基于云會計的A集團企業(yè)固定資產(chǎn)投資決策實施探析

摘 要：固定資產(chǎn)投資是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，作為一種企業(yè)擴大生產(chǎn)能力、提升綜合競爭實力的主要手段，其決策的結(jié)果對企業(yè)有著至關重要的影響。以A集團公司為例，針對目前其固定資產(chǎn)投資決策存在的主要問題，引入云會計相關理論，構(gòu)建云會計平臺，建立了基于云會計的A集團公司固定資產(chǎn)投資決策框架，并且對固定資產(chǎn)投資決策中的主要影響流程進行詳細的分析。

關鍵詞：云會計；固定資產(chǎn)；投資決策；流程分析

一、A集團公司背景介紹及問題描述

（一）A集團公司背景介紹

A集團公司屬于制造類行業(yè)，成立于1998年，主要從事化學材料等特殊產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售，是國內(nèi)以及全球具有強大競爭力的企業(yè)之一，其生產(chǎn)基地和商務中心主要分布在煙臺、寧波、上海、成都、北京等城市，同時在10余個國家與地區(qū)設有法人公司與辦事處。

（二）A集團公司固定資產(chǎn)投資決策管理存在的主要問題

A集團公司雖然通過會計信息化建設在會計核算、預算和管理上為集團企業(yè)帶來了便利和效率上的提升，但在大型固定資產(chǎn)投資決策方面還存在以下主要問題：

1、大型固定資產(chǎn)的新建投資決策審批、實施周期慢長。盡管A集團的財務系統(tǒng)信息化比較健全，但是由于各個系統(tǒng)和軟件的相互獨立性以及總公司與各地分公司的財務系統(tǒng)完全獨立等原因，導致集團在固定資產(chǎn)投資決策方面對數(shù)據(jù)的收集、整理和分析需要花費大量，并且需要進行長時間的實地考察、調(diào)研，這使得投資決策往往要耗費相當長的時間，決策效率相當?shù)拖隆?/p>

2、集團公司對于一項大型固定資產(chǎn)投資項目的決策成本巨大。由于A集團的業(yè)務性質(zhì)使得其固定資產(chǎn)投資項目巨大，在決策之前需要考慮項目的可行性、生產(chǎn)設備的研發(fā)和建設可行性、人員技術的支持、后期投資的回報時間、該項固定資產(chǎn)投資項目的使用時間等因素。

3、缺乏對固定資產(chǎn)投資情況的實時監(jiān)督、控制與項目實施調(diào)整支持。由于各分子公司的項目地往往距離集團總部有一定的距離，固定資產(chǎn)的投資項目的后期建設中就相對缺乏對其的管理與控制，由于項目的巨大，在其后期的實施中不可避免出現(xiàn)一系列問題，而有效的監(jiān)督、控制和調(diào)整可以保證投資項目的完成質(zhì)量。但是，在時間、距離的限制下，這一環(huán)節(jié)在A集團的固定資產(chǎn)投資項目中存在的一定的不足之處。

二、基于云會計平臺的A公司固定資產(chǎn)投資決策管理框架

通過以上的背景介紹和問題分析，盡管A集團公司建立了擁有完善的財務管理系統(tǒng)，但是其在投資決策審批、執(zhí)行及控制方面仍然還存在著較多問題，究其原因一方面是因為公司性質(zhì)在固定資產(chǎn)投資時所涉及到的資金巨大、后果影響嚴重、投資回收期漫長等因素。

圖1 基于云會計的A集團公司固定資產(chǎn)投資決策管理實現(xiàn)框架

（一）建立固定資產(chǎn)投資決策數(shù)據(jù)中心

在云會計平臺中基礎設計層、硬件虛擬層、數(shù)據(jù)層提供虛擬化的網(wǎng)絡基礎設施及硬件服務器資源，隱藏物理資源的復雜性和異構(gòu)性，并進行大規(guī)模硬件資源虛擬化實現(xiàn)節(jié)點負載的均衡，滿足企業(yè)對信息系統(tǒng)安全性、可靠性、可管理性等諸多可信性需求[3]。

