國(guó)有企業(yè)業(yè)財(cái)融合財(cái)務(wù)管理建設(shè)的探究

張小波　劉凱

摘要：在經(jīng)濟(jì)改革背景下，隨著國(guó)有企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，所形成的生產(chǎn)環(huán)境逐漸變得復(fù)雜。在國(guó)有企業(yè)尋求快速發(fā)展的同時(shí)，還需要在日常的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中積極應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。國(guó)有企業(yè)在做好財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，需要結(jié)合當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，在加強(qiáng)監(jiān)督和管理的過(guò)程中，提出有針對(duì)性的控制對(duì)策，并對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作模式全面完善，突出推動(dòng)業(yè)財(cái)融合的必要性。在國(guó)有企業(yè)管理體系的建設(shè)過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理屬于其中的核心部分，關(guān)系到企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)和持續(xù)發(fā)展，對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)全面分析，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策提供正確的參考依據(jù)，保障決策內(nèi)容的準(zhǔn)確性與合理性。在企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的實(shí)施階段，使財(cái)務(wù)管理能夠形成全覆蓋，并與業(yè)務(wù)工作有效融合，致力于提高企業(yè)當(dāng)前的管理水平，幫助國(guó)有企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化發(fā)展目標(biāo)。基于此，文章通過(guò)分析國(guó)有企業(yè)業(yè)財(cái)融合的重要作用，并探討國(guó)有企業(yè)業(yè)財(cái)融合財(cái)務(wù)管理建設(shè)有效對(duì)策，助力國(guó)有企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè)；業(yè)財(cái)融合；財(cái)務(wù)管理；建設(shè)對(duì)策

一、引言

在國(guó)有企業(yè)設(shè)定運(yùn)營(yíng)目標(biāo)時(shí)，在該類基本前提之下，促進(jìn)業(yè)財(cái)相互融合，國(guó)有企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)與財(cái)務(wù)管理相結(jié)合，通過(guò)綜合考慮實(shí)際的業(yè)務(wù)流程，提出有針對(duì)性的財(cái)務(wù)管理工作方式，促進(jìn)信息之間的共享，及時(shí)對(duì)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式作出調(diào)整，有效提高國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)等工作效率。為加快國(guó)有企業(yè)的業(yè)財(cái)融合進(jìn)程，應(yīng)注重對(duì)業(yè)財(cái)融合管理活動(dòng)的優(yōu)化，基于有效的財(cái)務(wù)管理建設(shè)對(duì)策，促進(jìn)業(yè)財(cái)融合效率隨之提升。通過(guò)提供條件、方法、流程等多方面的支持，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐手段全面改革，提升國(guó)有企業(yè)的決策、管理等工作水平。

二、國(guó)有企業(yè)做好業(yè)財(cái)融合財(cái)務(wù)管理建設(shè)的必要性

（一）在國(guó)有企業(yè)營(yíng)運(yùn)過(guò)程中發(fā)揮內(nèi)控作用

在國(guó)有企業(yè)開展內(nèi)部控制工作時(shí)，其主要目的是保障當(dāng)前資產(chǎn)的安全性，在提供會(huì)計(jì)信息的過(guò)程中，保障信息可靠、有效，從而加強(qiáng)對(duì)權(quán)力的監(jiān)督。在營(yíng)造國(guó)有企業(yè)運(yùn)營(yíng)環(huán)境時(shí)，遵循透明化、公正性的基本原則，使不同的關(guān)系之間形成相互制衡，有利于國(guó)有企業(yè)發(fā)展目標(biāo)更好地落地。在重視業(yè)財(cái)融合財(cái)務(wù)管理建設(shè)時(shí)，使國(guó)有企業(yè)的業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)部門形成高效溝通，在建立良性協(xié)作關(guān)系時(shí)，共同促進(jìn)內(nèi)部控制工作效率的提升。將財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制工作作為重要抓手，由業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)相關(guān)業(yè)務(wù)活動(dòng)的順利展開，實(shí)現(xiàn)對(duì)內(nèi)控資源的合理調(diào)配，有效增強(qiáng)內(nèi)部控制的關(guān)聯(lián)度，使其形成良好的滲透性。

