論業(yè)財融合背景下國有企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型

程石

摘要：財務(wù)管理水平是決定企業(yè)戰(zhàn)略管理和高質(zhì)量發(fā)展的重要因素，而業(yè)財融合也已經(jīng)成為提高財務(wù)管理水平的關(guān)鍵模式。企業(yè)的財務(wù)管理不僅要適應(yīng)快速變化的市場環(huán)境，還要做到準確可靠的預(yù)測管理，以保證在這個大信息時代，企業(yè)不被淹沒在市場經(jīng)濟的洪流中。深化國有企業(yè)改革，加快推進市場化轉(zhuǎn)型，探索業(yè)財融合背景下有效的財務(wù)轉(zhuǎn)型路徑是必然趨勢。本文將主要論述國有企業(yè)在業(yè)財融合的形勢下財務(wù)轉(zhuǎn)型的必要性，進而對國有企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型面臨的問題進行分析，并提出相應(yīng)的對策。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；業(yè)財融合；財務(wù)轉(zhuǎn)型

在新經(jīng)濟迅猛發(fā)展的背景下，企業(yè)必須要跟上時代發(fā)展的步伐，才能在不斷變化的市場環(huán)境中立足。企業(yè)所處的新時代市場經(jīng)濟，其所需已不是單一的企業(yè)管理模式，而是需要采取多維度相結(jié)合的創(chuàng)新管理模式，充分利用互聯(lián)網(wǎng)信息化技術(shù)，將企業(yè)現(xiàn)狀與未來進行綜合評估，從而為企業(yè)的發(fā)展決策提供最佳依據(jù)。傳統(tǒng)的財務(wù)管理只能通過核算、報表單純的總結(jié)過去，新型的管理方式通過業(yè)財融合，改變財務(wù)的傳統(tǒng)功能，不僅能夠總結(jié)過去，還能夠預(yù)測未來，對企業(yè)在市場經(jīng)濟中的健康發(fā)展提供重要幫助。新信息經(jīng)濟時代的到來，使國有企業(yè)在業(yè)財融合下的財務(wù)轉(zhuǎn)型勢在必行。

一、國有企業(yè)在業(yè)財融合背景下的財務(wù)轉(zhuǎn)型的重要性

市場經(jīng)濟的發(fā)展，大數(shù)據(jù)時代的到來，使國有企業(yè)的財務(wù)轉(zhuǎn)型存在必然趨勢。單純的財務(wù)管理，只能總結(jié)過去的數(shù)據(jù)，做到適當?shù)某杀究刂?。業(yè)務(wù)與財務(wù)相融合將會打破這一固有限制的管理模式，業(yè)財融合的財務(wù)管理，充分利用大數(shù)據(jù)信息，及時有效的對過去、現(xiàn)在、未來的趨勢進行分析，調(diào)整企業(yè)決策，將財務(wù)部分滲入到業(yè)務(wù)部門，做到業(yè)務(wù)引導(dǎo)財務(wù)，財務(wù)指導(dǎo)業(yè)務(wù)，對國有企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展有重要作用。

（一）通過在業(yè)財融合背景下的財務(wù)轉(zhuǎn)型，可以有效提高企業(yè)的收益，將企業(yè)的財務(wù)管理與實際業(yè)務(wù)相結(jié)合，控制企業(yè)生產(chǎn)成本，及時得到市場的準確信息，調(diào)整方案，做到資源合理配置。

（二）通過在業(yè)財融合背景下的財務(wù)轉(zhuǎn)型，可以增加企業(yè)的財務(wù)服務(wù)水平，動態(tài)的財務(wù)管理數(shù)據(jù)能夠為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營提供有力依據(jù)，為業(yè)務(wù)部門的工作開展提供重要信息。

（三）通過在業(yè)財融合背景下的財務(wù)轉(zhuǎn)型，能夠為企業(yè)的運營提供數(shù)據(jù)參考，強化財務(wù)收集處理信息的能力，使市場信息能夠與財務(wù)信息相結(jié)合，為公司決策提供最優(yōu)數(shù)據(jù)支撐。

（四）通過在業(yè)財融合背景下的財務(wù)轉(zhuǎn)型，可以最大程度上規(guī)避市場外在因素導(dǎo)致的風(fēng)險，業(yè)務(wù)與財務(wù)的結(jié)合，可以及時為彼此提供有效信息，對面臨的問題及時解決，減少企業(yè)損失。