（二）進行財務、非財務數(shù)據(jù)的整合與分析

對于A集團這種大型的集團公司，固定資產(chǎn)的新建往往涉及劇大的資金數(shù)額、投資時間長、且對企業(yè)的未來發(fā)展影響巨大。數(shù)據(jù)的整合與分析對于投資項目的決策與實施起決定性作用，基于云會計平臺中的軟件層和數(shù)據(jù)層，將挖掘與收集到的數(shù)據(jù)進行分類、交換、分析與管理。

（三）編制固定資產(chǎn)投資決策項目評估報告

將上訴云會計平臺中的數(shù)據(jù)分析后，編制固定資產(chǎn)投資決策的項目報告時對于市場、產(chǎn)品行業(yè)、建設地點、科學技術、財務狀況等因素進行可行性分析。通過云會計平臺提供的科學、可靠的數(shù)據(jù)編制詳細的固定資產(chǎn)決策項目評估報告，一方面可以為投資決策提供詳細的投資數(shù)據(jù)，另一方面為以后的項目復查提供詳細的資料。

三、基于框架的A集團公司固定資產(chǎn)投資決策流程

（一）固定資產(chǎn)投資項目的制定

A集團在制定固定資產(chǎn)投資項目時，基于云會計平臺通過財務與非財務數(shù)據(jù)的整合與分析，對投資項目進行市場、行業(yè)與技術、本公司財務狀況的可行性分析?；谠茣嬈脚_的應用，一方面提高了投資決策的科學性，另一方面為項目審批提供了準確的數(shù)據(jù)支撐和時間的節(jié)省。

（二）固定資產(chǎn)投資項目的風險控制

投資決策的風險主要由于缺乏信息和決策者不能控制投資項目的未來變化等原因造成，所以任何投資決策都存在著或大或小的決策風險。固定資產(chǎn)的新建、擴建與改良是固定資產(chǎn)投資的主要形式，由于其投資變現(xiàn)能力最差，所以投資風險也相對最大。然而一旦投資風險帶來的損失超過企業(yè)的承受能力，企業(yè)只能停止經(jīng)營，宣告破產(chǎn)。

在固定資產(chǎn)投資決策中，由于決策者追求利益最大化等主觀因素以及市場環(huán)境和生產(chǎn)設備技術要求等客觀因素都不可避免的使投資決策面臨諸多風險。從客觀因素來看，在經(jīng)濟全球化下，市場需求和消費者偏好始終處于不斷地變化中，貨幣政策和通貨膨脹直接決定著消費者的購買力。采取可行的辦法使企業(yè)的投資風險減少到最小程度是企業(yè)在投資決策中面臨的最大挑戰(zhàn)。

（三）固定資產(chǎn)投資項目的執(zhí)行與監(jiān)控

投資項目的進程以及后續(xù)管理對于資本投資的成敗起著決定性的作用，A集團在固定資產(chǎn)投資決策項目上由于。云會計的發(fā)展與應用，為集團公司對于其在外部的資本投資進行實時、全面的實施與監(jiān)控提供了可能。

投資項目的實施與監(jiān)控在云會計平臺的應用中，將時間與空間問題的弊端完全避免，投資項目的所有現(xiàn)金支出、材料采購、銀行存款等財務數(shù)據(jù)以及工程進度，通過云端隨時傳遞到集團總部的決策層，能夠避免由于時間的跨度導致小的差錯最后釀成大錯。在項目投資的后續(xù)分析過程中，通過云會計平臺，集團將實際的現(xiàn)金流量與收益和預期的現(xiàn)金流量與收益進行對比，找出差異，分析差異存在的原因，做出相應的投資調(diào)整。（作者單位：重慶理工大學會計學院）

參考文獻：

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[3] 牛艷芳，薛巖，孟祥雨.云計算環(huán)境下的審計業(yè)務模式變革研究[J].南京審計學院報，2014，04：95-103.

[4] 程平，蔣雨，沈建華.重慶建工基于云會計的全面預算管理實踐[J].財務與會計，2015，15：21-23.