加強(qiáng)國有企業(yè)人才隊伍建設(shè)的具體措施探討

摘要：國有企業(yè)是推進(jìn)國家現(xiàn)代化和保障人民共同利益的重要力量。新時期，國有企業(yè)注重人才隊伍建設(shè)工作，可以促進(jìn)企業(yè)突破發(fā)展瓶頸和實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。本文主要闡述加強(qiáng)國有企業(yè)人才隊伍建設(shè)的必要性，細(xì)致剖析現(xiàn)階段人才隊伍建設(shè)存在的問題，并從優(yōu)化人才隊伍結(jié)構(gòu)、健全人才管理機(jī)制、加強(qiáng)人才培訓(xùn)工作、全面實施人文關(guān)懷、注重精神文化建設(shè)等方面入手，提出行之有效的人才隊伍建設(shè)策略，以供參考。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；人才；隊伍建設(shè)

加強(qiáng)國有企業(yè)人才隊伍建設(shè)，不僅是推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的必然要求，還是堅持以人民為中心發(fā)展思想的具體需求。但是從實際來看，國有企業(yè)人才隊伍建設(shè)工作，仍存在人才隊伍結(jié)構(gòu)有待優(yōu)化、人才管理機(jī)制不完善、人才培養(yǎng)工作落實不到位、精神文化引領(lǐng)缺乏等問題，不利于人才隊伍建設(shè)水平的提升和各項事務(wù)工作科學(xué)的高效展開。針對這些問題展開深入分析，并立足實際情況采取有針對性的措施，助力企業(yè)盡快完成高素質(zhì)、專業(yè)化人才隊伍建設(shè)工作，為新時期國有企業(yè)各項工作的開展提供人才保障。

一、加強(qiáng)國有企業(yè)人才隊伍建設(shè)的必要性

（一）推進(jìn)國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的必然要求

近幾年，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展已經(jīng)由高速增長階段轉(zhuǎn)向了高質(zhì)量發(fā)展階段。在此背景下，國有企業(yè)加大了改革創(chuàng)新發(fā)展力度，并通過積極開展人才隊伍建設(shè)工作，堅持深化改革和獲得自主創(chuàng)新發(fā)展，培養(yǎng)和引進(jìn)更多的優(yōu)質(zhì)人才，推動企業(yè)朝著高質(zhì)量發(fā)展方向邁進(jìn)。

（二）國有企業(yè)人才隊伍建設(shè)工作的內(nèi)在需求

新時期，國有企業(yè)面臨的內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生極大的變化，而開展內(nèi)部改革活動，也需要更多的優(yōu)秀人才提供支持。國有企業(yè)加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)工作，可以促使相關(guān)人才成為企業(yè)建設(shè)發(fā)展的中堅力量，并在優(yōu)化人力資源配置和高效完成布置任務(wù)中，驅(qū)動企業(yè)獲得持續(xù)發(fā)展和實現(xiàn)強(qiáng)國戰(zhàn)略的根本目標(biāo)。

（三）堅持以人民為中心思想的重要保障

國有企業(yè)通過開展各項事務(wù)工作，促使工作手段得到優(yōu)化創(chuàng)新，并切實提高各項事務(wù)工作開展效率與質(zhì)量，不斷提高管理水平。在實踐中，國有企業(yè)強(qiáng)化人才隊伍建設(shè)，根據(jù)具體事務(wù)的開展需求，吸引和培育一批更為契合實際工作開展需求的人才，讓個人價值在工作中得到充分發(fā)揮，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。

二、國有企業(yè)人才隊伍建設(shè)現(xiàn)存問題分析

（一）人才隊伍結(jié)構(gòu)不合理

從整體來看，國有企業(yè)人才隊伍結(jié)構(gòu)相對單一，具體表現(xiàn)為人才隊伍年齡結(jié)構(gòu)不均衡、青年人才數(shù)量較少、老員工技能水平有限等，不僅無法激發(fā)員工的活力，還難以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展的實質(zhì)要求。應(yīng)加大人才引進(jìn)力度，有效控制人才隊伍比例結(jié)構(gòu)比例，以實現(xiàn)對人才隊伍結(jié)構(gòu)的優(yōu)化與完善。

（二）人才管理機(jī)制不完善

人才管理是國有企業(yè)人才隊伍建設(shè)中的重點內(nèi)容，會直接影響員工的工作積極性、工作效率與工作質(zhì)量?，F(xiàn)階段，在人才隊伍建設(shè)與管理中，國有企業(yè)人才管理機(jī)制有待進(jìn)一步完善，特別是在績效改革和激勵機(jī)制方面，沒有結(jié)合實際情況優(yōu)化和改進(jìn)機(jī)制。企業(yè)要想員工潛力及價值得到充分發(fā)揮，人才管理需要從完善各項管理機(jī)制的角度入手，推動人才隊伍管理機(jī)制完善。

