數(shù)字化轉(zhuǎn)型環(huán)境下大數(shù)據(jù)技術(shù)在會(huì)計(jì)應(yīng)用中的路徑研究

李娉葶

摘要：在數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展背景下，將大數(shù)據(jù)技術(shù)引入企業(yè)會(huì)計(jì)應(yīng)用中，不僅能夠提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作效率，而且還能降低企業(yè)成本支出，增加企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益。但任何技術(shù)都具有“雙面性”，大數(shù)據(jù)技術(shù)在為企業(yè)會(huì)計(jì)提供便利條件的同時(shí)還存在數(shù)據(jù)安全的風(fēng)險(xiǎn)?；诖?，以Y企業(yè)為案例，詳細(xì)分析數(shù)字化轉(zhuǎn)型環(huán)境下大數(shù)據(jù)技術(shù)在會(huì)計(jì)應(yīng)用中存在的問題，并針對(duì)問題提出應(yīng)對(duì)策略，以期為今后會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的數(shù)字化發(fā)展提供借鑒。

關(guān)鍵詞：數(shù)字化轉(zhuǎn)型；大數(shù)據(jù)技術(shù)；企業(yè)會(huì)計(jì)；工作效率

數(shù)字化轉(zhuǎn)型環(huán)境下加快企業(yè)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)高速發(fā)展，一是貫徹落實(shí)我國數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略，為“數(shù)字中國”建設(shè)奠定基礎(chǔ)，有利于企業(yè)資源的合理分配，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地；二是改變企業(yè)內(nèi)部工作效率，降低企業(yè)運(yùn)營支出成本，重構(gòu)新型的運(yùn)營模式體系。在數(shù)字化轉(zhuǎn)型環(huán)境下，大數(shù)據(jù)技術(shù)將推進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)在業(yè)務(wù)、服務(wù)、技術(shù)等層面的優(yōu)化升級(jí)，并對(duì)會(huì)計(jì)職能管理提出更高的要求。因此，基于大數(shù)據(jù)技術(shù)的發(fā)展背景，本文將詳細(xì)分析企業(yè)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，并以Y企業(yè)為案例進(jìn)行深入探索，為我國企業(yè)會(huì)計(jì)的數(shù)字化改革提供支撐。

一、數(shù)字化轉(zhuǎn)型環(huán)境下企業(yè)會(huì)計(jì)發(fā)展現(xiàn)狀

（一）數(shù)字化系統(tǒng)與會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)逐步融合

數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展背景下，企業(yè)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的發(fā)展經(jīng)歷了傳統(tǒng)紙質(zhì)單據(jù)、傳統(tǒng)財(cái)務(wù)軟件、以大數(shù)據(jù)為核心的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)等諸多階段。傳統(tǒng)紙質(zhì)單據(jù)階段為后期會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)數(shù)字化發(fā)展奠定基礎(chǔ)；傳統(tǒng)財(cái)務(wù)軟件階段的廣泛發(fā)展，增強(qiáng)了企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作的綜合能力；以大數(shù)據(jù)為核心的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)階段，其通過大數(shù)據(jù)技術(shù)將會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)與企業(yè)內(nèi)部的供銷采購模塊、銀企互聯(lián)、OCR 影像掃描等系統(tǒng)有機(jī)融合。一些大型企業(yè)試圖以結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)為核心，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)的管理標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)數(shù)字化系統(tǒng)與其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)的全面集成，從而在一定程度上實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)的共享、互通。

（二）企業(yè)會(huì)計(jì)數(shù)字化創(chuàng)新逐步深化

大數(shù)據(jù)、人工智能等信息化技術(shù)的高速發(fā)展，使得被廣泛應(yīng)用于各行各業(yè)中，其中這些新型技術(shù)在企業(yè)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展中得到初步應(yīng)用。在逐步發(fā)展進(jìn)程中，各個(gè)企業(yè)開始探索通過大數(shù)據(jù)技術(shù)處理會(huì)計(jì)核算、報(bào)銷、結(jié)算等工作，大數(shù)據(jù)技術(shù)不僅能夠輔助工作人員處理復(fù)雜的數(shù)據(jù)信息，而且還能保證數(shù)據(jù)的安全性，降低數(shù)據(jù)被惡意攻擊的風(fēng)險(xiǎn)，提供整體的工作效率，從而增加企業(yè)的綜合經(jīng)濟(jì)收益。

