大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財務(wù)管理模式改革研究

吳艷華

【摘要】伴隨著時代進步與科技發(fā)展，我國已進入大數(shù)據(jù)時代。在此基礎(chǔ)上，本文提出基于大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財務(wù)管理模式改革研究，首先分析大數(shù)據(jù)背景下的企業(yè)財務(wù)管理模式改革方向，主要包括轉(zhuǎn)變財務(wù)管理人員職能、提高企業(yè)獲取信息能力和提高財務(wù)信息處理能力等；其次對大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財務(wù)管理模式的改革措施進行研究與分析，主要措施包括增加財務(wù)大數(shù)據(jù)管理意識、采用分步財務(wù)管理方式、構(gòu)建財務(wù)大數(shù)據(jù)體系和提升財務(wù)大數(shù)據(jù)分析能力等。

【關(guān)鍵詞】大數(shù)據(jù)，企業(yè)，財務(wù)，管理，模式，改革

引言

伴隨著時代發(fā)展與科技進步，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)也在快速發(fā)展。目前，我國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)已經(jīng)占據(jù)較為重要位置，大數(shù)據(jù)時代也已經(jīng)開啟。大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢有：處理效率快、處理數(shù)據(jù)量龐大、處理數(shù)據(jù)精度高、數(shù)據(jù)類型復(fù)雜等。如今，數(shù)據(jù)資源已成為企業(yè)競爭的核心競爭力，直接影響企業(yè)的經(jīng)營模式與績效水平。傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)管理模式已經(jīng)不能滿足現(xiàn)今企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的需求，在此背景下，對企業(yè)財務(wù)管理模式加以改革很有必要[1]。本文對企業(yè)財務(wù)管理模式改革進行研究，首先對改革方向進行分析，其次對其具有的問題進行分析，最后提出相應(yīng)改革措施。

一、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財務(wù)管理模式的改革方向

我們已經(jīng)處于大數(shù)據(jù)時代。大數(shù)據(jù)具有其獨特的特點，主要包括數(shù)據(jù)含量大、數(shù)據(jù)類型多等。大數(shù)據(jù)主要是以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和信息技術(shù)的發(fā)展為前提，對數(shù)據(jù)處理的效率以及精度進行優(yōu)化。企業(yè)的財務(wù)管理模式也應(yīng)緊跟時代步伐，通過大數(shù)據(jù)來對財務(wù)管理模式進行改革以及創(chuàng)新，使企業(yè)財務(wù)管理適應(yīng)大數(shù)據(jù)時代的變化，對企業(yè)的發(fā)展提供有力的支持[2]。大數(shù)據(jù)對財務(wù)管理模式的影響主要分為三方面，具體如圖1所示。

（一）轉(zhuǎn)變財務(wù)管理人員職能

大數(shù)據(jù)時代為財務(wù)管理人員職能提供了轉(zhuǎn)變機會，將傳統(tǒng)的記賬、編制報表等形式轉(zhuǎn)化為新型智能的管理模式。這對財務(wù)人員提出了更高要求，其相應(yīng)的知識水平與管理能力需要進一步加強。尤其是在全面預(yù)算管理的背景下，大數(shù)據(jù)不但可以轉(zhuǎn)變財務(wù)管理人員的職能，還能促進企業(yè)全面預(yù)算平臺的構(gòu)建，可以有效避免財務(wù)管理人員可能發(fā)生的失誤，將財務(wù)管理的各個環(huán)節(jié)進行有機整合，形成完整、有效的財務(wù)報告，推動企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展[3]。

（二）提高企業(yè)獲取信息能力

一般情況下，企業(yè)要想獲得外部數(shù)據(jù)信息，必須要有強大的財務(wù)決策系統(tǒng)，以提升企業(yè)的管理水平和對信息技術(shù)的應(yīng)用。在大數(shù)據(jù)背景下，財務(wù)管理模式發(fā)生改變，企業(yè)可以從中獲取信息數(shù)據(jù)，增加了獲取數(shù)據(jù)信息的形式及途徑，進而推動企業(yè)采用信息技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等先進技術(shù)來獲取財務(wù)管理的相關(guān)信息數(shù)據(jù)，其有助于提升企業(yè)財務(wù)管理的水平與質(zhì)量。

