試析會(huì)計(jì)師事務(wù)所內(nèi)部控制體系的構(gòu)建

周雪英

摘 要：對(duì)于會(huì)計(jì)師事務(wù)所而言，內(nèi)部控制體系不僅是其管理水平的集中體現(xiàn)，同時(shí)也是提升其市場競爭力的重要渠道，對(duì)于促進(jìn)會(huì)計(jì)師事務(wù)所的發(fā)展有著重要的意義。隨著會(huì)計(jì)師事務(wù)所的不斷發(fā)展，建立完善的內(nèi)部控制體系已經(jīng)成為了首要的工作內(nèi)容，而結(jié)合現(xiàn)階段的實(shí)際情況來看，雖然很多會(huì)計(jì)師事務(wù)所已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了構(gòu)建內(nèi)部控制體系的重要性，也采取了一定的有效措施來完善內(nèi)部控制體系，但是在實(shí)際實(shí)施當(dāng)中仍然存在一定的問題，對(duì)于內(nèi)部控制體系的完善性造成了不利的影響。針對(duì)此情況，會(huì)計(jì)師事務(wù)所一方面要對(duì)于自身存在的問題有清晰的認(rèn)知，另一方面，也要從各個(gè)方面入手來完善內(nèi)部控制體系?；诖耍疚膰@會(huì)計(jì)師事務(wù)所內(nèi)部控制體系的構(gòu)建進(jìn)行了探析。

關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)師事務(wù)所；內(nèi)部控制體系；構(gòu)建

隨著整個(gè)國家市場經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的不斷發(fā)展與改變，各個(gè)行業(yè)之間呈現(xiàn)了越來越激烈的競爭。對(duì)于會(huì)計(jì)師事務(wù)所也不例外。想要在這種背景下，保證會(huì)計(jì)師事務(wù)所能夠在險(xiǎn)峻的行業(yè)環(huán)境中站穩(wěn)腳步，就需要能夠加強(qiáng)控制體系的建設(shè)，其產(chǎn)生的實(shí)際效果能夠直接關(guān)系會(huì)計(jì)師事務(wù)所的工作。因而，現(xiàn)在的實(shí)際狀況下，相關(guān)工作人員要能夠?qū)?huì)計(jì)師事務(wù)所的內(nèi)控制度開展討論和分析。及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的不足并尋求合理的解決方式，真正加強(qiáng)內(nèi)部控制。以這種方式，促進(jìn)制度發(fā)揮應(yīng)有的價(jià)值，奠定公司的一切工作保證規(guī)范化，以此提升會(huì)計(jì)師事務(wù)所的競爭力以及審計(jì)工作的品質(zhì)能夠進(jìn)一步提高，幫助公司實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)、穩(wěn)定、樂觀的持續(xù)發(fā)展，也為社會(huì)進(jìn)步提供良好的幫助。

一、會(huì)計(jì)師事務(wù)所內(nèi)部控制概述

（一）會(huì)計(jì)師事務(wù)所的特點(diǎn)

會(huì)計(jì)師事務(wù)所應(yīng)能夠從運(yùn)營過程中面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管控方面對(duì)會(huì)計(jì)師事務(wù)所內(nèi)部控制開展的方式進(jìn)行探討，首先，相關(guān)工作人員要能夠明確會(huì)計(jì)師事務(wù)所在開展內(nèi)部控制時(shí)，措施展開的特點(diǎn)以及措施的具體應(yīng)用。眾所周知，會(huì)計(jì)師事務(wù)所是一類典型的非盈利經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，會(huì)計(jì)師事務(wù)所主要依靠盈利的目的作為整個(gè)公司日常運(yùn)營的宗旨。會(huì)計(jì)師事務(wù)沿襲了中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)形式，來不斷加強(qiáng)法人資格的獨(dú)立性。從運(yùn)營屬性的視角來看，會(huì)計(jì)師事務(wù)在本質(zhì)上也是屬于服務(wù)業(yè)，這代表在運(yùn)營的過程中，也會(huì)受到市場規(guī)律大環(huán)境的影響，從服務(wù)對(duì)象那邊獲得相應(yīng)的酬勞。更突出的一點(diǎn)是，與一般的企業(yè)展開對(duì)比，會(huì)計(jì)師事務(wù)所自身肩負(fù)著比其更多的社會(huì)責(zé)任，它主要是利用自己的專業(yè)知識(shí)與技能，公正公平公開的開展審計(jì)工作，以此來為眾多企業(yè)提供細(xì)致可靠的數(shù)據(jù)，以及多種運(yùn)營所必須的材料與信息。