二、大數(shù)據(jù)技術(shù)及企業(yè)數(shù)字化的相關(guān)概述

（一）大數(shù)據(jù)技術(shù)內(nèi)涵及特征

隨著我國科學(xué)技術(shù)的不斷創(chuàng)新與發(fā)展，社會(huì)融入更多人工智能化元素，使得人們的生活更加多樣化。在數(shù)字化轉(zhuǎn)型環(huán)境下，將先進(jìn)的大數(shù)據(jù)技術(shù)融入會(huì)計(jì)應(yīng)用發(fā)展中，形成一種新型的市場(chǎng)、經(jīng)濟(jì)、文化形態(tài)，使得大數(shù)據(jù)技術(shù)在滿足人們基本需求的基礎(chǔ)上發(fā)揮更多價(jià)值。大數(shù)據(jù)技術(shù)打破了不同行業(yè)間的壁壘，實(shí)現(xiàn)不同行業(yè)的相互融合，讓整個(gè)社會(huì)朝著多元化發(fā)展，大數(shù)據(jù)技術(shù)在企業(yè)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)程中具有不可估量的價(jià)值。針對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)而言，其有以下主要特點(diǎn)。

1. 數(shù)字類型多元化

企業(yè)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)程中，充斥著各種各樣的數(shù)據(jù)形態(tài)，數(shù)據(jù)資源之間的屬性各不相同，使得數(shù)據(jù)類型呈現(xiàn)得更加多元化。

2. 數(shù)據(jù)規(guī)模龐大

一般情況下數(shù)據(jù)信息的綜合容量均高于10TB。

3.數(shù)據(jù)處理效率高

傳統(tǒng)模式下的數(shù)據(jù)資源逐步被新資源取代，新型的數(shù)據(jù)在信息傳輸、處理、編輯等階段均具有較高的效率，使得企業(yè)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)數(shù)字化應(yīng)用系統(tǒng)的性能得到顯著提升。

（二）企業(yè)數(shù)字化內(nèi)涵

企業(yè)數(shù)字化，其是指企業(yè)通過大數(shù)據(jù)、人工智能、云計(jì)算等智能化技術(shù)，實(shí)現(xiàn)不同網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)間的協(xié)同運(yùn)營，數(shù)據(jù)信息的自動(dòng)化操作處理、數(shù)據(jù)資源的連接和共享等目的，從而重塑企業(yè)的數(shù)字化綜合能力。通過數(shù)字化戰(zhàn)略發(fā)展思維模式，調(diào)整企業(yè)內(nèi)部組織體系架構(gòu)，整合業(yè)務(wù)發(fā)展運(yùn)營流程，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的數(shù)字化賦能。

在數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展背景下，引入大數(shù)據(jù)技術(shù)操作處理企業(yè)內(nèi)部各類數(shù)據(jù)運(yùn)營，促進(jìn)企業(yè)融入數(shù)字經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變企業(yè)傳統(tǒng)生產(chǎn)加工運(yùn)營模式，增加企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)數(shù)字化發(fā)展進(jìn)程中，企業(yè)不僅需要與上下游伙伴建立良好的合作關(guān)系，而且還需要企業(yè)內(nèi)部全部員工的努力奮斗，價(jià)值共創(chuàng)，從而在一定程度上保證企業(yè)在未來激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，簡(jiǎn)而言之，企業(yè)數(shù)字化就是充分運(yùn)用新型的數(shù)字化、智能化技術(shù)手段，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。

三、數(shù)字化轉(zhuǎn)型環(huán)境下大數(shù)據(jù)技術(shù)在會(huì)計(jì)應(yīng)用中的現(xiàn)狀分析——以Y企業(yè)為例

