央地藥企戰(zhàn)略性重組的“太極”模式

[摘 要]在國有企業(yè)戰(zhàn)略性重組不斷提速的當下，如何真正實現(xiàn)“1+1>2”的聚合效應，成為重組企業(yè)共同面對的一項課題。太極集團有限公司在與中國醫(yī)藥集團有限公司進行戰(zhàn)略性重組過程中，堅持以戰(zhàn)略引領運營、組織變革，創(chuàng)新實施太極“易行動”，從內部管理到產業(yè)升級進行全面融合、重塑、提高，成功打破了企業(yè)發(fā)展困局，實現(xiàn)了發(fā)展活力全面激活、市場競爭力全面提升，治理效能和經(jīng)營效率跨越式發(fā)展，為央企和地方國企戰(zhàn)略性重組提供了可資借鑒的“太極”模式。

[關鍵詞]央地合作；戰(zhàn)略性重組；組織變革

一、公司簡介

太極集團有限公司（簡稱“太極集團”）始建于1972年，2021年完成戰(zhàn)略性重組，成為“世界500強”中國醫(yī)藥集團有限公司（簡稱“國藥集團”）的控股子公司。

作為國藥集團現(xiàn)代中藥板塊的重要組成部分，太極集團以現(xiàn)代中藥智能制造為主、麻精特色化藥為輔，始終致力于傳承創(chuàng)新中醫(yī)藥和發(fā)展現(xiàn)代醫(yī)藥。集團現(xiàn)有13家制藥廠、20多家醫(yī)藥商業(yè)公司，另有以川渝為主陣地的3000多家連鎖藥房，業(yè)務涵蓋醫(yī)藥研發(fā)、藥品生產、醫(yī)藥商業(yè)、中藥材資源等領域。

近年來，太極集團以央地國企戰(zhàn)略性重組為契機，從內部管理到產業(yè)升級，進行全方位大膽改革創(chuàng)新，成為老牌國企涅槃重生的典型。2022年與集團改革重組前的2020年相比，營業(yè)收入、利潤總額、經(jīng)營活動現(xiàn)金流量凈額分別增長24.82%、161.13%、165.50%，改革驅動高質量發(fā)展的效應持續(xù)顯現(xiàn)。

二、實施背景

太極集團前身是成立于1972年的四川省涪陵中藥廠。生產經(jīng)營曾一度舉步維艱。

20世紀80年代，生產經(jīng)營舉步維艱的四川省涪陵中藥廠更名為四川涪陵制藥廠，并憑借上海醫(yī)科大學沈自尹教授的中藥組方，開發(fā)出“急支糖漿”“補腎防喘片”兩個專利產品，迅速拓展市場，煥發(fā)生機。

1993年，四川涪陵制藥廠改制組建重慶太極實業(yè)（集團）股份有限公司。并于1997年在上海證券交易所上市。同年年底，為整合公司改制后剝離的非醫(yī)藥產業(yè)國有資產，由涪陵區(qū)國資局出資成立涪陵太極集團有限責任公司。

1998年，重慶太極實業(yè)（集團）股份有限公司收購重慶中藥股份有限公司（重慶桐君閣股份有限公司的前身）的國有股份，持股68.44%；同年6月，涪陵太極集團有限責任公司更名為太極集團有限公司。

1999年，經(jīng)重慶市政府批準，涪陵區(qū)國資局將所持有的重慶太極實業(yè)（集團）股份有限公司國有股全部授予太極集團持有。

自此，太極集團開啟以上市公司為主體的集團化經(jīng)營之路。

2003年，太極集團以持股56.42%的第一大股東身份控股西南藥業(yè)股份有限公司，完成了醫(yī)藥全產業(yè)鏈布局，并憑借“藿香正氣口服液”“急支糖漿”等拳頭產品，迎來銷售額高速增長的發(fā)展巔峰期。