需要注意的是，在國(guó)有企業(yè)業(yè)財(cái)融合財(cái)務(wù)管理建設(shè)階段，需要致力于對(duì)業(yè)務(wù)化內(nèi)控環(huán)境的塑造，從管理模式、治理結(jié)構(gòu)、權(quán)責(zé)分配、文化建設(shè)等多角度出發(fā)，在商業(yè)方面進(jìn)行良好的控制。在進(jìn)行管理會(huì)計(jì)分析工作時(shí)，以動(dòng)態(tài)的商業(yè)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，可以為商業(yè)企業(yè)提供足夠的參考。伴隨著國(guó)有企業(yè)內(nèi)部控制工作的順利開展，這使得內(nèi)部控制工作既具有靈活性又具有時(shí)效性，能夠保障內(nèi)控資源的合理調(diào)配，通過(guò)精準(zhǔn)地識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，發(fā)揮全面監(jiān)督職能的重要作用，能夠彰顯國(guó)有企業(yè)業(yè)財(cái)融合財(cái)務(wù)管理建設(shè)的關(guān)鍵價(jià)值。

（二）提升國(guó)有企業(yè)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范水平

為幫助國(guó)有企業(yè)更好地落實(shí)運(yùn)營(yíng)目標(biāo)，需要采用高效防控手段，幫助企業(yè)有效防范業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。隨著業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作的開展，主要包括以下三點(diǎn)內(nèi)容。一是判斷業(yè)務(wù)的主要類型；二是尋找適用性依據(jù)；三是通過(guò)加強(qiáng)溝通，建立良性協(xié)作關(guān)系。

在業(yè)財(cái)融合財(cái)務(wù)管理建設(shè)的過(guò)程中，能夠有效地幫助國(guó)有企業(yè)防范業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，在及時(shí)傳遞業(yè)務(wù)信息的同時(shí)，還能夠消除信息共享之間的壁壘。按照企業(yè)方面的實(shí)際狀況，由財(cái)務(wù)管理部門及時(shí)掌握，并開展與實(shí)際情況相契合的財(cái)務(wù)管理工作活動(dòng)，真正發(fā)揮風(fēng)險(xiǎn)防范措施的實(shí)際效用，可以為國(guó)有企業(yè)提供專業(yè)的業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控指導(dǎo)。

基于有針對(duì)性的防控對(duì)策，減少在風(fēng)險(xiǎn)防控過(guò)程中的成本投入，通過(guò)對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)控制內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化，使業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控工作的開展具有高效性和規(guī)范性。在企業(yè)的投資業(yè)務(wù)、采購(gòu)業(yè)務(wù)和生產(chǎn)業(yè)務(wù)當(dāng)中，遵循有效防范風(fēng)險(xiǎn)這一基本前提，能夠幫助國(guó)有企業(yè)更好地獲利。

三、促進(jìn)國(guó)有企業(yè)業(yè)財(cái)融合財(cái)務(wù)管理建設(shè)升級(jí)的相關(guān)需求

（一）財(cái)務(wù)管理模式更新需求

隨著新型財(cái)務(wù)管理理念的延伸，以業(yè)財(cái)融合理念為主，將其與國(guó)外企業(yè)所運(yùn)用的業(yè)財(cái)一體化理念進(jìn)行對(duì)比，可以看出兩者均屬于會(huì)計(jì)管理工作的范疇。在業(yè)財(cái)融合和業(yè)財(cái)一體化這兩種管理理論的指導(dǎo)下，能夠?yàn)閭鹘y(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式的更新帶來(lái)推動(dòng)作用。

然而，隨著我國(guó)管理會(huì)計(jì)基本指引等文件的提出，其中涉及業(yè)財(cái)融合相關(guān)內(nèi)容，其內(nèi)涵更為豐富，形成了更為寬泛的管理理念。以業(yè)財(cái)一體化理念為例，在通常情況下，需要強(qiáng)調(diào)對(duì)業(yè)財(cái)信息的收集、處理和分析。而對(duì)于業(yè)財(cái)融合理念來(lái)說(shuō)，通常要求國(guó)有企業(yè)具備業(yè)財(cái)信息融合這一基本條件，在認(rèn)識(shí)、管理、文化等多個(gè)層面，實(shí)現(xiàn)全面融合目標(biāo)。同時(shí)，還需要強(qiáng)調(diào)對(duì)成本管理會(huì)計(jì)方法、管理控制舉措的運(yùn)用，使國(guó)有企業(yè)的業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)等工作能夠全方位有機(jī)融合，并為其提供具體的路徑和實(shí)施方法。

