淺析管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的地位

蔡偉

摘要：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)為了進(jìn)一步提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，相繼設(shè)置管理會(huì)計(jì)的崗位，保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。因此，在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)過(guò)程中，企業(yè)要重視其在經(jīng)營(yíng)管理中的地位，充分利用現(xiàn)代化信息技術(shù)，全面提升管理會(huì)計(jì)的能力，從而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；企業(yè)；發(fā)展；應(yīng)用

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)不斷發(fā)展，現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)體制不斷深化改革，使得經(jīng)濟(jì)發(fā)展的質(zhì)量得到進(jìn)一步提升?，F(xiàn)代企業(yè)為了進(jìn)一步提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，增設(shè)管理會(huì)計(jì)崗位，以促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效率提高。從目前來(lái)看，管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)應(yīng)用程度較低，并且較為分散，因此，需要進(jìn)一步提高對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)知，為現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供必要的條件。

一、管理會(huì)計(jì)概述

從字面意思理解，管理會(huì)計(jì)是管理和會(huì)計(jì)有機(jī)結(jié)合，不僅要掌握會(huì)計(jì)的基本工作內(nèi)容，包括日常記賬等工作，還要有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)在企業(yè)建立良好的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度，同時(shí)從多個(gè)維度利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)編制出多種非標(biāo)準(zhǔn)化的數(shù)據(jù)資料，為企業(yè)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃提供數(shù)據(jù)支撐，助力企業(yè)管理者作出科學(xué)的經(jīng)營(yíng)決策。管理會(huì)計(jì)作為普通會(huì)計(jì)的優(yōu)化升級(jí)版，在幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的同時(shí)，最大限度地提升經(jīng)濟(jì)效益，幫助企業(yè)在激烈的市場(chǎng)環(huán)境中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位。

管理會(huì)計(jì)在日常工作中需要進(jìn)一步分析市場(chǎng)存在的各種信息，結(jié)合財(cái)務(wù)角度為企業(yè)管理者提供全面的經(jīng)營(yíng)規(guī)劃內(nèi)容。除了加強(qiáng)對(duì)信息的收集，還要保證所收集到的信息是其他崗位所忽視或欠缺的，對(duì)經(jīng)營(yíng)管理有一定參考價(jià)值。另外，管理會(huì)計(jì)在收集信息過(guò)程中，需要從實(shí)際角度出發(fā)，結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況，在分析信息數(shù)據(jù)的同時(shí)，不斷找到管理運(yùn)營(yíng)的實(shí)際規(guī)律，為企業(yè)提供良好的發(fā)展方向，為運(yùn)營(yíng)發(fā)展提供合理性的決策意見(jiàn)。

二、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的地位

（一）增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力

企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)決策最終目的是提高經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)可以從兩個(gè)方面實(shí)現(xiàn)：一是提高產(chǎn)品的質(zhì)量，增強(qiáng)客戶對(duì)產(chǎn)品的滿意度；二是加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作。產(chǎn)品質(zhì)量作為企業(yè)立足的根本，是關(guān)乎企業(yè)生存發(fā)展的重要因素，而財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作可以幫助企業(yè)進(jìn)一步擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，保證在擴(kuò)大再生產(chǎn)的同時(shí)有充足的資金支撐。這兩項(xiàng)工作的開(kāi)展都離不開(kāi)管理會(huì)計(jì)的支持，也為企業(yè)的正常運(yùn)行提供必要條件。通常，管理會(huì)計(jì)在工作過(guò)程中，除了管理日常的財(cái)務(wù)工作，還要進(jìn)一步計(jì)算出企業(yè)是否有著足夠的資金實(shí)現(xiàn)擴(kuò)大再生產(chǎn)，盡可能地減少擴(kuò)大再生產(chǎn)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。另外，還要重視內(nèi)部管理，通過(guò)內(nèi)部管理改革，優(yōu)化管理模式，使不斷優(yōu)化的企業(yè)管理機(jī)制在實(shí)際運(yùn)行過(guò)程中充分發(fā)揮作用，從而提高經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）增強(qiáng)決策的科學(xué)性

