管理會(huì)計(jì)在集團(tuán)企業(yè)中的應(yīng)用思考

陸世鋒

【摘要】目前，我國(guó)企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)工作的應(yīng)用越來(lái)越重視，這使得管理會(huì)計(jì)在短時(shí)間內(nèi)得到快速推廣，并對(duì)新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的企業(yè)發(fā)展建設(shè)起到了非常重要的推動(dòng)作用。但是，由于管理會(huì)計(jì)起源于西方國(guó)家，傳入我國(guó)后的應(yīng)用時(shí)間較短，其理論體系與我國(guó)的國(guó)情存在較大差異，在實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中，遇到的問(wèn)題較多，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)中的應(yīng)用效果不夠理想?；谶@一現(xiàn)狀，本文對(duì)管理會(huì)計(jì)在集團(tuán)企業(yè)管理實(shí)踐中的應(yīng)用進(jìn)行深入思考，結(jié)合實(shí)際情況，提出建議，為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展進(jìn)步，優(yōu)化企業(yè)的管理機(jī)制，有效解決企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題，提供參考和幫助。

【關(guān)鍵詞】管理會(huì)計(jì)，集團(tuán)，企業(yè)管理，應(yīng)用

引言

在新經(jīng)濟(jì)時(shí)期，企業(yè)面臨著更激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。在這種情況下，很多企業(yè)紛紛引進(jìn)并應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，希望利用管理會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)作用，有效解決企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的各種問(wèn)題。但是，受到企業(yè)管理思維、結(jié)構(gòu)模式等因素的影響，目前管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)中的應(yīng)用效果不夠理想，還存在很多問(wèn)題，如市場(chǎng)透明度不高、管理制度不完善、管理會(huì)計(jì)人員整體素質(zhì)水平不高等。這些問(wèn)題是導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)應(yīng)用效果不佳的直接原因，如果不盡快解決，管理會(huì)計(jì)的職能將會(huì)被嚴(yán)重限制，無(wú)法發(fā)揮作用，這對(duì)企業(yè)尤其是集團(tuán)化企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)時(shí)期的發(fā)展是極為不利的。因此，必須結(jié)合當(dāng)前我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)和整體環(huán)境，充分考慮集團(tuán)企業(yè)的發(fā)展需求和管理現(xiàn)狀，采取科學(xué)合理的應(yīng)用方式，使管理會(huì)計(jì)能夠在集團(tuán)企業(yè)管理工作中充分發(fā)揮作用，為集團(tuán)企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下不斷發(fā)展進(jìn)步，提供積極的支持和推動(dòng)作用。

一、管理會(huì)計(jì)的職能分析

所謂管理會(huì)計(jì)，就是指管理與會(huì)計(jì)相結(jié)合，是從傳統(tǒng)會(huì)計(jì)中分離出來(lái)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并列的、著重為企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)的一個(gè)企業(yè)會(huì)計(jì)分支，在制定和執(zhí)行組織戰(zhàn)略中發(fā)揮綜合作用。和傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不同，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)進(jìn)行事后反映，而管理會(huì)計(jì)則是企業(yè)進(jìn)行事前決策的重要管理工具，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理工作的有效實(shí)施，起到了非常重要的支持作用。而且，管理會(huì)計(jì)主要是面向未來(lái)，傾向于預(yù)測(cè)、規(guī)劃和控制，是對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的事前反映，對(duì)幫助集團(tuán)企業(yè)創(chuàng)造更高的價(jià)值，提高集團(tuán)企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益，具有至關(guān)重要的作用。

