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    國有建筑企業(yè)辦公室管理的創(chuàng)新與實踐對策

    2023-08-12 16:07:41閆芬
    南北橋 2023年14期
    關(guān)鍵詞:國有建筑企業(yè)辦公室管理創(chuàng)新對策

    閆芬

    [摘 要]我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展,推動了國有企業(yè)辦公管理領(lǐng)域的發(fā)展。在確保國有企業(yè)的正常運作和進行有效反饋方面,現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)揮了非常關(guān)鍵的作用。此外,經(jīng)濟發(fā)展和政策變化也給國有建筑企業(yè)的未來發(fā)展帶來了更多的機會和挑戰(zhàn)。所以,國有建筑企業(yè)辦公室管理需要進行創(chuàng)新,從而提升管理工作效率和水平。本文從對辦公室職能的剖析入手,針對目前出現(xiàn)的一些問題,提出優(yōu)化措施。

    [關(guān)鍵詞]國有建筑企業(yè);辦公室管理;創(chuàng)新對策

    [中圖分類號]C93文獻標(biāo)志碼:A

    在國有建筑企業(yè)中,辦公室起到了連接各職能部門的作用,同時也起到了信息傳遞及后勤服務(wù)等作用。在建筑企業(yè)辦公室的行政工作中,要把精細(xì)化管理的概念融合進去,需要從多個角度入手,通過明確部門職責(zé),督辦各崗位愛崗敬業(yè),讓每一個工作人員都能按時完成工作。在這一背景下,本文對辦公室管理的創(chuàng)新進行了較為全面的探討,希望通過本文的研究,能對我國國有建筑企業(yè)提高經(jīng)營管理能力起到一定的借鑒作用。

    1 辦公室精細(xì)化管理的概念

    精細(xì)化管理是企業(yè)的一種管理思想,其實質(zhì)是分解、細(xì)化、執(zhí)行企業(yè)的戰(zhàn)略和目標(biāo)的一系列管理行為,將企業(yè)的戰(zhàn)略計劃落實到各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)、管理環(huán)節(jié)的過程。

    1.1 項目量化

    細(xì)化、量化管理項目,就是把整個行政管理作為一個目標(biāo),分成幾個項目,然后對這些項目進行重構(gòu),來實現(xiàn)對業(yè)務(wù)管理流程的優(yōu)化以及發(fā)揮辦公室管理的效能。其功能主要表現(xiàn)在兩個維度:一是將行政管理工作進行定量監(jiān)管,讓相關(guān)人員對工作的整體情況進行把握,從而加大對行政管理細(xì)節(jié)監(jiān)督的力度;二是對管理工作進行量化,對管理過程進行細(xì)化。

    1.2 流程規(guī)范化

    將精細(xì)化管理的概念引入辦公室管理,用某種方法將任務(wù)目標(biāo)按照特定的方式進行重構(gòu),并按照流程來對工作進行重新分配,這樣就可以完成對業(yè)務(wù)部門的整體梳理,同時構(gòu)建出一個和目標(biāo)匹配的工作規(guī)范。

    1.3 樹立協(xié)同意識

    協(xié)同意識引入就是在多個部門的協(xié)作基礎(chǔ)上,對有關(guān)部門進行協(xié)調(diào),從而確保工作的順利進行[1]。在行政工作方面,辦公室雖不直接從事生產(chǎn),但是其工作涉及企業(yè)的方方面面,所以必須取得各個單位的配合,提升企業(yè)的經(jīng)營效率,并推動企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。

    2 國有建筑企業(yè)辦公室管理創(chuàng)新理念

    在國有建筑企業(yè)的經(jīng)營中,要把精細(xì)化的管理思想貫徹起來,根據(jù)國有建筑企業(yè)的特征以及計劃目的,有針對性地開展國有建筑企業(yè)的經(jīng)營活動,明確精細(xì)化管理的實施過程,最終形成一套長期有效的精細(xì)化管理保障措施。

    2.1 確立管理目標(biāo)

