資源匱乏下中小企業(yè)創(chuàng)新績效提升研究

胡夢

【摘? 要】黨的二十大報(bào)告提出要強(qiáng)化企業(yè)科技創(chuàng)新主體地位，營造有利于科技型中小微企業(yè)成長的良好環(huán)境。論文探討我國中小企業(yè)資源匱乏對(duì)創(chuàng)新績效的影響及其作用機(jī)制，對(duì)來自218家科技型中小企業(yè)的問卷調(diào)查數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)證檢驗(yàn)。研究發(fā)現(xiàn)，資源匱乏與創(chuàng)新績效呈倒U型曲線關(guān)系，戰(zhàn)略柔性在資源匱乏與創(chuàng)新績效的關(guān)系中起到部分中介作用。研究結(jié)論為國內(nèi)中小企業(yè)應(yīng)對(duì)資源匱乏窘境提供了理論和實(shí)踐建議。

【關(guān)鍵詞】資源匱乏；資源柔性；協(xié)調(diào)柔性；創(chuàng)新績效

【中圖分類號(hào)】F273.1；F272.3；F276.3? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號(hào)】1673-1069（2023）05-0052-03

1 引言

當(dāng)前，在新冠肺炎疫情和經(jīng)濟(jì)格局劇變的影響下，資源和創(chuàng)新對(duì)中小企業(yè)的生存和發(fā)展至關(guān)重要。在日趨激烈的競爭中，取得良好的科技創(chuàng)新績效是科技型中小企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵和提高競爭力的不竭動(dòng)力[1]，但我國一些中小企業(yè)因自身資源匱乏而難以獲得較好的創(chuàng)新效果，同時(shí)也沒有找到有效的對(duì)策。此外，自20世紀(jì)70年代末以來，戰(zhàn)略柔性引起了國際戰(zhàn)略管理學(xué)界的高度關(guān)注。有研究表明，成功實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的商業(yè)化需要把創(chuàng)新與企業(yè)的資源、能力結(jié)合起來[2]，戰(zhàn)略柔性恰好能夠體現(xiàn)企業(yè)的資源、能力特點(diǎn)，所以戰(zhàn)略柔性會(huì)對(duì)企業(yè)的創(chuàng)新行為產(chǎn)生影響[3]。與此同時(shí)，企業(yè)因內(nèi)部資源匱乏，需要其具備一定程度的戰(zhàn)略柔性[4]。企業(yè)利用戰(zhàn)略柔性可以更好地獲取和控制創(chuàng)新所需資源，進(jìn)一步提高企業(yè)的資源配置能力，從而更好地應(yīng)對(duì)日益動(dòng)蕩多變的外部環(huán)境。因此，在日益復(fù)雜的外部環(huán)境下，厘清資源匱乏與創(chuàng)新的關(guān)系對(duì)中小企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，同時(shí)，企業(yè)需要考慮戰(zhàn)略柔性在應(yīng)對(duì)技術(shù)革新和市場機(jī)會(huì)等方面發(fā)揮的重要作用。

2 假設(shè)提出

2.1 資源匱乏與創(chuàng)新績效的關(guān)系

當(dāng)企業(yè)所擁有的資源富足時(shí)，企業(yè)可以從容應(yīng)對(duì)市場環(huán)境和客戶需求的變化，導(dǎo)致主動(dòng)求變和主動(dòng)創(chuàng)新的動(dòng)機(jī)薄弱，所以在一定程度上會(huì)阻礙企業(yè)創(chuàng)新。反觀企業(yè)缺乏資源，無法滿足生產(chǎn)和管理需求時(shí)，不能按照以往資源富足情況下的生產(chǎn)管理方式來運(yùn)營，必須打破現(xiàn)狀、進(jìn)行變革，創(chuàng)造性地使用現(xiàn)有資源，無論是對(duì)資源的使用方式還是對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品等進(jìn)行創(chuàng)新都是企業(yè)的首選，所以在這種情況下，資源匱乏對(duì)企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新是有利的。

是否資源匱乏程度越高越有利于企業(yè)創(chuàng)新？答案是否定的。企業(yè)資源極度匱乏時(shí)，資源能夠被延伸和使用的范圍是有限的。當(dāng)資源出現(xiàn)數(shù)量和結(jié)構(gòu)等多維度短缺時(shí)，企業(yè)很難應(yīng)對(duì)這種情況，管理者更專注于尋找應(yīng)對(duì)資源短缺的方法，因此，沒有精力關(guān)注其他對(duì)企業(yè)生存和發(fā)展起到重要作用的任務(wù)。所以，只要不是在極端情況下，資源匱乏有利于提升創(chuàng)新績效。

