淺析新形勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合

王利娟

摘要：近幾年來(lái)，伴隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的日趨成熟，同行企業(yè)所面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境越來(lái)越大。在這一過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)積極將管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相結(jié)合。但是在當(dāng)前，有些企業(yè)還沒(méi)有真正做到財(cái)務(wù)與管理的融合，導(dǎo)致二者整合程度不高，整合效果不佳。為此，文章將著重從多個(gè)層次，對(duì)新形勢(shì)下影響財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)結(jié)合的因素進(jìn)行系統(tǒng)分析，并結(jié)合現(xiàn)實(shí)條件，探尋適合我國(guó)國(guó)情的、合理的結(jié)合戰(zhàn)略，提高二者的融合質(zhì)量，才能保證企業(yè)可持續(xù)、健康地發(fā)展。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；管理會(huì)計(jì)；挑戰(zhàn)與機(jī)遇；融合趨勢(shì)；對(duì)策建議

一、引言

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過(guò)程中，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中發(fā)揮著不可或缺的作用。但是，在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，面對(duì)日益加劇的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，以及不斷增強(qiáng)的信息化水平，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)已難以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)的要求。因此，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的結(jié)合，能夠?yàn)槠髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)決策提供有力的支撐，從而增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。本文目的是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合問(wèn)題進(jìn)行深入的研究，探討其在新形勢(shì)下的背景、意義、具體實(shí)現(xiàn)方式、風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策等方面的問(wèn)題。通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合進(jìn)行理論分析和實(shí)證研究，旨在為企業(yè)管理決策提供有價(jià)值的參考和指導(dǎo)。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)概述

（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)概述

1.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的定義與功能

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)（Financial Accounting）是一種會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，其主要目的是向企業(yè)的內(nèi)外部利益相關(guān)者提供關(guān)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和財(cái)務(wù)狀況的準(zhǔn)確、完整和及時(shí)的信息。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要包括收集、整理、匯總、分析和報(bào)告企業(yè)財(cái)務(wù)信息的各項(xiàng)過(guò)程。核心功能包括：（1）記錄與報(bào)告：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)以貨幣形式進(jìn)行記錄，形成財(cái)務(wù)報(bào)表，如資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表等，為企業(yè)內(nèi)外部利益相關(guān)者提供決策依據(jù)；（2）監(jiān)督與控制：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)通過(guò)內(nèi)部控制機(jī)制，確保企業(yè)資金安全、合法合規(guī)地運(yùn)作，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督和控制；（3）評(píng)價(jià)與激勵(lì)：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息可用于評(píng)估企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效，為企業(yè)高層制定激勵(lì)政策提供依據(jù)；（4）披露與溝通：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)要求，向外部投資者、監(jiān)管機(jī)構(gòu)等披露企業(yè)的財(cái)務(wù)信息，促進(jìn)信息透明度和市場(chǎng)公信力的提升。

2.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的特點(diǎn)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的特點(diǎn)主要體現(xiàn)在外部導(dǎo)向性、法規(guī)遵循性、歷史事實(shí)為基礎(chǔ)、貨幣計(jì)量性、形式統(tǒng)一性等，具體如表1所示。