    國有建筑企業(yè)的主營業(yè)務(wù)是建設(shè)工程項目。建筑企業(yè)在建設(shè)工程項目方面積累了豐富的經(jīng)驗,也為國家的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)作出了重要貢獻。為了更好地管理項目,建筑企業(yè)建立了“法人管項目、項目經(jīng)理責(zé)任制”的項目管理體系,該體系以建設(shè)工程項目為核心。建筑企業(yè)的組織架構(gòu)包括總公司、專業(yè)子公司和項目部,以項目經(jīng)營為企業(yè)管理模式的核心。這種管理模式可以更好地實現(xiàn)項目的高效管理和運營,從而提高企業(yè)的整體效益[2]。此外,每個建筑企業(yè)都有自己的特色,比如有的企業(yè)注重環(huán)保,有的企業(yè)注重創(chuàng)新等。然而,建筑企業(yè)的行政粗放管理也可能存在問題。在實踐中,一些企業(yè)的行政管理不夠嚴(yán)格,執(zhí)行拖沓、流程不協(xié)調(diào)等問題也時有發(fā)生[3]。為了解決這些問題,建筑企業(yè)需要加強對行政管理的規(guī)范和監(jiān)管,加強項目管理的信息化建設(shè),提高項目管理的精細(xì)化水平,從而更好地實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展[4]。同時,也需要加強對項目經(jīng)理的培養(yǎng)和管理,提高他們的專業(yè)素質(zhì)和能力,從而促進建筑企業(yè)的發(fā)展和壯大。

    具體的目標(biāo)包括以下幾個部分:第一,樹立精細(xì)化管理的理念,讓精細(xì)化管理的工作方式得到貫徹;第二,在國有建筑企業(yè)生產(chǎn)過程中,減少浪費,拖延等現(xiàn)象,從而達到降本增效的目的;第三,根據(jù)建筑企業(yè)的需要,對業(yè)務(wù)流程進行優(yōu)化,并對業(yè)務(wù)范圍進行相應(yīng)的縮減;第四,確定工作職責(zé)、工作規(guī)范,建立一套科學(xué)的工作業(yè)績考核機制。

    2.2 確立管理內(nèi)容

    根據(jù)國有建筑企業(yè)的特征及辦公室的職能,行政管理工作具體有以下幾個方面。

    2.2.1 行政費用精準(zhǔn)化

    行政費用精準(zhǔn)化是指將費用的概念與辦公室工作的全過程相結(jié)合,從而達到減少公司管理費用的目的[5]。例如,制定業(yè)務(wù)招待標(biāo)準(zhǔn)、控制公務(wù)用車成本、減少辦公用品的浪費,同時提倡電子化辦公,減少在國有建筑企業(yè)管理過程中出現(xiàn)的各種浪費現(xiàn)象。

    2.2.2 執(zhí)行力度精準(zhǔn)化

    國有建筑企業(yè)的經(jīng)營管理必須落實到位。在行政執(zhí)行力的精準(zhǔn)化方面,需要對國有建筑企業(yè)辦公室部門的職能進行細(xì)化,并以此為依據(jù),明確辦公室主任、副主任、文員的職能。制定年度、季度、月度的工作內(nèi)容及評估指標(biāo),從而對國有建筑企業(yè)的經(jīng)營管理工作進行全流程管控。

    2.2.3 行政協(xié)同精準(zhǔn)化

    建筑企業(yè)、子公司和項目部是建筑行業(yè)的三個重要層級,它們共同構(gòu)成了一個完整的建筑生產(chǎn)體系。然而,在實際運營過程中,這種層級式管理模式存在一些行政管理流程延伸的問題,可能會導(dǎo)致協(xié)調(diào)和溝通不暢通,影響組織系統(tǒng)的效率和生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的達成。為了解決這些問題,國有建筑企業(yè)應(yīng)該構(gòu)建行政協(xié)同機制,使各級部門之間能夠有效協(xié)調(diào)和溝通[6]。在這個機制下,企業(yè)的各級部門應(yīng)該明確其職責(zé)和責(zé)任,并建立相應(yīng)的考核和監(jiān)督機制,以確保各級部門能夠順利地完成其任務(wù)。在具體實施時,需要對項目行政管理與企業(yè)行政管理部門的協(xié)同職責(zé)進行明確。例如,項目部應(yīng)該負(fù)責(zé)項目的具體實施和管理,而企業(yè)行政管理部門則應(yīng)該負(fù)責(zé)企業(yè)的日常管理和協(xié)調(diào)工作。這樣一來,各個部門之間的職責(zé)和責(zé)任就會更加明確,工作也會更加有序和高效。除此之外,還需要建立責(zé)任考核和監(jiān)督機制,以確保各級部門能夠履行其職責(zé)。例如,可以采用績效考核的方法,對各級部門的工作進行評估和評價,以發(fā)現(xiàn)問題并及時解決。同時,還可以建立監(jiān)督機制,對各級部門進行監(jiān)督和管理,以確保工作的質(zhì)量和效率。