（三）提高財務(wù)信息處理能力

傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式是通過編制數(shù)據(jù)、計量信息等方式處理財務(wù)信息，而隨著國家經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)的財務(wù)信息逐步增加，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)時代的發(fā)展，存在效率低下、錯誤率較高的缺陷，所形成的財務(wù)報表也無法確保其準確性。要對財務(wù)管理模式改革，首要注意的就是財務(wù)信息處理的效率，必須在企業(yè)內(nèi)部形成高效的財務(wù)信息處理平臺，為企業(yè)決策工作提供有效、可靠的數(shù)據(jù)支持[4]。大數(shù)據(jù)技術(shù)讓企業(yè)實現(xiàn)了大量財務(wù)信息的處理，同時，也能夠進一步提升企業(yè)處理財務(wù)數(shù)據(jù)的精度，推動企業(yè)財務(wù)管理的改革與創(chuàng)新。

二、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財務(wù)管理模式存在的問題

（一）財務(wù)大數(shù)據(jù)管理意識的缺乏

財務(wù)管理理念需要符合時代發(fā)展的要求，將科學(xué)與合理作為第一要義，并根據(jù)企業(yè)的實際發(fā)展情況不斷地進行完善。但當下，部分企業(yè)財務(wù)管理人員的管理理念已經(jīng)落后于時代的腳步，無法有效地推進企業(yè)的發(fā)展。針對于這一點，企業(yè)財務(wù)管理從業(yè)人員應(yīng)及時調(diào)整策略，轉(zhuǎn)變思想，跟緊潮流。

（二）企業(yè)財務(wù)管理共享性不高

“信息孤島”是企業(yè)在財務(wù)管理中經(jīng)常遇到的一個問題，它導(dǎo)致企業(yè)無法很好地進行業(yè)務(wù)流程的銜接，企業(yè)的數(shù)據(jù)共享力不強。在大數(shù)據(jù)時代，數(shù)據(jù)共享是今后發(fā)展的必然趨勢。但就目前的情況而言，我國企業(yè)在財務(wù)管理共享方面還存在不足，如外部和外部的共享性不強等問題，不能達到理想中的管理需求。

（三）財務(wù)大數(shù)據(jù)體系

隨著時代的變化，科技的發(fā)展，企業(yè)財務(wù)管理方式也需要隨之發(fā)生一些改進。同時，目前的電子商務(wù)也在飛速發(fā)展，其具有遠程、實時等特點。但是，傳統(tǒng)的財務(wù)管理已不能滿足現(xiàn)代金融發(fā)展的需要。對此，應(yīng)建立相關(guān)的財務(wù)大數(shù)據(jù)體系。

（四）財務(wù)大數(shù)據(jù)效率較低

財務(wù)部是控制公司經(jīng)濟命脈的重要部門。傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)管理工作效率低下，造成了企業(yè)整體效益下降。在大數(shù)據(jù)和信息浪潮的推動下，數(shù)據(jù)分析能夠為企業(yè)提供更加直觀、更加高效的數(shù)據(jù)顯示效果，而傳統(tǒng)的財務(wù)數(shù)據(jù)模式并不具備這種能力。

三、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財務(wù)管理模式的改革措施

本文對財務(wù)管理模式的改革提出了四個措施，具體情況如圖2所示。

（一）增加財務(wù)大數(shù)據(jù)管理意識

當前，很多企業(yè)的財務(wù)管理人員對大數(shù)據(jù)不夠了解，沒有意識到大數(shù)據(jù)對財務(wù)管理模式的影響，缺乏財務(wù)大數(shù)據(jù)管理的意識。對此，企業(yè)應(yīng)該從管理觀念上進行改革創(chuàng)新，加強財務(wù)管理人員對大數(shù)據(jù)的認知，培養(yǎng)其創(chuàng)新的管理意識。要想增加財務(wù)大數(shù)據(jù)管理意識，一是可以對財務(wù)管理人員進行專題培訓(xùn)[5]。教授財務(wù)管理人員有關(guān)大數(shù)據(jù)的知識，并結(jié)合財務(wù)大數(shù)據(jù)管理的成功案例，提高其對大數(shù)據(jù)的管理意識；二是組織財務(wù)大數(shù)據(jù)管理相關(guān)的比賽或問卷等，加深財務(wù)管理人員對大數(shù)據(jù)管理的了解和掌握。對于積極參與活動的人員加以獎勵，以提高他們積極性，增強他們的主動性；三是開展財務(wù)大數(shù)據(jù)管理工作研討會，可以引進高水平的財務(wù)管理人員對該企業(yè)的實際財務(wù)大數(shù)據(jù)管理情況進行分析與研究，促進財務(wù)管理模式改革。

