企業(yè)黨建與中心工作深度融合的創(chuàng)新實(shí)踐與思考

田翠華

［摘 要］堅(jiān)持把黨建融入中心、服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不偏離是國(guó)有企業(yè)堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)的必然要求，也是推動(dòng)國(guó)有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的迫切需要。文章以綿陽(yáng)啟明星集團(tuán)有限公司為例，闡述該公司各級(jí)黨組織緊緊圍繞綿陽(yáng)省管產(chǎn)業(yè)單位中心工作，積極探索創(chuàng)新融合載體，切實(shí)把黨建優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、發(fā)展優(yōu)勢(shì)，高舉黨的偉大旗幟，緊扣綿陽(yáng)省管產(chǎn)業(yè)單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)，深度聚焦公司安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、工程建設(shè)等工作，深入推進(jìn)“黨建+”，充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，努力打造作風(fēng)優(yōu)良、素質(zhì)過硬、能打勝仗的產(chǎn)業(yè)鐵軍隊(duì)伍。

［關(guān)鍵詞］黨建中心；深度融合；黨建引領(lǐng)

［中圖分類號(hào)］D26文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

自國(guó)務(wù)院辦公廳印發(fā)《關(guān)于在全國(guó)范圍內(nèi)開展廠辦大集體改革工作的指導(dǎo)意見》（國(guó)辦發(fā)〔2011〕18號(hào)）以來，綿陽(yáng)啟明星集團(tuán)有限公司通過多年來持續(xù)深化改革，已初步形成市場(chǎng)化能力突出的現(xiàn)代化公司格局。作為具有國(guó)資背景的市場(chǎng)化企業(yè)，如何賡續(xù)紅色基因、加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，將黨的建設(shè)要求和規(guī)定融入公司治理體系，從而推動(dòng)公司健康可持續(xù)發(fā)展，是接下來企業(yè)要思考的重要問題。要將黨建與中心工作進(jìn)行深度融合，就要從企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)、安全生產(chǎn)能力、改革發(fā)展方向和經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)效等方面全方位進(jìn)行融合，這項(xiàng)具有新時(shí)代中國(guó)特色的現(xiàn)代化企業(yè)管理路徑，是企業(yè)必須和必然要踐行的道路。

1 黨建與中心工作深度融合的實(shí)施背景

堅(jiān)持把黨建融入中心、服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不偏離是國(guó)有企業(yè)堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)的必然要求，也是推動(dòng)國(guó)有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的迫切需要［1］。高舉黨建旗幟，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，把黨員組織起來、把職工發(fā)動(dòng)起來，積極探索創(chuàng)新融合載體，切實(shí)把黨建優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、發(fā)展優(yōu)勢(shì)，是省管產(chǎn)業(yè)單位黨務(wù)工作者和企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部亟需認(rèn)真思考并深入研究的重要課題。

國(guó)網(wǎng)綿陽(yáng)供電公司省管產(chǎn)業(yè)單位（以下簡(jiǎn)稱“產(chǎn)業(yè)單位”）自持續(xù)深化改革以來，已初步形成“堅(jiān)持施工安裝等四大核心業(yè)務(wù)、創(chuàng)新新興業(yè)務(wù)發(fā)展”的“4+N”產(chǎn)業(yè)發(fā)展布局。近年來，隨著國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)從快速增長(zhǎng)轉(zhuǎn)為中低速增長(zhǎng)，傳統(tǒng)建筑市場(chǎng)空間收窄而正式邁入存量時(shí)代，加之國(guó)家“雙碳”目標(biāo)對(duì)生產(chǎn)型企業(yè)的持續(xù)影響，產(chǎn)業(yè)單位正面臨產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重大歷史機(jī)遇期。國(guó)家“十四五”規(guī)劃和2035年遠(yuǎn)景目標(biāo)綱要提出要“加快數(shù)字化發(fā)展，建設(shè)數(shù)字中國(guó)”“推動(dòng)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)融合化、集群化、生態(tài)化發(fā)展”，產(chǎn)業(yè)單位如何以黨建為引領(lǐng)，抓住時(shí)代機(jī)遇實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)；如何在大時(shí)代背景下聚力發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)，以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)綠色經(jīng)濟(jì)，助力主業(yè)單位“雙碳”目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，成了當(dāng)下必然選擇的破局課題［2］。筆者認(rèn)為，綿陽(yáng)省管產(chǎn)業(yè)單位應(yīng)積極應(yīng)變、主動(dòng)求變，以“黨建+”工程推動(dòng)黨建與中心工作深度融合為抓手，努力提升黨建價(jià)值創(chuàng)造力，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)單位可持續(xù)發(fā)展道路持續(xù)拓寬。

