新時(shí)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)耦合機(jī)制及創(chuàng)新探析

蔡名萍

摘要：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展有著重要作用。以往的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)屬于獨(dú)立的工作體系，無法實(shí)現(xiàn)信息共享，造成企業(yè)管理的工作效率較低，影響企業(yè)發(fā)展。新時(shí)代背景下，企業(yè)面臨的競爭壓力不斷增大，應(yīng)順應(yīng)時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)耦合，建設(shè)完善的耦合機(jī)制，創(chuàng)新管理模式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展?；诖?，本文重點(diǎn)分析新時(shí)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的耦合機(jī)制及創(chuàng)新發(fā)展，提出兩者的耦合策略，以期能助力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；管理會(huì)計(jì)；耦合；創(chuàng)新

財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)保持穩(wěn)定與健康發(fā)展起著極為重要的作用。但目前在企業(yè)發(fā)展過程中，存在管理缺失的情況，嚴(yán)重影響企業(yè)發(fā)展。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的工作有一定的差異，導(dǎo)致兩個(gè)系統(tǒng)在運(yùn)行方式上不同，無法進(jìn)行良好的溝通和交流，信息共享受到影響。如果不徹底改變這種情況，將會(huì)造成資源浪費(fèi)。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)耦合機(jī)制

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的耦合才能實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理水平的全面提升，發(fā)揮現(xiàn)代化管理技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，具備較高的管理水平，促進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展。

（一）信息輸入的耦合

新時(shí)代背景下，企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)耦合機(jī)制應(yīng)該從兩個(gè)方面出發(fā)：一是企業(yè)將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)作為記錄會(huì)計(jì)信息的重要手段，整合各項(xiàng)財(cái)務(wù)信息，傳遞給管理會(huì)計(jì)，而管理會(huì)計(jì)根據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的計(jì)算結(jié)果，對(duì)于各個(gè)階段的實(shí)際經(jīng)營情況進(jìn)行全面的評(píng)價(jià)分析，從而實(shí)現(xiàn)兩者的全面耦合。當(dāng)前應(yīng)用該模式的企業(yè)非常多，如阿里巴巴、騰訊等。二是將會(huì)計(jì)系統(tǒng)分為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)兩個(gè)系統(tǒng)，在兩個(gè)系統(tǒng)單獨(dú)設(shè)置財(cái)務(wù)管理部門，兩個(gè)部門各負(fù)其責(zé)，將結(jié)果匯總到財(cái)務(wù)管理部門，然后統(tǒng)一管理。

（二）控制過程耦合

很多企業(yè)采用預(yù)算管理體系，從采購、生產(chǎn)、銷售、收款、投資等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算核算。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以財(cái)務(wù)預(yù)算作為重點(diǎn)分析，記錄企業(yè)生產(chǎn)、銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)數(shù)據(jù)，然后編制財(cái)務(wù)報(bào)告。而管理會(huì)計(jì)以財(cái)務(wù)報(bào)告等資料為基礎(chǔ)，控制企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，貫徹落實(shí)各項(xiàng)管理措施，再做績效評(píng)價(jià)分析。這種模式可以實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的直接融合，尤其是大型零售企業(yè)會(huì)選擇該方式管理。

（三）成果表達(dá)耦合

在企業(yè)長期發(fā)展過程中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為內(nèi)部會(huì)計(jì)管理模式，而管理會(huì)計(jì)主要應(yīng)對(duì)外部事務(wù)。但是新時(shí)期企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)發(fā)生了很大的變化，上市公司除了要公示財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)外，還要實(shí)時(shí)公示企業(yè)發(fā)展信息。在這種情況下，管理會(huì)計(jì)的職能會(huì)進(jìn)一步完善，而管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)發(fā)展信息方面的公示，必須有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)才能完成，從而實(shí)現(xiàn)兩者的成果耦合。

二、新時(shí)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)耦合的作用

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的背景下，我國的改革開放逐步深化。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，企業(yè)之間的合作更加緊密，與國際化接軌的程度逐步加深。這種經(jīng)濟(jì)環(huán)境開放、國際化發(fā)展的新趨勢(shì)，促使企業(yè)發(fā)展速度加快，也面臨著一定的挑戰(zhàn)。因此，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，提高競爭力，就要全面落實(shí)內(nèi)部控制措施，但這也對(duì)管理者提出了更高的要求。

