新常態(tài)下企業(yè)內(nèi)審工作的應(yīng)對策略

王冰悅

摘要：內(nèi)部審計是一種相對獨立的活動，即運用系統(tǒng)的、規(guī)范的方法管理企業(yè)的各項工作，如內(nèi)部風(fēng)險控制，業(yè)務(wù)活動等等，并對這些活動和業(yè)務(wù)開展情況做相應(yīng)的評價與審查。企業(yè)實施內(nèi)部審計，意義重大，不僅能夠幫助企業(yè)更好的防范財務(wù)風(fēng)險，同時還能提升管理效率，保障企業(yè)發(fā)展的可持續(xù)運行。在新常態(tài)背景下，企業(yè)內(nèi)部審計工作開展還存在很多問題和不足，對內(nèi)部審計作用的充分發(fā)揮，存在一定的制約，所以本文針對企業(yè)內(nèi)部審計工作展開系統(tǒng)的研究和分析，并針對現(xiàn)狀和問題，提出一些針對性的問題解決對策。

關(guān)鍵詞：新常態(tài)；內(nèi)部審計；應(yīng)對策略

企業(yè)內(nèi)審是中小企業(yè)管理中非常重要的核心內(nèi)容，往往包含多個環(huán)節(jié)，如企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督，內(nèi)部評估以及咨詢等等內(nèi)容。隨著全球一體化的不斷發(fā)展，對中小企業(yè)的發(fā)展也提出了更高的要求。中小企業(yè)為了提高公司的整體運營水平，保障公司的健康發(fā)展，需要不斷強化內(nèi)部審計工作。內(nèi)部審計工作對于中小企業(yè)健康發(fā)展而言是非常重要的，但是目前在很多中小企業(yè)開展內(nèi)部審計工作時，卻存在很多問題和差異，包括技術(shù)差異、職能差異等等方面。

一、新常態(tài)背景

2014年，習(xí)近平總書記提出了“新常態(tài)”這一概念，指出我國目前正處于非常重要的戰(zhàn)略時期，面臨著巨大的發(fā)展機遇。我們要從現(xiàn)實的實際情況出發(fā)，在戰(zhàn)略上保持平常心態(tài)。常態(tài)就是日常的，大家已經(jīng)習(xí)慣的狀態(tài)，而新常態(tài)，就是經(jīng)歷過一種不正常的，不平常的狀態(tài)再次恢復(fù)到正常的狀態(tài)之中。我們?nèi)祟惿鐣倪M步，國家的發(fā)展，就是從非常態(tài)到常態(tài)，再到非常態(tài)的循環(huán)往復(fù)中不斷發(fā)展。這也是馬克思主義的哲學(xué)理論重要內(nèi)容。經(jīng)濟新常態(tài)是人類對經(jīng)濟認識不斷否定，不斷進步的智慧結(jié)晶。

二、內(nèi)部審計概述

（一）內(nèi)部審計概念與特征

內(nèi)部審計的概念，是隨著時代的不斷變化發(fā)展而不斷變化的，隨著內(nèi)部審計實踐和實際要求的不斷變化，內(nèi)部審計的概念也在不斷豐富，不斷地變化。20世紀(jì)50年代，國際層面認為內(nèi)部審計是對企業(yè)內(nèi)部組織運營情況的一種獨立評價。隨著時代的不斷發(fā)展，內(nèi)部審計逐漸演化成為經(jīng)濟組織內(nèi)部的一種治理活動，通過不斷規(guī)范的財務(wù)措施對企業(yè)內(nèi)部的行為規(guī)范性進行監(jiān)督和約束。目的是防范企業(yè)運營過程中可能存在的問題和風(fēng)險，對不規(guī)范的行為進行規(guī)范，保障企業(yè)內(nèi)部的各個機構(gòu)和組織得到良好的運行。21世紀(jì)，內(nèi)部審計的概念又豐富了企業(yè)內(nèi)部建立的財務(wù)監(jiān)督和財務(wù)評價機制，保證財務(wù)手段和企業(yè)各項經(jīng)濟活動的合理性、規(guī)范性和合法性。目前，內(nèi)部審計則是對內(nèi)工作秩序和工作流程的審核，對外經(jīng)營活動的監(jiān)督檢查，促進公司經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。內(nèi)部審計對公司的整體運營情況起到積極的監(jiān)督和評估作用。

