張仙紅：企業(yè)財務(wù)分析存在的問題及對策思考

張仙紅

摘要：高水平的財務(wù)分析是企業(yè)在激烈的市場競爭中實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要手段。作為企業(yè)財務(wù)管理的重點(diǎn)內(nèi)容，正確認(rèn)知財務(wù)分析的重要性，創(chuàng)新財務(wù)分析方法，是企業(yè)財務(wù)管理實(shí)現(xiàn)優(yōu)化升級的重要舉措。在科技創(chuàng)新發(fā)展的當(dāng)下，傳統(tǒng)的財務(wù)分析理念與模式，已無法滿足企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展需求，企業(yè)應(yīng)積極的分析現(xiàn)階段財務(wù)分析存在的問題，并制定相應(yīng)的對策，構(gòu)建科學(xué)高效的財務(wù)分析體系。本文對企業(yè)財務(wù)分析的重要性、發(fā)展過程中的問題、優(yōu)化對策進(jìn)行了討論。

關(guān)鍵詞：財務(wù)分析；重要性；問題；對策

財務(wù)分析的重要作用隨著市場發(fā)展環(huán)境的變化而凸顯，在新時代，將財務(wù)分析深入企業(yè)的整個運(yùn)行過程，充分發(fā)揮財務(wù)分析對企業(yè)發(fā)展的推動作用，逐漸完成財務(wù)分析職能的轉(zhuǎn)變，是當(dāng)前企業(yè)財務(wù)分析的主要發(fā)展趨勢。企業(yè)的財務(wù)分析不但要對企業(yè)經(jīng)營過程中的各項(xiàng)財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，真實(shí)反映企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀，更需要以財務(wù)分析職能為基礎(chǔ)，為企業(yè)的發(fā)展決策制定提供依據(jù)。作為企業(yè)運(yùn)營管理的關(guān)鍵核心，為了推動企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，從而更好地發(fā)揮自身的職能，構(gòu)建全新的財務(wù)分析體系至關(guān)重要。無論是企業(yè)的管理者還是財務(wù)工作人人員，都應(yīng)當(dāng)積極的轉(zhuǎn)變自身傳統(tǒng)的思維，創(chuàng)新財務(wù)分析方式方法，完善財務(wù)分析框架的搭建，以此來實(shí)現(xiàn)企業(yè)財務(wù)分析水平的提高。

一、財務(wù)分析對企業(yè)發(fā)展的重要性

（一）財務(wù)分析

一般來說，企業(yè)的財務(wù)人員通過對企業(yè)的經(jīng)營全過程進(jìn)行計量，對生成的財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析比對，及時為管理層提供企業(yè)在銷售、采購、投資、籌資等方面的財務(wù)分析數(shù)據(jù)，參與到企業(yè)的決策管理中，助力企業(yè)經(jīng)營業(yè)績目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。財務(wù)分析從定量分析和定性分析兩方面著手，定量分析以財務(wù)信息為依據(jù)，對企業(yè)財務(wù)狀況、經(jīng)營成果、現(xiàn)金流量等進(jìn)行分析，反映企業(yè)在某一個時點(diǎn)的資產(chǎn)負(fù)債情況或者某一期間的利潤情況、現(xiàn)金流動等情況。定性分析可從對履行社會責(zé)任等非財務(wù)信息進(jìn)行分析，以搜集信息為起點(diǎn)，結(jié)合財務(wù)信息，分析企業(yè)經(jīng)營中存在的問題，提出下一步改進(jìn)經(jīng)營活動的措施，輔助企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略決策，不斷增強(qiáng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力。

（二）企業(yè)發(fā)展中財務(wù)分析的重要性

1.滿足企業(yè)需求

財務(wù)報表作為普遍使用的報表形式，是滿足企業(yè)管理者了解企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營狀況的主要途徑，但是對于企業(yè)管理者而言，現(xiàn)階段使用的財務(wù)報表無法滿足實(shí)際的使用需求。而應(yīng)用財務(wù)分析，則可以有效的彌補(bǔ)傳統(tǒng)財務(wù)報表的不足，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際使用需求，對財務(wù)報表中的內(nèi)容進(jìn)行優(yōu)化，一是可以對企業(yè)日常經(jīng)營管理中重要性較低的內(nèi)容進(jìn)行剔除，二是可以根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)進(jìn)行重新的分類，三是對財務(wù)報表的數(shù)據(jù)進(jìn)行精細(xì)化管理，為企業(yè)提供滿足不同使用需求的分析報告[1]。