（二）采用分步財務(wù)管理方式

大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)應(yīng)建立大數(shù)據(jù)共享體系，以提升財務(wù)管理人員的信息掌握度，并對企業(yè)的運作信息進行統(tǒng)一的管理與分配，提升企業(yè)財務(wù)信息處理的效率。從財務(wù)管理整體出發(fā)，可以采用分步財務(wù)管理方式對企業(yè)的財務(wù)信息進行管理[6]。具體分為三步，一是加快財務(wù)管理信息化進程，實現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的規(guī)范化，構(gòu)建財務(wù)大數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)；二是找尋大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用的切入點，將大數(shù)據(jù)逐步應(yīng)用到企業(yè)財務(wù)管理的系列業(yè)務(wù)中，以此為基礎(chǔ)推動企業(yè)發(fā)展；三是在大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用過程中，應(yīng)不斷地對其使用的效果進行監(jiān)督與記錄，以此為依據(jù)對企業(yè)財務(wù)管理模式進行完善。

（三）構(gòu)建財務(wù)大數(shù)據(jù)體系

當前，企業(yè)應(yīng)將傳統(tǒng)的開發(fā)技術(shù)與新型的大數(shù)據(jù)技術(shù)進行融合，建立起新型的財務(wù)大數(shù)據(jù)體系。SOA架構(gòu)的擴展性能較好，選擇該構(gòu)架進行大數(shù)據(jù)體系的構(gòu)建，可以構(gòu)建出面向服務(wù)的結(jié)果體系。在財務(wù)大數(shù)據(jù)體系中，企業(yè)不但可以將信息進行整合，還可以對子系統(tǒng)進行統(tǒng)一管理[7]。另外，在財務(wù)大數(shù)據(jù)體系中，其中的子系統(tǒng)可以實現(xiàn)功能的相互獨立，還能提供多樣化的服務(wù)，通過統(tǒng)一的接口標準，減少系統(tǒng)重組的成本。該體系可以實現(xiàn)多種功能，主要包括財務(wù)數(shù)據(jù)交換、數(shù)據(jù)信息處理、提供財務(wù)管理方案等功能。

（四）提升財務(wù)大數(shù)據(jù)分析能力

企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)的分析能力決定著企業(yè)的發(fā)展，主要包括結(jié)構(gòu)化、非結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)分析，內(nèi)部數(shù)據(jù)分析和外部數(shù)據(jù)分析等，財務(wù)數(shù)據(jù)分析可以為企業(yè)決策提供數(shù)據(jù)支撐。企業(yè)決策所需的數(shù)據(jù)具備多元、復(fù)雜的特點[8]。企業(yè)在獲取決策數(shù)據(jù)時，不但需要財務(wù)數(shù)據(jù)庫的內(nèi)部數(shù)據(jù)信息，也需要外部信息，在對財務(wù)信息進行計算、分析和整合后，與企業(yè)其他的數(shù)據(jù)信息建立聯(lián)系，形成相應(yīng)的數(shù)據(jù)庫。傳統(tǒng)的財務(wù)管理處理效率低，導(dǎo)致企業(yè)的整體效益低。因此，對企業(yè)財務(wù)管理模式進行改革，首要的就是要提升財務(wù)大數(shù)據(jù)分析能力，提升財務(wù)管理的效率，加快財務(wù)信息的處理速度與精度，為企業(yè)的發(fā)展提供動力。

結(jié)束語

時代的發(fā)展與社會的進步，對企業(yè)財務(wù)管理來說既是危也是機。對于這項挑戰(zhàn)，企業(yè)要迎難而上，全面了解大數(shù)據(jù)時代的特點，并持續(xù)對企業(yè)的財務(wù)管理模式進行改革，為企業(yè)的未來發(fā)展奠定更好的基礎(chǔ)。希望本文對相關(guān)企業(yè)的發(fā)展研究有所幫助。

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