（三）人才培訓(xùn)工作不到位

在實際工作中，企業(yè)人才隊伍教育培訓(xùn)工作落實不到位，特別是在圍繞實際的工作崗位及工作內(nèi)容組織開展各類教育培訓(xùn)活動，根據(jù)員工自身需求開展職業(yè)生涯規(guī)劃等方面，沒有綜合考慮企業(yè)及員工發(fā)展的實質(zhì)需求。因此，國有企業(yè)要促使員工更好明確自身工作職責(zé)和提升實際工作能力，必須在人才隊伍建設(shè)中，高度重視人才培訓(xùn)工作。

（四）未全面體現(xiàn)人文關(guān)懷

國有企業(yè)要充分調(diào)動員工的工作積極。在人才隊伍構(gòu)建過程中，企業(yè)要注意人文關(guān)懷，并緊密圍繞員工的實際需求，在有效解決實際問題中，進(jìn)一步增強(qiáng)人才隊伍凝聚力和向心力。但是在實際人才隊伍建設(shè)中，企業(yè)對員工的人文關(guān)懷沒有完全體現(xiàn)出來，尤其是在解決青年人才住房等問題中，還要緊密聯(lián)系實際給予青年人才更多的關(guān)懷，并在解決實際問題中，充分激發(fā)他們的工作活力。

（五）精神文化建設(shè)較欠缺

精神文化建設(shè)是國有企業(yè)人才隊伍建設(shè)中的重點內(nèi)容，可以增強(qiáng)員工的凝聚力，使之朝著共同目標(biāo)邁進(jìn)。然而，在具體實踐中，企業(yè)對精神文化引領(lǐng)較為欠缺，即便開展文化活動也只體現(xiàn)在企業(yè)精神文化建設(shè)層面，關(guān)于營造良性的競爭環(huán)境、豐富精神文化活動等內(nèi)容較少，不利于保證人才隊伍建設(shè)的穩(wěn)定和團(tuán)結(jié)。因此，國有企業(yè)要結(jié)合實際情況加強(qiáng)精神文化建設(shè)。

三、國有企業(yè)加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)的有效策略

（一）優(yōu)化人才隊伍結(jié)構(gòu)

新時期，國有企業(yè)要想推動各項工作科學(xué)高效開展，就要在加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)時重視優(yōu)化人才隊伍結(jié)構(gòu)。第一，優(yōu)化人才總量與崗位配置。在加強(qiáng)人才儲備方面，要實現(xiàn)人才總量的優(yōu)化，就要建立完善的人才儲備制度，并通過該項制度明確人才儲備對象、標(biāo)準(zhǔn)、范圍等相關(guān)事宜，深入發(fā)掘有潛能的人才。在執(zhí)行人才儲備制度時，企業(yè)可以積極與各大高校、專業(yè)人才市場機(jī)構(gòu)等展開緊密的聯(lián)系與合作，并在拓寬人才招聘渠道中，吸引更多的優(yōu)秀人才。在優(yōu)化崗位配置方面，合理的崗位配置可以有效激發(fā)員工的工作主動性與創(chuàng)造力，企業(yè)可以根據(jù)自身發(fā)展戰(zhàn)略及各項業(yè)務(wù)開展需求，制訂科學(xué)合理的崗位配置方案，在執(zhí)行方案時要注意考慮各項崗位的實際功能需求、操作流程、技術(shù)要求等，通過開展人才測評、崗位分析等工作，保證員工可以勝任相應(yīng)的崗位工作。第二，加強(qiáng)國有企業(yè)三支隊伍建設(shè)。首先，抓好高層次拔尖人才的引進(jìn)工作，在落實工作時可以運(yùn)用人才引進(jìn)政策，并通過高級人才尋訪、中高級人才招聘會等方式，吸引一批熟悉國有企業(yè)經(jīng)營管理事務(wù)、善于開拓國內(nèi)外市場、具有豐富項目管理運(yùn)營經(jīng)驗的綜合性高層次人才加入企業(yè)。其次，引進(jìn)專業(yè)技術(shù)人才，可以與各大院校直接聯(lián)系，并通過線上、線下面試或考試的方式，讓更多熟悉現(xiàn)代先進(jìn)技術(shù)的人才加入工作隊伍中。最后，抓好青年后備人才培養(yǎng)，改善人才隊伍年齡偏大的局面，可以從推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略高度入手，重點引進(jìn)和跟蹤管理素質(zhì)高、思想好和有潛力的青年人才，使之成為提升企業(yè)競爭力的核心力量。