二、國有企業(yè)在業(yè)財融合背景下的財務(wù)轉(zhuǎn)型面臨的問題

國有企業(yè)在業(yè)財融合的背景下，想要進行財務(wù)轉(zhuǎn)型，目前還面臨著一些困難，主要表現(xiàn)在人員方面，部分國有企業(yè)管理人員缺少管理意識，沒有經(jīng)過專業(yè)的培訓(xùn)，對財務(wù)管理的轉(zhuǎn)型認識不足；企業(yè)制度方面，忽略激勵管理人員的考評系統(tǒng)，沒有健全的內(nèi)部管理制度，對財務(wù)管理的轉(zhuǎn)型重視不夠；平臺方面，缺少與之匹配的信息化平臺，無法通過互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)的支撐完成多維數(shù)據(jù)的統(tǒng)計與分析。

（一）財務(wù)管理人才的不足

1.管理人員缺少業(yè)財融合的財務(wù)管理意識

由于國有企業(yè)關(guān)于業(yè)財融合的財務(wù)轉(zhuǎn)型時間比較短，企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理人員對業(yè)財融合的財務(wù)轉(zhuǎn)型缺少準確的認識，對財務(wù)管理的認知仍被固有的思維所限制，認為財務(wù)管理應(yīng)該以財務(wù)報表的錄入、成本的核算等為主，對本應(yīng)該與財務(wù)部門相結(jié)合的業(yè)務(wù)部門及業(yè)務(wù)內(nèi)容不清晰，無法與業(yè)務(wù)部門深入配合。同樣，業(yè)務(wù)部門的人員對財務(wù)管理也缺乏認識，認為業(yè)務(wù)與財務(wù)無關(guān)，容易忽略財務(wù)部門提出的風(fēng)險參數(shù)，各部門之間還是一直保持之前的傳統(tǒng)財務(wù)管理獨立工作的狀態(tài)，沒有將業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門相融合，做到真正的業(yè)財融合的財務(wù)轉(zhuǎn)型，這使得企業(yè)無法通過業(yè)財融合的財務(wù)轉(zhuǎn)型真正達到最大程度的風(fēng)險規(guī)避。

2.缺少專業(yè)的人才培養(yǎng)計劃

國有企業(yè)多數(shù)的業(yè)財融合財務(wù)管理人員都是原本只做財務(wù)的統(tǒng)計與核算等工作，而缺少真正的既具有財務(wù)知識，又兼有管理經(jīng)驗的業(yè)財融合財務(wù)管理人員。傳統(tǒng)的財務(wù)管理者缺少管理方面的理論知識，對財務(wù)轉(zhuǎn)型的理解也不夠全面，單一的認為財務(wù)管理只是對財產(chǎn)上的統(tǒng)計與分析，沒有著眼于整個企業(yè)的高度與眼光，在財務(wù)管理時容易被主觀因素所影響，無法客觀的看待企業(yè)的運營與決策。同時，在處理多維復(fù)雜數(shù)據(jù)的時候，因為缺少理論和實踐，很難透過數(shù)據(jù)表面看到關(guān)乎企業(yè)未來的本質(zhì)，難以通過敏銳的洞察力及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)可能面臨的風(fēng)險，不利于為企業(yè)及時調(diào)整策略、提供數(shù)據(jù)支持及客觀建議。

（二）企業(yè)制度的不足

1.國有企業(yè)內(nèi)部缺少全面的考評體系

在現(xiàn)代國有企業(yè)的財務(wù)管理中，缺乏對企業(yè)管理者及企業(yè)員工的全面的考核評價體系。目前大部分企業(yè)對于財務(wù)管理人員的考核評價還局限于完成傳統(tǒng)財務(wù)的報表，財務(wù)核算等基本職能，沒有考慮到全面的多角度的考核標準。這對于缺少企業(yè)責任感、工作態(tài)度不積極的員工來說，將會非常影響財務(wù)管理的作用發(fā)揮程度，而且，業(yè)財融合的財務(wù)轉(zhuǎn)型，增加了財務(wù)管理人員的工作量，缺少必要的獎懲機制，容易影響財務(wù)管理人員的工作態(tài)度。其次，對于與財務(wù)部門相輔相成的業(yè)務(wù)部門來說，更多的員工因為對業(yè)財融合這一財務(wù)轉(zhuǎn)型的不理解，工作過程中只追求短期利益，忽略財務(wù)成本需求及風(fēng)險值，企業(yè)的考核評價體系中也缺少將相關(guān)財務(wù)轉(zhuǎn)型、各部門配合度、經(jīng)營風(fēng)險值等多方面內(nèi)容作為考核因素，這導(dǎo)致員工無法最大程度上配合企業(yè)的財務(wù)轉(zhuǎn)型，企業(yè)無法通過業(yè)財融合的財務(wù)轉(zhuǎn)型促進其發(fā)展。

