管理會(huì)計(jì)在行政事業(yè)單位的應(yīng)用研究

杜文桂

摘要：管理會(huì)計(jì)是新時(shí)代對(duì)行政事業(yè)單位發(fā)展提出的基本需求，其能對(duì)事業(yè)單位發(fā)展決策起到重要作用，同時(shí)也是提高事業(yè)單位管理水平與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵因素。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有所區(qū)別，管理會(huì)計(jì)是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的管理，目的在于分析過去，同時(shí)對(duì)現(xiàn)在的運(yùn)營(yíng)進(jìn)行控制，預(yù)測(cè)未來的趨勢(shì)，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則主要用來管控事業(yè)單位財(cái)務(wù)活動(dòng)，并對(duì)這些內(nèi)容進(jìn)行記錄、加工處理，對(duì)外部相關(guān)單位和人員提供財(cái)務(wù)信息。行政事業(yè)單位有效地應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，可以大大提高行政服務(wù)水平。本文主要對(duì)行政事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用策略進(jìn)行研究，以期為相關(guān)單位更好地提升財(cái)務(wù)管理質(zhì)量提供參考。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；行政事業(yè)單位；應(yīng)用途徑

一、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別與聯(lián)系

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別主要表現(xiàn)在以下四個(gè)方面：第一，職能不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是對(duì)企業(yè)已經(jīng)發(fā)生的交易或事項(xiàng)，依據(jù)《會(huì)計(jì)法》和《會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》進(jìn)行記錄、加工處理，按照統(tǒng)一的格式形成會(huì)計(jì)賬簿和財(cái)務(wù)報(bào)表，為經(jīng)營(yíng)者、投資者及外部相關(guān)和人員提供財(cái)務(wù)信息；管理會(huì)計(jì)是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的管理，根據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，推動(dòng)成本控制工作的開展與落實(shí)。第二，涵蓋范圍和計(jì)量方法不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)計(jì)量的對(duì)象以貨幣計(jì)量的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，主要反映和報(bào)告可以貨幣形式計(jì)量的財(cái)務(wù)信息；管理會(huì)計(jì)計(jì)量的對(duì)象包括以貨幣、時(shí)間、質(zhì)量、速度、態(tài)度五種不同計(jì)量方式的相關(guān)相信，并對(duì)不同維度計(jì)量的信息進(jìn)行整合、分析、報(bào)告、評(píng)價(jià)和控制跟進(jìn)，進(jìn)而不斷改進(jìn)相關(guān)工作。第三，參與人員不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的參與人員主要是財(cái)務(wù)部門人員；管理會(huì)計(jì)的參與人員包括單位的各個(gè)部門和人員，任何一個(gè)部門和人員對(duì)單位的總體目標(biāo)、部門和個(gè)人目標(biāo)、工作流程、績(jī)效考核要求的認(rèn)識(shí)不清楚，都會(huì)影響單位的整體表現(xiàn)。第四，關(guān)注的重點(diǎn)不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)關(guān)注的重點(diǎn)是企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果、現(xiàn)金流量情況，考慮更多的是企業(yè)的資產(chǎn)、負(fù)債、收入、成本、利潤(rùn)核算是否準(zhǔn)確，會(huì)計(jì)處理是否合規(guī)，納稅義務(wù)是履行；管理會(huì)計(jì)關(guān)注的重點(diǎn)是資金使用情況、負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)控制問題，成本控制問題、員工的工作態(tài)度和績(jī)效考核等。

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)又具備一定聯(lián)系：第一，二者擁有相同的服務(wù)對(duì)象。無論管理會(huì)計(jì)還是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都以相同的主體為服務(wù)對(duì)象，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)對(duì)已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)或事項(xiàng)進(jìn)行信息加工處理，管理會(huì)計(jì)是對(duì)單位所有的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)或事項(xiàng)事前要做好預(yù)算安排、事中要做好監(jiān)督管理、事后要做好績(jī)效考核。第二，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)擁有相同的工作目標(biāo)。二者都需要以實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略總目標(biāo)為工作目標(biāo)進(jìn)行各項(xiàng)工作的開展。第三，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需要為管理會(huì)計(jì)提供各項(xiàng)資料，再由管理會(huì)計(jì)對(duì)這些內(nèi)容進(jìn)行分析和整合后提供給決策者，從而為決策工作提供更有效的信息。

