的思維工作思路開展現(xiàn)有業(yè)務(wù)，使財(cái)務(wù)管理部門及時(shí)獲取分析與預(yù)測工作所需基礎(chǔ)信息數(shù)據(jù)，同時(shí)企業(yè)其他部門能準(zhǔn)確和更具時(shí)效性的反饋信息，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)較高水平的風(fēng)險(xiǎn)防控；最后，明確企業(yè)內(nèi)部各崗位職責(zé)，落實(shí)數(shù)據(jù)提供、資源配置以及分析與預(yù)測等職位的具體責(zé)任，并保證不相容崗位相分離。

（四）加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)

落實(shí)業(yè)財(cái)融合推進(jìn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理需要以高素質(zhì)及全面性的人才隊(duì)伍為基礎(chǔ)，促進(jìn)財(cái)務(wù)人員在完成專業(yè)范圍內(nèi)工作的同時(shí)，對企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品和服務(wù)特點(diǎn)、企業(yè)整體發(fā)展計(jì)劃戰(zhàn)略方向進(jìn)行相應(yīng)了解熟悉。首先，加強(qiáng)與高校合作，拓展企業(yè)的招聘渠道，提供實(shí)踐機(jī)會給優(yōu)秀應(yīng)屆畢業(yè)生，另外定期與不定期地邀請高校專業(yè)老師開展業(yè)財(cái)融合等專題性培訓(xùn)，及時(shí)汲取最新理論成效，切實(shí)提高企業(yè)各部門主要人員的專業(yè)素質(zhì)；其次，安排財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)兩部門工作人員定期輪崗，促進(jìn)財(cái)務(wù)人員了解與熟悉業(yè)務(wù)活動流程及方向，對業(yè)務(wù)活動形成具象理解，財(cái)務(wù)分析結(jié)果更為精確，使業(yè)務(wù)工作得到更好的指引，另外業(yè)務(wù)人員通過接觸財(cái)務(wù)工作，了解業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)具體在財(cái)務(wù)層面的體現(xiàn)，進(jìn)而促進(jìn)業(yè)務(wù)健康穩(wěn)定發(fā)展；再次，從數(shù)據(jù)共享以及高效高質(zhì)利用相關(guān)數(shù)據(jù)角度出發(fā)，挑選認(rèn)同業(yè)財(cái)融合工作、綜合業(yè)務(wù)能力較強(qiáng)的人員，挖掘與培訓(xùn)其數(shù)據(jù)分析和溝通能力，在企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)業(yè)財(cái)融合的復(fù)合型人才；最后，加強(qiáng)人才管理，完善及優(yōu)化績效考評體系，留住人才，打造綜合專業(yè)素質(zhì)過硬的業(yè)財(cái)融合隊(duì)伍。

五、結(jié)束語

綜上所述，本文簡略概括了業(yè)務(wù)融合與精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的含義。在市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展變化的情況下，企業(yè)在實(shí)施業(yè)財(cái)融合過程中遇到諸如相關(guān)管理者重視程度不足、信息化建設(shè)不完善、內(nèi)部控制制度不完善以及人才隊(duì)伍建設(shè)滯后等困難。企業(yè)可以通過轉(zhuǎn)變管理者的思維、加強(qiáng)信息化建設(shè)、完善內(nèi)部控制制度以及加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)等措施來促進(jìn)業(yè)財(cái)融合推進(jìn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理，促進(jìn)企業(yè)提升其管理水平及優(yōu)化資源配置，推進(jìn)其風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制和創(chuàng)新組織架構(gòu)的構(gòu)建，為企業(yè)長期穩(wěn)定健康發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

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