（二）管理會(huì)計(jì)概述

1.管理會(huì)計(jì)的定義與功能

管理會(huì)計(jì)（Managerial Accounting）是一種為企業(yè)內(nèi)部管理者提供經(jīng)濟(jì)活動(dòng)信息的會(huì)計(jì)系統(tǒng)，旨在幫助管理層制定戰(zhàn)略、監(jiān)督執(zhí)行、評(píng)估績(jī)效并進(jìn)行決策。管理會(huì)計(jì)關(guān)注的是對(duì)未來(lái)的預(yù)測(cè)與規(guī)劃，以及為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的各種手段。主要功能包括：（1）規(guī)劃與決策：管理會(huì)計(jì)通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)的分析，為管理者提供戰(zhàn)略規(guī)劃與運(yùn)營(yíng)決策的依據(jù)，幫助企業(yè)更有效地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)；（2）成本核算與控制：管理會(huì)計(jì)著重對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行核算、分析與控制，旨在降低成本、提高盈利水平；（3）預(yù)算編制與監(jiān)控：管理會(huì)計(jì)涉及企業(yè)預(yù)算的編制、執(zhí)行與調(diào)整過(guò)程，確保企業(yè)資源的合理分配和有效利用；（4）績(jī)效評(píng)估與激勵(lì)：管理會(huì)計(jì)通過(guò)對(duì)企業(yè)及個(gè)人績(jī)效的量化評(píng)估，為激勵(lì)機(jī)制制定和優(yōu)化提供支持，從而激發(fā)員工積極性和提高工作效率；（5）風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制：管理會(huì)計(jì)參與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估與控制的過(guò)程，為內(nèi)部控制制度的建立與完善提供依據(jù)，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

2.管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn)

管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn)主要體現(xiàn)在內(nèi)部導(dǎo)向性、靈活性、預(yù)測(cè)與規(guī)劃為基礎(chǔ)、綜合性、以決策為導(dǎo)向等方面，具體如表2所示。

（三）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的關(guān)聯(lián)與差異

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)雖然在目的、受眾、側(cè)重點(diǎn)等方面存在差異，但它們?cè)谄髽I(yè)會(huì)計(jì)體系中密切關(guān)聯(lián)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以歷史為基礎(chǔ)，主要面向企業(yè)的外部利益相關(guān)者，提供遵循法規(guī)的、標(biāo)準(zhǔn)化的財(cái)務(wù)報(bào)告，側(cè)重于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的記錄與報(bào)告。而管理會(huì)計(jì)以預(yù)測(cè)與規(guī)劃為基礎(chǔ)，主要面向企業(yè)內(nèi)部管理者，為其提供靈活多樣的信息，關(guān)注企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)的分析與決策。二者的相關(guān)性主要表現(xiàn)在：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料為管理會(huì)計(jì)工作提供了基本的信息。因此，在企業(yè)會(huì)計(jì)實(shí)踐中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的信息共享、互動(dòng)與協(xié)同發(fā)揮著重要作用，共同推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

三、新形勢(shì)下企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)遇

（一）全球化競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的演變

跨國(guó)公司和新興市場(chǎng)企業(yè)的崛起，使得競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?jǐn)?shù)量持續(xù)增加，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。全球化帶來(lái)了貿(mào)易和投資的便利，企業(yè)可以通過(guò)全球供應(yīng)鏈、分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)和跨國(guó)并購(gòu)等手段拓展業(yè)務(wù)版圖，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益。然而，全球化競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境同時(shí)也對(duì)企業(yè)提出了更高的要求，包括對(duì)市場(chǎng)敏感度、創(chuàng)新能力、資源整合和風(fēng)險(xiǎn)管理等方面。在這種背景下，企業(yè)不僅需要了解和適應(yīng)全球化趨勢(shì)，還要加強(qiáng)與合作伙伴的協(xié)同，提高應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的外部環(huán)境的能力。因此，全球化競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的演變對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)提出了新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，企業(yè)需要通過(guò)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和戰(zhàn)略決策能力，以應(yīng)對(duì)全球化環(huán)境下的競(jìng)爭(zhēng)壓力和市場(chǎng)變化。

（二）信息技術(shù)的迅速發(fā)展

互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能、云計(jì)算等技術(shù)的普及和應(yīng)用，使企業(yè)能夠更高效地收集、處理、分析和應(yīng)用信息，實(shí)現(xiàn)了信息的即時(shí)共享和遠(yuǎn)程協(xié)作。這些技術(shù)的發(fā)展也使得企業(yè)管理和決策過(guò)程更加便捷、精確和科學(xué)，提高了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)的不斷推進(jìn)，企業(yè)對(duì)信息處理的速度和安全性要求也越來(lái)越高，需要投入更多資源來(lái)保障信息系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行和數(shù)據(jù)安全。在這種背景下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐也面臨著巨大的變革。企業(yè)需要利用先進(jìn)的信息技術(shù)手段來(lái)優(yōu)化財(cái)務(wù)管理流程，提高財(cái)務(wù)報(bào)告的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，同時(shí)也要充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的決策支持作用，以更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化和競(jìng)爭(zhēng)壓力。