（二）內(nèi)部控制的特點(diǎn)

會(huì)計(jì)師事務(wù)所之所以能夠在過去年間實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)的發(fā)展，是因?yàn)樗陨砑扔衅髽I(yè)的一些顯著的特點(diǎn)，又有其固有的個(gè)性化特色。受限于會(huì)計(jì)師事務(wù)所自身輕資產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)框架，使得其不需要太多的動(dòng)態(tài)資金作為資金運(yùn)行的方式。會(huì)計(jì)師事務(wù)所展開服務(wù)的對(duì)象大多為特定人群提供專業(yè)化、針對(duì)化的定向服務(wù)，以根據(jù)實(shí)際相應(yīng)的酬勞提升整體運(yùn)營的效率。以會(huì)計(jì)師事務(wù)所的實(shí)際情況來看，品牌效應(yīng)是實(shí)現(xiàn)其運(yùn)營的重要資本之一，開展人力資源管理，也是會(huì)計(jì)師事務(wù)所想要實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展的關(guān)鍵支撐。由此可見，會(huì)計(jì)師事務(wù)所公司開展內(nèi)部的監(jiān)管的具體方式與手段，要能夠從自身的實(shí)際情況出發(fā)，保證自身具備較強(qiáng)的道德觀念與專業(yè)化的管理能力，同時(shí)要保持運(yùn)營過程中實(shí)事求是的原則，以此來保證管理方式的依法合規(guī)。

（三）會(huì)計(jì)師事務(wù)所內(nèi)部控制的內(nèi)容

通常來說，會(huì)計(jì)師事務(wù)所開展內(nèi)部控制，主要可以分為三方面的工作，具體如下：首先，會(huì)計(jì)師事務(wù)所要能夠針對(duì)于企業(yè)內(nèi)全體會(huì)計(jì)師自身的專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備的水平以及相關(guān)從事職業(yè)應(yīng)當(dāng)具備的專業(yè)素養(yǎng)與道德觀念展開全面嚴(yán)格的監(jiān)管，要為會(huì)計(jì)師事務(wù)所能夠展開正常的工作打下扎實(shí)的基礎(chǔ)；其次，會(huì)計(jì)師事務(wù)所要能夠充分可靠的保證開展審計(jì)工作自身的質(zhì)量、要能夠規(guī)范化、合理化統(tǒng)籌安排報(bào)告以及開展相關(guān)控制管理的方式；最后，會(huì)計(jì)師事務(wù)所要能夠保證在實(shí)際的工作當(dāng)中，能夠保證一切行為能夠受到嚴(yán)格符合法律法規(guī)的控制管理，保證工作開展的實(shí)際情況能夠符合相關(guān)法律規(guī)定，這也是會(huì)計(jì)師為開展工作打下的扎實(shí)基礎(chǔ)。

