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    淺談新時代企業(yè)人力資源管理與經濟可持續(xù)發(fā)展

    2023-06-09 19:37:28莫山
    中國集體經濟 2023年17期
    關鍵詞:可持續(xù)發(fā)展人力資源管理經濟

    莫山

    摘要:企業(yè)管理中人力資源管理占據十分重要的地位,針對人力資源進行科學有效的管理,能夠從根本上提升企業(yè)的管理效率更好地解決生產環(huán)節(jié)遇到的不足,從而提升企業(yè)的綜合效益,為企業(yè)的未來發(fā)展打下良好基礎。因此,企業(yè)在發(fā)展過程中需要進一步加大對人力資源管理的重視程度,通過采取切實有效的管理制度,為企業(yè)培養(yǎng)更多的優(yōu)秀人才,以此來促進經濟的可持續(xù)發(fā)展。文章簡單介紹了人力資源管理的概念,探討了人力資源管理和經濟可持續(xù)發(fā)展之間的關系,最后提出通過優(yōu)化人力資源管理,促進經濟可持續(xù)發(fā)展的有效策略。

    關鍵詞:人力資源管理;經濟;可持續(xù)發(fā)展

    不論是任何行業(yè),人才都是推動社會進步的主要力量,因此社會各界都加大了對高水平人才的關注度,而且人才也已經成為各大企業(yè)之間競爭的核心要素,在促進企業(yè)未來發(fā)展中占據十分重要的地位。只有從根本上提高人力資源管理水平,才能夠促進企業(yè)的長遠發(fā)展,切實實現(xiàn)經濟的可持續(xù)增長,結合新時期社會各界對于人力資源管理提出的新要求,相關企業(yè)應積極探索和實踐創(chuàng)新管理措施,為我國經濟的未來增長貢獻自己的力量。

    一、人力資源管理概述

    企業(yè)發(fā)展過程中,人力資源管理不可替代。對于優(yōu)化人才隊伍,促進企業(yè)經營發(fā)展都具有十分重要的作用,人力資源管理也就是針對企業(yè)人事管理進行有效的升級,利用各種有效的管理模式,實現(xiàn)企業(yè)人才的優(yōu)化,包括甄選、招聘、報酬等,以滿足企業(yè)未來發(fā)展的需求,全面提升企業(yè)的管理效率。

    此外,還有部分專家學者對人力資源進行了有效劃分,將其劃分為績效管理人力資源規(guī)劃,薪酬福利招聘與配置等,也就是說人力資源管理就是針對企業(yè)中的各種人力資源,進行有效的整合配置,但是其整合配置的前提是滿足企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略的要求,有計劃有目的性地進行科學合理的配置,以此來促進企業(yè)的長遠發(fā)展。

    二、人力資源管理與經濟可持續(xù)發(fā)展的關系

    (一)經濟發(fā)展需要人力資源的支持

    為了順利達到經濟可持續(xù)增長的目的,就需要滿足以下幾點要求。即,優(yōu)化企業(yè)產業(yè)結構、實現(xiàn)市場供求平衡、低投入與高產量這三者缺一不可,但是在實際發(fā)展過程中,這三者都離不開人才,也就是說要真正實現(xiàn)經濟水平的可持續(xù)增長,就需要充分利用人力資源管理作為支撐。

    通過采取切實有效的管理對策,實現(xiàn)經濟的高質量發(fā)展,為未來企業(yè)的經營管理創(chuàng)造更有利的條件。從經濟學角度來看,企業(yè)進行有效的人力資源管理,能夠有效減少供不應求等影響經濟未來發(fā)展現(xiàn)象的出現(xiàn),可以在無形之中規(guī)避經濟風險,最大限度地維護市場的穩(wěn)定局面,同時也是促進我國經濟可持續(xù)發(fā)展的重要措施。從社會層面來看,實現(xiàn)經濟的可持續(xù)發(fā)展能夠確保與自然生態(tài)形成和平共處,達成發(fā)展低碳經濟的目的,為人們后續(xù)的生存提供更好的條件。