為了全面提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，提升核心競爭力，促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，監(jiān)督部門和管理者不能將財(cái)務(wù)指標(biāo)作為衡量企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的唯一標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)管理者根據(jù)管理會(huì)計(jì)對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)展開綜合性的分析，并且協(xié)調(diào)生產(chǎn)與管理的各項(xiàng)工作。因此，全面落實(shí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的深度融合，保證各項(xiàng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析準(zhǔn)確，及時(shí)掌握當(dāng)前經(jīng)營發(fā)展的具體情況，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理水平不斷提升，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

此外，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)在工作內(nèi)容方面有一定的差異，管理模式也不同，對(duì)信息的利用有較大的差異，但都可以反映出業(yè)務(wù)經(jīng)營的真實(shí)情況，有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。與此同時(shí)，全面落實(shí)兩者的深度耦合，發(fā)揮先進(jìn)管理模式的優(yōu)勢(shì)，重視資源整合與運(yùn)用，確保財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息得到充分利用，達(dá)到信息共享和使用的效果，降低管理成本。由此可見，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)全面耦合，實(shí)現(xiàn)兩者的深度融合，可以促進(jìn)核心競爭力全面提升。

三、新時(shí)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)耦合的問題

（一）財(cái)務(wù)管理制度執(zhí)行時(shí)存在著差異性

當(dāng)前，企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)全面發(fā)展，重視制度建設(shè)和執(zhí)行工作，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)必須嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和會(huì)計(jì)制度，各項(xiàng)工作都必須在規(guī)定的制度下開展。為了確保財(cái)務(wù)分析獲得的數(shù)據(jù)更加精準(zhǔn)，反映經(jīng)營的實(shí)際情況。政府主管部門加強(qiáng)相關(guān)政策措施的制定，有效約束企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作，使各項(xiàng)工作更加規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)管理者嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)計(jì)制度的要求，及時(shí)公示財(cái)務(wù)狀況，而管理會(huì)計(jì)沒有硬性的約束規(guī)定。就目前管理會(huì)計(jì)的實(shí)際情況分析，在工作過程中，主要是研究經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的規(guī)律，通過經(jīng)濟(jì)學(xué)理論對(duì)各項(xiàng)管理工作提供指導(dǎo)性作用，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益全面提升。從這個(gè)方面分析，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在制度執(zhí)行方面有一定的差異，這使得很多財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)指標(biāo)無法被充分利用，或者存在指標(biāo)計(jì)算錯(cuò)誤的情況，不利于管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用價(jià)值實(shí)現(xiàn)，也會(huì)使兩者融合受到較大的影響。

（二）信息化利用率較低

根據(jù)經(jīng)營發(fā)展的實(shí)際情況分析，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)都是日常經(jīng)營管理的重要工具，通過全面分析各項(xiàng)數(shù)據(jù)，編寫各類報(bào)表，達(dá)到企業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)和要求。管理會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容較多，不僅要分析企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)合信息，還要將各項(xiàng)數(shù)據(jù)聯(lián)系起來，尋找規(guī)律，然后根據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)編寫財(cái)務(wù)報(bào)告。在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合的背景下，充分利用兩者的共同優(yōu)勢(shì)，建設(shè)完善的耦合模式，發(fā)揮先進(jìn)工作機(jī)制的作用，充分利用互聯(lián)網(wǎng)、計(jì)算機(jī)等先進(jìn)科學(xué)技術(shù)，保證各項(xiàng)工作順利開展，信息共享和利用更加便捷。構(gòu)建高質(zhì)量的信息化平臺(tái)，兩者的數(shù)據(jù)和信息溝通更加順暢，解決信息利用不足的問題。但是，從當(dāng)前的實(shí)際情況分析，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)耦合的環(huán)節(jié)，并未發(fā)揮信息化技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，不能實(shí)現(xiàn)深度融合。一些企業(yè)已經(jīng)開始認(rèn)識(shí)到兩者耦合的優(yōu)勢(shì)和作用，但是在實(shí)施的環(huán)節(jié)，信息化平臺(tái)建設(shè)較落后，或者信息技術(shù)的應(yīng)用不具備針對(duì)性，信息利用的價(jià)值不高，各項(xiàng)工作也受到較大的影響。而一些財(cái)務(wù)人員在工作過程中，由于專業(yè)素質(zhì)較低、經(jīng)驗(yàn)不足，只是統(tǒng)計(jì)信息和數(shù)據(jù)，沒有對(duì)信息內(nèi)容展開深入的分析，也不能形成高質(zhì)量的財(cái)務(wù)報(bào)告，影響工作的質(zhì)量和效率。