二、會(huì)計(jì)師事務(wù)所內(nèi)部控制體系構(gòu)建的必要性

內(nèi)部控制是指公司的股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和管理層，及其公司內(nèi)部全體職工共同展開的一系列控制活動(dòng)。一般來說，內(nèi)部控制是能夠幫助企業(yè)更好地完成企業(yè)目標(biāo)而展開的控制過程。內(nèi)部控制能夠良好的涵蓋企業(yè)運(yùn)營中的內(nèi)部環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、監(jiān)管活動(dòng)、信息交流和企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督等多方面。以戰(zhàn)略的視角來看，內(nèi)部控制實(shí)施的目標(biāo)大致可以分為三個(gè)層次。第一個(gè)層面是良好的確保公司的財(cái)務(wù)報(bào)告以及財(cái)產(chǎn)的安全。第二個(gè)層次是保障公司實(shí)際運(yùn)營過程中的效率。第三個(gè)層面是推動(dòng)企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展。以會(huì)計(jì)師事務(wù)所開展內(nèi)部控制系統(tǒng)的體系建設(shè)展開分析，會(huì)計(jì)師事務(wù)所要想能夠充分合理的有效地推動(dòng)展開日常工作，實(shí)現(xiàn)健康長遠(yuǎn)的發(fā)展，就離不開公司實(shí)施內(nèi)部控制的管理。通過以上體系的高質(zhì)量運(yùn)營，會(huì)計(jì)師事務(wù)所能夠加強(qiáng)公司在運(yùn)營過程中有效應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管控的力度，真正提升公司面對(duì)各種不確定性的能力，以此來保證企業(yè)能夠沿著正確性的路軌穩(wěn)中有進(jìn)。在這個(gè)情況下，內(nèi)部控制也為其運(yùn)行建立了一套合理的系統(tǒng)和運(yùn)作制度、風(fēng)險(xiǎn)改正等有益于會(huì)計(jì)師事務(wù)所總體工作效能的對(duì)策，不僅能夠營造公司良好的工作氛圍，保持工作和服務(wù)的積極態(tài)度，也能夠不斷增強(qiáng)顧客對(duì)公司職員工作的信任，確保各項(xiàng)任務(wù)高效、有序、妥當(dāng)?shù)陌l(fā)展。

三、會(huì)計(jì)師事務(wù)所內(nèi)部控制體系構(gòu)建的原則

（一）權(quán)力分離制衡原則

作為會(huì)計(jì)師事務(wù)所開展內(nèi)部控制的關(guān)鍵因素，審計(jì)管理和行政管理的重要性一定不能夠被忽視。這兩項(xiàng)工作開展能夠形成相互依存、統(tǒng)一并行的關(guān)系，公司要能夠準(zhǔn)確的抓住這兩方面的特點(diǎn)，這也是權(quán)利分離制衡原則的基礎(chǔ)。會(huì)計(jì)事務(wù)里的內(nèi)部控制，進(jìn)行自我管控是公司內(nèi)部的權(quán)利與行政許可之間優(yōu)良關(guān)聯(lián)的前提。以國外眾多國家的實(shí)際情況來看，審計(jì)管理是會(huì)計(jì)師事務(wù)所內(nèi)部控制里的審計(jì)業(yè)務(wù)占據(jù)的核心的位置。這代表著注冊(cè)會(huì)計(jì)師自身擁有著自由的權(quán)利和審計(jì)業(yè)務(wù)開展的權(quán)限。實(shí)際上，會(huì)計(jì)和審計(jì)活動(dòng)的內(nèi)在邏輯也規(guī)定注冊(cè)會(huì)計(jì)師應(yīng)當(dāng)具備自然而然形成的公信力，可以參加管理并發(fā)揮較為權(quán)威的作用，并以此來提升績效水準(zhǔn)、造就審計(jì)自由和管理的工作氣氛。而在中國，會(huì)計(jì)事務(wù)內(nèi)部控制權(quán)關(guān)鍵由行政許可事項(xiàng)來體現(xiàn)。在實(shí)際工作當(dāng)中，注冊(cè)會(huì)計(jì)師很少參加管理活動(dòng)和決策過程，缺少一定的機(jī)會(huì)。因而，我們應(yīng)該充足重視內(nèi)部控制在會(huì)計(jì)事務(wù)里的權(quán)力分配，持有人和注冊(cè)會(huì)計(jì)師的獨(dú)立、自由的地位，充分運(yùn)用審計(jì)管理權(quán)提升知名度，保證審計(jì)管理權(quán)沒有被行政許可事項(xiàng)削弱。也就是說，在會(huì)計(jì)師事務(wù)所的內(nèi)部控制中務(wù)必降低注冊(cè)會(huì)計(jì)師為行政事務(wù)和管理決策而難以認(rèn)真工作的概率，以此來提高也是提升管理決策中的效率與水準(zhǔn)的必行之舉。從審計(jì)業(yè)務(wù)在會(huì)計(jì)事務(wù)內(nèi)部控制權(quán)力結(jié)構(gòu)中的地位，不斷完善專業(yè)注冊(cè)會(huì)計(jì)師專享權(quán)利，賦予注冊(cè)會(huì)計(jì)師大量多種團(tuán)體權(quán)利，規(guī)范注冊(cè)會(huì)計(jì)師管理體制，維護(hù)注冊(cè)會(huì)計(jì)師自身個(gè)性化的法律權(quán)利。