2 目前黨建融入中心工作現(xiàn)狀

隨著產(chǎn)業(yè)單位的逐步發(fā)展進(jìn)程，公司各層級(jí)黨組織圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革發(fā)展，在安全生產(chǎn)、市場(chǎng)拓展、工程管理等方面取得了一定成績(jī)。公司扎實(shí)開展“向違章開戰(zhàn)、向陋習(xí)說不，反麻痹、守紀(jì)律、保人身安全”等安全專項(xiàng)活動(dòng)，依托戰(zhàn)訓(xùn)基地組織分包人員入場(chǎng)實(shí)操培訓(xùn)，落實(shí)并加大“三種人”及核心工作班成員激勵(lì)，增強(qiáng)一線人員主動(dòng)意識(shí)。統(tǒng)籌資源“一盤棋”開拓市場(chǎng)，積極引導(dǎo)政府平臺(tái)項(xiàng)目實(shí)施主業(yè)代管模式。此外，公司調(diào)整關(guān)鍵考核指標(biāo)，突出市場(chǎng)化差異化考核。落實(shí)省公司和市政府戰(zhàn)略合作部署，成立科技創(chuàng)新研發(fā)中心和新電聯(lián)科技開發(fā)分公司，建成開放式電力科技創(chuàng)新展示廳。建立“平臺(tái)統(tǒng)籌、分級(jí)實(shí)施”的培訓(xùn)機(jī)制，107人通過初級(jí)及以上技能、職稱認(rèn)定審核；新增二級(jí)及以上執(zhí)業(yè)資格16人。發(fā)揮“產(chǎn)業(yè)生力軍”作用，累計(jì)出動(dòng)1600余人次開展各類搶修400余起，全力支撐電網(wǎng)安全運(yùn)行。

3 當(dāng)前面臨的形勢(shì)和問題

當(dāng)前省管產(chǎn)業(yè)單位面臨內(nèi)外部嚴(yán)峻形勢(shì)與挑戰(zhàn)，各級(jí)監(jiān)管趨嚴(yán)給產(chǎn)業(yè)單位管理和發(fā)展帶來影響。國(guó)網(wǎng)公司、省公司持續(xù)加大省管產(chǎn)業(yè)規(guī)范化監(jiān)管和安全同質(zhì)化管控，相繼開展了省管產(chǎn)業(yè)專項(xiàng)巡視、安全專項(xiàng)巡查等專項(xiàng)行動(dòng)，對(duì)產(chǎn)業(yè)單位管理和發(fā)展帶來一定沖擊。國(guó)家及行業(yè)監(jiān)管也日益趨嚴(yán)，而產(chǎn)業(yè)單位提倡市場(chǎng)化發(fā)展的屬性，在把握和落實(shí)上級(jí)監(jiān)管要求上存在一定差距。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加大給產(chǎn)業(yè)單位傳統(tǒng)業(yè)務(wù)拓展帶來影響。國(guó)家“雙碳”戰(zhàn)略對(duì)生產(chǎn)型企業(yè)的持續(xù)影響，產(chǎn)業(yè)單位傳統(tǒng)建安業(yè)務(wù)拓展挑戰(zhàn)不小。同時(shí)，黨的二十大以來，國(guó)家出臺(tái)進(jìn)一步優(yōu)化疫情防控工作二十條、十條措施，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇加速，大量民營(yíng)企業(yè)和社會(huì)資本參與電力市場(chǎng)，競(jìng)爭(zhēng)持續(xù)加大［3］。經(jīng)濟(jì)形勢(shì)向好為產(chǎn)業(yè)單位多元發(fā)展帶來機(jī)遇。國(guó)家戰(zhàn)略性支持綿陽(yáng)建設(shè)中國(guó)唯一科技城和成渝地區(qū)副中心，招商引資力度空前，2022年引入多個(gè)百億級(jí)項(xiàng)目，多項(xiàng)大型意向性投資即將落戶，目前預(yù)計(jì)2023年科技城新區(qū)招商引資配套電力項(xiàng)目超5億元，為產(chǎn)業(yè)單位大力開拓配套電力、運(yùn)維、綜合能源等業(yè)務(wù)帶來了新的機(jī)遇。

