小微企業(yè)合作伙伴多樣性與創(chuàng)新績(jī)效

岳潤(rùn)涵++李一++陶秋燕

摘要：本文在文獻(xiàn)回顧的基礎(chǔ)上，提出了合作伙伴多樣性、技術(shù)動(dòng)蕩性與創(chuàng)新績(jī)效之間的假設(shè)模型，并以北京市266家小微企業(yè)為研究樣本，進(jìn)行實(shí)證分析。結(jié)果表明，小微企業(yè)合作伙伴多樣性對(duì)創(chuàng)新績(jī)效有消極影響，技術(shù)動(dòng)蕩性在合作伙伴多樣性與創(chuàng)新績(jī)效之間起反向調(diào)節(jié)作用。

關(guān)鍵詞：小微企業(yè)；合作伙伴多樣性；創(chuàng)新績(jī)效；技術(shù)動(dòng)蕩性

中圖分類(lèi)號(hào)：F223 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2016）025-000-01

小微企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)中發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用，但由于規(guī)模小，資金、技術(shù)和人才的普遍缺乏，導(dǎo)致其在科技創(chuàng)新中需要與不同的伙伴開(kāi)展合作或構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)?；仡櫸墨I(xiàn)發(fā)現(xiàn)，目前關(guān)于合作伙伴的多樣性與創(chuàng)新績(jī)效的實(shí)證研究仍存在很多爭(zhēng)議，原因可能是缺乏對(duì)情境變量的探討?；谏鲜霈F(xiàn)實(shí)與理論背景，本文圍繞“小微企業(yè)合作伙伴多樣性如何影響企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效”這一問(wèn)題展開(kāi)討論，探究以小微企業(yè)為中心組成的社會(huì)網(wǎng)絡(luò)中，合作伙伴多樣性與企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效的關(guān)系，以及技術(shù)動(dòng)蕩性對(duì)兩者關(guān)系的調(diào)節(jié)作用。

一、理論分析與研究假設(shè)

1.合作伙伴多樣性對(duì)創(chuàng)新績(jī)效的影響

在先前的研究中，有學(xué)者認(rèn)為合作伙伴多樣性可以增加信息的多樣性，有利于企業(yè)創(chuàng)新。這主要表現(xiàn)在：獲取非冗余資源；形成多學(xué)科的知識(shí)協(xié)同效應(yīng)；避免“核心僵化”；拓寬信息獲取渠道，抵御風(fēng)險(xiǎn)；對(duì)前沿知識(shí)有更靈敏的感知。

另一些學(xué)者則認(rèn)為合作伙伴多樣性不利于合作者之間的知識(shí)轉(zhuǎn)移，從而不利于企業(yè)創(chuàng)新。這主要表現(xiàn)在：管理成本和協(xié)調(diào)成本上升；不同企業(yè)在語(yǔ)言、規(guī)范和目標(biāo)等方面的差異，抑制組織之間的知識(shí)轉(zhuǎn)移；過(guò)多的異質(zhì)性知識(shí)導(dǎo)致企業(yè)難以識(shí)別互補(bǔ)性知識(shí)；小微企業(yè)的吸收能力有限，合作伙伴多樣性帶來(lái)的前沿知識(shí)很可能成為一種負(fù)擔(dān)；合作伙伴關(guān)系維護(hù)將消耗企業(yè)更多的精力。

本文中的合作伙伴組織類(lèi)型較為寬泛，對(duì)于小微企業(yè)而言，這種泛合作的多樣性更多的是給企業(yè)帶來(lái)管理成本和協(xié)調(diào)成本，對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的促進(jìn)作用并不明顯。而且有研究表明，在創(chuàng)新活動(dòng)之初，企業(yè)對(duì)創(chuàng)新收益的預(yù)期會(huì)對(duì)其創(chuàng)新決策帶來(lái)影響。資源緊缺的小微企業(yè)更傾向于追求短期利益，而不是通過(guò)研發(fā)獲取價(jià)格優(yōu)勢(shì)和規(guī)模優(yōu)勢(shì)?？傊?，小微企業(yè)自身的特點(diǎn)，導(dǎo)致了合作多樣性帶來(lái)的消極影響大于積極影響。綜上所述，提出如下假設(shè)：H1小微企業(yè)合作伙伴多樣性對(duì)創(chuàng)新績(jī)效產(chǎn)生負(fù)面影響。

2.技術(shù)動(dòng)蕩性的調(diào)節(jié)作用

在動(dòng)蕩的技術(shù)環(huán)境中，企業(yè)面臨不熟悉的外部環(huán)境、相對(duì)較短的產(chǎn)品周期以及頻繁的技術(shù)變動(dòng)，迫切需要前沿知識(shí)和技術(shù)。合作伙伴多樣性較高的企業(yè)，能夠跟隨各領(lǐng)域的技術(shù)進(jìn)步和變革，增強(qiáng)感知力；便于獲得創(chuàng)新所需要的互補(bǔ)性資源，促進(jìn)新知識(shí)和技術(shù)的產(chǎn)生；增加了企業(yè)戰(zhàn)略的靈活性?？傊?，在動(dòng)蕩的技術(shù)環(huán)境中，企業(yè)合作伙伴多樣性對(duì)創(chuàng)新績(jī)效的負(fù)面影響得以緩解，合作伙伴多樣性的優(yōu)勢(shì)得以體現(xiàn)。因此，提出以下假設(shè)：H2技術(shù)動(dòng)蕩性減弱企業(yè)合作伙伴多樣性對(duì)創(chuàng)新績(jī)效的負(fù)面影響。

