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    企業(yè)集團(tuán)預(yù)算管理中存在的問題與對策

    2016-07-26 04:01:59許巖艷
    現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息 2016年16期
    關(guān)鍵詞:集團(tuán)預(yù)算管理預(yù)算編制

    許巖艷

    摘要:預(yù)算管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)財務(wù)資源整合與優(yōu)化配置的重要途徑,奠定在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)基礎(chǔ)上,結(jié)合企業(yè)的整體戰(zhàn)略規(guī)劃及年度預(yù)算目標(biāo)制定具體執(zhí)行方案,以實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)的短期計劃目標(biāo)及長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃。本文以寧波奧克斯(集團(tuán))為實(shí)際案例,分析該企業(yè)集團(tuán)現(xiàn)有預(yù)算管理中存在的問題,從樹立戰(zhàn)略目標(biāo)、優(yōu)化方法、強(qiáng)化考核等多個方面提出改善建議,希望以此增強(qiáng)我國企業(yè)集團(tuán)預(yù)算管理工作的科學(xué)性和有效性。

    關(guān)鍵詞:寧波奧克斯(集團(tuán));預(yù)算管理;預(yù)算編制

    中圖分類號:F275 文獻(xiàn)識別碼:A 文章編號:1001-828X(2016)016-000-02

    寧波奧克斯(集團(tuán))成立于1986年,歷經(jīng)三十年的發(fā)展已成為我國民族產(chǎn)業(yè)的典型代表。在當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展的大背景下,奧克斯集團(tuán)為了提高核心競爭力,借鑒國外企業(yè)集團(tuán)的財務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)在內(nèi)部實(shí)施預(yù)算管理措施,但是由于我國國情的特殊性以及企業(yè)運(yùn)作環(huán)境的特殊性,奧克斯集團(tuán)在實(shí)施預(yù)算管理工作中效果并不理想。企業(yè)集團(tuán)實(shí)施預(yù)算管理,體現(xiàn)了對未來經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃的整體安排,協(xié)助企業(yè)集團(tuán)管理者完成制定計劃、控制管理及業(yè)績考核等工作,可促進(jìn)企業(yè)在不同時期完成相應(yīng)的戰(zhàn)略目標(biāo),其重要性不言而喻。因此為了提高寧波奧克斯(集團(tuán))內(nèi)部預(yù)算管理工作的有效性,以下結(jié)合企業(yè)集團(tuán)預(yù)算管理的重要意義,分析寧波奧克斯(集團(tuán))當(dāng)前預(yù)算管理工作存在的問題并提出合理解決對策,希望給我國企業(yè)集團(tuán)預(yù)算管理工作的開展帶來啟發(fā)。

    一、企業(yè)集團(tuán)預(yù)算管理的重要意義

    在當(dāng)前企業(yè)集團(tuán)發(fā)展中已經(jīng)逐步引入現(xiàn)代財務(wù)管理模式,促進(jìn)企業(yè)預(yù)算管理的思路與方法日益成熟,且預(yù)算管理的內(nèi)容與范圍逐步擴(kuò)充,已成為企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部控制管理的重要工具。因此,在企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部實(shí)施預(yù)算管理策略具有重要意義。

    1.預(yù)算管理更利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)

    在企業(yè)集團(tuán)發(fā)展中,一切工作都圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)而開展,通過采用切實(shí)有效的預(yù)算管理辦法,可將長遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)具體分解,將其細(xì)致地落實(shí)到企業(yè)集團(tuán)的各個子公司及各個部門,確保所有工作人員都了解工作目標(biāo),并且加強(qiáng)對目標(biāo)實(shí)施效果的跟進(jìn),及時發(fā)現(xiàn)問題和解決問題,以落實(shí)預(yù)算管理方案,促進(jìn)整體發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

    2.預(yù)算管理可強(qiáng)化企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)營控制

    在企業(yè)集團(tuán)的預(yù)算管理中制定年度預(yù)算計劃目標(biāo)、季度預(yù)算計劃目標(biāo)及月度預(yù)算計劃目標(biāo),通過采取預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算分析和預(yù)算調(diào)整等措施,強(qiáng)化了預(yù)算管理的事前控制、事中監(jiān)督及事后管理,加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)的控制,及時發(fā)現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)與實(shí)際支出的偏差,以采取有效的糾正措施,保證各階段目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

    3.預(yù)算管理可提高企業(yè)集團(tuán)的資源利用效率

    在企業(yè)集團(tuán)制定預(yù)算管理目標(biāo)時,充分考慮各個部門的資源利用情況,實(shí)現(xiàn)了資源的合理分配。各部門根據(jù)企業(yè)集團(tuán)的整體預(yù)算指標(biāo)及內(nèi)部資源需求,合理調(diào)度資源,實(shí)現(xiàn)預(yù)算平衡;同時,各部門也能強(qiáng)化資源節(jié)約意識,妥善安排有限的資源,優(yōu)化投入產(chǎn)出比,自覺避免資源浪費(fèi)行為。