二、管理會(huì)計(jì)對(duì)行政事業(yè)單位的重要意義

伴隨經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展與市場(chǎng)局勢(shì)的變化，我國(guó)眾多行業(yè)開始呈現(xiàn)上升的發(fā)展趨勢(shì)，行政事業(yè)單位的發(fā)展也隨之加速，投資規(guī)模也越來越大，行政成本也逐漸加大。在這種高速發(fā)展的環(huán)境下容易滋生腐敗，導(dǎo)致社會(huì)資源浪費(fèi)的現(xiàn)象不斷發(fā)生，這一行為對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展造成嚴(yán)重影響?；诖?，行政事業(yè)單位開始實(shí)施會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，在單位內(nèi)部培養(yǎng)更多的管理會(huì)計(jì)，能夠減少貪污腐敗的滋生，減少社會(huì)資源浪費(fèi)，提高行政管理水平，以推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用能實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理水平的提高，優(yōu)化資源配置，減少資產(chǎn)流失，節(jié)約行政成本。首先，管理會(huì)計(jì)人員會(huì)在每年末根據(jù)單位的實(shí)際情況測(cè)算出單位收入和支出，合理安排各項(xiàng)資金，做好下一年度全面預(yù)算工作。沒有嚴(yán)格落實(shí)全面預(yù)算管理的單位，就容易出現(xiàn)支大于收的情況，導(dǎo)致單位負(fù)債運(yùn)行。其次，管理會(huì)計(jì)人員會(huì)依據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，及時(shí)了解預(yù)算完成程度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并提出整改意見。再次，管理會(huì)計(jì)人員會(huì)根據(jù)單位的日常運(yùn)行情況，分析單位各部門工作人員崗位配置是否合理，制定工作人員的業(yè)績(jī)考核制度。最后，管理會(huì)計(jì)人員會(huì)在年終將單位的各項(xiàng)工作進(jìn)行全面匯總及分析，并提出整改意見，為事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)人員決策提供參考信息。

三、行政事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)應(yīng)用存在的問題

（一）對(duì)管理會(huì)計(jì)認(rèn)知不充分

行政事業(yè)單位屬于非經(jīng)營(yíng)性組織，收入來源主要是國(guó)家財(cái)政撥款和非稅收入。行政事業(yè)單位主要是利用國(guó)家財(cái)政資金行使職能，國(guó)家對(duì)各職能部門的考核內(nèi)容主要是社會(huì)效益，導(dǎo)致行政事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)沒有成本意識(shí)觀念。近年來，我國(guó)對(duì)事業(yè)單位會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型工作重視程度較高，要求行政事業(yè)單位能夠積極落實(shí)管理會(huì)計(jì)體系。然而，現(xiàn)階段我國(guó)大部分行政事業(yè)單位缺乏對(duì)管理會(huì)計(jì)認(rèn)知，致使管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用存在諸多問題。

（二）管理會(huì)計(jì)應(yīng)用環(huán)境無法滿足實(shí)際需求

行政事業(yè)單位必須為管理會(huì)計(jì)提供合適的應(yīng)用環(huán)境，如此管理會(huì)計(jì)才能在單位得到較好的應(yīng)用，為單位決策者提供更有效的信息。管理會(huì)計(jì)應(yīng)用環(huán)境主要包括兩個(gè)層面，分別為外部環(huán)境與內(nèi)部環(huán)境，由于我國(guó)行政事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用起步較晚，導(dǎo)致其內(nèi)外環(huán)境存在較多問題。

1.外部環(huán)境存在的問題

外部環(huán)境包括政策環(huán)境和市場(chǎng)環(huán)境等因素。首先，政策環(huán)境方面。由于法律法規(guī)的不健全，當(dāng)前行政事業(yè)單位對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用主要是為單位內(nèi)部管理提供有用信息，而對(duì)于其他功能的探索不足，因此導(dǎo)致了管理會(huì)計(jì)應(yīng)用緩慢。其次。市場(chǎng)環(huán)境方面，行政事業(yè)單位主要是利用國(guó)家財(cái)政資金行使職責(zé)，為社會(huì)提供服務(wù)，業(yè)務(wù)活動(dòng)相對(duì)比較簡(jiǎn)單，并且國(guó)家為了保障財(cái)政資金的安全，也限制財(cái)政資金的用途和使用范圍，從而影響管理會(huì)計(jì)在行政事業(yè)單位的應(yīng)用和推廣。