對(duì)于業(yè)財(cái)融合這一舉措而言，相較于單一形式的財(cái)務(wù)信息融合方式更為優(yōu)質(zhì)，從業(yè)務(wù)要素和財(cái)務(wù)要素之間的對(duì)應(yīng)關(guān)系，在分析之后為國(guó)有企業(yè)提供輔助，使其能夠更好地?cái)U(kuò)大業(yè)務(wù)管理工作范圍，并為企業(yè)創(chuàng)造相應(yīng)的價(jià)值。由此可以看出，在業(yè)財(cái)融合管理理念的指導(dǎo)作用下，要求國(guó)有企業(yè)能夠結(jié)合業(yè)財(cái)一體化和業(yè)財(cái)融合等方面的內(nèi)容，分析兩者之間的共性和差異。另外，還需要綜合考慮我國(guó)財(cái)務(wù)管理模式的具體構(gòu)成要素，實(shí)現(xiàn)對(duì)各項(xiàng)要素的優(yōu)化配置，為業(yè)財(cái)融合管理模式的更新帶來(lái)促進(jìn)作用。

（二）財(cái)務(wù)管理人才培育需求

業(yè)財(cái)融合屬于會(huì)計(jì)管理范疇中的關(guān)鍵組成部分，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、稅務(wù)會(huì)計(jì)等工作的實(shí)施過(guò)程中，還需要遵循財(cái)務(wù)管理人才方面的基本條件，適當(dāng)?shù)卦黾庸芾頃?huì)計(jì)。結(jié)合國(guó)有企業(yè)的實(shí)際情況，在引進(jìn)管理會(huì)計(jì)人才的過(guò)程中，一方面通過(guò)人力資源市場(chǎng)引進(jìn)，另一方面是借助第三方機(jī)構(gòu)，在做出合理預(yù)期的情況下，由第三方機(jī)構(gòu)提供相應(yīng)的培訓(xùn)服務(wù)渠道，或者直接在企業(yè)內(nèi)部與第三方機(jī)構(gòu)相互配合，開展常規(guī)類型的人才培訓(xùn)活動(dòng)，致力于提高國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理人才的專業(yè)能力與技術(shù)水平。在外部引進(jìn)人才的過(guò)程中，需要與內(nèi)部培育機(jī)制相結(jié)合，能夠幫助國(guó)有企業(yè)落實(shí)會(huì)計(jì)管理轉(zhuǎn)型工作目標(biāo)。隨著業(yè)財(cái)融合財(cái)務(wù)管理建設(shè)活動(dòng)的不斷開展，進(jìn)而滿足新型人才方面的需求。

需要注意的是，在國(guó)有企業(yè)實(shí)施培訓(xùn)活動(dòng)的過(guò)程中，并未針對(duì)業(yè)財(cái)融合制度建設(shè)提出相應(yīng)的要求，在缺乏模式更新和技術(shù)升級(jí)的情況下，對(duì)專項(xiàng)培訓(xùn)工作的開展帶來(lái)了一定的限制。所以，此時(shí)所形成的人才知識(shí)結(jié)構(gòu)并不完整，在阻礙技術(shù)訓(xùn)練活動(dòng)全面落實(shí)時(shí)，難以促進(jìn)人才職業(yè)素養(yǎng)的有效擴(kuò)展。為此，國(guó)有企業(yè)需要明確意識(shí)到業(yè)財(cái)融合背景下開展財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)際需求，在促進(jìn)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式全面升級(jí)的同時(shí)，需要設(shè)置專項(xiàng)培訓(xùn)機(jī)制，在建立新型管理團(tuán)隊(duì)時(shí)，使其具有較高的適配性。

（三）財(cái)務(wù)管理技術(shù)升級(jí)需求

在國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)施過(guò)程中，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的實(shí)踐，通過(guò)總結(jié)有效經(jīng)驗(yàn)，在提煉相關(guān)方法和內(nèi)容時(shí)，注重與新技術(shù)之間的融合和運(yùn)用，從而產(chǎn)生了業(yè)財(cái)融合這一結(jié)果。在業(yè)財(cái)融合的過(guò)程中，需要將財(cái)務(wù)共享中心作為運(yùn)行基礎(chǔ)，在業(yè)財(cái)融合實(shí)踐的不同時(shí)期，始終需要帶動(dòng)財(cái)務(wù)管理技術(shù)全面升級(jí)。