二、研究設(shè)計(jì)

解釋變量合作伙伴多樣性的測(cè)度采用Blau 多樣性指數(shù)（Herfinahl Index）。調(diào)節(jié)變量技術(shù)動(dòng)蕩性主要采用行業(yè)技術(shù)變化速度、技術(shù)變化提供的發(fā)展機(jī)會(huì)、行業(yè)技術(shù)催生的新產(chǎn)品、對(duì)技術(shù)發(fā)展方向的預(yù)測(cè)等4個(gè)題項(xiàng)的量表。被解釋變量創(chuàng)新績(jī)效主要采用新的產(chǎn)品數(shù)量、新的工藝或流程數(shù)量、新的專(zhuān)利數(shù)量、技術(shù)更新速度以及新產(chǎn)品銷(xiāo)售收入等5個(gè)題項(xiàng)的量表。

三、實(shí)證結(jié)果分析

本文使用SPSS20.0進(jìn)行信度檢驗(yàn)，從檢驗(yàn)結(jié)果可以看出，技術(shù)動(dòng)蕩性和創(chuàng)新績(jī)效的Cronbachs α 系數(shù)均大于0.7，說(shuō)明技術(shù)動(dòng)蕩性和創(chuàng)新績(jī)效的量表均具有較高的信度。使用AMOS20.0進(jìn)行效度檢驗(yàn)，2/（df）<2，GFI>0.9，AGFI>0.9，CFI>0.9，RMSEA<0.08，符合效度檢驗(yàn)要求。

采用層次回歸方法對(duì)各個(gè)假設(shè)進(jìn)行檢驗(yàn)。首先對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行中心化處理，然后將變量依次放入回歸模型。第一步，控制變量與創(chuàng)新績(jī)效進(jìn)行回歸分析。第二步，在模型1的基礎(chǔ)上，加入解釋變量合作伙伴多樣性。結(jié)果表明，研發(fā)伙伴多樣性對(duì)創(chuàng)新績(jī)效具有負(fù)向影響（β=-0.342，p<0.05），H1得到驗(yàn)證。第三步，在模型2的基礎(chǔ)上，加入調(diào)節(jié)變量技術(shù)動(dòng)蕩性。結(jié)果表明，技術(shù)動(dòng)蕩性對(duì)創(chuàng)新績(jī)效具有正向影響（β=0.120，p<0.05）。第四步，在模型3的基礎(chǔ)上，加入解釋變量與調(diào)節(jié)變量的交互項(xiàng)，結(jié)果表明合作伙伴多樣性與技術(shù)動(dòng)蕩性的交互項(xiàng)對(duì)創(chuàng)新績(jī)效的作用顯著（β=-0.309，p<0.05）。技術(shù)動(dòng)蕩性降低了合作伙伴多樣性與創(chuàng)新績(jī)效之間的消極作用，H2得到驗(yàn)證。

四、結(jié)論

本文以合作伙伴多樣性為切入點(diǎn)，探究小微企業(yè)合作伙伴多樣性對(duì)創(chuàng)新績(jī)效的影響，以及技術(shù)動(dòng)蕩性在合作伙伴多樣性與創(chuàng)新績(jī)效之間的調(diào)節(jié)作用。實(shí)證研究表明：小微企業(yè)合作伙伴多樣性對(duì)創(chuàng)新績(jī)效有消極影響，技術(shù)動(dòng)蕩性在合作伙伴多樣性與創(chuàng)新績(jī)效之間起反向調(diào)節(jié)作用。本研究豐富了網(wǎng)絡(luò)能力與創(chuàng)新績(jī)效之間關(guān)系，為小微企業(yè)創(chuàng)新管理實(shí)踐和政府的政策導(dǎo)向提供了有價(jià)值的參考。

參考文獻(xiàn)：

[1]余傳鵬.異質(zhì)性知識(shí)源對(duì)中小微企業(yè)管理創(chuàng)新采納與實(shí)施的影響研究[J].科學(xué)學(xué)與科學(xué)技術(shù)管理，2015（2）.

[2]張妍.戰(zhàn)略導(dǎo)向、研發(fā)伙伴多樣性與創(chuàng)新績(jī)效：基于制藥企業(yè)的實(shí)證[D].杭州：浙江大學(xué)，2014.

[3]Cui， A.，OConnor， G. Alliance portfolio resource diversity and firm innovation [J].Journal of Marketing，F(xiàn)orthcoming，2012，76，（4）：24-43.

[4]Duysters G，Heimeriks KH，Lokshin B.Do Firms Learn to Manage Alliance Portfolio Diversity？ The Diversity -performance Relationship and the Moderating Effects of Experience and Capability [J].European Management Review，2012，9，（3）：139-152.