彼時，太極集團對發(fā)展形勢出現(xiàn)戰(zhàn)略誤判，開始盲目投資、粗放經(jīng)營，錯失了醫(yī)藥行業(yè)快速發(fā)展的“黃金十年”機遇期。特別是產品迭代滯后，直接導致市場競爭力下降，加之身陷大傷元氣的“擔保風波”，集團陷入了經(jīng)營持續(xù)虧損、市場逐漸萎縮、資產負債率居高不下的發(fā)展困境。因此，引入強有力的戰(zhàn)略投資者，進行戰(zhàn)略性重組，成為太極集團排脫困境的不二之選。

三、重組過程

2019年9月，在重慶市政府及涪陵區(qū)政府的支持下，太極集團正式實施改革重組，先后與多家企業(yè)商洽，充分研討各類投資者的方案并進行評估分析。

經(jīng)過多輪洽談協(xié)商，太極集團最終與國藥集團達成共識。

2020年8月，國藥集團與重慶市涪陵區(qū)政府簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議。

2020年10月，涪陵區(qū)國資委與國藥集團全資子公司中國中藥有限公司（簡稱“中國中藥”）、重慶市涪陵國有資產投資經(jīng)營集團有限公司（簡稱“涪陵國投”）簽訂《關于對太極集團有限公司的增資合作協(xié)議》。

2020年11月17日，涪陵區(qū)政府簽署《關于太極集團有限公司增資擴股有關事宜的批復》，同意太極集團以非公開協(xié)議方式引入中國中藥對其增資，涪陵國投同步參與增資。

2021年2月24日，國務院國資委《關于中國中藥有限公司間接受讓重慶太極實業(yè)（集團）股份有限公司控股權有關事項的批復》，原則同意中國中藥通過增資太極集團間接受讓其發(fā)行股票控股權的整體方案。

2021年4月15日，太極集團完成增資擴股相關工商變更登記，實際控制人由涪陵區(qū)國資委變更為國藥集團，戰(zhàn)略性重組成功落地。

完成改革重組后，太極集團股權結構由涪陵區(qū)國資委100%控股變更為涪陵區(qū)國資委持股15.916%、涪陵國投持股17.417%、中國中藥持股66.667%。（如圖1所示）

四、做法與成效

戰(zhàn)略性重組后，太極集團進行全方位大膽改革，創(chuàng)新實施了太極“易行動”，從內部管理到產業(yè)升級進行全面融合、重塑、提高?！耙住贝怼白円住薄昂喴住薄安灰住薄！白円住奔催M行戰(zhàn)略調整，規(guī)范治理，科學管理及三項制度改革；“簡易”即經(jīng)營“四聚焦”，做到力出一孔；“不易”即改革中保留公司原有的優(yōu)勢品種、優(yōu)秀團隊、優(yōu)良文化。

太極“易行動”以經(jīng)營“四聚焦”、組織變革“七提升”為核心，深度貫穿于太極集團近年來的改革與發(fā)展之中，不僅使企業(yè)涅槃重生，還引領了未來三年（2023- 2025）集團數(shù)字化轉型升級。

（一）優(yōu)化產業(yè)結構，經(jīng)營“四聚焦”

太極集團緊抓央地國企合作帶來的全新發(fā)展機遇，從長遠發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā)，以戰(zhàn)略全面引領運營，集中優(yōu)勢，經(jīng)營聚焦主業(yè)、聚焦工業(yè)、聚焦中藥、聚焦主品，調整優(yōu)化產業(yè)布局和結構，努力構建可持續(xù)高質量發(fā)展新格局。

1.聚焦主業(yè)

重組前，太極集團在銷售規(guī)模不斷壯大后，加速拓展多元化經(jīng)營，不斷加大非主業(yè)投資，不僅大量的現(xiàn)金流被占用，還逐步稀釋了主業(yè)利潤，嚴重阻礙了主業(yè)的發(fā)展。

重組之初，太極集團便確立“規(guī)范治理、聚焦主業(yè)、突破銷售、提質增效”的工作方針，全面清理基本建設項目，優(yōu)化近百個基建項目，停建、緩建部分低效項目，及時止損，將經(jīng)營拉回主業(yè)軌道。