（二）內(nèi)部審計程序

內(nèi)部審計的過程從幾個方面展開：一是要根據(jù)上級領(lǐng)導(dǎo)的要求和部署，結(jié)合公司內(nèi)部的實際情況，業(yè)務(wù)特點，行業(yè)類型等等展開具體的審計工作。審計工作開展的相關(guān)方案要經(jīng)過主管領(lǐng)導(dǎo)的審批和最終確定之后開展。

二是內(nèi)部審計工作中一旦發(fā)現(xiàn)問題和不足，要第一時間向公司的管理人員匯報，并制定相應(yīng)的整改方案，以審計工作倒逼公司管理水平的提高，問題的解決。

三是對于重大審計事項要做出及時處理的決定，需要經(jīng)過本單位領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)。經(jīng)過批準(zhǔn)之后的處理決定被審計單位必須嚴格執(zhí)行。

四是在審計工作結(jié)束之后，很可能相關(guān)的審計結(jié)果受到一定的質(zhì)疑，面對質(zhì)疑，相關(guān)部門可以在十五日之內(nèi)向本單位的負責(zé)人，或者向單位的上級單位，主管單位發(fā)出申訴請求，單位負責(zé)人以及上級內(nèi)部審計機構(gòu)的相關(guān)負責(zé)人要對申訴請求在30日內(nèi)及時處理，并給出處理結(jié)果的反饋，如果處理結(jié)果有誤，要及時修改糾正。

三、企業(yè)實施內(nèi)部審計的重要性

內(nèi)部審計能提升管理效率，保障企業(yè)發(fā)展的可持續(xù)運行，因此內(nèi)部審計對企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展是非常重要的。

（一）防范財務(wù)風(fēng)險

企業(yè)內(nèi)部審計對企業(yè)內(nèi)部各項工作的開展流程，方法進行監(jiān)督和評估，對公司對外的各項業(yè)務(wù)開展情況進行監(jiān)督，能夠及時有效的發(fā)現(xiàn)問題，發(fā)現(xiàn)不足，對企業(yè)經(jīng)營過程中的不合規(guī)現(xiàn)象及時評估，指出問題，采取相應(yīng)的措施糾偏。能夠有效防范企業(yè)可能出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險。把企業(yè)的風(fēng)險降到最低，損失降到最低。從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，間接提高企業(yè)在市場中的核心競爭力。

（二）提升管理效率

內(nèi)部審計就是幫助企業(yè)不斷地總結(jié)分析內(nèi)部管理情況，從而發(fā)現(xiàn)新問題，總結(jié)反饋新問題，找出新的對策來解決新問題，確保企業(yè)運營過程中各項工作的正常開展。

（三）保障可持續(xù)運行

內(nèi)部審計工作可以及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。既能在現(xiàn)有運營的基礎(chǔ)上，不斷促進企業(yè)運營水平的提高，促進各項業(yè)務(wù)的規(guī)范化，又能與時俱進，根據(jù)市場發(fā)展的實際需要調(diào)整企業(yè)發(fā)展方向。這對于促進企業(yè)活動的可持續(xù)發(fā)展，謀求經(jīng)濟利益的最大化有著積極的作用和啟示。

四、企業(yè)實施內(nèi)部審計中存在的問題

在內(nèi)部審計工作開展的實際情況中，并不是理論上的那么順暢，甚至還存在很多問題，如審計工作人員素質(zhì)不高，獨立性不強等客觀問題，這些因素對企業(yè)內(nèi)部審計作用的正常發(fā)揮都非常不利。

（一）缺乏有效的審計環(huán)境

在經(jīng)濟新常態(tài)背景下，企業(yè)審計的內(nèi)涵、路徑和具體方法等理念還需要進一步加深強化，目前國內(nèi)很多企業(yè)尚不具備審計思維，對審計工作的認識存在一定的偏差。一部分企業(yè)管理者認為企業(yè)管理的核心任務(wù)就是提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進企業(yè)的正常運營。對于審計工作的重視程度不高，也不應(yīng)該是審計部門以及審計工作者需要努力和考慮的問題，忽視審計工作的價值認識。