2.內(nèi)部環(huán)境存在的問題

管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的內(nèi)部環(huán)境包括組織環(huán)境、制度環(huán)境、人文環(huán)境。首先，組織環(huán)境方面。絕大多數(shù)行政事業(yè)單位沒有設(shè)立專門的機(jī)構(gòu)，更沒有專業(yè)的管理會(huì)計(jì)專業(yè)團(tuán)隊(duì)。因此，絕大多數(shù)行政事業(yè)單位沒有設(shè)計(jì)出一套適合本單位管理需要的管理會(huì)計(jì)體系。其次，管理會(huì)計(jì)的實(shí)際應(yīng)用還受到制度建設(shè)不完善的影響，健全的制度是保證管理會(huì)計(jì)價(jià)值發(fā)揮的重要基礎(chǔ)。然而，現(xiàn)階段我國(guó)行政事業(yè)單位并未針對(duì)管理會(huì)計(jì)的行政職權(quán)建設(shè)完善的管理制度，即便有部分事業(yè)單位擁有內(nèi)部管理制度也并未考慮制度的適合性與完善性。再次，人文環(huán)境方面。單位管理人員在決策時(shí)只考慮行政因素和社會(huì)影響因素，忽略了管理會(huì)計(jì)所關(guān)注的因素，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)應(yīng)用受到影響。大部分行政事業(yè)單位的會(huì)計(jì)人員是非財(cái)務(wù)專業(yè)人員，掌握的會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)甚少，更是缺乏管理會(huì)計(jì)應(yīng)具備的素質(zhì)，會(huì)計(jì)人員對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)知識(shí)不熟悉，基本不會(huì)將管理會(huì)計(jì)信息進(jìn)行分析整理，并提供給單位管理人員進(jìn)行決策判斷。管理人員不重視，會(huì)計(jì)人員不專業(yè)，難以形成全員參與的管理會(huì)計(jì)文化氛圍。

（三）缺乏管理會(huì)計(jì)相關(guān)專業(yè)人才

部分行政事業(yè)單位對(duì)會(huì)計(jì)人員的重視程度不高，在日常工作過程中也不會(huì)對(duì)會(huì)計(jì)人員的專業(yè)水平提出較高要求，這一現(xiàn)象導(dǎo)致行政事業(yè)單位內(nèi)部會(huì)計(jì)人員失去學(xué)習(xí)動(dòng)力，在工作過程中不會(huì)積極主動(dòng)對(duì)會(huì)計(jì)知識(shí)進(jìn)行學(xué)習(xí)，也不會(huì)注重對(duì)自身綜合素質(zhì)進(jìn)行提升，導(dǎo)致會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)停滯不前，專業(yè)能力十分有限。而在時(shí)代和社會(huì)的飛速發(fā)展下，行政事業(yè)單位對(duì)會(huì)計(jì)的基本需求發(fā)生改變，若會(huì)計(jì)人員依然不對(duì)自身能力進(jìn)行提升，就會(huì)導(dǎo)致行政事業(yè)單位高素質(zhì)會(huì)計(jì)人才的大量缺失。部分行政事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)會(huì)計(jì)相關(guān)崗位工作重視程度不高，并未建設(shè)專業(yè)的會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍，甚至存在從事會(huì)計(jì)崗位人員并非會(huì)計(jì)專業(yè)人員的現(xiàn)象，導(dǎo)致會(huì)計(jì)相關(guān)工作處理質(zhì)量不高，會(huì)計(jì)人員也無法對(duì)自身進(jìn)行轉(zhuǎn)型，致使管理會(huì)計(jì)專業(yè)人才數(shù)量不足。部分事業(yè)單位為了節(jié)省成本投入，并未在經(jīng)營(yíng)與發(fā)展過程中積極引進(jìn)擁有先進(jìn)思想的高素質(zhì)管理會(huì)計(jì)人才，導(dǎo)致內(nèi)部管理會(huì)計(jì)相關(guān)工作質(zhì)量低下，甚至出現(xiàn)單位內(nèi)部會(huì)計(jì)人員對(duì)管理會(huì)計(jì)不了解的不良現(xiàn)象。