（三）政策法規(guī)的調(diào)整與改革

隨著國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則（IFRS）的全球推廣和國(guó)內(nèi)會(huì)計(jì)制度改革的深入，企業(yè)面臨著更加嚴(yán)格和統(tǒng)一的會(huì)計(jì)規(guī)范和監(jiān)管環(huán)境。在此背景下，企業(yè)需要不斷適應(yīng)和遵循新的會(huì)計(jì)政策和法規(guī)，確保財(cái)務(wù)報(bào)告的真實(shí)性、可靠性和可比性。同時(shí)，稅收政策、審計(jì)制度、內(nèi)部控制規(guī)定等方面的改革，也對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理提出了更高的要求。企業(yè)需要加強(qiáng)稅收籌劃、合規(guī)審計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)管理等方面的工作，以應(yīng)對(duì)政策法規(guī)的調(diào)整與改革帶來(lái)的挑戰(zhàn)。政府推行的稅收優(yōu)惠政策、金融支持措施等有利于企業(yè)降低成本、拓展業(yè)務(wù)、提高競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)需要充分利用這些政策，優(yōu)化財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)和投資策略，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

（四）企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式的創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型

市場(chǎng)環(huán)境的變化和信息技術(shù)不斷發(fā)展，企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式的創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型成為提升競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。企業(yè)通過(guò)拓展新興市場(chǎng)、開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、提供定制化服務(wù)等途徑，實(shí)現(xiàn)了多元化、差異化的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。同時(shí)，“互聯(lián)網(wǎng)+”、共享經(jīng)濟(jì)、平臺(tái)化等新興運(yùn)營(yíng)模式的興起，促使企業(yè)加快數(shù)字化、智能化的轉(zhuǎn)型步伐，優(yōu)化供應(yīng)鏈管理、客戶(hù)關(guān)系管理、人力資源管理等方面的工作。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需要適應(yīng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式的創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型，提高財(cái)務(wù)報(bào)告的針對(duì)性和時(shí)效性，以滿(mǎn)足外部利益相關(guān)者的信息需求。管理會(huì)計(jì)則需要充分發(fā)揮其決策支持作用，為企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式的創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型提供有力支持，包括加強(qiáng)成本控制、利潤(rùn)分析、投資決策等方面的工作，以確保企業(yè)在轉(zhuǎn)型過(guò)程中實(shí)現(xiàn)有效的資源配置和風(fēng)險(xiǎn)控制。

四、新形勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合趨勢(shì)

（一）信息共享與互動(dòng)的加強(qiáng)

隨著企業(yè)管理理念的創(chuàng)新，信息共享與互動(dòng)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域得到了越來(lái)越多的重視。企業(yè)逐步意識(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的密切關(guān)聯(lián)性，并開(kāi)始采取措施促進(jìn)兩者之間的信息共享與互動(dòng)，以提高企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)效率和決策質(zhì)量。在實(shí)踐中，信息共享與互動(dòng)的加強(qiáng)主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是建立統(tǒng)一的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的一體化管理，提高信息處理的效率和準(zhǔn)確性；二是推進(jìn)財(cái)務(wù)報(bào)告的內(nèi)外部一體化，使企業(yè)內(nèi)部管理者和外部利益相關(guān)者能夠全面了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況；三是加強(qiáng)財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)信息的整合，為企業(yè)戰(zhàn)略決策提供更全面、多維度的依據(jù)；四是利用先進(jìn)的信息技術(shù)手段，如大數(shù)據(jù)分析、人工智能等，提升財(cái)務(wù)管理和決策支持的智能化水平。通過(guò)信息共享與互動(dòng)的加強(qiáng)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)能夠更好地發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)，有助于企業(yè)在面臨復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境時(shí)，做出更加合理、科學(xué)的決策，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