    (二)開展人力資源管理可促進經濟發(fā)展

    現(xiàn)如今,社會經濟水平增長速度越來越快,人們的物質文明和精神文明都得到了極大的發(fā)展,社會發(fā)展與人力資源管理之間有著非常緊密的聯(lián)系,通過采取切實有效的人力資源管理措施,不僅能夠促進企業(yè)增長速度,還能更好地改善人們的生活水平。所以,企業(yè)在發(fā)展過程中需要建立更加健全的人才隊伍,為經濟發(fā)展打下良好的基礎。通過對國外的發(fā)展狀況進行研究分析可以發(fā)現(xiàn),在社會發(fā)展過程中,最為關鍵的要素就是人才,而且其需求量不斷增長,主要是由于不論是企業(yè)還是事業(yè)單位,人才的質量和數(shù)量都是直接決定經濟發(fā)展水平的關鍵因素。因此在社會發(fā)展過程中,需要進一步明確人力資源管理和經濟發(fā)展之間的關系,進一步確定人才對于未來經濟發(fā)展的重要意義,通過采取切實有效的培訓手段和管理方式,為社會培養(yǎng)更多的優(yōu)秀人才,以此來促進社會的高質量發(fā)展。

    (三)二者相互促進

    首先,通過高水平的人力資源管理能夠切實提高企業(yè)的綜合效益,只有針對人力資源進行有效的開發(fā)和利用,吸引更多的優(yōu)秀人才,才能夠為企業(yè)的未來發(fā)展打下良好的基礎,同時充分發(fā)揮優(yōu)秀人才的應用價值。

    其次,企業(yè)在發(fā)展過程中獲得的經濟利益,也能夠將其應用到人力資源管理層面,企業(yè)發(fā)展過程中獲得的經濟效益以及企業(yè)的管理能力,都能夠促進人力資源管理模式的進一步創(chuàng)新和完善,如果企業(yè)在發(fā)展過程中,并沒有充分發(fā)揮人才的重要價值,幫助企業(yè)獲得更大的經濟利益,也會影響到企業(yè)的未來發(fā)展。同時,如果企業(yè)發(fā)展過程中并沒有獲得足夠的經濟利益,企業(yè)也很難留住優(yōu)秀的人才,從而產生人才的流失影響到企業(yè)的未來發(fā)展。

    所以,企業(yè)在發(fā)展過程中需要明確人力資源管理和企業(yè)經濟利益增長之間的關系,妥善處理兩者之間的關系,確保企業(yè)在新時代背景下獲得更有利的地位,這也是保證企業(yè)實現(xiàn)長遠發(fā)展的關鍵。通過對人力資源管理進行有效的開發(fā)利用,確保人力資源管理部門中企業(yè)員工有效的配合和調度,進一步優(yōu)化企業(yè)產業(yè)結構,在日常經營中獲得更優(yōu)秀的人才,確保企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中一直保持正向的經濟增長。

    三、企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀

    (一)人才匱乏

    目前企業(yè)發(fā)展過程中,人力資源管理問題已經成為影響各大企業(yè)高速發(fā)展的重要因素,其中最為重要的表現(xiàn)形式就是人才匱乏。大部分的企業(yè)并不具備充足的優(yōu)秀人才,致使人力資源管理過程中問題頻繁出現(xiàn)。另外,還有部分企業(yè)進行人力資源管理時,優(yōu)秀人才并沒有得到重用,而是本著想來就來、想走就走的態(tài)度,對于部分具備較強創(chuàng)新能力的員工沒有得到合理分配,員工受到了不公平的待遇從而產生了離職的情緒。

    (二)不完善的績效考核

    部分企業(yè)進行人力資源管理時,仍然存在績效管理不足的狀況,由于部分企業(yè)對于績效管理不夠重視。針對內部員工進行考核時,所選擇的指標相對比較單一,而績效考核工作也不具備規(guī)范性,很容易導致考核過程中出現(xiàn)不公平的現(xiàn)象。另外,企業(yè)在管理過程中,所監(jiān)理的管理制度和考核標準大多,將其應用到員工是否完成了各項工作的派發(fā)和部署,但是對于員工在實際工作中的表現(xiàn)并沒有進行有效的考核,也沒有加大對員工個人需求和創(chuàng)新能力的考慮,其考核結果也沒有與員工的實際工資水平掛鉤,嚴重影響了績效考核的應用價值,也很難充分發(fā)揮應有的作用。

