企業(yè)會計管理模式及財務(wù)風(fēng)險探析

廖慧

摘要：隨著經(jīng)濟的發(fā)展和科技進步，企業(yè)現(xiàn)代管理理念和方式得到了進一步優(yōu)化。會計管理模式是企業(yè)內(nèi)部管理的一項重要內(nèi)容，對企業(yè)有效規(guī)避財務(wù)風(fēng)險和現(xiàn)代管理水平的提升有著重要影響。所以企業(yè)要引進現(xiàn)代管理理念和技術(shù)，對企業(yè)會計管理模式進行創(chuàng)新，使其與市場接軌，有效規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，提升企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟效益，以此提升企業(yè)的市場競爭力，推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)會計；管理模式；財務(wù)風(fēng)險

DOI：10.12433/zgkjtz.20233623

一、會計管理模式

（一）分散型會計管理模式

部分企業(yè)規(guī)模龐大，會計管理工作的環(huán)節(jié)和內(nèi)容也相應(yīng)地較為豐富。分散型的會計管理模式能夠充分發(fā)揮會計管理人員的能動性和自主性，提升會計信息收集和統(tǒng)計分析的效率和質(zhì)量，有效提升管理水平。其模式的缺點是管理人員負責(zé)專業(yè)化的財務(wù)工作要想充分發(fā)揮自身的主動性和能動性，則需要擁有較高的知識技能水平和責(zé)任意識，否則不利于會計管理工作正常開展。

（二）交叉型會計管理模式

企業(yè)為避免單一的部門或個人獨自承擔(dān)賬務(wù)的經(jīng)營，減少對財務(wù)風(fēng)險的控制，而采用一種管理模式。交叉型管理將企業(yè)內(nèi)部的各個部門作為劃分的基礎(chǔ)，財務(wù)部門、采購部門、行政管理部門等各自承擔(dān)部分管理責(zé)任，在化解重大財務(wù)風(fēng)險方面發(fā)揮積極作用。然而，交叉型管理也很可能會在部門之間產(chǎn)生障礙，特別是在那些部門較多、職能分工細化的企業(yè)中，在這種管理模式下，因為部門之間的信息交流不順暢，在出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險后，反而不利于迅速制定出解決方案。另外，如果職責(zé)不明確，這樣的管理模式也很可能會造成各部門之間互相推諉，從而阻礙會計管理工作效率提高。

（三）統(tǒng)一型會計管理模式

一元化的會計管理方式，主要特征是對會計人員和會計工作實行統(tǒng)一管理。將會計工作與責(zé)任單位分開，會計部門負責(zé)財會工作中所包括的人員進行管理及會計工作的內(nèi)容。統(tǒng)一的管理模式可以取其長處，補其短處，將分散與交叉兩種模式的優(yōu)勢相融合，彌補其不足，將會計工作與管理工作結(jié)合，最大限度地提高會計工作的效率，既能確保財會工作的正確性，又能提高行政工作效能。在現(xiàn)代企業(yè)中，統(tǒng)一的會計管理模式已被普遍采用，對協(xié)調(diào)會計工作與管理工作之間的關(guān)系有著積極的影響，可為提高經(jīng)濟效益提供重要保障。

二、企業(yè)經(jīng)營活動中會計管理工作的目標

（一）有助于實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營效益最大化

企業(yè)管理者在開展管理活動過程中，除確保管理的有效性之外，必須注意利用有效的財務(wù)管理制度保證資金的流轉(zhuǎn)符合企業(yè)經(jīng)營管理行為的要求。另外，針對運行過程中存在的財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)將適時采取相應(yīng)的規(guī)避手段，使財務(wù)經(jīng)營風(fēng)險的損失最小化，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)順利完成，最終提高經(jīng)濟效益。

（二）有助于降低企業(yè)經(jīng)營活動中的財務(wù)風(fēng)險

市場因素是制約企業(yè)經(jīng)營行為的重要原因，所以要維護企業(yè)經(jīng)營行為的順利實施，企業(yè)必須充分了解市場情況，并在此基礎(chǔ)上采取合理的保護措施。因此，企業(yè)在開展經(jīng)營活動過程中，必須強化對會計工作的控制，充分識別危險要素，并制定避免危險的方法，使財務(wù)危險降至最低，以此促進企業(yè)各種經(jīng)營活動順利完成。