正式加入國藥集團后，太極集團全面聚焦主業(yè)，加速剝離非醫(yī)藥主業(yè)部分，按照“一企一策”“分類處置”的原則，加速清理處置“兩非”（非主業(yè)、非優(yōu)勢業(yè)務）“兩資”（低效、無效資產）企業(yè)，卸下歷史包袱，實現(xiàn)“輕裝上陣”。截至2023年6月，已清理“兩非”“兩資”企業(yè)39家，其中“兩非”企業(yè)13家。

2.聚焦工業(yè)

太極集團在聚焦主業(yè)的基礎上進一步聚焦工業(yè)，充分發(fā)揮原13個生產廠的醫(yī)藥工業(yè)制造優(yōu)勢，進一步優(yōu)化布局，聚焦核心產品和優(yōu)勢賽道，突出劑型特點和產品特色，制定“3143”戰(zhàn)略規(guī)劃，升級3個中藥、1個化學藥智能制造中心，新建4個產能協(xié)同廠，確定3個特色藥品生產廠，增進產能協(xié)同，提升智造水平。

同時，基于產業(yè)鏈下游的醫(yī)藥商業(yè)，積極為醫(yī)藥工業(yè)配套，利用太極系及國藥系商業(yè)流通優(yōu)勢，反哺醫(yī)藥工業(yè)發(fā)展。

3.聚焦中藥

太極集團在醫(yī)藥工業(yè)中聚焦中藥，以數(shù)字賦能實現(xiàn)中藥全產業(yè)鏈貫通。通過從源頭上把控藥材資源，打造中藥材資源優(yōu)勢產業(yè)，依托自身醫(yī)藥工業(yè)板塊需求，加大對產業(yè)鏈上游的布局力度，打造中藥材資源優(yōu)勢產業(yè)，形成貫通產業(yè)鏈上下游的協(xié)同聯(lián)動發(fā)展格局。

中藥材板塊啟動“1+3+N”戰(zhàn)略，即以中藥材種植基地建設為本，通過分級加工、戰(zhàn)略儲備、特殊品種經(jīng)營3種盈利模式，抓好N個大品種經(jīng)營。

截至目前，太極集團已在四川、重慶、內蒙古、吉林、甘肅、河北、安徽、山西等中藥材產區(qū)建成30萬畝規(guī)范化種植基地，并以“公司+基地+農戶”的經(jīng)營模式，帶動10萬多農戶增收致富。

同時，15個集團自建或戰(zhàn)略合作中藥材加工中心實現(xiàn)了藥材產地收購、趁鮮加工和分級貯存，既保障了中藥材及下游藥品生產質量，也大幅提高了中藥材利用率和經(jīng)營效益。

4.聚焦主品

太極集團擁有藥品批文1242個，其中中藥批文690個。集團在眾多的品種中進一步聚焦主品，以主品帶動品類及產品線發(fā)展。

首選品種療效確切、有消費者口碑基礎及有一定廣告記憶的產品，如“藿香正氣口服液”“急支糖漿”，深度挖掘市場價值，全面實施主品戰(zhàn)略。

“藿香正氣口服液”突破產品邊界，實現(xiàn)品類、人群、季節(jié)、區(qū)域的四大突破。2022年比2020年銷售增長127%，2023年上半年同比增長81.3%。

基于“急支糖漿”打造新IP，塑造年輕化、差異化品牌形象，突顯品牌活力與專業(yè)性。同時實施以主品為核心的“帶量合作計劃”，整合渠道資源，帶動品類及整體銷售的增長?！凹敝菨{”2022年比2020年銷售增長202%，2023年上半年同比增長149%。

（二）融合重塑提高，組織變革“七提升”

太極集團以“國企改革三年行動”為契機，以三項制度改革為重點，以太極“易行動”為抓手，從七個維度實施組織變革，不斷完善自身管理體系，增強組織活力，提升運營管理效率。