在財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)過(guò)程中，國(guó)有企業(yè)需要明確工作重點(diǎn)，并體現(xiàn)在會(huì)計(jì)核算這一環(huán)節(jié)。通過(guò)分析傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算工作模式，運(yùn)用了OA辦公系統(tǒng)。為滿足財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)需求，還需要促進(jìn)紙質(zhì)化管理模式的轉(zhuǎn)變，在做好業(yè)務(wù)管理和財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，實(shí)現(xiàn)電子化轉(zhuǎn)型目標(biāo)，為業(yè)財(cái)融合實(shí)踐活動(dòng)的開展奠定良好的基礎(chǔ)。

隨著財(cái)務(wù)共享中心的不斷升級(jí)和發(fā)展，將管理會(huì)計(jì)基本指引作為參考依據(jù)，國(guó)有企業(yè)還需要融入“互聯(lián)網(wǎng)＋”、物聯(lián)網(wǎng)等改革進(jìn)程中。在做好業(yè)務(wù)管理、財(cái)務(wù)管理工作的同時(shí)，還需要擴(kuò)大不同信息技術(shù)的適用范圍。同時(shí)，還需要引進(jìn)配套的軟件設(shè)施，促進(jìn)財(cái)務(wù)共享中心全面升級(jí)。例如，ERP軟件、金蝶軟件、甲骨文軟件等。在促進(jìn)業(yè)財(cái)融合的同時(shí)，打造“線上＋線下”的管理模式。

需要注意的是，在運(yùn)用“線上＋線下”業(yè)財(cái)融合管理模式時(shí)，由于缺乏一定的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，隨著該類模式的運(yùn)行，通常是以單向交互形式為主，其本質(zhì)是由上級(jí)下達(dá)命令，并交由下級(jí)執(zhí)行命令。該類工作方式并未得到根本性的改善，所以只能發(fā)揮直線職能，限制了整體管理效率的提升，難以獲得理想的協(xié)同管理效應(yīng)。

因此，為滿足國(guó)有企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，除了需要解決單向交互性問(wèn)題之外，還應(yīng)結(jié)合技術(shù)賦能這一基本轉(zhuǎn)型路徑，加大對(duì)先進(jìn)技術(shù)的引進(jìn)力度。例如，云計(jì)算技術(shù)、人工智能技術(shù)、大計(jì)算技術(shù)等，進(jìn)一步促進(jìn)財(cái)務(wù)共享中心的全面升級(jí)。在行業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)競(jìng)爭(zhēng)、供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)等多個(gè)方面，滿足國(guó)有企業(yè)的業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)智能分析要求。

四、國(guó)有企業(yè)業(yè)財(cái)融合財(cái)務(wù)管理建設(shè)相關(guān)策略

（一）創(chuàng)造業(yè)財(cái)融合財(cái)務(wù)管理建設(shè)基本條件

在信息化、技術(shù)化的發(fā)展過(guò)程中，隨著財(cái)政工作的持續(xù)運(yùn)行，能夠逐漸摒棄傳統(tǒng)依靠人力的工作方式。在做好會(huì)計(jì)工作的同時(shí)，能夠運(yùn)用高新技術(shù)、設(shè)備，保障計(jì)算結(jié)果的準(zhǔn)確性，使財(cái)政工作信息化發(fā)展進(jìn)程不斷加快。與此同時(shí)，在業(yè)務(wù)端數(shù)據(jù)內(nèi)容產(chǎn)生改變時(shí)，能夠順應(yīng)科技的總體發(fā)展趨勢(shì)，使其內(nèi)容具有豐富性和多樣性，在業(yè)財(cái)融合的過(guò)程中，對(duì)業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門均帶來(lái)了較大的挑戰(zhàn)。