企業(yè)管理者在做每項(xiàng)決策前，需要大量的信息作為依據(jù)，才能保證運(yùn)營(yíng)決策更加科學(xué)。尤其是在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，為了應(yīng)對(duì)各種可能存在的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，需要提前準(zhǔn)備多種防范措施，有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。而管理會(huì)計(jì)在其中扮演著重要的角色。管理會(huì)計(jì)在工作過(guò)程中，不斷深入市場(chǎng)中仔細(xì)調(diào)查，收集同行之間的各種信息內(nèi)容，針對(duì)當(dāng)前的市場(chǎng)形勢(shì)，幫助企業(yè)更好地預(yù)測(cè)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，以財(cái)務(wù)的視角為企業(yè)管理者提供多種精確的數(shù)據(jù)和模擬測(cè)算方案，保證實(shí)施的管理決策更加科學(xué)。因此，企業(yè)要充分提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，保證管理決策的科學(xué)性，離不開(kāi)管理會(huì)計(jì)的支持，依靠管理會(huì)計(jì)所提供的精準(zhǔn)數(shù)據(jù)，保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理朝著良好的方向發(fā)展，同時(shí)使企業(yè)管理者從多種角度綜合考慮，根據(jù)管理會(huì)計(jì)提供的數(shù)據(jù)信息作出正確的決策，最終掌控好企業(yè)的發(fā)展方向。

（三）增強(qiáng)企業(yè)的生產(chǎn)積極性

相比于傳統(tǒng)會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容有著很大的變化，由于在以往的會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)上增加了跨部門(mén)溝通和管理的工作內(nèi)容，使管理會(huì)計(jì)的工作要求越來(lái)越高，同時(shí)在工作覆蓋面上，已經(jīng)將各種管理工作滲透到每個(gè)工作環(huán)節(jié)中，具體表現(xiàn)在績(jī)效考核中。管理會(huì)計(jì)通過(guò)對(duì)績(jī)效考核的進(jìn)一步優(yōu)化，激發(fā)員工積極性，從而提高工作效率。企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，離不開(kāi)上下全員協(xié)同溝通，離不開(kāi)各個(gè)部門(mén)之間的通力合作，從而保證企業(yè)健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。而管理會(huì)計(jì)在其中起到樞紐作用，通過(guò)加強(qiáng)與各個(gè)部門(mén)之間的聯(lián)系，使企業(yè)各個(gè)部門(mén)保持良好的溝通，帶動(dòng)企業(yè)發(fā)展。充分利用管理會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)，將績(jī)效考核制度真正執(zhí)行下去，設(shè)定出合理的獎(jiǎng)懲制度，鼓勵(lì)每個(gè)員工都積極參與管理，進(jìn)一步提升生產(chǎn)效率，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益提高。

三、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)發(fā)展中的有效應(yīng)用

（一）加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)踐研究分析的研究

第一，在日常運(yùn)營(yíng)與管理活動(dòng)中，企業(yè)應(yīng)依據(jù)發(fā)展需求，與時(shí)俱進(jìn)，繼續(xù)加大在管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)踐中的研究分析力度，結(jié)合多方面因素的支持，如資金、技術(shù)、人才和資源等，將完善的理論作為依據(jù)，為企業(yè)作出貢獻(xiàn)，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

第二，內(nèi)部高層管理人員對(duì)管理會(huì)計(jì)予以重視，并在應(yīng)用中科學(xué)規(guī)劃重點(diǎn)內(nèi)容，使管理會(huì)計(jì)理念深入人心，并在決策制定與設(shè)置中全面提高管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用水平。與此同時(shí)，在管理會(huì)計(jì)應(yīng)用價(jià)值文化的宣傳力度方面不斷加大，突出其促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的作用和價(jià)值，并營(yíng)造管理會(huì)計(jì)職能長(zhǎng)久發(fā)展的氛圍。