（二）目標(biāo)導(dǎo)向與決策支持的相互促進(jìn)

在新形勢(shì)下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合趨勢(shì)愈發(fā)明顯，其中目標(biāo)導(dǎo)向與決策支持的相互促進(jìn)成為兩者融合的重要表現(xiàn)。企業(yè)應(yīng)將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的目標(biāo)導(dǎo)向與管理會(huì)計(jì)的決策支持相結(jié)合，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的順利達(dá)成和持續(xù)優(yōu)化。目標(biāo)導(dǎo)向主要體現(xiàn)在企業(yè)通過(guò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制定明確、可衡量的財(cái)務(wù)目標(biāo)，為企業(yè)發(fā)展提供清晰的方向。管理會(huì)計(jì)則充分發(fā)揮決策支持作用，為實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)提供有力支持。例如，在企業(yè)成本控制、預(yù)算編制、投資決策等方面，管理會(huì)計(jì)提供詳細(xì)的分析和建議，從而使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策更加科學(xué)化和理性化。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的結(jié)合，則使得企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)定位和決策支持兩者之間相互協(xié)調(diào)、互相促進(jìn)。在此基礎(chǔ)上，構(gòu)建一套信息交流與反饋機(jī)制，使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的目的指導(dǎo)有機(jī)地融合在一起，達(dá)到二者的協(xié)同最優(yōu)，進(jìn)而改善公司的經(jīng)營(yíng)策略，提升經(jīng)營(yíng)管理的效能與品質(zhì)，以達(dá)成公司的經(jīng)營(yíng)策略。

（三）價(jià)值創(chuàng)造與風(fēng)險(xiǎn)控制的協(xié)同作用

價(jià)值創(chuàng)造與風(fēng)險(xiǎn)控制的協(xié)同作用，是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的核心要素，企業(yè)在追求價(jià)值創(chuàng)造的同時(shí)，必須充分重視風(fēng)險(xiǎn)控制，以確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在價(jià)值創(chuàng)造方面，管理會(huì)計(jì)通過(guò)成本核算、預(yù)算管理、績(jī)效評(píng)估等手段，為企業(yè)提供有關(guān)產(chǎn)品定價(jià)、成本控制、投資項(xiàng)目選擇等方面的決策支持，能夠提高企業(yè)的盈利能力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則通過(guò)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果的全面、客觀地反映，為企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造提供重要依據(jù)。在風(fēng)險(xiǎn)控制方面，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)通過(guò)內(nèi)部控制、審計(jì)等手段，確保企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的合規(guī)性和安全性。管理會(huì)計(jì)是從企業(yè)的戰(zhàn)略、市場(chǎng)、財(cái)務(wù)等角度來(lái)確定企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)公司的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)價(jià)、預(yù)警，并為其發(fā)展出一套行之有效的應(yīng)對(duì)方法。利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)之間的相互配合，可以使企業(yè)在追求價(jià)值創(chuàng)造的同時(shí)，對(duì)各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面考量和控制，從而達(dá)到商業(yè)目的和風(fēng)險(xiǎn)管理之間的平衡。

（四）決策層級(jí)與責(zé)任中心的整合

目前，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合趨勢(shì)日益明顯，決策層級(jí)與責(zé)任中心的整合成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)營(yíng)和有效管理的重要手段。通過(guò)整合決策層級(jí)與責(zé)任中心，企業(yè)能夠?qū)⒇?cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮得更加充分，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的順利達(dá)成。決策層級(jí)與責(zé)任中心的整合主要體現(xiàn)在，企業(yè)需要明確各個(gè)層級(jí)的決策權(quán)和責(zé)任劃分，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與責(zé)任中心的一致性，提高企業(yè)的決策效率，降低管理成本；通過(guò)將各個(gè)職能部門(mén)的工作業(yè)績(jī)與其主管人員薪酬相結(jié)合的方式，充分調(diào)動(dòng)人員的工作熱情與創(chuàng)造性。另外，企業(yè)還應(yīng)強(qiáng)化財(cái)會(huì)與行政會(huì)計(jì)學(xué)間的資訊交流與合作，以保證從決策層到責(zé)任中心的信息流通順暢。通過(guò)對(duì)決策級(jí)別和責(zé)任中心進(jìn)行集成，企業(yè)可以將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)外部監(jiān)督和管理會(huì)計(jì)內(nèi)部決策支持，兩種功能有機(jī)地融合在一起，從而構(gòu)建出具有高度協(xié)作性的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。