（二）健全人才管理機(jī)制

采用合適的手段管理人才隊伍，可以最大限度發(fā)揮員工的工作積極主動性，并促使其高效高質(zhì)完成各項事務(wù)工作。

第一，工作責(zé)任制度。通過工作責(zé)任制度，員工可以對工作內(nèi)容及履行職責(zé)有清晰的認(rèn)知與了解，并嚴(yán)格遵照規(guī)章制度開展工作。在實際工作中，國有企業(yè)可以細(xì)致梳理各項工作內(nèi)容及要求，建立健全工作責(zé)任制度，為后續(xù)員工科學(xué)規(guī)范開展業(yè)務(wù)工作提供科學(xué)的指導(dǎo)，自覺約束與規(guī)范工作行為，并防止職責(zé)不清、工作落實不到位等問題發(fā)生。

第二，競爭考核制度。保證構(gòu)建人才隊伍的先進(jìn)性，并激發(fā)員工的積極主動性，可以將競爭考核制度融入人才隊伍管理中。在執(zhí)行時，要注意將競爭考核結(jié)果與員工績效、薪資福利等相結(jié)合，這樣有助于形成良好的內(nèi)部競爭氛圍，并促使員工的個人潛力及價值得到充分的挖掘與發(fā)揮。

第三，員工激勵制度。對于表現(xiàn)優(yōu)異的員工，國有企業(yè)給予一定的激勵，這樣可以吸引更多的員工向其學(xué)習(xí)，促進(jìn)企業(yè)制定的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)更快、更好地達(dá)成。在實際工作時，企業(yè)要根據(jù)員工的實際需求，建立激勵制度，并且涉及的激勵內(nèi)容除了獎金外，還要體現(xiàn)個人職業(yè)發(fā)展和精神滿足要求，如外出學(xué)習(xí)、大會表彰等。員工激勵制度的實施，可以激活員工活力，從而增強(qiáng)其凝聚力。

（三）加強(qiáng)人才教育培訓(xùn)工作

國有企業(yè)要保證引進(jìn)人才貼合各項工作開展要求，就要重視人才教育培訓(xùn)工作。

第一，構(gòu)建科學(xué)人才培育體系。國有企業(yè)在人才隊伍建設(shè)與教育培訓(xùn)時，要建立科學(xué)人才培育體系，使員工接受系統(tǒng)的教育培訓(xùn)，從而提升工作能力和綜合素養(yǎng)。在實踐中，企業(yè)可以從人人皆學(xué)、處處能學(xué)和實時科學(xué)的角度入手，建立人才培育體系。在執(zhí)行時，一方面，可以定期組織開展各種教育培訓(xùn)活動，如解讀崗位工作內(nèi)容、舉辦業(yè)務(wù)競賽活動等，讓員工積極踴躍參與其中，并在這過程中學(xué)習(xí)和了解工作內(nèi)容、綜合能力等，使后續(xù)的工作能夠開展順利；另一方面，依托現(xiàn)代信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，建立線上學(xué)習(xí)培訓(xùn)平臺，并支持員工直接通過該項平臺對各類學(xué)習(xí)課程和業(yè)務(wù)培訓(xùn)項目進(jìn)行獲取與操作，使員工在不斷學(xué)習(xí)實踐中獲得專業(yè)素質(zhì)和工作能力的提升。

第二，加強(qiáng)人才職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。引導(dǎo)員工構(gòu)建合理職業(yè)發(fā)展規(guī)劃是人才培訓(xùn)工作中的一項重要內(nèi)容。在執(zhí)行時，綜合評估員工個人知識、能力和素質(zhì)，然后引導(dǎo)員工從個人能力、擅長領(lǐng)域、發(fā)展需求等方面入手，科學(xué)制定個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，使其朝著自身目標(biāo)深挖自身潛能和實現(xiàn)個人理想價值，在這個過程中也能助力企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)盡快達(dá)成。

第三，積極搭建人才流動制度。促進(jìn)內(nèi)部人才得到有效的流通，并增強(qiáng)人才隊伍穩(wěn)定性和團(tuán)結(jié)性，建立健全內(nèi)部人才交流循環(huán)機(jī)制，將工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工調(diào)崗到更加適合的崗位上，為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展創(chuàng)造更大的價值。

