數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)管理創(chuàng)新路徑探析

摘要：數(shù)字經(jīng)濟(jì)的興起對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)管理方式產(chǎn)生了巨大沖擊，迫使其轉(zhuǎn)型發(fā)展。這種轉(zhuǎn)變要求企業(yè)不斷超越傳統(tǒng)管理方式，適應(yīng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的創(chuàng)新管理需求，實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展。因此，企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)新管理，以促進(jìn)戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型，從而穩(wěn)固定其在市場(chǎng)中的地位。

關(guān)鍵詞：數(shù)字經(jīng)濟(jì)；企業(yè)管理；創(chuàng)新路徑

DOI：10.12433/zgkjtz.20233612

一、數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)管理創(chuàng)新原則

（一）安全性原則

本質(zhì)上，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理是一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，因此企業(yè)遵守安全性原則對(duì)提高經(jīng)濟(jì)效益至關(guān)重要。這意味著企業(yè)必須采取措施防止?jié)撛诘陌踩L(fēng)險(xiǎn)和數(shù)據(jù)泄露，以保護(hù)其財(cái)務(wù)、客戶(hù)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

企業(yè)要在數(shù)字管理系統(tǒng)中建立堅(jiān)實(shí)的安全基礎(chǔ)，專(zhuān)注于數(shù)據(jù)的安全存儲(chǔ)和傳輸，并確保員工具有強(qiáng)大的安全意識(shí)，以有效監(jiān)督和控制安全相關(guān)工作。在做出管理創(chuàng)新的決策時(shí)，應(yīng)將安全性原則視為首要原則。制定適當(dāng)?shù)念A(yù)防和控制計(jì)劃，并在出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)及時(shí)采取行動(dòng)，防止?jié)撛诘臉I(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)濟(jì)損失。因此，在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，企業(yè)必須始終將安全視為管理創(chuàng)新的關(guān)鍵任務(wù)，確保數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅可以提高經(jīng)濟(jì)效益，還可以降低潛在風(fēng)險(xiǎn)，為可持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的保障。

（二）科學(xué)性原則

科學(xué)性原則要求管理層根據(jù)科學(xué)的方法論做出企業(yè)管理決策，包括數(shù)據(jù)分析、市場(chǎng)研究、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等，以做出準(zhǔn)確可信的決策。當(dāng)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，管理層應(yīng)該保持穩(wěn)定的心態(tài)，并制定相應(yīng)的解決方案，確保經(jīng)營(yíng)管理工作的合理性和規(guī)范性，以滿(mǎn)足現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理需求，從而提高工作質(zhì)量。

（三）高效性原則

在數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)在推進(jìn)創(chuàng)新管理工作的同時(shí)，堅(jiān)持高效性原則。企業(yè)通過(guò)利用大數(shù)據(jù)技術(shù)和其他先進(jìn)技術(shù)手段，優(yōu)化現(xiàn)有的管理模式，以實(shí)現(xiàn)管理效率和質(zhì)量的同步提高。為了實(shí)現(xiàn)高效性原則，企業(yè)必須廣泛應(yīng)用現(xiàn)代管理理念，優(yōu)化和調(diào)整不同管理內(nèi)容和流程的細(xì)節(jié)，如改進(jìn)工作流程、引入自動(dòng)化和智能化工具、優(yōu)化資源分配以及加強(qiáng)協(xié)作溝通。通過(guò)仔細(xì)連接各部門(mén)的工作，促進(jìn)有效溝通，形成更順暢的管理工作流程，推動(dòng)企業(yè)高效開(kāi)展核心業(yè)務(wù)，全面提高管理效率。

二、當(dāng)前企業(yè)管理存在問(wèn)題

（一）企業(yè)管理層對(duì)數(shù)字經(jīng)濟(jì)缺乏正確認(rèn)識(shí)

數(shù)字經(jīng)濟(jì)給企業(yè)帶來(lái)了發(fā)展機(jī)遇，也帶來(lái)了更大的挑戰(zhàn)。數(shù)字經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)是數(shù)字技術(shù)與互聯(lián)網(wǎng)的融合，對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有深遠(yuǎn)意義。企業(yè)已經(jīng)普遍認(rèn)識(shí)到數(shù)字化轉(zhuǎn)型的緊迫性，并積極采取行動(dòng)。然而，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中，一些企業(yè)管理者對(duì)數(shù)字經(jīng)濟(jì)的認(rèn)識(shí)較為片面，過(guò)于關(guān)注外部市場(chǎng)的數(shù)字化管理，而忽視了企業(yè)內(nèi)部管理，從而導(dǎo)致內(nèi)部和外部管理之間缺乏協(xié)調(diào)，使內(nèi)部管理難以跟上數(shù)字經(jīng)濟(jì)的發(fā)展步伐。