因此，國(guó)有企業(yè)可以建立專門的業(yè)財(cái)融合平臺(tái)，為雙方之間的業(yè)務(wù)交流提供便利，在大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等先進(jìn)技術(shù)的支撐下，充分發(fā)揮信息融合技術(shù)的輔助功能，實(shí)現(xiàn)“業(yè)財(cái)融合”。及時(shí)了解公司的經(jīng)營(yíng)情況，以便財(cái)務(wù)部門及時(shí)了解公司的經(jīng)營(yíng)情況，為以后的財(cái)務(wù)工作打下基礎(chǔ)。同時(shí)，要與財(cái)務(wù)部的會(huì)計(jì)資料相結(jié)合，做到及時(shí)、準(zhǔn)確地入賬。對(duì)于會(huì)計(jì)工作而言，具有客觀性和實(shí)時(shí)性，所以業(yè)務(wù)信息隨時(shí)隨地能夠產(chǎn)生，并且具有較強(qiáng)的關(guān)聯(lián)性。當(dāng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)隨之產(chǎn)生變動(dòng)時(shí)，要求會(huì)計(jì)行業(yè)能夠在短時(shí)期之內(nèi)盡快記錄相關(guān)信息，為后續(xù)工作的開展提供指導(dǎo)。

在部分國(guó)有企業(yè)當(dāng)中，由于業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門之間的差異相對(duì)較大，所以需要制定統(tǒng)一化的作業(yè)方式，在整合業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，堅(jiān)持統(tǒng)一化的基本原則，便于國(guó)有企業(yè)更好地管理財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門。在開展業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門的日常工作時(shí)，對(duì)于所使用的計(jì)算工具，若總體差異較大時(shí)，會(huì)造成一定程度的限制。

所以，在對(duì)業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門的工作內(nèi)容進(jìn)行驗(yàn)收時(shí)，可以選擇統(tǒng)一化的驗(yàn)收時(shí)間，以雙方的工作內(nèi)容為依據(jù)，在設(shè)定量化標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，也要體現(xiàn)統(tǒng)一化的特征。在實(shí)際操作時(shí)，可以通過(guò)比較，加大對(duì)誤差的控制力度，保證兩個(gè)部門的工作速度在一個(gè)較高的水平。在推動(dòng)財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門融合的時(shí)候，可以持續(xù)地提高雙方的融合效率，在日常工作中，可以形成較高的匹配度和磨合度，在業(yè)財(cái)融合工作的實(shí)施過(guò)程中，調(diào)動(dòng)雙方工作人員的積極性。

（二）培養(yǎng)并加強(qiáng)內(nèi)部員工融合意識(shí)

隨著國(guó)有企業(yè)的持續(xù)改革，在對(duì)接市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的過(guò)程中，應(yīng)從管理層面的政策著手，同步落實(shí)改革工作。在完善企業(yè)的管理?xiàng)l例時(shí)，將業(yè)財(cái)融合工作融入其中，并突出該項(xiàng)工作內(nèi)容的重要作用，為后續(xù)財(cái)務(wù)工作、業(yè)務(wù)工作的正常展開提供基本保障。在落實(shí)業(yè)財(cái)融合工作時(shí)，國(guó)有企業(yè)能夠與其他經(jīng)濟(jì)主體的業(yè)財(cái)融合應(yīng)用情況相結(jié)合，在觀察、研究和分析的過(guò)程中，借鑒其他企業(yè)的工作內(nèi)容，并結(jié)合當(dāng)前國(guó)有企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，采用融會(huì)貫通的形式將外來(lái)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行轉(zhuǎn)化，打造與本企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)。

在目前進(jìn)行業(yè)財(cái)融合工作的階段，國(guó)有企業(yè)要把業(yè)財(cái)融合工作做好，就必須引起國(guó)有企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)決策人員的足夠重視，并為其提供制度上的保證。從宏觀發(fā)展的角度出發(fā)，建立健全的業(yè)財(cái)融合工作目標(biāo)，并將其應(yīng)用到國(guó)企的經(jīng)營(yíng)策略中。通過(guò)定期舉辦學(xué)習(xí)講座，讓財(cái)務(wù)人員和業(yè)務(wù)人員一起參與進(jìn)來(lái)，強(qiáng)調(diào)了業(yè)財(cái)融合的重要意義，采用講座的方式加大宣傳力度，面向全體財(cái)務(wù)人員和業(yè)務(wù)人員，使其可以逐步對(duì)業(yè)財(cái)融合工作的重要性有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)和深刻的理解，為后續(xù)業(yè)財(cái)融合財(cái)務(wù)管理建設(shè)工作的開展奠定了良好的基礎(chǔ)。