1.規(guī)范治理結構，重建管理團隊

重新構建規(guī)范合理的企業(yè)治理結構，規(guī)范治理，夯實根基。

一是明確了黨委會與董事會、總經(jīng)理辦公會的權責邊界，所屬黨委建制企業(yè)均完成黨委會議事規(guī)則、前置研究討論事項清單、“三重一大”決策事項量化清單的制定，所屬全級次企業(yè)全面完成黨組織應建盡建和“黨建入章”，從而將黨的領導融入公司治理各個環(huán)節(jié)，確保黨組織發(fā)揮“把方向、管大局、保落實”的作用。

二是建立健全與股權多元化治理結構相匹配的股東會運作體系，全面修訂股東大會、董事會、監(jiān)事會議事規(guī)則，并建立健全落實董事會各項職權的相關配套制度，完善董事會向經(jīng)理層授權體系和機制，健全總經(jīng)理辦公會制度及議事規(guī)則，強化經(jīng)理層“謀經(jīng)營、抓落實、強管理”的職責，提升企業(yè)經(jīng)營決策和管理效率。

三是強化協(xié)同，全產業(yè)鏈重點環(huán)節(jié)整合改革。

進一步改革營銷管理中心組織機構及職能，突出產品群謀劃及全渠道作戰(zhàn)，優(yōu)化片區(qū)劃分與營銷支持部門職能，強化激勵淘汰機制，激活營銷隊伍內生動能，并完成涪陵制藥廠等6家工業(yè)子公司與營銷管理中心的營銷職能整合，統(tǒng)籌銷售，盤活資源，形成合力。

構建“1+2+3”醫(yī)藥流通板塊管理架構，即：總部成立1個營運管理中心統(tǒng)籌商業(yè)協(xié)同發(fā)展；成立2個省級平臺公司整合區(qū)域資源；設立3個專業(yè)委員會加強業(yè)態(tài)決策與專業(yè)運營。同時，有效調整區(qū)域布局，整合商業(yè)資源，推進業(yè)態(tài)協(xié)同，統(tǒng)一運營，提升商業(yè)流通板塊整體實力。

中藥材資源板塊整合運營，提升競爭力，實現(xiàn)2家中藥飲片廠、1家中藥保健品公司、1家中藥材經(jīng)營公司、1家中藥種植公司資源整合，統(tǒng)一管理。

重建團結高效的核心管理團隊，確定開放包容的團隊領導文化。太極集團針對總部管理機構龐雜、人浮于事的弊端，大刀闊斧精簡總部機構、壓縮管理層級、縮減管理人員，推行“小總部、大產業(yè)”扁平化管理，提升組織效能。

一是規(guī)范任職體系。取消總部機關化的職位設置，建立市場化的領導班子成員、中層管理人員、基層管理人員、基層員工四級職位體系。2021年5月，順利完成董監(jiān)事及高管人員換屆工作，47位高管以多渠道退出，工業(yè)板塊及中藥材資源板塊14家子公司領導班子從128人減至77人，從總部到子公司均確定了高效的核心管理團隊。

二是精簡機構，壓縮管理層級。總部層面全面梳理整合并重新制定職能部門職責根據(jù)專業(yè)條線統(tǒng)一業(yè)務歸口并明晰管理職責，避免重疊或交叉管理，總部部門由原來的39個精簡為26個。

2.明確發(fā)展戰(zhàn)略，全面引領運營

2021年4月至6月，太極集團成立專項調研工作組，對總部及下屬13家工業(yè)單位、14家商業(yè)單位、3家其他單位開展為期兩個多月的深入調研，對發(fā)現(xiàn)的問題進行全面梳理、系統(tǒng)剖析，找準癥結解決問題。

以此為基礎，太極集團根據(jù)自身發(fā)展情況，圍繞國藥集團“四梁八柱、百強萬億”的總體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，確定集團“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃。