（二）管理模式過(guò)時(shí)且單一

由于傳統(tǒng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制和企業(yè)管理理念根深蒂固的影響，大多數(shù)企業(yè)在追求經(jīng)濟(jì)效益時(shí)過(guò)于注重業(yè)務(wù)拓展和效率提升，這導(dǎo)致實(shí)際管理工作重心偏移，一些管理層對(duì)管理創(chuàng)新重視不夠。目前的管理模式已落后，缺乏全面的管理流程，限制了管理創(chuàng)新工作的組織實(shí)施。

與此同時(shí)，盡管一些企業(yè)一直致力于探索和研究相關(guān)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新路徑，但由于領(lǐng)導(dǎo)層和決策層的主觀因素，在實(shí)際管理工作中使用僵化的管理方法，強(qiáng)調(diào)每個(gè)崗位的員工都嚴(yán)格遵守規(guī)章制度開(kāi)展工作。同時(shí)，錯(cuò)誤地認(rèn)為數(shù)字經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)和發(fā)展的影響微乎其微，沒(méi)有立足全局考慮當(dāng)前管理模式的科學(xué)性和合理性，也沒(méi)有認(rèn)真傾聽(tīng)基層員工的內(nèi)心想法和需求，這使得企業(yè)管理工作比較膚淺，難以滿(mǎn)足數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)的發(fā)展需求。

（三）數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡

在數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，盲目性被認(rèn)為是其中一個(gè)重要的限制因素，一般出現(xiàn)在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程和市場(chǎng)環(huán)境中，其表現(xiàn)為缺乏明確的發(fā)展目標(biāo)、模糊的戰(zhàn)略規(guī)劃，甚至出現(xiàn)發(fā)展倒退等問(wèn)題。具體體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：一方面，數(shù)字經(jīng)濟(jì)的發(fā)展較新，而實(shí)體經(jīng)濟(jì)在各個(gè)領(lǐng)域都根深蒂固，導(dǎo)致一些企業(yè)對(duì)數(shù)字經(jīng)濟(jì)的發(fā)展感到猶豫和擔(dān)憂(yōu)，認(rèn)為數(shù)字經(jīng)濟(jì)的興起可能會(huì)對(duì)傳統(tǒng)的實(shí)體經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生不利影響，從而產(chǎn)生恐懼感。另一方面，一些企業(yè)對(duì)數(shù)字經(jīng)濟(jì)帶來(lái)的潛力過(guò)于樂(lè)觀，認(rèn)為只要發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟(jì)，就一定能夠獲得豐厚的利潤(rùn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)成長(zhǎng)。但這種過(guò)于樂(lè)觀的態(tài)度導(dǎo)致了盲目地開(kāi)發(fā)投資，企業(yè)在沒(méi)有充分評(píng)估和戰(zhàn)略規(guī)劃的情況下盲目投入大量的人力、物力和財(cái)力，然而這種盲目投資效果往往適得其反。

（四）數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施不完善

當(dāng)前，企業(yè)管理數(shù)字化創(chuàng)新面臨一個(gè)關(guān)鍵因素，是缺乏全面的數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施。數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)涉及關(guān)鍵技術(shù)的研發(fā)、創(chuàng)新和應(yīng)用，需要大規(guī)模前期投資。同時(shí)，存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，難以準(zhǔn)確評(píng)估數(shù)字化建設(shè)后的回報(bào)率和回報(bào)期。因此，企業(yè)在建設(shè)數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施時(shí)通常采取保守和謹(jǐn)慎的態(tài)度，導(dǎo)致數(shù)字技術(shù)和數(shù)據(jù)資源在企業(yè)中的應(yīng)用有限，無(wú)法充分挖掘和利用數(shù)字技術(shù)和數(shù)字資源的價(jià)值。企業(yè)缺乏全面的數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施，直接影響其在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展。企業(yè)很難準(zhǔn)確、及時(shí)、有效地獲取各種有利的信息和數(shù)據(jù)，也很難在第一時(shí)間對(duì)相關(guān)信息和數(shù)據(jù)進(jìn)行處理和分析，導(dǎo)致企業(yè)整體數(shù)字化水平較低。這意味著企業(yè)在數(shù)字化創(chuàng)新、業(yè)務(wù)優(yōu)化和決策方面面臨挑戰(zhàn)，無(wú)法充分利用數(shù)字技術(shù)和數(shù)據(jù)資源的潛力提高業(yè)務(wù)效率。