企業(yè)管理人員的審計思維轉(zhuǎn)變緩慢，綜合能力有待提升，企業(yè)內(nèi)部審計工作的有效開展，需要從企業(yè)管理層開始都高度重視，高層管理人員不重視，很容易導(dǎo)致整個團隊不重視、不配合內(nèi)部審計工作。但是目前很多企業(yè)管理人員的審計認識不足，觀念認識不到位，缺乏必要的審計風(fēng)險認識，都導(dǎo)致企業(yè)的內(nèi)部審計工作開展并不是非常順利，不利于企業(yè)經(jīng)濟效益的穩(wěn)步增長。

（二）審計獨立性差

內(nèi)部審計的效果和審計工作是否獨立開展有直接的關(guān)系。目前審計工作在實際開展過程中，受到很多因素的牽制，獨立性不強。如審計人員缺乏明確的崗位說明書，審計工作在開展過程中，所執(zhí)行的程序不夠嚴謹，審計工作的權(quán)威性和客觀性沒有充分發(fā)揮等。對于內(nèi)部審計的認識往往僅僅停留在事物的表面，業(yè)務(wù)的開展受制于其他部門工作的制約。企業(yè)內(nèi)部審計過程中如果發(fā)現(xiàn)問題，也很難基于問題與公司管理者開展深度的溝通交流，缺乏系統(tǒng)的內(nèi)部審計工作管理機制，組織結(jié)構(gòu)不明確，責(zé)任不清楚，在內(nèi)部審計工作開展過程中，受到的干擾因素相對較多，內(nèi)審機構(gòu)無法獨立運行，嚴重影響內(nèi)部審計工作的整體質(zhì)量和整體效果。

和西方比較成熟的現(xiàn)代企業(yè)管理制度相比，我國的內(nèi)部審計機構(gòu)設(shè)置不科學(xué)，人員職責(zé)不清晰，缺乏一定的權(quán)威性和獨立性。

內(nèi)部審計獨立性較差，很多規(guī)模較小的企業(yè)普遍存在著不重視內(nèi)部審計工作的客觀現(xiàn)象，很多企業(yè)管理人員認為內(nèi)部審計只是為了應(yīng)對上級管理部門的檢查，沒有做好內(nèi)部審計的資料準(zhǔn)備和配合工作。內(nèi)部審計比較浪費時間、人力和資金，因此很多企業(yè)管理人員并不是很重視內(nèi)部審計。

（三）審計人員素質(zhì)不足

近年來，國家高度重視審計監(jiān)督力度，重視對審計監(jiān)督的全覆蓋，但是很多企業(yè)內(nèi)部審計工作依舊存在著流程不完善，內(nèi)審質(zhì)量不足，風(fēng)險意識缺乏等客觀問題，都嚴重影響企業(yè)的成果和價值。

第一，隨著時代的發(fā)展，內(nèi)部審計工作要求更高，標(biāo)準(zhǔn)更高，但是很多企業(yè)內(nèi)部審計工作人員并沒有與時俱進，不斷進行培訓(xùn)，提高自身的專業(yè)技能和綜合素養(yǎng)。新常態(tài)環(huán)境下，企業(yè)對內(nèi)部審計的相關(guān)規(guī)定存在一定的差異，所設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)也存在一定的差異，甚至很多企業(yè)對內(nèi)部審計從業(yè)人員并沒有明確準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)。這與我國目前審計專業(yè)人員缺少有直接的關(guān)系。我國每年從高等院校畢業(yè)的審計專業(yè)人才數(shù)量少，甚至很多高校并沒有開通審計專業(yè)，而是將審計相關(guān)的知識并入到財務(wù)管理專業(yè)的科目學(xué)習(xí)中。

第二，企業(yè)內(nèi)部審計人員專業(yè)素質(zhì)、職業(yè)道德等認知水平不高，重視程度不強也是目前內(nèi)部審計工作開展過程中常見的問題之一。在內(nèi)部審計工作開展過程中，內(nèi)部審計工作需要涉及各個部門，不同業(yè)務(wù)的相關(guān)內(nèi)容，但是由于企業(yè)重視程度不高，人員存在非專職情況，都導(dǎo)致審計工作權(quán)威性不足的客觀問題。例如不少企業(yè)的財務(wù)人員兼職審計工作，導(dǎo)致審計這一部門和崗位形同虛設(shè)。主要的工作就是進行財務(wù)審計工作，在實際工作中，不能夠充分發(fā)揮審計職能，發(fā)現(xiàn)公司經(jīng)營過程中出現(xiàn)的問題和不足，也難以為企業(yè)的經(jīng)營活動提供事前預(yù)防，事中控制等提供更加有效的幫助。從事內(nèi)部審計的工作人員也不具備責(zé)任意識等等，都導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)審監(jiān)督權(quán)力受到一定的限制，不利于企業(yè)經(jīng)濟效益的穩(wěn)步增長。