（四）預(yù)算管理缺乏科學(xué)性

目前管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用主要在企業(yè)，而行政事業(yè)單位應(yīng)用的很少。在行政事業(yè)單位應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，應(yīng)側(cè)重于全面預(yù)算、日常管理、內(nèi)部監(jiān)督和績(jī)效考核。事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)人員對(duì)管理會(huì)計(jì)輕視也會(huì)導(dǎo)致全面預(yù)算管理等相關(guān)工作質(zhì)量不高，行政事業(yè)單位將全面預(yù)算管理定義為上級(jí)要求編制的財(cái)政撥款預(yù)算工作，在實(shí)際展開全面預(yù)算管理時(shí)也并未將其他資金的收支情況納入預(yù)算工作，在財(cái)政預(yù)算一體化系統(tǒng)的應(yīng)用下各行政事業(yè)單位比較準(zhǔn)確地預(yù)估了當(dāng)年的預(yù)算數(shù)據(jù)，這是由于各單位的財(cái)政撥款支出必須通過財(cái)政預(yù)算一體化平臺(tái)支付，若沒有預(yù)算數(shù)據(jù)就會(huì)完成不了支付，因此各單位必須準(zhǔn)確對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行預(yù)算估算，而在預(yù)算執(zhí)行的實(shí)際展開過程中體現(xiàn)出內(nèi)部控制制度建設(shè)效果不高的現(xiàn)象。部分行政事業(yè)單位只是完成上級(jí)要求編制的財(cái)政撥款預(yù)算，其他資金的收支情況沒有納入預(yù)算當(dāng)中。在預(yù)算執(zhí)行中內(nèi)部控制制度也是形同虛設(shè)，各單位財(cái)務(wù)人員只是簡(jiǎn)單地執(zhí)行支出票據(jù)的審批制度，關(guān)注的重點(diǎn)是票據(jù)的簽字手續(xù)是否齊全、金額是否正確，不會(huì)關(guān)注支出是否合理，沒有履行監(jiān)督職責(zé)，也沒有履行管理職責(zé)，只是單純地履行核算職責(zé)。預(yù)算管理實(shí)施不力也直接導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)在行政事業(yè)單位中難以發(fā)揮應(yīng)有的價(jià)值。

四、提高管理會(huì)計(jì)在事業(yè)單位應(yīng)用價(jià)值的有效途徑

（一）提高人員對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視

現(xiàn)階段我國(guó)行政事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)人員對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度不足，行政事業(yè)單位也沒有給管理會(huì)計(jì)提供良好的待遇條件，導(dǎo)致專業(yè)的管理會(huì)計(jì)人員更愿意去集團(tuán)或企業(yè)工作，致使行政事業(yè)單位出現(xiàn)管理會(huì)計(jì)人才流失的現(xiàn)象。行政事業(yè)單位對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用主要表現(xiàn)在全面預(yù)算管理、日常工作管理、單位內(nèi)部監(jiān)督與績(jī)效考核幾個(gè)方面，但在管理會(huì)計(jì)人才選用的過程中，大部分行政事業(yè)單位缺乏對(duì)管理會(huì)計(jì)人才的重視，在會(huì)計(jì)選擇時(shí)隨意性較強(qiáng)，甚至存在選擇不具備會(huì)計(jì)資格的人擔(dān)任會(huì)計(jì)崗位的現(xiàn)象。部分人才選拔人員認(rèn)為管理會(huì)計(jì)只需要會(huì)寫會(huì)記，對(duì)管理會(huì)計(jì)產(chǎn)生錯(cuò)誤認(rèn)知，從而導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)在行政事業(yè)單位中的應(yīng)用價(jià)值無法發(fā)揮。

出現(xiàn)這些問題的原因正是由于財(cái)務(wù)人員專業(yè)水平不足，若想使管理會(huì)計(jì)充分發(fā)揮價(jià)值，事業(yè)單位必須加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度，強(qiáng)調(diào)管理會(huì)計(jì)的重要性，要求事業(yè)單位內(nèi)部各崗位人員積極配合管理會(huì)計(jì)的工作，并對(duì)管理會(huì)計(jì)的工作狀態(tài)提出要求，以制度約束管理會(huì)計(jì)自身和其他人員。行政事業(yè)單位的負(fù)責(zé)人起到帶頭作用，親自學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)相關(guān)知識(shí)，了解掌握管理會(huì)計(jì)的工具手段以及對(duì)單位發(fā)展的重要意義；與此同時(shí)，在單位內(nèi)部營(yíng)造良好的管理會(huì)計(jì)實(shí)施環(huán)境，提升全體人員的管理會(huì)計(jì)意識(shí)，要求各崗位人員在自身崗位上履行崗位職責(zé)，為管理會(huì)計(jì)提供充足的數(shù)據(jù)參考，從而保證管理會(huì)計(jì)的職權(quán)得到全面發(fā)揮，使管理會(huì)計(jì)在行政事業(yè)單位發(fā)展的過程中發(fā)揮作用。