    (三)選拔機制缺少創(chuàng)新

    目前企業(yè)在選擇人才時,大部分通過內部培養(yǎng)或者外部招聘的方式來實現(xiàn),還有一些企業(yè)會利用網絡人才市場來發(fā)布企業(yè)的招聘信息,為企業(yè)選拔更優(yōu)秀的人才。企業(yè)內部培養(yǎng)大多是利用考核的方式,對于企業(yè)員工的個人能力和綜合素質進行考核,然后將其放到合適的崗位,以此來充分發(fā)揮員工的價值,為企業(yè)提供更優(yōu)質的服務。

    但是,利用外部招聘的方式,由于企業(yè)并不能夠充分了解外部信息,經常會出現(xiàn)信息不對等的現(xiàn)象,致使選拔人才時經常會受到學歷證書方面的限制,并沒有真正了解部分人才的潛力,很難為企業(yè)選拔到真正優(yōu)秀的人才,致使企業(yè)的整體發(fā)展能力較弱,很難滿足現(xiàn)有工作崗位的需求。還有部分企業(yè)進行內部選拔時,考核制度不夠完善,經常會出現(xiàn)人為干預的現(xiàn)象,造成企業(yè)內部人力資源的浪費,對企業(yè)的未來發(fā)展帶來極大影響。

    四、提升人力資源管理水平,促進經濟可持續(xù)發(fā)展的措施

    (一)注重宏觀調控

    要全面提升人力資源管理水平,就需要市場和政府部門共同合作,通過完善法律制度,頒布相關政策來引導市場發(fā)展,為企業(yè)人力資源管理工作提供有效參考。而市場則應該結合經濟發(fā)展的規(guī)律,以及現(xiàn)實狀況進行宏觀調控,以此來促進經濟的未來發(fā)展。

    通過建立完善的管理機制,保證經濟發(fā)展水平,現(xiàn)如今我國相關方面的法律法規(guī)體系并不完善,也會對人力資源管理的未來發(fā)展產生一定影響,同時也是未來經濟發(fā)展的重要阻礙。所以,相關部門需要對這一方面的內容進行不斷的改進和完善,也需要通過完善管理機制對市場進行調控,確保人力資源管理和經濟發(fā)展實現(xiàn)平衡,以此來保證企業(yè)的未來發(fā)展水平。通過采取切實有效的宏觀調控,實現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置,以此得到高水平的回報,保證經濟的高質量發(fā)展。

    (二)柔性管理

    經濟的未來發(fā)展需要更多優(yōu)秀人才,充分借助優(yōu)秀人才的力量來推動經濟的穩(wěn)步增長,同時也需要使用人力資源管理來留住人才,發(fā)揮人才的應用價值。在我國經濟新常態(tài)背景下,為員工提供更多學習的平臺和空間,來轉變傳統(tǒng)剛性管理所帶來的局限性,進一步創(chuàng)新人才培養(yǎng)策略,也是目前人力資源管理的重要途徑。為了能夠確保這一目標的順利實現(xiàn),還需要各個企業(yè)和單位共同合作,通過采取柔性管理方式對員工使用人性化的管理理念,以此來激發(fā)員工的工作熱情,促使員工能夠更加積極主動地為企業(yè)提供服務,貢獻自己的力量。

    進行柔性管理主要就是嚴格按照以人為本的原則,特別是在人力資源管理層面,更應該充分發(fā)揮以人為本的態(tài)度,這也是黨的十八大以來所提倡的主旋律,是我國建立科學發(fā)展觀的重要內容,要實現(xiàn)經濟水平的高質量增長,就應該確保在管理過程中充分相信員工、尊重員工、引導員工,鼓勵他們能夠在自身的本職崗位上貢獻自己的力量,有效避免傳統(tǒng)管理理念下的得過且過作風。另外,還需要充分發(fā)揮激勵機制的應用價值,鼓勵員工更加積極主動地投入學習。為員工提供更多的培訓機會、進修空間,給予員工精神物質方面的雙重獎勵。只有不斷肯定員工為員工提供更加廣闊的發(fā)展空間,才能夠促使員工快速成才,從而為經濟的未來發(fā)展打下良好的人才基礎。