隨著產(chǎn)業(yè)單位的不斷發(fā)展，公司各層級(jí)黨組織圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革發(fā)展，在安全生產(chǎn)、市場(chǎng)拓展、工程管理等方面取得了一定成績(jī)，但也存在著一些問題和不足。第一，安全風(fēng)險(xiǎn)依然突出，安全責(zé)任壓力傳導(dǎo)不夠，安全意識(shí)仍待加強(qiáng)，分包隊(duì)伍及人員管控存在不足，習(xí)慣性違章和安全風(fēng)險(xiǎn)始終處于高位；第二，隊(duì)伍建設(shè)任務(wù)艱巨，結(jié)構(gòu)性缺員問題凸顯，省公司嚴(yán)控進(jìn)人通道、隊(duì)伍老齡化等多重因素疊加，盤活內(nèi)部人員存量任務(wù)還很艱巨；第三，個(gè)別公司合同簽約量減少，現(xiàn)金流不足，經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)困難。以上存在的問題均反映出，公司在“黨建+”工程融入融合方面緊密度不夠，工作思路、方式方法還不夠豐富；黨建與企業(yè)中心工作聯(lián)動(dòng)運(yùn)行還不夠高效，黨建引領(lǐng)作用還有較大提升空間。

4 下一步工作的思考

產(chǎn)業(yè)單位要持續(xù)健康穩(wěn)步發(fā)展，就必須堅(jiān)定高舉黨的偉大旗幟，緊扣綿陽(yáng)省管產(chǎn)業(yè)單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)，深度聚焦公司安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、工程建設(shè)等工作，深入推進(jìn)“黨建+”，充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，努力打造作風(fēng)優(yōu)良、素質(zhì)過硬、能打勝仗的產(chǎn)業(yè)鐵軍隊(duì)伍，以百煉成鋼的意志和決心，熔鑄準(zhǔn)軍事化產(chǎn)業(yè)鐵軍，讓鮮紅的黨旗在省管產(chǎn)業(yè)單位高高飄揚(yáng)、黨徽在攻堅(jiān)克難中熠熠生輝。具體包括以下方面。

第一，堅(jiān)持融入思想根基，持續(xù)深化黨組織思想政治工作優(yōu)勢(shì)，以“第一議題”、黨委中心組、專題讀書班、“三會(huì)一課”、黨員輪訓(xùn)等形式，以強(qiáng)烈的政治擔(dān)當(dāng)全力抓好習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想、黨的二十大精神和習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述、指示批示精神及上級(jí)單位重要會(huì)議工作部署精神的學(xué)習(xí)，做到分層級(jí)、全覆蓋引領(lǐng)全體黨員全面、系統(tǒng)、準(zhǔn)確領(lǐng)悟精髓要義。推動(dòng)黨史學(xué)習(xí)教育常態(tài)化長(zhǎng)效化，認(rèn)真開展學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想主題教育工作，不斷提升政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力。全面落實(shí)意識(shí)形態(tài)工作責(zé)任制，突出重點(diǎn)、抓住關(guān)鍵、精心策劃。公司黨委委員、黨支部書記帶頭進(jìn)基層、進(jìn)班組、進(jìn)一線，結(jié)合產(chǎn)業(yè)單位實(shí)際宣講黨的二十大精神。充分利用宣傳展板、電子屏、門戶網(wǎng)站、微信公眾號(hào)等載體，正面廣泛宣講宣傳公司學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神的有力舉措和特色成效。對(duì)標(biāo)對(duì)表黨的二十大各項(xiàng)決策部署，找準(zhǔn)結(jié)合點(diǎn)、切入點(diǎn)和著力點(diǎn)，精心研究謀劃各項(xiàng)工作任務(wù)，真正把學(xué)習(xí)成效轉(zhuǎn)化為攻堅(jiān)克難、化解矛盾、推動(dòng)工作的生動(dòng)實(shí)踐。圍繞企業(yè)改革發(fā)展中心任務(wù)、重點(diǎn)工作，結(jié)合深化國(guó)資國(guó)企改革和電力體制改革，大力開展形勢(shì)任務(wù)宣講、基層情況調(diào)研、員工思想引導(dǎo)，切實(shí)將干部員工的智慧和力量凝聚到企業(yè)改革發(fā)展和經(jīng)營(yíng)管理各項(xiàng)工作中。