假設(shè)1：資源匱乏與中小企業(yè)創(chuàng)新績效呈倒U型曲線關(guān)系。

2.2 戰(zhàn)略柔性的中介作用

2.2.1 資源匱乏與戰(zhàn)略柔性的關(guān)系

如果企業(yè)面臨資源短缺的情況，那么很難維持或提升其核心競爭力。在這種情況下，企業(yè)戰(zhàn)略柔性的重要性不言而喻。戰(zhàn)略柔性不僅包括企業(yè)掌握的稀缺性資源，也包括企業(yè)對(duì)資源的使用能力，即資源柔性和協(xié)調(diào)柔性共同構(gòu)成戰(zhàn)略柔性[5]。當(dāng)企業(yè)內(nèi)部資源匱乏時(shí)，往往會(huì)更加關(guān)注現(xiàn)有資源的使用效率，這通常使企業(yè)更容易找到現(xiàn)有創(chuàng)新資源的新用途，此時(shí)企業(yè)會(huì)根據(jù)資源結(jié)構(gòu)的特征，考慮是否可以使用用途廣泛的資源來代替短缺的資源，企業(yè)急需柔性化資源。柔性的生產(chǎn)系統(tǒng)、擁有多技能的員工等柔性資源，不僅替代性強(qiáng)，還可以快速、經(jīng)濟(jì)地從一個(gè)用途轉(zhuǎn)換到另一個(gè)用途上?？梢?，柔性化資源對(duì)內(nèi)部資源短缺的企業(yè)在生產(chǎn)和運(yùn)營中發(fā)揮著重要作用。

假設(shè)2a：資源匱乏與資源柔性呈正相關(guān)關(guān)系。

企業(yè)在內(nèi)部資源缺乏，同時(shí)從外部獲取資源難度大的情境下，不可避免地要求企業(yè)更有效地使用現(xiàn)有資源。第一，企業(yè)需要確定現(xiàn)有資源的可使用范圍，再依據(jù)相關(guān)目標(biāo)，有效整合和分配現(xiàn)有資源，并確定和開發(fā)每種資源的新用途，從而使資源的價(jià)值最大化，這在一定程度上間接增加了企業(yè)可獲得的資源總量；第二，企業(yè)需要確定并建立可用于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換的目標(biāo)用途的資源鏈，以便共享現(xiàn)有資源，從而有效擺脫企業(yè)資源短缺的束縛；第三，企業(yè)關(guān)注各種資源的價(jià)值和使用范圍，并將它們應(yīng)用于組織系統(tǒng)和生產(chǎn)過程中以實(shí)現(xiàn)特定目標(biāo)，從而推動(dòng)企業(yè)良好運(yùn)營。上述過程可以增強(qiáng)協(xié)調(diào)柔性。

假設(shè)2b：資源匱乏與協(xié)調(diào)柔性呈正相關(guān)關(guān)系。

2.2.2 戰(zhàn)略柔性與創(chuàng)新績效的關(guān)系

當(dāng)資源柔性不高時(shí)，企業(yè)資源的可利用范圍較窄，將資源從一種用途轉(zhuǎn)移到另一種用途所需要的時(shí)間長、成本高、難度大，所以此時(shí)企業(yè)無法高效利用自身僅有的資源。因此，低程度的資源柔性往往不能滿足創(chuàng)新的需要，也無法為創(chuàng)新提供相應(yīng)的支撐。

擁有適當(dāng)?shù)馁Y源柔性，企業(yè)可以根據(jù)自身的內(nèi)部資源結(jié)構(gòu)，很容易地將某些多余的資源用于創(chuàng)新所需要的其他方面，在這種情況下，企業(yè)只需要花費(fèi)較少的時(shí)間和費(fèi)用，就可以向外尋找其他資源來支持創(chuàng)新。另外，適當(dāng)?shù)馁Y源柔性意味著企業(yè)在轉(zhuǎn)換已有資源的用途時(shí)所花費(fèi)的時(shí)間縮短、成本減少、困難降低，從而降低了創(chuàng)新的阻力。因而，適度的資源柔性能夠?qū)ζ髽I(yè)創(chuàng)新起到支持作用。

企業(yè)資源柔性過高，往往會(huì)使企業(yè)開展創(chuàng)新活動(dòng)時(shí)受到阻礙，從而選擇在保持現(xiàn)狀的同時(shí)進(jìn)行創(chuàng)新。第一，過度的資源柔性會(huì)使已有資源無法充分參與創(chuàng)新過程，限制了創(chuàng)新活動(dòng)可選擇的范圍，進(jìn)而對(duì)企業(yè)高效使用新資源產(chǎn)生了一定的影響；第二，過高的資源柔性會(huì)弱化外部環(huán)境對(duì)企業(yè)構(gòu)成的威脅，決策者可能會(huì)忽略競爭對(duì)手所作出的戰(zhàn)略改變和市場消費(fèi)者需求的變化，企業(yè)難以及時(shí)感知到危機(jī)，也缺乏對(duì)創(chuàng)新的急迫感，更容易滿足于現(xiàn)有狀況。所以并非資源柔性越高越好，資源柔性過高或過低都會(huì)對(duì)企業(yè)創(chuàng)新產(chǎn)生不利影響。