（一）Y企業(yè)基本概況

1. Y企業(yè)基本情況介紹

Y企業(yè)是一家傳統(tǒng)的工程實(shí)施型企業(yè)，主要從事市政園林工程建設(shè)，截至2023年1月共施工項(xiàng)目71個(gè)，其中典型園林施工類項(xiàng)目38個(gè)，養(yǎng)護(hù)類項(xiàng)目5個(gè)，已完工待結(jié)算項(xiàng)目28個(gè)。Y企業(yè)遵循的管理體系以項(xiàng)目為核心，以管理為基礎(chǔ)，企業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目部作為整個(gè)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，是企業(yè)綜合利潤的中心。但由于項(xiàng)目具體施工周期時(shí)長存在不確定性，長則5年，短則3個(gè)月，同時(shí)單個(gè)項(xiàng)目的體量也存在差異性，項(xiàng)目實(shí)施過程中涉及的人員數(shù)量也不固定，具有周期時(shí)長不清晰、人員流動(dòng)性大的現(xiàn)狀。對(duì)于整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展而言，只有將企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)營管理好，才能獲得更多經(jīng)濟(jì)收益，推動(dòng)企業(yè)朝向更高的發(fā)展舞臺(tái)。

2. Y企業(yè)組織體系架構(gòu)及業(yè)務(wù)流程

對(duì)于Y企業(yè)而言，其內(nèi)部組織體系架構(gòu)如圖1所示，其中企業(yè)副總裁主要分管采購管理機(jī)構(gòu)、成本控制機(jī)構(gòu)，而在成本控制機(jī)構(gòu)下轄子部門中包括采購審核部，這樣就導(dǎo)致物料采購部與監(jiān)督采購部隸屬同一領(lǐng)導(dǎo)管理，在一定程度上不符合監(jiān)督管理的制度章程。

其他部門之間呈扁平化管理結(jié)構(gòu)，在一定程度上顯著的提升整體的工作效率，但由于各機(jī)構(gòu)下轄子部門并行較多，涉及的崗位級(jí)別、管理人員相對(duì)也較多，使得業(yè)務(wù)審批流程過于繁瑣。同時(shí)由于企業(yè)發(fā)展和業(yè)務(wù)需要，在日常管理過程中也會(huì)存在跨級(jí)匯報(bào)、越級(jí)安排工作等情況，造成上下級(jí)之間的責(zé)任主體不明確，工作任務(wù)分配不合理等現(xiàn)狀。

Y企業(yè)經(jīng)過初級(jí)的信息化升級(jí)改造后，實(shí)行扁平化管理模式，并引入“線上”財(cái)務(wù)管理審批流程，極大地提升了審批速度，由于每個(gè)部門沒有設(shè)立專屬內(nèi)務(wù)支撐人員，所以涉及個(gè)人的財(cái)務(wù)報(bào)賬需要自行找相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審批，自從實(shí)行線上審批流程后，個(gè)人財(cái)務(wù)報(bào)賬的時(shí)效性顯著提升。但由于實(shí)行了線上審批流程，減少人員之間的互動(dòng)交流，使得不同部門員工間的關(guān)系逐漸疏遠(yuǎn)，同時(shí)“線上”審批的弊端還包括工作人員的審批態(tài)度，實(shí)行線上審批流程后無法查看工作人員審核單據(jù)的態(tài)度，在一定程度上容易發(fā)生審批人員工作懈怠的情況。

（二）數(shù)字化轉(zhuǎn)型環(huán)境下Y企業(yè)的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)現(xiàn)狀分析

在大數(shù)據(jù)發(fā)展背景下，Y企業(yè)在會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)方面實(shí)施數(shù)字化轉(zhuǎn)型，其具體需求主要包括以下三個(gè)層面內(nèi)容。

1. 提升審批速度

采用傳統(tǒng)的線下財(cái)務(wù)審批時(shí)，從審批發(fā)起至結(jié)束起碼需要30個(gè)工作日，而實(shí)行了“線上”審批后，會(huì)計(jì)報(bào)賬審批僅需7個(gè)工作日，審批效率顯著提升了7.6倍。

2. 審批文件留痕

傳統(tǒng)單據(jù)在線下審批時(shí)，單據(jù)在每個(gè)審批環(huán)節(jié)的停滯時(shí)長無法考證，而線上審批系統(tǒng)不僅可以查看審批時(shí)長，同時(shí)還能實(shí)時(shí)了解單據(jù)的審批情況，同時(shí)審批系統(tǒng)設(shè)置管理權(quán)限，從而保證單據(jù)發(fā)起人和審批人的職責(zé)和權(quán)利。