太極集團“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃明確了“一主兩輔”的發(fā)展路線，即：以打造具有中藥資源優(yōu)勢、智能制造特色的現(xiàn)代中藥為主線，以打造以麻精藥為特色的生物、化學藥生產基地和打造川渝地區(qū)醫(yī)藥商業(yè)領軍企業(yè)為輔線；明確了“護佑生命，關愛健康”的企業(yè)理念、“國藥澤華夏，太極濟蒼生”的企業(yè)使命、“正源出新，精益求精”的核心價值觀；明確了“做世界一流的中藥企業(yè)”的愿景。

同時，緊抓戰(zhàn)略落地，先后編制財務、科研、工業(yè)生產、中藥材、工業(yè)營銷、醫(yī)藥商業(yè)、人力資源、數(shù)字化、大健康九大領域專項子規(guī)劃及19家下屬重點子公司中長期規(guī)劃，并實施戰(zhàn)略閉環(huán)管理，確保戰(zhàn)略方向不偏航。

3.調整產品策略，實現(xiàn)品類破圈

太極集團針對營銷模式老舊問題，及時調整適應市場發(fā)展的產品策略。

一是以顧客為導向。對品類與顧客深刻洞察，建立產品與顧客有效場景鏈接，創(chuàng)新場景化營銷，全面實施主品品牌戰(zhàn)略，強化調研的基礎性作用，深耕市場、重新定位、重塑品牌，實現(xiàn)品類破圈。

二是以主品帶動品類發(fā)展。建立“6+1”重點領域產品群，形成產品集群作戰(zhàn)，實現(xiàn)多品種、全渠道的營銷協(xié)同，從而實現(xiàn)銷售突破。以主品“藿香正氣口服液”為例，重新定義品類，將品類從“防暑解暑藥”重新定義為“祛暑祛濕藥”，為品類發(fā)展注入新勢能，使品牌獲得持續(xù)增長動力，進一步打破產品邊界，覆蓋防暑解暑、胃腸調理、胃腸感冒、祛濕四大應用場景，實現(xiàn)品類、人群、季節(jié)、區(qū)域四大突破。據(jù)米內網(wǎng)統(tǒng)計的中成藥TOP10排名中，“藿香正氣口服液”從2020年的第六位上升至2022年的第三位。

4.建立復盤機制，實施科學決策

太極集團將復盤機制嵌入企業(yè)的經(jīng)營管理中，從戰(zhàn)略到運營建立健全常態(tài)化復盤機制。

一是戰(zhàn)略復盤。作為戰(zhàn)略閉環(huán)管理的重要一環(huán)。太極集團定期組織召開戰(zhàn)略分析會，及時跟蹤戰(zhàn)略執(zhí)行，提升組織學習及改進能力，確保戰(zhàn)略方向穩(wěn)定不偏航。

二是運營復盤。定期深入重點子公司開展運營調研，召開專題運營分析會議。對標一流橫向對比，深剖問題縱向分析，以精準運營分析指導經(jīng)營決策科學化，并建立運營分析上下聯(lián)動機制，加強子公司運營監(jiān)測，直面發(fā)展中存在的問題并進行針對性地改進。

5.狠抓三項制度改革，全面導入業(yè)績文化

破解勞動、人事、分配三項制度改革的難點、堵點問題，平穩(wěn)推進改革落實落地。

一是任期制和契約化管理，實現(xiàn)干部“能上能下”?？偛?7名原高管人員以聘任為資深經(jīng)理、高級經(jīng)理、部門負責人、子公司高管等方式退出，上市公司中層管理人員由原來的151人減至47人，成功實現(xiàn)管理團隊資源優(yōu)化配置和干部職務“能上能下”。同時，以推行任期制契約化管理為契機，以“提名推薦”“起立競聘”等方式重新聘任子公司經(jīng)營班子成員，嚴格限定子公司經(jīng)營班子職數(shù)，集團全級次子公司經(jīng)營班子成員共減少92人。2021年，太極集團出臺總部及子公司經(jīng)理層任期制與契約化管理及與經(jīng)營業(yè)績直接掛鉤的薪酬管理辦法等制度，100%完成集團總部及全級次子公司經(jīng)理層人員聘任協(xié)議、年度經(jīng)營業(yè)績合同、3年任期經(jīng)營業(yè)績合同的簽訂。