    二、企業(yè)集團(tuán)預(yù)算管理中存在的問題

    近年來,寧波奧克斯(集團(tuán))雖然已經(jīng)意識到預(yù)算管理對其發(fā)展的重要性,但是由于對預(yù)算管理認(rèn)知的片面性,再加上缺乏實(shí)踐操作經(jīng)驗(yàn),導(dǎo)致具體實(shí)施預(yù)算管理工作時存在很多問題,影響了預(yù)算管理的應(yīng)用效果。

    1.預(yù)算管理組織體系存在缺陷

    企業(yè)集團(tuán)想要確保預(yù)算管理工作的順利落實(shí),必須構(gòu)建完善的預(yù)算管理組織體系,強(qiáng)化預(yù)算管理的科學(xué)性、嚴(yán)肅性、權(quán)威性與規(guī)范性,但是目前寧波奧克斯(集團(tuán))的預(yù)算管理組織體系構(gòu)建不合理,作用單一。例如,寧波奧克斯(集團(tuán))現(xiàn)有預(yù)算管理工作主要由財務(wù)部負(fù)責(zé),雖然財務(wù)部在編制預(yù)算工作中經(jīng)驗(yàn)豐富、專業(yè)性較強(qiáng),并且了解企業(yè)集團(tuán)運(yùn)行的實(shí)際情況,但是所有預(yù)算編制均集中在財務(wù)部門獨(dú)立完成,可能導(dǎo)致預(yù)算方案的片面性與盲目性,不能保障其權(quán)威作用;再有,集團(tuán)內(nèi)部各個部門的權(quán)責(zé)利模糊,缺乏切實(shí)有效的監(jiān)管與控制,這也在一定程度影響預(yù)算管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

    2.預(yù)算管理脫離企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略指導(dǎo)

    企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展離不開戰(zhàn)略目標(biāo)的引導(dǎo),通過系統(tǒng)、科學(xué)的戰(zhàn)略目標(biāo),可促使企業(yè)集團(tuán)完成使命。因此,企業(yè)集團(tuán)預(yù)算管理要與戰(zhàn)略目標(biāo)相適應(yīng),才能真正達(dá)成預(yù)算管理的應(yīng)有效果。但是當(dāng)前寧波奧克斯(集團(tuán))實(shí)施的預(yù)算管理策略與其戰(zhàn)略目標(biāo)相脫離,缺乏對企業(yè)戰(zhàn)略制定的充分重視,選擇戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略實(shí)施方案時顯得盲目、隨意,導(dǎo)致公司內(nèi)部難以提升核心競爭力;而這種情況下制定的預(yù)算管理目標(biāo)和管理方案也沒有與公司戰(zhàn)略相結(jié)合,很多預(yù)算管理措施僅關(guān)注短期內(nèi)的經(jīng)濟(jì)活動,對長期經(jīng)營發(fā)展沒有形成任何影響力,甚至有些短期預(yù)算執(zhí)行目標(biāo)違背了公司長遠(yuǎn)發(fā)展需求,這些矛盾與沖突的存在,造成預(yù)算管理工作停滯不前。

    3.預(yù)算管理工作的運(yùn)行效率低下

    當(dāng)前寧波奧克斯(集團(tuán))內(nèi)部存在極其嚴(yán)重的預(yù)算松弛現(xiàn)象,各部門的預(yù)算虛報問題嚴(yán)重,影響了財務(wù)管理工作的順利實(shí)施,制約預(yù)算管理的效率,其問題具體表現(xiàn)為:其一,各部門的管理人員想方設(shè)法壓制費(fèi)用支出,期望通過降低成本的方式提高業(yè)績水平,制造部門運(yùn)營良好的假象;其二,各部門通過提交虛假預(yù)算,掩蓋生產(chǎn)經(jīng)營活動中可能產(chǎn)生的風(fēng)險,造成預(yù)算管理松弛,預(yù)算管理工作失去了預(yù)期效果;其三,松弛的預(yù)算更利于員工完成預(yù)算指標(biāo),但是對企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展十分不利。因?yàn)閷幉▕W克斯(集團(tuán))內(nèi)部虛報預(yù)算現(xiàn)象的普遍存在,造成資源浪費(fèi)的嚴(yán)重后果,同時影響企業(yè)集團(tuán)的正確決策,虛假的財務(wù)信息不能反饋企業(yè)運(yùn)行中存在的實(shí)際問題,一定程度限制了企業(yè)集團(tuán)的長久發(fā)展。