管理會(huì)計(jì)將管理與會(huì)計(jì)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，充分突出兩者的優(yōu)勢(shì)，從而為集團(tuán)企業(yè)的穩(wěn)健及可持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的支持。基于管理會(huì)計(jì)獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，在現(xiàn)代集團(tuán)企業(yè)發(fā)展建設(shè)過(guò)程中，對(duì)管理會(huì)計(jì)越來(lái)越重視，使得管理會(huì)計(jì)得到快速推廣。同時(shí)，隨著信息化、智能化、互聯(lián)網(wǎng)以及大數(shù)據(jù)等新型技術(shù)在財(cái)務(wù)工作中的廣泛應(yīng)用，會(huì)計(jì)信息化水平大幅提高，這使得管理會(huì)計(jì)的功能得到進(jìn)一步優(yōu)化，在集團(tuán)企業(yè)管理實(shí)踐中發(fā)揮的作用也越來(lái)越重要。特別是管理會(huì)計(jì)需要人的創(chuàng)造性思維和綜合性職業(yè)判斷，使其在集團(tuán)企業(yè)管理實(shí)踐中擁有不可取代的重要地位，這也是管理會(huì)計(jì)價(jià)值的重要體現(xiàn)，對(duì)新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的集團(tuán)企業(yè)發(fā)展建設(shè)具有極為深遠(yuǎn)影響[1]。

二、管理會(huì)計(jì)在集團(tuán)企業(yè)管理實(shí)踐中的意義

（一）能推動(dòng)企業(yè)集團(tuán)穩(wěn)健規(guī)范發(fā)展

近年來(lái)，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)取得了巨大成就，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，而企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存下來(lái)，就必須借助管理會(huì)計(jì)對(duì)其經(jīng)營(yíng)發(fā)展進(jìn)行科學(xué)合理的評(píng)估預(yù)測(cè)，為提高企業(yè)決策的正確性提供強(qiáng)有力的支持，這是傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)無(wú)法實(shí)現(xiàn)的。在集團(tuán)企業(yè)管理實(shí)踐中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，能夠利用先進(jìn)的方法系統(tǒng)分析復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，并結(jié)合集團(tuán)企業(yè)的實(shí)際情況及發(fā)展需求，制定科學(xué)合理的發(fā)展目標(biāo)和實(shí)施措施，有效降低集團(tuán)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)概率，保障促進(jìn)集團(tuán)企業(yè)穩(wěn)健、規(guī)范發(fā)展。

（二）能獲取高質(zhì)量財(cái)務(wù)信息

管理會(huì)計(jì)核算方法不是單一的，而是多維的。在實(shí)際應(yīng)用管理會(huì)計(jì)核算方法時(shí)，可以根據(jù)公司決策目的、決策影響因素等實(shí)際情況，科學(xué)合理地選擇核算方法，從而跳出傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算的簡(jiǎn)單固化思維，提煉出貼合企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向的遠(yuǎn)期財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，為集團(tuán)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)事項(xiàng)提供事前服務(wù)。通過(guò)管理會(huì)計(jì)為集團(tuán)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供高效、客觀、全面的財(cái)務(wù)信息，使集團(tuán)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的依據(jù)更充分、更完善。

在集團(tuán)企業(yè)管理實(shí)踐中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，不僅能夠?yàn)榧瘓F(tuán)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供翔實(shí)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息，還能夠提供大量外部信息，并且有效保證這些信息的客觀性、真實(shí)性和時(shí)效性。這對(duì)提高集團(tuán)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的有效性，幫助集團(tuán)企業(yè)規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，具有至關(guān)重要的作用，是推動(dòng)集團(tuán)企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健及規(guī)范發(fā)展的重要保障。

（三）保障集團(tuán)企業(yè)科學(xué)經(jīng)營(yíng)決策

管理會(huì)計(jì)最主要的價(jià)值之一，就是為集團(tuán)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供科學(xué)的財(cái)務(wù)參考依據(jù)，從而有效保證集團(tuán)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的科學(xué)性和正確性?，F(xiàn)代集團(tuán)企業(yè)管理工作，就是通過(guò)建立完善、系統(tǒng)且科學(xué)的管理體系，對(duì)集團(tuán)企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)資源進(jìn)行優(yōu)化配置，有效提高集團(tuán)企業(yè)經(jīng)濟(jì)資源的利用效率，以更小的成本投入，獲得更大的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，顯著提高集團(tuán)企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益。基于這一管理目標(biāo)，就要在集團(tuán)企業(yè)管理實(shí)踐中積極應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)事前評(píng)估預(yù)測(cè)的優(yōu)勢(shì)，有效提高集團(tuán)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的科學(xué)性和正確性，靈活應(yīng)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的變化，有效降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)集團(tuán)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，在越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下開(kāi)辟一條全新的發(fā)展之路[2]。