二是全面推行市場化用工，實現(xiàn)員工“能進能出”。一方面，太極集團兼顧改革發(fā)展與和諧穩(wěn)定，通過交流調崗、下放到子公司、內退、協(xié)商解除勞動合同等方式，共減少總部管理人員158人；通過調崗、內退、協(xié)商解除勞動合同等方式，妥善處理“兩非”“兩資”清退的企業(yè)員工出路問題，確保相關工作的平穩(wěn)開展，未發(fā)生群體性勞動糾紛事件。

另一方面，太極集團制訂了“培養(yǎng)和引進一批運營管理干部、數(shù)十名資深專家、上百名專業(yè)人才、過千名業(yè)務骨干”的“一十百千”人才隊伍建設規(guī)劃，靈活采取校園招聘、社會化招聘、項目合作等方式，引進各類優(yōu)秀人才，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供人才隊伍保障。

三是改革分配機制，實現(xiàn)員工收入“能增能減”。一方面，建立各層級人員考核激勵機制，實現(xiàn)集團總部人員和子公司經(jīng)營班子成員考核全覆蓋。太極集團制訂了總部人員和子公司高管考核激勵方案，建立以經(jīng)營業(yè)績和重點工作任務完成率為核心的績效考核模式及其評價指標體系，通過嚴格考核、剛性兌現(xiàn)，將員工收入與績效考核結果緊密掛鉤，夯實員工收入“能增能減”的制度基礎。另一方面，探索建立即期、任期、中長期考核激勵全覆蓋的薪酬分配體系，加大各級管理人員績效年薪化比例，建立子公司經(jīng)理層成員任期激勵機制，對任期內高質量完成連續(xù)挑戰(zhàn)性工作任務的高管人員給予重獎，以鼓勵其關注任期績效，減少短期行為。

同時，太極集團還著眼企業(yè)長遠發(fā)展，探索實施多種形式的員工激勵。2020年4月，按照“依法合規(guī)、資源參與、風險自擔”的原則，通過二級市場購買公司股票的方式實施第一期員工持股計劃，這也是太極集團上市20多年來首次開展的股權激勵。2022年以來，太極集團系統(tǒng)總結第一期員工持股計劃的實施經(jīng)驗，繼續(xù)探索多種形式的員工中長期激勵。

6.“戰(zhàn)略+運營”管控轉型，構建大監(jiān)督體系

太極集團圍繞總體發(fā)展戰(zhàn)略，全面理順集團總部與子公司的權責關系，通過充分授權和閉環(huán)監(jiān)督管理，壓實子公司市場主體責任，從過去的事務型管控模式逐步轉型為“戰(zhàn)略+運營”管控模式，充分調動子公司的經(jīng)營積極性和主動性。

一是推進分層分級授權管理體系建設。太極集團充分體現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃的導向作用，明確總部職能定位，重新梳理出18個職能條線共926個業(yè)務流程，形成業(yè)務流程權限清單，使得各職能部門依據(jù)業(yè)務流程及權限清單有序實施管理并形成高效協(xié)同；對所屬子公司進行重新分類，區(qū)分醫(yī)藥工業(yè)、中藥材資源、醫(yī)藥流通板塊的直接及非直接管理子公司，根據(jù)業(yè)務特點實施分層分類管理和考核，既體現(xiàn)全局一盤棋的統(tǒng)籌管理，又充分發(fā)揮各業(yè)務板塊自主運營和相互協(xié)同作用。

二是推進管理制度體系建設。太極集團注重以制度筑牢管理根基，成立專項工作組開展制度體系建設，推動全級次企業(yè)制度廢改立工作。通過全面梳理、系統(tǒng)分析3949個現(xiàn)行管理制度，截至2022年12月，分別廢止、修改、新增了1181個、1044個、1886個制度，構建起適應新時期改革發(fā)展的制度體系，有效解決了過去存在的制度散、亂、雜問題。