（二）改善管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用環(huán)境

管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用環(huán)境包括外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境，外部環(huán)境的改善需要國(guó)家進(jìn)一步建立健全相應(yīng)的政策，本文主要闡述改善管理會(huì)計(jì)的部環(huán)境的具體做法。

第一，想要實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)應(yīng)用內(nèi)部環(huán)境的優(yōu)化，首先需要提高人員基本素質(zhì)。事業(yè)單位在進(jìn)行管理會(huì)計(jì)崗位設(shè)置時(shí)應(yīng)對(duì)人才能力進(jìn)行全方位的審核，保證從事管理會(huì)計(jì)的人員能夠滿足事業(yè)單位對(duì)其提出的基本要求，從而保證管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)。財(cái)務(wù)人員應(yīng)注重管理會(huì)計(jì)的綜合能力與職業(yè)素養(yǎng)，建立終身學(xué)習(xí)意識(shí)，不斷提升專業(yè)素質(zhì)，保證其在工作過程中能不斷完善自身基本能力，建立正確價(jià)值導(dǎo)向。

第二，行政事業(yè)單位還需強(qiáng)化內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理。行政事業(yè)單位應(yīng)建設(shè)有效的風(fēng)險(xiǎn)管理措施降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率，從而為管理會(huì)計(jì)建設(shè)良好的內(nèi)部環(huán)境，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生對(duì)事業(yè)單位造成的影響。

第三，行政事業(yè)單位還應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督優(yōu)化管理決策。首先，行政事業(yè)單位應(yīng)重視監(jiān)督問題，為內(nèi)部工作人員建設(shè)合理的內(nèi)控制度，強(qiáng)調(diào)遵守制度的重要性，可以設(shè)置獎(jiǎng)懲制度，規(guī)范工作人員行為。其次，還應(yīng)優(yōu)化管理決策，遵循綜合性原則、重要性原則、制衡性原則、適應(yīng)性原則以及成本效益原則。

（三）引進(jìn)管理會(huì)計(jì)專業(yè)人才

行政事業(yè)單位還應(yīng)積極引進(jìn)管理會(huì)計(jì)專業(yè)人才。在單位內(nèi)部構(gòu)建管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍，首先，行政事業(yè)單位應(yīng)提高會(huì)計(jì)崗位應(yīng)聘門檻，要求應(yīng)聘該崗位的人員具備管理會(huì)計(jì)基本素質(zhì)，具備良好的職業(yè)道德精神，保證從事該崗位的人員能夠滿足事業(yè)單位日常工作對(duì)管理會(huì)計(jì)提出的基本需求。其次，充分引入管理會(huì)計(jì)人才后，應(yīng)對(duì)其進(jìn)行崗前培訓(xùn)，使其明確自身崗位職責(zé)，并為相關(guān)崗位建設(shè)管理制度，要求其單位內(nèi)部其他部門配合管理會(huì)計(jì)各項(xiàng)工作的開展。最后，應(yīng)為行政事業(yè)單位內(nèi)部管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍設(shè)置階段性考核體系，組織定期和不定期的綜合能力考察，以考核結(jié)果評(píng)定管理會(huì)計(jì)素質(zhì)與能力，時(shí)刻優(yōu)化管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍的配置情況，結(jié)合考核結(jié)果實(shí)施一定的獎(jiǎng)懲機(jī)制，不斷優(yōu)化管理會(huì)計(jì)專業(yè)人才隊(duì)伍，提升行政事業(yè)單位的管理會(huì)計(jì)工作質(zhì)量。

五、結(jié)束語

綜上所述，管理會(huì)計(jì)對(duì)于行政事業(yè)單位優(yōu)化自身經(jīng)營(yíng)與發(fā)展情況具有重大意義，我國(guó)行政事業(yè)單位應(yīng)認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，積極推進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，建設(shè)成熟的管理體系，保證管理會(huì)計(jì)的職能在行政事業(yè)單位的發(fā)展過程中得到充分發(fā)揮。行政事業(yè)單位應(yīng)對(duì)自身內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行合理調(diào)整和改善，完善內(nèi)外部環(huán)境體系存在的各項(xiàng)缺陷，提高管理會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)，積極引進(jìn)管理會(huì)計(jì)專業(yè)人才，從而促進(jìn)管理會(huì)計(jì)在行政事業(yè)單位得到有效應(yīng)用，推動(dòng)行政事業(yè)單位可持續(xù)性穩(wěn)定發(fā)展。

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