在業(yè)財(cái)融合的過(guò)程中，還需要賦予一定的靈活性。通過(guò)分析業(yè)財(cái)融合的主要目的，是面向財(cái)務(wù)人員和業(yè)務(wù)人員，使其能夠找出有效提高工作效率的實(shí)踐手段。在加強(qiáng)業(yè)務(wù)人員和財(cái)務(wù)人員的交流和溝通時(shí)，明確雙方的工作目標(biāo)，結(jié)合雙方的工作內(nèi)容，逐漸形成清晰、明確的工作定位。在制定國(guó)有企業(yè)業(yè)財(cái)融合工作發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，要求領(lǐng)導(dǎo)層能夠?qū)?guó)家政策方針作為基本參考依據(jù)，并綜合考慮市場(chǎng)的情況，確保所制定的發(fā)展戰(zhàn)略內(nèi)容，能夠與國(guó)有企業(yè)業(yè)財(cái)融合財(cái)務(wù)管理建設(shè)需求相適應(yīng)。

（三）打造規(guī)范的業(yè)態(tài)融合流程

結(jié)合國(guó)有企業(yè)當(dāng)前開展的業(yè)態(tài)融合工作現(xiàn)狀，可以看出融合流程比較混亂，在業(yè)務(wù)部門和財(cái)政部門之間，其配合程度不佳。因此，國(guó)有企業(yè)相關(guān)管理層應(yīng)出臺(tái)政策規(guī)則，在該類基本保障的支持下，使業(yè)財(cái)融合工作進(jìn)度安排更為合理。在建立完善的業(yè)態(tài)融合規(guī)章制度時(shí)，使國(guó)有企業(yè)業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門之間，能夠形成更為有效的交流和融合。在做好國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，能夠?yàn)槭袌?chǎng)化改革帶來(lái)推進(jìn)作用。

一方面，在構(gòu)建金融融合規(guī)章制度體系時(shí)，需要國(guó)有企業(yè)可以對(duì)目前的市場(chǎng)業(yè)態(tài)融合監(jiān)管體系建設(shè)進(jìn)行分析，從私企、外企等內(nèi)部著手，開展好業(yè)財(cái)融合工作的學(xué)習(xí)活動(dòng)，并積極借鑒其他國(guó)家的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，并與國(guó)有企業(yè)的現(xiàn)實(shí)狀況相結(jié)合，在落實(shí)國(guó)有化改良的時(shí)候，可以將外部經(jīng)驗(yàn)的應(yīng)用，與國(guó)有企業(yè)的業(yè)財(cái)融合工作制度更加吻合。通過(guò)制定相應(yīng)的制度規(guī)范，引導(dǎo)工作人員嚴(yán)格遵守業(yè)財(cái)融合標(biāo)準(zhǔn)要求，并調(diào)動(dòng)工作人員的積極性。

另一方面，管理層可以在制定規(guī)則制度的同時(shí)，打造明確的責(zé)任機(jī)制。隨著業(yè)財(cái)融合工作的開展，若工作人員出現(xiàn)嚴(yán)重拖慢進(jìn)度的情況，應(yīng)適當(dāng)給予處罰，有效培養(yǎng)工作人員的驅(qū)動(dòng)力，使其能夠更好地完成業(yè)財(cái)融合工作任務(wù)。通過(guò)打造完善的獎(jiǎng)勵(lì)措施，將其寫入業(yè)財(cái)融合工作標(biāo)準(zhǔn)中，有效激發(fā)工作人員的熱情。在調(diào)動(dòng)工作人員積極性時(shí)，使業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門的工作效率同步得到提升，從而進(jìn)一步帶動(dòng)國(guó)有企業(yè)業(yè)財(cái)融合工作效率的提升。

（四）提供有效的業(yè)財(cái)融合辦法

在促進(jìn)國(guó)有企業(yè)業(yè)財(cái)融合的過(guò)程中，需要及時(shí)改進(jìn)傳統(tǒng)的工作方法。在市場(chǎng)化改革過(guò)程中，結(jié)合財(cái)務(wù)部門中的業(yè)務(wù)內(nèi)容，逐漸拓寬工作范圍。在國(guó)有企業(yè)的改革過(guò)程中，通過(guò)促進(jìn)財(cái)會(huì)部門工作內(nèi)容逐步創(chuàng)新，朝著信息化、高科技時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)不斷邁進(jìn)。在接軌之后，運(yùn)用電子信息時(shí)代背景下所延伸出的全新工具，并直接拋棄了單純依靠人力進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的傳統(tǒng)方式，取得了很好的改善效果。在運(yùn)用業(yè)財(cái)融合方式的過(guò)程中，可以讓決策層的財(cái)會(huì)工作人員直接面對(duì)業(yè)務(wù)部門，向業(yè)務(wù)部門提出相關(guān)的財(cái)務(wù)工作建議，并減少繁瑣的審批工作流程，從而提高雙方的工作效率，形成更為健全的國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作體系。