三是推進大監(jiān)督體系建設。在簡政放權的同時，太極集團整合各類監(jiān)督力量，構建起信息共享、協(xié)同聯(lián)動、措施互補的綜合運營管理大監(jiān)督體系及工作機制。以完善內控體系為抓手，加強運營合規(guī)管理，落實合規(guī)管理主體責任，強化全員合規(guī)意識；將內部審計與紀檢、巡察監(jiān)督相結合，完善內部審計制度，有計劃、有針對性地開展重點企業(yè)、重點領域、重點環(huán)節(jié)的經(jīng)濟責任審計；實行財務總監(jiān)委派制，加強財務管理監(jiān)督體系建設，促進集團范圍內財務人才交流，目前已完成10家核心工商子企業(yè)的財務總監(jiān)交流任職工作。

7.堅持以始為終，堅持結果導向

改革后的太極集團，以奔跑的速度追趕錯失的“十年”。規(guī)范全級次預算管理體系，明確預算目標，健全目標責任制，逐級分解，層層落實。堅持以終為始，不斷進步、進化；堅持結果導向，竭盡全力實現(xiàn)各項經(jīng)營目標。

（三）科技賦能全產業(yè)鏈，加速數(shù)字化轉型升級

融入國藥集團后，太極集團借助國藥集團科研平臺優(yōu)勢，以科技賦能從中藥材資源到藥品研發(fā)、智能制造再到醫(yī)藥流通的全產業(yè)鏈轉型升級。

一是打造開放協(xié)同的全產業(yè)鏈科技創(chuàng)新體系。改革重組后，太極集團著力提升科研的支撐作用，強化科技創(chuàng)新，積極打造產學研科創(chuàng)平臺，努力探索科研管理及激勵機制，提升公司整體科研水平。2023年3月，公司召開首屆科技創(chuàng)新大會，成立國醫(yī)大師工作室，特聘41位客座專家成立國藥太極科學顧問委員會，與17家高校、科研院所建立戰(zhàn)略合作關系，共建科技創(chuàng)新平臺。

截至2023年9月，太極集團擁有有效專利309件，主持國家藥品標準制修訂212項，獲中國發(fā)明專利金獎3項、國家技術發(fā)明二等獎1項、國家科技進步三等獎1項、省部級科技進步獎13項。

二是打造中藥材資源標準優(yōu)勢、技術優(yōu)勢。太極集團立足中藥材資源優(yōu)勢，完善中藥產業(yè)鏈全程質量追溯體系，積極參與中藥材規(guī)范化種植、加工技術規(guī)程等國家標準的制定。

截至目前，已承擔國家級中藥材種植與科研項目5個、省級科技攻關項目8個；與中國醫(yī)學科學院藥用植物研究所、西南大學植物保護學院、四川農業(yè)大學農學院、重慶中藥研究院等科研院所建立了技術合作關系，開展中藥材核心品種良種繁育，以及中藥材大品種育苗、栽培、加工等領域的技術攻關；已培育出紫蘇、前胡、四季青、黃精等11個優(yōu)良品種。同時，加大珍稀、瀕危藥材的人工繁育技術投入力度，首創(chuàng)冬蟲夏草野生撫育和擬境培育兩種新模式，促進了冬蟲夏草產業(yè)化發(fā)展；加強對中藥材無公害種植、養(yǎng)殖、生產質量控制及土壤改良、生物肥料應用、生物病蟲害防治等技術的研發(fā)，已形成技術成果30多項。

三是加快推進全產業(yè)鏈數(shù)字化建設。在國藥集團“數(shù)字國藥”的戰(zhàn)略指引下，太極集團積極推進數(shù)字化轉型工作。2022年3月，成立數(shù)字化轉型促進工作組，構建全級次企業(yè)聯(lián)動的數(shù)字化轉型推進體系，強化國內知名專家團隊合作，優(yōu)化數(shù)字化轉型頂層設計，編制數(shù)字化轉型總規(guī)劃。