（三）財(cái)務(wù)人員素質(zhì)參差不齊

在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及管理會(huì)計(jì)工作開展階段，由于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作需要專業(yè)知識(shí)，以及技能豐富的人員才能推動(dòng)各項(xiàng)工作的實(shí)施，對(duì)于財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)要求越來越高。但從當(dāng)前現(xiàn)狀看來，一些財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)及專業(yè)技能有待提升，并且能力不足以推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及管理會(huì)計(jì)工作的有效實(shí)施，會(huì)給工作開展造成影響，而且兩者之間的差異性協(xié)調(diào)不足也會(huì)導(dǎo)致工作滯后或者工作質(zhì)量不足的問題。

四、新時(shí)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)耦合機(jī)制及創(chuàng)新發(fā)展策略

新時(shí)代，要提高企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的耦合水平，就必須做好耦合機(jī)制管理，加強(qiáng)工作創(chuàng)新，采用更為科學(xué)有效的方式推動(dòng)各項(xiàng)工作的有序?qū)嵤?。以下是?duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)兩者的耦合機(jī)制創(chuàng)新要點(diǎn)探究。

（一）樹立正確的管理理念

企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)方面的要求不斷提高，只有實(shí)現(xiàn)兩者的深度融合，樹立科學(xué)發(fā)展觀念，才能提高管理水平。首先，單一的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作已無法很好地滿足當(dāng)前企業(yè)發(fā)展需求，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作質(zhì)量也無法提升，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)全面融合能提高工作水平。其次，企業(yè)在兩者融合過程中，堅(jiān)持循序漸進(jìn)的基本原則，不能一味追求效果，而是要從實(shí)際出發(fā)，逐步改進(jìn)工作策略和方式，提高工作管理水平?；诖?，企業(yè)管理者應(yīng)樹立正確的財(cái)務(wù)管理理念，實(shí)現(xiàn)兩者的全面融合，從職能、關(guān)系、異同點(diǎn)等方面出發(fā)，選擇合適的耦合方式，建設(shè)完善的耦合工作機(jī)制。

（二）財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)的耦合創(chuàng)新

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在耦合過程中，不能只從傳統(tǒng)的工作模式出發(fā)，而應(yīng)從根本上轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作模式，完善管理工作體系，建設(shè)高質(zhì)量的管理工作平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)兩者的全面整合，對(duì)企業(yè)管理工作全面創(chuàng)新。以現(xiàn)代化信息技術(shù)作為出發(fā)點(diǎn)，融合多種現(xiàn)代化措施。企業(yè)充分利用先進(jìn)工具，建設(shè)財(cái)務(wù)共享中心，發(fā)揮人工智能、大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈等各種先進(jìn)技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，建設(shè)高質(zhì)量的工作平臺(tái)，提高管理水平和工作效率。首先，各個(gè)部門之間相互溝通。利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)隨時(shí)溝通和交流，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息共享，促進(jìn)資源利用率的提升，同時(shí)充分發(fā)揮出會(huì)計(jì)基礎(chǔ)性的作用，創(chuàng)新工作理念，充分利用各項(xiàng)資源。其次，企業(yè)要樹立整體發(fā)展的觀念，從大局出發(fā)創(chuàng)新工作機(jī)制，全面落實(shí)發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略措施。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合后，可以共享各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息，提高工作效率和質(zhì)量，并且能夠預(yù)測(cè)企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，及時(shí)做出改進(jìn)和調(diào)整。