（五）數(shù)字經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域人才匱乏

人才在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展中發(fā)揮著重要作用，在企業(yè)管理活動(dòng)中尤為突出。只有不斷提高人才的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，才能有效實(shí)施管理措施和活動(dòng)，確保其高質(zhì)量執(zhí)行。相反，如果一個(gè)人的專(zhuān)業(yè)能力不足，不僅會(huì)影響工作效率，還會(huì)導(dǎo)致工作時(shí)間的安排和利用不合理，最重要的是會(huì)影響企業(yè)管理工作的質(zhì)量和效率。在實(shí)際發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)在人才培養(yǎng)方面可能面臨資金和資源投入不足的問(wèn)題，管理人員的專(zhuān)業(yè)性較低，難以有效開(kāi)展管理工作。一些人員缺乏專(zhuān)業(yè)知識(shí)和長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光，導(dǎo)致管理工作及時(shí)性下降，企業(yè)不能依據(jù)所取得的成績(jī)和所收集的數(shù)據(jù)信息為發(fā)展規(guī)劃的制定提供依據(jù)，從而限制其核心競(jìng)爭(zhēng)力全面提高。

三、數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)管理創(chuàng)新途徑

（一）樹(shù)立數(shù)字經(jīng)濟(jì)思維提高企業(yè)管理效率

要實(shí)現(xiàn)數(shù)字經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型，企業(yè)管理者首先需要轉(zhuǎn)變思維，樹(shù)立數(shù)字經(jīng)濟(jì)思維，采用多樣化的管理方法推動(dòng)數(shù)字化發(fā)展。

首先，企業(yè)管理者應(yīng)積極豐富知識(shí)儲(chǔ)備，自我學(xué)習(xí)，熟練掌握大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等數(shù)字技術(shù)，并利用這些技術(shù)高效處理大量數(shù)據(jù)。同時(shí)，應(yīng)在工作實(shí)踐中積累管理經(jīng)驗(yàn)，將數(shù)字技術(shù)方法與實(shí)際應(yīng)用相結(jié)合，全面了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和外部環(huán)境變化，以便及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施。其次，企業(yè)管理者需要對(duì)數(shù)字經(jīng)濟(jì)有正確的認(rèn)識(shí)，改變片面的觀念。不僅要用數(shù)字化技術(shù)全面把握外部市場(chǎng)環(huán)境，了解消費(fèi)者的真實(shí)需求，創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)方式，在市場(chǎng)上獲得更多關(guān)注，還要用數(shù)字化思維優(yōu)化內(nèi)部管理，提高數(shù)據(jù)利用效率，深度挖掘數(shù)據(jù)，并從中發(fā)現(xiàn)更大的價(jià)值。

（二）依托數(shù)字技術(shù)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式

在數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)還需要依靠先進(jìn)的數(shù)字技術(shù)優(yōu)化和創(chuàng)新當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)管理模式。首先，企業(yè)管理層應(yīng)全面了解市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)和行業(yè)的演變方向，以滿(mǎn)足經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的實(shí)際需求，可以適當(dāng)增加人才配置和專(zhuān)項(xiàng)資金，積極引進(jìn)各種先進(jìn)的智能設(shè)備和高科技手段，進(jìn)一步完善基礎(chǔ)設(shè)施配置。此外，還需要指派專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員定期更新和維護(hù)現(xiàn)有的基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備，以確保其穩(wěn)定安全運(yùn)行。

其次，企業(yè)應(yīng)充分利用大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等現(xiàn)代信息技術(shù)，積極建設(shè)綜合經(jīng)濟(jì)管理信息系統(tǒng)和數(shù)據(jù)中心，實(shí)時(shí)獲取、集成和存儲(chǔ)不同階段的經(jīng)濟(jì)管理信息，并加速內(nèi)部部門(mén)之間的信息交換和共享。同時(shí)，為確保數(shù)據(jù)和關(guān)鍵信息的有效性，企業(yè)應(yīng)積極引入數(shù)字認(rèn)證技術(shù)和防火墻技術(shù)，進(jìn)一步增強(qiáng)信息系統(tǒng)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，以避免外部惡意攻擊或人員操作不當(dāng)導(dǎo)致重要管理信息泄露或丟失。