2.降低企業(yè)風(fēng)險

財務(wù)分析不是簡單的對數(shù)據(jù)進(jìn)行整合分析與處理，更重要的是需要在財務(wù)數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)上，對企業(yè)管理過程中存在的漏洞、風(fēng)險進(jìn)行預(yù)防與辨別，深入分析產(chǎn)生的原因及對企業(yè)產(chǎn)生的影響，從而制定針對性的解決措施，降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的各種風(fēng)險。同時，財務(wù)分析要深入企業(yè)整個業(yè)務(wù)流程及日常管理，積極的參與企業(yè)經(jīng)營決策的制定，在經(jīng)營決策實(shí)施之前，做好應(yīng)對經(jīng)營決策執(zhí)行過程中可能出現(xiàn)的各種風(fēng)險問題，從而有效的降低企業(yè)可預(yù)見性的損失。

3.強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)控

企業(yè)在實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，要保證自身所有業(yè)務(wù)活動合法合規(guī)的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的增長，同時保證企業(yè)資產(chǎn)安全、運(yùn)營穩(wěn)定，這就需要企業(yè)擁有高效的內(nèi)控制度作為保障。完善且高效的內(nèi)控制度需要建立在精準(zhǔn)的財務(wù)分析基礎(chǔ)上，財務(wù)分析的數(shù)據(jù)真實(shí)性、完整性及有效性越高，企業(yè)內(nèi)控制度發(fā)揮的作用就越大。管理者通過財務(wù)分析的結(jié)果，對企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營管理進(jìn)行完善與調(diào)整，及時的制定針對性的措施，在降低企業(yè)風(fēng)險的同時，完善企業(yè)的內(nèi)控制度。

4.促進(jìn)企業(yè)發(fā)展

企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)分析時，不能只對企業(yè)自身情況進(jìn)行分析，還需要將企業(yè)與同行業(yè)其他企業(yè)進(jìn)行對比分析，以此來確定企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的地位以及優(yōu)勢與劣勢，從而有針對性的完善企業(yè)的生產(chǎn)管理及運(yùn)營，對行業(yè)發(fā)展趨勢進(jìn)行預(yù)測，對競爭對手深入分析，在彌補(bǔ)自身劣勢的同時，依托企業(yè)優(yōu)勢打造核心競爭力，積極的尋找企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增長點(diǎn)，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展[2]。

二、財務(wù)分析在企業(yè)應(yīng)用過程中存在的問題

（一）對財務(wù)分析的價值不夠重視

相對來說，企業(yè)管理層大都由企業(yè)業(yè)務(wù)或生產(chǎn)部門誕生，這部分人群的財務(wù)意識淡薄、財務(wù)知識匱乏，對財務(wù)分析的價值了解有限、重視不足，對復(fù)雜的財務(wù)數(shù)據(jù)興趣有限。在市場競爭愈發(fā)激烈的今天，企業(yè)的管理層將大部分精力都投入到業(yè)務(wù)或生產(chǎn)環(huán)節(jié)，對財務(wù)管理工作則缺乏相應(yīng)的時間與精力的投入。但不可否認(rèn)的是，隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，業(yè)務(wù)的增多，管理層也無法對企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)有著深入且全面的了解，必須借助高素質(zhì)、專業(yè)能力強(qiáng)的財務(wù)人員對企業(yè)財務(wù)進(jìn)行深入的數(shù)據(jù)分析，并以報表的形式呈現(xiàn)為管理層，才能準(zhǔn)確把握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀與資金使用情況。因此，如果企業(yè)管理層對財務(wù)分析的價值缺乏足夠的了解，那必然會導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理效率與水平較低，影響企業(yè)的健康發(fā)展。另外，部分企業(yè)的管理者對財務(wù)分析的重要性了解過于片面，對財務(wù)部門實(shí)施財務(wù)分析未能給予充分的支持，無論是權(quán)能還是資源，導(dǎo)致財務(wù)分析缺乏強(qiáng)力的數(shù)據(jù)支撐，對企業(yè)長遠(yuǎn)利益的影響極大，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險及決策失誤的幾率增加，阻礙了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展[3]。

（二）傳統(tǒng)的財務(wù)分析與企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展需求不匹配