（二）權(quán)力中心下移原則

會(huì)計(jì)師事務(wù)所內(nèi)部控制權(quán)力包含會(huì)計(jì)師事務(wù)所內(nèi)部控制的構(gòu)造、決策、信息流通等方面的，來實(shí)現(xiàn)內(nèi)部良好的運(yùn)行，這也是開展內(nèi)部控制的核心要素和關(guān)鍵流程。傳統(tǒng)上來說，我國會(huì)計(jì)事務(wù)的內(nèi)部控制權(quán)力分配構(gòu)造可以將其視為金字塔形態(tài)，有更多的多頭管理和權(quán)力等級(jí)。權(quán)力屬于上行趨勢(shì)，而整個(gè)系統(tǒng)的中下層則欠缺管理的自主權(quán)和進(jìn)行自我調(diào)整的能力，進(jìn)而造成中下層管理體系自發(fā)尋找發(fā)展的動(dòng)力不足，不能有效地形成和激發(fā)全體人員的主動(dòng)性和能動(dòng)性。以西方的實(shí)際情況來看，會(huì)計(jì)師事務(wù)所的內(nèi)部控制權(quán)力則正好相反，越低層級(jí)權(quán)力越大，也就是說，越貼近底層，權(quán)力越大。例如，在國外，學(xué)校和系統(tǒng)等級(jí)有更多的自主權(quán)。相對(duì)于我國而言，有必要展開進(jìn)一步改革會(huì)計(jì)事務(wù)所內(nèi)部控制的日常事務(wù)的權(quán)力分配，明確的定義，中下層組織的管理的權(quán)限，要能夠依據(jù)中下層實(shí)際的情況，開展學(xué)科特性和專業(yè)能力，審計(jì)和事務(wù)處理的權(quán)限能夠下放，讓注冊(cè)會(huì)計(jì)在審計(jì)及有關(guān)事務(wù)處理上有更直接的決定權(quán)利，且要在課程的設(shè)置上展開調(diào)節(jié)與設(shè)定，并能夠通過科研項(xiàng)目管理，以及相關(guān)教師的用工制度，最大程度讓渡非審計(jì)的管理權(quán)限。

（三）權(quán)力適當(dāng)分散原則

作為一個(gè)內(nèi)部控制系統(tǒng)開放的會(huì)計(jì)事務(wù)所，會(huì)計(jì)事務(wù)所控制系統(tǒng)內(nèi)部構(gòu)造會(huì)呈現(xiàn)出網(wǎng)格化的特點(diǎn)。這意味著不同職級(jí)的價(jià)值觀、觀念和利益的追求都會(huì)投入付出相應(yīng)的代價(jià)，以此實(shí)現(xiàn)分散組織權(quán)力，形成一個(gè)比較穩(wěn)定的構(gòu)造?？陀^而言，深化體制改革要能夠從實(shí)際出發(fā)，突破傳統(tǒng)的制約實(shí)現(xiàn)權(quán)利分散就相當(dāng)于“分蛋糕”的過程。也就是說，權(quán)力能夠在不同的利益人群之間進(jìn)行合理的分配。以國外實(shí)際情況來看，高校決策者的組成是多樣化、多元化的發(fā)展趨勢(shì)。以美國而言，會(huì)計(jì)事務(wù)的內(nèi)部控制權(quán)力大量地存在于企業(yè)中股東層，但最終的決策者包含政界、商界、少數(shù)民族等不同的利益相關(guān)者參與進(jìn)行高效的決策，突出了公司管理的特點(diǎn)征，有益于決策過程的專業(yè)化、系統(tǒng)化和法治化，防止利欲熏心事件帶來的多種糾紛矛盾，有效降低管理層內(nèi)耗，提升管理效益。另一方面，在我國，注冊(cè)會(huì)計(jì)參與內(nèi)部控制決策的并不容易實(shí)現(xiàn)，因?yàn)橄嚓P(guān)體制的缺失，造成注冊(cè)會(huì)計(jì)師自身機(jī)遇較少。因此，會(huì)計(jì)事務(wù)的內(nèi)部控制在權(quán)力分配和重組層面，要做好多人事制度。加強(qiáng)關(guān)鍵程序的審批管理力度，創(chuàng)建不同等級(jí)的團(tuán)體代表機(jī)構(gòu)。有效地發(fā)揮其參謀、咨詢和決策職責(zé)，并產(chǎn)生普遍參與和認(rèn)同的協(xié)商運(yùn)行機(jī)制。要對(duì)校外人群參與決策體制有待健全。激勵(lì)社會(huì)力量參與權(quán)力分配，確保公司權(quán)利的自主性和群體性。實(shí)現(xiàn)利益最大化，防止權(quán)力壟斷引起的利益糾紛。需要相關(guān)人員注意的是，以上三個(gè)原則是相互依存、互相補(bǔ)充、互相支持的，要能夠一同搭建會(huì)計(jì)事務(wù)內(nèi)部控制權(quán)力比較穩(wěn)定的內(nèi)部構(gòu)架。越過分權(quán)制衡、多元結(jié)合，有效地促進(jìn)了行政管理和企業(yè)管理良好互動(dòng)。