2.國有企業(yè)缺少健全的內(nèi)部管理機制

現(xiàn)階段，國有企業(yè)在業(yè)財融合的背景下積極進行財務(wù)轉(zhuǎn)型，但缺少與企業(yè)相匹配的內(nèi)部管理機制，對財務(wù)轉(zhuǎn)型有一定的阻礙，將會削弱財務(wù)轉(zhuǎn)型為國有企業(yè)帶來的效益。國有企業(yè)多以技術(shù)型企業(yè)和生產(chǎn)型企業(yè)為主，大部分國有企業(yè)的管理層主要致力于科研的投入與技術(shù)的更新，對財務(wù)管理的轉(zhuǎn)型重視不夠，雖然引入了業(yè)財融合的管理理念，但在實際應(yīng)用時沒有制定與之相適應(yīng)的內(nèi)部管理制度，多與傳統(tǒng)財務(wù)管理差別不大，難以發(fā)揮財務(wù)轉(zhuǎn)型的功能。首先在資金方面，對待資金的流動沒有進行多方位全面的記錄，很難形成數(shù)據(jù)體系。其次，對各部門的職責沒有做到明確劃分，監(jiān)管追責制不夠完善，容易造成分工職責混亂，難以做到業(yè)務(wù)財務(wù)真正融合。同時，企業(yè)內(nèi)部沒有設(shè)立業(yè)財融合的專職財務(wù)管理部門及專業(yè)人員，一般企業(yè)的財務(wù)管理人員通常由企業(yè)現(xiàn)有的財務(wù)人員轉(zhuǎn)崗，承擔企業(yè)業(yè)財融合管理的職責，這很難對業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門的協(xié)同配合做到客觀理性，降低業(yè)財融合管理對于企業(yè)的價值。

（三）信息化平臺的不足

國有企業(yè)在業(yè)財融合背景下的財務(wù)轉(zhuǎn)型，主要依賴于互聯(lián)網(wǎng)信息時代，使國有企業(yè)能夠通過大數(shù)據(jù)分析企業(yè)過去的成本、利潤、決策，也能夠分析目前企業(yè)面臨的市場環(huán)境、競爭對手、風(fēng)險值等，還能夠?qū)ξ磥淼钠髽I(yè)發(fā)展趨勢進行有利的分析與判斷。但多數(shù)企業(yè)距離全面信息化還有一定的距離，信息化平臺對國有企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型的重要性不言而喻。缺少全面精準的信息化平臺，各部門之間就無法做到信息共享，精準高效的為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)。各部門獨立的信息系統(tǒng)，也會阻礙在業(yè)財融合的財務(wù)轉(zhuǎn)型中各部門的相互配合度，在財務(wù)管理人員做數(shù)據(jù)統(tǒng)計的時候，容易出現(xiàn)重復(fù)數(shù)據(jù)或者因統(tǒng)計口徑不一致而導(dǎo)致的數(shù)據(jù)偏差，影響企業(yè)管理者對于未來決策的判斷。

三、國有企業(yè)在業(yè)財融合背景下的財務(wù)轉(zhuǎn)型提出的相應(yīng)對策

（一）財務(wù)管理人員的培養(yǎng)