（三）有利于提升財會信息的準確性

新時代下，企業(yè)發(fā)展對財務(wù)信息的依賴性較強，這也給財務(wù)信息賦予了企業(yè)資產(chǎn)的特性。但從實際情況來看，財務(wù)信息的應(yīng)用對企業(yè)運營也有著一定的風(fēng)險。究其原因，財務(wù)信息往往無法直接用于企業(yè)經(jīng)營，但會對企業(yè)的經(jīng)營成效產(chǎn)生重要影響。在這種情況下，企業(yè)管理者需做好對會計管理模式的應(yīng)用，加大對財務(wù)風(fēng)險的防范力度，如使用會計工具收集企業(yè)經(jīng)營中的財務(wù)信息，指導(dǎo)后續(xù)企業(yè)經(jīng)營活動的有序開展。由此，財務(wù)信息的應(yīng)用效率得到提升，企業(yè)發(fā)展也能得到保障。與此同時，財務(wù)人員還可以根據(jù)以往工作經(jīng)驗，預(yù)判企業(yè)發(fā)展中的財務(wù)風(fēng)險，以此為基礎(chǔ)分析企業(yè)營運形式，制定相應(yīng)的防范措施，從而促進企業(yè)管理高效開展。

三、企業(yè)會計管理中存在的風(fēng)險問題

（一）風(fēng)險防控意識薄弱

當(dāng)前，隨著經(jīng)濟的發(fā)展和市場競爭的不斷加劇，部分企業(yè)一味追求經(jīng)濟效益，將生產(chǎn)經(jīng)營管理作為企業(yè)發(fā)展的重點，忽視了對相關(guān)風(fēng)險防控的作用，缺乏風(fēng)險防控意識。同時，隨著經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)規(guī)模正在不斷擴大，企業(yè)相應(yīng)的會計管理模式的發(fā)展與企業(yè)發(fā)展不協(xié)調(diào)，造成企業(yè)沒有過多的精力和成本投入完善會計管理模式、增強風(fēng)險防控意識的工作中。部分企業(yè)在資金項目投資過程中，沒有對相關(guān)項目的合理性進行科學(xué)有效的分析，容易造成相應(yīng)的財務(wù)風(fēng)險，影響企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營，給企業(yè)造成經(jīng)濟損失。

（二）會計財務(wù)管理信息失真

企業(yè)在做出決策時，財會信息是企業(yè)制定各項項目和活動預(yù)算的主要依據(jù)。唯有保證信息的全面準確、客觀有效，才能保證企業(yè)所作出的各項經(jīng)營發(fā)展決策與實際情況相吻合，保證賬實相符，從而減少企業(yè)所面對的各類風(fēng)險。

然而，在目前階段，一些企業(yè)面臨著嚴重的信息分割，缺乏有效的聯(lián)動協(xié)作，企業(yè)各個部門為了實現(xiàn)自身的利潤最大化，對審計機構(gòu)提交的資料不完整、不正確，由此產(chǎn)生了信息失真的危害。

在這些信息不準確、不完整的情況下，將其作為決策依據(jù)，管理者必然會做出不切實際的判斷，進而增加企業(yè)風(fēng)險。根據(jù)有關(guān)的調(diào)查顯示，企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)的信息失真問題，不但對企業(yè)作出正確的決定不利，還會增加社會監(jiān)督機構(gòu)對企業(yè)監(jiān)管的難度。

（三）管理環(huán)境復(fù)雜多變

隨著信息時代的到來，人們對信息技術(shù)的依賴也越來越強，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、電子技術(shù)已經(jīng)被廣泛運用到人們的工作和生活中，這樣既能極大地提高財務(wù)工作的信息化水平，又能減輕工作負擔(dān)和工作壓力。因此，企業(yè)的財務(wù)管理部門可以借助相關(guān)的信息化平臺進行一系列的財務(wù)管理工作。尤其是ERP系統(tǒng)的發(fā)布，使得會計人員能夠?qū)ο嚓P(guān)的信息和數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計和分析，確保了信息和數(shù)據(jù)的準確性。當(dāng)系統(tǒng)受網(wǎng)絡(luò)攻擊時，信息技術(shù)能夠為企業(yè)提供有效的防范措施，并及時預(yù)警。然而，這種財務(wù)管理模式并不僅限于對財務(wù)人員和財務(wù)事項的分析，還包括對企業(yè)所參與的各種財務(wù)業(yè)務(wù)的分析與管理，以及對這些財務(wù)活動中所參與的資金的監(jiān)控。