第二，堅(jiān)持融入治理體系，著力在治理結(jié)構(gòu)及議事決策程序上下功夫，把公司黨委作為產(chǎn)業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型的“指揮部”，把黨的建設(shè)貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過程，實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)嵌入”。一是嵌入治理結(jié)構(gòu)。落實(shí)“黨建進(jìn)章程”要求，進(jìn)一步推動(dòng)黨的領(lǐng)導(dǎo)與完善公司治理深度融合；持續(xù)優(yōu)化“動(dòng)車組”運(yùn)行機(jī)制，實(shí)施法定代表人授權(quán)管理，結(jié)合區(qū)域和業(yè)務(wù)劃分，分層級(jí)下放經(jīng)營(yíng)管理權(quán)限，形成平臺(tái)調(diào)度服務(wù)、基層自主經(jīng)營(yíng)的聯(lián)動(dòng)機(jī)制，激發(fā)各級(jí)產(chǎn)業(yè)單位在新興業(yè)務(wù)及市場(chǎng)拓展上同向運(yùn)行、齊力進(jìn)取。二是嵌入決策程序。嚴(yán)格落實(shí)“三重一大”決策制度要求，建立重大經(jīng)營(yíng)決策管理實(shí)施細(xì)則和權(quán)限列表，按照“分層級(jí)管控”的原則明確各層級(jí)決策界面和權(quán)限，保障在依法合規(guī)的前提下縮短決策時(shí)限，快速響應(yīng)市場(chǎng)變化。及時(shí)召開黨委會(huì)，重點(diǎn)審議關(guān)于結(jié)構(gòu)調(diào)整、科技創(chuàng)新、深化改革等領(lǐng)域的重要議題，切實(shí)發(fā)揮黨委把方向、管大局、保落實(shí)重要作用。

第三，堅(jiān)持融入市場(chǎng)改革，因企制宜、靈活組建產(chǎn)業(yè)單位基層結(jié)構(gòu)和基層黨組織戰(zhàn)斗“堡壘群”，實(shí)現(xiàn)有效融入。一是結(jié)合要素市場(chǎng)化配置，完善產(chǎn)業(yè)單位組織機(jī)構(gòu)設(shè)置。充分發(fā)揮各職能部門及支撐機(jī)構(gòu)優(yōu)勢(shì)，制定落實(shí)促進(jìn)新興業(yè)務(wù)拓展的改革措施。制定全省首個(gè)省管產(chǎn)業(yè)單位《商務(wù)活動(dòng)費(fèi)用管理辦法》，先行先試，以制度保障各級(jí)產(chǎn)業(yè)單位依法合規(guī)參與新興業(yè)務(wù)拓展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，提升市場(chǎng)業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)。依托省管產(chǎn)業(yè)新一代信息系統(tǒng)，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管控和指導(dǎo)服務(wù)。調(diào)整以市場(chǎng)化薪酬激勵(lì)約束機(jī)制為主的工資結(jié)構(gòu)，切實(shí)打破固有“藩籬”，有效激發(fā)職工創(chuàng)新創(chuàng)效潛能，全面鞏固企業(yè)發(fā)展根基。二是充分發(fā)揮基層黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用。以業(yè)務(wù)融合為依托，進(jìn)一步規(guī)范設(shè)置基層黨支部，形成高效率、高質(zhì)量的基層戰(zhàn)斗堡壘，竭誠(chéng)服務(wù)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)；將物資分公司、新電聯(lián)分公司和智慧能源中心作為新興業(yè)務(wù)拓展的前沿陣地，結(jié)合實(shí)際，將黨支部進(jìn)行直接管理和受托管理，更有利于業(yè)務(wù)拓展和方向把控。