第三，企業(yè)內(nèi)部審計工作人員素質(zhì)不高，與企業(yè)內(nèi)部審計人員激勵制度不完善，晉升渠道不暢通也有一定的關(guān)系。企業(yè)內(nèi)部審計工作往往是一個不被領(lǐng)導(dǎo)重視的部門，在公司內(nèi)部話語權(quán)不強，晉升機會較少，主管審計工作的領(lǐng)導(dǎo)一般都是副職領(lǐng)導(dǎo)，與公司高層管理人員的權(quán)威性和影響力有很大的差異，所以提拔機會較少，高層領(lǐng)導(dǎo)重視程度不高，對內(nèi)部審計人員的激勵作用不充分都會影響企業(yè)內(nèi)部審計工作人員缺乏自我完善，自我前進的動力和積極性，因此也會導(dǎo)致內(nèi)部審計工作人員工作消極被動，整體素質(zhì)提升較慢。

（四）審計手段信息水平低

目前企業(yè)內(nèi)部審計還存在著信息水平低的客觀現(xiàn)象。

第一，內(nèi)部審計工作的信息化水平低，與目前企業(yè)內(nèi)部從事內(nèi)部審計崗位的工作人員綜合素質(zhì)和能力有著直接的聯(lián)系，企業(yè)很多內(nèi)部審計人員都是經(jīng)驗豐富的會計，雖然有豐富的審計知識，但是缺乏計算機信息化知識，難以符合審計信息化的新需求，制約計算機信息化的發(fā)展。

第二，審計工作還存在著信息化水平不高，效果不明顯等客觀問題。目前很多企業(yè)的內(nèi)部審計工作還存在著沿用傳統(tǒng)內(nèi)部審計思想、老思路、老方法開展審計工作，企業(yè)內(nèi)部審計的信息化水平和程度嚴重落后于企業(yè)的財務(wù)部門信息化程度和水平。在實際工作中，很多企業(yè)并不重視內(nèi)部審計工作的信息化建設(shè)和信息化資金投入，尤其是硬件配置和軟件投入方面，都存在很大的不足。設(shè)備和信息化的利用程度，使用效率都存在一定的問題，如審計現(xiàn)場使用率不高，對資料的篩選和歸納，以及數(shù)據(jù)的分析處理功能都難以充分發(fā)揮出來，造成了審計信息化投入大，但是實際產(chǎn)出卻比較低的客觀現(xiàn)象。

第三，現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部審計工作信息化水平不高，與內(nèi)部審計缺乏信息化相關(guān)設(shè)備，缺乏內(nèi)部審計的信息化操作方案也有直接的關(guān)系。例如內(nèi)部審計的計算機前期準(zhǔn)備不到位，審計重點工作不突出等等。另外還存在審計信息“孤島”效應(yīng)，我國信息化建設(shè)在各個地區(qū)發(fā)展相對不平衡，企業(yè)內(nèi)部各個部門之間，子公司之間的信息共享程度非常低，包括審計機構(gòu)與上級審計主管部門，信息共享程度較低，企業(yè)內(nèi)部審計工作人員難以及時獲取相關(guān)的審計信息，這都會造成信息資源的利用效率低下等客觀問題。

五、企業(yè)提升內(nèi)部審計效果的對策

（一）營造良好的審計環(huán)境

首先，企業(yè)提升內(nèi)部審計工作，需要良好的工作氛圍和環(huán)境。如高層人員對審計工作的重視，各個部門負責(zé)人對審計工作的理解和支持，各個崗位一線職工對審計工作的全程配合等等。單位高層管理人員重視企業(yè)內(nèi)部審計工作意義重大，高層領(lǐng)導(dǎo)重視了，內(nèi)部審計工作在單位內(nèi)部的權(quán)威性才會增強，相關(guān)的經(jīng)費、人力物力支持也才會變得更好，并積極配合具體信息等進行動態(tài)化的更新，不斷優(yōu)化內(nèi)審條件，增加對內(nèi)部審計的資金投入，轉(zhuǎn)變企業(yè)全體人員的思想和理念，提高內(nèi)部審計工作的利用價值。