假設(shè)3a：資源柔性與創(chuàng)新績效呈倒U型曲線關(guān)系。

企業(yè)提高使用自身資源的能力對(duì)創(chuàng)新活動(dòng)有重大意義。第一，協(xié)調(diào)柔性能夠發(fā)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)有資源的多種用途，使得企業(yè)可以在已有資源中，找到可以滿足創(chuàng)新需要的各類資源，進(jìn)而為創(chuàng)新活動(dòng)帶來一系列的資源支持；第二，企業(yè)內(nèi)部往往缺乏創(chuàng)新所需的全部資源，需要從企業(yè)外部搜尋、分辨出哪種資源符合企業(yè)的創(chuàng)新要求，而協(xié)調(diào)柔性恰好可以幫助企業(yè)找到最適合創(chuàng)新需求的資源；第三，創(chuàng)新活動(dòng)是一個(gè)對(duì)各類資源進(jìn)行整合和使用的過程，通過協(xié)調(diào)柔性可以實(shí)現(xiàn)對(duì)資源的高效整合，從而極大地提升了企業(yè)的創(chuàng)新效率。

假設(shè)3b：協(xié)調(diào)柔性與創(chuàng)新績效呈正相關(guān)關(guān)系。

本研究將科技型中小企業(yè)作為研究對(duì)象，以動(dòng)態(tài)能力觀作為研究基礎(chǔ)，基于資源匱乏、戰(zhàn)略柔性和創(chuàng)新績效的理論推演，對(duì)戰(zhàn)略柔性的中介效應(yīng)作出假設(shè)，驗(yàn)證資源柔性和協(xié)調(diào)柔性在資源匱乏和創(chuàng)新績效之間可能存在中介效應(yīng)。

假設(shè)4a：資源柔性在資源匱乏和創(chuàng)新績效間起部分中介作用。

假設(shè)4b：協(xié)調(diào)柔性在資源匱乏和創(chuàng)新績效間起部分中介作用。

根據(jù)以上論述，本研究建立了一個(gè)理論模型，如圖1所示。

3 實(shí)證研究

3.1 研究設(shè)計(jì)

本研究的調(diào)查對(duì)象為國內(nèi)科技型中小企業(yè)，使用業(yè)界成熟并經(jīng)過檢驗(yàn)的量表編制形成調(diào)查問卷。問卷內(nèi)容不僅包含假設(shè)模型中資源匱乏、資源柔性、協(xié)調(diào)柔性和創(chuàng)新績效這4個(gè)主變量的測量題項(xiàng)，也包含企業(yè)年齡、規(guī)模與行業(yè)這3個(gè)控制變量的題項(xiàng)。在2021年8月至9月通過網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)發(fā)放310份問卷，最終獲得218份有效問卷用于分析環(huán)節(jié)。

3.2 信度與效度檢驗(yàn)

使用SPSS 22.0軟件的信度分析結(jié)果顯示，資源匱乏、資源柔性、協(xié)調(diào)柔性和創(chuàng)新績效這4個(gè)變量的Cronbach's α值均大于臨界值0.7，表明信度均滿足要求。驗(yàn)證性因子分析結(jié)果顯示，各題項(xiàng)的因子載荷值均在0.5以上，具有良好的聚合效度。各變量的平均方差萃取量（AVE）均超過了0.5，并且AVE值的平方根大于該因子與其他變量之間的相關(guān)系數(shù)，進(jìn)一步表明各個(gè)變量之間具有較好的辨識(shí)效度。

3.3 相關(guān)性分析

表1為資源匱乏、資源柔性、協(xié)調(diào)柔性和創(chuàng)新績效這4個(gè)變量的相關(guān)性分析結(jié)果。在p＜0.01的水平上，資源匱乏、協(xié)調(diào)柔性分別與創(chuàng)新績效顯著相關(guān)；在p＜0.05的水平上，資源柔性與創(chuàng)新績效顯著相關(guān)。通過相關(guān)性分析結(jié)果初步判斷本文的假設(shè)與模型的提出具有一定的合理性。

3.4 實(shí)證結(jié)果分析

表2報(bào)告了各研究變量間的回歸分析結(jié)果。模型5只包含控制變量，對(duì)于加入資源匱乏及其平方項(xiàng)的模型8，R2提升到0.299，說明資源匱乏影響的加入提升了對(duì)創(chuàng)新績效的解釋能力。資源匱乏一次項(xiàng)系數(shù)為3.578，二次項(xiàng)系數(shù)為-0.492。同樣的，資源匱乏二次項(xiàng)系數(shù)在模型9、模型10中也是負(fù)值，因此，假設(shè)1得到了很好的支持。