首先，是傳統(tǒng)的財務(wù)分析數(shù)據(jù)真實(shí)性、準(zhǔn)確性、完整性較差。企業(yè)財務(wù)分析水平的高低取決于企業(yè)是否能夠提供有效的數(shù)據(jù)作為支撐。大部分企業(yè)因?yàn)椴粔蛑匾曍攧?wù)分析，導(dǎo)致財務(wù)分析的科學(xué)性、規(guī)范性不足，既沒有設(shè)置完善的權(quán)責(zé)制度，又沒有健全的收付制度，財務(wù)數(shù)據(jù)的記錄口徑不一、人為調(diào)整的現(xiàn)象較為普遍，這些都對財務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性、全面性有著極大的影響。

其次，財務(wù)分析報表不具備時效性。財務(wù)分析對企業(yè)應(yīng)對劇烈的市場變化，掌握市場發(fā)展趨勢，把握市場需求，推動生產(chǎn)的更新升級，及時調(diào)整經(jīng)營方案具有十分重要的作用。但是，傳統(tǒng)財務(wù)分析的事后反饋機(jī)制存在著極為明顯的信息滯后性，無法為企業(yè)經(jīng)營決策制定提供及時的參考。

再次，傳統(tǒng)的財務(wù)分析不夠深入全面。新時代的企業(yè)，無論是組織架構(gòu)、運(yùn)營模式、業(yè)務(wù)種類等都呈現(xiàn)了高度的復(fù)雜性，在進(jìn)行財務(wù)分析時，如果只對某一項(xiàng)或部分業(yè)務(wù)進(jìn)行分析，顯然無法體現(xiàn)財務(wù)分析的全面性，很容易導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展進(jìn)入誤區(qū)?，F(xiàn)階段企業(yè)對財務(wù)分析的要求是內(nèi)容簡單易懂且全面具體，減少專業(yè)術(shù)語的堆砌，能夠全方位、多角度的對企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行客觀真實(shí)的分析，從而滿足不同主體對財務(wù)分析的不同需求，并根據(jù)財務(wù)分析結(jié)果及時進(jìn)行決策的調(diào)整。另外，財務(wù)分析要深入企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營全過程，并形成具備一定指導(dǎo)意義與可行性的財務(wù)報告，保證企業(yè)的發(fā)展始終保持在正確的決策道路上。同時，部分企業(yè)對會計行業(yè)的最新政策缺乏掌握，對財務(wù)分析方法創(chuàng)新能力較差，無法針對企業(yè)的實(shí)際需求選擇合適的方法，財務(wù)分析內(nèi)容缺少對企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境變化的體現(xiàn)，導(dǎo)致財務(wù)分析往往未能真實(shí)的反映企業(yè)狀況，企業(yè)管理者無法及時有效的進(jìn)行經(jīng)營決策的調(diào)整。

（三）缺乏專業(yè)能力強(qiáng)、職業(yè)素質(zhì)高的隊伍支持

財務(wù)分析的本質(zhì)是以相關(guān)的財務(wù)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)生成財務(wù)報表，通過財務(wù)報表掌握企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀，其實(shí)就是將報表數(shù)字通過不同的分析方法轉(zhuǎn)換成經(jīng)營結(jié)果的一個過程。在企業(yè)經(jīng)營管理過程中，財務(wù)分析工作基本上由財務(wù)人員來進(jìn)行，所以企業(yè)財務(wù)報表的質(zhì)量與水平，與財務(wù)人員自身的數(shù)據(jù)分析能力、選擇的分析方式是否科學(xué)合理、財務(wù)人員自身的專業(yè)知識等因素息息相關(guān)，對財務(wù)報表有著至關(guān)重要的影響。同時，另一個影響財務(wù)人員財務(wù)分析工作質(zhì)量的原因，便是財務(wù)人員自身對企業(yè)運(yùn)營的掌握與了解水平，大部分企業(yè)的財務(wù)人員對企業(yè)的經(jīng)營狀況了解有限，無法對企業(yè)進(jìn)行全方位的解析，導(dǎo)致財務(wù)分析只能對財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行簡單的表面分析，財務(wù)分析結(jié)果及價值效用較低。這是因?yàn)槠髽I(yè)一方面沒有專業(yè)的財務(wù)人員作為支撐，無法將財務(wù)與業(yè)務(wù)進(jìn)行有效結(jié)合，導(dǎo)致在進(jìn)行財務(wù)分析工作時存在著偏頗。另一方面是企業(yè)未能給現(xiàn)有的財務(wù)工作人員提供足夠?qū)I(yè)的培訓(xùn)，財務(wù)人員自我學(xué)習(xí)與提升的動力不足，本身的綜合素質(zhì)相對較低，這足以說明企業(yè)缺乏專業(yè)能力強(qiáng)、職業(yè)素養(yǎng)高隊伍的支撐。