1.提高財務(wù)管理人員的財務(wù)管理意識

國有企業(yè)在業(yè)財融合的背景下進行財務(wù)轉(zhuǎn)型，其中企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理人員作為主體，對整個財務(wù)轉(zhuǎn)型起到關(guān)鍵性的作用。國有企業(yè)需要提高財務(wù)管理人員的管理意識，由于大部分企業(yè)的財務(wù)轉(zhuǎn)型后的管理人員都是由原來的管理者或者普通財務(wù)人員職務(wù)轉(zhuǎn)變而來，這部分財務(wù)管理人員或者缺少相應(yīng)的管理知識，或者不懂財務(wù)，此時國有企業(yè)需要有目的、有計劃的對相關(guān)財務(wù)管理人員進行宣傳培訓(xùn)，使每一位財務(wù)管理人員都能夠準確清晰地了解業(yè)財融合的真正意義。在財務(wù)管理方向上能夠?qū)鹘y(tǒng)財務(wù)的成本核算、統(tǒng)計報表和企業(yè)財務(wù)的全面管理相結(jié)合，不僅考慮成本、利潤，還要結(jié)合市場環(huán)境、經(jīng)營目標，將財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門相關(guān)聯(lián)，透過多方面數(shù)據(jù)判斷企業(yè)的現(xiàn)有狀態(tài)以及未來發(fā)展趨勢。通過轉(zhuǎn)變國有企業(yè)財務(wù)管理人員以及所有員工對業(yè)財融合財務(wù)轉(zhuǎn)型的認識，了解財務(wù)轉(zhuǎn)型的重要性，保證各部門各員工能夠做到積極配合財務(wù)管理人員，為企業(yè)的發(fā)展提供有利依據(jù)。

2.制定全面的財務(wù)管理人才培養(yǎng)計劃

對于任何一個企業(yè)，想在未來的發(fā)展中更進一步，最珍貴的都是人才。為實現(xiàn)國有企業(yè)業(yè)財融合下的財務(wù)轉(zhuǎn)型，制定全面的培養(yǎng)財務(wù)管理人才的計劃，是企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型的第一步。

首先，傳統(tǒng)的財務(wù)人員已經(jīng)不能滿足財務(wù)轉(zhuǎn)型后對財務(wù)管理人才的需要，既懂財務(wù)又懂業(yè)務(wù)的復(fù)合型人才更應(yīng)該受到國有企業(yè)的關(guān)注，復(fù)合型人才不僅要會普通財務(wù)人員的主要職能包括報表、核算等，還應(yīng)該具有數(shù)據(jù)分析、信息處理、隨機應(yīng)變的能力，同時具備敏銳的洞察力，構(gòu)建一支符合業(yè)財融合理念的專業(yè)財務(wù)管理人員隊伍，才能夠為企業(yè)的決策提供有效的數(shù)據(jù)支持。

其次，基層員工的綜合素質(zhì)也應(yīng)該得到提升，企業(yè)通過有計劃的開展熟悉業(yè)務(wù)方面、了解企業(yè)運營、分析市場環(huán)境、了解法律常識等多方面培訓(xùn)內(nèi)容，不斷提升企業(yè)基層員工的綜合能力，使其成為企業(yè)的財務(wù)管理儲備人才。同時，還應(yīng)該加強財務(wù)人員與業(yè)務(wù)部門的交流，通過增加溝通交流實踐經(jīng)驗，提升儲備人才的敏感度和應(yīng)變能力。

最后，企業(yè)還應(yīng)該針對專業(yè)型人才制定合適的人才保護機制。在掌握本職位能力的基礎(chǔ)上，可以通過輪崗制，發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)勢，使財務(wù)員工對業(yè)務(wù)部門有深度認識，便于未來開展工作，還可以加大財務(wù)人員的水平方向和垂直方向的相互交流，提升彼此的業(yè)務(wù)水平。通過提高福利待遇，吸引專業(yè)技術(shù)人才，為企業(yè)的發(fā)展保駕護航。

（二）建立健全的企業(yè)制度

1.建立全面的考評體系

在業(yè)財融合的國有企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型中，建立全面的考評體系，不僅有助于激發(fā)員工的工作熱情，還能夠降低企業(yè)成本，提高資源利用率，實現(xiàn)資源的最優(yōu)配置，有利于企業(yè)的未來發(fā)展。針對財務(wù)管理人員的考評體系，除了考慮到普通財務(wù)的整理報表、財務(wù)核算、成本計算等基本職能作為考評因素，還應(yīng)增加管理者思維、對業(yè)務(wù)的了解、對外部市場環(huán)境分析、個人未來的職業(yè)規(guī)劃等多維度因素，對財務(wù)管理人員的各方面進行綜合考評。對于業(yè)務(wù)部門員工，也應(yīng)該轉(zhuǎn)變之前的主要以成交量、利潤值等考評因素，而應(yīng)該增加成本量、風(fēng)險值等方面，既能提高業(yè)務(wù)人員的業(yè)財融合意識，也能對業(yè)務(wù)人員做到全方位的考評。全面的考評體系能夠激勵員工為企業(yè)的發(fā)展而積極學(xué)習(xí)，不斷增加業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門的融合，從而降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險，削減成本提高利潤。