模型1、模型3只包含控制變量，模型2、模型4分別加入資源匱乏，可見資源匱乏分別對(duì)資源柔性、協(xié)調(diào)柔性存在顯著的正向影響。因此，驗(yàn)證了假設(shè)2a、假設(shè)2b。

模型5只包含控制變量，由加入資源柔性及其平方項(xiàng)的模型6可知，資源柔性一次項(xiàng)系數(shù)為2.321，二次項(xiàng)系數(shù)為-0.362，假設(shè)3a得以驗(yàn)證。由加入?yún)f(xié)調(diào)柔性的模型7可知，協(xié)調(diào)柔性對(duì)創(chuàng)新績效存在顯著的正向影響，假設(shè)3b得到驗(yàn)證。

相比模型8，對(duì)于加入了中介變量（資源柔性）的模型9而言，資源匱乏平方項(xiàng)對(duì)創(chuàng)新績效產(chǎn)生的影響有所降低但仍然顯著，同時(shí)，資源柔性平方項(xiàng)對(duì)創(chuàng)新績效的影響顯著，表明資源柔性起到部分中介作用，假設(shè)4a得到驗(yàn)證。同樣相比模型8，對(duì)于加入中介變量（協(xié)調(diào)柔性）的模型10而言，資源匱乏平方項(xiàng)對(duì)創(chuàng)新績效產(chǎn)生的影響有所降低但仍然顯著，同時(shí)，協(xié)調(diào)柔性對(duì)創(chuàng)新績效的影響顯著，表明協(xié)調(diào)柔性起到部分中介作用，假設(shè)4b得到驗(yàn)證。

4 研究結(jié)論與建議

4.1 研究結(jié)論

第一，科技型中小企業(yè)中資源匱乏與創(chuàng)新績效呈倒U型曲線關(guān)系，即合理的資源匱乏能夠提升企業(yè)創(chuàng)新績效。本研究結(jié)論表明，資源匱乏存在“過猶不及效應(yīng)”，因而資源短缺并不一定對(duì)企業(yè)的創(chuàng)新產(chǎn)生不利影響。適度的資源短缺會(huì)產(chǎn)生“溢出效應(yīng)”，但過度的資源短缺會(huì)產(chǎn)生“擠出效應(yīng)”。

第二，資源柔性和協(xié)調(diào)柔性均在資源匱乏和創(chuàng)新績效的倒U型曲線關(guān)系中發(fā)揮部分中介效應(yīng)。首先，資源柔性存在最佳水平，使企業(yè)可以最大化地獲得創(chuàng)新績效；其次，資源匱乏有助于提高協(xié)調(diào)柔性，而協(xié)調(diào)柔性水平的提高，對(duì)進(jìn)一步提高企業(yè)創(chuàng)新績效更加有利。

4.2 研究建議

第一，中小企業(yè)經(jīng)營者必須認(rèn)識(shí)到資源匱乏對(duì)企業(yè)創(chuàng)新績效產(chǎn)生的正面影響。企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)資源匱乏進(jìn)行合理控制，找尋借助資源匱乏提升創(chuàng)新績效的平衡點(diǎn)，既要防止資源過多，又要防止資源過度短缺，只有適度的資源匱乏才能促進(jìn)創(chuàng)新，從而取得一系列的正面效果。

第二，科技型中小企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)該引導(dǎo)組織主動(dòng)塑造協(xié)調(diào)柔性，同時(shí)，對(duì)資源柔性給予適度重視，不能盲目地分配過高柔性的資源，否則由于過度重視資源柔性而導(dǎo)致的資源剛性化、組織惰性等會(huì)對(duì)創(chuàng)新績效產(chǎn)生負(fù)面影響。

【參考文獻(xiàn)】

【1】管軍，李太行，付函瑜.提升中小科技型企業(yè)科技創(chuàng)新績效的對(duì)策研究[J].現(xiàn)代商業(yè)，2022（19）：98-100.

【2】D.J. Teece.Profiting from technological innovation： Implications for integration， collaboration， licensing and public policy[J].Research policy，1986，15（6）：285-305.

【3】李垣，蘇中鋒.戰(zhàn)略柔性對(duì)企業(yè)獲取創(chuàng)新收益的影響研究[J].科學(xué)學(xué)研究，2008，26（2）：414-418.

【4】侯玉蓮.不確定環(huán)境中的戰(zhàn)略柔性[J].河北大學(xué)學(xué)報(bào)（哲學(xué)社會(huì)科學(xué)版），2004（1）：71-73.

【5】Ron Sanchez.Strategic Flexibility in Product Competition[J].Strategic Management Journal，1995，16（S1）：135-159.