最后，企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)建相對(duì)完善的內(nèi)部信息共享平臺(tái)，在數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下推送與企業(yè)管理創(chuàng)新相關(guān)的實(shí)時(shí)決策或要求。此外，企業(yè)應(yīng)建立經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)防控體系和動(dòng)態(tài)監(jiān)管平臺(tái)，利用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等數(shù)字技術(shù)系統(tǒng)分析各階段經(jīng)濟(jì)管理情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)日常管理異?；驖撛陲L(fēng)險(xiǎn)，以及最大限度地提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)和管理的安全性和有效性。

（三）制定合理科學(xué)的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略

在數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)需要制定合理、科學(xué)的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，關(guān)鍵切入點(diǎn)是數(shù)字經(jīng)濟(jì)的應(yīng)用和發(fā)展。這一轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的制定需要結(jié)合數(shù)字經(jīng)濟(jì)的發(fā)展特點(diǎn)，作為實(shí)現(xiàn)數(shù)字經(jīng)濟(jì)科學(xué)轉(zhuǎn)型的指導(dǎo)方向。因此，企業(yè)管理層必須迅速將數(shù)字經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略提升為高度重要的議程，制定全面、合理、科學(xué)的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，同時(shí)將企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理與數(shù)字經(jīng)濟(jì)相結(jié)合。

在具體工作中，管理層要積極采納“數(shù)字經(jīng)濟(jì)+”的戰(zhàn)略發(fā)展理念，將數(shù)字經(jīng)濟(jì)滲透到經(jīng)營(yíng)管理的方方面面，積極拓展現(xiàn)有產(chǎn)品業(yè)務(wù)，同時(shí)積極拓展新業(yè)務(wù)和產(chǎn)品市場(chǎng)，同時(shí)勇敢面對(duì)數(shù)字經(jīng)濟(jì)新常態(tài)帶來(lái)的挑戰(zhàn)。從企業(yè)發(fā)展來(lái)看，數(shù)字經(jīng)濟(jì)的應(yīng)用代表了企業(yè)的整體創(chuàng)新能力。積極參與數(shù)字經(jīng)濟(jì)，意味著企業(yè)具有較強(qiáng)的創(chuàng)新能力，能夠充分利用數(shù)字經(jīng)濟(jì)，更好地應(yīng)對(duì)數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來(lái)的各種挑戰(zhàn)。

以某醫(yī)藥有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“某醫(yī)藥”）為例，該企業(yè)是一家集綜合營(yíng)銷(xiāo)模式于一體的醫(yī)藥企業(yè)，是西北地區(qū)的龍頭企業(yè)，經(jīng)營(yíng)8000多個(gè)藥品品種，銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)遍及全國(guó)23個(gè)省和地區(qū)，擁有6000多家供應(yīng)商和40000多個(gè)客戶(hù)資源。為了提高數(shù)據(jù)分析的及時(shí)性和準(zhǔn)確性，公司積極融入數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，制定了詳細(xì)可行的轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略。引入分析云平臺(tái)支持業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，利用數(shù)字技術(shù)構(gòu)建數(shù)字化供應(yīng)鏈，為上下游客戶(hù)提供支持和保障，提高數(shù)據(jù)分析的效率和質(zhì)量。

通過(guò)這些措施，某醫(yī)藥已經(jīng)從多個(gè)數(shù)據(jù)筒倉(cāng)的狀態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)榻y(tǒng)一的數(shù)據(jù)中心，實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)的集成和共享。過(guò)去，手工拼接Excel數(shù)據(jù)的方法已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)樽詣?dòng)提取和集成數(shù)據(jù)，從傳統(tǒng)的庫(kù)存管理轉(zhuǎn)向智能精確的庫(kù)存管理，從粗放管理轉(zhuǎn)向科學(xué)管理。這些轉(zhuǎn)型提高了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率和決策能力，進(jìn)一步鞏固了其在制藥行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)地位。