其次，企業(yè)要加強對內(nèi)部審計人員的專業(yè)培訓(xùn)。針對新常態(tài)環(huán)境下內(nèi)部審計工作開展的一些新思路、新途徑、新設(shè)備等進行培訓(xùn)，如運用多媒體視頻、圖片和文字的方式結(jié)合起來，具體開展內(nèi)部審計案例對審計人員的技能培訓(xùn)，豐富內(nèi)部審計培訓(xùn)的具體方式，如引入案例分析綜合能力不斷提高，現(xiàn)有的審計資源，統(tǒng)一歸納和整理，建立長效激勵機制，積極引導(dǎo)內(nèi)部審計人員的工作積極性，提高工作熱情。

最后，營造企業(yè)內(nèi)部審計的良好工作環(huán)境，還要明確審計工作的各項標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，制定符合企業(yè)內(nèi)部的各項管理制度和審計流程。

（二）加強審計部門獨立性建設(shè)

首先，提高企業(yè)管理人員對企業(yè)內(nèi)審的重視程度。借鑒西方現(xiàn)代化企業(yè)管理制度，將內(nèi)部審計提升到較高的地位，直接對董事會負責(zé)，除了董事會之外的其他部門無權(quán)干涉。同時明確要求公司其他部門和相關(guān)責(zé)任人要積極配合內(nèi)部審計工作。

其次，完善內(nèi)部審計系統(tǒng)的組織機構(gòu)設(shè)置，制定內(nèi)部審計工作標(biāo)準(zhǔn)和完善相關(guān)制度，從工作層面明確提出，企業(yè)內(nèi)部審計工作直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。在企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略層面，審計部門可以提出戰(zhàn)略性企業(yè)發(fā)展建議。對企業(yè)發(fā)展運行中的各項工作和活動進行監(jiān)督管理。

（三）提升內(nèi)審人員綜合素質(zhì)

首先，從國家教育層面看，要想推動我國內(nèi)部審計工作的高效開展，全面覆蓋，就要培養(yǎng)專業(yè)的審計人才。同時設(shè)置審計專業(yè)人員資格證書，鼓勵更多的相關(guān)從業(yè)人員通過考取證書來增強自我學(xué)習(xí)能力，豐富審計知識，提高審計隊伍的整體素質(zhì)。

其次，企業(yè)內(nèi)部要加強審計人員的專業(yè)培訓(xùn)。從審計人員引入程序開始，就要提高審計人員的準(zhǔn)入門檻，吸收更多具備專業(yè)審計知識，有審計相關(guān)經(jīng)驗的人員進入到審計隊伍中。同時企業(yè)內(nèi)部還要定期對內(nèi)部審計人員進行專業(yè)的培訓(xùn)，結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實際情況，組織內(nèi)部審計人員通過網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)、外出交流學(xué)習(xí)、第三方機構(gòu)統(tǒng)一培訓(xùn)的方式來加強審計專業(yè)知識學(xué)習(xí)，更新審計理念，提高審計專業(yè)水平。

最后，建立健全企業(yè)內(nèi)部審計管理制度，是規(guī)范企業(yè)內(nèi)部審計工作人員工作行為的重要路徑。從審計人員工作計劃、崗位設(shè)置、工作原則和責(zé)任、審計流程、審計標(biāo)準(zhǔn)以及審計工作的具體要求等等，全面提高審計人員的綜合業(yè)務(wù)能力和職業(yè)素質(zhì)，提升審計工作人員的工作責(zé)任感和工作積極性。為了提高企業(yè)審計人員的工作積極性，企業(yè)要結(jié)合員工實際情況，建立健全工作制度和獎懲機制，對優(yōu)秀的員工給予物質(zhì)精神層面的激勵，從而充分發(fā)揮內(nèi)部審計工作人員的積極性和主動性。

（四）加強審計信息化建設(shè)