三、優(yōu)化企業(yè)財務(wù)分析的實(shí)踐對策

企業(yè)建立科學(xué)的財務(wù)分析體系是保證財務(wù)分析價值充分發(fā)揮的重要途徑，對企業(yè)提高市場競爭優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)長久發(fā)展有著積極的意義。因此，企業(yè)要立足于自身的實(shí)際情況與需求，不斷的創(chuàng)新自身的財務(wù)分析方法，提高自身的財務(wù)分析能力，為企業(yè)適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)現(xiàn)代化發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

（一）養(yǎng)成正確的財務(wù)分析價值認(rèn)知

首先，財務(wù)部門應(yīng)積極主動的向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)宣傳介紹財務(wù)分析的重要價值，在進(jìn)行財務(wù)分析時，要用簡潔明了的方式為領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行講述，從而使企業(yè)的管理層對財務(wù)數(shù)據(jù)產(chǎn)生深刻的印象。通過潛移默化的影響，逐步的改變企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的財務(wù)思維，正視并重視財務(wù)分析的價值與作用。其次，財務(wù)部門要定期舉行相關(guān)的財務(wù)分析培訓(xùn)，邀請企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者與管理層參與，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營狀況，以真實(shí)的案例生動的展現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)及分析的重要性，引導(dǎo)企業(yè)的管理層樹立正確的財務(wù)分析認(rèn)知，為財務(wù)分析的應(yīng)用創(chuàng)造良好的環(huán)境。最后，管理財務(wù)分析的人員要積極的與企業(yè)的其他部門及崗位人員進(jìn)行交流溝通，加深企業(yè)基層員工的財務(wù)意識，為財務(wù)分析深入企業(yè)的經(jīng)營管理各個環(huán)節(jié)夯實(shí)基礎(chǔ)。樹立正確的財務(wù)分析價值認(rèn)知，需要企業(yè)實(shí)現(xiàn)自上而下的財務(wù)管理思維的轉(zhuǎn)換，以上行下效的形式，在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中踐行財務(wù)分析的重要作用，發(fā)現(xiàn)財務(wù)分析的戰(zhàn)略意義，為企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃及發(fā)展貢獻(xiàn)應(yīng)有的作用[4]。

（二）構(gòu)建符合企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展需求的財務(wù)分析體系

第一，保證財務(wù)分析中基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)性。數(shù)據(jù)精準(zhǔn)是財務(wù)分析價值最大化的基礎(chǔ)，企業(yè)應(yīng)建立完善的財務(wù)分析制度，采用現(xiàn)代化的科學(xué)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)對財務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集整理與分析，保證會計核算行為的科學(xué)性、規(guī)范性與正確性，為企業(yè)財務(wù)分析建立常態(tài)化機(jī)制，徹底發(fā)揮財務(wù)分析的功效。第二，保證財務(wù)分析的時效性。企業(yè)在發(fā)展過程中，風(fēng)險與機(jī)遇是企業(yè)必須要面對的內(nèi)容，如此一來財務(wù)分析的作用則尤為重要。將企業(yè)面臨或潛在的風(fēng)險、償債能力、運(yùn)營能力、發(fā)展?jié)摿?、現(xiàn)金流等均納入財務(wù)分析的范圍內(nèi)，通過對這些數(shù)據(jù)進(jìn)行即時的分析，加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險管控能力，并形成動態(tài)追蹤機(jī)制，設(shè)立完善的風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，是企業(yè)有效規(guī)避風(fēng)險的重要舉措。第三，為企業(yè)財務(wù)分析賦予深度與廣度。企業(yè)在新時代的投融資模式不斷變化，財務(wù)分析成果的使用者逐漸增多，企業(yè)管理者、股東、債權(quán)人、企業(yè)的運(yùn)營及財務(wù)部門等，都依靠財務(wù)分析報告來提供相應(yīng)的參考意見。因此，財務(wù)分析要體現(xiàn)全面具體以及深入，對可能影響企業(yè)發(fā)展的潛在風(fēng)險與及影響結(jié)果應(yīng)及時的進(jìn)行披露，確保投資者能夠掌握企業(yè)的真實(shí)情況并正確的應(yīng)對。另外，財務(wù)分析報告要簡單易懂，盡量減少專業(yè)用語，方便投資者或管理者能夠有效的理解相應(yīng)的內(nèi)容，并以此為判斷依據(jù)做出正確的決策。在進(jìn)行財務(wù)分析時，要將市場環(huán)境、行業(yè)發(fā)展趨勢、競爭企業(yè)、完整的產(chǎn)業(yè)鏈都囊括其中，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展[5]。