（四）財務(wù)監(jiān)督力度不佳

部分企業(yè)的會計管理模式不成熟，在實際工作中常有事前預(yù)警不及時、事中監(jiān)督不到位以及事后管控不力的問題發(fā)生，致使會計監(jiān)督效果無法達到預(yù)期，給企業(yè)發(fā)展帶來了安全風(fēng)險。一些企業(yè)雖然建立了監(jiān)督機制，但負責(zé)監(jiān)管的員工缺乏監(jiān)管能力，且對于財務(wù)狀況的了解相對不足，導(dǎo)致實際的監(jiān)管工作流于形式，難以得到全面落實。這種情況不但無法監(jiān)督員工行為，還會對財務(wù)管理的實施造成影響，進而給企業(yè)發(fā)展埋下安全隱患。

四、企業(yè)會計管理防范財務(wù)風(fēng)險的有效措施

（一）增強風(fēng)險意識

第一，企業(yè)要根據(jù)自身情況收集與財務(wù)風(fēng)險有關(guān)的數(shù)據(jù)，并對損失和收益之間的關(guān)系進行深入研究，從而認識到如何降低企業(yè)經(jīng)營成本，改變企業(yè)經(jīng)營理念，提高企業(yè)經(jīng)營效率。

第二，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險進行專門的分析，并從理論上尋找一個切入點，如資本結(jié)構(gòu)理論、期權(quán)定價理論、資本資產(chǎn)定價理論以及資本資產(chǎn)定價模型，這些都將有助于企業(yè)發(fā)展，也將有助于企業(yè)投資決策。

第三，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險無所不在，而且會計管理模式的適用面很大，因此需要企業(yè)在設(shè)定會計管理的總體目標時，分解總體目標，把企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險預(yù)防和會計管理模式的運用結(jié)合起來，讓員工都能夠樹立風(fēng)險觀念，明確財務(wù)風(fēng)險預(yù)防與自身之間的關(guān)系，并以此規(guī)范自己的行動，從企業(yè)的角度出發(fā)，聚集財務(wù)風(fēng)險預(yù)防的合力，從而為財務(wù)風(fēng)險預(yù)防工作創(chuàng)造良好的環(huán)境。

（二）完善風(fēng)控制度

為了讓會計工作及管理行為更加規(guī)范，并推動經(jīng)營業(yè)務(wù)向好的方向發(fā)展，需要在會計法的支持下，優(yōu)化企業(yè)會計管理制度。企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險對經(jīng)營業(yè)務(wù)發(fā)展有著很大的影響，因此，在會計管理制度中需要有風(fēng)控制度的一席之地。首先，從審計、內(nèi)部控制、成本核算、財務(wù)管理、會計管理、會計信息系統(tǒng)、財務(wù)管理系統(tǒng)等方面對潛在的財務(wù)風(fēng)險進行識別。其次，把出納、會計主管和財務(wù)總監(jiān)作為風(fēng)險控制體系的制約目標，并有針對性地完善相關(guān)的支持體系。比如，會計主管需要對企業(yè)內(nèi)部的核算工作進行安排，對各項財務(wù)工作定期研究，并及時反饋財務(wù)風(fēng)險，為企業(yè)的運營決策提供參考。

此外，還需要嚴格執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部的規(guī)章制度，指導(dǎo)企業(yè)從現(xiàn)實出發(fā)，依法經(jīng)營，在法治制度下將各個部門之間的財務(wù)風(fēng)險管控關(guān)系進行協(xié)調(diào)，還需要以財務(wù)風(fēng)險防范情況為基礎(chǔ)，不斷完善、修訂、督促執(zhí)行風(fēng)控制度。企業(yè)還需要強化風(fēng)控體系的可擴展性，特別是在復(fù)雜的競爭環(huán)境中，為體系的協(xié)同提供空間，以應(yīng)對突發(fā)性的財務(wù)風(fēng)險。這種制度的權(quán)威性不能被忽視，要在獎懲制度、考核制度、監(jiān)督制度的制約下有效提高風(fēng)險控制能力。