三、管理會(huì)計(jì)在集團(tuán)企業(yè)管理實(shí)踐中遇到的問(wèn)題

（一）管理會(huì)計(jì)應(yīng)用環(huán)境和機(jī)制不成熟

管理會(huì)計(jì)自引入我國(guó)以來(lái)，雖然經(jīng)過(guò)了三十余年的發(fā)展，已取得了一定的應(yīng)用成果，但和國(guó)外管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用水平相比，還存在明顯差距。這是因?yàn)槲覈?guó)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段仍缺乏理想的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用環(huán)境，缺乏完善的應(yīng)用基礎(chǔ)，財(cái)務(wù)人員專業(yè)水平參差不齊，集團(tuán)企業(yè)也無(wú)法為管理會(huì)計(jì)充分發(fā)揮職能提供強(qiáng)有力的環(huán)境和機(jī)制保障。

首先，會(huì)計(jì)從業(yè)人員對(duì)于管理會(huì)計(jì)往往只注重了解相關(guān)理論知識(shí)，但對(duì)其實(shí)踐應(yīng)用方法和技巧掌握水平不足，這就使得管理會(huì)計(jì)在實(shí)際應(yīng)用中常常遇到困難，嚴(yán)重影響了管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用效果。同時(shí)，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)正處于轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)期，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件不夠成熟，無(wú)法對(duì)管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐應(yīng)用起到支撐和推動(dòng)作用。

其次，和經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我國(guó)的管理會(huì)計(jì)發(fā)展時(shí)間短，起步晚，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用模式、應(yīng)用機(jī)制等方面都不夠成熟，存在很多問(wèn)題和不足，有待解決。

（二）會(huì)計(jì)人員素質(zhì)待提升

首先，我國(guó)會(huì)計(jì)行業(yè)對(duì)從業(yè)人員的準(zhǔn)入門檻要求較低，這就造成企業(yè)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)能力有高有低，整體水平不高，部分傳統(tǒng)會(huì)計(jì)人員未能達(dá)到管理會(huì)計(jì)所需的專業(yè)能力水平要求。

其次，我國(guó)大部分企業(yè)的會(huì)計(jì)管理模式較落后，仍在沿用傳統(tǒng)核算會(huì)計(jì)管理模式。很多會(huì)計(jì)人員對(duì)會(huì)計(jì)專業(yè)的理解以及專業(yè)知識(shí)技能的掌握，還停留在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模式上，而沒(méi)有從管理角度認(rèn)識(shí)會(huì)計(jì)工作，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)中的管理職能沒(méi)有充分發(fā)揮，也無(wú)法為集團(tuán)企業(yè)決策起到重要的輔助和支持作用，這就導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)模型在企業(yè)管理實(shí)踐中無(wú)法得到有效應(yīng)用。

（三）管理會(huì)計(jì)的專業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)不足

管理會(huì)計(jì)雖然在我國(guó)已得到了一定發(fā)展，但是由于我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)正處于轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵階段，整體發(fā)展不夠成熟，很多集團(tuán)企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的重要性沒(méi)有形成正確且深刻的認(rèn)識(shí)，我國(guó)的管理會(huì)計(jì)發(fā)展較為緩慢，相關(guān)制度較為匱乏，專業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)重不足。

首先，當(dāng)前我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度還不夠完善。近年來(lái)，雖然隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，國(guó)家對(duì)企業(yè)加強(qiáng)了監(jiān)管，大力規(guī)范企業(yè)運(yùn)營(yíng)機(jī)制，但對(duì)其編制管理會(huì)計(jì)制度沒(méi)有提出嚴(yán)格要求，使得企業(yè)編制管理會(huì)計(jì)制度時(shí)較為隨意，這也是造成管理會(huì)計(jì)在集團(tuán)企業(yè)管理實(shí)踐中無(wú)法得到有效應(yīng)用重要原因之一。