（三）建設(shè)高水平的財(cái)務(wù)管理制度體系

企業(yè)在開展各項(xiàng)工作過程中，離不開會(huì)計(jì)制度體系的支持。該體系應(yīng)明確各個(gè)部門和崗位的工作職責(zé)，而每個(gè)崗位上的工作人員應(yīng)積極落實(shí)各項(xiàng)工作，提高工作能力和工作水平。在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)耦合的情況下，實(shí)現(xiàn)兩者充分的融合，保證會(huì)計(jì)管理工作順利開展，促進(jìn)資金利用率提高，使各項(xiàng)經(jīng)營業(yè)務(wù)也能順利開展。在管理會(huì)計(jì)中制定明確的會(huì)計(jì)管理制度，加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算與監(jiān)督，各個(gè)環(huán)節(jié)都處于監(jiān)督管理范圍內(nèi)，發(fā)揮各個(gè)部門的工作職能，構(gòu)建高質(zhì)量的會(huì)計(jì)管理制度體系。在內(nèi)部制定財(cái)務(wù)管理制度時(shí)，首先貫徹落實(shí)各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作，提高整體的經(jīng)營管理水平。對(duì)于財(cái)務(wù)部門來說，在經(jīng)營發(fā)展過程中應(yīng)發(fā)揮經(jīng)營活動(dòng)以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的作用，利用內(nèi)部管控制度有效規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)管理水平全面提升。企業(yè)順應(yīng)新時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)，建設(shè)完善的財(cái)務(wù)管理制度體系，創(chuàng)造更加廣闊的發(fā)展空間，讓各項(xiàng)先進(jìn)管理制度都落實(shí)到位，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。與此同時(shí)，企業(yè)在發(fā)展過程中，還要不斷完善內(nèi)部會(huì)計(jì)工作制度體系，讓獲取的信息更加真實(shí)、完整，符合企業(yè)發(fā)展需求。

（四）加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)培養(yǎng)

會(huì)計(jì)人員是提升企業(yè)會(huì)計(jì)管理水平的關(guān)鍵，也是將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合的主體，所以會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)與能力關(guān)系工作效果。企業(yè)為了使兩者耦合更加深入，必須培養(yǎng)高素質(zhì)的會(huì)計(jì)人員。首先，企業(yè)加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的全方位培養(yǎng)，根據(jù)當(dāng)前的工作需求，建設(shè)完善的人員組織機(jī)構(gòu)和工作制度體系，明確會(huì)計(jì)工作方法和標(biāo)準(zhǔn)要求，發(fā)揮各級(jí)會(huì)計(jì)人員的工作職能，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理全面提升，也可以保證各項(xiàng)會(huì)計(jì)工作轉(zhuǎn)型升級(jí)。其次，企業(yè)在日常經(jīng)營過程中，全面落實(shí)管理人員的培訓(xùn)工作，利用全方位的培訓(xùn)措施可以提升會(huì)計(jì)人員的知識(shí)和能力水平。為了達(dá)到良好的培訓(xùn)效果，在深度融合的環(huán)節(jié)，制定完善的激勵(lì)工作機(jī)制，提高會(huì)計(jì)人員的學(xué)習(xí)積極性，具備較高的專業(yè)素質(zhì)能力，促進(jìn)綜合素養(yǎng)全面提升。與此同時(shí)，企業(yè)要建設(shè)專業(yè)化成長平臺(tái)，讓各級(jí)會(huì)計(jì)人員都可以學(xué)習(xí)先進(jìn)的知識(shí)，促進(jìn)自身能力和素質(zhì)全面提升。最后，優(yōu)化人力資源組成結(jié)構(gòu)，引進(jìn)專業(yè)素質(zhì)和能力更高的人才加入會(huì)計(jì)工作團(tuán)隊(duì)，壯大企業(yè)的會(huì)計(jì)工作隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)全面耦合。

（五）積極創(chuàng)新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料的管理

新時(shí)代，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)深度融合，落實(shí)各項(xiàng)管理工作措施。根據(jù)實(shí)際工作需求創(chuàng)新和調(diào)整，積極創(chuàng)新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料管理模式，首先以原有的企業(yè)會(huì)計(jì)科目作為基礎(chǔ)，根據(jù)工作需求增設(shè)信息代碼，提升信息利用率，還可以避免出現(xiàn)重復(fù)計(jì)算或者錯(cuò)誤計(jì)算的問題。其次，創(chuàng)新資料格式，增加備用信息，利用備用信息欄的方式記錄相關(guān)的非貨幣信息內(nèi)容，使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)直接有效的協(xié)調(diào)。最后，創(chuàng)新工作中考慮到經(jīng)營發(fā)展的實(shí)際情況，分析財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的需求，以數(shù)據(jù)來源作為會(huì)計(jì)憑證，有效落實(shí)會(huì)計(jì)賬簿和會(huì)計(jì)要求，為兩者融合奠定基礎(chǔ)。

五、結(jié)語

財(cái)務(wù)管理工作對(duì)企業(yè)生存和發(fā)展起到至關(guān)重要的作用。在新時(shí)代背景下，企業(yè)應(yīng)順應(yīng)新時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)深度融合，建設(shè)各項(xiàng)耦合機(jī)制，并且創(chuàng)新管理模式，優(yōu)化管理工作體系，從而提高經(jīng)濟(jì)效益，提升核心競爭力，助力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

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