在國(guó)有企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，可以從財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門之間入手，通過(guò)構(gòu)建信息化的通信網(wǎng)絡(luò)，以財(cái)務(wù)部門所制作的財(cái)政報(bào)表為依據(jù)，并對(duì)成本核算相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合分析。借助網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的運(yùn)輸功能，實(shí)時(shí)將報(bào)表數(shù)據(jù)等內(nèi)容傳遞給業(yè)務(wù)部門，便于業(yè)務(wù)部門形成相關(guān)支出的正確認(rèn)知。業(yè)務(wù)部門通常會(huì)與國(guó)有企業(yè)的管理層相對(duì)接，當(dāng)管理層下達(dá)最新的政策要求時(shí)，可以通過(guò)專門的信息網(wǎng)絡(luò)方式，由業(yè)務(wù)部門來(lái)接收，所以其直接省略冗長(zhǎng)的報(bào)備流程。在財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門之間，形成簡(jiǎn)單、方便的交流形式，有利于溝通效率的提升。

對(duì)于國(guó)有企業(yè)中的基建業(yè)務(wù)，可以采用“業(yè)財(cái)融合+ BIM”的模式，在使用 BIM技術(shù)時(shí)，要體現(xiàn)出靈活性、模擬性、可視化等多方面的特征。如果業(yè)務(wù)過(guò)程設(shè)定比較長(zhǎng)，可以對(duì)該類基建業(yè)務(wù)信息全面整合，明確掌握國(guó)有企業(yè)的資金流向，與國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況、成本核算和利潤(rùn)分配等之間形成充分的聯(lián)系?；诔渥愕馁Y源支持，使國(guó)有企業(yè)的基建業(yè)務(wù)得以順利展開。國(guó)有企業(yè)可以運(yùn)用ERP系統(tǒng)，在內(nèi)部財(cái)務(wù)共享模式的運(yùn)行過(guò)程中，借助大數(shù)據(jù)加工技術(shù)的支持，對(duì)業(yè)財(cái)融合工作不斷推進(jìn)，使財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門在融合發(fā)展的過(guò)程中，逐漸實(shí)現(xiàn)深度融合目標(biāo)。

五、結(jié)語(yǔ)

在現(xiàn)代化國(guó)有企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，業(yè)財(cái)融合屬于其中的重要環(huán)節(jié)，通過(guò)積極推廣業(yè)財(cái)融合政策，能夠促進(jìn)國(guó)有企業(yè)的深化改革發(fā)展。基于源源不斷的支持，能夠帶動(dòng)國(guó)有企業(yè)持續(xù)進(jìn)步。在新時(shí)期背景的影響下，通過(guò)掌握業(yè)財(cái)融合的內(nèi)涵與特點(diǎn)，在明確企業(yè)當(dāng)前的實(shí)際發(fā)展情況時(shí)，營(yíng)造優(yōu)良的業(yè)財(cái)融合工作環(huán)境，并加強(qiáng)業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門工作人員之間的交流。基于健全的業(yè)態(tài)融合基礎(chǔ)建設(shè)，考慮在當(dāng)前國(guó)有企業(yè)的發(fā)展背景下，能夠促進(jìn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的有效對(duì)策，并做好業(yè)財(cái)融合財(cái)務(wù)管理建設(shè)方面的工作，使財(cái)務(wù)管理工作的開展能夠真正融入企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)、銷售、管理等不同環(huán)節(jié)，加快國(guó)有企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)整體進(jìn)程，能夠在市場(chǎng)環(huán)境當(dāng)中獲得良好的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

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（作者單位：張小波，山東能源集團(tuán)有限公司財(cái)務(wù)共享中心；劉凱，山東能源魯西礦業(yè)王樓煤礦）