首先，企業(yè)管理者要高度重視審計信息化，增加內(nèi)部審計信息化的資金預(yù)算，建立健全內(nèi)部審計工作的各項硬件設(shè)施、軟件配備，為人員激勵提供充足的物質(zhì)獎勵。只有不斷加大資金投入，才能夠為信息化建設(shè)提供好的內(nèi)部環(huán)境。如繼續(xù)增加內(nèi)部審計的資金投入，完善信息技術(shù)所需的硬件設(shè)備和相關(guān)需求。

其次，企業(yè)內(nèi)部審計人員要不斷總結(jié)和優(yōu)化信息化審計的經(jīng)驗做法，積極探索審計新技術(shù)，創(chuàng)建在線審計和實時審計為特點的審計方式，跟蹤國家宏觀調(diào)控政策。國家和企業(yè)都應(yīng)該加大對審計信息化技術(shù)研發(fā)和創(chuàng)新工作的支持力度，建立健全考核機制，鼓勵更多有能力的審計人員加強審計技術(shù)和審計軟件的研發(fā)和創(chuàng)新工作。并且將審計創(chuàng)新研發(fā)等與審計人員的職務(wù)晉升和評選、評優(yōu)有效結(jié)合起來，充分鼓勵審計人員使用信息化技術(shù)，促進審計信息化創(chuàng)新發(fā)展的積極性。

此外，從國家層面應(yīng)該加強審計數(shù)據(jù)資源的建設(shè)和利用，不斷提高審計系統(tǒng)的資源共享和業(yè)務(wù)協(xié)同，滿足審計線索的快速查閱和檢索，積極探討各行業(yè)、各領(lǐng)域?qū)徲嫈?shù)據(jù)之間的信息共享和信息交換。

六、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)內(nèi)部審計業(yè)務(wù)有許多問題和缺陷，企業(yè)不重視內(nèi)部審計工作，管理人員重視程度不夠等等眾多因素都會影響內(nèi)部審計作用的發(fā)揮，針對這些問題，要積極采取措施，全面提高企業(yè)內(nèi)部審計工作人員的綜合素質(zhì)，建立完善的內(nèi)部審計系統(tǒng)，促進企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。在經(jīng)濟新常態(tài)背景下，企業(yè)內(nèi)部審計環(huán)境發(fā)生重大變化。企業(yè)內(nèi)審面臨著新的機遇和挑戰(zhàn)，如何更好地發(fā)揮內(nèi)審的內(nèi)部監(jiān)督作用，使其適應(yīng)新市場并與時俱進，充分發(fā)揮內(nèi)部審計服務(wù)，評價和咨詢?nèi)蠊δ苁瞧髽I(yè)亟待解決的問題。

參考文獻：

[1]譚新文.多元化民營企業(yè)內(nèi)部審計存在的問題及對策——以某民企集團內(nèi)部審計為例[J].中國商論，2020（14）：137-138.

[2]本刊編輯部.民企新理念 內(nèi)審大格局——中國內(nèi)部審計協(xié)會赴浙江調(diào)研民營企業(yè)內(nèi)部審計情況[J].中國內(nèi)部審計，2019（08）：38.

[3]陳利花.提升內(nèi)部審計質(zhì)量實現(xiàn)國有企業(yè)內(nèi)部審計閉環(huán)管理[J].商業(yè)會計，2018（08）：76-77.

[4]王嫻娟.走出企業(yè)內(nèi)部審計的誤區(qū)——內(nèi)部審計失敗及應(yīng)對策略探討[J].當(dāng)代經(jīng)濟，2016（27）：100-101.

[5]徐聞起.企業(yè)內(nèi)部審計發(fā)展研究——某銀行內(nèi)部審計案例分析及啟示[J].商，2016（13）：122.

[6]趙天嬌，何秀英.新內(nèi)部審計準(zhǔn)則下企業(yè)內(nèi)部審計的轉(zhuǎn)型與發(fā)展[J].商場現(xiàn)代化，2015（Z2）：123-125.

[7]薛菁.強化國有企業(yè)內(nèi)部審計的探討[J].改革與開放，2010（22）：54-55.

[8]劉新春.試論中小企業(yè)內(nèi)部審計[J].改革與開放，2009（12）：131.

（作者單位：貴州黔元會計師事務(wù)所有限公司）