五、新形勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的實(shí)踐與探索

（一）建立全面的財(cái)務(wù)與管理信息平臺(tái)

全面的財(cái)務(wù)與管理信息平臺(tái)，能夠整合企業(yè)內(nèi)外部各種財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)信息，為企業(yè)決策層提供實(shí)時(shí)、準(zhǔn)確、全面的數(shù)據(jù)支持，從而提高決策效率和質(zhì)量。構(gòu)建綜合性財(cái)務(wù)與管理信息平臺(tái)，要讓財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的集成管理成為可能。通過(guò)統(tǒng)一的信息系統(tǒng)將財(cái)務(wù)報(bào)表、預(yù)算、成本核算等各類(lèi)信息進(jìn)行集成，提高數(shù)據(jù)處理的效率和準(zhǔn)確性。加強(qiáng)內(nèi)外部信息的溝通與共享，使企業(yè)內(nèi)部管理者和外部利益相關(guān)者能夠全面了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，為決策提供有力依據(jù)。此外，還要利用先進(jìn)的信息技術(shù)手段，如大數(shù)據(jù)分析、人工智能等，提升財(cái)務(wù)管理和決策支持的智能化水平。在構(gòu)建完整的財(cái)務(wù)與管理信息平臺(tái)后，企業(yè)可以讓財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間形成一個(gè)完美銜接，從而為公司戰(zhàn)略決策提供更加理性的建議。

（二）推進(jìn)績(jī)效評(píng)價(jià)與激勵(lì)機(jī)制的改革

改革績(jī)效評(píng)價(jià)與激勵(lì)機(jī)制，有助于激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)新精神，提高企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的順利達(dá)成。推進(jìn)績(jī)效評(píng)價(jià)與激勵(lì)機(jī)制的改革，要建立全面的績(jī)效評(píng)價(jià)體系，將財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)相結(jié)合，評(píng)價(jià)員工的績(jī)效，以期更好地反映企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)；調(diào)整激勵(lì)機(jī)制，使其更加符合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和員工個(gè)人發(fā)展需求，通過(guò)實(shí)施多元化的激勵(lì)手段，如工資、獎(jiǎng)金、晉升機(jī)會(huì)、培訓(xùn)發(fā)展等，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)利益的共贏。此外，還要加強(qiáng)績(jī)效與激勵(lì)之間的關(guān)聯(lián)，確保員工的收入與其績(jī)效結(jié)果緊密掛鉤，激發(fā)員工的工作積極性。在實(shí)施業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估和激勵(lì)制度的過(guò)程中，企業(yè)能夠使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)相結(jié)合，使公司的資源得到更好分配，從而提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率。

（三）強(qiáng)化戰(zhàn)略成本管理與價(jià)值鏈分析

戰(zhàn)略成本管理著重于從戰(zhàn)略層面識(shí)別、分析和管理成本，以提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。在新形勢(shì)下，企業(yè)需要將戰(zhàn)略成本管理與價(jià)值鏈分析相結(jié)合，通過(guò)全面了解企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程，明確各環(huán)節(jié)的成本投入與產(chǎn)出，以及潛在的價(jià)值流失環(huán)節(jié)。通過(guò)價(jià)值鏈分析，企業(yè)可以識(shí)別關(guān)鍵的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，從而制定合理的戰(zhàn)略成本管理方案。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合中，企業(yè)應(yīng)該站在全局高度的戰(zhàn)略思想上，關(guān)注并把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，強(qiáng)化戰(zhàn)略成本管理與價(jià)值鏈分析的協(xié)同作用。同時(shí)，不僅要注重降低成本，還需關(guān)注價(jià)值創(chuàng)造和優(yōu)化資源配置，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與成本控制的平衡。通過(guò)強(qiáng)化戰(zhàn)略成本管理與價(jià)值鏈分析，企業(yè)能夠更好地把握市場(chǎng)機(jī)遇，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，從而實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