第四，堅(jiān)持融入班組建設(shè)，根據(jù)各分公司（中心）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)、各支部黨員崗位特征，不斷深化開展標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，將所屬黨支部打造成為“五標(biāo)三型”標(biāo)準(zhǔn)化黨支部，在智慧能源中心、后勤服務(wù)中心、新電聯(lián)分公司和物資分公司分別設(shè)立新興業(yè)務(wù)拓展、重點(diǎn)工程項(xiàng)目黨員“先鋒崗”“責(zé)任區(qū)”，充分發(fā)揮黨員先鋒模范帶頭作用。“先鋒崗”帶頭探索“能源+電商”數(shù)字新零售商務(wù)模式，建立“綿陽(yáng)電商直營(yíng)店”，開拓電力物資銷售市場(chǎng)；帶頭挖掘地域優(yōu)勢(shì)和行業(yè)優(yōu)勢(shì)，在國(guó)網(wǎng)電商平臺(tái)成立全省首家銷售專區(qū)，形成集絕對(duì)價(jià)格優(yōu)勢(shì)與京東物流為核心競(jìng)爭(zhēng)力的線上線下電商經(jīng)營(yíng)模式；帶頭攻堅(jiān)綜合能源業(yè)務(wù)托管項(xiàng)目，組織開展多輪商務(wù)洽談服務(wù)醫(yī)院“雙碳”目標(biāo)訴求，促成產(chǎn)業(yè)單位與綿陽(yáng)市多家企事業(yè)單位達(dá)成綜合能源業(yè)務(wù)合作意向，助力產(chǎn)業(yè)單位實(shí)現(xiàn)綠色經(jīng)濟(jì)效益。