3. 審批資料安全

紙質(zhì)單據(jù)容易受到外界環(huán)境污染，如破損等，甚至在審批過程中可能會(huì)發(fā)生泄密情況，但實(shí)時(shí)線上審批系統(tǒng)后，單據(jù)將上傳系統(tǒng)，只有涉及的關(guān)鍵審批人才有資格查看單據(jù)，這樣能夠保證單據(jù)的安全性，同時(shí)還能長期保管，不易丟失。

通過表1可知，現(xiàn)階段，Y企業(yè)在會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)方面的數(shù)字化轉(zhuǎn)型正處于初級(jí)階段，僅能提供數(shù)據(jù)核算等會(huì)計(jì)方面的相關(guān)服務(wù)內(nèi)容，由于是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的起步時(shí)期，信息化需求依舊是單一化、低層次的，未能實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)資源共享。因此，隨著數(shù)字化轉(zhuǎn)型的不斷推進(jìn)，將大數(shù)據(jù)技術(shù)引入會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)應(yīng)用中，帶動(dòng)Y企業(yè)的數(shù)字化改革和發(fā)展。

四、數(shù)字化轉(zhuǎn)型環(huán)境下Y企業(yè)在會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)中存在的問題

（一）財(cái)務(wù)管理分工不明確

通過對(duì)Y企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀的詳細(xì)分析，在財(cái)務(wù)工作職責(zé)方面存在分工不明確，職責(zé)劃分不清晰的情況?，F(xiàn)階段，Y企業(yè)內(nèi)部設(shè)有項(xiàng)目核算崗、稅務(wù)管理崗，分別有兩位副職管理，一位分管財(cái)務(wù)總賬；另一位分管賬目核算，但其中項(xiàng)目核算崗與副職分管的核算工作在內(nèi)容上存在交叉和重復(fù)。

由于項(xiàng)目核算管理人員所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目情況不同、項(xiàng)目金額、施工單位等情況也存在差異性，使得處于同崗級(jí)的工作人員，雖然項(xiàng)目數(shù)量保持均等，但項(xiàng)目核算工作的繁忙程度卻大相徑庭。有人工作很忙、有人工作恰巧清閑，兩者之間卻無法相互配合，從而不能發(fā)揮最大勞動(dòng)價(jià)值。Y企業(yè)雖然已處于會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展的初級(jí)階段，但依舊存在分工不明確、工作職責(zé)不清晰等情況，僅能滿足日常簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)項(xiàng)目核算工作，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)不能充分發(fā)揮信息化系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)，從而在一定程度上影響企業(yè)的整體工作效率。

（二）信息化基礎(chǔ)建設(shè)薄弱

現(xiàn)階段，大部分企業(yè)都是通過第三方采購的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)，使其無法直接與企業(yè)內(nèi)部的信息化系統(tǒng)相集成，系統(tǒng)間的集成難度較高，而且無法實(shí)現(xiàn)企業(yè)統(tǒng)一門戶登錄、數(shù)據(jù)多點(diǎn)同步等操作。企業(yè)內(nèi)部的數(shù)據(jù)信息需要通過多系統(tǒng)、多崗位間的相互流轉(zhuǎn)，這樣不僅會(huì)對(duì)數(shù)據(jù)信息的安全性造成威脅，而且還由于涉及多環(huán)節(jié)的手工處理，引發(fā)較高的錯(cuò)誤率。

Y企業(yè)目前應(yīng)用的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)管理軟件，其主要包括采購供應(yīng)鏈、行政用車用印、財(cái)務(wù)報(bào)賬等多個(gè)基礎(chǔ)模塊，屬于初級(jí)的數(shù)字化系統(tǒng)。在數(shù)字化轉(zhuǎn)型環(huán)境下，其還需要引入如OCR影像掃描等更加智能化的應(yīng)用模塊，這樣不僅能長期保持單據(jù)完整性，還能確保數(shù)據(jù)信息的審批安全。同時(shí)Y企業(yè)還未將主營成本預(yù)算管理模塊與會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)管理模塊相集成，造成部分項(xiàng)目實(shí)際支出成本高于甲方審計(jì)結(jié)算總金額的情況。因此，將大數(shù)據(jù)技術(shù)引入企業(yè)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)管理工作中，提升企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)收益。