（四）深化內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理的整合

新形勢(shì)下，企業(yè)面臨的市場(chǎng)環(huán)境變化和不確定性因素增多，因此深化內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理的整合顯得尤為重要。在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)將內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理有機(jī)結(jié)合，形成一個(gè)完整的、高效的、協(xié)同運(yùn)作的管理體系。首先，企業(yè)需要建立健全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估機(jī)制，通過(guò)定期對(duì)內(nèi)部流程、制度和市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行審查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險(xiǎn)。其次，企業(yè)應(yīng)制定針對(duì)性的內(nèi)部控制措施，以應(yīng)對(duì)和降低各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)。在制定內(nèi)部控制措施時(shí)，要關(guān)注流程的優(yōu)化，提高控制效率，同時(shí)兼顧合規(guī)性和靈活性。此外，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制的溝通與協(xié)作。通過(guò)定期的信息共享和交流，確保風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制各項(xiàng)工作的協(xié)同推進(jìn)。同時(shí)，企業(yè)還需建立完善的監(jiān)督評(píng)價(jià)機(jī)制，對(duì)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)測(cè)與反饋，以便及時(shí)調(diào)整和完善。

（五）人才培養(yǎng)與團(tuán)隊(duì)建設(shè)的加強(qiáng)

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合，離不開(kāi)人才培養(yǎng)與團(tuán)隊(duì)建設(shè)的加強(qiáng)，企業(yè)需要培養(yǎng)具備跨學(xué)科知識(shí)、協(xié)同工作能力和創(chuàng)新思維的財(cái)務(wù)與管理會(huì)計(jì)人才，以適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境和企業(yè)需求。首先，企業(yè)應(yīng)關(guān)注人才的選拔與培養(yǎng)，通過(guò)高校合作、培訓(xùn)課程、實(shí)踐項(xiàng)目等多種方式，提高財(cái)務(wù)與管理會(huì)計(jì)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和綜合能力。同時(shí)，注重人才結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，吸引和留住具有豐富經(jīng)驗(yàn)和專(zhuān)業(yè)技能的人才，形成具有高度凝聚力和執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)。其次，企業(yè)要構(gòu)建良好的人才培養(yǎng)與激勵(lì)體系，通過(guò)合理的薪酬福利、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，營(yíng)造一個(gè)平等、協(xié)作、互動(dòng)的工作氛圍，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員之間的交流與合作，提高團(tuán)隊(duì)的協(xié)同效應(yīng)。此外，企業(yè)還應(yīng)關(guān)注新興技術(shù)在財(cái)務(wù)與管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域的應(yīng)用，培養(yǎng)員工的數(shù)字化能力和數(shù)據(jù)分析技能，以適應(yīng)信息技術(shù)發(fā)展帶來(lái)的挑戰(zhàn)。

六、結(jié)語(yǔ)

隨著全球化競(jìng)爭(zhēng)、信息技術(shù)的快速發(fā)展以及政策法規(guī)的調(diào)整與改革，企業(yè)需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的信息共享與互動(dòng)、目標(biāo)導(dǎo)向與決策支持、價(jià)值創(chuàng)造與風(fēng)險(xiǎn)控制等方面的融合，以提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率和競(jìng)爭(zhēng)力。在實(shí)踐中，企業(yè)應(yīng)積極探索建立全面的財(cái)務(wù)與管理信息平臺(tái)，推進(jìn)績(jī)效評(píng)價(jià)與激勵(lì)機(jī)制的改革，強(qiáng)化戰(zhàn)略成本管理與價(jià)值鏈分析，深化內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理的整合。在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的過(guò)程中，企業(yè)需要應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，抓住機(jī)遇，不斷創(chuàng)新與發(fā)展，以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的價(jià)值創(chuàng)造。

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