四、會(huì)計(jì)師事務(wù)所內(nèi)部控制體系構(gòu)建的策略

（一）完善管理制度，構(gòu)建完善理論體系

首先，會(huì)計(jì)師事務(wù)所要開展內(nèi)部控制體系的指導(dǎo)，提升理論自我約束、實(shí)現(xiàn)改革創(chuàng)新自信和科學(xué)思維。不論是針對(duì)于學(xué)科體系的復(fù)建還是形成一個(gè)單位特色的內(nèi)部控制系統(tǒng)，都離不了具有正確性、方向性的觀念和理論的指導(dǎo)。每位員工務(wù)必實(shí)現(xiàn)理論自覺，展開對(duì)其的研究，搭建學(xué)科體系。深入分析和調(diào)研，實(shí)現(xiàn)公司理論科學(xué)研究與改革創(chuàng)新實(shí)踐的緊密結(jié)合。其次，要著眼于實(shí)際，作為推動(dòng)理論創(chuàng)新的抓手。以客觀事實(shí)為立足點(diǎn)，加強(qiáng)原本的主體作用理論。在這過程中，應(yīng)注重獨(dú)創(chuàng)性，全力提倡會(huì)計(jì)師事務(wù)所內(nèi)部控制專業(yè)知識(shí)的維護(hù)產(chǎn)權(quán)年限，正確引導(dǎo)注冊(cè)會(huì)計(jì)就內(nèi)部控制的難題表達(dá)意見和提出建議。最后，要在堅(jiān)實(shí)調(diào)查的前提下，設(shè)置管理課題研究，推動(dòng)話語構(gòu)建。會(huì)計(jì)師事務(wù)所內(nèi)部控制組織紀(jì)律性服務(wù)體系應(yīng)以誠信為基本。勇于發(fā)聲，貢獻(xiàn)個(gè)人力量，采用普適性的概念開展系統(tǒng)化的工作，幫助會(huì)計(jì)師事務(wù)所能夠在新時(shí)代下長遠(yuǎn)健康的發(fā)展。