（二）科學(xué)構(gòu)建內(nèi)部管理控制體系

第一，企業(yè)應(yīng)從內(nèi)部財(cái)務(wù)管理、內(nèi)部環(huán)境控制方面制定好職責(zé)分工規(guī)則，并設(shè)置公平的獎(jiǎng)懲制度，確保員工在管理工作中找到自身定位，充分發(fā)揮工作的熱情和創(chuàng)造力。第二，建立與企業(yè)自身發(fā)展相適應(yīng)的、統(tǒng)一可靠的監(jiān)督體系和考核管理系統(tǒng)，利用內(nèi)部控制體系，全面評(píng)價(jià)工作狀態(tài)，并積極反饋內(nèi)部控制的執(zhí)行狀態(tài)，進(jìn)而明確工作職責(zé)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度的執(zhí)行力度。在企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中，全面實(shí)現(xiàn)監(jiān)控策略，重視研究成果，并積累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)開(kāi)展案例分析活動(dòng)，同時(shí)依據(jù)經(jīng)驗(yàn)和重點(diǎn)內(nèi)容形成管理會(huì)計(jì)理論的完善化體系，確保新經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下管理會(huì)計(jì)發(fā)展的穩(wěn)定性。開(kāi)展企業(yè)內(nèi)部管理工作，要全面提高管理會(huì)計(jì)工作效率，從而提高內(nèi)部管理控制水平，發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的積極作用，助力企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。

（三）全面提高內(nèi)部專(zhuān)業(yè)化人才隊(duì)伍的能力

企業(yè)要充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用價(jià)值，獲得理想的成果，就需要在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)崗位人才的培養(yǎng)，使其與企業(yè)發(fā)展相輔相成。因此，科學(xué)培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)，形成高質(zhì)量的人才隊(duì)伍。通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化建設(shè)專(zhuān)業(yè)的管理會(huì)計(jì)人才團(tuán)隊(duì)。依據(jù)人力資源的具體需求，定期實(shí)施會(huì)計(jì)崗位能力的專(zhuān)業(yè)化培訓(xùn)活動(dòng)，鼓勵(lì)員工主動(dòng)掌握行業(yè)前沿且有價(jià)值的管理會(huì)計(jì)知識(shí)和工具并運(yùn)用到工作中，同時(shí)逐步加大培訓(xùn)和教育的力度，通過(guò)集中訓(xùn)練、主題講座、實(shí)踐訓(xùn)練等多樣化的方式，將行業(yè)的管理理念和實(shí)踐方法融入工作中。這樣一來(lái)，員工就可在企業(yè)的輔助下獲得更多了解先進(jìn)理論和技術(shù)的機(jī)會(huì)，不斷優(yōu)化自身的職業(yè)素養(yǎng)和能力，為企業(yè)提供更大的發(fā)展動(dòng)力。

（四）管理會(huì)計(jì)工具在企業(yè)成本控制中的應(yīng)用

在管理會(huì)計(jì)工作中，成本管理發(fā)揮重要作用。企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)均需對(duì)成本管理工作給予更高的重視，采取科學(xué)的方法有效開(kāi)展成本管理工作，不斷提高各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)成本管理實(shí)施的效果，才能保障企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

1.加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)工具信息系統(tǒng)建設(shè)