    (三)完善員工培訓機制

    企業(yè)要實現(xiàn)長遠發(fā)展,就必須加大人才建設,企業(yè)內部就需要通過建立完善的管理制度,為員工提供更加廣闊的教育培訓平臺,從而保證企業(yè)未來發(fā)展能夠擁有充足的人力資源。

    企業(yè)在發(fā)展過程中應結合人力資源現(xiàn)狀,加大員工培訓力度,建立完善的培訓機制,有目的有計劃地組織員工進行培訓,以此來提高企業(yè)員工的綜合素質水平,確保能夠符合企業(yè)崗位需求,為人才的發(fā)展和壯大提供更有力的支撐。

    通過建立更加有效的培訓機制,能夠為企業(yè)培養(yǎng)更多的優(yōu)秀人才,促使企業(yè)內部工作人員的素質得到全面提升,以此來解決日常工作中的不足。結合企業(yè)未來發(fā)展的戰(zhàn)略目標,制定科學合理的培訓計劃,同時加大人力物力的投入力度,確保培訓工作的順利進行,結合企業(yè)的實際狀況,例如專業(yè)能力、部門工作狀況、學歷水平等,進行針對性的教育和培訓,以此來提高培訓工作的實效性。最后,還應該進一步加大企業(yè)培訓工作的規(guī)范化和標準化管理,通過采取切實有效的培訓措施,保證培訓目標的順利實現(xiàn),以此來提高企業(yè)內部工作人員的工作效率,確保企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略目標得以實現(xiàn)。

    (四)建立激勵機制

    要從根本上提高人力資源管理水平,還需要進一步建立完善的激勵機制,在當前時代背景下掌握切實有效的激勵方式,是企業(yè)每一位人力資源管理者需要重點研究的課題,確保建立的激勵機制能夠更貼近員工的生活,特別是貼近員工的家庭狀態(tài),結合員工的實際情況給予精神和物質方面的獎勵。只有將這兩個方面的激勵進行全面結合,才能夠凸顯出員工的價值。

    其中,薪酬制度是結合市場規(guī)律建立更加合理的分配制度,不同的崗位所承擔的工作量與員工的實際薪酬狀況直接掛鉤。另外,在特殊狀態(tài)下,企業(yè)還可以積極推動績效考核,其目的就是為了能夠更好地激發(fā)員工的積極性和主動性,為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值,同時還能夠將企業(yè)的利潤轉化為薪水,合理分配給不同員工。進行物質激勵時,還可以將一部分應用于企業(yè)領導對于員工及家庭的物質關懷和獎勵,確保企業(yè)員工在自己的工作崗位上能夠更好地貢獻自己的力量,提供展示自己的平臺,給予員工足夠的關懷和尊重,為員工創(chuàng)造成長的空間,從而激發(fā)企業(yè)員工的自信心和認同感。

    五、結語

    要更加順利地實現(xiàn)經濟可持續(xù)發(fā)展,采取切實有效的人力資源管理策略是重要手段之一,同時也是企業(yè)未來發(fā)展的必要條件。所以,在經濟發(fā)展的新時期,就應該進一步明確人力資源管理和經濟可持續(xù)發(fā)展之間的關系,重點關注人力資源管理過程中的不足,通過采取切實有效的管理制度,加快人才培養(yǎng),嚴格按照以人為本的原則,建立完善的激勵機制和培訓機制,為企業(yè)輸送更多的優(yōu)秀人才,充分發(fā)揮企業(yè)員工的應用價值,確保企業(yè)經濟發(fā)展目標的順利實現(xiàn)。

    參考文獻:

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    [9]翟鵬.芻議人力資源管理與經濟可持續(xù)發(fā)展[J].人力資源,2019,447(16):123.

    (作者單位:中國石油工程建設有限公司)

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