（二）加強(qiáng)制度創(chuàng)新，搭建審計(jì)控制體系

審計(jì)體系的建設(shè)，是整個(gè)會(huì)計(jì)師事務(wù)所實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的核心與基礎(chǔ)。要能夠沿用先進(jìn)的理念技術(shù)，以此解決審計(jì)工作的實(shí)際問題。會(huì)計(jì)師事務(wù)所內(nèi)部控制的研發(fā)應(yīng)該以問題為導(dǎo)向，以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)事務(wù)為關(guān)鍵，開展有目的地研究、論述。以此提出詳細(xì)的解決方案。要緊緊圍繞基礎(chǔ)理論難題，突顯導(dǎo)向性、邏輯性、價(jià)值性、規(guī)范化，構(gòu)建基本常見問題的研究資源庫。尤其是隨著對(duì)外擴(kuò)大開放的進(jìn)一步發(fā)展，傳統(tǒng)式實(shí)踐活動(dòng)與基礎(chǔ)理論最前沿的沖擊日益顯著，在這一情況下，審計(jì)網(wǎng)絡(luò)資源的復(fù)原和復(fù)建審計(jì)觀念的主動(dòng)和基本建設(shè)息息相關(guān)。公司要立足于研究和構(gòu)造。會(huì)計(jì)師事務(wù)所的組織架構(gòu)是內(nèi)部控制不同于審計(jì)，應(yīng)該在基礎(chǔ)理論與管理實(shí)踐的市場競爭中突顯信息系統(tǒng)集成及科學(xué)性和合規(guī)性，深化改革和體制機(jī)制的時(shí)代感。除此之外，企業(yè)不應(yīng)只關(guān)心財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)事，還應(yīng)整治領(lǐng)域的突出問題，及其健全會(huì)計(jì)師事務(wù)所內(nèi)部控制的相關(guān)問題。具備處理公司治理結(jié)構(gòu)難題的清晰精確定位。與此同時(shí)，注冊(cè)會(huì)計(jì)也會(huì)為會(huì)計(jì)師事務(wù)所內(nèi)部控制的發(fā)展趨勢(shì)奉獻(xiàn)才智和能量。在內(nèi)部控制服務(wù)體系中，要自主創(chuàng)新研究方式，重視從傳統(tǒng)向現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型發(fā)展，積極主動(dòng)引進(jìn)田野調(diào)查、民族學(xué)、社會(huì)心理學(xué)和較為哲學(xué)思想研究管理體系，了解我國的會(huì)計(jì)師事務(wù)所，操控內(nèi)部結(jié)構(gòu)核心理念的發(fā)展變化，突顯包容性的同時(shí)彰顯自身特色。

（三）堅(jiān)持以人為本，發(fā)揮體系指導(dǎo)作用

作為體現(xiàn)客觀的符號(hào)系統(tǒng)話語，它不僅僅是對(duì)物體的表述，也是思想的匯總。從審計(jì)話語的視角看來，審計(jì)話語是關(guān)于某類學(xué)科的特有標(biāo)記和代表性表述。會(huì)計(jì)師事務(wù)所的內(nèi)部控制話語是管理方法理論和觀念的體現(xiàn)。

內(nèi)部控制話語形成了充分表達(dá)自身的審計(jì)管理體系和審計(jì)觀念。受制度約束，作為單獨(dú)的探討的課程，它將會(huì)計(jì)師事務(wù)所的內(nèi)部控制話語一度置于失語的狀態(tài)。公司話語觀念的內(nèi)部控制改變了話語表述的目標(biāo)方式。因此要思考，要調(diào)節(jié)，要清除，要改革創(chuàng)新，要原創(chuàng)設(shè)計(jì)，在市場競爭方面突顯會(huì)計(jì)師事務(wù)所的內(nèi)部控制話語觀念的自覺性。要對(duì)自己的話語理論開展合理有效的調(diào)節(jié)、重新了解和深刻反思。主動(dòng)建立獨(dú)特的話語管理體系。與此同時(shí)，也需要進(jìn)行話語構(gòu)建的全過程。運(yùn)用西方國家原創(chuàng)設(shè)計(jì)話語推動(dòng)會(huì)計(jì)師事務(wù)所內(nèi)部控制實(shí)踐活動(dòng)。完成深入分析和理論匯總，獲得第一手材料。在話語權(quán)角逐情況下，要重視會(huì)計(jì)師事務(wù)所的內(nèi)部控制。以人為本，構(gòu)建具體特色的話語體系，最大程度彰顯話語的包容性與競爭性，以及充分立足現(xiàn)實(shí)的主體以及自覺性。

五、結(jié)束語

綜上所述，會(huì)計(jì)師事務(wù)所要能夠加強(qiáng)內(nèi)部控制的建設(shè)，正視自身控制中存在的不足之處，并及時(shí)尋求良好的解決策略，以此來促進(jìn)會(huì)計(jì)師事務(wù)所能夠長遠(yuǎn)、穩(wěn)定的良好發(fā)展。

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