（三）優(yōu)化創(chuàng)新風(fēng)險控制手段

多種多樣的風(fēng)控方式是挖掘出會計管理模式財務(wù)風(fēng)險防范潛能的一項主要措施。比如，企業(yè)可以在會計檔案管理的基礎(chǔ)上，應(yīng)用大數(shù)據(jù)、云存儲等技術(shù)，建立財務(wù)風(fēng)險數(shù)據(jù)庫，將企業(yè)運營過程中所生成的會計信息存儲在數(shù)據(jù)庫中，經(jīng)過專業(yè)的挖掘、加工和處理，最終達到識別、分析、反饋和控制財務(wù)風(fēng)險的目標，為會計管理工作提供依據(jù)，從而保證該模式的應(yīng)用有一定的針對性。值得注意的是，數(shù)字化的財務(wù)風(fēng)險分析存在著一定的前置性，因此，會計管理模式能夠在財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生不利影響之前發(fā)揮作用，從而加強該模式對風(fēng)險的預(yù)判能力，進而增強對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的預(yù)防效果。又如，企業(yè)可以采用“全過程+會計管理”模式，從發(fā)展的視角看待企業(yè)運營的整體情況，對企業(yè)在經(jīng)營活動中的部門行為與財務(wù)風(fēng)險之間存在著一定的聯(lián)系進行分析，用過程性的風(fēng)控來代替結(jié)果性的風(fēng)控，這種會計管理模式可以一直承擔(dān)對企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險防控的任務(wù)，同時還要時刻保持對財務(wù)風(fēng)險的高度警惕，盡可能地減少企業(yè)損失。

（四）優(yōu)化企業(yè)控制環(huán)境

在經(jīng)營管理過程中，企業(yè)將收益最優(yōu)化視為首要經(jīng)營目標。首先，必須合理把控企業(yè)的運營成本，使企業(yè)成本降至最低，收益較佳。要想做到這一步，就必須合理評價企業(yè)中的風(fēng)險因素，使企業(yè)能夠處在有效經(jīng)營的環(huán)境中，進而促進高速發(fā)展。在風(fēng)險評估管理工作的過程中，企業(yè)還需要充分考慮運營管理方面的要求，并且了解各種因素對企業(yè)效益以及成本所直接產(chǎn)生的影響，在企業(yè)實施風(fēng)險評估管理工作時，企業(yè)文化、企業(yè)內(nèi)部的領(lǐng)導(dǎo)者和管理企業(yè)的機制等都會對企業(yè)的管理工作產(chǎn)生影響。所以企業(yè)要營造完善的管理環(huán)境，唯有如此，方可有效保障企業(yè)達到安全穩(wěn)健的經(jīng)營態(tài)勢，進而達到對企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的持續(xù)優(yōu)化，進一步調(diào)動員工的工作激情，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

（五）提高外部財務(wù)會計監(jiān)督工作

無論采取什么樣的會計管理方式，財務(wù)會計管理工作的主體都是財務(wù)管理人員，經(jīng)常出現(xiàn)人為原因造成財務(wù)風(fēng)險問題的發(fā)生，所以企業(yè)要利用外部財務(wù)會計監(jiān)督工作，加強對財務(wù)管理人員在會計管理環(huán)節(jié)的各項工作監(jiān)督和規(guī)范。外部監(jiān)督工作可以彌補內(nèi)部審計工作的局限性，脫離企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的管理，能夠提升財務(wù)管理工作的直觀評價，提升監(jiān)督工作的公平性和公正性，有利于對會計管理環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題進行有效的解決，在有效防范財務(wù)風(fēng)險的同時，可以規(guī)范財務(wù)管理人員的行為，有效提升企業(yè)的財務(wù)管理水平。

五、結(jié)語

綜上所述，在當(dāng)前的企業(yè)發(fā)展中，會計管理的實施是對企業(yè)資金合理管控，減少不必要的支出，從而有效提高資金的利用率，促進企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。由此，本文對企業(yè)會計管理模式及財務(wù)風(fēng)險進行研究，通過對其中的財務(wù)風(fēng)險進行分析，提出了對核算方式進行優(yōu)化、注重會計管理理念的轉(zhuǎn)變、加強人力資源管理效果、優(yōu)化會計管理策略等措施，以提高會計管理效果，為后續(xù)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展提供保障。

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