    4.缺乏有效的預(yù)算管理考核機(jī)制

    雖然目前寧波奧克斯(集團(tuán))開始實(shí)施預(yù)算管理工作,但是其內(nèi)部卻存在著“重編制、輕執(zhí)行”的問題;總部僅是根據(jù)各子公司的情況制定預(yù)算方案,方案下達(dá)后沒有繼續(xù)跟蹤和控制執(zhí)行情況,導(dǎo)致預(yù)算管理工作流于形式。各個子公司在執(zhí)行預(yù)算過程中,由于受到部門工作實(shí)際情況的限制,再加上環(huán)境變化、市場波動等因素的影響,往往不能將預(yù)算指標(biāo)執(zhí)行到位,對預(yù)算方案的重視度不足;針對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行匯報分析時,僅按照比例計算預(yù)算值和具體執(zhí)行的關(guān)系,沒有重視存在的預(yù)算差異,缺少對差異原因的客觀分析,預(yù)算執(zhí)行沒能與企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)營發(fā)展水平相結(jié)合;另外,現(xiàn)有的預(yù)算考核周期以年度為單位,缺少預(yù)算考核的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和相應(yīng)的獎懲措施,造成員工執(zhí)行預(yù)算的積極性不強(qiáng),沒有意識到預(yù)算管理的重要作用。

    三、企業(yè)集團(tuán)預(yù)算管理優(yōu)化的合理化建議

    企業(yè)集團(tuán)落實(shí)預(yù)算管理工作是一項復(fù)雜的工程,需要各部門與各崗位員工的全力配合,通過有效的預(yù)算管理措施,促進(jìn)企業(yè)管理水平的提升。結(jié)合寧波奧克斯(集團(tuán))當(dāng)前預(yù)算管理執(zhí)行中存在的問題,本文提出以下幾點(diǎn)改進(jìn)與優(yōu)化建議:

    1.構(gòu)建多層次預(yù)算管理組織體系

    結(jié)合寧波奧克斯(集團(tuán))預(yù)算管理的實(shí)際需要,應(yīng)盡快完善多層次的預(yù)算管理組織體系,不同層次相互監(jiān)督、相互制約,共同開展預(yù)算管理工作。首先,股東大會是審批預(yù)算方案的主要機(jī)構(gòu);其次,董事會及下屬預(yù)算管理委員會針對預(yù)算方案提出科學(xué)決策,并且將企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)作為方案審查的重要標(biāo)準(zhǔn),共同協(xié)調(diào)完成預(yù)算的編制、調(diào)整、分析、執(zhí)行與考核等工作;再有,各個責(zé)任中心負(fù)責(zé)具體執(zhí)行預(yù)算方案,在子公司和參股公司分別成立預(yù)算管理委員會,結(jié)合企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略與本企業(yè)的實(shí)際情況編制相應(yīng)的預(yù)算方案;最后,次一級層次的公司成立預(yù)算管理部門,主要組織編制并審查批準(zhǔn)本企業(yè)的預(yù)算管理方案,協(xié)調(diào)完成預(yù)算的調(diào)整、執(zhí)行與考核等工作。這樣,在公司各層級均成立相應(yīng)的全面預(yù)算機(jī)構(gòu),形成從上至下的預(yù)算管理組織體系,保證各項預(yù)算管理任務(wù)順利落實(shí)。

    2.預(yù)算管理緊密結(jié)合企業(yè)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略

    寧波奧克斯(集團(tuán))應(yīng)重視戰(zhàn)略目標(biāo)的制定,同時將預(yù)算管理與戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合,在動態(tài)觀察市場走向的基礎(chǔ)上進(jìn)行科學(xué)預(yù)測,提高企業(yè)集團(tuán)一切決策活動的科學(xué)性、謹(jǐn)慎性與可行性,進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)發(fā)展目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。企業(yè)集團(tuán)的預(yù)算管理目標(biāo)與其經(jīng)營目標(biāo)、戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合,從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為出發(fā)點(diǎn)落實(shí)各項預(yù)算管理措施,將有利于企業(yè)集團(tuán)的又快又好發(fā)展。結(jié)合寧波奧克斯(集團(tuán))發(fā)展實(shí)際情況,在預(yù)算管理中貫徹戰(zhàn)略思想應(yīng)主要做到以下幾點(diǎn):其一,樹立與市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展相一致的戰(zhàn)略體系,選擇具有彈性的預(yù)算指標(biāo),強(qiáng)化企業(yè)集團(tuán)對市場變化的應(yīng)對能力;其二,制定的預(yù)算指標(biāo)應(yīng)與集團(tuán)的生產(chǎn)經(jīng)營需求相適應(yīng),綜合考慮企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部的生產(chǎn)技術(shù)水平、員工素質(zhì)、銷售能力等;其三,各子公司具體執(zhí)行的預(yù)算策略要具有協(xié)調(diào)性,減少矛盾沖突;并且企業(yè)集團(tuán)要加大戰(zhàn)略目標(biāo)及預(yù)算管理目標(biāo)的宣傳力度,在各部門的通力配合下完成預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行及預(yù)算考核等各項工作。