（三）工作人員專業(yè)性不足

隨著Y企業(yè)不斷擴(kuò)大發(fā)展規(guī)模，其專業(yè)技術(shù)型人才儲(chǔ)備明顯不足，更加缺少財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)方面的復(fù)合型人才。企業(yè)內(nèi)部的大多數(shù)財(cái)務(wù)工作人員，其僅具備初級(jí)的會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)分析、成本管理等業(yè)務(wù)能力，無法滿足數(shù)字化轉(zhuǎn)型時(shí)代的人才需求。因此，財(cái)務(wù)管理工作者應(yīng)根據(jù)企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況，制定切實(shí)可行的人才培訓(xùn)計(jì)劃，完善現(xiàn)有人才評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)體系，以便適應(yīng)財(cái)務(wù)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

但由于目前Y企業(yè)內(nèi)部普遍不懂IT數(shù)字化業(yè)務(wù)，同時(shí)對(duì)業(yè)務(wù)的理論及實(shí)踐知識(shí)了解有限，幾乎沒有在財(cái)務(wù)、IT數(shù)字化業(yè)務(wù)等方面的復(fù)合型人才，因此Y企業(yè)的相關(guān)財(cái)務(wù)工作者需要在工作中，接受來自企業(yè)內(nèi)部、社會(huì)外部的數(shù)字化培訓(xùn)，以期掌握更多的數(shù)字化轉(zhuǎn)型知識(shí)，推動(dòng)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。

五、數(shù)字化轉(zhuǎn)型環(huán)境下大數(shù)據(jù)技術(shù)在Y企業(yè)會(huì)計(jì)應(yīng)用中的優(yōu)化

（一）明確財(cái)務(wù)管理工作職責(zé)

在數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展的背景下，企業(yè)為了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地，需要在滿足實(shí)際發(fā)展情況的基礎(chǔ)上，建立一套能夠快速應(yīng)對(duì)外界發(fā)展變革的組織體系架構(gòu)，將會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)管理機(jī)構(gòu)劃分為三大模塊，即戰(zhàn)略管理模塊、業(yè)務(wù)管理模塊、數(shù)據(jù)共享管理模塊；三者工作職責(zé)清晰、分工明確、數(shù)字資源共享，從而更好地發(fā)揮企業(yè)會(huì)計(jì)的服務(wù)管理價(jià)值。

根據(jù)圖2可知，其中戰(zhàn)略管理模塊需要站在企業(yè)發(fā)展前沿位置，發(fā)揮企業(yè)全局管理職能，主要負(fù)責(zé)制定企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃、政策實(shí)施方案等，為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展提供方針政策的指導(dǎo)和支持。業(yè)務(wù)管理模塊需要逐步滲透至企業(yè)內(nèi)部日常管理工作中，與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、員工之間形成良好的合作互通關(guān)系，深入到實(shí)際業(yè)務(wù)鏈發(fā)展進(jìn)程中，為企業(yè)的運(yùn)營管理提供財(cái)稅法等方面的業(yè)務(wù)服務(wù)。數(shù)據(jù)共享管理模塊是整個(gè)企業(yè)運(yùn)營交易的核心，為其他兩個(gè)模塊的業(yè)務(wù)提供全流程支撐。

（二）合理增加基礎(chǔ)設(shè)施投入

隨著數(shù)字化轉(zhuǎn)型的逐步深入，將大數(shù)據(jù)技術(shù)引入會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)管理工作中，通過大數(shù)據(jù)技術(shù)固化會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)綜合管理的審批流程，并將會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)管理制度體系切入日常工作中，打破不同機(jī)構(gòu)部門之間的管理邊界，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)與企業(yè)內(nèi)部其他系統(tǒng)的數(shù)據(jù)連接和共享。