（四）全面實施人文關(guān)懷

國有企業(yè)在構(gòu)建人才隊伍時，要注重人文關(guān)懷，增強(qiáng)內(nèi)部凝聚力，提高員工的工作主動性。

第一，關(guān)注員工訴求。在給予員工人文關(guān)懷之前，管理者必須深入基層員工群體中，深入了解員工的正常訴求和面臨的困難，然后根據(jù)實際情況給予關(guān)懷與幫助，如通過廉租房、適用房解決員工居住問題、定期舉辦單位相親活動解決大齡青年婚姻問題等，通過深化落實好這些工作可以增強(qiáng)員工的認(rèn)同感與歸屬感，在開展工作時更加積極主動。

第二，優(yōu)化薪酬激勵機(jī)制。在操作中，最好堅持市場化導(dǎo)向，使薪酬資源向能力業(yè)績突出、關(guān)鍵崗位和緊缺科技人才方向傾斜，還可以圍繞基礎(chǔ)研發(fā)、核心技術(shù)公關(guān)等關(guān)注重點，綜合利用股權(quán)激勵、分紅激勵等手段，在保證核心團(tuán)隊穩(wěn)定的同時，促進(jìn)企業(yè)科技創(chuàng)新。

第三，營造良好的職業(yè)發(fā)展環(huán)境。國有企業(yè)在面對不同類型的人才時，要了解人才的差異性，尊重人才主體地位和個性差異，讓各類人才都能體會到企業(yè)的關(guān)心與愛護(hù)，進(jìn)而在公平、良好的氛圍中，吸引更多的優(yōu)秀人才投身國有企業(yè)事業(yè)中。

（五）注重精神文化引領(lǐng)

國有企業(yè)在人才隊伍構(gòu)建過程中，應(yīng)注重體現(xiàn)精神文化的引領(lǐng)作用，引導(dǎo)員工愛崗敬業(yè)、積極作為。

第一，加大企業(yè)文化宣傳力度。企業(yè)可以有效利用電視廣播、信息宣傳欄、微信公眾號等媒體手段，對企業(yè)發(fā)展歷史、規(guī)章制度內(nèi)容、形成優(yōu)秀文化等進(jìn)行宣傳，讓員工在接觸與了解中，對企業(yè)文化有更加深入的認(rèn)知，在實際開展工作中，主動遵循企業(yè)文化內(nèi)容，發(fā)揚(yáng)愛崗敬業(yè)、不怕困難、團(tuán)結(jié)協(xié)作等精神，也會對員工產(chǎn)生潛移默化的影響。

第二，開展各種各樣文化活動。國有企業(yè)可以緊密圍繞員工開展的各項工作，組織開展豐富多樣的活動，如學(xué)習(xí)崗位先鋒模范、慶祝五一節(jié)日、開展內(nèi)部評優(yōu)評獎等，在豐富員工精神文化生活的同時，也能在參與開展的各式各樣活動中，學(xué)習(xí)到更多優(yōu)秀人物的可貴品質(zhì)，并在實際工作中主動學(xué)習(xí)與踐行。

第三，營造和諧奮進(jìn)的工作氛圍。國有企業(yè)可以通過做好營造良好的工作環(huán)境、配備齊全各類基礎(chǔ)設(shè)施、主動踐行以人為本理念等工作，實現(xiàn)對和諧奮進(jìn)和以人為本的工作氛圍打造，在這種氛圍下開展工作，也能強(qiáng)化人才的安全感和歸屬感，并不斷提升內(nèi)部凝聚力和核心競爭力。

四、結(jié)語

綜上所述，國有企業(yè)在深化改革背景下，對人才隊伍建設(shè)也愈發(fā)關(guān)注，旨在通過人才隊伍建設(shè)形成企業(yè)核心競爭力，助力企業(yè)盡快完成內(nèi)部改革，實現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展。在實踐中，國有企業(yè)要深刻認(rèn)識到加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)的緊迫性和重要性，并立足自身實際積極開展強(qiáng)化人才總量與崗位配置、健全人才管理機(jī)制、構(gòu)建科學(xué)人才培育體系、關(guān)注員工訴求等工作，使構(gòu)建人才隊伍更加貼合新時期企業(yè)建設(shè)發(fā)展實質(zhì)需求，并帶領(lǐng)企業(yè)邁上高質(zhì)量發(fā)展新臺階。

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作者簡介：孫龍（1980），男，山東省金鄉(xiāng)縣人，本科，研究方向政工，思想政治工作。