（四）大力推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

首先，企業(yè)應(yīng)致力于內(nèi)部數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，打破不同部門(mén)之間的信息壁壘，提高信息和數(shù)據(jù)共享水平。為此，企業(yè)可以建立綜合性的商業(yè)和金融信息數(shù)據(jù)共享服務(wù)中心，為綜合管理工作提供穩(wěn)定的信息基礎(chǔ)支持。

其次，企業(yè)需要考慮更換內(nèi)部計(jì)算機(jī)設(shè)備和信息工作設(shè)備，并更新相應(yīng)的系統(tǒng)和軟件，以確保企業(yè)信息管理所需的軟硬件的質(zhì)量和性能。這樣可以確保企業(yè)高效運(yùn)營(yíng)和管理信息系統(tǒng)，提高信息處理和數(shù)據(jù)分析的效率。

最后，企業(yè)還可以構(gòu)建更多層次的信息管理系統(tǒng)，使各類(lèi)信息實(shí)現(xiàn)細(xì)粒度分層，可以滿(mǎn)足企業(yè)在市場(chǎng)分析和行業(yè)預(yù)測(cè)方面多維度、多層次、多方面的需求，通過(guò)建立信息管理系統(tǒng)，企業(yè)可以提高信息傳輸和溝通的速度和效率，為管理創(chuàng)新提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（五）培養(yǎng)數(shù)字化管理人才

第一，企業(yè)需要建立完善的管理人才培養(yǎng)體系，組織企業(yè)管理人員積極參加培訓(xùn)活動(dòng)。這些培訓(xùn)活動(dòng)應(yīng)以科學(xué)設(shè)計(jì)的培訓(xùn)內(nèi)容和形式為基礎(chǔ)，確保管理人員能夠從中獲得實(shí)質(zhì)性?xún)?nèi)容。同時(shí)，企業(yè)需要引導(dǎo)管理人員養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，保持持續(xù)的學(xué)習(xí)熱情，積極學(xué)習(xí)與企業(yè)管理相關(guān)的知識(shí)，以消除數(shù)字經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)管理的負(fù)面影響。

第二，企業(yè)應(yīng)引進(jìn)高水平的管理人才，提高企業(yè)管理者的選拔標(biāo)準(zhǔn)。豐富管理人才能力評(píng)價(jià)方法，確保引進(jìn)的管理人才適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求。同時(shí)，引入管理人才后，應(yīng)增加崗前培訓(xùn)，幫助入職者盡快適應(yīng)工作環(huán)境，并將先進(jìn)的管理理念引入企業(yè)，促進(jìn)企業(yè)管理模式優(yōu)化。

第三，企業(yè)應(yīng)建立與培訓(xùn)體系相匹配的考核體系，明確考核標(biāo)準(zhǔn)，制定獎(jiǎng)懲措施，這將引起管理層對(duì)培訓(xùn)體系的重視，并積極參與培訓(xùn)活動(dòng)，以提高考核結(jié)果利用率。同時(shí)，還應(yīng)幫助管理者認(rèn)識(shí)到不足，從而促進(jìn)他們的進(jìn)一步成長(zhǎng)和發(fā)展。

四、結(jié)語(yǔ)

隨著數(shù)字經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的不斷擴(kuò)大和互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施的穩(wěn)定發(fā)展，為我國(guó)企業(yè)管理的創(chuàng)新轉(zhuǎn)型提供了強(qiáng)大的助力。企業(yè)通過(guò)樹(shù)立數(shù)字經(jīng)濟(jì)思維、依托數(shù)字技術(shù)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式、制定合理科學(xué)的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略、大力推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、培養(yǎng)數(shù)字化管理人才等方式，能夠全面提高工作效率，推動(dòng)自身創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]張君.數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新策略探究[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化，2023（17）：117-119.

[2]周超.數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)管理創(chuàng)新路徑分析[J].全國(guó)流通經(jīng)濟(jì)，2023（14）：65-68.

[3]余彤.淺論數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新[J].中小企業(yè)管理與科技，2022（22）：138-140.

[4]邢紅兵，高月.數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)管理創(chuàng)新路徑研究[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2022，43（23）：23-24.

[5]左麗娟，高紅巖.數(shù)字經(jīng)濟(jì)下企業(yè)創(chuàng)新影響因素與策略思考[J].智慧中國(guó)，2022（10）：53-55.

作者簡(jiǎn)介：于柳蔭（1990），女，內(nèi)蒙古自治區(qū)赤峰市人，碩士，講師，研究方向?yàn)槠髽I(yè)管理。