Y企業(yè)可根據(jù)業(yè)務(wù)需要，適時(shí)增加人力資源管理、合同業(yè)務(wù)管理等數(shù)字化系統(tǒng)模塊，在一定程度上優(yōu)化會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)，并增加銀企互聯(lián)、OCR 影像掃描等系統(tǒng)，從而實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)對(duì)工作職責(zé)的數(shù)字化操作運(yùn)營。如可通過大數(shù)據(jù)智能系統(tǒng)輔助財(cái)務(wù)人員完成大量、重復(fù)性高的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)，以達(dá)到降低冗余、精簡(jiǎn)流程、提高工作效率的目標(biāo)。

對(duì)于Y企業(yè)這類經(jīng)營規(guī)模較小、實(shí)力中等的中小企業(yè)而言，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展的浪潮中，更重要的是優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的資產(chǎn)預(yù)算整體架構(gòu)，探尋最優(yōu)的投資設(shè)備，根據(jù)實(shí)際需求情況改造企業(yè)內(nèi)部的軟件系統(tǒng)、硬件設(shè)備等，避免出現(xiàn)“轉(zhuǎn)不好”“轉(zhuǎn)得慢”等困境，也要防止透支性方式進(jìn)行數(shù)字化改造投資。

（三）建立專業(yè)型數(shù)字化團(tuán)隊(duì)

企業(yè)發(fā)展需要人才，人才是企業(yè)創(chuàng)新的根基，對(duì)于企業(yè)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型而言，其不僅需要相關(guān)財(cái)務(wù)工作者掌握傳統(tǒng)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的相關(guān)理論及實(shí)踐知識(shí)，更應(yīng)該不斷提升自我綜合能力，如數(shù)據(jù)挖掘能力等。與此同時(shí)，財(cái)務(wù)工作者還需了解企業(yè)內(nèi)部各部門的基本工作內(nèi)容、情況等，做到“長袖善舞”，與企業(yè)各業(yè)務(wù)部門之間形成良好合作關(guān)系。

對(duì)于Y企業(yè)的財(cái)務(wù)工作者而言，需要轉(zhuǎn)變現(xiàn)階段的整體工作狀態(tài)，從“默默無聞”到“能歌善舞”，不能一直跟在業(yè)務(wù)部門后面記“流水賬”、天天催著要發(fā)票、補(bǔ)流程的無效監(jiān)督工作中。財(cái)務(wù)工作是企業(yè)的核心組織之一，其應(yīng)貫穿整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營管理全流程，在企業(yè)開展任何業(yè)務(wù)的前期階段，需要做好必要的預(yù)算管控和規(guī)劃工作，在整個(gè)業(yè)務(wù)開展的過程中，需要對(duì)企業(yè)的具體情況做好分析和監(jiān)督，在業(yè)務(wù)后期階段，給予評(píng)價(jià)和反饋。Y企業(yè)需要建立專業(yè)型數(shù)字化團(tuán)隊(duì)，現(xiàn)階段數(shù)字化專業(yè)人才需具備“管理+技術(shù)+商務(wù)”的綜合能力，為企業(yè)的經(jīng)營管理創(chuàng)造價(jià)值。企業(yè)在不斷擴(kuò)大發(fā)展規(guī)模的進(jìn)程中，要注重財(cái)務(wù)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，特別是復(fù)合型綜合人才，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型價(jià)值的持續(xù)釋放。

六、結(jié)語

隨著我國科學(xué)技術(shù)的不斷創(chuàng)新與發(fā)展，數(shù)字經(jīng)濟(jì)將成為推動(dòng)實(shí)體經(jīng)濟(jì)大力發(fā)展的核心動(dòng)能。數(shù)字化轉(zhuǎn)型環(huán)境下，將大數(shù)據(jù)技術(shù)引入企業(yè)的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)應(yīng)用中，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的數(shù)字化、信息化，但任何事物在發(fā)展進(jìn)程中均具有“雙面性”，企業(yè)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的發(fā)展也不例外。文中以Y企業(yè)為案例，詳細(xì)分析會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中存在的問題，針對(duì)問題提出建議策略并根據(jù)Y企業(yè)的實(shí)際發(fā)展現(xiàn)狀制定切實(shí)可行的應(yīng)對(duì)策略，在保證數(shù)據(jù)信息安全的基礎(chǔ)上，引入大數(shù)據(jù)技術(shù)助力企業(yè)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)、高質(zhì)量的發(fā)展。

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（作者單位：遼寧財(cái)貿(mào)學(xué)院）