其次，部分集團(tuán)企業(yè)雖然編制了管理會(huì)計(jì)制度，但企業(yè)管理人員對(duì)管理會(huì)計(jì)制度的重要性認(rèn)識(shí)不足，導(dǎo)致很多制度缺陷遲遲得不到解決，這對(duì)管理會(huì)計(jì)模型在集團(tuán)企業(yè)管理實(shí)踐中的有效應(yīng)用造成了嚴(yán)重阻礙，也使管理會(huì)計(jì)的推廣難度大幅提高。

四、管理會(huì)計(jì)在集團(tuán)企業(yè)管理實(shí)踐中的改善策略

（一）提升企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的透明度，明晰職能角色定位

良好的市場(chǎng)環(huán)境是確保管理會(huì)計(jì)能夠在集團(tuán)企業(yè)管理實(shí)踐得到有效應(yīng)用的重要基礎(chǔ)。因此，要在集團(tuán)企業(yè)管理實(shí)踐中普及應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，就必須加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境建設(shè)，創(chuàng)造良好的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用條件。必須加強(qiáng)集團(tuán)企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境建設(shè)，提高透明度，特別是對(duì)集團(tuán)企業(yè)中的各個(gè)部門的職能角色定位進(jìn)行清晰劃分，明確職責(zé)，促進(jìn)各個(gè)部門能夠協(xié)調(diào)運(yùn)行，為管理會(huì)計(jì)在集團(tuán)企業(yè)管理實(shí)踐中的有效應(yīng)用，提供強(qiáng)有力的支持和保障[4]。

（二）提升會(huì)計(jì)人員素質(zhì)，發(fā)揮決策的輔助作用

會(huì)計(jì)人員自身的專業(yè)素質(zhì)水平，會(huì)對(duì)管理會(huì)計(jì)在集團(tuán)企業(yè)管理實(shí)踐中的應(yīng)用效果具有直接影響。尤其是管理會(huì)計(jì)對(duì)從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)和能力水平的依賴程度較高，因此會(huì)計(jì)人員是決定管理會(huì)計(jì)應(yīng)用質(zhì)量的關(guān)鍵因素之一。要有效提高管理會(huì)計(jì)在集團(tuán)企業(yè)管理實(shí)踐中的應(yīng)用質(zhì)量和整體應(yīng)用水平，就必須對(duì)會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)能力加強(qiáng)培養(yǎng)，針對(duì)管理會(huì)計(jì)分析模型及分析方法方面，進(jìn)行專業(yè)且系統(tǒng)的培訓(xùn)，有效提高會(huì)計(jì)人員的管理會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)技能，這也是促使管理會(huì)計(jì)在集團(tuán)企業(yè)管理實(shí)踐中充分發(fā)揮作用的必要條件，是推動(dòng)集團(tuán)企業(yè)規(guī)范發(fā)展，提高其決策正確性、科學(xué)性，不可缺少的重要一環(huán)。

（三）強(qiáng)化相關(guān)政策制度，形成專業(yè)指引標(biāo)準(zhǔn)

完善的政策制度，是保證管理會(huì)計(jì)能夠在集團(tuán)企業(yè)管理實(shí)踐中有效應(yīng)用的重要條件，同時(shí)也是有效推廣和普及管理會(huì)計(jì)的重要保障。針對(duì)當(dāng)前我國(guó)管理會(huì)計(jì)發(fā)展過(guò)程中相關(guān)政策制度不完善的問(wèn)題，必須加強(qiáng)建設(shè)力度，從制度層面為管理會(huì)計(jì)的發(fā)展和普及提供保障。除此之外，加強(qiáng)相關(guān)政策制度建設(shè)，還能夠有效排除管理會(huì)計(jì)發(fā)展過(guò)程中的阻礙因素，為管理會(huì)計(jì)模型的普及提供重要支撐。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，隨著管理理念的不斷創(chuàng)新，其管理方法也需要改進(jìn)和更新，從而增強(qiáng)企業(yè)效益，幫助企業(yè)更好地發(fā)展。而管理會(huì)計(jì)在集團(tuán)企業(yè)管理實(shí)踐中的有效應(yīng)用，是符合這一發(fā)展要求的，也是在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，推動(dòng)集團(tuán)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的重要措施，對(duì)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)更是具有極為深遠(yuǎn)影響。

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