（三）培養(yǎng)能力強(qiáng)、素質(zhì)高的財務(wù)分析隊伍

企業(yè)為了更好的應(yīng)對高速發(fā)展的市場，對財務(wù)分析水平需求強(qiáng)烈，對財務(wù)分析人員的專業(yè)能力與素質(zhì)要求越來越高。財務(wù)人員的工作內(nèi)容也不只是簡單的進(jìn)行流水式的記賬報稅，而是需要時刻關(guān)注國家的相關(guān)政策，提升自身的專業(yè)能力，更新自身的知識體系，熟練掌握國家最新的法律法規(guī)以及政策，對企業(yè)的風(fēng)險進(jìn)行深入分析，并在合理合法合規(guī)的前提下，有效規(guī)避各種風(fēng)險，并對企業(yè)的成本進(jìn)行合理的管控，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。為此，企業(yè)要加強(qiáng)對財務(wù)分析人員的隊伍建設(shè)。首先，為企業(yè)的財務(wù)分析人員提供多樣性的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)活動，更新其專業(yè)知識，提高財務(wù)分析能力，并根據(jù)財務(wù)人員的能力與需求匹配契合的崗位，做到人盡其用。同時，企業(yè)也可以積極的引入外部專業(yè)人才，豐富自身的財務(wù)分析隊伍。另外，積極的組織相關(guān)的財務(wù)分析會議，邀請企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者與管理層參與，一方面為財務(wù)分析人員加強(qiáng)溝通交流提供途徑，另一方面，也能更為直觀具體的展示財務(wù)數(shù)據(jù)分析的過程，加強(qiáng)企業(yè)管理者對財務(wù)分析的重視程度，并提供必要的支持。其次，加強(qiáng)財務(wù)分析人員與業(yè)務(wù)部門的溝通能力。企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)作為綜合性的數(shù)據(jù)，是企業(yè)所有經(jīng)濟(jì)活動開展的統(tǒng)合，財務(wù)分析人員要加強(qiáng)與業(yè)務(wù)人員的配合，制定出完善、規(guī)范的符合雙方需求的標(biāo)準(zhǔn)與流程，并對數(shù)據(jù)提供者進(jìn)行必要的培訓(xùn)與監(jiān)管，以保證數(shù)據(jù)的真實(shí)性與完整性。最后，提高財務(wù)分析人員的創(chuàng)新能力。財務(wù)人員應(yīng)創(chuàng)新財務(wù)分析管理機(jī)制與方法，建立完善的事前、事中、事后的預(yù)防、控制及總結(jié)能力，結(jié)合企業(yè)以往的數(shù)據(jù)，并與預(yù)算管理相結(jié)合，制定企業(yè)下一年度的數(shù)據(jù)指標(biāo)。在企業(yè)業(yè)務(wù)開展的過程中，隨時將實(shí)際情況與預(yù)測情況進(jìn)行對比，及時調(diào)整計劃，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤的增長。

四、結(jié)束語

市場環(huán)境的風(fēng)云變化，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展受到嚴(yán)重的沖擊，為了更好的推動企業(yè)的發(fā)展，提高財務(wù)分析水平是企業(yè)必然的選擇。企業(yè)理應(yīng)重視財務(wù)分析的價值，建立符合企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展需求的財務(wù)分析體系，并以專業(yè)能力強(qiáng)、職業(yè)素質(zhì)高的財務(wù)分析隊伍作為保障，充分發(fā)揮財務(wù)分析在戰(zhàn)略決策制定方面的參考價值。

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