第五，堅(jiān)持融入生產(chǎn)一線，面向基層一線，持續(xù)鞏固職業(yè)經(jīng)理人制度和企業(yè)內(nèi)部挖潛計(jì)劃，建立市場(chǎng)拓展激勵(lì)機(jī)制，培養(yǎng)黨員干部、關(guān)鍵崗位人員等“排頭兵”的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。一是在安全生產(chǎn)方面，“排頭兵”率先垂范，切實(shí)履行“一崗雙責(zé)”，嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)同質(zhì)化管理要求和分層級(jí)管控原則，層層壓緊壓實(shí)安全責(zé)任。扎實(shí)開展好安全生產(chǎn)各類專項(xiàng)行動(dòng)。用好兩級(jí)反違章督查團(tuán)隊(duì)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管控。堅(jiān)持“三個(gè)必須”規(guī)定、落實(shí)“四個(gè)管住”要求，強(qiáng)化風(fēng)控平臺(tái)和數(shù)字化安全管控智能終端應(yīng)用。持續(xù)深化“三種人”及核心班組成員激勵(lì)機(jī)制。利用戰(zhàn)訓(xùn)基地平臺(tái)做好“實(shí)戰(zhàn)化”安全培訓(xùn)。加大安全投入，補(bǔ)齊短板和不足。在高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)、重點(diǎn)工程、搶險(xiǎn)救災(zāi)等作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，堅(jiān)持支部建在連上的優(yōu)良傳統(tǒng)，深化開展“黨團(tuán)員身邊無(wú)違章”“三帶三無(wú)”示范崗建設(shè)等活動(dòng)，建強(qiáng)安全堡壘。二是在業(yè)務(wù)發(fā)展方面，“排頭兵”主動(dòng)作為，統(tǒng)籌全局資源，堅(jiān)持“一盤棋”思想，大力開拓市場(chǎng)，努力提升市場(chǎng)簽約。利用綿陽(yáng)電網(wǎng)補(bǔ)強(qiáng)契機(jī)，大力支撐主業(yè)電網(wǎng)建設(shè)。搶抓科技城和“成渝副中心”建設(shè)機(jī)遇，強(qiáng)化政企合作，深化項(xiàng)目代管模式，積極承攬綿陽(yáng)區(qū)域配套電力市場(chǎng)。加強(qiáng)運(yùn)維業(yè)務(wù)開拓，以屬地區(qū)域和職責(zé)界面為主，鼓勵(lì)各產(chǎn)業(yè)單位跨區(qū)域和界面承攬業(yè)務(wù)。加強(qiáng)新電聯(lián)分公司運(yùn)營(yíng)，加快產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新產(chǎn)品孵化，增強(qiáng)多維度盈利空間。加大新興業(yè)務(wù)拓展，加強(qiáng)帶電作業(yè)、綜合能源、技術(shù)服務(wù)等領(lǐng)域業(yè)務(wù)開拓。推動(dòng)公司與綿陽(yáng)市公交集團(tuán)達(dá)成戰(zhàn)略合作，為后續(xù)公交智慧能源升級(jí)、綜合能源服務(wù)節(jié)能、電力建設(shè)、數(shù)據(jù)增值服務(wù)、數(shù)字化運(yùn)用和運(yùn)營(yíng)提供強(qiáng)有力的支持保障。三是在規(guī)范管理方面，“排頭兵”嚴(yán)守底線，切實(shí)樹牢合規(guī)管理意識(shí)，持續(xù)加強(qiáng)人財(cái)物、投資、分包等領(lǐng)域規(guī)范管理。加強(qiáng)合規(guī)管理體系建設(shè)，嚴(yán)格“三道防線”履責(zé)，保障合規(guī)經(jīng)營(yíng)局面。以巡視巡察和專項(xiàng)審計(jì)等為抓手，深化財(cái)務(wù)稽核和內(nèi)部審計(jì)，常態(tài)化開展問題整治，補(bǔ)齊漏洞短板。做好巡視“后半篇文章”，按要求積極推進(jìn)參股股權(quán)處置。持續(xù)開展歷史遺留問題處置，為改革發(fā)展奠定基礎(chǔ)。四是在技術(shù)賦能方面，“排頭兵”創(chuàng)新攻堅(jiān)，搭建“智能運(yùn)維+能效管控”平臺(tái)，對(duì)用戶配電區(qū)域?qū)嵤╇娏ΡO(jiān)測(cè)、設(shè)備監(jiān)測(cè)、火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警等運(yùn)維工作，推動(dòng)智能化運(yùn)維改造。五是在服務(wù)“雙碳”目標(biāo)方面，“排頭兵”開拓進(jìn)取，在生產(chǎn)物流基地試點(diǎn)建設(shè)“分布式光伏—智慧能源系統(tǒng)”，采用“自發(fā)自用余電上網(wǎng)”模式，極大節(jié)約產(chǎn)業(yè)單位生產(chǎn)成本。六是在創(chuàng)新創(chuàng)效方面，“排頭兵”爭(zhēng)先進(jìn)位，加強(qiáng)與綿陽(yáng)科研單位、高等院校等的合作，聘請(qǐng)科技城科研機(jī)構(gòu)、高等院校等人員為客座專家、顧問，積極搭建起企業(yè)與高校院所的產(chǎn)學(xué)研用合作橋梁，建立產(chǎn)學(xué)研用一體化平臺(tái)，組織科研團(tuán)隊(duì)加強(qiáng)基礎(chǔ)理論、技術(shù)原理研究和前沿方向探索，實(shí)現(xiàn)更多“從0到1”的突破。

5 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，國(guó)有企業(yè)黨組織工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)應(yīng)堅(jiān)定放在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力、實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)增值上來，積極推動(dòng)各類別“黨建+”示范項(xiàng)目深入實(shí)施，強(qiáng)根鑄魂、融入融合，才能持續(xù)推動(dòng)省管產(chǎn)業(yè)單位持續(xù)健康發(fā)展，才能更好地支撐和服務(wù)主業(yè)“一體四翼”發(fā)展布局。

參考文獻(xiàn)

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