    2.3 實行精細(xì)經(jīng)營的戰(zhàn)略

    國有建筑企業(yè)的行政工作,主要是文件往來、工作關(guān)系的協(xié)調(diào)、固定資產(chǎn)和檔案的管理等。具體包括以下幾個方面。

    2.3.1 公文函件

    公文的管理是辦公室的一項主要工作。辦公室應(yīng)該按照政府機關(guān)公文管理的標(biāo)準(zhǔn),對公文的書寫形式和公文的處理流程進行詳細(xì)的規(guī)定。從文件的規(guī)范化入手,使國有建筑企業(yè)文件的管理工作與國家有關(guān)部門的工作銜接更加順暢,使國有建筑企業(yè)文件的管理工作更加規(guī)范化。

    2.3.2 制度標(biāo)準(zhǔn)化

    辦公室擔(dān)負(fù)著對建筑企業(yè)內(nèi)部控制制度進行編纂的主要責(zé)任,它應(yīng)該以質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)規(guī)定的要求為基礎(chǔ),牽頭組織職能部門、技術(shù)部門對企業(yè)管理制度進行完善。

    2.3.3 年度計劃

    在建筑企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中,年度計劃的起草和總結(jié)是一個非常重要的環(huán)節(jié),它將行政管理工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作相結(jié)合,以實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),保證項目中心任務(wù)的順利完成。在這個過程中,辦公室以企業(yè)的年度重點工作任務(wù)為基礎(chǔ),將建筑企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和項目中心任務(wù)作為具體的目標(biāo),并分解到各個部門和崗位[7]。這能夠讓每個部門和崗位都明確自己的職責(zé)和任務(wù),從而更好地完成工作。同時,行政管理部門協(xié)調(diào)職能部門、業(yè)務(wù)部門對工作目標(biāo)和工作任務(wù)進行分解,制訂具體的年度工作任務(wù)計劃、計劃任務(wù)監(jiān)控指標(biāo)和量化標(biāo)準(zhǔn)。這樣做的目的是讓企業(yè)的工作目標(biāo)更加具體、可操作,同時也能夠更好地監(jiān)控任務(wù)的完成情況,以便及時調(diào)整和優(yōu)化工作。

    2.3.4 資產(chǎn)管理

    隨著企業(yè)的發(fā)展,其固定資產(chǎn)也在逐漸增加。但是,企業(yè)固定資產(chǎn)以非生產(chǎn)性資產(chǎn)為主,這給企業(yè)的經(jīng)營管理帶來了不小的壓力。因此,需要加強對固定資產(chǎn)的精益管理,以提高其使用效率[8]。為了實現(xiàn)對固定資產(chǎn)的精細(xì)化管理,可以從以下幾個方面入手。首先,需要對固定資產(chǎn)的需求、采購、分配、使用、維護、報廢等全程進行記錄,以便及時了解企業(yè)固定資產(chǎn)的情況。其次,需要對固定資產(chǎn)進行統(tǒng)一編號,按照類別、使用部門進行分類管理,并定期進行清點,以確保賬目與實物對應(yīng)。同時,還需要落實責(zé)任部門和人員,確保固定資產(chǎn)的管理工作得以順利開展。

    2.3.5 檔案管理

    在國有建筑企業(yè)中,檔案管理是一項重要的工作,包含企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策、OA公文、項目建設(shè)文件等信息的管理。檔案管理是建筑企業(yè)經(jīng)營管理各個方面工作的信息記錄,它能夠為公司的管理和項目的結(jié)算提供一個可追溯的依據(jù)。在檔案管理工作中,辦公室應(yīng)與檔案管理工作相聯(lián)系,明確部門和項目檔案的收集范圍、流程和要求。同時,需要協(xié)調(diào)各個部門和項目設(shè)置兼職的檔案管理員,并對其進行檔案管理的訓(xùn)練,以保證建筑企業(yè)的檔案和項目檔案都能被及時地收集起來。檔案管理對于建筑企業(yè)來說非常重要,因為它能夠記錄下企業(yè)的歷史和發(fā)展過程,對于企業(yè)的經(jīng)營決策也有著重要的作用[9]。