2.建立健全的國有企業(yè)內(nèi)部管理機制

建立與國有企業(yè)本身相適應(yīng)的企業(yè)內(nèi)部管理機制，對國有企業(yè)在業(yè)財融合背景下的財務(wù)轉(zhuǎn)型有重要作用。資金方面，制定多維度的資金管理流程，各領(lǐng)域配備專門的資金管理人員，做到數(shù)據(jù)的準確真實有效，通過對資金的多維度數(shù)據(jù)統(tǒng)計，從而得到詳細的數(shù)據(jù)分析，形成有助于企業(yè)決策的數(shù)據(jù)體系。其次，在職責分工方面，國有企業(yè)應(yīng)制定涵蓋各個部門的詳細職責分工，并明確相應(yīng)的監(jiān)管措施，優(yōu)化內(nèi)部結(jié)果，做到專人專職，獎懲分明，充分提高員工的工作積極性。同時，業(yè)財融合的財務(wù)轉(zhuǎn)型，國有企業(yè)可通過制定全過程管理制度，使各個部門之間除了職責分工，還能做到協(xié)同管理，將財務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理相融合，做到從企業(yè)的實際情況出發(fā)，財務(wù)人員通過熟悉業(yè)務(wù)，在管理上做到有效控制成本，業(yè)務(wù)部門通過認識財務(wù)管理的重要性，在業(yè)務(wù)上有效控制企業(yè)風(fēng)險值，實現(xiàn)真正的業(yè)財融合上的財務(wù)轉(zhuǎn)型。通過業(yè)財融合，企業(yè)減少內(nèi)耗，使資源配置得到最大優(yōu)化，提高企業(yè)經(jīng)營水平，促進企業(yè)良性發(fā)展。

（三）建立企業(yè)內(nèi)部信息平臺

國有企業(yè)在業(yè)財融合下的財務(wù)轉(zhuǎn)型，企業(yè)內(nèi)部真實可靠的數(shù)據(jù)信息是最基本的參考依據(jù)。在互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)時代，建立全面的信息平臺，提升企業(yè)信息有關(guān)的軟硬件水平，是實現(xiàn)業(yè)財融合的財務(wù)管理中最有效的方式。通過這個平臺，可以動態(tài)獲得與財務(wù)、市場、經(jīng)濟、經(jīng)營水平、競爭對手等多種影響企業(yè)發(fā)展的數(shù)據(jù)參數(shù)，各部門之間能夠直觀的查看到數(shù)據(jù)的變化趨勢，有效縮短數(shù)據(jù)交互時間。同時，建立企業(yè)內(nèi)部信息平臺，對保證復(fù)雜數(shù)據(jù)的真實性、準確性有重要作用，將多種數(shù)據(jù)參數(shù)通過數(shù)據(jù)體系進行分析總結(jié)，為企業(yè)的綜合決策提供有力依據(jù)。

四、結(jié)束語

綜上所述，業(yè)財融合背景下的國有企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型是必然趨勢，國有企業(yè)應(yīng)該重視業(yè)務(wù)與財務(wù)之間的緊密關(guān)系，人才、體系、平臺缺一不可。企業(yè)內(nèi)部應(yīng)推廣業(yè)財融合的管理理念，不斷強化理論基礎(chǔ)，促進業(yè)務(wù)發(fā)展，通過培養(yǎng)有基礎(chǔ)的復(fù)合型財務(wù)管理人才，建立健全國有企業(yè)的管理體系，同時，建設(shè)完善的信息共享平臺，為業(yè)財融合的發(fā)展提供重要數(shù)據(jù)支持，將理論與實際相結(jié)合，促進業(yè)財融合下的財務(wù)轉(zhuǎn)型，全面提升國有企業(yè)的現(xiàn)代管理水平，有效發(fā)揮業(yè)財融合在國有企業(yè)中的協(xié)調(diào)、服務(wù)、監(jiān)管的重要作用，并致力于推動企業(yè)的長遠發(fā)展。

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