企業(yè)綜合應(yīng)用作業(yè)成本、目標(biāo)成本、生命周期等成本方法建構(gòu)多樣化的計(jì)算模型和流程，以此建設(shè)完善的管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，保證成本核算工作最大限度地覆蓋各項(xiàng)業(yè)務(wù)，充分體現(xiàn)管理會(huì)計(jì)職責(zé)的價(jià)值。順延現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，可在內(nèi)部建立ERP體系和自動(dòng)化系統(tǒng)等推動(dòng)業(yè)財(cái)融合的落實(shí)，也可以基于ERP系統(tǒng)全面控制各部門(mén)的經(jīng)營(yíng)成本，統(tǒng)一或集中處理不同業(yè)務(wù)模塊的信息。此外，還可以實(shí)現(xiàn)成本信息的收集與共享，及時(shí)掌握財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、市場(chǎng)環(huán)境及其他相關(guān)數(shù)據(jù)，形成高效的信息系統(tǒng)，不斷拓展信息來(lái)源，也可形成子系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)成本控制總系統(tǒng)與子系統(tǒng)的數(shù)據(jù)傳輸共享，保證成本控制的實(shí)施具有明顯的全面性優(yōu)勢(shì)。管理會(huì)計(jì)形成橫、縱等全覆蓋，通過(guò)信息化平臺(tái)為管理層提供及時(shí)和準(zhǔn)確的信息參考，輔助管理者及時(shí)掌握成本控制情況，并作出客觀分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題，通過(guò)調(diào)整經(jīng)營(yíng)規(guī)劃實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。企業(yè)通過(guò)發(fā)揮管理會(huì)計(jì)工具作用，完善信息化管理體系，保證各項(xiàng)管理工作全面開(kāi)展，從而促進(jìn)企業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展。

2.建立動(dòng)態(tài)化的管理會(huì)計(jì)工具，應(yīng)用監(jiān)督評(píng)價(jià)指標(biāo)

第一，企業(yè)設(shè)置合理的管理會(huì)計(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)，依據(jù)經(jīng)營(yíng)實(shí)際效益形成全面的評(píng)價(jià)體系，不斷提升管理會(huì)計(jì)工具的應(yīng)用效果，保證管理會(huì)計(jì)工具真正發(fā)揮作用。

第二，企業(yè)需將管理會(huì)計(jì)工具的應(yīng)用情況和人員的薪酬之間建立對(duì)應(yīng)關(guān)系，嘉獎(jiǎng)為企業(yè)創(chuàng)造效益的員工，從而激發(fā)員工的工作熱情，增強(qiáng)運(yùn)用管理會(huì)計(jì)工具意識(shí)和成本控制意識(shí)。

第三，企業(yè)管理者必須對(duì)管理會(huì)計(jì)工具應(yīng)用的執(zhí)行效果和評(píng)價(jià)過(guò)程進(jìn)行有效監(jiān)督。準(zhǔn)確核實(shí)管理會(huì)計(jì)工具的應(yīng)用情況和既定指標(biāo)是否一致。如果兩者相符，可以繼續(xù)實(shí)施；如果兩者不符，則需作出調(diào)整。

第四，客觀評(píng)價(jià)企業(yè)應(yīng)收賬款的會(huì)計(jì)工具應(yīng)用情況。對(duì)此，企業(yè)可通過(guò)設(shè)置三項(xiàng)指標(biāo)衡量工具的應(yīng)用效果：一是購(gòu)貨方是否按照合同約定，在既定時(shí)間內(nèi)支付款項(xiàng)；二是對(duì)交易額差異形成審批權(quán)限，在考核期間確認(rèn)相關(guān)人員是否按照規(guī)定作出審批；三是針對(duì)拖欠的交易款項(xiàng)設(shè)置考核指標(biāo)，客觀評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)、銷(xiāo)售等部門(mén)的工作實(shí)效。

（五） 科學(xué)規(guī)劃，發(fā)揮管理會(huì)計(jì)職能

首先，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的價(jià)值，必須從宏觀層面著手，不斷推動(dòng)各部門(mén)的協(xié)同發(fā)展，形成體系。在具體實(shí)施期間，企業(yè)加大執(zhí)行力度，同時(shí)挖掘管理會(huì)計(jì)的潛能，主動(dòng)應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)且豐富的經(jīng)驗(yàn)，不斷促進(jìn)日常工作順利實(shí)施，為實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)期目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。此外，企業(yè)依據(jù)發(fā)展規(guī)劃不斷形成更高的發(fā)展目標(biāo)，提高成本預(yù)算和管理的執(zhí)行力度，推動(dòng)發(fā)展目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，保障企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)、穩(wěn)定發(fā)展。