2023年，太極集團啟動了太極“易行動”3.0版，即：“戰(zhàn)略引領、數(shù)據(jù)驅動，三年打造一個數(shù)字化太極”，將數(shù)字化技術與戰(zhàn)略文化深度融合，實現(xiàn)戰(zhàn)略價值、業(yè)務價值、技術價值的有效統(tǒng)一。

其中，外部為陽，以市場需求為導向，全產業(yè)鏈數(shù)字化貫通；內部為陰，以管理提升為目的，統(tǒng)籌一體，高效運行。

內外結合，陰陽互動，用數(shù)據(jù)貫穿打通中醫(yī)藥產業(yè)化、現(xiàn)代化和國際化的“任督二脈”，完成由業(yè)務到數(shù)據(jù)、由數(shù)據(jù)到業(yè)務的完整陰陽循環(huán)，形成具有明顯太極辨識度的數(shù)字化轉型模式，逐步建立中藥科研、種植、制造、商業(yè)等領域跨地域的數(shù)字化核心競爭力，構建多產品、全渠道、數(shù)字化的整合營銷平臺，致力于成為以客戶為中心、以業(yè)務為導向的世界一流的中藥全產業(yè)鏈數(shù)字化企業(yè)。

五、小結

短短兩年時間，太極集團成功打破發(fā)展困局，發(fā)展活力得到全面激活，市場競爭力得到全面提升，公司治理效能、經(jīng)營效率得到跨越式發(fā)展，構建起全新發(fā)展格局，主要得益于以下七個維度的組織變革：

（一）領導維度

重組后，在公司經(jīng)營負責人的帶領下，開展為期兩個多月的深度調研，全面剖析公司發(fā)展存在的問題，找準病癥，精準用藥，重新構建規(guī)范合理的公司治理結構，重建團結高效的核心管理團隊，并確定開放包容的團隊領導文化。

（二）戰(zhàn)略

公司的發(fā)展困局，很大程度上是戰(zhàn)略方向不明，頻繁戰(zhàn)略失誤。重組后，公司組織召開多場戰(zhàn)略研討會，制定“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃，明確企業(yè)使命、愿景、價值觀，確定“一主兩輔”的發(fā)展路線，并圍繞總規(guī)劃細化財務、科研、工業(yè)生產、中藥材、工業(yè)營銷、醫(yī)藥商業(yè)、人力資源、數(shù)字化、大健康九大領域專項規(guī)劃，以及19家重點子公司的中長期規(guī)劃。以戰(zhàn)略全面引領運營，實施閉環(huán)管理、動態(tài)修訂，確保發(fā)展不偏航。

（三）顧客和市場維度

強化調研的基礎性作用，深耕市場，全方位深度市場調研，建立產品與顧客有效場景鏈接，創(chuàng)新場景化營銷，實施以顧客為導向的市場策略，重塑品牌，實現(xiàn)品類破圈、銷售突破。

（四）測量分析改進維度

建立健全復盤機制，適時全方位復盤，強化運營分析的決策作用，運用精準的運營分析，指導經(jīng)營決策科學化，直面發(fā)展中存在的問題并針對性改進。

（五）人力資源維度

全面導入業(yè)績文化，激活全員干事創(chuàng)業(yè)活力，持續(xù)優(yōu)化人才隊伍建設，引進、儲備、培養(yǎng)各類人才，為企業(yè)發(fā)展輸送源源不斷的活力，并不斷探索創(chuàng)新實踐激勵模式，通過雙通道、股權激勵等多形式激發(fā)員工內生動能。

（六）過程管理維度

持續(xù)優(yōu)化業(yè)務流程，厘清各業(yè)務條線職能，并不斷完善優(yōu)化，提高運營管理效率；建立完備的大監(jiān)督體系，多部門聯(lián)動，著重重點領域、重點環(huán)節(jié)，強化內控管理，筑牢企業(yè)抗風險藩籬。

（七）經(jīng)營結果維度

堅持以終為始，不斷進步、進化；堅持結果導向，竭盡全力實現(xiàn)各項經(jīng)營目標。

編輯/車玉龍 統(tǒng)籌/蘇曉