    3.提高預(yù)算管理工作的科學(xué)性與有效性

    寧波奧克斯(集團(tuán))想要實(shí)現(xiàn)預(yù)期的預(yù)算管理目標(biāo),必須提高預(yù)算編制工作的科學(xué)性與合理性,圍繞企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的實(shí)際情況制定預(yù)算指標(biāo),遵循實(shí)事求是原則,符合市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本規(guī)律,強(qiáng)化預(yù)算管理的目的性與有效性,為提高預(yù)算管理效率提供保障。首先,合理選擇預(yù)算編制的方法,嘗試運(yùn)用個性化的預(yù)算管理模式,即針對不同階段的預(yù)算管理目標(biāo),制定針對性的預(yù)算管理方案,結(jié)合市場發(fā)展水平,及時發(fā)現(xiàn)預(yù)算方案中的不足之處并予以調(diào)整,以此保障預(yù)算管理的有效性;其次,預(yù)算管理本身就是一個較為復(fù)雜的內(nèi)容,想要提高預(yù)算管理效率、落實(shí)預(yù)算管理目標(biāo),還需完善相應(yīng)的配套措施,包括構(gòu)建預(yù)算管理責(zé)任體系,制定預(yù)算管理執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、完善內(nèi)部考核方案等,同時下達(dá)預(yù)算執(zhí)行方案后,要求各部門嚴(yán)格遵照預(yù)算開展工作,落實(shí)相應(yīng)的跟蹤、反饋、監(jiān)督與控制等手段。

    4.構(gòu)建與預(yù)算管理目標(biāo)相適應(yīng)的考核機(jī)制

    企業(yè)集團(tuán)處于不斷變化的市場環(huán)境中,經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略也要根據(jù)市場情況而及時反映并相應(yīng)調(diào)整。并且預(yù)算執(zhí)行過程中也經(jīng)常出現(xiàn)紕漏或缺陷,應(yīng)根據(jù)當(dāng)期預(yù)算執(zhí)行水平作為下一期預(yù)算制定的重要依據(jù)。因此,寧波奧克斯(集團(tuán))要重視預(yù)算管理的考核工作,盡快構(gòu)建完善的考核機(jī)制,發(fā)揮預(yù)算管理的作用。首先,采取規(guī)范性的預(yù)算調(diào)整措施,嚴(yán)格限制各部門管理人員調(diào)整預(yù)算指標(biāo)的權(quán)利,即各部門管理人員可在自己的權(quán)限內(nèi)適當(dāng)調(diào)節(jié)預(yù)算,但是一旦超出規(guī)定的權(quán)限必須向上級部門提出申請,經(jīng)過審批通過后才可執(zhí)行;涉及重大數(shù)據(jù)的調(diào)整,需要由企業(yè)集團(tuán)的預(yù)算管理機(jī)構(gòu)開會討論決定;同時,管理人員調(diào)整預(yù)算行為要接受集團(tuán)的監(jiān)督與控制,避免發(fā)生濫用職權(quán)事件;其次,為了提高預(yù)算執(zhí)行效率,將預(yù)算指標(biāo)層層分解后落實(shí)到個人,強(qiáng)調(diào)預(yù)算管理的考核策略,將考核周期縮短為每周考核、月度考核、季度考核,嚴(yán)肅落實(shí)責(zé)任目標(biāo),任何一個預(yù)算管理執(zhí)行環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都要追究責(zé)任人,將預(yù)算管理執(zhí)行的考核結(jié)果與薪酬待遇相掛鉤,表現(xiàn)良好的部門及時提出表揚(yáng)并給予物質(zhì)獎勵,調(diào)動企業(yè)集團(tuán)上下各部門執(zhí)行預(yù)算管理的積極性,保障預(yù)算管理的效果。

    總之,企業(yè)集團(tuán)加強(qiáng)預(yù)算管理控制具有重要意義,但是在具體操作過程中,由于思想意識不足、管理方法滯后等原因,存在很多問題阻礙了預(yù)算管理的有效性。基于此,寧波奧克斯(集團(tuán))應(yīng)樹立發(fā)展性眼光,加強(qiáng)預(yù)算管理工作的重視,從多方面支持預(yù)算管理工作的開展,只有轉(zhuǎn)變思想、創(chuàng)新方法,才能真正發(fā)揮預(yù)算管理的效果,進(jìn)而促使企業(yè)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。

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