    3 國有建筑企業(yè)辦公室管理創(chuàng)新策略

    首先,為解決目前我國國有建筑企業(yè)經(jīng)營方式不完善、經(jīng)營不規(guī)范等問題,應(yīng)完善國有建筑企業(yè)經(jīng)營體制。要規(guī)范員工的行為,提升員工的工作效能,讓員工明白其職責(zé)所在,建立合理的工作制度,讓整體工作過程明晰通暢,力求提高工作效率。辦公室工作人員要時刻保持清醒的頭腦,勇于創(chuàng)新,勇于挑戰(zhàn)自我,努力提高自己的素質(zhì),為企業(yè)的管理工作作出自己的貢獻。

    其次,要對市場有更多的認(rèn)識,以市場為中心,不斷地進行革新,尋找出一條與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的路徑。企業(yè)管理層應(yīng)發(fā)揮好“引領(lǐng)”與“服務(wù)”的雙重作用,洞悉市場發(fā)展的趨勢,在日常生活中做好“服務(wù)”工作,做到合理安排,有條不紊;辦公室人員要把細(xì)節(jié)做好,為上級、同事提供良好的服務(wù),充分發(fā)揮自己的作用與價值。與此同時,在管理工作中,辦公室人員要將工作落實到具體的細(xì)節(jié)上,努力提升企業(yè)的核心競爭力。

    第三,要建立自己的企業(yè)文化,營造一個溫暖、和諧的工作環(huán)境,這樣才能實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的和諧[10]。同時,還應(yīng)建立一套完善的培訓(xùn)制度,以提高員工的素質(zhì)和工作能力。建立薪酬激勵體系,開展專業(yè)的培訓(xùn),提高企業(yè)的效益,提高員工的創(chuàng)新能力和工作效率。

    第四,轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理方法,以人為本,調(diào)動員工的積極性,讓他們認(rèn)識到自己的價值,并改變傳統(tǒng)的、落后的管理方法,為企業(yè)提供長期的發(fā)展空間。提升員工的總體文化水平,提高工作效率。

    4 結(jié)語

    激烈的市場競爭對建筑業(yè)的發(fā)展提出了更高的要求,即從粗放型走向精細(xì)化,以降低成本,提升國有建筑企業(yè)的競爭能力。在管理過程中,需要辦公室充分發(fā)揮其統(tǒng)籌職能,以各單位、各崗位的職能作為出發(fā)點,對其進行科學(xué)的設(shè)定,創(chuàng)新管理方法,從而推動國有建筑企業(yè)的行政管理工作向高質(zhì)量發(fā)展。

    參考文獻

    [1]郭青. 建筑企業(yè)辦公室管理工作現(xiàn)狀與對策研究[J]. 企業(yè)文化(下旬刊),2021(5):116-117.

    [2]樊航. 國有企業(yè)辦公室管理協(xié)調(diào)職能服務(wù)模式研究[J]. 辦公室業(yè)務(wù). 2020(9):182,184.

    [3]張寶生. 建筑企業(yè)工程項目辦公室管理的創(chuàng)新策略研究[J]. 企業(yè)文化(下旬刊),2019(10):183.

    [4]程芳. 建筑企業(yè)辦公室管理概述[J]. 經(jīng)營管理者,2012(24):226.

    [5]胡睿超. 新形勢下企業(yè)辦公室管理工作的創(chuàng)新思路及方法[J]. 經(jīng)濟與社會發(fā)展研究,2020(21):80.

    [6]楊明. 探析提高建筑企業(yè)辦公室管理的有效策略[J]. 消費導(dǎo)刊,2015(11):249.

    [7]魏張偉. 提高建筑施工企業(yè)辦公室管理的有效策略[J]. 神州,2020(27):273.

    [8]景軍. 辦公室管理中的人力資源應(yīng)用[J]. 人力資源,2020(2):116.

    [9]劉晨麗. 建筑工程實施辦公室管理的創(chuàng)新策略研究[J]. 中國市場,2015(30):244-245.

    [10]肖劍. 企業(yè)辦公室管理存在的問題及解決策略[J]. 低碳世界,2015(6):285-286.

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