其次，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，尤其要重視發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的職能。企業(yè)為推動(dòng)管理會(huì)計(jì)工作的順利實(shí)施，可采取由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)兼顧管理會(huì)計(jì)的工作方式，在做好以往會(huì)計(jì)工作內(nèi)容的基礎(chǔ)上，優(yōu)化開(kāi)展管理會(huì)計(jì)工作，充分發(fā)揮會(huì)計(jì)的職能。也可設(shè)置獨(dú)立的管理會(huì)計(jì)部門(mén)，以充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用，形成科學(xué)的發(fā)展辦法，明顯提高各部門(mén)的協(xié)調(diào)溝通能力保證各項(xiàng)業(yè)務(wù)順利運(yùn)轉(zhuǎn)。管理會(huì)計(jì)部門(mén)可為其他部門(mén)提供與財(cái)務(wù)相關(guān)的服務(wù)內(nèi)容，充分發(fā)揮在預(yù)算和過(guò)程控制方面的優(yōu)勢(shì)。此外，企業(yè)管理層還需鼓勵(lì)管理會(huì)計(jì)參與到日常管理和決策中，采用科學(xué)的財(cái)務(wù)分析方法，有效分析和管理各類(lèi)數(shù)據(jù)信息，以科學(xué)的方法提高決策的有效性。因此，企業(yè)要加強(qiáng)管理管理會(huì)計(jì)的工作效率，重視結(jié)合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，提出有效的管理會(huì)計(jì)工作方案，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，提高管理水平。

最后，在全面發(fā)揮管理會(huì)計(jì)職能過(guò)程中，重視開(kāi)展業(yè)財(cái)融合工作。為了進(jìn)一步提高管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用水平，切實(shí)保證財(cái)務(wù)工作與業(yè)務(wù)工作全面開(kāi)展協(xié)作，必須重視業(yè)財(cái)融合，發(fā)揮管理會(huì)計(jì)積極作用，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。具體可從以下四個(gè)方面入手：一是財(cái)務(wù)部門(mén)要重視管理會(huì)計(jì)工作的開(kāi)展，積極參與到企業(yè)決策及目標(biāo)管理中，將管理會(huì)計(jì)工具應(yīng)用到業(yè)務(wù)管理過(guò)程中，通過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及會(huì)計(jì)信息分析問(wèn)題與預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)，從而加強(qiáng)合作，保證各項(xiàng)業(yè)務(wù)順利開(kāi)展。二是財(cái)務(wù)部門(mén)重視人才培養(yǎng)，提高管理會(huì)計(jì)綜合能力，培養(yǎng)思維創(chuàng)新與專(zhuān)業(yè)能力，保證管理會(huì)計(jì)全面參與到企業(yè)發(fā)展過(guò)程。三是在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，加強(qiáng)宏觀分析能力，如企業(yè)定位、企業(yè)所處行業(yè)地位等，培養(yǎng)對(duì)商業(yè)模式的分析能力，從管理會(huì)計(jì)視角分析企業(yè)規(guī)劃與市場(chǎng)定位，積極參與企業(yè)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，提高管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用效率，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的積極作用。四是在工作過(guò)程中，企業(yè)要圍繞管理會(huì)計(jì)全面開(kāi)展實(shí)踐研究，制定良好的發(fā)展模式，采取PDCA循環(huán)等方法工具不斷歸納、總結(jié)、提高，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用，讓企業(yè)在管理會(huì)計(jì)的助力下，不斷提高生產(chǎn)效率，顯著提高經(jīng)濟(jì)效益，助力企業(yè)發(fā)展。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，管理會(huì)計(jì)在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中發(fā)揮著積極作用，企業(yè)在不斷開(kāi)展實(shí)踐管理工作過(guò)程中，必然要加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)工作的認(rèn)識(shí)，科學(xué)制定有效的規(guī)劃與設(shè)計(jì)，構(gòu)建良好的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系。

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